KELOMPOK

ANALISIS SOP TRANFORMASI DAN

PENGEMBANGAN BISNIS
ANNISA AGMA/OCTAVIANUS MAINASSY/IVANTHEAUS SIREGAR/KRESNA RIDWAN/SAMPETUA SITUMORANG/SILVIA
 MAKSUD &
1 TUJUAN
OUTLINE
PRESENTASI
2 LATAR
BELAKANG

3 HASIL ANALISIS

REKOMENDASI
4 PERBAIKAN
 MAKSUD & TUJUAN
Mempelajari dan memahami Standar Operasi Prosedur dan Proses Bisnis Divisi Transformasi dan Pengembangan Bisnis

COMPLEX SOP ANALYSIS

Has Strong Connection
With Other Division

DIGITALIZATION
Digital implementation

GAP ANALYSIS
Identify Room Of
Improvement

RECOMMENDATION
Giving Solution / Advice
 DIVISI TRANSFORMASI DAN
PENGEMBANGAN BISNIS

Latar Belakang
PORTOFOLIO BISNIS INTI BISNIS PENDUKUNG

• Melakukan Riset dan • Kajian Feasibility

Pengembangan Terhadap • Kajian Feasibility
Study (FS)
Potensi Bisnis Study (FS)
• Penyusunan RIP
• Penyusunan Strategi • Penyusunan RIP dan RIT
• Usulan Kebijakan dan
Komersial Dalam Bentuk • Usulan Kebijakan dan
Strategi Terkait
Pre – FS Strategi Terkait
Rencana Bisnis
• Evaluasi Berkala Rencana Bisnis Inti
Pendukung Korporasi
Terhadap Investasi Korporasi
Perusahaan
• Menyajikan dan Mengolah
Data

ASET PENDAPATAN DAYA SAING

 DIVISI TRANSFORMASI DAN
PENGEMBANGAN BISNIS

Latar Belakang
SURAT KEPUTUSAN DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) TENTANG PEDOMAN
PENGEMBANGAN BISNIS BARU DI LINGKUNGAN PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) NOMOR :
PU.01.02/12/8/1/PBP/LIT/PL.TJ-19

PROSEDUR PENGEMBANGAN BISNIS BARU

TOP DOWN BOTTOM UP

 New Business Transformation Process

01 02

Latar Belakang
03 04

Monitoring,
Initiation Planning Implementation Evaluation
Cascading
Corporate Goals (Advisor)
• Pre-Fs New Business Assesment of New
(RJPP)
New Business :
• Feasibilty Into Action Business Iimpact
-Top Down Planning Study inline with
-Bottom Up Planning • Business Review Corporate Goals
• Business Case
• BOD • TPB Division • Shareholder
• Company Subsidiary • PAC Division
• REN • Dir. TPB
as Business • TPB as Advisor
• TPB • KIMR
Operator
• Dir. Utama (Gap)
 New Business Transformation Process

01 02

Latar Belakang
03 04

Monitoring,
Initiation Planning Implementation Evaluation
Cascading
Corporate Goals (Advisor)
• Pre-Fs New Business Assesment of New
(RJPP)
New Business :
• Feasibilty Into Action Business Iimpact
-Top Down Planning Study inline with
-Bottom Up Planning • Business Review Corporate Goals
• Business Case
• BOD • TPB Division • Shareholder
• Company Subsidiary • PAC Division
• REN • Dir. TPB
as Business • TPB as Advisor
• TPB • KIMR
Operator
• Dir. Utama (Gap)
 New Business Transformation Process

01 02

Latar Belakang
03 04

Monitoring,
Initiation Planning Implementation Evaluation
Cascading
Corporate Goals (Advisor)
• Pre-Fs New Business Assesment of New
(RJPP)
New Business :
• Feasibilty Into Action Business Iimpact
-Top Down Planning Study inline with
-Bottom Up Planning • Business Review Corporate Goals
• Business Case
• BOD • TPB Division • Shareholder
• Company Subsidiary • PAC Division
• REN • Dir. TPB
as Business • TPB as Advisor
• TPB • KIMR
Operator
• Dir. Utama (Gap)
 New Business Transformation Process

01 02

Latar Belakang
03 04

Monitoring,
Initiation Planning Implementation Evaluation
Cascading
Corporate Goals (Advisor)
• Pre-Fs New Business Assesment of New
(RJPP)
New Business :
• Feasibilty Into Action Business Iimpact
-Top Down Planning Study inline with
-Bottom Up Planning • Business Review Corporate Goals
• Business Case
• BOD • TPB Division • Shareholder
• Company Subsidiary • PAC Division
• REN • Dir. TPB
as Business • TPB as Advisor
• TPB • KIMR
Operator
• Dir. Utama (Gap)

Existing
Belum memiliki SOP Pendampingan Bisnis Baru
bagi Anak Perusahaan yang telah menjalankan
Bisnis Baru yang telah disetujui oleh IPC selaku
pemegang saham.
Belum memiliki Smart Portofolio Business.
EXISTING
NEW CONDITION
New Condition
Improvement
Memiliki SOP Pendampingan Bisnis Baru
sehingga Anak Perusahaan dan Divisi
Transformasi dapat bekerja sama dalam
Penyusunan SOP Pendampingan Bisnis Baru bagi Anak mencapai visi perusahaan.
Perusahaan yang sedang menjalankan bisnis baru oleh
Divisi Transformasi dan Pengembangan Bisnis. Divisi Transformasi dapat memonitor
perkembangan bisnis baru yang sedang
dijalankan Anak Perusahaan sesuai dengan
strategi portofolio bisnis baru.
Pembuatan Sistem Enterprise Business Intelligence &
Analytics yang dapat menjalankan fungsi sebagai data
centre untuk menyimpan, mengolah dan melakukan
analisis bisnis intellijen.
Memiliki sistem Enterprise Business Intelligence
& Analytics yang dapat membantu proses
pemetaan portofolio bisnis.
 PERBAIKAN
SOP

SMART
PORTOFOLIO

Latar
Analisis
Langkah Belakang
Perbaikan
 Business Strength

Belakang
Perbaikan
Relative Market Share
Cost Competitive
Product Competitive
Strategic

Analisis
Resource Fit Fit
SMD Fit
Supply Fit
Financial Fit

Latar
Organization Fit Technological Fit

Langkah
Investment Characteristics Smart
Portofolio

Industrial
Profitability
Growth Rate

Market Share

Attractiveness
 PERLU ADA UPDATE SOP DALAM
RANGKA PENYESUAIAN PROSES

Belakang
TRANSPARAN, TEPAT WAKTU DAN BISNIS DAN KEBIJAKAN
TEPAT GUNA MANAJEMEN

Analisis
Penutup
Latar
IPC

CUSTOMER CENTRIC, INTEGRITY, WAKTU, TENAGA, DAN BIAYA

NATIONALISM, TEAMWORK,
ACTION
 KASIH
TERIMA

Latar
Analisis
PenutupBelakang