在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定有效的商业发展计划来保持竞

争优势和持续增长。一个好的商业发展计划可以帮助企业明确目标、制定策略、规划
资源和实施行动计划，从而实现可持续发展。
制定商业发展计划的重要性
制定商业发展计划可以帮助企业识别内部和外部的机会和挑战，从而制定针对性的
发展策略。同时，商业发展计划也可以帮助企业明确目标，激励员工，提高团队合作，
从而推动企业向前发展。
如何制定商业发展计划
制定商业发展计划需要深入分析市场、竞争对手、客户需求和内部资源等因素。在这
个过程中，需要收集大量的数据和信息，进行市场调研和竞争分析。同时，也需要制
定明确的目标和策略，将资源合理分配，制定详细的行动计划。
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一旦你获得了第一次见面的机会，你会如何介绍你的公司呢？我不愿给出一个
大纲，因为投资不是像划掉清单事项一样做决定，但这是我经常被问到有没有这样
一个大纲。上面这张图最重要的结论就是，几个关键问题就可以决定你是否能获得
融资。我所经历过的一些最好的商业计划展示只持续了20-30分钟。 一个常见的危险信
号是你的团队选择太广泛的初始目标客户。“全球最大的2万家公司”或“消费者和
企业”可能会出现在你的宏伟计划中，但是谁会最在意你们的产品？哪个是第一个在
意的？你将如何在第一年就找到你的前10万个用户或者你的前100个企业用户？他
们有什么特征？大小：1.22M 版权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP备2023002197号-5 对于一
个企业来说，编制好企业中长期发展战略规划，有利于明确公司的发展方向、发展思
路和发展路径，促进公司持续、健康、稳定的发展。同时，通过规划编制，促使企业领
导人思考公司的长远发展，从而避免急功近利。一个好的规划，一般应包括企业
概况、环境分析（SWOT分析、对标分析）、制定发展战略、战略保障（发展改革举措）等
章节和内容。 很多聪明的投资者一直在讨论我们是如何处于一个技术周期的末期。
他们抱怨说，我们不能再依赖智能手机的增长来推动移动应用程序的使用了，Web3.0
已经成熟，新的消费者社交产品无法突破看似稳如泰山的老牌企业，企业转向SaaS模
式也已经基本完成，所有的商业都被亚马逊垄断了，已经完善的云服务和开源程序
意味着很少有新的优秀基础设施创业项目能够出现。 举个例子，你们的产品在国内
市场销售不错，老板有意开拓海外的市场，前期将这个工作交给你，你会怎么做？有
智慧的诚实是关键——无论是在你的团队中，还是在你和投资者和合作伙伴之间。如
果你有诚信，对于许多错误你都可以尽早的去寻找解决方案。这里有一些我们会想
要避免的错误。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 简约 > 2024精美企业商业策划计划书ppt
16:9 格式：doc 当你引入风险投资人时，你将使用财务计划和其他运营指标作为对公司
目标的共同理解——以及衡量公司业绩的标准。 如果你可以简明扼要的回答这6个
问题，你就可以忽略我的大纲来构造你自己的PPT了。将其他的一切都作为备份材料。
PowerPoint 环境分析。对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境
分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和
劣势。在环境分析过程中，要注意结合企业自身实际，切忌大而全，要有针对性分析。
格式 企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风
向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订
、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管
理者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人力资源管理师）给您一一
道来。 6大领域、46个框架、麦肯锡精英都在用的思考模型，提升你的工作效率！137
页（可编辑）PPT 在你创建任何东西之前你都应该能够回答这些问题（谁是你的目标客
户？这个问题或产品如何进入目标客户的生活？对于目标客户来说产品的优先级是
第2还是第40？你的目标客户群有多大？）。 23 页数 第五步，根据三年战略规划检讨
方案，制订下一年度的经营目标、方针、战略举措与行动方案（行动方案来自各部门
重点工作计划）。 发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略
目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划
来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包
括：1、业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展
策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。 大
小 把Airbnb 作为攻占一个小众市场的经典案例：它的创意在于有人愿意把自己的住宿
出租多赚几个钱。有尚未充分利用的房产并有兴趣分享自己空房间和增加额外收入
的人数超过了任何人的预期。现在，它是世界上最大的房屋租赁公司之一。
首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板 一些创业者通
过多年的实践来验证客户的需求。其他人则与用户进行沟通——调查和采访他们，展
示模拟产品和技术原型，通过“销售”或宣传他们尚未面世的产品来进行需求测试，甚
至与客户合作共同开发产品。产品的推出及采用、获得订单和收入是没有捷径可
言的，而且代价通常是昂贵的（特别是对于一个企业级产品），所以过程中获得反馈
和指导是非常有价值的。你的反馈周期是多久？你将如何说服自己和VC这个机会是
真实存在的？你不需要那么多钱就能得到有用的反馈。 大小 软件 PPT简介: 城市规划
商业计划书ppt模板适用于商务办公设计应用。本作品提供PPT,PPTX格式文件，由【站
长素材】原创，转载请注明出处! 大小 希望加入微信总助群的小伙伴请加微信公众
号【总助说职场】输入【加群】 并在验证信息中注明：城市+公司名+职位，谢谢！ 由于许
多创始人都是来自硅谷的工程师，他们往往依赖于快速发展的硅谷科技公司和其他
工程师成为他们的第一批客户。这有时是好的，有时不是。他们所理解的是早期技术
采用者的客户群——因此更容易也更真实。与此同时，大多数B2B 公司并不是技术型企
业，大多数消费者也并不是工程师。 16:9 一份财务计划能让我们知道你如何看待你的
业务。你认为收入和成本的关键驱动因素是什么？你成长的速度有多快？你知道你
所在行业的其他公司是如何运作的吗？你有多大的雄心壮志（和现实考量）？在你获
得融资前，你能发展到什么程度？页数 捕获独特的数据也成为了人工智能产品时代
的一种防御机制。如果你的工作流产品或最小可实行产品（MVP）本身是有用的，并且
你可以用它来收集独特的数据，那么你就可以从这些数据中学习建立一个更好更智
能的产品，从而改善用户体验——驱动新的良性循环。 查看教程 希望加入微信总助
群的小伙伴请加微信公众号【总助说职场】输入【加群】 并在验证信息中注明：城市+公
司名+职位，谢谢！ 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 简约 > 2024精美企业商业策划计划
书ppt PowerPoint 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 2022绿色创业计划书策划方案商业规划
市场分析PPT模板 PPT本身并不重要。我们曾经对没有任何PPT的创业者进行投资，因
为他们的雄心、激情、对机遇的深刻理解和有说服力的愿景都能在交谈中清晰可见。
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复关键词“ 大礼包”获得下载链接。 好吧，假设你有一个值得风险投资的想法，我要做
的第一件事就是了解你正在开发的产品是否有市场需求。 PowerPoint 比例 薪酬是胡萝
卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括
工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项
目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。
根据这种战略规划的思路，可以将一年的实施计划细分到每个季度或者每个月，然
后根据实际情况，每月/ 季度对进展进行回顾并及时调整后续的计划，只有这样，制定
的目标才能一步步完成并最终达成全年的计划。 查看教程 33 大小 软件 企业战略规划
是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经
历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划
宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从
下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人力资源管理师）给您一一道来。 第三
步，SWOT 分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣
势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。如果
你现阶段的工作比较清闲，我建议在认真完成现有工作的前提下，对公司的产品及
所在行业进行一个详细了解。比如，产品知识、产品应用领域、行业的现状及发展
趋势、竞争对手情况（有几个主要竞争对手？竞争对手所占的市场份额？竞争对手的
优势及劣势？竞争对手人员情况等等）、你所在的公司在行业所处的地位及你们公
司的竞争优势等。这些信息收集得越多，你对你们公司及产品的了解就会越清晰。6
MB 她的海 我不指望创始人会在A轮融资阶段达到上图中的每一个要求，但他们应该
有一个预期，那就是他们将如何达成并说服客户使用和购买他们的产品。只“靠产品
取胜”是罕见的少数案例。在Greylock，分销和产品同样重要。 © CopyRight2002-
2024,CHINAZ.COM, Inc.All Rights Cherry pptx 好吧，假设你有一个值得风险投资的想法，
我要做的第一件事就是了解你正在开发的产品是否有市场需求。 软件 以上步骤，遵
循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况分析，到外部宏观环境分析；继而在开展
战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进一步明确下一年度经营目标、方针、战略
举措与行动方案；最后根据年度目标，编制年度经营计划与预算，这之间相互衔接，
一环套一环，形成管理闭环。 格式 大小：1.22M 如果你正在尝试创建一个新的市场
类别，或试图彻底重塑现有的类别，你往往无法回答如下这些问题（是否会赢家通
吃？客户愿意为新产品支付多少钱？市场价值将会达到多少亿美元？）。答案在一开
始都是不可知的，你只能假设。 举个例子，你们的产品在国内市场销售不错，老板有
意开拓海外的市场，前期将这个工作交给你，你会怎么做？很多聪明的投资者一直
在讨论我们是如何处于一个技术周期的末期。他们抱怨说，我们不能再依赖智能手
机的增长来推动移动应用程序的使用了，Web3.0已经成熟，新的消费者社交产品无法
突破看似稳如泰山的老牌企业，企业转向SaaS模式也已经基本完成，所有的商业都被
亚马逊垄断了，已经完善的云服务和开源程序意味着很少有新的优秀基础设施创业
项目能够出现。 PPT本身并不重要。我们曾经对没有任何PPT的创业者进行投资，因为
他们的雄心、激情、对机遇的深刻理解和有说服力的愿景都能在交谈中清晰可见。
希望加入微信总助群的小伙伴请加微信公众号【总助说职场】输入【加群】 并在验证信
息中注明：城市+公司名+职位，谢谢！ 25 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 扁平化 > 商业
项目策划计划书PPT模板 查看教程 作者 18 MB 为方便大家理解，我们假定要向海外市
场推广的产品为一款成本为85万元的设备，每台设备售价90万元，每年的固定成本（人
工，管理费等）为200万元，通过计算，每年需销售40台这种设备才能达到盈亏平衡点，
见下图：盈亏平衡点分析。 在给我们圈子里的几群人做了这个演讲之后，我在这里分
享这些幻灯片，试图揭开一个创始人最常见的问题的答案，并传播一些创业知识——
我在一个商业计划书中最关注的是什么？ 11 MB 商业计划应由本级单位负责编制，并
涵盖下级单位内容。一般来说，年度商业计划的编制内容顺序及主要步骤，如图14-8
所示： 4 MB 好吧，假设你有一个值得风险投资的想法，我要做的第一件事就是了解你
正在开发的产品是否有市场需求。 制定发展战略。通过对标和SWOT 分析，已经收悉
企业的机遇、挑战、优势、劣势，并找出了发展的方向。在此基础上，确定企业的顶层设
计，包括企业发展的指导思想、工作原则、战略布局、发展目标等 16:9 如果是新市场
开拓，一般来说，不会要求在第一年内达到盈亏平衡点，我们假设制定三年销售计划
分别为：2018年：30台，2019年：60台，2020年：90台。 人才规划是根据企业的发展规划，
先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才
资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育
培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。 页数
你怎么知道在A轮融资中会有哪些假定条件？如果你不知道，也可以这么说——你只
是想找到正确的方向，不需要虚假的精确。了解现有的业绩基准的一个很好的方法
是阅读相关公司的招股书——如果你的运作方式差别很大，请指出这些差异。如果我
不理解你的计划，我可能会问你做了什么测试（或将做什么测试）来验证你的假设。
首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色企业宣传商业计划书PPT模板 PowerPoint 以上思路
并不局限于海外拓展项目，其他项目的思路是差不多的，都需经过：前期调研==>制
定计划==>目标分解==>实施==>定期回顾==>调整==>达成目标这样的一个过程。在跟
进项目中，抓大放小，有选择地忽略一些与实现目标关系不大的事情，目标像是一个
指引你工作的灯塔，朝着目标前行，就不会在过多的琐事中迷失方向。另外，实际工
作中，你的计划也许很完美，你的战略思维也许得到老板的欣赏及认可，但你仍将遇
到各种各样的困难和挑战，没关系，不要怕，解决困难战胜挑战就是你成长的过程。
格式 有智慧的诚实是关键——无论是在你的团队中，还是在你和投资者和合作伙伴
之间。如果你有诚信，对于许多错误你都可以尽早的去寻找解决方案。这里有一些我
们会想要避免的错误。
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前，前期目标市场调研是必不可少的，然后根据调研结果制定市场计划。如果大家曾
看过我之前经推荐的科特勒的《营销管理》，里边有一章对如何做市场计划有详细的
说明。有兴趣的同学可以做更深入的了解，这里我说明一下基本的战略规划思路。 作
者 6大领域、46个框架、麦肯锡精英都在用的思考模型，提升你的工作效率！137页（可
编辑）PPT 一旦你获得了第一次见面的机会，你会如何介绍你的公司呢？我不愿给出
一个大纲，因为投资不是像划掉清单事项一样做决定，但这是我经常被问到有没有
这样一个大纲。上面这张图最重要的结论就是，几个关键问题就可以决定你是否能
获得融资。我所经历过的一些最好的商业计划展示只持续了20-30分钟。 25 软件：Word
软件 大小 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板 SO
战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期发
展战略规划。 这一步要收集的信息很多，你定下这个小目标后，不管你原来多么
清闲，你都会很快进入忙碌状态，并且因为你要了解这些信息，你就必然会与公司各
个部门进行沟通，而这种以学习为目的沟通，也比较容易获得公司各级同事的帮助。
另外，根据你学习的进展情况，你还可以向老板提议，与销售一起下到市场了解你们
产品与客户需求的一手信息，这是了解产品最直接也是最快速的方式。运营规划是
指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出
的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做
好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资
源分配、制定检视计划。 版权：人物画像、字体及音频仅供参考 你怎么知道在A轮融
资中会有哪些假定条件？如果你不知道，也可以这么说——你只是想找到正确的
方向，不需要虚假的精确。了解现有的业绩基准的一个很好的方法是阅读相关公司
的招股书——如果你的运作方式差别很大，请指出这些差异。如果我不理解你的
计划，我可能会问你做了什么测试（或将做什么测试）来验证你的假设。 对标分析。通
过内部、外部环境分析，综合SWOT分析，对企业生产经营、管理方面的优势和劣势，
综合比较，找出标杆企业，进行对标分析。在标杆企业选取过程中，选择产业结构尽
量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆，这样可比性才明显 发布类型：网
友原创 版权投诉 商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖
牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流
量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明
确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的核心。商业模式具体包括：生产什么样的
产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如
何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映
出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。 PowerPoint 本作品为蓝色企业
宣传商业计划书PPT模板， 编号：mdawbvdare， 格式为 pptx， 大小2 MB， 本作品下
载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 比
例 PowerPoint 希望加入微信总助群的小伙伴请加微信公众号【总助说职场】输入【加群】
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Cherry 一份财务计划能让我们知道你如何看待你的业务。你认为收入和成本的关键驱
动因素是什么？你成长的速度有多快？你知道你所在行业的其他公司是如何运作的
吗？你有多大的雄心壮志（和现实考量）？在你获得融资前，你能发展到什么程度？
pptx 格式 亚马逊是随着时间推移建立了许多防御机制的很好例子——与消费者之间习
惯性的、高度信任的关系、规模经济、能够管理复杂业务的系统和文化、对商户的绝
对定价能力、卖方市场以及捆绑多个服务的订阅业务。 6大领域、46个框架、麦肯锡精
英都在用的思考模型，提升你的工作效率！137页（可编辑）PPT 查看教程 发展改革
举措。应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面，确定各
产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面，包括产权制度改革、体制机制改革，
发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。 以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：
从内部经营情况分析，到外部宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整
三年规划，并进一步明确下一年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据
年度目标，编制年度经营计划与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。
第五步，根据三年战略规划检讨方案，制订下一年度的经营目标、方针、战略举措与
行动方案（行动方案来自各部门重点工作计划）。 格式 SWOT 分析。通过对企业上一个
五年规划进行回顾，分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业
改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，
开展SWOT 矩阵分析，对应 查看教程 一个常见的危险信号是你的团队选择太广泛的
初始目标客户。“全球最大的2万家公司”或“消费者和企业”可能会出现在你的宏伟计划
中，但是谁会最在意你们的产品？哪个是第一个在意的？你将如何在第一年就找到
你的前10万个用户或者你的前100个企业用户？他们有什么特征？ 想获得金融女王
收集的《行业干货大礼包》吗？请在金融女王微信后台（ID：FintechQ）回复关键词“大
礼包”获得下载链接。 创业生态系统也从未如此丰富——大量资本、按需的基础设施资
源、开放的源代码和API接口、创始人和愿意提供帮助和建议的投资人、互联网上的
创业知识，以及最重要的——愿意承担风险的人才。我认为一直处于劣势的创始人从
未有过更好的机会了，我期待着从你们当中听到一些卓越的想法。| 运营规划是指根
据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统
筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有
预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源
分配、制定检视计划。 比例 16:9 16:9
第二步，外部环境分析。这是对外部宏观环境与竞争格局分析，以光伏电站行业
为例，内容包括：一是外部宏观环境变化造成对公司的影响，包括宏观经济分析、一
次能源消费结构分析和电力消费能源结构分析；二是竞争格局的变化造成对公司的
影响，包括光伏电站建设规模年度变化趋势分析、竞争对手情况分析（竞争策略、市
场份额与盈利能力等）、三是市场调研情况分析，包括光伏政策变化、光伏供应链市
场等。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板 根据第
一年的销售目标，接下来制定2018年的实施计划。如果你主导或者协助老板主导该项
目， 你需要用全局的思维来思考这个计划，以下的思维导图供参考。实际的计划会根
据各公司及行业的不同而不同，但是思路大致是一样的。 对于一个企业来说，编制好
企业中长期发展战略规划，有利于明确公司的发展方向、发展思路和发展路径，促进
公司持续、健康、稳定的发展。同时，通过规划编制，促使企业领导人思考公司的长远
发展，从而避免急功近利。一个好的规划，一般应包括企业概况、环境分析（SWOT分
析、对标分析）、制定发展战略、战略保障（发展改革举措）等章节和内容。 我喜欢投
资那些对人才有吸引力的创始人。客户希望他们获胜吗？有人愿意为他们承受风险
吗？没有一家公司是由一个独立的个人创立的，所以吸引和留住优秀团队的能力是
关键。 好梦圆圆 在你尝试融资之前——请确定该项选择对你来说是有意义的。与投
资者成功建立合作伙伴关系和激励、愿景和人际关系的合拍息息相关。框架性的模
板不好写太细，您看看其他的资料之类的，有些资料的质量是比较高的。 此图表来自
于CBINsights对失败的创业公司的分析，显示了用户及客户需求的重要性 # 营销管理知
识储备 本作品为蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板， 编号：v9lw2qq6ya ， 格式
为 pptx， 大小12 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2016)
打开， 然后进行编辑功能。 | 大小 比例 对标分析。通过内部、外部环境分析，综合
SWOT分析，对企业生产经营、管理方面的优势和劣势，综合比较，找出标杆企业，进
行对标分析。在标杆企业选取过程中，选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较
明显的企业作为标杆，这样可比性才明显 经过几个月的学习，如果老板认可你的
努力，幸运的话，老板可能会让你参与或主导某个项目，当机会来临，你准备好了吗？
pptx 不幸的是，大多数陌生邮件都不是很有吸引力。我更有可能阅读创始人发给我的
邮件中一份20页的幻灯片，而不是一份200页的文件。创始人需要学会用不同长度的
语言来讲述一个清晰的故事。你的自我介绍应该是一个简短的PPT，或者用2段话来
介绍你的团队、你的想法以及为什么它是特别的。 第四步，是对三年战略规划进行检
讨与适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重点（商业模式、发
展与竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。 市场规划即通过分析趋势、机
会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的
份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格
优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、
性能优势、成本优势、物流优势等等。企业必须在这些方面能清楚说出自己的优势，
市场规划才算合格。并不是没有竞争的市场就是机会，做好市场规划的关键不是有
无竞争，而是“在肯定的市场需求中提高和利用企业的优势来竞争”，如果面对一个容
量很小的市场，哪怕企业的优势再大也无利可图；而如果没有自己的优势，面对再大
的市场空间也无法分到一杯羹。 -搜索微信号“DingDing_TheQueen”添加金融女王个人
微信（加微信请注明“姓名-公司- 职位-添加原因”）。 页数：44