TRAINING MANAGEMENT

培训管理
 Is Training Management? are

What
the types of training ? And its
examples?

什么是培训管理？ 培训类别有哪些 ? 以及
示例？
What is Training Management?

Training Management Definition 培训管理的定义

The organized procedure by which people learn knowledge & 培训是一种有组织的程序，人们通过培训学习知识、技能以
skill for a definite purpose. 达到特定目的。培训指为帮助组织成员获得和应用特定工作
Training refers to the teaching and learning activities carried on 和组织所需的知识、技能、能力和态度而进行的教学活动。
for the primary purpose of helping members of an organization 培训管理是员工为了获得必要的技能和知识而完成的一门特
acquire and apply the knowledge, skills, abilities, and attitudes 殊课程，从而获得更好的产出价值和履行职责。
needed by a particular job and organization.
Training Management is a special course that employee can
complete in order to gain the necessary skills and knowledge it
takes to have better output value and fulfill their duties.
 Target Payment Cost Contract
Responsibility （结算相关培训） （成本相关培训） （合同相关培训）
（目标责任制相关培
训）
Types of Training

According to Commercial Management Department System ( 按照商务管理的制度 )

Benefit Creation Report Archive Software Training

（策划创效相关培训） （报表相关培训） （档案相关培训） （软件相关培训）
(opt)
 We need
Why training ?
为什么我们需要培训
 There are 2 reasons
请在此处输入标题

有两个原因

Rights Obligations
贰
权利 义务
 Increase self-confidence
Why we need training ?

更加自信

Learn new things Saving Time

学习新东西 节约时间

Understand the work

Improve knowledge and work culture in the
and skills company
提高知识和技能 了解公司的工作和
工作文化

Employee Rights
员工的权利
 Company’s Obligation
公司的义务
Why we need training ?

Have a professional and skilled Improve work efficiency and

employee effectiveness
有专业和熟练的员工 提高工作效率和效果

Improve the quality of work Achieve company/project targets

提高工作质量 达到公司或项目的目标
 will the training
When be held ？
什么时候举行培训？
 When

先分析公司管理和实操工作相对薄弱点，做年度
培训计划，将年度的计划按时间节点分解到季度
或者月度 ，在根据培训计划表来举行培训内容
 the training will
Where take place

将在哪里进行培训 ?
 Where
根据培训人员的需求及疫
情的情况，可以分为：

线上培训：
1. 钉钉会议 线下培训：
2. 腾讯会议 会议室
3. ZOOM 会议等软件

此培训好处是集中一起培训，
此方法的优点可以解决项
可以讲师与培训人员互动交
目较远无法集中培训，可
流，增加培训效果，遇到不
以多人在线共同参与，还
懂的问题也可以第一时间提
可以保持培训视频，以后
交讨论解决。
多次学习
 Can join the
training?
Who Can give the
training?
谁可以参加培训？ 谁可以给培训？
 Who

Who can give training ？ Who can join training?

知识及经验丰富的讲授，专业人。 参培人员主要是针对全体商
比如外部老师或内部：公司的总经 务人员，但是如果有的培训
济师 / 商务部部门经理 / 项目经 是跟财务有关，也可以邀请
理 / 项目商务经理 / 比较有经验的商 财务部人员来参加培训。
务人员
 the procedure of
training ? conduct an

How effective training session

培训过程是如何 ? 如何进行有效的培训课程？
 Procedure of Training 培训的流程

1 2 3 4 5
培训计划表

培训计划落实

培训资料

握程度考核
对培训内容掌
行评价
对培训讲师进
Training Implementation of Training Evaluate the Assess the
Schedule Training Schedule Materials training instructor mastery of
training content
Training Schedule
Training Implementation
  Photos  Attendance Sheet
Training Materials

照片 签到表

 Exam （ if any ）  Training Related Material

考试（如有）
(such as PPT)
培训课件（例如， PPT ）
Training Materials
 了解大家的培训需求
只有了解了需求才能够达到培训的目的。了解的过程
可以通过调查问卷的形式，谈话的形式，等形式。
了解了大家的需求之后再结合项目的实际情况，我们
想要提高大家哪方面的水平或者是大家哪方面的工作
能力没达到要求
01 02
training session
How to conduct an effective

拟定计划表之后去执行以及收集资料
根据这个需求来进行培训计划的安排，其次，有了培训
计划就是如何去执行，执行的过程首先是准备过程，做
好培训资料，或者请外部老师，或者请公司的专家。
收集及上报培训成果，好的课件可以作为以后学习的资
料和参考

对培训讲师进行评价
可以增加讲师内容质量的提升，及讲师培训的投入程度；
03 04
对培训内容掌握程度考核，可以增强参加人员学习的认
真程度，并及时反馈出培训的效果

对培训内容掌握程度考核
可以增强参加人员学习的认真程度，并及时反馈出培训
的效果。培训的过程要有互动，像这次制度培训，检验
的方式就是组织”演讲”
 points are in the
How assessment
many report?
考核通报中有多少分？
Scoring in Training Management
培 训 管 理 考 核 分 数

备注
 Online Document of Training Schedule 培训计划表的在线文档

目的：
公司能够监控
分公司是否有
培训计划表，
是否按照培训
计划表展开培
训，一年有几
次培训，等等
培训不仅仅是一种学习的形式，它更像是一种经历、磨练，
让我们更上一层楼的阶梯。
Thank You
谢谢聆听