Nama Syarikat :

Alamat Perniagaan :
Lot 1-08 Jalan Pulai Bestari 1,
81100 Kangkar Pulai, Johor Darul Takzim.
Nama Pemohon:
KUMPULAN BEAUTY OF DEAST

AHLI KUMPULAN
1.
2.
3.
4.
5.

AZMAN HAFIIDZ BIN AJI

ZALIHA BT. AZIZ
NURUL HILWA MOHD ZINI
NORHAYANTI MOHLISUN
HAKIMAH SABUDIN

NO. IC
850224-01-5609
851103-11-5296
850905-01-6180
860109-01-5506
850513-06-5346

PENSYARAH: DR. MOHD HASSAN BIN MOHD OTHMAN

PENGHARGAAN
Assalamualaikum w.b.t.
Pertama sekali, ucapan syukur tanda terima kasih kepada Yang Maha Esa kerana dengan
limpah dan kurniaNya dapat kami menyiapkan tugasan atau kerja yang diberikan kepada kami
iaitu mengenai profil usahawan. Ribuan terima kasih kepada pensyarah kami iaitu Dr.Mohd
Hassan Bin Mohd Othman kerana banyak membantu, mendidik dan memberi gambaran
mengenai projek ini yang mana tidak jemu-jemu mengadap kami yang selalu membuat rujukan
terhadapnya. Tanpa tunjuk ajar darinya, rasa tidak dapat kami lengkapkan dengan sempurna
projek rancangan perniagaan ini. Akhir sekali, terima kasih daun keladi kepada yang terlibat
secara langsung atau tidak langsung dalam menyiapkan projek ini amnya kepada rakan fakulti
dan khasnya kepada ahli kumpulan ini. Tidak sempurna projek ini jika kerjasama dan komitmen
yang mantap yang diberikan oleh setiap ahli kumpulan ini yang terdiri lima orang iaitu yang
memimpin kumpulan ini Azman Hafiidz bin Aji dan ahli-ahlinya iaitu Norhayanti bt Mohlisun,
Zaliha bt Aziz, Nurul Hilwa bt Mohd Zini dan Hakimah bt Sabudin. Dengan adanya semangat
yang tinggi dan sikap yang komited pada tugas yang ditunjukan oleh setiap ahli kumpulan ini,
rasanya dapat membuktikan bahawa kami mempunyai misi dan visi tersendiri untuk mencapai
sesuatu kejayaan itu.

Sekian, terima kasih.

Wassalam...

ISI KANDUNGAN
i.Penghargaan i
ii. Rumusan Eksekutif1
iii.Objektif, Misi dan Kunci Kejayaan...2
1. Pengenalan
1.1 Latar Belakang Perniagaan dan Pemegang Saham.3
1.2 Latarbelakang Syarikat................................................................4
1.3 Carta Organisasi..........................................................................5
1.4 Portfolio pemegang saham..........................................................6
1.5 Latar Belakang Rakan Kongsi....................................................7
1.6 Lokasi Perniagaan.....................................................................10
1.7 Tujuan Rancangan Perniagaan .10
2. Rancangan Pengurusan
2.1 Struktur organisasi....12
2.2 Pembahagian Tugas..13
2.3 Rancangan Pekerja14
2.4 Jadual Kerja dan Tanggungjawab.14
2.5 Senarai Peralatan Pejabat..........................................................16
2.6 Strategi Pengurusan...17
3. Rancangan Pemasaran
3.1 Pengenalan18
3.2 Ciri-ciri Umum Produk/servis dan Pengguna...18
3.3 Pasaran Am...19
3.4 Objektif / misi perancangan pemasaran20
3.5 Sasaran Pasaran Syarikat .21
3.6 Anggaran Jualan24
3.7 Pesaing-pesaing.25
3.8 Strategi Pasaran Syarikat..27
3.9 Belanjawan Pemasaran...29
4. Rancangan Operasi
4.1 Perkhidmatan.............................................................................30
4.2 Indeks produktiviti.....................................................................32
4.3 Perancangan keperluan bahan....................................................32
4.4 Pekerja....34
4.5 Bajet...34
4.6 Pembekal....................................................................................36
4.7 Pelan susunatur...........................................................................37
5. Rancangan Kewangan
5.1 Perancangan Kewangan38
5.2 Analisis Kewangan...45
6. Kesimpulan..47

RUMUSAN EKSEKUTIF
4

Beauty of D East adalah pusat kecantikan yang menawarkan khidmat nasihat kecantikan
kepada pelanggan dengan harga yang berpatutan serta perkhidmatan yang memuaskan
Kedudukan lokasi yang begitu strategik membolehkan pendapatan yang lumayan kepada Beauty
of D East. Berada di antara kawasan perumahan adalah menjadi kelebihan kepada kami bagi
mempromosikan perkhidmatan kecantikan bagi wanita berkeluarga serta berkerjaya untuk kekal
cantik dan sihat.
Beauty of D East menyediakan perkhidmatan rawatan muka, rawatan badan dan rawatan
penurunan berat badan. Kepakaran tenaga kerja yang mencukupi serta berpengalaman
membolehkan Beauty of D East bertapak dengan teguh di dalam bidang kecantikan ini.
Keunikan reka bentuk dalaman Beauty of D East akan memberikan sejuta keselesaan kepada
pelanggan. Beauty of D East yang sangat menitikberatkan penggunaan produk halal terhadap
produk kecantikannya, bertepatan denagn major target pemasaran kami iaitu wanita islam
berkerjaya. Daripada penyelidikan yang kami jalankan, penglibatan bumiputra didalam bidang
kecantikan ini adalah sangat kecil bilangannya dan bagi merebut peluang yang ada, Beauty of D
East akan menberi tumpuan lebih kepada pelanggan muslimah.
Kecanggihan mesin yang direka bentuk bagi penggunaan Beauty of D East memberikan
satu kelebihan kepada kami, dimana penggunaan

teknologi terbaru rawatan muka dapat

meminimumkan masa rawatan. perkhidmatan yang berkualiti dalam masa yang singkat.

Objektif:

1. menjadi pusat kecantikan dan penjagaan kesihatan yang menitikberatkan keperluan

wanita wanita islam
2. membekalkan produk kecantikan halal kepada pengguna.
3. memberikan khidmat nasihat yang terbaik untuk wanita kekal cantik dan sihat.
4. menggalakkan wanita menjaga kesihatan diri serta mensyukuri nikmat pemberian tuhan
dengan menjaganya dengan baik.
Misi
Menjadi pusat kecantikan yang terkenal ke seluruh johor bharu dan memberikan perkhidmatan
yang membantu pelanggan mengekalkan kecantikan serta kekal sihat dengan menggunakan
produk halal tanpa merbahayakan kesihatan.
Kunci kejayaan
1. Pusat kecantikan terletak pada tempat yang strategic iaitu berdekatan dengan taman
perumahan.
2. Pusat kecantikan kami berpotensi untuk di kembangkan kerana tidak ramai bumiputra
yang menceburi bidang kecantikan yang lebih dimanopoli oleh kaum lain di Malaysia
3. Pekeja yang berpengalaman serta mempunyai etika kerja yang tinggi bagi memastikan
perkhidmatan terbaik diberikan kepada pelanggan.
4. keunikan rekaan dalaman yang menarik pada pusat kecantikan kami akan memberi
keselesaan dan ketenangan kepada pelanggan.
5. perkhidmatan kaunseling penjagaan kecnatikan tanpa mengabaikan kesihatan

1.0 PENGENALAN
6

1.1 Latar Belakang Perniagaan dan Pemegang Saham

Nama Syarikat

: BEAUTY OF D EAST SDN BHD

Alamat Perniagaan

: Lot 1-08 Jalan Pulai Bestari 1,

81100 Kangkar Pulai,
Johor Darul Takzim.

Lokasi Perniagaan

: Lot 1-08 Jalan Pulai Bestari 1,

81100 Kangkar Pulai,
Johor Darul Takzim.

Pendaftaran Perniagaan : Perkongsian (Sdn. Bhd.)

Tarikh Bermula Perniagaan : Januari 2008
Faktor Pemilihan Perniagaan :
1. Mempunyai potensi yang cerah dengan membekalkan produk kecantikan halal.
2. Sistem pengurusan yang mudah.
3. Modal yang memadai.
4. Jenis perkhidmatan yang ditawarkan sesuai untuk wanita islam berkerjaya serta
mementingkan kesihatan dan kecantikan.
5. Persaingan yang kurang kerana kebanyakan pusat kecantikan dimiliki oleh bangsa
Cina.
Harapan Perniagaan di Masa Hadapan:
Selepas menjalankan perniagaan yang berorientasikan perkhidmatan pusat kecantikan ini,
diharapkan perniagaan ini mampu bersaing dan berkembang ke seluruh Malaysia dengan
penglibatan bumiputra bagi memberi keselesaan kepada penganut agama islam khususnya
dan seluruh wanita amnya menjaga kecantikan dan kesihatan badan dengan produk halal.
Selain itu, diharapkan juga pusat kecantikan ini akan terus berkembang dan memberi
perkhidmatan terbaru kepada lelaki yang mementingkan kebersihan dan kesihatan kulit.
1.2 Latarbelakang Syarikat

Nama Syarikat
Alamat Perniagaan

: BEAUTY OF D EAST SDN BHD

: Lot 1-08 Jalan Pulai Bestari 1,
81100 Kangkar Pulai,
Johor Darul Takzim.

Alamat Pejabat

: Lot 1-08 Jalan Pulai Bestari 1,

81100 Kangkar Pulai,
Johor Darul Takzim.

No. Telefon

: 07-5525255

Fax

: 07-5525288

Bentuk Perniagaan

: Perkhidmatan

Aktiviti Utama

: Rawatan kecantikan dan kesihatan.

Tarikh Mula Perniagaan

: Mei 2008

Tarikh Daftar Perniagaan

: Mac 2007

Nama Bank

: Bumiputera Commerce Finance Bhd

No Akaun bank

: 0111-0073887-52-5

1.3 Carta Organisasi

BEAUTY OF D EAST SDN BHD
CARTA ORGANISASI

PENGARAH URUSAN
AZMAN HAFIIDZ BIN AJI

BAHAGIAN OPERASI

BAHAGIAN

BAHAGIAN

BHG . TEKNIKAL

NURUL HILWA BINTI

PEMASARAN

KEWANGAN

DAN PERALATAN

MOHD. ZINI

ZALIHA BINTI AZIZ

NOR HAYANTI BINTI

HAKIMAH BINTI

MOHLISUN

SABUDIN

PEKERJA AM
PERUNDING KECANTIKAN

1.4 Portfolio pemegang saham

9

Pengarah urusan
Memastikan rangkaian pusat kecantikan beauty of deast sentiasa berjalan dengan baik di
samping mencari idea baru di dalam memperkembangkan lagi syarikat. Selain itu,
mencari jalan dalam meningkatkan kualiti perkhidmatan yang ditawarkan supaya dapat
memenuhi kehendak pelanggan.
Pengarah operasi
Memastikan bahagian pegurusan dan pentadbiran berjalan dengan cekap dan sempurna
dalam mengendalikan hal dalaman syarikat seperti menyediakan pakaian untuk pekerja
dan menetapkan gaji setiap kerja yang dijalankan. Disamping itu, memastikan bahagian
sumber manusia dapat memainkan peranannya dengan sebaik mungkin dalam
menggerakkan syarikat.
Pengarah pemasaran
Memastikan bahagian pemasaran dapat menyediakan idea dalam meningkatkan isipadu
pelanggan dari semasa ke semasa. Memastikan trend pemasaran yang dijalankan sentiasa
berubah bersesuaian dengan keadaan semasa. Antaranya adalah seperti mengfokus
kumpulan sasaran dalam menjalankan promosi serta mendapatkan pelanggan tetep bagi
sesuatu perkhidmatan yang dijalankan seperti mempromosikan perkhidmatan pakage
yang

memberikan

pelanggan

sentiasa

bersama

syarikat.

Sentiasa

mengetahui

perkembangan pesaing dalam memastikan pelanggan akan memilih Beauty of D East

bagi menjalankan rawatan kecantikan dan kesihatan.

Pengarah kewangan

10

Menjaga aliran tunai syarikat serta memastikan rekod kewangan syarikat sentiasa di
dalam keadaan selamat dan terkawal. Disamping itu, bahagian tersebut perlu membuat
kajian terhadap aliran masuk dan keluar syarikat supaya dapat membuat belanjawan yang
terbaik setiap tahun .
Pengarah teknikal
Memastikan bahagian teknikal sentiasa berada pada keadaan terbaik setiap masa dalam
mengendalikan tugas. Menenalpasti dan mengetahui setiap peralatan kecantikan berada di
dalam keadaan bersih sebelum digunakan kepada pelanggan yang berlainan. Memastikan
peralatan yang digunakan sentiasa terkawal dan terjaga dengan rapi serta selamat
digunakan.

1.5 Latar Belakang Rakan Kongsi

i.
Nama

: Azman Hafiidz bin aji

No . Kad pengenalan

: 850224-01-5609

Alamat Tetap

: no.218 jalan lestari,

Taman Teratai, 85000 Segamat Johor

Alamat Terkini

: No 146, Lorong 13, Taman Anggerik, Skudai, Johor

No. Telefon

: +60177002578

Tarikh Lahir

: 25 November 1983

Umur

: 22 Tahun

Taraf Perkahwinan

: Bujang

Tahap Pendidikan

: Ijazah Sarjana Muda

Kursus Di Ambil : Kejuruteraan Mekanikal

Kemahiran
Pengalaman

: Mengandam dan penjagaan kulit yang baik

: Mei 2007 Julai 2007

11

Latihan Industri di syarikat jurutera perundingan

Jawatan

: Pengarah Urusan

ii .
Nama

: Hakimah binti Sabudin

No. Kad Pengenalan

: 850513-06-5346

Alamat Tetap

: 93 FELDA Keratong 6, 26700 Muadzam Shah, Pahang

Alamat Terkini

: Lot 930, Jalan Anggerik, Pulai Jaya, Johor

Nombor Telofon : 017 - 7008010

Tarikh Lahir

: 13 Mei 1985

Umur

: 22 Tahun

Status

: bujang

Kelayakan Akademik

: Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal, Universiti

Teknologi Malaysia

Pengalaman

: Lepasan Graduan

Jawatan

: Pengurus Bahagian Teknikal

Nama

: Nurul Hilwa Mohd.Zini

No. Kad Pengenalan

: 850905-01-5642

Alamat Tetap

: 2-53 jalan menteri baru, Taman Perdana,Pontian,Johor

Alamat Terkini

: Lot 501, Jalan Aman, Taman Sri. Puali Perdana, Johor

Nombor Telofon

: 012-6632894

Tarikh Lahir

: 5 September 1985

Umur

: 22 Tahun

Status

: Bujang

Pendidikan

: Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal, Universiti

iii .

Teknologi Malaysia
Pengalaman

: Jurutera Perunding

12

Jawatan

: Pengurus Bahagian Operasi

iv .
Nama

: Zaliha Binti Aziz

No . Kad pengenalan

: 851103-11-5564

Alamat Tetap

: 300, Kampung Kota Manir, 21200, Kuala Terengganu,

Terengganu Darul Iman.

Alamat terkini

: 12, Jalan Kebudayaan 4, Taman Universiti, Skudai,

Johor

No. Telefon

: 0179532225

Tarikh Lahir

: 3 November1985

Umur

: 22 Tahun

Taraf Perkahwinan

: Bujang

Tahap Pendidikan

: Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal, Universiti

Teknologi Malaysia

Kursus Di Ambil : Pengurusan Pemasaran

Kemahiran

: Menguruskan Bidang Pengiklanan

Pengalaman

: Pegawai Pemasaran Di Proton Edar Sdn. Bhd.

Pekerjaan Sekarang

: Pengurus Bahagian Pemasaran

v.
Nama

: Norhayanti Binti Mohlisun

No . Kad pengenalan

: 860323-01- 5706

Alamat Tetap

: 12, Jalan Budaya 4, Taman Budaya, 83000 Batu Pahat,

Johor

Alamat Terkini

: No 156 Jalan Gemilang, Taman Teratai, Skudai, Johor

No. Telefon

: 0127686764

Tarikh Lahir

: 23 Mac 1981

Umur

: 21 Tahun

Taraf Perkahwinan

:Bujang

13

Tahap Pendidikan

: Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal, Universiti

Teknologi Malaysia

Kursus Di Ambil : Pengurusan Kewangan Dan Perakaunan MARA

Kemahiran

: Bidang Pengurusan Kewangan

Pekerjaan Sekarang

: Pengurus Bahagian Kewangan

1.6 Lokasi Perniagaan

i. Premis perniagaan terletak berdekatan di kawasan rekreasi di Bandar Baru Kangkar
Puali.
ii. Jenis bangunan premis adalah berbentuk kedai dan amat sesuai dengan perniagaan
yang dicadangkan.
iii. Memandangkan berada di kawasan penempatan baru , premis berkenaan tiada
masalah didalam mendapatkan bekalan eletrik , air dan talian telefon .

1.7 Tujuan Rancangan Perniagaan

Pelan perniagaan ini disediakan adalah sebagai sumber rujukan utama kepada
pemegang saham yang merupakan pemilik syarikat dalam mengendalikan perniagaan .
Selain itu , ianya juga sebagai sumber rujukan kepada kerajaan sekiranya syarikat
berminat untuk mendapatkan kerjasama daripada pihak kerajaan dalam mempromosi
kesihatan dan kecantikan wanita di bawah Kementerian Pembangunan Wanita dan
Keluarga.

Disamping itu, kertas kerja ini disediakan adalah untuk membentangkan

perancangan perniagaan Beauty Of D East yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran,

14

perkhidmatan dan kewangan syarikat kepada pihak CIMB bank dan seterusnya memohon
pembiayaan berjumlah RM60 000 (Ringgit Malaysia enam puluh ribu Sahaja). Tempoh
pembayaran adalah selama 5 tahun Kos Pelaburan Projek adalah sebanyak RM100 000
Di mana sebanyak RM 40 000 adalah wang pemilik perkongsian sementara baki RM 60
000 adalah melalui pembiayaan yang dipohon ini.
Pembiayaan ini akan digunakan untuk tujuan seperti berikut:
a.

mesin untuk rawatan muka

> RM 6220.00

b.

kelengkapan bilik rawatan

> RM 660.00

c.

Kos pengubahsuaian kedai

> RM 25000.00

Pengiraan Pembiayaan
Nilai Pembiayaan

RM60 000.00

Kadar Keuntungan

8 % setahun

Keuntungan Pembiayaan

RM 24 000.00 @ 8 % @ 5 tahun

Jumlah Pembiayaan

RM 60 000.00 + RM 24 000.00

Bayaran Balik Bulanan

RM 84 000.00 / 60 bulan

Bayaran Bulanan

RM 1400 sebulan

15

2.0 RANCANGAN PENGURUSAN

2.1 Struktur organisasi

BEAUTY OF DEAST SDN BHD

PENGARAH
URUSAN
MOHD AZMAN
HAFIIDZ B AJI

BAHAGIAN
OPERASI

BAHAGIAN
KEWANGAN

NURUL HILWA BT
MOHD ZINI

NORHAYANTI BT
MOHLISUN

BAHAGIAN
PEMASARAN
ZALIHA BT AZIZ

BAHAGIAN
TEKNIKAL
HAKIMAH BT
SABUDIN

- Pekerja Am
- Perunding
Kecantikan

16

2.2 Pembahagian Tugas

Pengarah Urusan
Memastikan syarikat sentiasa berjalan dengan baik di samping mencari idea baru di
dalam memperkembangkan lagi syarikat. Selain itu, mencari jalan dalam meningkatkan
kualiti perkhidmatan yang ditawarkan serta produk yang digunakan supaya dapat
memenuhi kehendak pelanggan dan selamat digunakan. Pengarah urusan juga akan
merancang pemasaran dan mencari peluang-peluang pasaran baru, di samping
memastikan perkembangan perniagaan berjalan lancar dan mengikut jadual perancangan.
Pengarah Operasi
Memastikan bahagian pegurusan dan pentadbiran berjalan dengan cekap dan sempurna
dalam mengendalikan hal dalaman syarikat seperti kebajikan pekerja dan menetapkan
gaji setiap kerja yang dijalankan. Disamping itu, memastikan bahagian sumber manusia
dapat memainkan peranannya dengan sebaik mungkin dalam menggerakkan syarikat.
Pengarah Pemasaran
Memastikan bahagian pemasaran dapat menyediakan idea dalam meningkatkan isipadu
pelanggan dari semasa ke semasa. Memastikan trend pemasaran yang dijalankan sentiasa
berubah bersesuaian dengan keadaan semasa. Antaranya adalah seperti mengfokus
kumpulan sasaran dalam menjalankan promosi . Bahagian ini juga bertanggungjawab
untuk memasarkan perkhidmatan dan produk yang dijual. Di samping itu juga ia akan
bertanggungjawab mencari pasaran baru terutamanya pasaran komersil.
Pengarah Kewangan
Menjaga aliran tunai syarikat serta memastikan rekod kewangan syarikat sentiasa di
dalam keadaan selamat dan terkawal. Selain itu, bahagian tersebut perlu membuat kajian
terhadap aliran masuk dan keluar syarikat supaya dapat membuat belanjawan yang
terbaik setiap tahun .

17

Pengarah Teknikal
Memastikan bahagian teknikal dan mesin-mesin yang digunakan sentiasa berada pada
keadaan terbaik setiap masa dalam mengendalikan tugas. Mengenalpasti dan mengetahui
setiap peralatan dan mesin yang digunakan berada di dalam keadaan selamat dan
memuaskan sebelum digunakan. Memastikan peralatan yang digunakan sentiasa terkawal
dan terjaga dengan rapi.

2.3 Rancangan Pekerja

Posisi

Bilangan Kakitangan

Pengarah Urusan
Pengarah kewangan
Pengarah pemasaran
Pengarah operasi
Pengarah kejuruteraan
Pekerja Am
Perunding kecantikan

1
1
1
1
1
3
1

2.4 Jadual Kerja dan Tanggungjawab

Posisi
Pengarah Urusan

Tugas Utama

Bertangungjawab melaksanakan, dan mengawal

pengurusan perniagaan secara keseluruhan.

Merangcang dan memantau kemajuan rancangan

Pengarah kewangan
Pengarah pemasaran

peniagaan.
Mengurus kewangan syarikat.
Merancang dan memantau strategi pemasaran.

Pengarah operasi

Merancang program pemasaran.

Mengawal dan menguruskan keseluruhan organisasi.

Menyusun struktur organisasi secara sistematik.

Menjaga kebajikan pekerja.

Menguruskan peralatan dan mesin yang digunakan

Pengarah teknikal

18

Pekerja Am

Menyelengara segala peralatan supaya berada dalam

keadaan sempurna.
Bertanggungjawab memberi perkhidmatan yang
terbaik kepada pelanggan

Perunding kecantikan

Memastikan kehendak pelanggan dapat dipenuhi

dalam rawatan kecantikan yang diberikan

Memberi nasihat dan tip-tip kecantikan kepada
pelanggan

Memberi bimbingan berkenaan kecantikan kepada

para pelanggan

19

2.5 Senarai Peralatan Pejabat

NO

Peralatan dan perabot

Barang

1
2
3
4
5

Kuantiti

Komputer
Mesin faks
Telefon
Penghawa dingin
Set Perabot

Harga per unit

1
1
1
1
3

2000
900
500
10,000
1,000

Total

(RM)

Jumlah
2000
900
500
10,000
3,00
RM13, 700

Anggaran Belanjawan Pentadbiran

Peralatan dan perabot pejabat

Deposit sewa.
Deposit utility
Utiliti
Insuran
Yuran pendaftaran perniagaan
Jumlah

Perbelanjaan
tetap
(RM)
13,700
2,500
500
21,700

Perbelanjaan
Lain-lain
bulanan
perbelanjaan
(RM)
(RM)
2,600
500
500
500
3,100

20

2.6 Strategi Pengurusan

Kaedah pengurusan perniagaan dan kakitangan yang baik dan sistematik amat mustahak di dalam
usaha memajukan perniagaan. Oleh itu, BEAUTY OF DEAST telah mengatur beberapa strategi
pengurusan seperti berikut;
1.

Menerapkan semangat kerja berpasukan (team-work) di antara para

kakitangan untuk faedah bersama.

2.

Memberi bimbingan kepada kakitangan supaya dapat menunjukkan

prestasi kerja yang baik serta bertanggungjawab terhadap tugas yang
diberikan.

3.

Setiap pihak sama ada para pekerja bawahan atau pengurusan sentiasa
berbincang dan memberi pendapat serta cadangan tentang cara terbaik
untuk menghasilkan kerja yang lebih cekap dan sistematik

3.0 RANCANGAN PEMASARAN

21

3.1

Pengenalan
Pemasaran bermaksud suatu aktiviti yang dijalankan secara sistematik untuk

menggalakkan dan meningkatkan jualan sesuatu perkhidmatan yang dijalankan mengikut

panduan-panduan yang sejajar dengan amalan adat dan budaya di sesuatu tempat.
Rancangan pemasaran adalah salah satu panduan kepada aktiviti perniagaan yang ingin
diusahakan. Rancangan ini akan menjadi aliran kepada sesuatu perkhidmatan yang
ditawarkan agar dapat disampaikan kepada pengguna secara efektif. Pemasaran juga
adalah proses perancangan pelaksanaan perniagaan dari segi konsep, ketetapan harga,
promosi dan agihan idea dan perkhidmatan untuk memuaskan hati pelanggan dan
mencapai objektif sesuatu organisasi.
Secara asasnya, pemasaran sesuatu perniagaan adalah proses sosial dan
pengurusan oleh individu atau kumpulan perniagaan yang merangkumi apa yang mereka
mahu dan perlukan melalui ciptaan dan pertukaran perkhidmatan mereka dengan orang
lain. Oleh itu, aktiviti pemasaran yang dicadang dan dijalankan perlu memenuhi
kehendak pelanggan atau pengguna dan seterusnya mendapat keuntungan daripada
perkhidmatan yang ditawarkan.

3.2

Ciri-ciri Umum Produk/servis dan Pengguna .

Kami menjalankan perniagaan pusat rawatan kesihatan dan kecantikan.

Perniagaan kami termasuklah melangsing badan atau perampingan, rawatan muka,

rawatan badan dan rawatan menggunakan sauna.Pusat kecantikan kami juga menawarkan
perkhidmatan nasihat kesihatan dan kecantikan

daripada pelatih-pelatih

yang

berkemahiran.

22

Disamping menjalankan perkhidmatan yang tersebut diatas, kami juga ada

menjual pelbagai produk-produk kecantikan dan kesihatan yang kebanyakannya adalah
berkaitan dengan kesihatan dan kecantikan wanita. Produk utama yang digunakan adalah
daripada produk kosmetik dan kesihatan Eudermic.
Syarikat kami dijangka akan dapat menarik minat ramai wanita untuk
mencuba dan seterusnya menggunakan khidmat yang disediakan oleh firma. Ini
kerana kecantikan merupakan idaman setiap wanita.

3.3

Pasaran Am
Penjagaan kesihatan dan kecantikan amatlah diambil berat terutamanya oleh

wanita-

wanita moden masa kini yang amat mementingkan kesempurnaan diri. Ini

adalah kerana wanita pada zaman ini banyak berkecimpung di dalam kerjaya
profesional dan perniagaan sendiri yang setaraf dengan lelaki. Oleh sebab itu
kebanyakan wanita amat mengambil berat tentang keterampilan diri masing-masing
agar kelihatan muda, bergaya, sihat, ceria, dan yakin.
Perkembangan industri perkhidmatan kesihatan dan kecantikan pada masa ini
adalah amat

meyakinkan

dan mempunyai

prospek yang

besar untuk terus

berkembang maju selaras dengan peningkatan taraf wanita seperti yang tersebut diatas.
Perkembangan

Belanjawan

2002

yang

memberikan

kenaikan

10

% kepada

kakitangan kerajaan dan bonus tahunan dengan kadar minima RM 1,000.00 juga
dijangka akan memberi kesan positif kepada perkembangan industri ini.
Walaubagaimanapun, penglibatan usahawan bumiputera dalam industri ini adalah
kurang berbanding dengan bukan bumiputera yang kebanyakannya dimonopoli oleh
kaum Cina. Jika kita lihat dimerata tempat, adalah sukar untuk melihat perniagaan seperti
ini yang diuruskan oleh usahawan bumiputera. Sedikit sebanyak, usaha pemilik untuk

23

membuka perniagaan khidmat kesihatan dan kecantikan akan membuka mata masyarakat
bumiputera untuk cuba bersaing dalam industri ini.
Dengan pemilihan lokasi yang strategik, teknik pemasaran yang mantap, kami
jamin pusat kesihatan dan kecantikan ini akan berkembang maju menjadi satu
perkhidmatan yang amat diperlukan oleh golongan wanita kini yang mahu kelihatan
cantik, sihat, berketrampilan dan awet muda.

3.4

Objektif / misi perancangan pemasaran

a) Jangkamasa pendek

Untuk menggalakkan dan memanjangkan saiz pasaran terutama di sekitar

kawasan Skudai dan Pulai Utama

Untuk meningkatkan jualan perkhidmatan kami pada tahap keuntungan

maksimum berpandukan kepada strategi pemasaran yang telah kami rancang dari
awal.

Untuk melahirkan wanita yang sihat, cantik dan berketerampilan

b) Jangkamasa panjang

Untuk meluaskan lagi saiz pasaran kami ke seluruh kawasan Johor Bahru, Pontian
dan Senai

Sentiasa memastikan perkhidmatan yang kami sediakan memenuhi dan bersesuaian

dengan kehendak pelanggan.

Untuk memastikan matlamat kami akan tercapai.

Menjadikan bidang kesihatan dan kecantikan sebagai satu perkara yang amat dititik
beratkan oleh setiap wanita.

24

3.5 Sasaran Pasaran Syarikat

Lokasi pusat kecantikan Beauty of The East yang terletak di tengah-tengah

Bandar Baru Kangkar Pulai adalah tempat yang paling sesuai dan strategik kerana
sasaran pasaran kami adalah golongan wanita yang bekerjaya dan mementingkan
kecantikan. Lokasi ini juga mudah dicari dan sudah diketahui secara umum khususnya
bagi penduduk sekitar Skudai. Tambahan pula, populasi penduduk di sini adalah besar.
Untuk memastikan perkhidmatan pemasaran kami berjalan dengan lancar dan
teratur, kami memberi tumpuan kepada beberapa kategori pasaran berserta profil-profil
tertentu yang bersesuaian dengan perkhidmatan yang kami tawarkan. Tujuannya adalah
supaya objektif dan matlamat kami tercapai.
Kategori pasaran :
1) Kemanusiaan
(a) Faktor geografi
Lokasi perniagaan kami berada dalam kawasan bandar yang menjadi
tumpuan penduduk sekitar Skudai. Kawasan ini mempunyai jumlah penduduk
yang tinggi. Kemudahan asas seperti bekalan air, elektrik, rangkaian
komunikasi;perhubungan dan pengangkutan sudah tersedia.
(b) Komuniti manusia
-

khas untuk wanita sahaja

tiada kelayakan tertentu

mampu dari segi kewangan

terbuka pada semua bangsa dan budaya

25

(c) Fisiografik
-

sesuai untuk jiwa wanita yang sukakan kecantikan dan kesempurnaan

salah satu perkhidmatan yang sihat

harga berpatutan dan bersesuaian

perkhidmatan berkualiti dan terjamin

Pada peringkat awal perniagaan, fokus utama kami adalah tertumpu kepada

pelanggan yang berada di kawasan Kangkar Pulai, iaitu:

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

Taman Sri Pulai Perdana

Taman Sri Pulai
Taman Teratai
Bandar Pulai Jaya
Bandar Baru Kangkar Pulai
Bandar Baru Kangkar Pulai 2
Taman Pulai Indah
Taman Desa Permai

Secara amnya, populasi di kawasan-kawasan tersebut didominasikan oleh

penduduk bumiputera. Faktor ini akan memberikan kelebihan kepada pusat kecantikan
untuk memenangi pelanggan-pelanggan dari kaum bumiputera. Oleh itu, lokasi yang
dipilih oleh pemilik bagi menjalankan perniagaannya adalah baik dan berpotensi besar
untuk berjaya.

26

Lokasi pusat kecantikan berada di kawasan komersial Jalan Pulai Bestari yang
berhampiran dengan pusat-pusat perniagaan dan perkembangan komersil, akan
memberikan peluang yang besar untuk mendapatkan perhatian pelanggan.
Lokasi pasaran kami adalah sangat strategik kerana:
1) Kedudukannya di tengah-tengah bandar
2) Pusat kecantikan berada di kawasan yang mula membangun dan maju
3) Pusat kecantikan kami berada dalam kawasan tumpuan orang ramai.
4) Banyak kawasan perumahan di sekitar lokasi kami
5) Terdapat pengangkutan awam yang lalu di depan pusat kecantikan kami
6) Kemudahan asas yang mencukupi contohnya bekalan air, elektrik dan telefon.
Berdasarkan kepada kajian yang telah kami jalankan, anggaran saiz pasaran kami
adalah seperti berikut :
i. Wanita berumur diantara 18 45 tahun.
ii. Wanita bekerja.

Terdapat banyak syarikat-syarikat swasta di sekitar Skudai

pekerja di sektor awam terutama Majilis Daerah di Johor

Anggaran bilangan pekerja : swasta 500 orang

: kerajaan 800 orang

Populasi pelanggan sasaran didalam kawasan pasaran adalah seperti berikut:Kawasan/Taman

1. Taman Sri Pulai

2.
3.
4.
5.

Perdana
Taman Sri Pulai
Taman Teratai
Bandar Pulai Jaya
Bandar Baru
Kangkar Pulai

Bilangan

Bilangan Penghuni

Bilangan Pelanggan

Rumah

Berkeluarga(1)

Sasaran(2)

(keluarga)

(orang)

(unit)
500

200

40

800

320

64

500

200

40

1000

400

80

600

240

48
27

6. Bandar Baru
Kangkar Pulai 2
7. Taman Pulai Indah
8. Taman Desa Permai

Jumlah

300

120

24

700

280

56

650
5050

260
2020

52
404

Nota: (1) 40% dari bilangan rumah dianggar didiami oleh penghuni
berkeluarga.
(2) 20% dari bilangan penghuni berkeluargan dianggarkan mempunyai
ciri pelanggan sasaran kami.

3.6

Anggaran Jualan
Anggaran pendapatan pusat kecantikan adalah seperti berikut:-

Khidmat/Rawatan

Rawatan Muka
Perampingan
Rawatan Badan
Sauna
Jumlah

Bayaran

Anggaran

Anggaran

Anggaran

Anggaran

Perkhidmatan

Pelanggan

Pelanggan

Pendapatan

Pendapatan

(RM)

Sehari

Sebulan

Sebulan

Setahun

(orang)

(orang)
120
72
48
48
288

70.00
150.00
90.00
50.00

5
3
2
2
12

(RM)
8,400
10,800
4,320
2,400
25,920

(RM)
100,800
129,600
51,840
28,800
311,040

Ulasan: Anggaran adalah berdasarkan kepada jumlah minima pelanggan yang

dating untuk 24 hari dalam sebulan. Bayaran perkhidmatan adalah anggaran bayaran
minima yang dikenakan bagi setiap perkhidmatan.
Diandaikan seorang pelanggan sasaran datang mendapatkan satu jenis
perkhidmatan

dalam masa sebulan. Daripada bilangan pelanggan sasaran

28

diatas, didapati ianya lebih

daripada mencukupi untuk menghasilkan pendapatan

diatas.
3.7

Pesaing-pesaing
Berdasarkan lokasi firma yang terletak di Jalan Pulai Bestari 1, terdapat beberapa

perniagaan di kawasan tersebut yang dijangka akan menjadi pesaing dan menyebabkan
berlakunya perkongsian pasaran. Perkongsian pasaran ini telah disediakan berdasarkan
pada kajian yang telah kami jalankan pada setiap pesaing yang telah dikenalpasti. Ianya
telah dijalankan melalui beberapa cara seperti berikut :

Pemerhatian secara menyeluruh telah diadakan di sekitar Bandar Kangkar Pulai

dan Skudai.

Anggaran pengunjung adalah merujuk pada saiz pasaran yang telah dikenalpasti.

Anggaran pengunjung yang akan memilih perkhidmatan kami

Anggaran dibuat dalam bentuk peratusan

Nama Perniagaan

Peratus Pelanggan

Peratus Pelanggan

(sebelum

(selepas memasuki

memasuki pasaran)

pasaran)

29

1) Firma Kesihatan &

50%

47%

20%

18%

20%

18%

10%

9%

0%
100%

8%
100%

Kecantikan(Taman
Universiti)
2) Saloon Irama (Taman
Teratai)
3) Kays Beauty House
(Bandar Baru Kangkar
Pulai)
4) Rawatan Urutan (Bandar
Pulai Jaya)
5) Beauty of The East
Total

Firma menganggarkan akan menguasai sekurang-kurangnya 8 peratus daripada

jumlah pelanggan yang menggunakan perkhidmatan ini. Strategi-strategi yang telah
dirancangkan dijangka telah memadai untuk bersaing dengan pesaing-pesaing ini.
Anggaran pasaran : Tahun pertama 8%
Tahun kedua - 15%
Tahun ketiga - 30%

3.8

Strategi Pasaran Syarikat

Strategi pemasaran yang berkesan akan membawakan kejayaan kepada sesuatu

perniagaan yang ditawarkan. Ini dapat memastikan kami boleh bersaing dengan syarikat-

30

syarikat lain. Ini juga dapat menunjukkan bagaimana sesebuah syarikat menghadapi
perniagaan mereka dan dibandingkan dengan pesaing yang lain.
Kami telah merancang beberapa strategi pemasaran yang dapat memenuhi
kehendak pelanggan kami dan seterusnya meningkatkan lagi keuntungan syarikat.
Diantara strategi-strategi adalah seperti berikut :
Strategi perkhidmatan
1) Tips percuma berkenaan penjagaan muka dan badan
Di sebabkan kurangkan pengetahuan dan pendedahan wanita dalam bidang
penjagaan badan, adalah amat penting mereka mengetahui serba sedikit input
mengenainya.
2) Kemudahan tempat yang selesa. Kawasan pusat kecantikan kami menyediakan
kemudahan asas seperti tandas, bilik persalinan, dan ruang solat.

3) Mempertingkatkan mutu perkhidmatan di premis yang baru. Mutu perkhidmatan

akan lebih professional memandangkan perniagaan sudah

dijalankan

di

tapak

perniagaan yang sesuai.

4) Memperluaskan kaedah rawatan dengan alat-alat moden. Campuran antara rawatan
tradisional dan moden.
5) Perkhidmatan akan diberikan dengan penuh beretika dan mengamalkan tahap
professionallisma yang tinggi. Motto perniagaan Kecantikan - Hanya Sentuhan
dari Professional.
6) Mengamalkan sistem booking atau prior appointment untuk mengelakkan pelanggan
terlalu lama menunggu.
Strategi promosi
1) Promosi di sekitar Skudai

31

Kami menampal banner di sekitar Bandar Kangkar Pulai, mengadakan promosi pada
hujung minggu yang biasanya wanita bekerja bercuti.
2) Promosi di syarikat swasta dan pejabat kerajaan.
Menawarkan harga istimewa bagi staf atau pekerja wanita yang ingin melakukan
rawatan kesihatan dan kecantikan daripada kami.
Pakej harga yang berpatutan
1) Kami menawarkan pakej harga rawatan yang mampu ditanggung oleh semua
wanita bekerja. Kami membahagikan pakej tersebut kepada kategori-kategori
tertentu seperti pakej perkahwinan, kekerapan melakukan rawatan, percubaan dan
keahlian.
2) Kami juga menawarkan pakej istimewa kepada pelanggan yang datang
melakukan rawatan lebih dari 5 kali dalam sebulan. Mereka akan mendapat satu
sesi secara percuma.
3) Menjalankan promosi secara Pelanggan Bawa Pelanggan. Setiap pelanggan
yang membawa pelanggan lain untuk

mendapatkan perkhidmatan

ini,

si

pembawa akan dapat satu perkhidmatan secara percuma.

4) Memperkenalkan kad keahlian dimana setiap ahli akan mendapat potongan
keatas bayaran perkhidmatan. Khidmat bimbingan kecantikan dan keterampilan
akan diberi secara percuma kepada ahli.
Dengan menjalankan strategi-strategi yang telah dikenalpasti diatas,
pusat kecantikan dijangka

akan

dapat

berkembang

dengan

baik,

dapat

menambah pelanggan, dan dapat memberikan perkhidmatan professional yang

efektif.
3.9

Belanjawan Pemasaran

32

Kami

telah

menetapkan

peruntukkan

dalam

proses

memasarkan

dan

mempromosikan perkhidmatan yang ditawarkan kepada orang ramai. Berikut adalah koskos yang terlibat dalam proses pemasaran:-

Item
Papan Tanda Berlesen
Promosi

Banner
Kad Perniagaan
Pamplet
Perjalanan
Pengiklanan
Pembukaan
Total

Perbelanjaan
Aset Tetap
(RM)
500.00

Perbelanjaan
Bulanan
(RM)

Lain-Lain
Perbelanjaan
(RM)

1,000.00
300.00
800.00
2,000.00

500.00

2,000.00

3,000.00
3,000.00
8,100.00

4.0 RANCANGAN OPERASI

Rancangan operasi melibatkan beberapa komponen penting seperti peralatan,
lokasi perniagaan, kemudahan dan sebagainya.

4.1 Perkhidmatan

33

Pusat Kecantikan Beauty of d East mengamalkan polisi Pelanggan Sentiasa

Diutamakan. Pelanggan akan sentiasa diberi perkhidmatan dan layanan yang terbaik.
Segala aduan dan suara hati pelanggan akan diambil kira untuk meningkatkan kecekapan
pengurusan pusat. Pihak pengurusan Pusat Kecantikan Beauty of dEast turut
mewujudkan garis panduan kepada para pekerja mengenai layanan terhadap pelanggan
seperti yang senarai dibawah.

Setiap pekerja hendaklah memberikan layanan yang sama rata kepada setiap
pelanggan yang hadir tanpa mengira status.

Penerangan yang ringkas dan padat hendaklah diberikan kepada pelanggan

sebelum mereka menjalani apa-apa rawatan.

Kami menyediakan ruang rawatan bertutup untuk kegunaan muslimah.

4.1.1 Perkhidmatan
Pusat kecantikan kami menyediakan perkhidmatan rawatan yang terbaik dan memuaskan
kepada pelanggan. Kami memastikan para pelanggan mendapat layanan dan
perkhidmatan yang terbaik dan selesa daripada pihak kami bagi menjamin kepuasan
kepada pelanggan. Berikut adalah panduan perkhidmatan di pusat kami:
34

Pelanggan mendapat layanan mesra di kaunter pendaftaran dengan

mengucapkan penghargaan kerana menggunakan servis yang ditawarkan.

Memberi penerangan berkenaan rawatan kecantikan yang ditawarkan di

pusat kecantikan kami serta tunjuk ajar kepada para pelanggan.

Memberikan perkhidmatan/servis yang terbaik dan mesra pelanggan

semasa dalam rawatan

Mengucapkan terima kasih kerana meluangkan masa menggunakan

perkhidmatan yang ditawarkan di samping mempromosikan
perkhidmatan yang terdapat di pusat kecantikan kami

4.2 Indeks produktiviti

Indeks
Produktiviti

= Jumlah nilai keluaran

Jumlah nilai masukan

Indeks
= Jumlah jualan per bulan
Produktiviti
Jumlah kos operasi per bulan

35

= RM22,800
RM 9,435
= 6.37
Indeks produktiviti yang dikira untuk butik kecantikan adalah 6.37. Nilai
produktiviti yang mempunyai nilai lebih besar daripada 1 menunjukkan perniagaan butik
kecantikan yang dijalankan mempunyai operasi perniagaan yang cekap. Operasi
perniagaan yang cekap akan menghasilkan keuntungan dan perkembangan perniagaan.
4.3 Perancangan keperluan bahan
4.3.1 Senarai keperluan produk
Produk-produk kecantikan untuk pelbagai kegunaan merupakan bahan mentah yang
penting untuk perniagaan butik kecantikan. Berikut merupakan senarai keperluan bahan
mentah yang diperlukan:
i.

Facial scrub

ii.

Whitening mask

iii.

Herbal

iv.

Moisturizers

v.

Toner

vi.

Facial set

vii.

Massage oil

viii.

Waxing set

4.3.2 Pengiraan kos operasi

PRODUK

36

Bil

Bahan mentah

Kuantiiti bahan

Jumlah kos

Pembekal dan syarat

dalam sebulan
3

sebulan
RM 225

pembelian
Eudermic Beauty Line
Pembelian secara tunai
-sda-sda-sda-sda-sda-

Facial scrub

2
3
4
5
6

Whitening mask
Herbal
Moisturizers
Toner
Facial set

2
1
3
3
2

RM 120
RM 45
RM 90
RM 90
RM 400

7
8

Massage oil
Waxing set
Jumlah

2
4

RM 100
RM 200
RM 1270

-sda-sda-

MESIN/PERALATAN DAN UBAHSUAI

Bil
1
2
3
4
5
6
7
4.4

Jenis mesin/peralatan
Portable sauna
Facial steamer
Minifine glass for facial
Sterilizer
Katil
Bangku kecil
Ubahsuai
Jumlah

Unit
2
3
2
1
3
3
Lump sum

Harga kos
RM 5,000
RM 750
RM 250
RM 220
RM 600
RM 60
RM 25,000
RM 31,880

Pembekal

Pekerja
Tenaga kerja untuk pusat kecantikan Beauty of dEast dipilih dikalangan pekerja

berpengalaman dan mempunyai etika kerja yang baik. Ini penting kerana pekerja
mencerminkan kredibiliti Beauty of dEast. Setiap pekerja diwajibkan menhadiri kursus
yang dianjurkan oleh Eudermic Beauty Line untuk meningkatkan kepakaran dan
menambahkan pengetahuan mereka mengenai rawatan-rawatan kecantikan. Perunding
kecantikan merupakan seorang yang mahir dan pakar dalam bidang kecantikan dan
dipilih dikalangan senarai yang disyorkan oleh Eudermic Beauty Line.
BIL

JAWATAN

NO

GAJI

Pekerja Am

3,600

EPF
(13%)
468

SOCSO
(2%)
72

JUMLAH
4,140

37

Perunding
kecantikan

1500

195

JUMLAH

4.5

30

1,725
RM5,865

Bajet

Bajet Asas Operasi

BIL
1
2
3

KOS ASAS
Sewa tapak dan kemudahan
Utiliti
Jumlah

JUMLAH
1300
1000
2300

Bajet Tetap
Bil
1
2
3
4
5
6
7

Jenis mesin/peralatan
Portable sauna
Facial steamer
Minifine glass for facial
Sterilizer
Katil
Bangku kecil
Ubahsuai
Jumlah

Unit
2
3
2
1
3
3
Lump sum

Harga kos
RM 5,000
RM 750
RM 250
RM 220
RM 600
RM 60
RM 25,000
RM 31,880

Pembekal

Bajet bulanan
Bil

Bahan mentah

Kuantiiti bahan
dalam sebulan
3

Jumlah kos
sebulan
RM 225

Pembekal dan syarat

Facial scrub

2
3
4
5
6

Whitening mask
Herbal
Moisturizers
Toner
Facial set

2
1
3
3
2

RM 120
RM 45
RM 90
RM 90
RM 400

pembelian
Eudermic Beauty Line
Pembelian secara tunai
-sda-sda-sda-sda-sda-

Massage oil

RM 100

-sda38

Waxing set
Jumlah

RM 200
RM 1270

-sda-

Kos pekerja
BIL

JAWATAN

NO

GAJI

EPF
(13%)

SOCSO
(2%)

Pekerja Am

3,600

468

72

4,140

Perunding
kecantikan

1500

195

30

1,725

JUMLAH

JUMLAH

RM5,865

Jumlah bujet operasi

BIL

ITEM

ASET TETAP

1
2
3
4
4
5

PRODUK
PERALATAN
ASAS OPERASI
PEKERJA
DEPOSIT
JUMLAH

31880
2600
RM 34480

4.6

BELANJA
BULANAN
1270
2300
5865
RM 9435

BELANJA
LAIN
-

Pembekal

Berikut merupakan senarai pembekal yang berkaitan dengan produk yang akan kami
pasarkan:
Nama pembekal: Eudermic Beauty Line
Kelebihan: Menyediakan bekalan untuk semua jenis produk untuk harga yang
berpatutan serta berkualiti tinggi

39

4.7

Pelan susunatur

Susunatur berdasarkan

servis

40

5.0 RANCANGAN KEWANGAN

5.1

Perancangan Kewangan
Kewangan yang di sediakan oleh Beauty of DEast berdasarkan kos-kos yang di

tanggung oleh syarikat dan aset yang dimiliki oleh setiap pemegang saham. Ini
termasuklah belanjawan pemasaran, belanjawan operasi dan belanjawan pentadbiran.
Peruntukan bagi setiap belanjawan akan diambil kira di dalam perancangan perniagaan
syarikat Beauty of DEast supaya Beauty of DEast dapat mengenalpasti kadar atau saiz
pelaburan bagi perusahaan syarikat ini dan mengenalpasti samaada modal cukup untuk
membayar perbelanjaan dan liabiliti.
Pada permulaan, Beauty of DEast memgumpul modal dari pemegang saham di
mana setiap pemegang saham akan melabur sebanyak RM 10 000. Pengarah Urusan
dilantik berdasarkan keupayaan mentadbir dan kemampuan untuk mengurus sebarang
tanggungjawab yang di berikan. Oleh itu, jumlah modal syarikat ataupun ekuiti pemilik
adalah berjumlah RM 50 000.

41

Beauty of DEast mengambil keputusan untuk membuat pinjaman dari pihak

bank di mana pinjaman bersih adalah bernilai RM 60 000 selepas mengambil kira kos
pengurusan.Pinjaman dibayar dalam tempoh 5 tahun dengan kadar faedah yang
berpatutan iaitu 8% setahun. Penyata pendapatan dan akaun kira akan menunjukkan
secara jelas perancangan perniagaan yang di rangka oleh Beauty of DEast.

5.1.1

Kos Pelaburan Projek

42

A. Perbelanjaan Modal

RM

RM

Mesin dan peralatan

RM

6680

Perabot dan pemasangan

13 700

Kos pengubahsuaian

25 000

Jumlah

45 380

B. Modal kerja (2 bulan)

Pemasaran

20 200

Operasi

9680

Pengurusan

8930

Jumlah

28 710

C. Perbelanjaan Modal
Pra-operasi
Pendaftaran Perniagaan

500

Insuran

2 500

Jumlah

3 000

Deposit
Sewa kawasan (Pejabat dan kawasan)

2600

Ultiliti (telefon, elektrik, air)

1000

Jumlah

9600

Jumlah Keseluruhan
D. Tambahan : kos tidak dijangka (10%)
JUMLAH KOS PERLAKSANAAN PROJEK

83 690
8369
______
92 059

Jadual 5.1: Kos pelaburan projek

43

5.1.2

Sumber Kewangan

Tempoh pinjaman
Pembayaran tahunan = RM 60 000/ 5
= RM 12 000
A. Pembelanjaan Ekuiti
Faedah:
Tahun 1: RM 60 000 x 8% = RM 4800
Tunai
Tahun 2: RM
48 000 x 8% = RM 3840
Aset
Tahun 3: RM 36 000 x 8% = RM 2880
Jumlah
Tahun 4: RM
24 000 x 8% = RM 1920
Tahun 5: RM 12 000 x 8% = RM 960
B. Sumber Kedua/Lain
Pinjaman
Jumlah

RM

RM

50 000
0
50 000

60 000
60 000

C. Lain-lain
Jumlah kesuluruhan Sumber Kewangan

0
_______
110 000

Jadual 5.2: Sumber kewangan

44

Jadual 5.3: Sumber Pinjaman

5.1.3

Term loan amortization schedule

Jumlah pinjaman : RM 60 000

Tempoh pinjaman: 5 years

Kadar faedah : 8 %
Kaedah bayaran : Tahunan

45

Tahun

Faedah(RM)

Prinsipal

Bayaran

Baki

60 000

4800

12 000

16 800

48 000

3840

12 000

15 840

36 000

2880

12 000

14 880

24 000

1920

12 000

13 920

12 000

960

12 000

12 960

Jadual 5.4: Tempoh pulangan dan cara pembayaran pinjaman

46

47

Aliran tunai masuk:

A Tunai
Pinjaman
Jualan
B Jumlah aliran tunai masuk

50 000
60 000
110 000

5000
5000

13 500
13 500

20 000
20 000

35 080
35 080

40 200
40 200

38 500
38 500

14 000
14 000

30 000
30 000

18 000

32 050

45 200

51 780

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

1270
4830
3570

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

10 100

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

5865
765
1300

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

1000
400

C Aliran tunai keluar

Belanjawan Operasi:
Bahan-bahan
Pekerja
Operasi overhed
Belanjawan Pemasaran:
Promosi
Belanjawan Pengurusan:
Gaji
EPF & SOCSO
Sewa premis
Pembayaran pinjaman:
Principal
Faedah
Belanjawan Modal:
Mesin dan peralatan
Perabot dan pemasangan
Kos pengubahsuaian
Belanjawan Pra-operasi
Deposit

6680
13 700
25 000
500
2600

D Jumlah aliran keluar

48 480

29 100

29 100

29 100

29 100

29 100

29 100

19 000

29 100

19 000

29 100

29 100

29 100

E Lebihan/kekurangan tunai

61 520

-24 100

-15 600

- 9100

5980

11 100

9400

- 5000

900

- 1000

2950

16 100

22 680

F Baki tunai permulaan

G Baki tunai akhir

0
61 520

61 520
37 420

21 820

12 720

18 700

29 800

39 200

34 200

35 100

34 100

37 050

53 150

75 830

Jadual 5.5: Aliran tunai Pro Forma

48

5.1.4

Penyata aliran Tahunan

Tahun1

A Aliran Tunai Masuk :

Ekuiti Tunai
Pinjaman
Jualan

Tahun 2

Tahun 3

50 000
60 000
343 310

0
0
394 806

0
0
446 303

B Jumlah Aliran Masuk

453 310
C Aliran Tunai Keluar :
Belanjawan Operasi:
Bahan-bahan
15 240
Pekerja
57 960
Operasi overhed
42 840
Belanjawan Pemasaran:
Promosi
101 000
Belanjawan Pengurusan:
Gaji pekerja
70 380
EPF & SOCSO
9180
Sewa premis
15 600
Pembayaran pinjaman:
Prinsipal
12 000
Faedah
4800
Belanjawan Modal:
Mesin dan peralatan
6680
Perabot dan pemasangan
13 700
Kos pengubahsuaian
25 000
Belanjawan Pra-operasi
500
Deposit
2600
D Jumlah Aliran Keluar
377 480
E Lebihan/Kekurangan Tunai
75 830
F Baki Tunai Permulaan
0
G Baki tunai Akhir
75 830
Jadual 5.6: Penyata aliran Tahunan

394 806

446 303

17 000
59 120
44 125

19 700
60 301
44 566

101 000

101 000

71 787
9332
15600

73 222
9518
15600

12 000
3840

12 000
2880

4500
0
0
800
0
323 504
71 302
75 830
147 132

6000
2800
20 000
1000
0
368 587
77 716
147 132
224 848

5.1.5

Penyata Pendapatan Pro forma

49

RM
Jualan
Tolak : Kos Operasi
Pengurusan
Pemasaran
Operasi/produksi
Faedah:
Pinjaman
Susut nilai
Lain-lain
Jumlah Kos Operasi
Untung Bersih Sebelum Cukai

5.1.6

RM
343 310

95 160
101 000
116 040
4800
12 000
500
329 500
13 810

Pro forma Balance Sheet

Aset Tetap
Mesin dan peralatan
Perabot dan pemasangan
Kos Pengubahsuaian
Aset Semasa
Tunai
Aset-aset Lain
Deposit

RM

RM

6680
13 700
25 000

45 380
75 830
2600
________
123 810

Jumlah Aset
Ekuiti
Modal
Untung Bersih
Liabiliti Jangka Pendek
Liabiliti Jangka Panjang
Pinjaman
Jumlah Ekuiti dan Liabiliti

50 000
13 810

63 810
0
60 000
123 810

50

5.2

Analisis Kewangan

5.2.1

Nisbah kecairan

Nisbah cepat = (aset semasa stok)/liabiliti semasa

= RM 75 830/ RM 60 000
= 1.26: 1
Kerana 1.26:1, oleh itu syarikat Beauty of DEast mempunyai asset cair yang cukup
untuk untuk menunaikan semua asset semasa.
5.2.2 Analisis Pulangan Modal
Anaslisis titik pulang modal dilakukan untuk mencari seberapa banyak unit yang telah
dijual ataupun bilangan jualan yang telah dilakukan supaya pulangan modal dapat
dicapai pada masa yang sesuai. Kos yang terlibat dalam analisis isi adalah kos tetap
dan kos berubah.kos berubah adalah kos yang berkadar terus dengan volum atau
kuantiti pengeluaran manakala kos tetap adalah kos yang tidak berubah walaupun
kuantiti berubah.
Titik pulang modal boleh diperolehi menggunakan rumus-rumus ini:
1) Titik pulang modal (unit) = kos tetap/(jualan per unit-kos berubah per unit)
2) Titik pulang modal (RM) = kos tetap/ nisbah caruman per jualan
Dimana nisbah caruman per jualan = jualan kos berubah

Rajah titik pulang modal

Oleh itu, titik pulang modal:

51

Titik pulang modal (TPM)( RM) = kos tetap/ nisbah caruman per jualan;
nisbah caruman per jualan = (jualan kos berubah)/jualan
Nisbah caruman per jualan = RM 343 310 RM 116 040
RM 343 310
= 0.66
TPM = RM 101 000 + 95160
0.66
= RM 297 212
Apabila Jualan melebihi RM 297 212, maka Beaty of D East mendapat keuntungan.
Oleh itu, pada tahun pertama dalam bulan 10, syarikat Beaty of D East memperolehi
pulangan modal.

Rajah5.1: Graf titik pulang modal( Break Even analysis graf)

6.0 KESIMPULAN

52

Rancangan perniagaan disediakan untuk membuat anggaran sebelum sesuatu

projek atau perniagaan dimulakan. Perancangan ini adalah penting untuk membuat
angaran kasar dan spesifik mengenai belanjawan, semakan untung rugi, saiz pasaran
dan sebagainya. Kunci kejayaan syarikat ini adalah untuk melahirkan wanita
berkerjaya yang kekal cantik dan sihat.Ini adalah sejajar dengan matlamat kami untuk
menjadi pusat kecantikan yang unik dan tersendiri di Johor Bahru.
Disamping itu, fokus utama kami adalah menyediakan perkhidmatan yang
berkualiti seperti menyediakan keselesaan kepada pelanggan dengan harga yang
berpatutan. Bertepatan dengan motto kami iaitu pelanggan keutamaan kami yang
bermaksud kami akan cuba sedaya upaya untuk memenuhi keperluan pelanggan kami.
Selain itu, azam kami ialah mahu menjadi pusat kecantikan yang mesra
pelanggan. Untuk tujuan ini, kami akan menyadiakan kemudahan yang bersesuaian
supaya pelanggan kami tediri daripada pelbagai golongan samada lelaki atau wanita.
Kami juga akan mengadakan pelbagai promosi bagi membolehkan semua lapisan
dapat membuat rawatan kecantikan dan kekal sihat.
Berdasarkan kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah
dibentangkan, perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini
akan memberi pulangan yang menguntungkan. Unjuran-unjuran yang dibuat untuk
tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana
mengambil kira faktor perniagaan masih di peringkat awal membuat pemasaran untuk
membekal kepada pelanggan organisasi.Perniagaan telah membuat kajian dan
perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar.
Oleh yang demikian perniagaan Beauty of d east amat optimis, yang perniagaan ini
amat berdaya maju dan mampu berkembang di masa hadapan.

53