LEIDERSCHAP TRAINING

Date: 28.08.2023
Afdeling: EHSCQ & HR
Presentator: Ziff Johnn
 Doel

De training heeft tot doel de medewerkers bekend te maken met de rol van een supervisor en hen te
helpen begrijpen hoe situationeel leiderschap kan worden toegepast om effectief teams te leiden.
Wij streven ernaar toe, de communicatievaardigheden van de medewerkers te verbeteren, inclusief
effectieve gespreksvoering en het schrijven van professionele e-mails.
Tenslotte zal de training zich richten op het bevorderen van oplossingsgericht denken en het nemen van
verantwoordelijkheid binnen de leiderschapscontext, met als uiteindelijk doel zelfverzekerde en
capabele leiders te ontwikkelen binnen Badjas Group of Companies.
 Inhoud

De training bestaat uit 4 modules met een tijdsduur van 2 – 4 uren:

- Module 1: De Supervisor in de praktijk (2-4uren)
- Module 2: Situationeel Leidinggeven (2-4uren)
- Module 3: Communicatie; Effectief communiceren & e-mails schrijven (2-4uren)
- Module 4: Oplossingen gericht werken en verantwoordelijkheid (2-4uren)
Module 1: De Supervisor in de praktijk

Wat is leiderschap?

• Leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden en te inspireren om gezamenlijke

doelen te bereiken.

• Leiderschap draait om het tonen van visie, het nemen van verantwoordelijkheid en het
begeleiden van anderen.
 Het belang van leiderschap

Het belang van leiderschap is cruciaal op verschillende niveaus, het

speelt een vitale rol bij het vormgeven van richting, motivatie en groei.
• Visie en Richting
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking:
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking: een leider bevordert samenwerking om
gemeenschappelijke doelen te bereiken.
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking: een leider bevordert samenwerking om
geemeenschappelijke doelen te bereiken.
• Oplossingen van Problemen en Conflicten
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking: een leider bevordert samenwerking om
geemeenschappelijke doelen te bereiken.
• Oplossingen van Problemen en Conflicten: een leider coördineert en
motiveert teams om efficiënter en effectiever te werken. Treed op als
bemiddelaar en vindt creatieve oplossingen voor uitdagingen.
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te
realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning
om individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking: een leider bevordert samenwerking om
geemeenschappelijke doelen te bereiken.
• Oplossingen van Problemen en Conflicten: een leider coördineert en
motiveert teams om efficiënter en effectiever te werken. Treed op als
bemiddelaar en vindt creatieve oplossingen voor uitdagingen.
• Organisatorische Prestaties:
• Visie en Richting: een leider geeft richting aan anderen om die visie te realiseren.
• Motivatie en Inspiratie: een leider bied begeleiding en ondersteuning om
individuen te helpen hun potentieel te realiseren en uit te blinken.
• Samenwerking: een leider bevordert samenwerking om geemeenschappelijke
doelen te bereiken.
• Oplossingen van Problemen en Conflicten: een leider coördineert en motiveert
teams om efficiënter en effectiever te werken. Treed op als bemiddelaar en vindt
creatieve oplossingen voor uitdagingen.
• Organisatorische Prestaties: een leider speelt een belangerijke rol bij het
behalen van doelen en resultaten. Ze coördineren en motiveren teams om
efficiënter en effectiever te werken.
 Leiderschap heeft een blijvende impact.
De erfenis van een goede leider kan voortleven door de mensen die ze
hebben beïnvloed en de veranderingen die ze hebben teweeggebracht.
Wat is jou definitie van Leiderschap?
Oefening #1
Module 1: De Supervisor in de praktijk

Typen Leiderschap

• Transactioneel Leiderschap

• Transformationeel Leiderschap
 Typen Leiderschap

Transactioneel Leiderschap: Gebaseerd op beloning en straf. Ruil van

prestaties voor beloningen of disciplinaire maatregelen.

Transformationeel Leiderschap
 Typen Leiderschap

Transactioneel Leiderschap: Gebaseerd op beloning en straf. Ruil van

prestaties voor beloningen of disciplinaire maatregelen.

Transformationeel Leiderschap: Inspirerend leiderschap dat verandering en

groei bevordert. Zet zich in voor de ontwikkeling van medewerkers.
 Leiderschapsstijlen

Klassieke leiderschapsstijlen Transactioneel

• Autocratische of autoritaire • Focus op planning en uitvoering

• Participatieve en democratische • Resultaatgericht

• Delegeren of laissez-fair • Belonen en straffen

 Leiderschapsstijlen
Transformationeel

• Focus op het verstrekken van het individu.

• Mensengericht

• Inspireert en motiveert
Wat is jouw voorkeur
leidersschapstijl?
Belangrijkste rol van een Leider/Supervisor

• Doelen stellen • Communicatieve vaardigheden

• Effectief gedrag vertonen • Motivatie
• Besluitvorming • Delegeren
• Tijdmanagement
 Belangrijkste rol van een Leider
Doele stellen
n

Stel Duidelijke Doelen:

Bepaal heldere doelen voor jezelf, zowel op korte als lange termijn. Dit zal je helpen
om je tijd te richten op wat echt belangrijk is.

Visualiseer Je Doelen:
Visualiseer jezelf al je doelen bereiken. Dit kan je motiveren en je helpen gefocust te
blijven, zelfs als de weg uitdagend wordt.
 Belangrijkste rol van een Leider
Doele stellen
n

Prioriteer Je Doelen:
Bepaal welke doelen het belangrijkst zijn en focus je inspanningen daarop. Het is beter
om je te concentreren op enkele belangrijke doelen dan om overal tegelijkertijd aan te
werken.

Maak Tijdframes:
Wijs tijdframes toe aan je doelen. Dit geeft je een duidelijk beeld van het tijdsbestek
waarin je ze wilt bereiken.
 Belangrijkste rol van een Leider
Effectief gedrag vertonen

Communiceer Duidelijk:
Communiceer helder en respectvol. Wees een goede luisteraar en zorg ervoor dat
anderen je boodschap begrijpen.

Toon Empathie:
Toon begrip en empathie jegens anderen. Probeer hun perspectief te begrijpen en wees
respectvol in je interacties.

Wees Proactief:
Anticipeer op problemen en neem initiatief om oplossingen te vinden voordat zich
problemen voordoen.
 Belangrijkste rol van een Leider
Besluitvorming

• Wees ruimdenkend
• Vermijd partij kiezen
• Herken je eigen vooroordeel
• Laat titels of prestige je beslissingen niet beïnvloeden
• Vermijd absolute formuleringen in uw beslissingen
 Belangrijkste rol van een Leider
Tijdmanageme
nt
Hoe besteed ik mijn tijd efficient en effectief?

• Prioriteiten Stellen • Gebruik Technologie Slim

• Dagelijkse Planning • Delegeer Taken
• Tijdbeheer Technieken • Focus op Taken, Niet op Tijd
• Minimaliseer Afleidingen • Houd Ruimte Voor Flexibiliteit
 Belangrijkste rol van een Leider
Tijdmanageme
nt
Veelvoorkomende uitdagingen

• Uitstelgedrag (Procrastinatie) • Onrealistische Verwachtingen

• Gebrek aan Prioriteiten • onverwachte onderbrekingen
• Overladen Agenda • overmatige afleiding door technologie
• Multitasking
 Belangrijkste rol van een Leider
Communicatieve vaardigheden

Luister Actief
Wees een actieve luisteraar. Geef anderen je volledige aandacht, toon interesse in wat ze zeggen
en vermijd onderbrekingen.

Duidelijke en Beknopte Taal

Gebruik eenvoudige en begrijpelijke taal. Vermijd jargon en complexe terminologie die
verwarring kunnen veroorzaken.

Wees Open voor Feedback

Sta open voor feedback van anderen en wees bereid om kritiek te ontvangen. Dit toont aan dat je
bereid bent te groeien en te leren.
 Belangrijkste rol van een Leider
Communicatieve vaardigheden

Stel Open Vragen

Stel vragen die open en uitnodigend zijn, en die leiden tot diepere gesprekken. Vermijd
simpelweg ja/nee-vragen.

Wees Open en Transparant

Communiceer openlijk over beslissingen, veranderingen en uitdagingen. Dit bevordert
vertrouwen en geloofwaardigheid.
 Belangrijkste rol van een Leider
Motivatie
• Creëer een Positieve Cultuur
• Erkenning en Waardering
• Erken en beloon prestaties op een
consistente manier
• Geef Autonomie
• Geef Constructieve Feedback
• Toon vertrouwen
• Licht de te volgen procedure toe.
• Demonstreer hoe het werk gedaan moet
worden
• Kijk toe of het geleerde juist wordt
toegepast
 Belangrijkste rol van een Leider
Delegeren en controlemechanisme

Binnen een leiderschapssituatie zijn er verschillende manieren om taken toe te wijzen en

controlemechanisme in te bouwen om een optimale balans te vinden tussen supervisie en
motivatie.
• Doorverwijzen naar de Juiste Instantie:
Als een taak buiten je bevoegdheid valt, verwijs je de persoon door naar de juiste persoon
of instantie die de nodige expertise heeft om de taak uit te voeren.
• Bevoegdheden Overdragen:
Voor het efficiënt uitvoeren van een taak en het nemen van noodzakelijke beslissingen,
draag je bevoegdheden over aan de verantwoordelijke persoon.
 Belangrijkste rol van een Leider
Delegeren en controlemechanisme

• Gedelegeerde Taak met Bevoegdheid:

Bij deze aanpak delegeer je een taak aan iemand anders, maar behoud je de
beslissingsbevoegdheid. Dit kan nuttig zijn voor het bewaken van belangrijke
beslissingen.
 Belangrijkste rol van een Leider
Delegeren en controlemechanisme

Bij het delegeren van taken is het essentieel om evenwichtige

controlemechanisme te hanteren.
Het aanpassen van de mate van controle aan de situatie toont aan dat een
supervisor vertrouwen heeft in het team, terwijl hij nog steeds betrokken is.
Zijn er vragen?