XV Implementacija i kontrola marketing planova Strateko planiranje u budunosti i uloga stratekog planera

Organizacija marketinga

Funkcionalna organizacija - razliiti menadzeri upravljaju razliitim aktivnostima (menader za prodaju, za oglaavanje, za istraivanje, za nove proizvode) Geografska organizacija, uglavnom kod internacionalnih kompanija Organizacija koja se temelji na upravljanju markom, svaka marka ima svog menadera. Sada se okrecu upravljanju vrednosti za potroaa Organizacija zasnovana na upravljanju tritem. esto kombinacija
Upravljanje proizvodom

Funkcionalna

Sprovodjenje, implementacija marketinga

Implementacija ili sprovodjenje je proces koji marketinke strategije i planove pretvara u aktivnosti kako bi se postigli strateki ciljevi. Od odline strategije i plana nema niega ako se ne sprovde dobro. Traje iz dana u dan, iz meseca u mesec initi stvari na dobar nain implementacija initi pravu stvar strategija

Uspena implementacija zavisi od programa akcija, strkture orgazacije, sistema odluivanja i nagradjivanja, ljudskih potencijala i kulture firme

Kontrola

Kontrola marketinga je proces merenja i vrednovanja rezultata strategija i planova i preduzimanje korektivnih mera da bi se postigli ciljevi. Uvek ima iznenadjenja unutar i van kompanije, da se proveri da li se radi kako je planirano, i dobija se povratna informacija. Kontrola sadri 4 koraka

Postoji 2 vrste kontrola: 1, Operativna kratkorono praenje rezultata sobzirom na godinjiplan i korekcija 2,Strategijska dugoronija, proveravanje da i su osnovne strategije kompanije u skladu sa prilikama i snagama, i da li vodi kompaniju u

Marketing plan
Aktivnosti Ishod Ciljevi

Uporedi ishod sa ciljevima

Analizraj razlike

Rei problem Ui i revidiraj

Iskoristi uspeh

Evaluacija
Evaluacija marketinkih uspeha se najee meri putem
1.

Analize prodaje

Sredite performanse, mogu se ukrstiti sa analizama o udelu u tritu (moe se desiti da raste prodaja ali pada udeo jer konkurent vie prodaje), mogu se deliti po proizvodu, po regionu, po distribuciji... 2. Analize profitabilnosti

Takodje, po proizvodu, teritoriji...Osim to moe da pokae da su neki proizvodi ili teritorije profitabilnije od drugih, moe da pokae i da su neke marketinke aktivnosti profitabilnije od drugih.

Strategija od CMO iz Coca - Cola

Ako elite da postignete jasnu sliku u mislima potroaa, prvo vam je potrebna jasna slika u vaoj glavi. RAZMISLITE ako je marketing biznis disciplina, ona ne moe biti sluajni skup aktivnosti. Ako paljivo planirane strategije a implementirate ih agresivno uspeete.

Tradicionalni marketing umire

Masovni advertajzing umanjuje svoj uinak ljudi imaju vie izbora uz pomo tehnologije. Treba nai nain za to individualniju komunikaciju sa potroaima, kroz to manje grupe. Jedna veliina ne odgovara svima - Treba se prilagoditi grupama potroaa. Svake godine kompanije se odluuju za plan B a to je sputanje cena koje su kao negativna politika. U budunosti je marketing stvaranje vrednosti u mislima potroaa, stvaranje brendova i veze izmedju brendova i potroaa.

Principi novog marketinga

Jedina uloga marketinga je da vie proda veem broju ljudi, ee i po vioj ceni. Marketing je profesionalna disciplina za koju postoji trening Marketing je nauka. Ukljuuje eksperimente, merenje, analizu. Trite je danas potroaka demokratija. Potroai imaju izbor, pomozite im da biraju vas. Strategija je ef. . . .

Kvaliteti stratekog planera

iroko obrazovanje- iskustvo iz 3, 4 razliitih oblasti Sposobnost da radi na svim niovima organizacije Sposobnost da se bavi nestrukturisanim radom Sposobnost da radi sa timom ljudii unatar i van kompanije. Samopouzdanje, odlunost, reavanje konflikata, analitinost, kreativnost elju i volju da kontinuirano savladjuje nove tehnologije i stie nova znanja Ljubav prema inovaciji

Budunost stratekog planiranja

Sve vea uloga planiranja U svetu individualnija ali agresivnija komunikacija U Srbiji vie planiranja, vea upotreba novih medija i poeci individualnije komunikacije