İş Sağlığı ve Güvenliğinde Liderlik

Yaşam, hiçbir zaman olması gerektiği gibi değildir. Olduğu gibidir.

Farkı yaratan, onunla mücadele biçiminizdir. (Virginia Satir)
Bir milyon çalışma saati başına düşen İş Kazası Sayısı (KSO)

Kaza Sıklık Oranı

14
12,08
12

10 8,98
9,94
8
6,61
6,17 7,9
5,59
6 6,51 6,77
5,88
4

0
2013 2014 2015 2016 2017
Türkiye-Genel İnşaat Sektörü
 Hedefler ? Eylem Planı?
İnşaat Sektörü, 100 bin çalışan başına düşen ölümlü İş Kazası Sayısı
35 33,6

30 28,16
26,71 26,28
25 23,88

20

15

10

5 2,07 2,12
1,63 1,37 1,64
0
2013 2014 2015 2016 2017
İngiltere Türkiye
Liderlik, İş Sağlığı ve Güvenliği
Açısından Neden Önemli?
.
İş Kazalarını Önlemek içinYanıtlamamız Gereken Üç
Soru
Ne yapacağız?
Nasıl Yapacağız ?

Yapabilir miyiz ?

Yapacak mıyız ?
 1 Ne Yapacağız ? Nasıl
 Yapacağız
İş Sağlığı, Güvenliği ? (yasa, yönetmelik vb.)
Mevzuatı
 İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001 veya ISO
45001 )

MEVZUAT

Kurumsal
PROSEDÜRLER

İş Sağlığı ve Güvenliği
PLANLARI

İş Sağlığı ve Güvenliği
TALİMAT ve KURALLARI
 Ne yapacağız? Nasıl Yapacağız ?
İnşaat sektöründe, ölümle sonuçlanan iş kazalarının nedenleri arasında
«yüksekten düşme» birinci sırada yer aldığı halde halen bir «yüksekte çalışma»
yönetmeliğimiz yok.
 Yapabilir miyiz?
 Kaynak İhtiyacı
 Bilgili ve deneyimli Teknik Personel
 Malzeme ve donanım
 Çalışanların barınma, beslenme ihtiyacı
 İşe girişte ve periyodik sağlık tetkikleri
 Üretim yapmadan geçen zamanın finansmanı
 Organizasyon (Görev, Sorumluluk ve Yetkiler)
 Yasal düzeyde tanımlanan (devlet)
 Kurumsal düzeyde tanımlanan (üst yönetim)
 Eğitim
 Mevzuata uygun çalışma
 Kurumsal prosedür ve planlara uyumlu çalışma
 Bilinçlenme ve Yetkinliklerin geliştirilmesi
3 Yapacak mıyız? veya Harekete Geçecek miyiz?
Kaynak

Prosedür
(Bu kapı daima kapalı
tutulmalıdır)

Davranış

 Her çalışanın kendine göre bir nedeni vardır... Yapmak için de, yapmamak için de.
3 Yapacak mıyız? Güvensiz Davranış

Kaynak Temini
(Korkuluk)

Riskleri Azaltmak için Mevzuat

Kontrol Faaliyetleri (Toplu Koruma Önlemleri)
Ortadan
Kaldırma

Yerine Koyma

Mühendislik
Kontrolleri

İşaretler, Uyarılar ve/veya

Diğer İdari Kontroller

Kişisel Koruyucu
Donanım (KKD)
Yapbozun tüm parçalarını bir araya getirmeye ihtiyaç var.
Risk Değerlendirme Acil Durum Yönetimi
ve Kontrol Faaliyetleri Görev, Yetki
Sorumluluklar
Amaç ve
Hedefler

Kaza/Olay
Araştırmas
Yapacak mıyız?
ı (Güvenli Davranışlar)
Yasal
Şartlar

İşyeri Hekimi
Kaynak
İş Güvenliği Temini
Uzmanı Kontrol ve Eğitim,
Denetimler Bilinç
İletişim
 İş Kazalarının Nedenleri

• Yetersiz eğitim • KKD kullanmamak

Güvensiz Davranışlar
Güvensiz Durumlar

• Standarda uygun olmayan iskele • KKD lerin hatalı kullanımı

• Gözetim ve denetim eksikliği • Diğer çalışanları tehlikeye atmak
• Yetersiz aydınlatma, • İkaz ve uyarıları dikkate almamak
havalandırma • İş Güvenliği kurallarını
• Eksik ikaz ve uyarı önemsememe
sistemleri • Makine, ekipmanın hatalı
• Gürültülü, tozlu kullanımı
çalışma ortamı • Dalgınlık, boşverme
• Kuvvetli fırtına • ...
• Acil durumlar
Eğitim ve
(deprem, sel vb.)
• ... Gözetim faaliyetleri etkili değil
 Davranışlarımız Nasıl Oluşur?
Kazaların büyük bir kısmı güvensiz davranışlarımızın bir sonucudur.
İçsel Dışsal

Davranışlar Sonuçlar

Duygularımız

Düşünceler

İnançlar

Programlanan
Beyin
(zihin yapısı, algı)
Davranışlarda Değişim için «Neden?» Sorusu

Çalışanlarda Davranış Değişikliğini

nasıl sağlarız?

Bu, ancak onların istemeleri halinde

mümkün olabilir

İstemelerini nasıl sağlarız?

NEDEN ? sorusunun cevabını

bulmalarını sağlarız.

Bunu yapmam benim için neden

önemli?
 Davranışlarda Değişim için,

Çalışanlarla ETKİLEŞİM ve
YENİ DENEYİMLERİN Oluşturulması

Çalışanlarla Etkileşim, Zihin ve Algının Yeniden Güvensiz Davranışlar

Yeni Deneyimlerin Programlanması İstenen
yerine
Oluşturulması •Zihin yapısı ve algıda değişim Sonuçlar
Güvenli Davranışlar
Liderliğin Önemi

Güvenlik
Liderlik
Kültürü

Davranışlar
Teşekkürle
r
Z. İlhan ÖLÇER
( İnşaatYüksek Mühendisi, A sınıfı
İş Güvenliği Uzmanı)
ilhan.olcer@bigcevre.com