Kontabiliteti eshte nje zone pjes e kontabilitetit qe fokusohet ne dhenien e

informaicionit qe menaxheret e gjejn te dobishem per qellimet e marrjes se

vendimeve te brendshme.
1. Ngjashmerit mes dy komtabiliteteve:
-se pari te dy mbeshteten ne nje sistem informacioni kontabel. Do ishte
humbje totale e parave dhe kohes per te patur dy sisteme te ndryshme.
-se dyti te dy kontabilitetet mbeshteten tersisht ne knceptin e administrimit
dhe pergjegjesis.
2. Strategjia e planifikimit puna e menaxherita?
Zbatimi i objektivave afatgjate te nje organizate eshte i njohur si planifikim
strategjik.
Planifikimi strategjik ndodh ne dy faza:
- caktimi i produkteve per te prodhuar dhe sherbimeve per tu kryer
- vendimi mbi shitjen.
3. Informacioni kontabel eshte thelb financiar nga natyra e ndihmon
menaxherij ne tre drejtime kryesore:
- te planifikoi me efektivitet
- Te drejtoj operacionet e perditshme
- te arrij zgjedhjet me te mira te problemeve operuese te vena perball nga
organizata.
4. Kostoja e produktit perbehet nga:
- kosto e materialit direkt
- kosto e punes direkte
- kosto e shpenzimeve pergjithshme prodhimit.
5. Kosoto e periudhes perbehet:
- kosto e shitjeve
- kosto administrative

6. Analiza K-V-F eshte nje metod e vlersimit sesi ndryshimi i variablave si: kv
per njesi, cmimi per njesi, kosto totale e periudhes, volumi i shtjeve, eshitjet
mikse do ndikojn mbi fitimin.

7. Buxhetet personale- pothuajse kushdo buxheton( planifikon) ne shum

drejtime edhe pse shum nga keta njerz pergaditen dhe perdorin buxhetet,
nuk e njohin punen e tyre si buxhetim. Psh shumica e njerzve bejn vlersimin
e te ardhurave qe do realizoin, planifikojn shpenzimet per ushqime,
veshmbathje, uj,energji etj. Hapat e buxhetit personal jane:
- se pari bejm vlersimin e te ardhurave,
- se dyti planifikimin e shpenzimeve,
- se treti kufizon shpenzimet ne perputhje me planin.
8. Buxheti eshte nje plan qe parashikom rezervat e nevojshme financiare dhe
burimer tjera per te arritur qellimet financiare ne nje kohe te caktuar. Ai
perfaqson nje plan per te ardhmen e shprehur ne terma sasior. Akti i
pergaditjes buxhetit quhet buxhetim.
9. Master buxheti eshte nje permbledhje e te gjitha fazave te planeve te
kompanis dhe synmeve per te ardhmen.
10. Avantazhet e master buxhetiti jane:
- ai u siguron menaxherve nje rrug per ti dhen form projekteve te tyre
planifikuese,
- ai u jep qellimet dhe objektivat e percaktuara qe sherbejn si standart per
vlersimin e performancave te mevonshme,
- zbulon vendet e ngushta( kapacitetet prodhuese) perpara se ato te
ndodhin,
- master buxheti kordinon aktivitetet e tere organizates nga integrimi i
planeve dhe objektvave te pjeseve te ndryshme.
11. Master buxheti ndahet ne dy pjes:
- buxheti operativ
- buxheti financiar.

12. Buxheti operativ paraqet rezultatet e pritura te veprimeve. Buxheti

operativ permban dokumentat e meposhtme:
Buxheti i shitjeve, prodhimit, MD, PD, shpenzimet e pergjithshme prodhimit,
kosto marketingut, shitjes etj.
13. Buxheti financiar detajon shpenzimet kapitale e permbledhe si veprimet
qe ndikojn ne bilancin kesh te kompanis dhe pozicionin financiar te pritur.
Buxheti financiar permban: buxhetin e shpenzimeve kapitale, buxhetin e
arkes, buxheti i bilancit kontabel.