lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

Slobodno vrijeme
Pozdrav
07.04.2011 00:00:00(Sonja Mikulic)
Potovani kolegice i kolege,
evo, poslije cca 40 godina provedenih u HEP-u dana 01.03.2011. godine
odlazim u mirovinu, pa mi dozvolite tim povodom vam uputiti par rijei, u
najboljoj namjeri, iznoenjem nekih injenica (samo kao primjere) kakve mnogi
ne ele iznijeti iz straha od odmazde.
Nadam se da e ovih mojih par rijei biti jedna kap u slapu koji e kad-tad
morati pomesti svu ovu prljavtinu koja se je nakupila u posljednjih 20-tak
godina u nekada cijenjenoj radnoj organizaciji, a danas ovome to je jo od te bive slave ostalo i ega
se i ja, a i mnogi od vas sramimo.
Kad sam davne 1974. godine iz karlovake Jugoturbine (ugledne i uspjene organizacije) doao raditi u
HEP bio sam jako ponosan to dolazim u jednu uglednu i uspjenu firmu u kojoj su temeljni kriteriji
poslovanja bili rad, kompetentnost, zakonitost i dobronamjernost.
Kada bi u razgovoru sa ljudima rekao kako radim u HEP-u vidio sam u njihovim reakcijama potovanje,
pa ak i zavist nije se svatko mogao zaposliti u HEP-u (tadanjem ZEOH-u)!
Danas, kad poslije toliko godina odlazim u mirovinu iz te firme odlazim posramljen i ne pada mi napamet
"pohvaliti se" kako sam tolike godine proveo u HEP-u.
Danas je ta firma potpuna suprotnost svemu onome iz tih davnih godina.
Tijekom tih 40-tak godina nisam se bavio "obnaanjem dunosti" ve sam radio na konkretnim
poslovima koji se mogu "opipati" kao (samo za primjer):
od 1974. do 1991. godine - strojarski nadzor na izgradnji bloka "C" u TE-TO Zagreb, rukovoenje
odravanjem TE-TO Zagreb tijekom kojeg sam predloio i realizirao rekonstrukciju tadanjeg bloka "2" iz
kondenzaciono oduzimnog u oduzimni (protutlani) blok, u velikoj mjeri uveo sustav "REMAX" preteu
dananjeg "SUPO" i td..
1991. godine sam doavi na posao iz prve borbene akcije kao dragovoljac u Domovinskom ratu
doznao da sam smijenjen s radnog mjesta, pa neka si traim posao.
Uspio sam se, zahvaljujui nekim ljudima, 1991. godine prebaciti na posao u Direkciju za proizvodnju,
ured potpore i tu sam sljedeih 5 godina pokuavao pokrenuti projekt SUPO (Sustav Upravljanja
Poslovima Odravanja).
U tom nastojanju sam se koristio osim znanjem steenim kolovanjem, te dugogodinjim radom u
podruju odravanja najsloenijih postrojenja ZEOH-a, odnosno HEP-a i argumentima koje su tijekom
boravka u HEP-u iznosili i strunjaci ESBI-a (konzultanti iz Irske) ija je temeljna preporuka bila uvesti
u HEP-ovo poslovanje naela "transparentnosti i trinosti". Ti konzultanti su doli u HEP po zahtjevu
Europske banke kao uvjet za suradnju s tom bankom i za njihove konzultacije je HEP izdvojio puno
milijuna eura.
Poslije 5 godina objanjavanja i nastojanja konano sam 1996. godine uspio pokrenuti projekt SUPO
kroz koji projekt je na velika vrata u HEP-Proizvodnju i HEP-Toplinarstvo ula i informatizacija (do tada
prilino neshvaena potreba osim kod nekih asnih izuzetaka).
Posebno mi je veliko zadovoljstvo bilo miljenje naih njemakih partnera iz RWE Power iz Essena
(50% suvlasnika TE Plomin - blok "B") koji su projektu SUPO dali najvie ocjene.
U sljedeih 8 godina rada na projektiranju, implementaciji i uhodavanju Projekta (u projektu SUPO
izravno kao korisnici odnosno nositelji uloga sudjeluje cca 1000 zaposlenika HEP-Proizvodnje i
HEP-Toplinarstva) susreo sam mnoge od vas i s ponosom mogu izjaviti kako smo zajedno uspjeli u dva
drutva HEP-a uvesti projekt SUPO koji je danas temelj svih radnih aktivnosti u ovim drutvima.
Jo te davne 1996. godine neki su mi iskusni kolege govorili neka se manim orava posla budui da je
u HEP nemogue uvesti reda, a ponajmanje projekt poput SUPO. Naime previe je zaposlenika u
HEP-u na rukovodnim mjestima kojima odgovara nered, nerad i netransparentnost iz ega izvlae
osobnu materijalnu i svaku drugu korist i boriti e se i rukama i nogama da se takav projekt ne uvede.
Da, i ja sam to znao, ali nisam odustajao i zajedno smo gotovo, pa uspjeli (cca 95%).
Naravno dogaaji poput afere Mravak & comp. su i te kako bjelodano pokazali da su pesimisti bili u
pravu i da je uvoenje projekta SUPO u poslovanje HEP-a bila nemogua misija, ali ipak smo uspjeli

1 of 6

19-Jan-15 19:14

lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

utoliko su uspjeh i zadovoljstvo vei!

Od 1996. godine, pa do 2004. godine projekt SUPO je jednako tako bio naveden taksativno u
Programima rada Uprava HEP-a kao projekt koji se mora implementirati i u ostala drutva HEP-a, no iz
Programa rada Uprave HEP-a iz 2004. godine Projekt je izbrisan.
Jednako tako moram naalost spomenuti kako su za Projekt nastupile ogromne potekoe dolaskom na
rukovodna mjesta u HEP-Proizvodnji, a posebno u PP HE Jug nekih potpuno nekompetentnih ljudi, a
naalost to se je dogodilo i dolaskom na mjesto pomonika direktora HEP-Proizvodnje ovjeka bez
stvarnog radnog iskustva i kompetencija silno optereenog vlastitim uspjehom pod svaku cijenu i bez
obzira na kriterije i kompetencije.
Tog strunjaka u ijem je samo jednom poslu kojeg je vodio i kojega navodi u svojem ivotopisu
HEP oteen za cca 100.000.000,00 (sto milijuna) $ i njegovo ime neu spominjati jer ne elim da se
bilo gdje vee uz moje ime, ali radi znakovitosti i pojanjavanja naela na kojima se u HEP-u "vodi
kadrovska politika" ne mogu preutjeti diskusiju (i njene posljedice) koju sam imao prigodu voditi u
petak, 21.01.2005. godine na sastanku kod direktora HEP-Proizvodnje u nazonosti direktora (potpuno
nezainteresiranog za temu i bilo to to bi imalo bilo kakve sveze sa poslom radi kojega HEP postoji),
famoznog pomonika direktora i savjetnika direktora.
Tema je bila moj prijedlog o daljnjim aktivnostima na implementaciji projekta SUPO i poslovima koje je
neophodno napraviti za zavretak implementacije Projekta (prelazak na novu WEB inaicu programa,
promjena organizacijske sheme HEP-Proizvodnje sa ciljem preuzimanja poslova oko odravanja
Projekta od Izvoaa ime bi se postigle novane utede, ali i osigurala neovisnost tijekom daljnjih
aktivnosti, izrada i objava u Biltenu HEP-a "Pravilnika o odravanju", utemeljenje Slube za "kontroling i
normizaciju" i td.).
No prije nego sam uspio bilo to iznijeti rije je uzeo pomonik direktora i odmah izjavio kako sa
projektom SUPO neto ne valja i kako ga treba stubokom promijeniti, a poslije kratkog "razmiljanja" (pri
tome pravei lice koje odaje veliki mentalni napor) slavodobitno je izjavio: "Pa da, vi ste KKS
(meunarodni sustav nomenklatura dijelova postrojenja odnosno imovine) krivo primijenili.
Vi ste najveim dijelovima postrojenja (kotao, turbina, generator i td.) dali najmanju oznaku (jedno ili
dvoslovanu), a najmanjem dijelu (recimo nekom drenanom ventilu) dali ste oznaku sa najvie
alfanumerikih znakova. I to je greka trebalo bi biti obrnuto!
Napominjem kako je taj gospodin u vrijeme obnaanja dunosti direktora jednog naeg Pogona (za
kojega smo imali obiaj govoriti da stoji punom parom) bio jedini direktor koji nije prisustvovao ni
jednom sastanku Tima za implementaciju projekta SUPO u njegov Pogon to je u svim drugim
pogonima bio uobiajen i obvezatni postupak, pa stoga nije bio u prigodi (svojom voljom) ni u osnovnim
postulatima upoznati projekt SUPO. No ni ta injenica ga ne opravdava za nepoznavanje abecede
dananjih svjetskih informatikih sustava za potporu poslovima odravanja imovine, a to je sustav
ifriranja imovine i dijelova imovine za elektroenergetiku to je KKS sustav nomenklatura to se moe
uzeti kao dobar pokazatelj nekompetentnosti.
Nakon to sam mu u nekoliko navrata pokuao pojasniti da nije u pravu i da smo KKS nomenklaturu
primijenili potpuno ispravno, te mu ponudio prezentaciju i Projekta i KKS nomenklature on je i dalje
povienim tonom inzistirao na "svojem miljenju".
Tada sam ja izjavio kako nije dobro da se mijea u stvari koje ne razumije budui da nije nikada ni imao
prigodu upoznati se sa Projektom.
Na tu moju izjavu pomonik je ustvrdio kako on odlino poznaje projekt SUPO, a mene moe smijeniti s
mjesta voditelja Projekta kad god hoe! I tu smo zavrili sastanak.
Doavi na posao u ponedjeljak 24.01.2005. u potpisnoj mapi sam naao Odluku br. 2-66/05/dl/d
kojom me se smjenjuje s poslova Voditelja projekta SUPO. Odluka je bila napisana malim fontom na
dvije gusto ispisane stranice formata A4 iz ega sam zakljuio kako je taj siromah itav vikend potroio
smiljajui i piui Odluku kojom e mi pokazati tko je gazda bez obzira na struku i pamet. I u tom je
naumu uspio. Naime od tada do danas vie nisam bio u prigodi raditi ni jedan posao u HEP-u, a projekt
SUPO je u razvoju ostao tamo gdje je bio u tom trenutku.
Zahvaljujui entuzijazmu i volji zaposlenice kojoj je Projekt dodijeljen na odravanje, a koja u svojem
dotadanjem poslu nije radila na vrlo sloenim i sveobuhvatnim poslovima organizacije odravanja
elektroenergetskih postrojenja tijekom ovih gotovo 6 godina na Projektu su napravljene mnoge stvari u
smislu odravanja i unifikacije postupaka (dovretka poslova na implementaciji do tada razvijenog dijela
Projekta) u svim sastavnicama HEP-Proizvodnje i HEP-Toplinarstva, ali na poslovima koje je trebalo
napraviti da se Projekt finalizira u punom predvienom opsegu pomaka nema.
Ovakav scenarij "kadroviranja" u HEP-u nije izuzetak, ve je u posljednjih 10 (a moda i vie) godina

2 of 6

19-Jan-15 19:14

lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

pravilo i mnogi od mojih kolega prolaze isto ovakve nevjerojatne poslovne puteve reirane u glavama
potpuno nekompetentnih "kadrova" ije je ak i mentalno zdravlje upitno, a u najmanje 2 sluaja i
lijenikim nalazom definirano kao bolest. Upravo dogaanja od 2004. godine do danas su pokazali
kako je mogue na najviim rukovodnim mjestima HEP-a zatei kadrove sa dijagnosticiranim mentalnim
oboljenjima - od nemogunosti koncentracije i donoenja bilo kakvih sloenih odluka, pa do shizofrenije
i u najnovijim i aktualnim sluajevima (mislim) psihopatije.
Kao ilustraciju ove opepoznate injenice navodim isjeak iz jednih dobro obavijetenih novina u
kojemu se za tada postavljenog lana Uprave HEP-a kae: Na to je mjesto stigao u travnju 2004. i to
samo nekoliko mjeseci nakon to mu je Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje dao rjeenje prema
kojem, zbog invalidnosti, ne smije biti rasporeen na poslove koji "zahtijevaju poveanu koncentraciju i
pamenje". Da je dijagnoza bila ispravna novi lan Uprave HEP-a je pokazao odmah po useljenju u
"svoju" novu kancelariju sa svojim prvim potezima do tada nezabiljeenih u povijesti HEP-a od kojih bi
jedan mogao ui u anale ljudske gluposti, tetnosti, bahatosti i nekompetentnosti naime naloio je
tajnici da svu dokumentaciju koju su njegovi prethodnici godinama skupljali (osim strune literature tu su
bili i ugovori o najznaajnijim poslovima, zapisnici sa sastanaka komisija za izbor Ponuaa, planovi
poslovanja iz bivih i aktualne poslovne godine, poslovni dopisi od razine Vlade RH, raznih inspekcija i
poslovnih partnera i td. i td.) BACI! Da, da sve baci u smee budui da po njegovom bolesnom
"miljenju" povijest HEP-a poinje od njegovog ustolienja u Upravu HEP-a.
Ili navode iz drugih dobro obavijetenih novina kako je bivi lan Uprave HEP-a u Remetincu u svoju
obranu pokazao lijeniko uvjerenje od prije 20-tak godina kako boluje od shizofrenije!
A taj shizofreniar se je odmah po dolasku u Upravu HEP-a "proslavio" prigodom posjete jednoj naoj
velikoj termoelektrani kad je svoju "strunost" i kompetenciju pokazao pitanjem koje je pred gomilom
direktora (koje je uvijek vodio sa sobom ne bi li na taj nain dao "teinu" svojoj nazonosti) bahato i "s
visoka" uputio direktoru te termoelektrane (inae uvaenom i pravom strunjaku) zastavi na mostiu
kojim je premoten kanal za odvod rashladne vode iz postrojenja (irok cca 6 m): "Hajde objasni ti sad
nama direktore kako ovako mala rijeka daje tako veliku snagu?"
Naravno direktor elektrane je bio u prevelikoj neugodnosti budui da lanu Uprave HEP-a zaduenog za
pitanja proizvodnje nije pred svima mogao rei kako ovo nije hidroelektrana, ve je to termoelektrana, a
ova "rijeka" nije rijeka, ve je to odvodni kanal rashladne vode.
No ni takva budalatina, elementarna nestrunost i bahatost pokazana pred gomilom ljudi nisu poljuljali
tog gospodina u njegovom stavu kako je njega sam Gospodin poslao da napravi reda u HEP-u. I jo je
dugo taj gospodin "radio reda" u HEP-u.
Navesti u jo dva zanimljiva i znakovita primjera kadroviranja u HEP-u:
1. primjer:
Tijekom uvoenja projekta SUPO doli smo u fazu u kojoj je trebalo u suglasju sa nekim slubama u
HEP-u donijeti neke odluke i operativno ih provesti, a jedna od takvih bila je i potreba za uvoenjem
transparentnosti materijalnog i skladinog poslovanja budui da se dotadanji nain rada nije mogao
prilagoditi takvim zahtjevima projekta SUPO.
U tu svrhu sazvao sam sastanak sa rukovoditeljima HEP-ovih slubi koje su u tom poslu trebale
sudjelovati.
Gospoe i gospoda su se odazvali i poslije mojeg kratkog uvoda rije je odmah uzeo gospodin zaduen
upravo za praenje i izvjetavanje rukovodstva o sukladnosti poslovnih postupaka u HEP-u sa
zakonima i obvezatnim normama.
Taj se je gospodin obruio svom silinom na moj zahtijev za transparentnou poslovanja i primjenu
nekih meunarodnih normi u tom poslovanju koje je i hrvatski Sabor ozakonio, te je na kraju izjavio: Taj
va MRS2 zalihe (radilo se je o toj normi) se u RH nikada nee primijeniti on se primjenjuje samo u
Zimbabveu.
Poslije te nevjerojatne izjave odgovornog rukovoditelja ja sam prekinuo sastanak i o svemu izvijestio
Upravu HEP-a. Naravno od Uprave HEP-a nikada nisam dobio oitovanje o problemu, ali jednako tako
vie nije bilo ni tako estokog protivljenja uvoenju te norme koju smo konano i uspjeli uvesti u SUPO i
time omoguili funkcioniranje sustava.
Gospodin koji je tako nekompetentno reagirao pokazujui potpuno neznanje o podruju rada kojim je (i
jo danas) u HEP-u rukovodio je u meuvremenu promaknut od Rukovoditelja na ast Direktora, a
ujedno je kao vrsni strunjak postao i predsjednik hrvatske udruge specijalista koji se trebaju brinuti
upravo o zakonitom i transparentnom poslovanju poglavito trgovakih drutava u vlasnitvu RH.
Jednako tako je i gospoa koja je bila na tom sastanku i u iju je neposrednu strunu ingerenciju ulazila
tema sastanka, a na ije sufliranje je gospodin tako burno reagirao napredovala do asti direktorice u
HEP-u.
2. primjer:

3 of 6

19-Jan-15 19:14

lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

Direktor jednog od najsloenijih pogona HEP-Proizvodnje koji je kao relativno mlad ovjek u 15-tak
minuta mojeg izlaganja o potrebi uvoenja SUPO projekta i u njegov pogon sve shvatio, te je SUPO
uveden bez i najmanjih problema, a u nekim podrujima i unaprijeen njegovim prijedlozima, poslije
viegodinje bitke sa novim HEP-ovim kadrom ne mogavi vie podnositi nestrunost, bahatost,
nekompetenciju i tetnost postupanja tog "kadra" dao ostavku na mjesto direktora (uz vrlo kvalitetno
obrazloenje) promaknut na viu funkciju i potpuno marginaliziran.
A rije je o strunjaku koji je ispekao zanat preavi sve razine u kolovanju i praksi potrebne za
stjecanje kompetentnosti kakvih danas u HEP-u gotovo, pa i nema.
Ne mogu vjerovati da su ovakve potpuno izokrenute i lude sudbine ljudi u HEP-u sluajnost
(nekompetentni naglo napreduju, a kompetentne se tjera u miju rupu) slaem se sa mnogim
kolegama koji misle kako se unitavanje HEP-a radi namjerno i planirano.
Neto o ovoj temi moete proitati i u toci 3. izlaganja na linku:
http://www.hro-cigre.hr/hrv/downloads/sr2/Cvetkovic%20Zorko_diskusija%20za%20SR-13_01_2011.pdf
ili
http://www.hro-cigre.hr/hrv/downloads/okruglistol2/Zorko_Cvetkovic.pdf
Ovakva "kadrovska politika" je urodila problemom kojeg dananje rukovodstvo HEP-a nije u stanju
shvatiti, a to je potpuna praznina (vakuum) u preklapanju generacija strunjaka onih koji su otili, koji
odlaze ili koji e uskoro otii u mirovinu i onih koji su doli u HEP primljeni na posao bez potrebnog
obrazovanja, iskustva i kompetencija i bez prigode da bilo to naue od starijih i iskusnih kadrova koji su
maknuti na margine bez ikakve mogunosti upliva na bilo to u HEP-u.
alosna je injenica da je u ono "vrijeme mraka" (kako to vrijeme zove dananji HEP-ov kadar") dakle
od 1945. godine do vremena "konanog svitanja" 1991. godine (dakle tijekom cca 45 godina) u RH
sagraeno (osim respektabilne metalne industrije, brodogradnje, poljoprivrede, turizma, itavih novih
gradova, ogromne nedostajue infrastrukture, nekoliko respektabilnih sveuilita, bolnica, kola i td. i
td.) i raznih elektrana (to termoelektrana i toplana, to hidroelektrana) ukupne snage cca 4.100 MW uz
sva potrebna prijenosna i distribucijska postrojenja, te je u neke hrvatske gradove uveden daljinski
nain grijanja (Zagreb i Osijek) ega tada i neki mnogo vei europski gradovi nisu imali i njihovi su
strunjaci dolazili k nama po savijete i iskustva, a od vremena "konanog svitanja" do danas (dakle
tijekom cca 20 godina) napravljeno je gotovo pa nita (2 plinska kombi bloka u TE-TO Zagreb i HE
Lee) ukupno cca 375 MW.
U isto vrijeme vanjski dug RH je od gotovo pa zanemarivih cca 3 milijarde US$ narastao na vrtoglavih i
pogubnih cca 50 milijardi eura.
A sve to samo zahvaljujui toj razornoj "kadrovskoj politici" zapoljavanja potpuno nekompetentnih, pa i
(bar u HEP-u) mentalno bolesnih "kadrova" na svim razinama od Uprave do Pogona po naelima
nepotizma, stranake pripadnosti, plemenske pripadnosti, vezama sa crkvom i svim ostalim
nedozvoljenim i protuzakonitim nainima i postupcima.
U Ustavu RH postoji naelo jednakopravnosti svih graana RH pred zakonom i ustavom to
podrazumijeva i jednake mogunosti i dostupnost pod jednakim uvjetima svim graanima RH svih
poslova koji se rade u institucijama i trgovakim drutvima u vlasnitvu ili pretenom vlasnitvu RH, pa
tako i u HEP-u.
Unato tome kadrovska politika u HEP-u se vodi kako sam gore opisao, a osobno sam svjedoio toj
pogubnoj pojavi. Naime zadnji javni natjeaj za jedno visoko rangirano rukovodno mjestu u HEP-u na
kojem sam i ja aplicirao bio je javni natjeaj za mjesto direktora Direkcije za proizvodnju (tamo negdje
1992. godine mislim) od tada vie javnih natjeaja nema, a "kadrovi" se postavljaju kao to prije
napisah.
itav razgovor kojeg sam imao sa tadanjom katastrofom od generalnog direktora tadanjeg HEL-a
sveo se je na dva pitanja i dva odgovora:
1. pitanje: Jeste li lan HDZ-a i odgovor nisam,
2. pitanje: Kad se mislite ulaniti u HDZ? i odgovor ne mislim se ulaniti ni u jednu politiku stranku
moja je stranka RH politikom se ne mislim baviti i rado bi popriao sa Vama o mojem programu
poslovanja Direkcije za proizvodnju.
Razgovor je tu bio gotov!
To je najvei problem HEP-a i ne samo HEP-a!
Kadroviranje kojega rade kadrovi bez i minimalnih strunih kompetencija.

4 of 6

19-Jan-15 19:14

lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

I svatko tko misli da emo iz svekolike krize u koju smo zapali u posljednjih 20 godina izai, a da ne
rijeimo taj problem nekompetencije jako se vara.
Potovane kolegice i kolege moe li loije?
Nije li u ovakvim, rekao bi, bolesnim okolnostima normalno da se nita ili gotovo nita ne gradi, da se
postrojenja ne odravaju, da se dogaaju razne Kupske (nekompetentno voenje projekta i samo
zahvaljujui udu bez mrtvih), Lea (dvoje mrtvih i kanjenje projekta opet poradi
nekompetentnog voenja projekta), sudjelovanje u najveim hrvatskim lopovlucima (razne Fimi medije,
Buljubaii, mutni poslovi sa kupnjom i prodajom elektrine energije, podjela stanova, uhljebljivanje
politikih podobnika, rodijaka, ljubavnika i ljubavnica i td. i td.)
U isto vrijeme puno kolovanih, iskusnih i kompetentnih zaposlenika nema posla i ne moe doi u
prigodu da s ikim ak ni porazgovara o poslovima koje bi trebalo urno raditi i nainima na koje bi te
poslove trebalo raditi. Da izbjegnem prigovor kako sam samo priao i rogoborio, a nisam nita
pokuao pokrenuti napominjem da sam pisao dopise svim dosadanjim predsjednicima Uprava HEP-a i
svim premijerima Vlada RH, ali ni od koga nisam dobio nikakvog odgovora.
Za dodatnu ilustraciju nekompetentnosti Uprave drutva navesti u jedan banalan primjer (bio bi
smijean da nije tragian).
Na Internet stranicama HEP-a je 02.07.2010. godine osvanuo Poziv strunjacima HEP-a koji misle da bi
mogli aplicirati za sudjelovanje u pripremi izgradnje ili voenje najsloenijih poslova izgradnje HEP-ovih
postrojenja da se jave u pisanoj formi, te da svojoj Ponudi priloe neke privitke koji bi trebali posvjedoiti
o strunosti i kompetenciji ponuditelja.
Poziv je formalno lansirao Sektor za upravljanje ljudskim potencijalima, no iz sadraja Poziva, te
kriterija po kojima e se procjenjivati kompetentnost Ponuditelja svima koji su due u HEP-u je bilo
odmah jasno kako je autor kriterija lan Uprave potpuno nekompetentan za bilo kakav struni posao
no iskusan u kreiranju razno-raznih nepotrebnih tablica i dijagrama u MS Office paketu i MS Project-u.
Naime kriteriji za najsloenije poslove izgradnje najsloenijih HEP-ovih postrojenje su bili navedeni kao:
1. Obvezni uvjeti za prijavu:
VSS,
Najmanje 3 godine radnog staa u struci,
napredno poznavanje MS Office paketa,
2. Poeljni uvjeti za prijavu:
iskustvo u pripremi i izgradnji elektroenergetskih objekata (koje iskustvo sa 3 godine radnog staa u
struci?!),
aktivno znanje engleskog jezika,
aktivno koritenje MS Project-a
Kad bi to bio Poziv zaposlenicima koji bi radili poslove tajnika ili tajnice u timu za izgradnju sloenog
HEP-ovog postrojenja sve bi bilo u redu, ali Poziv se je odnosio za strunjake koji bi radili i/ili rukovodili
najsloenijim HEP-ovim investicijskim poslovima, a u kriterijima se nigdje ne spominje (recimo) struni
ispit.
No obzirom na injenicu kako je autor ovih kriterija bez i te 3 godine pravog iskustva u struci, bez
poloenog Strunog ispita i bez sudjelovanja u stalnom strunom usavravanju koje organiziraju
Hrvatske komore strojarskih, elektro i graevinskih inenjera ovakvi kriteriji su sasvim razumljivi
naalost!!
A to znai raditi na sloenim investicijskim projektima HEP-a bez Strunog ispita, sa cca 3 godine
radnog staa u struci (?!), ali naprednim poznavanje MS Office paketa i aktivnim koritenjem MS
Project-a pokazali su uspjesi u izgradnji HEP-ove poslovne zgrade u Kupskoj, dvoje mrtvih u
akumulacijskom jezeru HE Lee, kanjenjem na svim radovima izgradnje HEP-ovih elektrana,
neodravanjem postrojenja i td. itd..
Potovane kolegice i kolege,
Mogao bi vam na ramenu plakati jo jako dugo i puno no moda je i ovo previe za vae strpljenje, pa
neu dalje. Primjeri koje sam naveo su samo neki od gomile slinih, a mislim da su lako razumljivi.
Tijekom svih ovih dogaanja u HEP-u nisam naiao niti na jednog kolegu u HEP-u koji je nekada radio
na pravim strunim i korisnim poslovima (a ima ih jako puno), a koji vam isto tako ne bi mogao iz svojeg
iskustva iznijeti gomilu slinih spoznaja.

5 of 6

19-Jan-15 19:14

lanak

http://www.nsrhep.hr/include/printBlog.php?bid=1&aid=332

Stvarno je muno i poniavajue poslije cca 40 godina rada u HEP-u otii u mirovinu sa ovakvim
spoznajama, ali i saznanjem kako te spoznaje nisu neto za to se ne zna u iroj i strunoj i laikoj
javnosti, pa na svaki spomen HEP-a pokrivati se uima i nadati se kako vas nitko iz drutva u kojemu
se moete zatei nee povezati sa ovom sramotom koja se danas zove HEP!
Kad bi bar sve to bio ruan san ali i za ruan san to bi bilo previe!
elim vam svaku sreu i uspjeh u ivotu.
Hvala na suradnji.
Isprika za svaki moebitno nespretni potez ili odluku koja nije bila najsretnija, ali je sigurno bila
donesena u najboljoj namjeri.
Nadam se da ete vi odlaziti u mirovinu bez straha od rejtinga HEP-a meu vaim prijateljima,
poznanicima, susjedima, djecom i sluajnim sugovornicima.
Eh, ta NADA!
Zagreb, 28.02.2011. na kraju radnog vremena
Va Ljudevit Kotnik

Potovani gospodine Kotnik, Nedavno mi je netko rekao da se potenje i savjesnost ne isplate jer
nam ionako nitko nikada za to ne kae hvala. Va tekst mi je zarosio oi i izmamio sjetni smijeak jer
upravo je on dokaz da ta tvrdnja nije istinita. Ima li vee ivotne nagrade od toga da ovjek nakon 40
godina rada ostane svoj, istog obraza i odrjeitog pera da potpisan punim imenom i prezimenom,
svojim ugledom i vidljivim rezultatima rada napie ono to nas sve titi, a veina se boji o tome i
razmiljati, a kamoli glasno izgovoriti ili napisati?! itajui vae pismo i gledajui sve one koje
prozivate za sramotu koju su nam nanijeli, vidim vas kao beskrajno bogatog ovjeka i mislim da nema
vee nagrade od tog osjeaja da vas nisu uspjeli uprljati. Hvala vam na pismu koje obvezuje sve nas
koji ostajemo, hvala vam na svemu to ste uinili za na HEP i na velikoj poruci NADE koju nam
ostavljate da nam bude od pomoi u tekim godinama koje su pred nama, a u kojima smo duni
sauvati ovo poduzee za neke nove generacije. Posebno vam hvala to ste Nezavisnom sindikatu
radnika HEP-a uinili ast svojim dugogodinjim lanstvom. elim vam puno zdravlja i osobne sree u
zasluenoj mirovini. Sonja Mikuli
07.04.2011 21:30:32 (Sonja11)
Naalost, HEP je pun smea i otpada, a vrijeme poluraspada mu je neogranieno! asni ljudi sa
gorinom odlaze iz HEP-a. Gospodine Kotnik, puno zdravlja i sree.
08.04.2011 10:30:35 (mrscim)
NAVIK ON IVI...
14.04.2011 08:51:23 (kvisko)

6 of 6

19-Jan-15 19:14