Preduzeće

Pojam preduzeća
Osnovne (bitne) karakteristike
preduzeća
Preduzeće kao sistem
Pojam preduzeća
 Preduzeće je osnovni subjekt tržišne
privrede
 Postoje različite definicije preduzeća
 Preduzeće je samostalna organizacija
ekonomskih resursa u kojoj se uloženi
resursi transformišu u rezultate i
stvara vrednost sa ciljem da se ostvari
profit
Bitne karakteristike preduzeća
 Preduzeće je samostalan ekonomski
subjekt
 Preduzeće je organizovana celina
 Preduzeće stvara vrednost –
transformacijom uloženih resursa u
rezultate sa ciljem da ostvari profit
Preduzeće - samostalan ekonomski
subjekt
 Samostalnost preduzeća znači da
vlasnik/menadžer samostalno donosi
odluke:
 Koje proizvode proizvoditi (Šta)
 Kako proizvoditi (Kako)
 Kako raspoređivati ostvarene rezultate (Za
koga)
 Samostalnost preduzeća nije neograničena
 Ograničenja iz okruženja – pravna (zakoni
i propisi) i ekonomska (tržišni zakoni)
Preduzeće - organizovana celina
 Uspostavljaju se brojni odnosi između
ekonomskih resursa
 Odnosi koji se uspostavljaju između ekonomskih
resursa preduzeća tokom njegovog
funkcionisanja su:
 Odnosi između ljudskih resursa međusobno
 Odnosi između ljudskih i materijalnih resursa
 Odnosi između samih materijalnih resursa
 Odnosi između ekonomskih resursa se moraju
organizovati da bi preduzeće efikasno
funkcionisalo
Transformacija ulaganja u rezultate
 Transformacijom uloženih resursa u
rezultate preduzeće stvara vrednost
 Proces stvaranja vrednosti se deli u tri
faze:
 I faza: Ulaganje resursa
 II faza: Transformacija ulaganja u rezultate
(proizvodnja, pružanje usluga)
 III faza: Stvaranje rezultata
Proces stvaranja vrednosti
 Ulaganje – nabavka resursa iz okruženja
 Transformacija ulaganja u rezultate –
dodavanje vrednosti
 Rezultati – odlaze u okruženje
Proces stvaranja vrednosti
Ulaganje resursa u preduzeće
 Pojavni oblici ulaganja su:
 Sirovine (materijal, poluproizvodi)
 Oprema (mašine, uređaji, postojenja)
 Ljudski resursi
 Kapital (novac)
 Informacije i znanje
 Sposobnost da se iz okruženja nabave
potrebni resursi
Transformacioni proces - dodavanje
vrednosti
 Proces transformacije, tj. pretvaranja ulaganja u
rezultate je proces tokom koga se na vrednost
uloženih resursa dodaje vrednost
 Proces transformacije zavisi od:
 Delatnosti preduzeća
 Tehničke opremljenosti
 Organizacije procesa
 Procesom transformacije ulaganja u rezultate se
na vrednost uloženih resursa dodaje vrednost
 Stvorena vrednost zavisi od efikasnosti
transformacije ulaganja u rezultate
Rezultati
 Rezultati transformacije ulaganja u rezultate su:
 Proizvodi
 Usluge
 Prodajom proizvoda i usluga preduzeće stvara
prihod
 Iz dela prihoda se vrši obnavljanje utošene
vrednosti resursa
 Preostali deo prihoda je profit
 Profit se raspodeljuje vlasnicima ili se koristi za
nove investicije
Primer procesa stvaranja vrednosti preduzeća za pružanje usluga
poslovnog savetovanja
Preduzeće kao sistem
 Preduzeće je celina koja se sastoji od
međusobno povezanih elemenata (delova)
 Elementni preduzeća su podsistemi
Sistem i podsistemi preduzeća
Karakteristike preduzeća kao sistema
 Organizacioni sistem
 Otvoren sistem
 Složen sistem
Preduzeće: Organizacioni sistem
 Preduzeće osnivaju ljudi da bi njegovim
funkcionisanjem ostvarili ciljeve
(ekonomske)
Preduzeće: Otvoren sistem
 Preduzeće je u stalnoj interakciji sa
okruženjem
 Pribavlja resurse iz okruženja i isporučuje
rezultate svog funkcionisana okruženju
 Da bi opstalo preduzeće stalno mora da se
menja i prilagođava okruženju
Preduzeće: Složen sistem
 Složenost preduzeća posledica je:
 Raznolikosti elemenata njegove strukture
 Složenih veza i odnosa koji se uspostavljaju
između elemenata (ljudi, sredstava, ljudi i
sredstava)
Podsistemi preduzeća
 Podsistemi održavanja veza sa
okruženjem
 Podsistem proizvodnje (operacija)
 Podsistem održavanja
 Podsistem prilagođavanja
 Upravljački podsistem
Podsistemi održavanja veza sa
okruženjem
 Neposredno uspostavljaju vezu
preduzeća sa njegovim okruženjem
 Pribavljanje potrebnih resursa (na stani
ulaganja)
 Prodaja ostvarenih rezultata (na strani
rezultata)
Podsistem proizvodnje (operacija)
 Podsistem proizvodnje (operacija) je
podsistem u kome se obavlja proces
transformacije ulaganja u rezultate
Podsistem održavanja
 Podsistem održavanja obezbeđuje
nesmetano obavljanje procesa u
preduzeću – održavanje sredstava, briga
o ljudskim resursima
Podsistem prilagođavanja
 Podsistem prilagođavanja prati promene u
okruženju i pomaže da se preduzeće prilagodi
promenama
 Identifikuje opasnosti (pretnje) koje preduzeće
treba da izbegne i mogućnosti (šanse) koje
preduzeće treba da iskoristi
 Prilagođavanju preduzeća promenama u
okruženju pomažu aktivnosti:
 Istraživanje tržišta
 Razvoj proizvoda i tehnologije
 Razvoj organizacije preduzeća
Upravljački podsistem
 Upravljački podsistem upravlja
preduzećem kao celinom, vodi i
usklađuje (koordinira) aktivnosti
ostalih podsistema
 Definiše ciljeve, strategije, politike
preduzeća kao celine, određuje strukturu
preduzeća i konkretne aktivnosti
podsistema
Razlozi postojanja preduzeća
 Prednosti zajedničkog rada ljudi u
preduzeću:
 Podela rada i specijalizacija
 Korišćenje tehnike i tehnologije
 Upravljanje spoljnim okruženjem
 Smanjenje transakcionih troškova
 Podsticaji i kontrola
Razlozi postojanja preduzeća: Podela
rada i specijalizacija
 Rad u kolektivu omogućava podelu rada
između članova kolektiva i njihovu
specijalizaciju za pojedine poslove
 Podela rada omogućava razvoj radnih
sposobnosti zaposlenih i dovodi do veće
efikasnosti rada
Razlozi postojanja preduzeća:
Korišćenje tehnike i tehnologije
 Intenzivnija primena savremene
tehnike i tehnologije doprinosi
povećanju obima proizvodnje
(ekonomija obima) i širenju asortimana
proizvoda (ekonomija širine)
 Ekonomije obima – smanjenje prosečnih
troškova, zbog povećanja obima
 Ekonomija širine – smanjenje troškova,
zbog širenja asortimana proizvoda (veća
efikasnost zbog mogućnosti upotrebe
nedovoljno iskorišćenih resursa)
Razlozi postojanja preduzeća:
Upravljanje spoljnim okruženjem
 Okruženje preduzeća je izvor
neizvesnosti
 Okruženje je izvor resursa, važno je za
poslovanje preduzeća, preduzeća nastoje
da utiču na okruženje
 Preduzeće ima veće mogućnosti
upravljanja okruženjem od pojedinaca -
potrebne resurse za praćenje promena u
okruženju, primena organizacionih mera i
mera poslovne politike, kojima utiče na
okruženje
Razlozi postojanja preduzeća: Smanjenje
transakcionih troškova
 Transakcioni troškovi su troškovi
korišćenja tržišnog mehanizma
(obavljanja razmene preko tržišta)
 Internalizovanjem transakcija čiji su
transakcioni troškovi visoki preduzeće
smanjuje transakcione troškove
Razlozi postojanja preduzeća: Podsticaji
i kontrola
 Zbog mogućnosti primene organizacionih i
ekonomskih mera rad zaposlenih u preduzeću
je efikasniji od samostalnog rada pojedinaca
 Sistemom autoriteta (naređenosti i
podređenosti) i kontrole preduzeće utiče da
zaposleni usklade svoje aktivnosti sa poslom koji
obavljaju i da se prilagode zahtevima procesa
rada čime se povećava efikasnost
 Primena stimulativnog (podsticajnog) sistema
nagrađivanja