STOCKS OU EXISTENCIAS

As existencias e stocks son o conxunto de materiais

ou mercancias que ten a empresa almacenados en
espera da sua utilización ou venda posterior.

TIPOS DE EXISTENCIAS OU STOCKS

1. Según o punto de vista contable.
2. Según a finalidade que persigue a empresa.
 Tipos de Stocks

1. Stock activo, activo o normal.

2. Stock de seguridade.
3. Stock optimo.
4. Stock cero.
5. Stock estacional ou de tempada.
6. Stock de especulación.
7. Stock en tránsito.
8. Stock de recuperación.
9. Stock muerto.
 XESTIÓN DE STOCK OU EXISTENCIAS

A xestión de stocks, pretende chegar a unha situación

que permita coñecer con exactitude o volumen de
vendas de artigo/día, co fin de solicitar os productos
que venderá no día.

Cando isto sexa posible, só necesita ter almacenada a

cantidade de producto que venda o día.
 CLASES DE STOCKS:
SEGÚN A SUA NATUREZA FÍSICA (VIDA ÚTIL)

• -Artígos perecederos: Normalmente son productos

alimentarios, (o factor tempo e fundamental na xestión
diste tipo de artígos).

• - Artígos non perecederos: Consideranse non

perecederos aquelos productos nos que o tempo de
almacenaxe non e unha variable primordial.

• - Artígos con data de caducidade: Son aquelos que

non podense vender tras unha data determinada.
 CLASES DE STOCKS:
SEGÚN LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Nas empresas comerciais atopamos stocks de:

- Mercaderías: Artígos que supoñen a venda normal da
empresa.
- Artígos complementarios: Son aquelos que ainda
non sendo esenciais, si son necesarios para proporcionar
unha maior atención ao cliente.
- Artígos obsoletos, defectuosos e deteriorados:
Son aqueles que proceden de periodos de venda
anteriores, e aqueles que han sofrido algunha rotura ou
defecto de fábrica.
 XESTIÓN DE STOCK

Plantexa varios problemas………..

1. Dificultad de prever con exactitude o

compartamento futuro do consumidor.
2. A necesidade de dispoñer dun surtido e certa
cantidade de cada artigo.
3. Problemas de suministros
4. Costes periodicos e repetitivos.
 VARIABLES NA XESTIÓN DE STOCKS

1. O NIVEL DE SERVIZO AO CLIENTE E A

PREVISIÓN DE VENDAS.
2. OS COSTES DA XESTIÓN DE EXISTENCIAS
3. OS PRAZOS DE ENTREGA DO PROVEEDOR.
 PREVISIÓN DE VENDAS….

….. PERMITENOS DECIDIR O NIVEL DE

MERCANCIAS A ALMACENAR.
 COSTES DE XESTIÓN DE EXISTENCIAS

1. Coste de Adquisición.
2. Coste de almacenamento.
• Costes de inversión inmovilizado.
• Coste de risco.
• Costes do local ou almacén.
• Coste de transporte interno.
• Coste de conservación e mantenemento en bó estado
os productos almacenados.
 COSTES DE XESTIÓN DE EXISTENCIAS

3. Costes de reaprovisionamento.
4. Costes por rotura de stocks ( e o que se produce
cando non se pode atender unha demanda)
 CALCULO DE VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO
EJERCICIO PAU S.A.

A empresa PAU S.A. distribuIe anualmente 12.005 unidades do

único producto que comercializa. Ista empresa, a sua vez, merca o
producto a un fabricante que lle fai unha serie de envíos ao largo do
ano. Sabese que os costes fixos de cada pedido ascenden a 100 € e
os costes anuais de manter unha unidad de mercancía almacenada
son 2,5 €. Supoñendo que non existe stock de seguridade, pidese:
a) Calcular o volumen óptimo de pedido aplicando o método de
Wilson.
Costes fixos de cada pedido (K) = 100 €
Cantidade de producto vendida ao ano (Q) = 12.005 unidades
Costes a manter unha unidade almacenada (g) = 2,5 euros
Volumen óptimo de pedido (S)
 CALCULO DE VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO

Volumen óptimo de pedido: 980 unidades.

b) Calcular os costes anuais de reposición (ou renovación) de
existencias e de almacenamento.
Coste anual de renovación do pedido (Cr)
Coste anual de posesión oi mantenemento (Cp)
 CALCULO DE VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO

b) Calcular os costes anuais de reposición (ou renovación) de

existencias e de almacenamento.
Coste anual de renovación do pedido (Cr)
Coste anual de posesión ou mantenemento (Cp)

c) Comentar brevemente o significado dos resultados obtidos nos

apartados anteriores.
A empresa debe solicitar en cada pedido 980 unidades para que os
costes totais sexan mínimos O mantenemento disas unidades en
almacén supoñen para a empresa uns costes anuais de 1.225 euros.
 CALCULO DE VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO

EJERCICIO STOCKSA

A empresa STOCKSA, cunhas vendas anuais comprobadas de 10.000

unidades dun determinado producto, estima que para o seu bo
funcionamento requierese manter un stock de seguridade de 150
unidades. Sabendo que os costes fixos de pedido ascenden a 20
euros e os costes variables unitarios de mantenemento das
existencias no almacén son de 0,9 euros,
Pidese:
a) Calcular o volumen óptimo de pedido.
b) Calcular o coste total dos inventarios e o número de pedidos que
realizanse ao ano.
 PRAZOS DE ENTREGA DO PROVEEDOR

Podese dividir nos seguintes tempos:

• Realización de pedido.
• Envió e realización por parte do proveedor.
• Preparación do pedido polo proveedor.
• Transporte

• Disponibilidade para a venda dende a recepción do

pedido.
 PAUTAS PARA MANTER UN EQUILIBRIO DE
STOCKS

• Cubrir as ventas do periodo que transcurrer entre

dos aprovisionamentos.
• Facer frente as ventas durante o prazo de
entrega dos proveedores.
• En comercios pequenos, presentar o lineal a
cantidad necesaria de artigos.
• Anticiparse as oscilacións imprevisibles.
(ritmo de vendas, y/o prazos de entrega)
 STOCK TOTAL

1. Stock de presentación
2. Stock de reserva, normal ou de ciclo.
3. Stock de seguridade.
 ROTACIÓN DO STOCK

A ROTACIÓN E O NÚMERO
DE VECES QUE DURANTE
UN PERIODO DE TEMPO, RECUPERAMOS A
INVERSIÓN REALIZADA
EN STOCKS
 REVISIÓN CONTINUA

Consiste en revisar continuamente o nivel de

stocks, sempre que produzcase unha venda
ou recepción.

PUNTO DE PEDIDO
MOMENTO NO QUE DEBEMOS REALIZAR UN PEDIDO PARA
EVITAR ROTURAS DE STOCKS.
 CRITERIO ABC

Grupo A: Representan un porcentaje reducido de las

unidades físicas (aproximadamente un 10-20%), pero un
gran porcentaje en cuanto el valor total del stock, ( en torno
al 80-90%).

• Grado de control máximo.

• - Sistemas de revisión continua, revisando el sistema cada
cierto tiempo.
• - Recuentos periódicos frecuentes para subsanar errores.
• - Pedidos frecuentes de pocas unidades.
 CLASIFICACIÓN DOS ARTÍGOS SEGÚN A SUA
IMPORTANCIA. CRITERIO ABC

O criterio ABC clasifica os productos según o seu

porcentaxe de inversión inmovilizada que cada un
representa sobre o total das existencias.
Ista clasificación divide os stocks en tres grupos:
A-B-C
 CRITERIO ABC
Grupo A: Representan un porcentaje reducido de las
unidades físicas (aproximadamente un 10-20%), pero un
gran porcentaje en cuanto el valor total del stock, ( en
torno al 80-90%).

• Grado de control máximo.

• - Sistemas de revisión continua, revisando el
sistema cada cierto tiempo.
• - Recuentos periódicos frecuentes para subsanar
errores.
• - Pedidos frecuentes de pocas unidades.
 CRITERIO ABC

Grupo B: Suponen un porcentaje medio en cuanto

a unidades físicas (en torno al 30%) y en cuanto a
su valor (10-15%).

Para este grupo hay que hacer un seguimiento

intermedio entre los grupos A con menos
frecuencia de revisión.
 CRITERIO ABC
Grupo C: Representa el grupo más numeroso en cuanto
a numero de unidades almacenadas (sobre un 50-60%),
pero en total solo representan un 5-10% de la inversión
total en existencias. Para gestionar este grupo se suelen
emplear:
• Controles sencillos.
• Amplia cobertura de pedidos y stocks de seguridad.
Dado su escaso valor no es tan relevante el
almacenar muchas unidades.
• Gestión de stocks basada en sistemas de revisión
continua o periódica,(semestrales o anuales),
 TIPOS DE INVENTARIO

• MATERIA PRIMA
• PRODUCTOS EN PROCESO
• PRODUCTOS REMATADOS.

STOCK ------------------ CAPITAL

INMAVILIDADO
 FUNCIÓN DOS INVENTARIOS

• Axuda a independencia de operacións

• Determina condicións económicas de
aprovisionamento.
• Determina a óptima secuencia das
operacións
• Uso óptimo da capacidade productiva.
 IMPORTANCIA DA CLASIFICACIÓN

• O manexo de inventario involucra o uso de

recursos como o persoal e diñeiro.

• Recursos limitados e ao gran número de

inventarios
-- Centrase nos mais importantes ---
 MEDICCIÓN
• 2 Aspectos importantes:
. Costo
. Volumen

• -------------- Volumen Monetario.

• -------------- Expresalo como porcentase do
volumen monetario do inventario total.
COSTOS RELACIONADOS AO INVENTARIO

• Costos de aprovisionamento.
1. Coste de pedido.
2. Costo de emisión
3. Coste de almacenaxe

• Coste asociado a existencia de demanda

non servida.
 COSTOS OCULTOS

• Obsolescencia.
• Deterioros.
• Devolucións.
• Averías.
• Agotados.
• Roubos - Hurtos.
ASPECTOS RELEVANTES DA XESTIÓN DE STOCKS:
OBXETIVOS!

A Gestión de Stocks e a parte da función

logística que encargasa de administrar as
existencias,
para que sexan o mais eficiente e eficaz posible
son:
 ASPECTOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN DE STOCKS:
OBJETIVOS!
• Almacenar a menor cantidade posible de artígos.
• Atender o maior grao de servizo e
disponibilidade.
• Reducir as inversións do Capital
Circulante ao mínimo posible.
• Evitar as roturas de stocks.
• Conseguir a rentabilidade desexada sobre as
inversións en stocks.
 VALORACIÓN DA EXISTENCIAS OU STOCKS

• Según o punto de vista contable.

FIFO e Prezo Medio Ponderado (PMP)

 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS OU STOCKS

• ExERCICIO ARTÍGO X

Unha empresa hipotética presenta os seguintes movementos

de almacén respecto ao ARTÍGO X durante o presente ano: 
•
· Existencias iniciais e 1 de enero: 500 Kg con un prezo unitario
de 100€ 
· 15 de febreiro: merca de 100 Kg a un prezo unitario de 105 € 
· 7 de marzo: venda de 300 Kg a un prezo unitario de 127 € 
· 22 de abril: de 250 Kg a un prezo unitario de 110 € 
· 19 de maio: venda de 300 Kg a un prezo unitario de 135 € 
 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS OU STOCKS

Pidese: 

a) Valorar os inventarios finais mediante o método do

prezo medio ponderado.
b) Valorar os inventarios finais mediante o método FIFO

c) Comparar os resultados dos apartados anteriores e

explicar a diferencia na valoración final das existencias.
TABLA DE VALORACIÓN DE EXISTENCIAS OU STOCKS
TABLA DE VALORACIÓN DE EXISTENCIAS OU STOCKS
 EXERCICIO "NOVA CREACIÓN"

Unha empresa de NOVA CREACIÓN, ten durante o mes de maio as

siguintes entradas no almacén do producto que vai a comercializar: 

O 30 de maIo vende 330 unidades. Tendo en cuenta istos

movementos, pidese:
a) Calcular o valor do almacén despois da venda utilizando o método
FIFO. (1 pto)
b) Calcular o valor do almacén despois da venda utilizando o
método do Prezo Medio Ponderado.