Cost Management

ACCOUNTING AND CONTROL

HANSEN & MOWEN

1-1
Hyrje në menaxhimin e
kostove 1

1-2
Kontabiliteti financiar në raport
me kontabilitetin e menaxhmentit
1

 Kontabiliteti financiar është e përkushtuar

të ofroj informata për shfrytëzuesit e
jashtëm;duke përfshirë investitorët,
agjencionet qeveritare dhe bankat.
 Menaxhimi I kostove identifikon, mbledh,
mat, klasifikon dhe raporton informatat që
janë të shfrytëzueshme për menaxherët në
kostim( duke determinuar koston e dickaje),
planifikim, kontroll dhe marrje të vendimeve.

1-3
Kontabiliteti financiar në raport
me kontabilitetin e menaxhmentit
1

 Kontabiliteti I kostos apretendon të kënaq

qëllimet e kostove për kontabilitetin financiar
dhe menaxherial.
 Kontabiliteti menaxherial është I orientuar
posaqërisht me faktet se si informatat e
kostove dhe informatat tjera financiare dhe
jofinanciare mund të shfrytëzohen për plan,
kontroll dhe marrje vendimesh.

1-4
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Konkurrenca globale
 Rrethina e re konkurruese ka rritur
kërkesat jo vetëm për informata të
kostove por edhe për më shumë
informata aktuale.
 Transportet importuese dhe
komunikimet kanë quar te tregu
global për shumë kompani
prodhuese dhe shërbyese.

1-5
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Rritja e industrisë shërbyese

 Industria tradicionale ka shënuar
rënie kurse sektori I shërbimeve ka
shënuar rritje të rëndësisë në
ekonomi.
 Derregullimi I shumë shërbimeve ka
rritur konkurrencën në industrinë
shërbyese.

1-6
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Avancimi I teknologjisë informative

 Kompjuterët shfrytëzohen për monitorimin dhe
kontrollin e operacioneve.si rezultat kemi një
sistem operativ I cili është I integruar me të
dhëna të marketingut dhe kontabilitetit.
 Rritja e aftësisë së kostimit të produkteve në
kohë për shkak të avancimit të mjeteve të
punës.
 Implementimi I E- tregtisë
 Tregtimi me Internet
 Këmbimi I të dhënave elektronike
 Kodimi
1-7
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Avancimet në rrethinën e menaxhmentit

 Teoria e limitimeve është metodë që pretendon
përparimin e vazhdueshëm të aktiviteteve
prodhuese dhe aktiviteteve joprodhuese.
 Just-in-time prodhimi është sistem I kërkesës I
cili supozon prodhimin vetëm pasi të lind nevoja
dhe vetëm në sasi të kërkuara nga klientët.
 Prodhimi I integruar kompjuterik është
automatizimi I rrethinës së prodhimit.

1-8
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Orientimi nga klienti

 Kompanitë konkurrojnë jo vetëm në
kushtet e teknologjisë dhe prodhimit
por edhe në shpejtësine e
shpërndarjes së vlerave për klientët.
 Kompanitë duhet të plotësojnë
nevojat e klientëve të brendshëm siq
është rasti me funksionet e stafit që
ekzistojnë për të mbështetur
funksionet linjë.

1-9
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Zhvillimi I produkteve të reja

 Menaxhmenti njeh një pjesmarrje të lartë
të kostove të produkteve që zotohen
gjatë zhvillimit dhe dizajnimit të
produkteve të reja.
 Kërkesa për kontrollimin e kostove
inkurajon përdorimin e kostimit qëllimor
dhe menaxhimi I bazuar në veprimtari.

1-10
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Menaxhmenti I kualitetit të tërësishëm

 Përsosja e vazhdueshme dhe eliminimi I
humbjeve janë dy parimet bazë të cilat
udhëheqin me prodhimin.
 Filozofia e menazhimit të kualitetit të
tërësishëm pretendon që menaxherët të
krijojnë rrethinë e cila mundëson
prodhimin perfekt e cila ka zëvendësuar
filozofinë e kualitetit nga e kaluara.

1-11
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Koha si element I konkurrencës

 KOha është element qenësor në
të gjitha fazat e punës.
 Zvogëlimi I kohës së tepërt shkon
krahas me rroitjen e kualitetit.

1-12
Faktorët që ndikojnë
menaxhimin e kostove
2

Efiqienca
Derisa kualiteti dhe koha janë
të rëndësishme por
mosavancimi I performancës
financiare në të njëjtën kohë
mund të jetë fatale.

1-13
Sistemi tradicional I 3
kontabilitetit

Transakcionet

Hyrjet në ditar

Postimi në llogari

Raportet
financiare

1-14
 Sistemi I kontabilitetit I bazuar në
3
marrëdhëniet e të dhënave

Transakcionet
Raporti

Raporti

Raporti Raporti 1-15

Menaxhimi I kostove:
Perspektiva e përzier-funksionale
4

 Kostimi I produktit duhet të marrë parasysh kostot në

lidhje me funksionet tjera siq janë marketingu,
menaxhmenti dhe logjistika.
 Sistemi I menaxhimit të kostove duhet të jetë fleksibil
në mënyrë që të ofroj kostot për rrethana të caktuara.
 Sot kontabilisti duhet të jetë ekspert për vlerësimin e
metodave të
 Kostimit dhe arritjes së kualitetit
 Dalloj aktivitetet që shtojnë në vlerë dhe ato që nuk
shtojnë në vlerë
 Mat dhe kontabilizoj për produktivitet
1-16
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Pozitat linjë janë pozita që

janë të lidhura direkt me
përgjegjësisnë për qëllime
bazike të kompanive.
Pozitat e stafit janë pozita
mbështetëse për nga natyra
dhe kanë vetëm përgjegjësi
indirekte për qëllimet bazike
të kompanive

1-17
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

1-18
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Kontrollori
 Raportet financiare
 SEC raportet
 Planifikimi I taksave dhe
raportimi
 Raportimi I suksesshmërisë
 Auditimi I brendshëm
 Buxhetimi
 Sistemet e kontabilitetit dhe
kontrollet interne

1-19
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Arkatari
 Mbledhaj e keshit
 Monitorimi I pagesave me
kesh
 Monitorimi I
disponueshmërisë së keshit
 Investimet afatshkurta
 HUazimet afatshkurta dhe
afatgjata
 Emetimi I kapitalit aksionar

1-20
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Planifikimi është
formulimi detal I
aksioneve të
ardhshmepër të arritur
deri te një fund I caktuar.
Planifikimi kërkon
vendosjen e qëllimeve
dhe identifikimin e
metodave për të arritur
këto qëllime.

1-21
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Kontrollimi është
aktivitet menaxherial I
monitorimit të zbatimit
të planeve dhe marrjes
së aksioneve gjegjëse.

Feedback është informatë e cila mund të përdoret për

vlerësimin apo korrigjimin e hapave të ndërmarrë për të
implementuar planin.
1-22
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Përsosja e
vazhdueshme është
kërkesë për rrethinat
dinamike nëse kompania
dëshiron të jetë
konkurrente dhe të ketë
avanatazhe konkuruese.

1-23
Roli I kontabilistit të kostove dhe të
menaxhmentit në ditët e sotme
5

Vendim marrja është

proces I zgjedhjes në
mes të alternativave.

1-24
 Kontabiliteti dhe kodi
6
I etikës

Benefitete sjelljes etike

 Mund të krijoj lojalitet të
klientëve dhe të punësuarve
 Shmang kostot e konfliktit

Standardet e kodit etik të kontabilistëve të

menaxhmentit
 Kompetenca
 Konfidenca
 Integriteti
 Objektiviteti
1-25
 Certifikimi 7

 CMA: One of the main purposes of the CMA ëas to

establish management accounting as a recognized,
professional discipline, separate from the profession
of public accounting.
 CPA: The responsibility of a CPA is to provide
assurance concerning the reliability of financial
statements.
 CIA: The focus of the CIA is to recognize
competency in internal auditing rather than external
auditing as ëith the CPA.

1-26
Certifikimi 7

Katër fushat e theksuara për provimin CMA :

1) Economics, finance, and

management
2) Financial accounting and
reporting
3) Management report, analysis, and
behavioral issues
4) Decision analysis and information
systems
1-27
 Fundi i
kapitullit 1

1-28