FAZE PROCESA

UPRAVLJANJA RIZIKOM

Organizaciona
struktura za
menadment rizikom

Vodei tim za procenu

rizika (Risk Management
Board) sastoji se od
predstavnika svih timova
za procenu rizika i
spoljnih ugovaraa kako
bi se osigurala sinteza i
implementacija svih
odluka u formi pogodnoj
za proces donoenja
odluka.

Sistemski pristup
upravljanju rizikom

Koncept menadmenta rizikom se

zasniva na osnovnoj premisi da je
menadment rizikom planska,
dalekovidna, struktuirana,
informativna i stalno primenljiva
tehnika.

Sistemski pristup
upravljanju rizikom

Klju uspenog
menadmenta rizikom je
rano planiranje i agresivna
implementacija.

Dobro planiranje omoguava

organizovani, sveobuhvatni i
iterativni proces
identifikacije i procene rizika
a zatim adekvatnog
reagovanja.

Planiranje rizika

Planiranje rizika je
poetna faza
menadmenta rizikom i
predstavlja skup akcija
koje se sprovode u
okviru celokupnog
procesa menadmenta
rizikom i definisane su
planom menadmenta
rizikom.

Planiranje rizika

Osnovi elementi plana

menadmenta rizikom su:

sumarni prikaz sistema; ciljevi i

namena sistema, potrebni
standardi, strategija razvoja;
nain razmatranja rizika:
determinisanje rizika, skale za
rangiranje rizika;
organizacija procesa menadmenta
rizikom kroz faze;
odgovornost za menadment
rizikom.

Procena rizika

Faza procene rizika sastoji se

iz procesa identifikacije
rizika, analize rizika i
evaluacije rizika.

Identifikacija rizika je proces

pregleda elemenata i procesa
sistema kako bi se
identifikovali i dokumentovali
potencijalni rizici.

Procena rizika

Kvantifikacija svakog identifikovanog

rizika podrazumeva definisanje
kvantitativne i kvalitativne ocene
rizika.

Kvantitativna ocena rizika

podrazumeva numeriki izraenu
ocenu rizika.

Mitigacija rizika

Mitigacija rizika je proces

izbora najbolje strategije
za upravljanje rizikom u
skladu sa postojeim
ogranienjima i
postavljenim ciljevima.

U okviru ove faze formira

se plan izbornih strategija.

Mitigacija rizika

Strategije za upravljanje rizikom

podrazumevaju:

kontrola rizika,
smanjenje rizika,
zadravanje rizika,
prebacivanje ili transfer rizika.

Monitoring
menadmenta rizikom

Monitoring sistema
podrazumeva sistematsko
praenje i evaluaciju rezultata
primenjenih strategija i njihovo
uporeivanje sa postavljenim
kriterijumima.

Aktivnosti monitoringa su u
direktnoj vezi sa sistemom
indikatora stanja koje
obezbeuju pravovremenu i
tanu sliku stanja sistema.

Informisanje i
komunikacija kroz proces
menadmenta

Promene u okruenju ili

dobijanje novih informacija
iz eksploatacije, zatim
pojava rizika
neidentifikovanih u fazi
proizvodnje, kao i
informacije iz faze
monitoringa rizika utiu na
promenu prvobitne procene
rizika u sistemu.

Informisanje i
komunikacija kroz proces
menadmenta

Komunikacijom se dobijaju
informacije o uesnicima
timske analize, prioritetima i
glavnim ciljevima, izlazima iz
pojedinih faza odnosno njihovoj
bazi podataka o rizicima ili
nainu sprovoenja analize.

Na ovaj nain obezbeuje se

fokusiranje procesa
menadmenta na prioritetne
ciljeve i obezbeuje se
dvosmerni tok komunikacije.

Dokumentovanje rizika

Dokumentovanje rizika je obavezna

procedura u okviru svake faze
menadmenta rizikom i sainjavaju je
svi planovi, procene i izvetaji. Forme
dokumentacije zavise od veliine i
prirode sistema koji se razmatra, a neki
od korisnih dokumenata u procesu
menadmenta rizikom su:

Plan menadmenta rizikom;

Izvetaj o proceni rizika (slui kao
osnovni dokument za donoenje
odluka);
Lista prioritetnih rizika;
Plan izbornih strategija;
Izvetaj o monitoringu rizika (standarni i
ad hoc izvetaji).