TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA DƯỢC

BÁO CÁO TIỂU LUẬN

TƯ DUY SÁNG TẠO
HỆ ĐẠI HỌC CHÍNH QUY
(Lưu hành nội bộ)

LỚP: 21.DDS.CL.TTT
HỌ VÀ TÊN: PHAN THỊ MỸ LINH
MSSV: 2100013483
Thành phố Hồ Chí Minh - 2023
 LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, người lao động Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác. Điều này
dẫn đến hiệu quả công việc chung không đạt như mong đợi. Làm thế nào để
cải thiện tình trạng này một cách nhanh chóng và hiệu quả?
 NỘI DUNG
1. Tinh thần hợp tác của tổ chức nhân viên Việt Nam.................................1
1.1. Không đặt quyền lợi cá nhân lên trên.........................................................1
1.2. Mâu thuẫn trong công việc.........................................................................1
1.3. Thiếu chuyên nghiệp..................................................................................2
1.4. Không đưa cuộc sống riêng tư quá nhiều...................................................2
2. Các yếu tổ ảnh hưởng..................................................................................3
2.1. Kiến thức chuyên môn sâu rộng.................................................................3
2.2. Khả năng lãnh đạo......................................................................................3
2.3. Khả năng giao tiếp và thương lượng..........................................................3
2.4. Tinh thần trách nhiệm.................................................................................3
3. Kết luận........................................................................................................3
1. Tinh thần hợp tác của tổ chức nhân viên Việt Nam
1.1. Không đặt quyền lợi cá nhân lên trên
Người quản lý không chỉ có trách nhiệm lãnh đạo nhân viên mà còn
phân công nhiệm vụ cho họ, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả công việc
của họ.
Người quản lý đóng vai trò rất cao cả từ việc lập kế hoạch tổ chức,
kiểm tra và giám sát nhân viên, bên cạnh việc kiểm soát hợp lý các nguồn
lực sẵn có để đạt được hiệu quả công việc.
1.2. Mâu thuẫn trong công việc
Quản lý là làm việc với người khác - không phải mối quan hệ giữa sếp
và nhân viên mà quan trọng hơn là đồng nghiệp và những người bạn đồng
hành. Trên thực tế, định nghĩa về tư duy hợp tác không bao gồm quản lý con
người mà quản lý các mối quan hệ giữa con người với nhau, trong nhóm,
trong dự án và sự phối hợp giữa các phòng ban.
Sự hợp tác thực sự chỉ xảy ra khi chúng ta dám trao quyền - cho phép
đúng người làm công việc phù hợp với tài năng của họ. Chọn đúng người,
làm đúng việc, từ đó khiến họ tự tin hoàn thành công việc, mức độ cam kết
cũng tăng lên.
Đó là lý do vì sao các nhà quản lý hiện đại cũng đang dần thay đổi
phong cách quản lý của mình: từ “Tôi là Sếp nên mọi người phải nghe tôi”
sang “Tôi là Sếp nên tôi cần phải lắng nghe mọi người”. Người quản lý biết
lắng nghe, hơn thế nữa, họ cố gắng kết nối với từng nhân viên để tạo nền
tảng tin cậy, gắn kết và hợp tác làm việc hiệu quả hơn. Không cần phải quản
lý quá chặt chẽ, cho phép nhân viên của bạn có không gian sáng tạo và thể
hiện tài năng. Bởi vì: “Chúng ta có chung mục tiêu nên hãy cùng nhau hành
động” Những người quản lý có tư duy hợp tác sẽ không đứng ngoài chỉ
trích, thay vào đó họ sẽ tích cực nhảy vào, làm việc cùng nhau và hỗ trợ
đồng nghiệp của mình.

1
1.3. Thiếu chuyên nghiệp
Chúng ta đang sống trong thời đại “toàn cầu hóa” - thời đại khuyến
khích sự đồng nhất nhất định trong hành vi. Đây có phải là điều một người
quản lý nên làm? Câu trả lời là không. Các nhà quản lý trong thời đại này
không nên cố gắng bắt chước hoặc cố gắng bắt chước một tiêu chuẩn nhất
định. Chúng ta cần nhìn ra bên ngoài thế giới và cần hiểu các tiêu chuẩn để
quay lại, thích ứng và áp dụng cho phù hợp với tổ chức của mình. Mỗi tổ
chức, mỗi quốc gia sẽ có một nền văn hóa khác nhau, và việc cố gắng “hòa
nhập” và tuân theo các tiêu chuẩn để trở nên thống nhất có thể làm mờ đi sự
khác biệt riêng của mỗi tổ chức. Vì thế mới có câu: “Hội nhập hơn là giải
tán.” Người quản lý cần biết mình, biết chúng ta, biết mình đang ở đâu, biết
mình nên áp dụng điều gì và biết mình nên điều chỉnh tổ chức điều gì. Tổ
chức của nó vừa tuân thủ vừa tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Giữ phong
cách riêng của bạn.
1.4. Không đưa cuộc sống riêng tư quá nhiều
Khi người quản lý kiểm tra, họ sẽ đo lường hiệu suất hoặc tiến độ của
từng hoạt động, cho phép phát hiện và sửa lỗi kịp thời.
Đôi khi, việc kiểm tra còn có thể giúp xác định những người lười biếng
hoặc thiếu tinh thần đồng đội tại nơi làm việc.
2. Các giải pháp để có tinh thần hợp tác tốt
2.1. Kiến thức chuyên môn sâu rộng
Người quản lý là người phụ trách một tổ chức, công ty hoặc bộ phận
nên cần phải có kiến thức chuyên môn phong phú để giành được sự tôn
trọng của cấp dưới, đồng thời cần có khả năng dễ dàng tìm kiếm và tìm
kiếm. chỉ ra những sai sót trong công việc.
2.2. Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay
thất bại, người quản lý giỏi sẽ biết cách lãnh đạo, chiếm được sự tin tưởng,
yêu mến của nhiều người và hoàn thành xuất sắc công việc.

2
2.3. Khả năng giao tiếp và thương lượng
Giao tiếp và đàm phán với nhân viên và lãnh đạo của chính bạn để tìm
ra giải pháp tốt nhất cho công ty hay cụ thể hơn là cho những khó khăn bạn
gặp phải.
2.4. Tinh thần trách nhiệm
Phẩm chất này là một yếu tố đặc trưng của người quản lý vì mọi hoạt
động đều cần có người chịu trách nhiệm. Tinh thần trách nhiệm của người
quản lý là yêu cầu rất cao và đòi hỏi sự dũng cảm của mỗi người phụ trách.
3. Kết luận
Tinh thần hợp tác của nhân viên Việt Nam cần phải có tổ chức. Học
làm nhà quản lý là một quá trình lâu dài bởi bạn không chỉ cần giỏi chuyên
môn mà còn cần giỏi giao tiếp và sử dụng các kỹ năng xã hội. Vì vậy, đừng
nản lòng nếu ban đầu bạn không đạt được mục tiêu của mình.