Osnovi Biznisa

Tema Diskusije: Preduzetniki karakter preduzea UKAJ COMPANY u region Pei

Grupa Studenta: Profesor: Emin Neziraj

Ardiana Kelmendi Albina Kelmendi Armend Kelmendi Veton Kelmendi

Preduzetniki Karakter Preduzea UKAJ COMPANY

Zadatak se sastoji od toga da smo trebali intervjuirati osobu, i nakon razgovora zakljuiti preduzetnicki karakter. Smatram da je zanimljivo vidjeti ta menader razmilja o tome tako da je on intervjuiran.

CASE STUDY: Ukaj Company

Ukaj Company je privatna kompanija koja je osnovana 1992 i tada je imala 5 radnika (familiarno vlasnitvo). Njihova delatnost je rad drvetom, uglavnom vrata, stolice, stolovi, trapezarije, enterier itd. Izabrali smo ovu kompaniju jer ima tradiciju, dobar rast, ugledna je u domaem tritu a skoro je poela da se iri i u evropi. Njihova radna kultura, zrelost i ozbiljnost im oigledno pomagalo u rast i razvoj velike kompanije koja trenutno ima dva proizvodne jedinice u dve lokacije.

Historija osnivanja i razvoja

Ukaj Company osnovana 1992 5 radnika, proizvode vrata. 1993 broj radnika raste na 15 proizvode vrata i rade drveni enterier. 2000- nakon rata na Kosovu, sve je poelo iznova. 2006 kompanija se razvila i osnovila drugo odeljenje ELNOR koja funkcionie u Pritini. Danas 2010 u kompaniji Ukaj i Elnor rade preko 100 radnika sa stalnim radnim odnosom a tokom sezone broj radnika se poveava za jo 50.

Logo Ukaj Company

Logo Elnor Furniture

Ukaj Company proizvodi: Stolove Stolice Vrata Nametaj i enterier Igrake za decu

Elnor Furniture proizvodi: Stolove Stolice Vrata Nametaj i enterier Garniture Spavae sobe Parket

Kompanija je otvorila i svoje ekspoze filialu (granu) u Cirihu, vajcarska. Tamo se samo primaju porudbine a proizvode se ovde.
2

Upoznavanje sa Preduzetnikom Uradili smo intervju sa Top Menaderom Ukaj Company u Pedi, G, Enver Ukaj. Njegovo vienja o Menadzmentu kao Operativac u preduzeu UKAJ COMPANY.

Misija -Vizija Trita

Komunikacija (unutar van jedinica)
Pracenje: Top Menadzer Operativac (TMO) prati trite (konkurenciju), prati seminare i prezentacije, prisustvuje na sajmove. Prati tehnoloka avanciranja, prati nove proizvode alata, bojefarbe, lakova itd.
irenje: Svoje nalaze dalje iri svojim kolegama u isti nivo, a zavisno od nalazanja i donjoj liniji.

Misija -Vizija Trita

Voenje (unutar jedinice) Energisanje: Ukaj Compani koristi sistem vredovanja, svaki radnik ima startnu platu, nakon dobrog iskazanog rada oni se nagrauju uz rast plate. Razvoj radnika: Svaki novi radnik ima svog mentora, u zanatu i u tehnologiji. Kad stignu nove tehnologije kao to imamo kompjuterizovane maine koje rade u najsavremenijim CC programom, uz mainu dolazi i mentor koji bude tu dok kod se nai operativci ne poznaju sa njenim radom. Svaki nesporazum se izmiruje dialogom a i najgore sankcionisanjem.

Misija -Vizija Trita

Bavljenje/Suoavanje (vanjski)

Izgradnja koalicija: Ukaj Company ne radi strateska planiranja, oni se bave sa operativnim planiranjem (kratko vremenske). Razlog je njohova reputacija koju su gradili tokom godina. Njima projekti, tenderi i narudbe dolaze i oni su uvek zaposleni. To zahvaljajudi koalicijama koje su ustvarivali vremenom tokom njihovog kualitativnog rada i kulture koje sprovode.