STRUKTURA PROJEKTA
TEHNIKO VELEUILITE
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
(2b)
STRUKTURA PROJEKTA
Program - Projekt
v Program: skup meusobno povezanih
projekata, a koji imaju zajedniki cilj.
v Skup projekata kojima rukovodi jedan
rukovoditelj, a nemaju isti cilj,
nazivamo portfelj (portfolio) projekata
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA
Projektom nije mogue upravljati kao
cjelinom i zato se rastavlja u manje
dijelove kako bi se dobila struktura
projekta.
Postupak rastavljanja projekta na
elemente struktura se naziva
WBS (Work Breakdown Structure)
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA 2
Primjer programa
Direktor vodoopskrbnog poduzea rukovodi
programom izgradnje vodoopskrbnog
sustava koji se sastoji od nekoliko
projekata:
o Vodocrpilite
o Ureaj za proiavanje
o Glavna mrea
Zajedniki cilj je osiguranje pitke vode
stanovnicima nekog mjesta
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
3 PROJEKTIMA 4
 Primjer portfelja TO JE WBS?
METODA KOJOM SE POSTIE
Tehniki direktor negog graevinskog LOGINA DEKOMPOZICIJA
poduzea odgovoran je za uspjeh i rukovodi CJELINA U MANJE DIJELOVE
nizom graditeljskih projekata koji nemaju
zajedniki cilj: CJELINA DIJELOVI
o Vodovod u gradu A
o Cesta izmeu B i C
o Stambeno/poslovna zgrada u gradu E
o kola u gradu F

Dijelovi se razbijaju u manje dijelove sve

do veliine kojom se jo moe upravljati
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA 5 PROJEKTIMA 6

WBS-Work Breakdown Structure WBS-Work Breakdown Structure

v Podjela posla na upravljive dijelove iji su v Hijerarhija posla potrebnog da se zavri

rezultati isporuke (proizvoda ili usluge), a projekt, koji definira proizvod ili uslugu
svi zajedno ine sadraj projekta

v To je formalan i sistematian nain

v Nain stupnjevitog grupiranja projektnih odreivanja dijelova projekta i radi se
komponenata putem povezanih dijelova koji ralanjivanjem radova i usluga na manje
se mogu isporuiti, a svi zajedno ine dijelove u vie razina
sadraj projekta, pri emu svaki nii
stupanj prikazuje detaljniju razinu sastavnih
dijelova projekta.
(PMI)

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 7 PROJEKTIMA 8
 WBS nije ..
v potpuna lista radova. WBS je
klasifikacija sadraja projekta
v vremenski plan ili vremenski
raspored projekta. WBS odreuje to
e se raditi, a ne kako i kada.
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA
Pravila
v Pravilo 100% - WBS mora ukljuiti cijeli
sadraj projekta, tj sve to e projekt
realizirati (unutarnje, vanjske i interne
isporuke), ukljuujui upravljanje
projektom. Pravilo 100% se primjenjuje
na sve razine strukture WBS.
v Meusobna iskljuivost ne smije biti
preklapanja, tj. jedan te isti dio
projekta ne smije se pojaviti na vie
mjesta u strukturi.
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA
Pogrean pristup
v Ljudi esto pitaju koliko aktivnosti ima u
projektu? Kako detaljno moram ralaniti
projekt?
v Nema maginog odgovora. Voditelji
projekta esto ralane projekt u previe
dijelova. Voditelj ne moe ii okolo i
nadgledati 10.000 zadataka.
v Detaljnost strukture ovisi o vrsti
projekta, namjeni WBS-a i razini na
kojoj se radi ralamba.
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
9 PROJEKTIMA 10
Isporuka na razini aktivnosti
v mora se moi procijeniti u trokovima i
vremenu rada
v praktino se ne moe detaljnije ralaniti
v isporuka je mjerljiva
v predstavlja zadatak koji se moe izvesti
u vlastitoj reiji ili dati podizvoau
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
11 PROJEKTIMA 12
 Glavne sastavnice WBS-a KONSTRUKCIJA WBS-a
1. Podaci za izradu WBS-a:
Sadraj projekta, slijed rada, informacije od
STRUKTURA naruitelja, podaci o raspoloivim resursima,
opi podaci
METODA PODJELE
2. Odabir vrste WBS-a i detaljnosti (broj razina)
NAIN OZNAAVANJA I KODIRANJA 3. Izrada strukture
RAZINA DETALJNOSTI

BROJ RAZINA WBS PODJELE MOE SE RADITI U DVA SMJERA:

INTEGRIRANJE WBS-a I OBS-a

ODOZGO PREMA DOLJE (veinom)
ODOZDO PREMA GORE (npr. ako se neki
projekt radi prvi puta)

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 13 PROJEKTIMA 14

KONSTRUKCIJA WBS-a Strukturiranje

PROJEKT
NE POSTOJI JEDAN UNIVERZALAN
NAIN IZRADE, TO NIJE STVAR
ZNANOSTI, VE KULTURE KOMPANIJE, PODPROJEKT PODPROJEKT
ILI MANAGERA KOJI TREBAJU REI
KAKO E IZVODITI ZADANI PROJEKT
ISPORUKA ISPORUKA
AKTIVNOST AKTIVNOST

ISPORUKA ISPORUKA
AKTIVNOST AKTIVNOST

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 15 PROJEKTIMA 16
 PRIMJENA W B S WBS - vrste

Podjela projekta na manje dijelove u

izradi dokumentacije projekta svrhu upravljanja projektom
planiranju podprojekti
odreivanju strukture rukovoenja aktivnosti
odreivanju paketa (lot, trana) za
ugovaranje Podjela moe biti orijentirana:
procjeni trokova projekta objektno - fizika
praenju i kontroli provedbe projekta funkcionalno - procesna
organizacijska ugovorna
vremenski - planska

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 17 PROJEKTIMA 18

WBS objektno orjentiran

WBS objektno orjentiran
HIJERARHIJSKI SKUP FIZIKIH CJELINA
Projekt se dijeli na podprojekte, a zatim na
Dubina podjele ovisi o namjeni, upotrebi
manje dijelove isporuke (napr. dijelovi
WBS:
zgrade, katovi, dionice ceste, donji i gornji
podjela ugovora
stroj mosta, ili zemljani radovi, betonski
trokovnici
radovi).
planiranje
Dubina podjele ovisi o namjeni, upotrebi WBS:
rukovoenje
podjela ugovora
organizacija graenja, itd.
trokovnici
planiranje
rukovoenje
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA 19 PROJEKTIMA 20
 Objektna struktura
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA
Trokovnik kao struktura
Trokovnici se redovito rade prema
fizikoj podjeli, jer se prema toj
podjeli ustupaju radovi.
U strukturi radova se ide do one
najnie razine za koju je jo
svrsishodno odreivati trokove,
tj. za koju je jo mogue utvrditi
utroak resursa
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
PROJEKTIMA
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
21 PROJEKTIMA 22
WBS funkcijski orjentiran
Projekt se dijeli na faze i dalje
sve do aktivnosti (izrada studija,
tehnika dokumentacija, dozvole,
graenje, itd)
Koristi se u planiranju i voenju
projekta.
Funkcijski WBS nema vremensku
dimenziju, ali slui kao podloga za
izradu vremenskih planova
UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM
23 PROJEKTIMA 24
Funkcijska struktura Funkcijska struktura

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 25 PROJEKTIMA 26

ORGANIZACIJSKI PODSISTEMI

PODSISTEM PODSISTEM
IZVOA NADZOR

PROJEKT
PODSISTEM
PODSISTEM UPRAVLJANJA
INVESTITOR PROJEKTOM

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 27 PROJEKTIMA 28
 Organizacijska struktura

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 29 PROJEKTIMA 30

WBS kao alat u voenju projekta WBS - Planiranje

UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM UPRAVLJANJE GRAEVINSKIM

PROJEKTIMA 31 PROJEKTIMA 32