一个成功的商业需要一个精心制定的计划和有效的管理。无论是创业初期还是已经

运营多年的企业，都需要定期进行商业规划和管理来确保业务的顺利运作。
商业规划是指对企业的目标、战略、市场、财务等方面进行规划和决策，以实现长期
的发展目标。而商业管理则是指对企业内部的运营、资源分配、员工管理等方面进行
有效的管理，以保证企业的运转和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个良好的商业规划和管理可以帮助企业把握市场
趋势，做出明智的决策，提升竞争力，实现持续发展。
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但事实上，在这个相对复杂的图谱结构中，从银行或者金融机构的运营角度来说，最
想把控的是中间部分的数据价值，而这部分往往是最捉摸不定的，即数据价值如何
体现和承认，这是需要我们花更多的时间和精力去研究的。 9.商铺内部原则上不进行
室内装修，保持毛坯状态，商业街及社区商业中心需装修公共通道、大堂等公共部分; |
中原银行从 0 开始建设传统数据系统，到全面拥抱大数据建设仅用了 4 年时间，建设
历程共分为三个阶段。 1000 x 1000 商业设计案例，俄罗斯顶尖体育媒体办公空间！ 声
明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作
权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。4.商业
交通时间：社区商业中心与住宅的距离不少于100米，步行15分钟以内，辐射半径约
1000米; 5.商业功能满足：可建设全方位服务和商品的社区商业中心的设置，并结合休
闲娱乐类商业的补充，餐饮可全业态引进，应有不少于10种业态店铺的规划，各业态
搭配协调。 企业的IT规划需要站在行业的管理经验和IT 经验基础上进行规划，它需
要与企业的发展战略和发展能力相匹配，对于企业来说管理的提升都需围绕着管理
体系和IT系统这两个要点，循环前行： 中原银行至少规划了两个重要数据产品线。一
个是客户画像产品，通过整合分析银行内外部的数据，并基于标签和用户抽样构建
真正的客户画像；另一个是场景分析产品，用来对一些场景分析做端到端的支持。这
种数据产品的打造本质上是一种通过产品运营角度沉淀数据价值的方式。在一个大
的金融机构中，可能每个部门都对数据有不同要求，这种错综复杂的需求很难有客观
的价值体现指标，而一旦沉淀成数据产品，通过产品的运营就可以在不同部门产生共
同的吸引力与价值评估，这种吸引力本身就形成了价值。 商业模式是以实现商业盈
利为目标的一系列价值活动系统，价值主张、价值创造、价值实现是商业模式的核心
要素 ；核心能力和资源整合是商业模式价值实现的关键影响因素。商业模式的构成
要素主要包括四个维度（见下表）。 | 根据这种战略规划的思路，可以将一年的实施计划细
分到每个季度或者每个月，然后根据实际情况，每月/季度对进展进行回顾并及时调
整后续的计划，只有这样，制定的目标才能一步步完成并最终达成全年的计划。 82
投资价值即企业未来可以产生自由现金流的变现值。如果价值定位是商业模式的
起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。投资
价值由成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。 银行的业务规模非常大，我
们希望有一个地方可以让业务人员看到数据，且不仅仅是报表，因此构建了多个引
擎的整合，如自助分析引擎、搜索引擎、数据挖掘引擎、行 为分析引擎、非结构数据分
析引擎等，其中不同的引擎基于完全不同的架构体系而做。需要指出的是，中原 银行
还建设了数据资产管理模块，因为我们希望每个业务人员在使用和接触数据的
时候，会有一个中原银行的数据地图，清楚地知道不同数据所在的地方，以及数据有
哪些标签。 今天先写到这里，下一篇 #SaaS创业路线图#，我再讲讲后面几个步骤： 企
业年度规划的原则很简单——回顾、展望、计划！但是，关于年度规划的细部过程与
方法每个企业会有所差异。在此介绍一个便捷的方法，四个步骤，不绕弯路，单刀
直入，让你轻松搞定企业年度规划！全文以烘焙连锁企业为范例说明（图1）。 （1）“+ 互
联网”商业模式。“+ 互联网”模式是针对传统行业融合、产业变革所产生的，是传统行业
借助互联网手段把线下经营转移到线上，并将互联网技术融入产品的生产、管理、
销售、服务等环节。“+ 互联网”是传统行业触网所产生的商业模式，在供给侧结构性
改革推动下，生产制造和实体经营企业借助云计算、物联网、人工智能等技术，以生
产优质产品为核心，实现生产装备智能化升级、工艺流程改造和基础数据有效支撑
智能化转型。 第三，核心业务优势明显。企业的核心业务应该具有独特性，主要体现
在成本优势、赢利能力、核心竞争力等方面。如大疆公司无人机的产品优势国际
领先，该企业在创新商业模式时可以围绕强势的核心业务进行。 4.休闲小品、附属设
施等也应采用暖色调设计，与商业建筑主体形成色彩上统一的效果。 “战略地图基本知识
——长城物业战略地图研讨 .ppt点击标题/下图查看文档组织发展战略每个战略构面的
内在逻辑关系：战略一级主题：增长战略、效率战略战略；战略二级主题：增长收入、
增长利润；战略关键举措：寻求更大规模化效益、寻求新的利润增长点；关键绩效指
标：单位成本利润率、净利率与竞争者相比较之排名、单位成本( 与竞争者比较)、销售
量成长(与竞争者比较)、单位客户利润率。 根据该企业战略管控要点，我们为该企业
信息化建设制定了“三步建设+两线并行”的IT 策略，具体上线内容及成效如下：物流指
闻 | 来源：前瞻产业研究院 | 2019-01-29 | 1 0 第二，系统化协同变革。商业模式创
新不是单一要素的变化，它涉及生产、产品、工艺和组织架构等多要素协同，需要企
业重构战略。
2.预留水、电、燃气、排污等各项设施的接驳(建议住宅底商按照单位建筑用电量以
100w/㎡ 标准计算)，但不设置餐饮所需的烟道, 电话线、网络接入商铺内，各类水管、线
缆等尽量不要外露，即使需要外露也要考虑与整体建筑的美观和谐; 页数：30 16:9 10.住
宅底商不安装空调，需要预留空调外挂位置，可统一设置百叶窗或其他装置,空调外
挂位置一般要高于地面2.5米,但不可设置在住户阳台附近,以避免扰民; 3.设置专用货流
通道及专用停车场(原则上只设地上停车场)，商业街停车数量不低于1辆/100㎡，社区
商业中心停车数量不低于1.5辆/100 ㎡; PowerPoint 第四，产业模式变革。这类变革需要
企业进入或创造一个新的产业领域。如亚马逊为用户提供物流和信息技术管理的商
务运营支持服务，并向他们开放全球货物配发中心，同时，进入云计算产业领域，成
为提供相关平台、软件和服务的专业供应商。 最大尺寸 社区商业成为众多企业大亨
选择的热点区域。但是，郊区大盘的社区商业，往往存在几个问题：体量大，人均商业
面积远超正常水平；人气差，缺乏消费力支撑，难成气候；定位不准，导致业态经营
混乱。 产品打磨和商业模式验证，就需要有营销人员参与了。一个产品，如果只有创
始人能卖得出去，就有很大风险 —— 客户到底买的是你的产品还是你的面子？销售
人员的素质门槛得有多高？直到多年之后，我还看得到公司VP ，包括我自己，出去见
客户的套路Sales是学不会的，包括寒暄中提到创业经历、亲历的融资故事，产品价值陈
述中说到“ 我带这个团队的心得”......这些Sales没有这个身份，即使背下来也没有用啊。
因此，一定要踏实，可以招素质很高的销售，但他们得形成普遍意义上的“产品价值
及商业模式验证”。这是第2阶段的关键任务。 2.中型楼盘应配置超市或便利店、生活用
品专卖店、日常性餐饮以及洗衣、药店、美容美发、各种维修、家政服务等基本服务，
肉菜市场或便民菜店依据楼盘具体情况需要决定是否设置; 11.层以下的商业街和社
区商业中心原则上不安装手扶电梯，超市、农贸市场设置在二楼区域的，需预留手扶
电梯位置; Copyright@2020 上海名略企业管理咨询有限公司 保留所有权利沪ICP
备19042210号-1 技术支持： 逐鹿科技 事实上，在业务角度可能更关注的是上层，比如客
户标签、商业智能、经营指标。银行是相对传统的行业，我们在前期刚开始做数据时，
因为银行的考核一直是财务导向的，所以很多业务人员关注的是经营指标。 战略规
划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋， 战略规划咨询，是通
过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业
愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按在哪儿竞争、如何竞争
、何时竞争三轴向进行分解，以确保战略落地执行。规划的实质，就是在了解决策的
未来性的情况下做出当前决策。是未来性，决定了时间的幅度，而不是时间的幅度决
定了未来性。因此长期规划要求具有未来性的知识：如果想要在未来达到某种目标，
我们目前必须做些什么?如果我们目前没有投入资源，我们将做不成什么?” 在日益激
烈的行业竞争形势下,基于企业战略发展的企业信息化建设成为企业应对竞争的制
胜法宝，于是众多房企竞相逐步上线或者完善各类软件信息系统。但如何才能合理有
效的通过上线信息系统提升企业的内部管理水品、加强企业的竞争力呢？那就需要
为企业制定合理的IT规划和IT上线策略。因为IT变革的成功关键，必须始终立足于管
理理念、管理工具与信息技术，凝聚并运用专业人士的实践经验，方能实现企业管理
与IT的有效结合及成功应用。 （1）“+ 互联网”商业模式。“+ 互联网”模式是针对传统行
业融合、产业变革所产生的，是传统行业借助互联网手段把线下经营转移到线上，并
将互联网技术融入产品的生产、管理、销售、服务等环节。“+ 互联网”是传统行业触网
所产生的商业模式，在供给侧结构性改革推动下，生产制造和实体经营企业借助云
计算、物联网、人工智能等技术，以生产优质产品为核心，实现生产装备智能化升级、
工艺流程改造和基础数据有效支撑智能化转型。 #SaaS创业路线图#开篇我先把路线图
的全貌描述一下，随后逐一介绍每个阶段的关键任务及要跳过的“坑”，突出核心原则
和设置关键控制指标，最后描绘其间团队、产品、营销&服务、融资等横向线条，形成
完整的路线图。 语言：中文 企业的价值定位要围绕应该做什么、如何做、提供什么样
的产品或服务来实现客户价值。定位要选择最有潜力提供长期利润增长的消费群，
且持续提供“独特价值”；当消费群体发生变化时，带动价值定位向新的区域转移，企
业要同步跟进。 产品需求调研的环节，我认为不是产品经理的事儿，产品经理当然应
该去客户现场了解需求，但主导产品调研的，反而应该是营销能力强的人。如果创始
人又有产品背景，又有营销能力，当然最好。如果创始人是技术范儿的，务必找到一
个营销能力强的合伙人。随便说一个例子，技术型的人在“察言观色”、“提问式引导”
等方面是很少没有短板的，而这其实是营销人才的擅长区。 中原银行的整合层是面
向不同业务的数据集市，这些集市做的比较轻，有时候针对业务的改变可以重构
集市，事实上，构建不同集市支持不同业务体系所追求的是敏捷，不是为了数据
建设，而是为了业务建设。 # 营销管理知识储备 以上思路并不局限于海外拓展项目，
其他项目的思路是差不多的，都需经过：前期调研==>制定计划==>目标分解==> 实施
==>定期回顾==> 调整==>达成目标这样的一个过程。在跟进项目中，抓大放小，有选择
地忽略一些与实现目标关系不大的事情，目标像是一个指引你工作的灯塔，朝着目
标前行，就不会在过多的琐事中迷失方向。另外，实际工作中，你的计划也许很完美，
你的战略思维也许得到老板的欣赏及认可，但你仍将遇到各种各样的困难和挑战，
没关系，不要怕，解决困难战胜挑战就是你成长的过程。 我相信大部分的小伙伴都
会说，我准备好了，我会非常努力地完成这个项目，甚至不惜牺牲休息时间加班
加点。但是，如果你还停留在这个层次的想法的话，完成一个项目，仅仅靠加班，或者
一腔热情是远远不够的。 首先，我们要明白这个海外拓展项目的实质就是海外市场
销售，拓展的目的最终都是为销售服务，因此，这是一个关于营销的项目。 1.要求层
高不少于4.5米，柱距在8米以上，楼层2层以下为宜，特殊情况下不超过3层; 商业模式
是以实现商业盈利为目标的一系列价值活动系统，价值主张、价值创造、价值实现是
商业模式的核心要素；核心能力和资源整合是商业模式价值实现的关键影响因素。
商业模式的构成要素主要包括四个维度（见下表）。
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案
前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。 随着改革开放的深入，我国的
风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的
商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商
业贷款的重要文件；更是对外合作吸引合作方的必备资料。 投资价值即企业未来可
以产生自由现金流的变现值。如果价值定位是商业模式的起点，那么企业的投资价
值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。投资价值由成长空间、成长
能力、成长效率和成长速度决定。 同时，这个架构还具备一个最大的好处——敏捷。
敏捷体现在模型架构较轻、加工层级较轻、变化支持更快等方面，如数据建模不像以
前只能做 T+1，还可实现 T+0 以及提升架构迭代效率等，我们目前的一个主要工作内
容就是构建能够融合批量和实时数据的整合模型。博思咨询提供优质管理咨询
服务，交付给你的不仅是与国际先进实践对标的方法论、管理工具、管理文本体系，
还是你变革的动力、成长的力量、发展的引擎，时代的导航、更是人力资本与公司价
值的提升！ 永恒的唯一 基于集中管控的高要求，从ＩＴ组织建设层面，我们建议由总
部直接进行整个集团的信息系统的组织、建设和运维，服务器部署在集团总部。 pptx
第7阶段，服务CSM（客户成功）体系的打造；对于以自然年（1-12月）为年度核算周期的
企业，在进入新的一年之前，不仅要冲刺年底业绩确保完成年度目标，还得带领核心
干部，着手规划下年度企业经营的方针、目标及各部门的工作计划。若企业管理水平
更精细，还得编制人员计划以及财务预算！ 商业模式就是企业通过什么途径或方式
来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来
赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你
的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的核心。商业模
式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定
位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起
来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。
The requested URL /news/264/ was not found on this server. 商业模式是企业创造价值的
方式。企业的价值创造是通过一系列活动形成价值链，价值链是企业创造价值的动
态过程，对价值链的分析有助于管理者识别机会，进行商业模式的开发。构建富有竞
争力的商业模式，应把握以下几个方面：公司地址：惠州公司 | 深圳公司 | 广东公司 | 上
海公司 | 江苏公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 东莞松山湖研发中心 3.
停车位：商业街可沿街布置停车位，社区商业中心需集中区域布置停车位，并利用适
宜的绿化进行分割，合理地布置人行商业空间。 商业模式是由多个相互依存、互为补
充的资源要素组成的整体结构，各要素之间有严谨的内在逻辑，它们互相支持、共同
作用，形成了从商业战略到执行的价值增值过程的运营循环。 很多银行在集市设计
中更多使用的可能是反范式模型、多维模型，这些已经足够支持大量的分析设计。
但是，中原银行最近做了一些尝试，引入了两个在传统行业较少应用的模型：用户事
件模型和实体关系模型。 想要创建新产品的研发项目，并不是单纯按照客户要求来
做这么简单，你还需要积极与销售、客服部门沟通。毕竟他们才是经常与客户打交道
的人，对用户与市场的需求有较深入的了解。最后由项目经理整理需求再制定出2份
可行性计划供用户选择，这也就是产品项目计划制定流程图模板所描述的主要
内容。 第4个阶段是团队复制阶段。这时候销售型创始人或销售VP 的任务是快速复制
销售团队。新人的招聘、培训、培养、筛选要有一个完整的体系。人力支持（人力资源
系统）： 在人员较多的情况下，需引入人力资源管理系统协助人事部门的管理工作。其
中，基础人力资源管理主要负责对企业的招聘管理、入职离职管理、人事资料管理、
培训记录、请假出差管理等；高级人力资源管理主要进行绩效管理和薪酬管理，目前
由于地产行业的特殊性，通用绩效管理系统无法很好的支持行业的绩效管理应用，
所以在人力资源系统建设方面，建议先进行基础人力资源管理。 SVG格式 6.单侧式商
业街的高度以不超过5.5米为宜，层数以单层为宜; 双侧式商业街高度以不超过10米为
宜，层数不超过两层为宜; 1000 x 1000 产品需求调研的环节，我认为不是产品经理的
事儿，产品经理当然应该去客户现场了解需求，但主导产品调研的，反而应该是营销
能力强的人。如果创始人又有产品背景，又有营销能力，当然最好。如果创始人是技
术范儿的，务必找到一个营销能力强的合伙人。随便说一个例子，技术型的人在“察言
观色”、“提问式引导”等方面是很少没有短板的，而这其实是营销人才的擅长区。 中
原银行始终秉承“科技立行、科技兴行”的理念，自成立以来即将数据作为全行核心战
略资产， 近几年一直在深入开展科技化、数据化转型，并已经取得了一些成效。作为
大力发展金融科技的企业，我们需要关注金融大数据实践的多个方面，完整金融大
数据体系如下图所示： 首页 > PPT模板 > 企业宣传 > 商务 > 商务规划计划书企业创
业PPT模版 第四步：确定战略主题（内部流程层面）。1、寻找、确定影响大、关键的流
程（战略主题）。运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；2、设定指标和目
标值，使关键内部流程与实现财务与客户目标（结果）的目标值保持协调一致。 某企
业属于一个运营（操作）管控型集团，全国多个地区有开发项目，集团对于关键业务
要求一直管理到业务末端，基本思路是能集中则集中，能共享则共享，核心业务分层
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