POSLOVNA

PSIHOLOGIJA

STUDENTI
Mladenovi Ana
Danii Vesna

PRIRODA LIDERSTVA I NJEGOV UTICAJ NA

ORGANIZACIJU

Neophodnost liderskog upravljanja lei u dinamikom razvoju dananjeg ljudskog

drutva. Liderstvo i promene su sinonimi. Menadment je povezan sa efikasnou, a
liderstvo sa efektivnou i promenama. Prema kvalitetu meuljudskih odnosa izmeu
lidera i njegovih saradnika prepoznajemo rezonantne i disonantne lidere. Posao lidera
prvenstveno obuhvata poslove koji su vani, ali nisu hitni.
Efektivni lider ima razvijenu emocionalnu inteligenciju i empatske sposobnosti, a
razlike meu ljudima shvata kao konstante i iz toga izvlai prednosti. Dinamike
promene mikrookoline i makrookoline marketing okruenja preduzea imaju sve
dramatinije efekte na rezultate poslovanja. Organizacija koja opstaje jeste
organizacija koja na osnovu filozofije, funkcije i forme liderstva, kao i na osnovu vizije i
vrednosti, menja strategiju, strukture i sisteme organizacije. Uspeh jeste dostizanje
visokih performansi, odnosno simultana proizvodnja kvalitetnih proizvoda i usluga,
dodatnih vrednosti za potroaa i zavidnih finansijskih performansi.
Svaki zaposleni treba da razvija liderske, menaderske, tehnike i timske vetine.
Dobar lider gradi efektivnost kroz paradoksalnu meavinu line skromnosti i
profesionalne snage,. Odlian lider razvija osobine u kojima je iznad proseka i dovodi ih
do savrenstva, njegova filozofija efektivnosti je: pojaaj osobine u kojima si snaan.
Izuavanje razliitih modela moe doprineti lakem savlaivanju otpora u naoj
nacionalnoj kulturi pri prihvatanju i implementaciji liderskog koncepta upravljanja.
Pred lidere XXI veka postavljaju se zadaci koje e oni uspeno ispuniti ako shvate da je
neprekidno uenje ono to liderima omoguuje visoke standarde, ambiciozne ciljeve i
pravi oseaj misije u ivotu.
Sledei primer pokazuje kako su se rtvovanja,trud I upornost isplatile Stivu Baku,
osnivau A.S. Bacque Enterprises, najboljem regionalnom preduzetniku I Fernandu
Mateu, preduzetniku sa profitom od 5 miliona godinje.

Kompanija A.S. Bacque Enterprises potpuno reflektuje Stivov ivot, nadanja,oekivanja,

elje I naklonosti. Jako precizno odredjen asortiman proizvoda, vrsta radne snage I
ciljevi su os jedna karakteristika ovog preduzea koje se bavi proizvodnjom dejih
igraaka kauboja.

Stivov ivot je jednostavno utisnut u svaki segment kompanije pa tako I delatnost koju
je izabrao predstavlja njegovu ljubav prema kaubojima i Teksasu,gde je odrastao.
Igrake ga jos I podsecaju na svoje prvo dete.ak I u ovom segmentu kompanije javlja
se lini stav protiv nasilja osnivaa ove kompanije I zabrana proivodnje igraaka
pitolja bez obzira na mogui profit.
Jos jedna okolnost iz Stivovog ivota je uticala na ovu kompaniju, naroito na izbor
zaposlenih. Naime, Stiv boluje od disleksije koja ga je po miljenju drugih sputavala u
ivotu ali po njemu, ba zbog toga je dala snagu,volju I upornost koja se isplatila.
Shvata koliko je teko iveti sa nedostatkom pa pocinje da zapoljava ljude sa psiho ili
fizikim nedostacima I time ovakvo transformaciono liderstvo ide u korist I Stivu I dravi
kojoj se smanjuje stopa nezaposlenosti.
Stiv je odlian lider I smatra da svako treba iskoristiti pun potencijal, uporan je, rizikuje ,
prua anse I daje od sebe najvie to moe. Pruio je ansu mladim studentima sa
lokalnog koleda da u praksi vide I doive kako izgleda upravljati preduzeem a postuje
I njehove savete u vezi sa poslovanjem.
Fernando Mateo , osniva Carpet Fashions svoj put ka uspehu je zapoeo na udan
nain, potie iz siromane porodice a kola ga nikada nije interesovala, kree na zanat
vec sa 15 godina I otkriva svoju ljubav prema tepisima.
Tvrdi da je nada koju je ulozio ovaj zanat udahnula zivot novoj kompaniji zbog koje je
dosta rizikovao I zbog koje se trud isplatio. Kompanija postaje njegova dua I telo a
svaki rastanak je uslovljavao gubitak. Mateo veruje da kompanija ne moebez
vlasnika. Mateo je karakteristican jos I zbog njegove yainteresovanosti, oni dalje radi
rame uz rame sa radnicima I ima vise ulogu konsultanta nego kontrolora.
Fernando je poseban I po svojoj neobinoj velikodusnosti Zatvorenike u zatvorima je
uio zanatu I time im omoguio posao nakon odsluenja kazne I podstakao smanjenje
nezaposlenosti.

ODGOVORI NA PITANJA
1. Lideri su ljudi koji dolaze sa novim idejama I motivisu ljude da se tim idejama
posvete ,I podsticu organizaciju na rad kao sto su to ucinili Bak I Mateo, a
menadzeri su ti koji su usmereni na zadatke, kontrolisu I odrzavaju ono sto je vec
uspostavljeno, a to je isto zadatak njih dvojice sto nam ukazuje na to da su oni I
jedno I drugo. Oni kao menadzeri odrzavaju kotrolu nad ljudima konsultuju se sa
njima (Mateo to cini sa svojim radnicima I kako kaze radi sa njima rame uz
rame) , pomazu im da razviju svoje sposobnosti (Bak to radi sa studentima, a

Mateo sa zatvorenicima). Kada je Mateova kompanija, zbog njegovog odsustva

dozivela svoj prvi neuspeh on je kao lider preuzeo odgovornost, I shvatio da je
konstantna prisutnost vodje neophodna za pravilan razvoj kompanije. Primer
dobrog lidera se ispoljava kod Baka na samom pocetku kada je osnovao
kompaniju i mislio na dobrobit zajednice tj ljudi sa nedostatkom, mislio je Sta je
dobro za preduzece, a ne samo Sta je dobro za njega, a kod Matea se
ispoljava time sto oseca obavezu da bude drustveno koristan, I zato sto zeli da
se oduzi sredini za svoj uspeh. A menadzerstvo se ispoljava time sto imaju
odredjeni cilj, zelju za uspehom, kada ne poseduju neka znanja I vestine koje sui
m potrebne uzimaju ih od drugih (Bak je prihvatio znanja od studenata, tj. Njihove
savete kako da rukovodi kompanijom).
2.
3. Stiv Bak I Fernando mateo su lideri koji su orjentisani ka ljudima u
organizaciji,svestan je da je bavljenje ljudima najznaajniji instrument za
ostvarivanje organizacionih ciljeva. Stiv je komunikativan , otvoren za saradnju I
entuzijastian, radnici su verni I on koristi demokratski stil liderstva koji je
determinisan osobinama linosti. Demokratski stil vodjenja ukljucuje ukljucivanje
podredjenjih u rad i veliko poverenje u njih.Ovaj stil omogucava fleksibilnost i
participaciju zaposlenih. ( lini stavovi utiu na poslovanje preduzea)

4.
5.

TRANSFORMACIONO LIDERSTVO JE NOVO LIDERSTVO U KOME SE

VECA PAZNJA POSVECUJE ELEMENTIMA KAO STO SU HARIZMA I
OSECANJA.
Kod Baka I Matea je jasno izrazena velika kolicina osecanja prema svom poslu a
tako I prema ljudima sa kojima rade. Bak je zaposlio hendikepiranu radnu
snagu, ljude sa nekom vrstom nedostatka I odlicno sa njima radi. Pruzio je sansu
I studentima da svoja znanja primene u praksi I nazvao ih je svojim voloneterima.
A Mateo je pruzio sansu zatvorenicima da steknu neku kvalifikaciju I uspeo je u
tome. On ima dobru komunikaciju sa radnicima I zeli da se oduzi sredini koja mu
je pomogla da ostvari svoj uspeh. Sve su ovo karakteristike transformacionog
liderstva. Kod ovog liderstva je vizija najbitnija, a to su imali Bak I Mateo.
Pokazali su poverenje svojim sledbenicima, motivisali su ih. Bak I Mateo su pravi
primer emocionalnog, etickog I timskog liderstva.

6. Ne, sloile smo se da toliku naklonost prema igrakama ili tepisima verovatno ne
bismo oseale jer nas ne fasciniraju takve stvari, nismo vezane za Teksas I

nikada nismo imale prilike da uivamo u polaganju teiha kao oni. Bas zato je
njihovo stanje potpuno razumljivo jer sve zavisi od linih ukusa I preferencija.
I nas dve, da imamo mogunosti da se bavimo profesijom koju zaista volimo I
koja nas ispunjava, ulozile bismo mnogo truda I na neki nain ujedinile sa novim
preduzeem.
7.

Lider je lice spremno da preuzme rizik upravljanja I rukovodjenja preduzecem.

Oni treba da preuzmu krivicu ako nesto krene po zlu. U svim vrstama poslova
postoji odredjenja doza rizika, kojom mora da se ovlada kako bi se doslo do
odredjenog cilja. Bak je na pocetku svog poslovanja ulozio sav svoj imetak, a
Mateo je kao prvu radnu snagu zaposlio svoja dva rodjaka I to je predstavljalo
veliki rizik, ali su na kraju pokazali dobre rezultate. Da bi se postigao veliki uspeh
kao sto su postigli Bak I Mateo uvek se mora rizikovati jer uvek postoji
mogucnost gubitka I nezadovoljstva, ali bez rizuka nema uspeha I nema dobrih
rezultata.