CP FOODS

1. Product strategy

CONCLUSION
2. Distribution strategy
AND

IMPLICATIONS
3. Price Strategy

4. Strategy on trade promotion

1. Product strategy (Products )
CP Food assures customers the most favorable price, stable
and flexible depending on the needs of the restaurant, cafeteria
or industrial kitchen, maximum protection against price
fluctuations and competition from customers market.

2. Distribution strategy (Place )

To achieve the target, stores selling CP's products are
distributed in places where it is convenient to travel and easy
to buy. Becoming a large supplier, distributing clean food
sources, safe and quality food for a series of kitchens,
restaurants, hot pot shops.
3. Price Strategy
CP Food has always kept a stable price in recent years.
Especially when the supply is limited and African swine fever
occurs, CP Food still ensures the quality and price for its B2B
customers, not raising prices even when the demand is high.

4. Strategy on trade promotion (Promotion)

CP foods has sales promotion policies for agents,
supermarkets, stores, restaurants, and kitchens such as
subsidies when customers import in large quantities and with
close B2B customers. CP food sponsors to display its products
at C.P food store systems such as: C.P Fresh Mart, CP
PorkShop, CP Food and supports their promotion. In addition,
CP food has direct gifts for customers when buying products
(buying 3kg of meat or more, getting vegetables). Thereby
stimulating the ability to consume products as well as maintain
the current customer base.
 
Tên Công
ty

Bài trình bày Chiến

lược Thêm
đây
đoạn miêu tả ngắn ở

Có sẵn chú thích video tự

động.
 QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH
Tên Công
ty

Năm hiện Năm mục

tại tiêu

Doanh thu
000 VNĐ 000 VNĐ

Chi
000 VNĐ 000 VNĐ

phí
000 VNĐ 000 VNĐ

Tóm Nợ
000 VNĐ 000 VNĐ

tắt Các khoản

000 VNĐ 000 VNĐ

Dự án chi khác Lợi

 Tên Công
ty Viết một đoạn tóm tắt
ngắn về công ty
Giới thiệu ngắn gọn về công ty của bạn
và các sản phẩm hay dịch vụ được cung
cấp

Thêm vị thế hiện tại của

công ty bạn trên thị
trường

Tóm Hãy trình bày ngắn gọn về những

gì bạn muốn thảo luận

tắt Viết về tầm nhìn

của công ty

Dự án
QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH
Trình bày ngắn gọn về tầm nhìn
của công ty bạn
Tên Công
ty

Chúng ta đang ở
đâu
Miêu tả ngắn gọn nội dung của những trang
sau.

QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH

 Phân tích
Tên Công
ty

Ngành

Hãy thêm một điểm chính Hãy thêm một điểm chính Hãy thêm một điểm chính

Hãy trình bày ngắn gọn về Hãy trình bày ngắn gọn về Hãy trình bày ngắn gọn về
những gì bạn muốn thảo những gì bạn muốn thảo những gì bạn muốn thảo
luận. luận. luận.

QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH

 Tên Công
ty

S W O T

Thế mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức

Công ty của bạn đem Các tác động nào từ Công ty bạn có thể áp Các tác động nào từ
lại giá trị độc nhất trong nội bộ có thể dụng công nghệ mới bên ngoài có thể ảnh
nào mà các đối thủ ảnh hưởng đến công nổi nào? hưởng đến công việc
không có? ty bạn? kinh doanh của công
Công ty bạn có thể ty?
Tài sản lớn mạnh nhất Những lĩnh vực nào đáp ứng được bất kỳ
của công ty bạn là gì? trong hoạt động kinh xu hướng hoặc nhu Có công ty nào có tiềm
doanh cần được cải cầu nào của thị trường năng trở thành đối thủ
thiện? không? với công ty bạn không?

QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH

 Phân tích Đối
Tên Công
ty

thủ
Tiêu chí/ Tiêu chí/ Tiêu chí/ Tiêu chí/
Điểm đặc Điểm đặc Điểm đặc Điểm đặc
trưng trưng trưng trưng

Đối thủ
1

Đối thủ
2

Đối thủ
3
QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG
TRÌNH
 QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH
Tên Công
ty

Viết vấn đề ở Thảo luận về giải

đây pháp
và giải thích về mà bạn đề xuất.

Vấn nó.

đề và Viết vấn đề ở đây

và giải thích về
Thảo luận về giải
pháp mà bạn đề
xuất.

Giải nó.

pháp Đề Viết vấn đề ở đây

và giải thích về
Thảo luận về giải
pháp mà bạn đề
xuất.
nó.
 Kế hoạch Chiến
Tên Công
ty

lược
Mục tiêu Viết mục tiêu của bạn ở Viết mục tiêu của bạn ở Viết mục tiêu của bạn ở Viết mục tiêu của bạn ở
đây đây đây đây

Các bước hành Liệt kê các bước hành Liệt kê các bước hành Liệt kê các bước hành Liệt kê các bước hành
động động của bạn để đạt động của bạn để đạt động của bạn để đạt động của bạn để đạt
được được được được
mục tiêu đã nêu ở trên mục tiêu đã nêu ở trên mục tiêu đã nêu ở trên mục tiêu đã nêu ở trên

Các chỉ số Xác định KPI sẽ Xác định KPI sẽ Xác định KPI sẽ Xác định KPI sẽ
đánh giá hiệu được sử dụng để được sử dụng để được sử dụng để được sử dụng để
suất đánh giá mục tiêu đánh giá mục tiêu đánh giá mục tiêu đánh giá mục tiêu
của bạn của bạn của bạn của bạn

QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH

 Triển vọng Tài
Tên Công
ty

Quý mục
tiêu
chính
Quý
trước
Cả năm mục
tiêu
Cả năm
trước

Doanh thu
000 VNĐ 000 VNĐ 000 VNĐ 000 VNĐ

Tổng Chi phí

và Khoản chi

Nợ chưa thanh

toán Thu

QUAY LẠI TRANG CHƯƠNG TRÌNH

nhập ròng