Biznis plan

VISOKA POSLOVNA KOLA

STRUKOVNIH STUDIJA
AAK






SEMINARSKI RAD




Predmet: PREDUZETNITVO
BIZNIS PLAN











Mentor: Student:
Prof dr M!"or#d Miloevi T#m#r#
Dobri
Br !nde$%# &&'()*)+&&

K"#do,o- de.em/#r *)&0
Biznis plan
SADRAJ SADRAJ
SADRAJ.........................................................................................................................................1
UVOD...............................................................................................................................................2
UVOD UVOD
U c|u podrke razvo|a mah sredn|h preduzea u er tranzc|e
zak|uu|u se reazu|u sporazum sa af|ac|ama agenc|ama
meunarodnh fnans|skh organzac|a, ko|e svo|a sredstva namen|ena tom
razvo|u pasra|u preko posovnh banaka u nao| zem|. S druge strane,
same banke se sve ve okreu fnansran|u zuzetno atraktvnh programa
po|ednh preduzea.
Pri tome, metodoog|u zrade bzns pana utvru|u nsttuc|e ko|e se
bave fnansran|em nvestconh pro|ekata, prema svo|m programma u
ko|ma su odreen namena sredstava usov kredtran|a. Sve metode
postupc ko|e oprede|u|u sadrznu bzns pana, bez obzra na odreene
razke, uvek su usmeren na dokazvan|e ekonomske opravdanost
rentabnost konkretnog nvestconog pro|ekta.
Bzns panom se ustru|e teku status, oekvane potrebe
pro|ektovan rezutat novog preduzea u razvo|u. Bzns plan ima dve osnovne
namene:
1. Da pomogne preduzeu u obezbeen|u neophodnog kaptaa,
to |e stud|a oprevdanost uagan|a, treba da ubed nvesttore
da |e preduzee dentfkovao trzne mogunost, da
raspoaze preduzetnkm menadzerskm taentma
neophodnm za koren|e dentfkovanh mogunost da ma
2
Biznis plan
raconaan, koherentan uver|v program ostvaren|a
panranog prhoda trokova u predvenom vremenskom
perodu.
2. Da oaka uprav|an|e rastom razvo|em preduzea,
sastav|a|u bzns pan preduzetnksagedava sve aspekte
zvod|vost de|e (trzn, fnans|sk, prozvodn s.). On suz
za kontrou tekuh aktvnost reazac|u panranh posovnh
c|eva, neophodno |e |ednom meseno kontrosat n|egovu
reazac|u. Kontroa |e usmerena na eemente bansa uspeha,
novanog toka, kao na eemente ko| su prethodnog meseca
odstup od pana, neophodno |e pragoavat ga zmen|enm
okonostma.
Osnovne !ara!teristi!e !valitetno" #iznis plana s$: raz$ml%ivost, relevantnost, opreznost i
pouzdanost. Prkom zbora vremenskog peroda za ko| se vr pro|ekc|a
preduzee se moze opredet za kra duz vremensk perod (fzk,
ekonomsk zvotn vek pro|ekta). Pr zrad bzns panova nvestconh
uagan|a obno se korsti period od 1& "odina.
Deov sutnskog znaa|a obuhvata|u deta|ne anaze posovnog
konteksta pro|ekta u ko|ma se razmatra prozvodn pan, pan okac|e,
marketng pan, fnans|sk pan s.
METODOLO1IJA IZRADE BIZNIS PLANA
1. B'()'S P*A) + POJA, ' OS)OV)- .ARA./-R'S/'.- 1. B'()'S P*A) + POJA, ' OS)OV)- .ARA./-R'S/'.-
Biznis plan se moe definisati kao skup ciljeva, politika,
strateija i seta pojedina!ni" prorama aktivnosti za implementaciju
izabrane koncepcije biznisa# $snovna sutina biznis plana jeste
strateko razmiljanje u cilju opstanka i rasta firme# Biznis plan je
veoma sloen instrument koji omouava upravljanje poslovnim
aktivnostima i upra,"2#n2e 3o%"o,n!m 3odu4,#t!m#
1
1 Izvor: Praktkum za bankarsko poovan|e - Sobodan Bara, Budmr Stak, Mro|ub Hadz,
Marko Ivan, Unverztet Sngdunum, Beograd, 2007.
0
Biznis plan
&& Def!n!%#n2e o%no,ne %,r4e /!5n!% 3"#n#
se ogeda u nekoko k|unh momenata:
1 Da se na #azi do#ro pripreml%eno" #iznis plana o#ez#ede investi2iona sredstva za po!retan%e
#iznis ide%e, odnosno poslovno" pod$3vata.
1 Da se $ pra!si potp$no !ristaliz$%e poslovna ide%a pred$zetni!a i da se ona !ao poslovni
pod$3vat $spe4no realiz$%e.
- Da se obezbed reevantna kontroa posovnh aktvnost, gde bzns pan
uvek podsea na krtne take posovan|a suz kao kompas za voen|e
bznsa.
1 Da se sageda|u budu pravc posovan|a preduzea, kao da se anazira%$
posti"n$ti rez$ltati.
%otrebe za izradom biznis plana nameu se ulavnom u
sledeim slu!ajevima&
- Kada preduzetnk otvara novu frmu pokree nov posovn poduhvat;
1 .ada pred$zetni! 5eli o#ez#editi sredstva za pro4iren%e #iznisa, re!onstrukc|u posto|eeg,
proren|e prozvodn|e pobo|an|e prozvoda;
- Kada se zapon|e porodn bzns;
- Kada se zee prvu nov spo|n partner (kupc, dobav|a, nvesttor,
akconar td.);
- Kada se |edan deo preduzea zdvo| (otcep) od matnog preduzea, pa
pokrene nove posovne poduhvate;
- Kod reazac|e odreenog posovnog poduhvata ko| preduzee ne moze
samo da fnansra (npr. zvozn posao, osva|an|e novog trzta);
- Kada se preduzee proda|e, se proda|e |edan n|egov deo, ili a!o se $lazi $ tzv.
67ran4izin"68
- Kod uagan|a u ponovn poetak ckusa prozvodn|e u posto|em
preduzema ko|a su u ekonomskm tekoama.
2. OS)OV)' -*-,-)/' .OJ- B'()'S P*A) /R-BA DA SADR' 2. OS)OV)' -*-,-)/' .OJ- B'()'S P*A) /R-BA DA SADR'
Svak bzns pan ma svo|e specfnost u zavsnost od deatnost
vrste posovnog poduhvata u ko| se ze nvestrat, pak posto|e nek
za|ednk eement ko|e svak bzns pan treba da sadrz. To prozaz z
za|ednke metodoog|e ocene nvestconh pro|ekata.
Rad e nada|e pratt apkac|a u vdu:
'a"teva za odobrenje kredita za rekonstrukciju i zanavljanje
opreme ()* +,-$ *+(,$*A- .D$B*/01, u iznosu od 2#333#333 din
425#232 evra6 sa rokom vraanja do 73 meseci, rejs periodom od 89
9
Biznis plan
meseci, kamatnom stopom od 8: na odinjem nivou uz valutnu
klauzulu# 'a"tev je podnet Ministarstvu tr6o,!ne- tur!5m# ! u%"u6#- Se$toru
5# tur!5#m )&)7*))8 6od!ne
Pomou apkac|e bzns pana uraenog u okvru ovog zahteva
pratemo po|ednano mnmum eemenata ko|e svak bzns pan treba da
sadrz .
(vaki biznis plan treba da sadri minimum sledei" elemenata&
1. Uvodni deo
2. 'zvr4ni rezime
0. Anaza razvo|nh mogunost nvesttora
9. Analiza tr5i4ta za dodatn$ proizvodn%$
:. Plan proda%e
;. ,ar!etin" strate"i%a
<. Plan proizvodn%e
=. Or"aniza2ioni aspe!ti plana
>. ?inansi%s!a analiza
1&. Analiza renta#ilnosti
11. Senzitivna analiza
2.1. Uvodni deo #iznis plana
Stat$sni poda2i o investitor$
)avode se osnovni razlozi $las!a $ investi2i%$ t%. 2il%eve #iznis plana.
Izuzetno |e vazno nagast da nov program za ko| |e san|en bzns
pan predstav|a kontnutet razvo|a posto|eh deatnost preduzea
|e u ptan|u preor|entac|a, restrukturan|e, kao oekvan|a u pogedu
fnans|skh drugh efekata ko| opravdava%$ $laza! $ !on!retan poslovni
pod$3vat.
Pr ocen bzns pana za kredtora n|e zanemar|vo po ko|o|
metodoog| |e ta| pan san|en ko su autor n|egove zrade.
Preduzea na|ee angazu|u spec|azovane
or"aniza2i%e, instit$te, !onsatng frme, grupu nezavsnh eksperata za
prpremu bzns pana na baz de|a menadzmenta preduzea.

9OSNOVNI PODA:I O INVESTITORU
1.1. .rata! istori%at i osnivan%e
1.2. Delatnost
:
Biznis plan
1.0. Or"aniza2i%a
1.0.1. (aposleni
1.9. O#li! or"anizovan%a i !apitala
1.:. Vlasni4tvo s$#%e!ta
1.;. -!onoms!i rez$ltati poslovan%a
OPIS I SVRHA INVESTIRANJA
P$ni naziv
SUR ETNO RESTORAN DOBRIC
TAMARA DOBRIC
Sedi4te .*ADOVO
Adresa D%erdaps!i P$t ##
Matn bro| 1>02&&&<
)aziv i 4i7ra delatnosti ::211 1 Pripreman%e i sl$5en%e spe2i%aliteta sa ro4til%a,
gotovh |ea, peen|a, saata; toen|e suzen|e
akohonh bezakohonh pa, toph hadnh
napita!a i sl.
P'B 9&201&<9&&&9
Dire!tor Tamara Dobr
O#li! or"anizovan%a Samostalna $"ostitel%s!a radn%a
/ele7on &::@211109:
?a!s &::@21010::
Bro| tekueg
rauna
::21&&01&&&&09<210: !od Razvo%ne #an!e
Aodina osnivan%a 2&&1. "odina
I5,r;n! re5!me
'a!o se po metodolo"i%i stavl%a na prvo mesto, predstavl%a re!apit$la2i%$ svi3 po"lavl%a !o%a
s$ sadr5ana u bzns panu. Rezme |e znaa|an |er sadrz dovo|no eemenata
za premnarnu ocenu podobnost nvestconog pro|ekta za kredtran|e.
;
Biznis plan
Rezme bzns pana se na|ee da|e u form obrazaca ko| sadrze
rekapturane odgovore na osnovna ptan|a ko|a bzns pan deta|no
obrau|e, dferencra|u na dve grupe to :
a Poda2i o investitor$
# Poda2i o #iznis plan$

REZIME INVESTI:IONO1 PRO1RAMA
0.1. 'nvestitor
0.2. Pro%e!at
0.0. Str$!t$ra investi2i%e
0.9. 'zvori 7inansiran%a
3.5. Oe!ivani e7e!ti
0.;. ?inansi%s!a o2ena opravdanosti $la"an%a
Pro%e!t
)aziv investi2iono" pro"rama Re!onstr$!2i%a i zanavl%an%e opreme
SUR ETNO RESTORAN "DOBRIC"
*o!a2iia pro%e!ta D%erdaps!i P$t 1 .ladovo
.ara!ter investi2i%e Ula"an%e $ $"ostitel%s!$ in7rastr$!t$r$
Bil% investi2i%e Povean|e kvateta obma usuga u etno stu
/ermins!i plan Poetak rekonstrukc|e:septembar 2007.
godne
(avr4eta! re!onstr$!2i%e: de2em#ar 2&&<. "odine
Poeta! redovno" pr$5an%a $sl$"a: %an$ar 2&&=. "odine
Predven ekonomsk
vek pro|ekta 1& "odina
Devizni !$rs 1-VRO =9,0=
Rast 2ena $ period$ iz"radn%e &.&&C
Str$!t$ra investi2i%e
'nvesti2i%e $ osnovna sredstva: C
Re!onstr$!2i%a o#%e!ta :,;>9,>09 :0.>0
Oprema 0,:;2,=9: 00.<9
'nvesti2i%e $ o#rtna sredstva 1,2;1,9:2 11.>:
'nter!alarna !amata 9&,&&& &.0=
'nvesti2i%e 1 $!$pno 1&,::>,201 1&&.&&
<
Biznis plan
SUR ETNO RESTORAN Dobr poeo |e sa radom 2001. godne, na
okac| D|erdapsk put u Kadovu, zgraen u etno stu od prrodnh mater|aa
(drvo kamen), sa orgnanm rustnm nameta|em (stoov, stoce, kupe
za seden|e, m, ampe) preneenm z naputenh pannskh kua, runm
radovma, posuem od drveta, konobarma ko| su obuen u narodnu non|u,
sa rokm zborom |ea domae kuhn|e, vsokog kvateta obma, ko|a se
prprema|u u kuhn| ko|a |e otvorena, tako da svak gost dok uzva u ovom
amb|entu moze posmatrat kako se prprema n|egovo |eo, domaa rak|a
vno, tradconana muzka znatno nze cene u odnosu na konkurenc|u.


Planira se pro4ren|e restoranske sae, renovran|e kuhn|e, nabavka
na|modern|e kuhn|ske opreme, ko|a e da|e ostat u staku, otvorena za
pogede znatze|nh gost|u, a za one na|zbr|v|e mogunost da geda|u
nan prpreman|a n|hovog |ea, zgradn|a bate za goste, proren|e
posto|eeg parknga, ko| n|e dovo|an da zadovo| potrebe mnogobro|nh
gost|u, kao ugradn|a kvatetne kmatzac|e prostor|a, kao marketng, u
smsu rekamran|a na teevz|, u novnama, zgradn|a nternet
prezentac|e, kako b se omoguo upoznavan|e re |avnost sa usugama
ko|e pruza ova| restoran.
Panranm proren|em (uagan|em) omoguo b se povean|e obma
kvateta usuga, znatno ve bro| gost|u, ko|ma b bo ponuen zuzetan
ugoa| u etno amb|entu, uz kvatetno posuzen|e, rok zbor |ea domae
kuhn|e, ko| b uz zuzetno nske cene, bar na neko vreme mog da zaborave
na svakodnevncu opuste se u pr|atnom nesvakdan|em amb|entu.
2.3. Anaza razvo|nh mogunost nvesttora
Uoba|eno |e da se ukratko predstav razvo|n put nvesttora od n|egovog
osnvan|a, kako u pogedu statusnh promena tako u pogedu svo|nske
trans7orma2i%e, promene str$!t$re vlasni4tva i o#li!a or"anizovan%a.
Treba navest regstrovane deatnost ko|m se nvesttor bav, sa posebnm
nagaskom na osnovnu deatnost, posto|e prozvodn program kao
eventuane oscac|e u struktur kretan|$ $!$pno" o#ima proizvodn%e i proda%e.
Ova| deo bzns pana treba da uspostav vezu sa novom nvestc|om da
ukaze na osnovne probeme rezutate posovan|a, kao da nazna k|une
zadatke razvo|a preduzea obuhvaene novm nvestconm programom.
Or6#n!5#.!2#
Organzacona struktura ETNO RESTORANA "DOBRIC" |e pragoena
rastum sve sozen|m trznm zahtevma. Ustanova |e pode|ena u 2
organzacone cene to:
=
Biznis plan
Poslovna %edini2a restorana na D%erdaps!om p$t$ i
Poslovna %edini2a $ 2entru grada -Trg .D. Mha|ova.
De"#tno%t
Osnovna fra deatnost SUR ETNO RESTORANA DOBRIC, D|erdapsk
put bb, Kadovo |e 55300 - Prpreman|e suzen|e spec|ateta sa rot|a,
gotovh |ea, peen|a, saata; suzen|e gotovh koaa ndustr|skog
sadoeda; toen|e suzen|e akohonh bezakohonh pa, toph hadnh
naptaka s., de|a omadnska odmarata.
Budu razvo|n panov odnose se na proren|e usuznh programa
trzta.
ETNO RESTORAN Dobr ma sedte u B|e|n, a vr deatnost
raspoaze movnom na okac| na D|erdapskom putu na Trgu .D.
Mha|ova 2.
Z#3o%"en!
U ETNO RESTORANU Dobr |e stano zaposeno 20 radnka. Po
reazac| ovog nvestconog programa panra se zapo|avan|e |o 3 radnka
/a#ela #r.1 Struktura zaposenh po struno| sprem
Red bro| Struna sprema Bro|
zaposenh
1 ).VDP.V 9
2 .V 9
0 SSS 12
U.UP)O 2&
2.9. Analiza tr5i4ta za dodatn$ proizvodn%$ E$sl$"e
Radi pro%e!2i%e #$d$i3 trendova na tr5i4t$ $ ovom del$ #iznis plana ob|asnemo ime
%e $slovl%en rast potra5n%e i !a!va %e pozi2i%a investitora na tr5i4t$.
Ovde se radi o sa5etom pri!az$ mo"$nosti savladavan%a !on!$ren2i%e i ostvarivan%a plana
investitora, a !l%$na osnova za to tre#alo #i da #$d$ n%e"ove d$"orone prednosti $ odnos$ na
!on!$ren2i%$.
Potre#no %e navesti i !o s$ "lavni !$p2i na tr5i4t$.
/re#a navesti i !o s$ "lavni do#avl%ai, !ao i !a!va %e n%i3ova pozi2i%a na tr5i4t$.

>
Biznis plan
An#"!5# tr<!;t#
&An#"!5# tr<!;t# 3rod#2e
1.1. Veina tr5i4ta i !$p2i
1.2. Se"menta2i%a tr5i4ta
1.0. Strate"i%a 2il%ni3 tr5i4ni3 se"menata
1.9. .on!$ren2i%a
1.:. Strate"i%a
1.;. Alavna !on!$rents!a prednost
1.<. ,ar!etin" strate"i%a
1.=. Politi!a i strate"i%a 2ena
Analiza tr5i4ta na#av!e
Domae trzte
&;eli!ina trita i kupci
Trzte SUR ETNO RESTORANA DOBRIC |e, u geografskom smsu,
ugavnom trzte Kadova, kao re podru|e Tmoke kra|ne Srb|e, s
obzrom na okac|u gde |e smeten (na putu ka grannom preazu zmeu
Repubke Srb|e Rumun|e, u bzn reke Dunava), mada usuge restorana
korste stranc, turst u tranztu, u sve veem bro|u.
Na|ve korsnc usuga su posovn |ud z Kadova sa svo|m gostma,
to z sedeh frm: Optnska uprava Optne Kadovo, HE ,,D|erdap,
Teekom , Zavod za urbanzam pro|ektovan|e, D|erdap usuge,
Graapromet dr., a sve ve bro| tursta u tranztu, stranc.
* Se6ment#.!2# tr<!;t#
Potenc|an kupc su |ud z sveta potke,kuture, sporta kao stran
turst | se bro| u B|e|n z dana u dan uveava. Na osnovu sopstvenh
strazvan|a uoen |e ozb|an trzn potenc|a ovh korsnka nah usuga,
ko|a su zapostav|ena zbog neodgovara|ue ponude u prostoru amb|entu
(nedostatak prostora parkng m|esta, bez obzra na kvatet sadrza|nost
ostah usuga), a na ko|e SUR ETNO RESTORAN DOBRIC ozb|no rauna po
reazac| ovog nvestconog programa.
0 Kon$uren.!2#
SUR ETNO RESTORAN DOBRIC |e zozen otro| konkurenc|. Na
D|erdapskom putu nema neposrednu konkurenc|u, nema drugh restorana u
1&
Biznis plan
bzem okruzen|u, a na rem podru|u B|e|ne nema restorana ovog tpa u
etno stu, to |e |edna od konkurentskh prednost, dok u neposrednom
okruzen|u na Trgu .D. Mha|ova ma nekoko konkurenata od ko|h osea
posebno otru konkurenc|u. SUR ETNO RESTORAN Dobr kvatetom
usuznog programa, karakterstnm amb|entom, stanm novran|em
odrzavan|em na|bo|eg odnosa cena - kvatet usuge, u stanom |e nasto|an|u
da pobo|a svo|u trznu pozc|u posovne performanse pretekne
konkurente. SUR ETNO RESTORAN Dobr u odnosu na ve deo
konkurenc|e u Kadovo, ma kvatetn|u sadrza|n|u ponudu ko|a se ogeda
kroz: pr|atan nesvakdan| amb|ent, ko| nas vraa u zvote nah predaka,
obne kvatetne porc|e hrane (2 porc|e za 1.100,00 dnara), brzo
|ubazno posuzen%e i pri%atna i op$4tena atmos7era $ etno am#i%ent$, eno m$zi!a i 4iro!
iz#or etno %ela. Dodatna prednost $ odnos$ na !on!$rente predstavl%a 2enovna !on!$rentnost
Etren$tno s$ o!o 1& do 1:C ni5e 2ene.Osnovni nedostata! $ odnos$ na !on!$ren2i%$ %e
ne$slovnost ko|a se ogeda kroz nedovo|an kapactet restoranske sae,
nereen probem ventac|e kmatzac|e restoranske sae kuhn|e,
dotra|aost eektrnh, vodovodnh, kanazaconh nstaac|a, dotra|aost
opreme u kuhn|, neureen, neasfatran i nedovol%an par!in" prostor i td.
= Str#te6!2#
Po reazac| ovog nvestconog programa, smatra|u da e zadovo|stvo
poznath korsnka usuga novm prostorom amb|entom Restorana na
Pavova putu, kvatetom ostaog usuznog programa nanom saradn|e
ko|a e se reazovat, doprnet povean|u n|hove godn|e narudzbe u prvo|
godn za mnmanh 30%.SUR ETNO RESTORAN DOBRIC posebno vd
mogunost za pobo|avan|e sopstvenog trznog uea, a samm tm
ostvarenh posovnh rezutata, kroz anmran|e novh korsnka usuga u
novom prostoru amb|entu restorana na Pavov putu. I tu se oeku|e
povean|e pasmana usuga za na|man|e 20%.
> 1"#,n# $on$urent%$# 3redno%t
Sadr5a% !$linars!e pon$de i ni5e 2ene, iz$zetno pr|atan etno amb|ent ovog
restorana, |e upravo kvatet ko| n razku zmeu ovog vene ostah
restorana u gradu. Svo|u konkurentsku pozc|u SUR ETNO RESTORAN
DOBRIC e nasto|at da odrz pobo|a, uz besprekorno zvravan|e
spo|enh zahteva poznath korsnka usuga, odrzavan|em unapreen|em
kvatetnog posovnog odnosa ko|e vasnk ma sa posto|em poznatm
korsncma usuga, kao sa anmran|em novh potenc|anh kupaca.
11
Biznis plan
2.:. Plan proda%e
Na baz oekvane trazn|e prognoze proda|e san|ava se pan proda|e
u pro|ektovanom perodu. On se zrazava u konama cenama, te se na ta|
nan stovremeno prav pan posovnh prhoda ko| se korst za
pro|ektovan|e bansa uspeha. Na osnovu zvrene anaze trzta, razraenh
panova posovnh odnosa sa posto|em kupcma ugavnom se panra|u
prhod od proda|e.
U ovom deu bzns pana pokazaemo osnovanost zvrenog panran|a
proda|e za svaku godnu u pro|ekc|. Na osnovu pana proda|e kredtoru se
pokazu|e da e se ostvart panrana proda|a.Obm proda|e znaa|no moze
zavst od panranh kanaa dstrbuc|e. Treba mat u vdu da su proda|ne
metode kana dtrbuc|e prvenstveno usov|en c|nom grupom potroaa.
P"#n o/!m# u%"u6#
Pan SUR ETNO RESTORANA DOBRIC |e da se u restoranu na
D|erdapskom putu, po reazac| nvestconog programa, obezbed godn|
pasman proda|e hrane u znosu od 17,700 kg proda|e pa u znosu od
11,250 t u prvo| godn sa godn|m povean|ma proda|e u narednm
godnama za po 5%. U restoranu na trgu .D. Mha|ova panra se godn|
pasman proda|e hrane u znosu od 12,810 kg proda|e pa u znosu od
12,600 t u prvo| godn sa godn|m povean|ma proda|e narednm
godnama za po 5%. SUR ETNO RESTORAN DOBRIC namerava da u prvo|
godn (2007. godn) ukupno u oba restorana pasra 30,510 kg hrane
23,850 t. pa, dok b se u 2008. godn prodavao 32,036 kg hrane 25,043
t. pa, u 2009. godn 33,637 kg hrane 26,298 t. pa, u 2010. godn
35,319 kg hrane 27,609 t. pa.
12
Biznis plan
Pan godn|e proda|e usuga fzk vrednosno
R
e
d
Ar$pa
proizvod
a
Parametri Aodine
#
r
o%
2&&< 2&&= 2&&> 2&1& 2&11
1 2 0
9 : ; < =
1
Usl$"e %ed.mere
!" !" !" !" !"
P|
Pavov
a
pros.
2ena@%m
2>& 2>& 2>& 2>& 2>&
p$t kona 11,=&& 1<,<&& 1=,:=: 1>,:19 2&,9>&
Frana pri3od 0,922,&
&&
:,100,&&& :,0=>,;:& :,;:>,10
0
:,>92,&=
>
2
%ed.mere lit lit lit lit lit
pros.
2ena@%m
2&: 2&: 2&: 2&: 2&:
kona <,:&& 11,2:& 11,=10 12,9&0 10,&20
Pe pri3od 1,:0<,:
&&
2,0&;,2:& 2,921,:;0 2,:92,;9
1
2,;;>,<<
0
U!$pno
E1G2
pri3od 9,>:>,:
&&
<,90>,2:& <,=11,210 =,2&1,<<
0
=,;11,=;
2
Usl$"e %ed.mere !" !" !" !" !"
P| Trg
.D.
pros.
2ena@%m
2>& 2>& 2>& 2>& 2>&
Mha|o
va
kona 12,2&& 12,=1& 10,9:1 19,120 19,=2>
0 Frana pri3od 0,:0=,&
&&
0,<19,>&& 0,>&&,;9: 9,&>:,;<
<
9,0&&,9;
1
%ed.mere lit lit lit lit lit
pros.
2ena@%m
2&: 2&: 2&: 2&: 2&:
kona 12,&&& 12,;&& 10,20& 10,=>2 19,:=;
9 Pe pri3od 2,9;&,&
&&
2,:=0,&&& 2,<12,1:& 2,=9<,<:
=
2,>>&,19
:
U!$pno
E0G9
pri3od :,>>=,&
&&
;,2><,>&& ;,;12,<>: ;,>90,90
:
<,2>&,;&
;
U!$pan
pri3od

1&,>:<,
:&&
10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2
&=
1:,>&2,9
;=
Biznis plan
2.;. ,ar!etin" strate"i%a
.od de7inisan%a 2il%eva mar!etin" strate"i%e potre#no %e $lo5iti planirane a!tivnosti da #i
se zadati 2il%evi ostvarili. Panrane aktvnost mogu da ne rekamne kampan|e,
sa|mov, zozbe, popuarne cene td.
/o podraz$meva i de7inisan%e strate"i%e proda|nh cena u smsu oprede|en|a za
sedee:
Ea cene e bt ve od konkurenc|e;
(b) cene e bt u nvou konkurenc|e;
(c) cene e bt nze od konkurenc|e.
Anaogno navedenom, strateg|e proda|nh cena treba da doprnese
uspehu nvestconog pro|ekta ko| |e predmet odgovara|ueg bzns pana.
Po"!t!$# ! %tr#te6!2# .en#
SUR ETNO RESTORAN DOBRIC |e u defnsan|u svo|e potke
strateg|e cena poaz od posovne fozof|e veeg obrta uz nze cene, tako da
su prkom zrade ovog skraenog nvestconog programa cene hrane pa u
restoranu nze za 10 do 15% od konkurenc|e, uz odozeno paan|e po|ednh
stanh korsnka usuga (prvredni!a i do ;& dana.
SUR ETNO RESTORAN DOBRIC e, po reazac| ovog nvestconog
programa, d cene na mao v nvo, ko|e e da|e ostat -10% nze od
konkurenc|e, pr emu e da|e mat znatnu prednost u odnosu na svo|e
konkurente.
M#r$et!n6 %tr#te6!2#
Do sada SUR ETNO RESTORAN DOBRIC |e prvao vek bro|
cen|enh gost|u svo|m atraktvnm etno amb|entom, kvatetom hrane
usuge. Meutm, kako konkurenc|a posta|e sve mnogobro|n|a |aa,
neophodan |e marketnk prstup ovom trztu.Poseban akcenat u
konkurenstko| borb za to ve bro| korsnka usuga, SUR ETNO RESTORAN
DOBRIC e stavt na teevz|sko ogaavan|e, ogaavan|e kroz
spec|azovane tampane med|e, snman|e teevz|skh ems|a u restoran$,
'nternet prezenta2i%$ i !ontin$iran$ pon$d$ identi7i!ovanim poten2i%alnim !$p2ima p$tem
'nterneta, 4to sve tre#a da rez$ltira sti2an%em povol%no" re%tin"a !od stari3 i poten2i%alni3
!orisni!a $sl$"a i n%i3ovo de7initivno opredel%en%e da postan$ !orisnic usuga SUR ETNO
RESTORANA DOBRIC.
Napor ko|e e SUR ETNO RESTORAN DOBRIC nt na panu
marketnga trznog komuncran|a u nastupa|uem perodu e u pravcu
kvanttatvnh (postepenh povean|a budzeta za ove namene) kvatatvnh
promena (v kvatet po|ednanh marketnkh aktvnost) fokusranh na
svako dentfkovano c|no trzte .
Biznis plan
S?OT #n#"!5#
Procena faktora sredne organzaconh faktora ko| utu na sposobnost
preduzea da bude konkurentno moze se zvrt pomou SWOT anaze.
SHO/ analiza
2
|e metod anazran|a kompettvne stuac|e preduzea ko|a
uk|uu|e odrevan|e potenc|aa (Strenght i sla#osti EWeakness), kao mogunost
u okruzen|u (Opportunities i opasnosti EThreats. 'denti7i!a2i%a poten2i%ala i sla#osti za3teva
pro2en$
nternh karakterstka, dok utvrvan|e mogunost opasnost uk|uu|e
vrednovan|e reevantnh faktora z okruzen%a.
Predno%t!
1. Pri%atan etno am#i%ent
2. Srok zbor |ea domae
kuhn|e
0. )is!e 2ene
Nedo%t#.!
1.)edovol%an !apa2itet restorans!e sale
2. )eposto%an%e !limatiza2i%e
0. )edostata! par!in" mesta
#n%e
1. Povean|e bro|a gost|u
2. Prist$p e!onomi%i o#ima
0. Dolaza! strani3 t$rista
O3#%no%t!
1. Ulaza! !on!$ren2i%e
2. Rast 2ena inp$ta
0.Spori%i rast tr5i4ta

2.<. Plan proizvodn%e 2.<. Plan proizvodn%e
U ovom del$ #iznis plana izvr4iemo spe2i7i!a2i%$ posto%ee i neop3odne nove opreme, !ao
i "raevins!i3 o#%e!ata.
U spe2i7i!a2i%i opreme navedene s$ n%ene osnovne !ara!teristi!e i mo"$nosti na#av!e, a
ta!oe i mo"$nost o#ez#een%a i novi3 proizvodni3 po"ona i event$alno odreeni na2rti i
planovi.
Ovim delom #iznis plana predvia se !o%a vrsta sirovina e se !oristiti da #i se posti"ao
5el%eni nivo !valiteta proizvoda !ao i in7orma2i%e $ vezi potre#no" nivoa zali3a sirovina.
S3odno navedenom, na osnov$ relevantni3 podata!a vr4i se pro%e!2i%a materi%alni3 tro4!ova
proizvodn%e
)tvr<ivanje vrednosti radova potrebni" za rekonstrukciju
SUR ETNO RESTORANA .D$B*/01
2 Izvor: Menadzment - Bozdar Stavr, Man Stamatov,Unverztet Sngdunum, Beograd,
2004.
Biznis plan
Na osnovu predmera predrauna radova potrebnh za rekonstrukc|u
adaptac|u ob|ekta SUR ETNO RESTORAN DOBRIC, uraenog od strane
na|bo|h ponuaa, ukupna vrednost radova na rekonstrukc| adaptac|
ob|ekta znos 5.694.934 dnara ( 67.491 Evra). Struktura vrednost radova
|e sedea:
Radovi na ventila2ionim i instala2i%ama za "re%an%e 0.9<:.0&& dinara
Graevnsk zanatsk radov na proren%$ sale 1.=10.=:> dinara
Graevnsk zanatsk radov na fasad ob|ekta 197.505 dnara
Radovi na ele!tro instala2i%ama 2&=.2<& dinara
/a#ela #r.= Oprema !o%a se !$p$%e
Re
d.
#ro
%
Oprema .ol )a#avna. vrednost )a#avnavrednost $
-VRO
1 Eektrna frteza
2x141t
2 <10,>&& =,9;1
2 Sporet-eektrn 1 220,;1& 2,;:&
0 Iporet1plins!i 1 2&:,2&2 2,902
9 Penca 3etaza 1 2>2,;9& 0,9;=
: Plins!i ro4ril% 1 1=9,&=& 2,1=2
; Eektrn rot| 1 1<=,=== 2,12&
< ,a4ina za pran%e pos$a 1 >::,=&& 11,02<
= Mana za pran|e
aa
1 2<1,9&& 0,21;
> *edomat 19&!" 1 2>0.=2& 0.9=2
1& S$dopera dvodelna 1 :=,29: ;>&
11 Vodena !$p!a sa
topm ormarem
1 1=:,2;& 2.1>;
Biznis plan
$!$pno 0,:;2,=9: 92,229
2.=. Or"aniza2ioni aspe!ti plana 2.=. Or"aniza2ioni aspe!ti plana
)a osnov$ izraeni3 planova proda%e i proizvodn%e uskau|e se or"aniza2i%$
pred$zea. (a sva!$ "odin$ $ pro%e!2i%ama predstavl%amo plan sa #ro%em i str$!t$rom
neop3odni3 radni!a. Analo"no tome, sastavl%amo pro%e!2i%$ tro4!ova zarada.
Tro;$o,! /ruto 5#r#d#
Tabea br. 13 Obraun bruto zarada pre zapo|avan|a novh radnka
Struna
sprema
Bro% zap. Plata po
zap.
U!$pno "od.
plate
Porezi i doprinosi
na #r$to plate
U!$pno plate
1 .ono#ari = <,0=: <&=,>;& 9>;,2<2 1,2&:,202
2 .$var < <,;&& ;0=,9&& 99;,==& 1,&=:,2=&
0 Pomon
radnc
: <,&&& 92&,&&& 2>9,&&& <19,&&&
U.UP)O 2& 1,<;<,0;& 1,20<,1:2 0,&&9,:12
U obraun znosa bruto zarada uk|uena |e nadoknada ko|e se spau|e
konsutantu za raunovodstvo ( ukupno godn%e 1:&,&&& 4to sve za%edno sa #r$to
zaradama zaposleni3 da%e $!$pan iznos $ prvo% "odini od 0&>=>&* d!n#r#
Tabea br.14 Obraun bruto zarada pose zapo|avan|a 3 nova radnka
Struna
Sprema
Bro%
zap.
Plata po
zaposl.
U!$pno "od.
plate
Porezi i doprinosina
#r$to plate U!$pno plate
1 .ono#ari > <,0=: <><,:=& ::=,0&; 1,0::,==;
2 .$vari = <,;&& <2>,;&& :1&,<2& 1,29&,02&
0 Pomon
radnc
; <,&&& :&9,&&& 0:2,=&& =:;,=&&
U.UP)O 20 2,&01.1=& 1,921,=2; 0.9:0,&&;
Biznis plan
Sa reazac|om nvestc|e zapo|avan|em 3 nova radnka, ukupan znos
bruto zarada zaposenh angazovanh na po|ednm posovma u 2007.
narednh osam godna e znost 07)0))7 d!n#r#
*@ A!n#n%!2%$# #n#"!5# *@ A!n#n%!2%$# #n#"!5#
Biznis plan sadr5i pro%e!tovan$ 7nans|sku anazu | |e gavn c| pro|ekc|a
bansa uspeha bansa stan|a na osnovu n|h sastav|an|e bansa tokova
gotovne n|egove anaze.
Znaa| fnans|ske anaze |estu u tome to se na osnovu kvanttatvnh
pokazate|a z ovog dea bzns pana donos konana oduka o spatvost
nespatvost nvestran|a preduzman|a posovnog poduhvata. Na osnovu
ndkatora o fnans|skm performansama preduzea, banke drug ekstern
korsnc posovnog pana donose konanu oduku o tome da e I kako
podrzat posovn poduhvat ko| |e predmet bzns pana.
Osnovn c| fnans|ske anaze |este da potvrd rentabnost
proftabnost ponuene nvestc|e.
Period pro%e!2i%e tre#a da o#$3vati 2eo period otplate poza%ml%eni3 sredstava za
zvoen|e nvestc|e. Uoba|eno |e da se perod pana mtra na 3-5 godna
unapred. Panran novan tok utvru|e se na osnovu panranh rezutata z
panranog bansa uspeha panranh promena na
sredstvima, o#avezama i !apital$ iz planirano" bansa uspeha. Da b se doo do
panranog novanog toka neophodno |e prvo pro|ektovat bans stan|a
bans uspeha za svaku godnu pro|ekc|e.
Pro%e!2i%e #ilansa stan%a i #ilansa $spe3a se vr4e na osnovu panranh posovnh
aktvnost fzkh c|eva prozvodn|e preduzea u buduem perodu.
Pro|ekc|e se bazra|u na pretpostavc stanh cena, odnosno da u perodu
pro|ekc|e nee bt nfac|e.
U o!vir$ 7inansi%s!e analize pri pristupan|u zrad pro|ekc|a bansa stan|a
bansa uspeha, date su sedee pro|ekc|e posebn panov:
#B P"#n !n,e%t!.!on!4 u"#6#n2#C
/B P"#n o%no,n!4 %red%t#,# ! tro;$o,# #mort!5#.!2eC
.B P"#n tr#2n!4 o/rtn!4 %red%t#,#C
dB P"#n !5,or# f!n#n%!r#n2# !n,e%t!.!on!4 u"#6#n2#C
eB P"#n 3romen# %tru$ture ! ,redno%t! $#3!t#"#C
f6 %lan duoro!ni" rezervisanja=
6B P"#n ot3"#te $red!t#C
4B P"#n f!n#n%!2%$!4 3r!4od# ! r#%4od#C
Analiti!ka podloa
Ocena ekonomske efkasnost Pro|ekta |e uraena prema !riteri%$mima
metodolo"i%e ?onda za razvo%, za o2en%ivan%e dr$4tveno 1 e!onoms!e opravdanosti i
e7i!asnosti investi2i%a.
Biznis plan
'zradi podlo"e za o2en$ %e pret3odila identi7i!a2i%a svi3 tro4!ova Pro%e!ta i n%e"ovo"
$!$pno" pri3oda $ stalnim 2enama. .ao #azne primen%ene s$ 2ene iz %$la 2&&;. "odine.
Za tehno - ekonomsk vek Pro|ekta odreen |e perod od 5godna.
Za potrebe dnamke anaze ocene Pro|ekta, uraena |e anatka
podoga ko|a se sasto| z tabearnog prkaza Bansa uspeha, odnosno
panranog budueg posovnog rezutata Pro|ekta.
Ocena efkasnost Pro|ekta be zvedena na baz dnamke, trzno -
fnans|ske anaze.
U dnamko|, trzno fnans|sko| ocen Pro|ekta, be ocen|en
n|egov ekonomsk fnans|sk potenc|a, odnosno be uraena
rentabnost kvdnost Pro|ekta.
Za potrebe ocene rentabnost san|en |e ekonomsk tok.
O2ena li!vidnosti Pro%e!ta #azira se na analizi 7mansi%s!o" toka Pro|ekta, ko| da|e
uvd u budu fnans|sk potenc|a Pro|ekta.
Slede ta#elarni pri!azi:
- Dnamk pan bansa uspeha Pro|ekta
1 ?inansi%s!i to! Pro%e!ta
1 -!onoms!i to! Pro%e!ta
Biznis plan
Dinami!ki plan bilansa uspe"a
Red E"ement! 1od!ne
& * 0 = >
I U$u3#n 3r!4od 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
& Prod#2# 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
II U$u3n! r#%4od! 1&,;;=,:2; 12,<:;,=:: 10,&=>, 021 10,921,=9= 10,<<1,:&1
& M#ter!2#"n! tro;$o,! 9,><0,<1> ;,&&0,=91 ;,2;1,0<1 ;,:01,<<= ;,=1:,<&:
&& M#ter!2#" 9,12&,9=; :,1:&,;&= :,9&=,10= :,;<=,:9: :,>;2,9<2
&* Ener6ent! ;&0,200 ;&0,200 ;&0,200 ;&0,200 ;&0,200
&0 Tro;$o,! tr#n%3ort# 2:&,&&& 2:&,&&& 2:&,&&& 2:&,&&& 2:&,&&&
* Amort!5#.!2# 2&<,<<= :&>,<19 :&>,<19 :&>,<19 :&>,<19
0 Nem#ter!2#"n! tro;$o,! 1,&>:,<:& 1,0<0,<1: 1,992,9&1 1,:19,:21 1,:>&,29<
= Bruto 5#r#de 0,1:9,<&& 0,;&0,&&; 0,;&0,&&; 0,;&0,&&; 0,;&0,&&;
> Pro!5,odn! tro;$o,! 1,20;,:<> 1,20;,:<> 1,20;,:<> 1,20;,:<> 1,20;,:<>
7 R#%4od! f!n#n%!r#n2# & 0&,&&& 0;,2:& 2;,2:& 1;,2:&
III Bruto do/!t 2==,><9 >=&,2>: 1,009,;=< 1,<20,0;& 2,10&,>;<
IV Pore5 n# do/!t 9&=DB 9&,9:; 10<,291 1=;,=:; 291,2<& 2>=,00:
V Neto do/!t 29=,:1= =90,&:9 1,19<,=01 1,9=2,&>& 1,=02,;02
VI Ot3"#te $red!t# & 1.&&&,&&& 1,&&&,&&& 1,&&&,&&& 1,&&&,&&&
VII Prof!t 29=,:1= 11:;,>9; 19<,=01 9=2,&>& =02,;02
E$onom%$! to$ 3ro2e$t#
R ELEMENTI 1od!ne
& 1 2 0 9 :
Biznis plan
I Pr!m!.! & 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
& U$u3#n 3r!4od & 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
* O%t#t#$ ,redno%t! 3ro & & & & & &
*& O%no,n# %red%t,# &
** TOS &
II I5d#.! 1&,::>,201 >,9&:,9:9 1&,>=&,;;< 11,2=<,=12 11,;12,;00 11,>:0,;2:
* U$u3ne !n,e%t!.!2e 1&,::>,201 & & & & &
0 Tro;$o,! 3o%"o,#n2# & ;,21&,2>= <,29&,92& <,9><,>:& <,<;=,0:< =,&:2,2=9
2 >i!ni do"oci & 0,1:9,<&& 0,;&0,&&; 0,;&0,&&; 0,;&0,&&;
0,;&0,&&;
> Pore5! & 9&,9:; 10<,291 1=;,=;; 291,2<& 2>=,00:
III Neto 3r!m!.! 1&,::>,201 1,::2,&9; 2,<:;,9=0 0,10;,1>; 0,:02,:<: 0,>9=,=90
A!n#n%!2%$! to$ 3ro2e$t#
RB ELEMENTI 1od!ne
& 1 2 0 9 :
I Pr!m.! & 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
& U$u3#n 3r!4od & 1&,>:<,:&& 10,<0<,1:& 19,929,&&= 1:,19:,2&= 1:,>&2,9;=
* I5,or! f!n#n%!r#n2# 1&,::>,201 & & & & &
0 O%t#n#$ ,redno%"! 3ro & & & & & &
0& O%no,n# %red%t,# & & & & & &
0* TOS & & & & & &
II I5d#.! 1&,::>,201 >,9&:,9:9 12,&1;,>1< 12,019,&;2 12,;2=,==0
12,>:>,=<:
& U$u3ne !n,e%t!.!2e 1&,::>,201
* Tro;$o,! 3o%"o,#n2# ;,21&,2>= <,29&,92& <,9><,>:& <,<;=,0:< =,&:2,2=9
0 Bruto 5#r#de 0,1:9,<&& 0,;&0,&&; 0,;&0,&&; 0,;&0,&&;
0,;&0,&&;
= Pore5! 9&,9:; 10<,291 1=;,=:; 291,2<& 2>=,00:
> Anu!tet! & 1,&0;,2:& 1,&2;,2:& 1,&1;,2:& 1,&&;,2:&
Biznis plan
III Neto 3r!"!, 11&,::>,201 1,::2,&9; 1,<2&,200 2,1&>,>9; 2,:1;,02: 2,>92,:>&
2.1&. Analiza renta#ilnosti 2.1&. Analiza renta#ilnosti
Anaza rentabnost se zasnva na anaz pro|ektovanog neto novanog toka u bansu tokova
gotovne dnamkm pokazate|ma rentabnost, kao na anaz preomne take rentabnost.
Rentabnost Pro|ekta utvrena na baz sedeh pokazate|a:
razdo#l%e povrata investi2iono" $la"an%a
neto sada4n%e vrednosti
interne stope renta#ilnosti
An#"!5# rent#/!"no%t!
U tabe Ekonomsk tok Pro|ekta data |e raunska osnova |a anaza ukazu|e na prhvat|vost
Pro|ekta po svm krter|umma rentabnost.Sredstva uozena u nvestc|u vraa|u se u etvrto| godn
Pro|ekta.
)eto sada4n%a vrednost |e poztvna znos 32,660,309 - dnara dok |e reatvna neto Sadan|a vrednost
vsoka znos 3.09. Interna stopa rentabnost premau|e 50% vea |e od ndvduane dskontne stope
ko|a |e 4.40%.
Metod# ,remen# 3o,r#t# !n,e%t!.!ono6 u"#6#n2#
1od V!%!n# !n,e%t!.!ono6 u"#6#n2# I5no% #$umu"#.!2e Ne3o$r!,en! deo !n,e%t!.!2#
) &)->>@-*0& ) (&)->>@-*0&
& ) &->>*-)=7 (@-))8-&'>
* ) *-8>7-='0 (7-*>)-8)*
0 ) 0-&07-&@7 (0-&&=->)7
= ) 0->0*->8> =&'-)7@
Metod# neto %#d#;n2e ,redno%t!
Re Neto 3r!m!.! D!%$ f#$tor 9D !5 t#/"!.e *B
1 1,::2,&9; &.>>&&>>&1 1,:0;,;<>
2 2,<:;,9=0 &.>=&2>;&9> 2,<&2,1;>
0 0,10;,1>; &.><&:>&19= 0,&90,>;1
9 0,:02,:<: &.>;&>=&099 0,0>9,<0:
Biznis plan
: 0,>9=,=90 &.>:19;:;== 0,<:<,1=>
; 0,>9<,990 &.>92&9:20: 0,<1=,;<&
< 0,>9;,:;= &.>02<1=&:: 0,;=1,&0:
= 0,>9;,:;= &.>209=0222 0,;99,:=>
> 0,>9;,:;= &.>1900>=29 0,;&=,:&9
1& 0,>9;,:;= &.>&:2=;>:: 0,:<2,<<<
UKUPNO 0*-77)-0)@
Intern# %to3# rent#/!"no%t!
'nterna stopa renta#ilnosti %e do#i%ena post$p!om itera!2i%e i interpola2i%e iznosi pre!o:&C, pa %e po ovo% metodi pro%e!at
pozitivno o2en%en.
2.11. Senzitivna analiza 2.11. Senzitivna analiza
Sva!a investi2i%a $ svom stvarnom e!onoms!om ve!$ e!sploata2i%e podle5e razliitim $ti2a%ima i promenama. 'z ti3 razlo"a
potre#no %e da se za sva!i pro%e!at $radi i analiza n%e"ove osetl%ivosti na odreene promene. Analiza osetl%ivosti predstavl%a veoma
va5an deo o2ene tzv. #iznis ide%e $ #iznis plan$, !o%i tre#a da $!a5e na stepen $ti2a%a event$alni3 promena vrednosti po%edini3
parametara iz #iznis plana na renta#ilnost Epro7ita#ilnost, odnosno !onan$ pri3vatl%ivost #iznis plana. 'sto !ao i $!$pna 7inansi%s!a
o2ena #iznis plana, ta!o i o2ena osetl%ivosti #iznis plana mo5e se dati $ stati!o% i dinami!o% vari%anti. U pra!si se !ao stati!e
analize osetl%ivosti investi2iono" pro%e!ta na%ee primen%$a$ sledee analize:
Analiza promene o#ima proizvodn%e8
Analiza promene proda%ni3 2ena proizvoda8
Analiza promene na#avni3 2ena materi%ala i ener"i%e8
Anaza mogui3 odst$pan%a $ visini investi2ioni3 $la"an%a8
Anaza moguh odstupan|a u dnamc zgradn|e uhodavan|a kapacteta.
Biznis plan
Po pravu, anaza oset|vost odnos se na promenu proda|ne cene prozvoda cena na|znaa|n|h
nputa. Do promene cena nputa proda|ne cene moze do zbog: oe ekonomske stuc|e tra|kova,
fukturan|a devznog kursa razte stope nfac|e s.
'AK>?)AK 'AK>?)AK
)a osnov$ izvr4ene o2ene Pro%e!ta mo5e se !onstatovati da %e Pro%e!at poztvno ocen|en prhvat|v za zvoen|e.
Vreme spatvost nvestc|e, na||ednostavn| dnamk pokazte| rentabnost nvestc|e, pokazu|e
za ko|e se vreme oeku|e povraa| nvestranh sredstava. Vreme spatvost nvestc|e predstav|a perod u
ko|em kumuatvn neto novan tok pre servsran|a dugova postane poztvan. Da b nvestcon pro|ekat
bo prhvat|v vreme povraa|a uozenh nvestconh sredstava mora bt man|e od ekonomskog veka
nvestconog pro|ekta. U pro|ektu Etno restorana Stan uozena sredstva vraa|u se u etvrto| godn
Pro|ekta. Anaogno tome, Pro|ekat |e prhvat|v.
Metodom neto sadan|e vrednost nvestc|e oekvan prv gotovne za svak perod dskontovan
su dskontnm faktorom. Zbr ovako dskontovanh neto prva nvestconog pro|ekta u svm perodma
pro|ekc|e n neto sadan|u vrednost nvestconog uagan|a. Neto sadan|a vrednost |e poztvna, Pro|ekat
|e apsoutno prhvat|v
.
O2enom #oniteta 'nvestitora !onstatovano %e da %e sposo#an da $spe4no realiz$%e Pro%e!at.
Trzte nabavke trzte proda|e |e u potpunost obezbeeno. Pro|ekat ostvaru|e proftabne rezutate.
Rentabnost kvdnost Pro|ekta su na vsokom nvou to omoguu|e sgurno zmren|e !reditni3
o#aveza.
Biznis plan
Na osnovu zozenog, Pro|ekat se ocen|u|e poztvnom ocenom preporuu|e uee kredtora u
n|egovom fnansran|u.
LITERATURA LITERATURA
Bara Sobodan, Stak Budmr, Hadz Mro|ub, Ivan Marko - Pra!ti!$m za #an!ars!o poslovan%e, Beo"rad, 2&&<.
|ovanov Thomr - Osnvan|e voen|e maog bznsa, Naconana suzba za zapo|avan|e, Beograd, 2003.
Mkerev Dragan - Fnans|sk menadzment, Ban|a Luka, 2001.
Stavr Bozdar, Man Stamatov - ,enad5ment, Beo"rad, 2&&9.
In%e"ota D$4!o+ ?inrar, Ban%a *$!a, 2&&;.
Biznis plan
NEAUTORIZOVANI IZVORI
(a!on o #an!ama
Zakon o raunovodstvu revz|
Oduka o bzm usovma nanu voen|a registra podata!a o #onitet$ pravni3 li2a i pred$zetni!a i davan%e podata!a i
mi4l%en%a o #onitet$
E IZVORI
JJJ.n#s.K$ + )arodna #an!a Sr#i%e
JJJ.m7in.sr."ov.K$ 1 ,inistarstvo 7inansi%a Sr#i%e
JJJ.7innet.2o.K$ 1 Udr$5en%e #ana!a Sr#i%e
Biznis plan