Organisational talent management and

career support
Organisasie-talentbestuur en
loopbaanondersteuning
Study Unit 8
Leereenheid 8

Dr Bouwer Jonker
 In hierdie sessie / In this session
 Verduidelik die doelwitte van ’n
talentbestuursisteem
 Verduidelik die stappe van ʼn
strategiese talentbestuurproses
 Persoon-Omgewingpassing
 Faktore wat organisasiekeuse
beïnvloed
 Talent loopbaan-ontwikkeling-
ondersteuningpraktyke
 Etiese dilemmas
 Explain the objectives of a
talent management system
 Explain the steps of a strategic
talent management process
 Person-Environment Fit
 Factors influencing
organisational choice
 Talent career development
support practices
 Ethical dilemmas
 Doelwitte van ‘n talentbestuursisteem pp. 385-386

Objectives of a talent-management system

• Bou ’n talentkultuur.
• Identifiseer strategies kritieke
posisies, leierskaprolle en
bevoegdhede.
• Stel prosesse en sisteme op
wat fokus op:
• Aantrekking van talent
• Bereiking van EE
vooruitgang
• Behou en vergoeding van
talent (ens.)
• Build a talent culture.
• Identify strategically critical
positions, leadership roles and
capabilities.
• Set up processes and systems
focused on:
• Attracting talent
• Achieving EE progress
• Retention and reward of talent
(etc.)
 Stappe van ‘n strategiese talentbestuur proses
Steps of a strategic talent-management process
1. Formuleer org 1. Formulate org strategic intent.
strategiese intensie
2. Analyse key talent capabilities
2. Analiseer sleutel talent
bevoegdhede vereistes
demand for organisational
vir organisasieontwerp design
3. Bepaal sleutel 3. Determine key skills through
vaardighede deur talent segmentation (scarcity &
talentsegmentasie criticality)
(skaarsheid &
noodsaaklikheid)
 Stappe van ‘n strategiese talentbestuur proses
Steps of a strategic talent-management process
4. Definieer 4. Define desired culture
verlangde kultuur
5. Create and identify personas
5. Skep en
identifiseer 6. Develop EVP levers in attracting,
personas retaining and engaging key skills
6. Ontwikkel within the business
indiensneming-
waardevoorstel
 Stappe van ‘n strategiese talentbestuur proses
Steps of a strategic talent-management process
7. Vestig talent- 7. Establish talent career
loopbaanontwikkeling development support practices
-
ondersteuningpraktyk 8. Implement, monitor and
e measure impact
8. Implementeer, monitor
en meet impak.
 Persoon-Omgewingpassing
Person—Environment-Fit pp, 399-402

1. Persoon-
loopbaanpassing 1. Person-vocation fit
2. Persoon-werkpassing 2. Person-job fit
3. Persoon- 3. Person-organisation fit
organisasiepassing
4. Person-team fit
4. Persoon-spanpassing
 Faktore wat organisasiekeuse beïnvloed
Factors influencing organisational choice
• Nature of work
• Aard van werk
• Intellectual aspects
• Intellektuele aspekte
• Recognition
• Erkenning
• Job satisfaction
• Werkstevredenheid
• Verhoudinge
• Relationships

• Beginsalaris /
• Starting salary /
Vergoedingspaket Remuneration package

• Geleentheid vir bevordering

• Opportunity for promotion
 Faktore wat organisasiekeuse beïnvloed
Factors influencing organisational choice pp. 402

• Homogeniteit (dieselfde tipe • Homogeneity (same type of

applikant)
• Informele bronne
(portuurgroep)
• Evaluasie wat
organisasiekeuse beïnvloed
• Organisasiereputasie, Vertroue •
in leierskap, Wyse hoe
verandering hanteer word,
Opleiding, Interne
kommunikasiesisteem,
Korporatiewe kultuur en
beleide
applicant)
• Informal sources (peers)
• Evaluation influencing
organisational choice
Organisational reputation,
Trust in good leadership, Way
change is managed, Training,
Internal communication system,
Corporate culture and policies
Talent loopbaanontwikkeling-ondersteuningspraktyke pp. 407 -440

Talent career development support practices

 Adverteer interne poste  Advertise internal job openings.
wat beskikbaar word.
 Formele onderrig en by-
 Formal education and on-the-job
die-werk opleiding as training as part of career
deel van development.
loopbaanontwikkeling
 Job crafting
 Verandering van werk
 Prestasiebeoordeling as
 Performance appraisal as basis
basis van loopbaan- of career planning.
beplanning.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
Talent loopbaanontwikkeling-ondersteuningspraktyke pp.
407 -440

Talent career development support practices

 Loopbaanberading, advies en  Career counselling,
besprekings. advice and
 Bevoegdheidsgebasseerde discussions.
loopbaanlere, tweeledige lere en  Competency based
laterale skuiwe om kruis- career ladders, duel
funksionele ervaring te bekom. ladders and lateral
 Opvolgbeplanning moves to create cross-
functional experience.
 Succession planning
This Photo by Unknown Author is licensed under
CC BY
Talent loopbaanontwikkeling-ondersteuningspraktyke pp.
407 -440

Talent career development support practices

 Retirement preparation
 Programme vir voorbereiding programmes
vir aftrede
 Mentoring and
 Mentorskap en topbestuur
executive couching
afrigting
 Pasgemaakte loopbaan
 Customising career
vooruitgang en -ontwikkeling progression and
development
 Ens.
 Etc.
 ETIESE DILEMMAS p. 445
ETHICAL DILEMMAS

Definieer etiese dilemmas. Define ethical dilemmas.

 Etiese dilemmas is situasies wat  Ethical dilemas are situations

oor die potensiaal beskik om te that have the potential to
eindig in ʼn breek van aanvaarbare result in a breach of
gedrag. acceptable behaviour.
 Etiese beginsels – Org. loopbaanontwikkeling-
ondersteuningspraktyke
Ethical principles – Org. career dev support practices p. 445

 Waak teen betreding/oortreding  Guarding against invasion

van werknemer se privaatheid of employee privacy

 Waarborg konfidensialiteit  Guaranteeing confidentiality

 Etiese beginsels – Org. loopbaanontwikkeling- ondersteuningspraktyke

Ethical principles – Org. career dev support practices p. 445

 Verkry ingeligte toestemming van  Obtaining informed consent
werknemers voordat hul from employee before
geassesseer word assessing them

 Respekteer werknemers se reg om  Respecting employee’s

te weet right to know
 Etiese beginsels – Org. loopbaanontwikkeling- ondersteuningspraktyke
Ethical principles – Org. career dev support practices p. 445
 Stel tydsbeperkings op data
 Imposing time limits on
data
 Gebruik die mees geldigste
prosedures wat beskikbaar is  Using the most valid
 Behandel werknemers met respek procedures available
en konsiderasie  Treating employees
with respect and
consideration
 Etiese beginsels – Org. loopbaanontwikkeling-
ondersteuningspraktyke
Ethical principles – Org. career dev support practices p. 445

 Nie geheime lêers te hou van  Not maintaining secret

individue nie – lig in watter
inligting gehou word
 Laat werknemers periodiek toe
om inligting te inspekteer/sien en
op te dateer wat oor hul gestoor
word
files on individuals –
inform what information is
kept
 Periodically allowing
employees the right to
inspect and update
information stored on
them
 Etiese beginsels – Org. loopbaanontwikkeling-
ondersteuningspraktyke
Ethical principles – Org. career dev support practices p. 445

 Vermy onwettige (bedrog),  Avoiding fraudulent,

geheime of onregverdige
maniere van data-
insameling. Waar moontlik,
samel data in direk van die
betrokke individu
secretive or unfair
means of collecting
data. When possible,
collect data directly
from the individual
concerned.
 Etiese gedrag van werknemers p. 445

Ethical behaviour of employees

 Ken en volg die maatskappy se
geskrewe beleide.
 Voer kontraktuele en
posbeskrywing-
verantwoordelikhede uit.
 Volg org. en pos doelwitte.
 Volg proseduriële reëls.
 Know & follow the
company's written policies.
 Fulfilling contractual & job
description responsibilities.
 Following org. and job goals
and objectives.
 Performing procedural
rules.
 Etiese gedrag van werknemers p. 445

Ethical behaviour of employees

 Verskaf bevoegdheid
ooreenstemmend met die
werk en taak waaraan jy
toegedeel is
 Presteer produktief volgens
die voorwaardes van
werkstake.
 Offering competence
commensurate with the
work and job to which
one is assigned
 Performing
productively according
to required job tasks
 Prakties 7 / Practical 7 Waar of Vals / True of False
 ʼn Maatskappy in die  A company in the
vervaardigingsektor het die reg production sector has the
om te weet van al my vorige
right to know about all my
persoonlike verhoudings.
past personal
 Dit is aanvaarbaar om ʼn relationships.
kandidaat se psigometriese uitslae
aan almal bekend te maak.
 It is acceptable to make
known the psychometric
 Ek moet my organisasie se
results to everybody..
geskrewe beleide ken en volg.
 I must know and follow my
organisation’s policies.
 Prakties 7 / Practical 7 Waar of Vals / True of False
 Dit is in orde as ʼn motor-
vervaardigingsmaatskappy
personeel aanstel op grond van hul
vermoë om tennis te speel.
 Ek mag maar onproduktief wees
as ek nie lus is vir werk nie.
 ʼn Maatskappy kan
verifieeringsagentskappe gebruik
om my kwalifikasies na te gaan.
 It is in order for a motor
manufacturing company to
appoint personnel on the
grounds of their tennis
playing proficiency.
 It is in order for me to be
unproductive if I am not in
the mood for work.
 A company may use vetting
agencies to verify my
qualifications.