Altı Sigma Nedir?

Altı Sigma Tarihi Gelişimi

Altı Sigma Amacı ve Uygulama Adımları
Altı Sigma Amacı ve Uygulama Adımları
Altı Sigma ve Yalın Üretim Metodoloji arasındaki fark
Altı Sigma ile Hatasızlaştırma
Altı Sigma ile Hatasızlaştırma
Altı Sigma ile Hatasızlaştırma
Altı Sigma Uygulama Seviyeleri
Altı Sigma Yaklaşımının Şirkete Sağladığı Kazançlar
Müşteri Beklentileri ve Altı Sigma Hedefleri
Süreç Nedir?
Süreç Yaklaşımı
S.I.P.O.C Modeli
S.I.P.O.C Modeli
Süreç Kalitesi VS Ürün Kalitesi
Süreç Kalitesi VS Ürün Kalitesi
Süreç Değişkenliği
Süreç Özellikleri
Sürecin Tanımlanması
Altı Sigmada Kritik Noktalar: Müşteri Beklentileri
Altı Sigmada Kritik Noktalar: Üst Yönetim Desteği
Altı Sigmada Kritik Noktalar: Planlama
Altı Sigmada Kritik Noktalar: Farkındalık ve Katılım
Altı Sigmada Kritik Noktalar: Doğru Proje Seçimi
Altı Sigma Çalışmalarının Şirket içinde başlatılması
Mevcut Durumun Analizi
Organizasyonel Yapılanma
Faaliyet Planı Hazırlama
Altı Sigma Yaklaşımı: DMAIC
1) DEFINE: Tanımlama
2) MEASURE : Ölçme
3) Analysis : Analiz
4) Improve : İyileştirme
5) Control : Kontrol
Altı Sigma Yaklaşımı:
DMADV
Altı Sigma Yaklaşımı: DMADV
1) DEFINE: Tanımlama
2) MEASURE : Müşteri Beklentilerinin Ölçümü
3) ANALYSIS : Müşteri Gözüyle Analiz
4) DESIGN : Süreç Tasarımı
5) VERIFY : Doğrulama
Yalın Altı Sigma
 YALIN NEDİR?

“Yalın olmak” ihtiyaç duyulmayan her şeyden arındırılmış olmak demektir.

“Yalın olma” kavramında, elde bulunan kaynakların en etkili biçimde kullanımı ve ihtiyaç duyulmayan hiçbir şeyin elde

bulundurulmaması düşüncesi yatmaktadır. Günümüzde yalınlığı ifade etmek adına, “yalın düşünce”, “yalın yönetim”, “yalın

organizasyon”, “yalın üretim” gibi kavramlar kullanılmaktadır.

Stoklardan arındırılmış israfsız üretim yalın üretim’i

hiyerarşiden arındırılmış, yetkilendirmenin olduğu yönetim, yalın yönetim’i;

gereksiz aşamalardan arındırılmış, çapraz fonksiyonlu organizasyon , yalın organizasyon’u ifade eder.
Yalın Altı Sigma : Amaç
Yalın Altı Sigma : Amaç
Yalın Altı Sigma : Müşteri Odaklı
Yalın Altı Sigma : Müşteri Odaklı
Yalın Altı Sigma : Müşteri Odaklı
Yalın Altı Sigma : Süreçlerin İyileştirilmesi
Yalın Altı Sigma : Veri Toplama
Yalın Altı Sigma : Toplam Akış Süresi
Yalın Altı Sigma : ÖRNEK
Yalın Altı Sigma : Hatalı Üretim ve kalite kontrol israftır.
Yalın Altı Sigma : Gereğinden fazla üretim israftır.
Yalın Altı Sigma : Gereksiz elleçlemeler israftır.
Yalın Altı Sigma : Tüm beklemeler israftır.
Yalın Altı Sigma : Yeniden işlemler/ tamirler israftır.
Yalın Altı Sigma : Taşımalar israftır.
Yalın Altı Sigma : Gereksiz operatör hareketi israftır.
Yalın Altı Sigma: Katma değeri olan ve olmayan faaliyetler
Yalın Altı Sigma : Çalışan yeteneğinden faydalanmamak
israftır.
Yalın Altı Sigma :Katma Değer sağlayan akış.
 Yalın Altı Sigma:
Değer Akış Haritalama