VINA BiH d.o.o.

VINA

bIh

Strateki plan preduzea

VINA bIh

26.03.2012.

1. Misija i vizija

VINA

bIh

ideja da se na proizvod prepoznaje na svjetskom tritu po svom kvalitetu

3. Zakljuivanje menaderskih ugovora

VINA

bIh

Postati br 1 na trzistu BiH, kao i regionu, plasirati domace vino na

internacionalno trziste.

1. Finansijski ciljevi

VINA

bIh

U skladu sa razvojnim ciljevima poveanje prodaje na domaem tritu za 40% u periodu od etiri godine, u skladu sa irenjem na inozemna trita ostvariti prodaju na inozemnom tritu poveanje udjela u plasiranju na domaem tritu u odnosu na konkurenciju za 5% u godini dana, povrat od investicija poveati za 5% u godini dana.

1.7 Kljuni faktori uspjeha za Vina BiH d.o.o

VINA

bIh

Zaposlenici visokog intelektualnog kapitala, ulaganje u modernizaciju i stvaranju kvalitetnijih vina , uvrivanje imida tvrtke pa time i imida marki, irenje na inozemna trita, kvalitetni odnosi s kupcima, distribucijom i nabavom, dugorono strateko razmiljanje koje vodi do odrive konkurentske prednosti te kontinuirano oglaavanje

2.3.1. Demografske karakteristike

Promjene demografskih karakteristika znatno utjee na nunost prilagoavanja poduzea i njegova poslovanja tim promjena. BiH prati svjetske trendove porasta stanovnitva starije dobi ( iznad 60 godina) te stagnacije rasta nataliteta. Zbog ovog je veoma bitno da se posveti toj populaciji, da uz casu dobrog vina, provedu ljepse svakodnevnicu sa svojom porodicom.

VINA

bIh

2.4 SWOT analiza Vina BiH d.o.o - analiza snaga, slabosti poduzea te prilika na tritu i prijetnji od konkurencije i ostalih bitnih inioca
Snaga se odnose na prednosti poduzea koje mu donose (dugoronu ) konkurentsku prednost. - Iskustvo u prodaji vina - Prepoznavanje prilika na tritu - Raznovrsnost proizvoda - Kvalitetna radna snaga - Proizvodi visoke kvalitete - Vlasnitvo certifikata kvalitete

Snaga

Slabosti - Visok rizik pocetnog ulaganja - Slab imid kompanije

-Sve jaa inozemna konkurencija - Postupno jaanje domae konkurencije - Nepovoljno stanje u privredi ( recesija ) - Porast trokova proizvodnje - Intenzivne promocijske aktivnost konkurencije - Trgovake marke - Snani lanci maloprodaje koji

Povoljne prilike
- Rast inozemnog i domaeg trita - Rast domae potranje za vinima - irenje na trita regije - Iskoritavanje povoljnih trendova na tritu

Prijetnje

3.1. Strategija razvoja na trzistu

VINA

bIh

Praenjem trinih promjena i preferencija potroaa poduzee se treba prilagoavati i prodavati nove linije proizvoda. Time bi se osigurala pozicija kao prodavaa koji neprestano ulae u razvoj i ispunjava elje svojih potroaa. Proizvod Cijena Promocija Distribucija

3.8. Kljuni faktori uspjeha za Vina BiH d.o.o

- Zaposlenici visokog intelektualnog kapitala - Uvrivanje imida tvrtke pa time i imida marki - Kvalitetni odnosi s kupcima, distribucijom i nabavom - Kontinuirano oglaavanje - Dugorono strateko razmiljanje koje vodi do odrive konkurentske prednosti

VINA

bIh

Hvala na panji !