BAB 2: KEUSAHAWANAN

DEFINISI
>Usahawanan-ciri2 yg dimiliki oleh usahawan dlm menjana idea baru perniagaan
-penting bg meningkatkan daya pengeluaran dan menyumbang kpd kejayaan
perniagaan

>Usahawan-seseorang yg memulakan sesuatu atau sentiasa mncuba utk mncipta sesuatu yg baru
-cth berkebolehan,berkemampuan dan cenderung mncari,mengesan,dan merebut
peluang pekerjaan

>Peniaga-individu yg menjalankan aktiviti perniagaan dgn tujuan utk dpt keuntungan bkn utk
mengembangkan
perniagaan

Peranan Usahawanan
>dlm organisasi (mikro)
-menyumbangkan idea dan melakukan pembahuruan
-merancang idea dan peluang perniagaan
-menggembleng faktor pengeluaran
-mengurus,mengeluar,dan mengedarkan
-menangani ketidakpastian

>dlm masyarakat (makro)

-membangunkan industri sokongan
-menawarkan peluang pekerjaan
-memberi sumbangan kpd masyarakat
-menggunakan sumber tempatan
-penggerak ekonomi negara yg sihat
-sumber inspirasi atau role model

>Sumbangan Usahawan Desa

-memajukan industri kraftangan di desa
-menyediakan kemudahan infrastruktur yg lengkap
-mempromosi barangan kraftangan dan keindahan alam
semulajadi
-bekerjasama dgn agensi kerajaan dan pihak swasta lain
demi memajukan desa

Teori Keusahawanan

Ada 4:
>Pendekatan ekonomi
-faktor kekayaan dan keuntungan mnjadi pendorong kpd seseorang utk mnceburkan diri dlm
keusahawanan
-ahli ekonomi yg memberi sumbangan dlm kajian Cantillon brkata usahawan adalah pelaku
ekonomi yg penting
-Israel kizner brkata,usahawan peka kpd peluang keuntungan dan mnjadi org tengah antara
pembekal
dan pengguna
-Joseph A.Schumpeter brkata,usahawan merupakan pencetus inovasi dan membawa perubahan
kpd
pembangunan ekonomi
-usahawan terus wujud dlm organisasi besar iaitu usahawan korporat
>Pendekatan Psikologi(sifat personaliti seseorg usahawan)
-kajian trhadap ciri2 dan sifat personaliti seseorg yg
memulakan perniagaan baru spt:
a)keperluan pencapaian
*adalah sifat personaliti yg dikenal pasti oleh Mc Cllelland brkata,usahawan yg mmpunyai
keperluan pcapaian
yg tinggi akan lebih brjaya

b)lokus kawalan
*manusia luaran- prkara yg berlaku scara kebetulan
*manusia dalaman-seseorg yg percaya bahawa mereka mengawal sebahagian besar masa
depan mereka melalui
usaha sendiri

c)kecenderungan mengambil risiko

*seseorg yg sanggup mngambil risiko trmasuk
memulakan perniagaan baru akan lebih berjaya
*kajian ttg keadaan sosial yg mmpengaruhi kemunculan seorg usahawan spt
umur,budaya,masyarakat,dan sbgnya

>Pendekatan Sosiologi
a)Dorongan keusahawanan
1)Pengalihan negatif-penyisihan individu dr masyarakat teras spt status imigran,diberhentikan
kerja,bosan atau marah,krisis pertengahan umur,bercerai,kematian
pasangan atau tiada pilihan kerja lain
2)Tempoh peralihan-iaitu seseorg yg berada di antara kedudukan trtentu spt pelajar
3)Tarikan positif-iaitu pengaruh positif yg mnyebabkan seseorg mnjadi usahawan spt pengaruh
rakan kongsi,
mentor,pelabur,pelanggan dan lain2
4)Tolakan positif-iaitu peluang2 mnjadi usahawan spt keturunan,pendidikan,kemahiran atau
latihan

b)Ciri situasi
1)Persepsi dorongan-budaya nilai atau sikap,keluarga,rakan sekerja,rakan2 lain dan masyarakat
2)Persepsi kebolehsanaan-iaitu sokongan atau bantuan drpd krajaan atau
swasta,demonstrasi,model,rakan kongsi
dan peluang
3)Acara aktiviti keusahawanan-spt latihan dlm kursus utk mngambil inisiatif,mmbuat
perancangan,menggabungkan
sumber,mengurus organisasi dan mengambil risiko

>Pendekatan Islam
-islam adalah cara hidup atau agama yg dpt mengurus seluruh aspek kehidupan manusia
-urusan ekonomi dan islam merupakan Fiqh Muamalat iaitu perundangan sosial yg mmpunyai
pelbagai
kegiatan ekonomi dan bkn ekonomi

1)Asas Sistem Ekonomi Islam

-ALLAH pemilik mutlak
-bahagian di dunia tdk boleh ditinggalkan dlm mengejar akhirat
-kekayaan di dunia utk mncari kehidupan di akhirat
-tdk boleh melakukan sebarang kerosakan

2)Aktiviti Ekonomi yg Dianggap sbg Ibadah ialah:

-akidah mesti betul
-niat mesti betul
 -cara melakukan kerja yg sesuai dgn ajaran agama islam
-natijah mestilah betul dan membawa faedah kpd org ramai
-tdk meninggalakn ibadat wajib yg khusus

Faktor2 yang melahirkan usahawan

Faktor persekitaran
-faktor2 yg tdk dirancang dan tidak dpt dikawal oleh manusia
-cth>ketidak seimbangan antara bekalan sumber semulajadi dgn bekalan tenaga manusia

Sokongan drpd pihak pemerintah atau kerajaan

-kerajaan boleh menunjukkan sokongan dgn memberi inisiatif khidmat nasihat dan menubuhkan
agensi2 utk
membantu usahawan2 baru.

Kekayaan bahan mentah

-kwsn yg mmpunyai bahan mentah yg bnyk,akan menggalakkan seseorg melibatkan diri dlm
pertanian,perladangan,
pengeluaran barang dan perkhidmatan

Kewujudan industri besar

-industri besar yg wujud akan menggalakkan pertumbuhan industri kecil terutamanya yg
mempunyai kaitan antara
satu sama lain

Perniagaan warisan keluarga

-akan diteruskan melalui pembentukan usahawan pelapis yg trdiri drpd ahli2 keluarga dan
saudara-mara

Faktor2 yg membolehkan usahawan dilatih

Pengalaman hidup yg sukar

-pengalaman hidup yg sukar mendorong seseorg individu brtindak mencari penyelesaian trhadap
masalah kehidupan
mereka dgn mnjadi usahawan

Manusia dilahirkan dgn akal yg sempurna

-manusia dpt berfikir secara rasional dlm usaha mncari kekayaan dan keuntungan drpd perniagaan

Pendidikan keusahawanan
-kursus2 dlm bidang perniagaan yg ditawarkan oleh swasta atau kerajaan mendedahkan
penuntut2 kpd ilmu
perniagaan dan keusahawanan

Ciri2 Usahawan

Komitmen dan nekad

-melibatkan diri sepenuhnya dan sanggup mengorbankan masa,tenaga dan wang
-usahawan perlu mengatasi rasa takut dan risau trhadap kegagalan

Berinisiatif
-mampu melihat dan menganalisis sesuatu perkara dan mengambil tindakan proaktif sebelum
terlambat
Berkeinginan terhadap tanggungjawab
-menerima tanggungjawab dan kesan yg timbul dari tindakan yg diambil

Sentiasa melihat dan merebut peluang

-peka dgn persekitaraan dan merebut peluang dgn cepat
-sentiasa bersedia menerima perubahan spt perubahan teknologi,cita rasa,sikap pengguna dan
cara hidup

Bertolak ansur terhadap risiko kekaburan dan ketidakpastian

-mengurus dan mengenalpasti risiko yg diambil,berpadanan dgn ganjaran atau pulangan yg bakal
diperolehi

Berkeyakinan diri
-usahawan mestilah yakin trhadap keupayaan diri.utk meningkatkan keyakinan,usahawan
hendaklah mengikuti
proses pembelajaran berterusan

Berfikiran kreatif dan anjal

-menyesuaikan diri dgn perubahan dan berupaya bertindak balas dgn kemajuan

Ingin maklum balas segera

-mengetahui tahap pencapaian,mempelajari sesuatu dari kegagalan

Tahap tenaga yg tinggi

-usahawan memerlukan tenaga dalaman dan luaran utk berniaga

Menitikberatkan mutu kerja yg cemerlang

-memastikan tahap penghasilan produk bermutu dan berkualiti

Berorientasikan masa depan

-prihatin terhadap pertumbuhan perniagaan pada masa hadapan

Sanggup belajar dari kesilapan

-iaitu berani gagal dan menjadikan panduan utk membaiki kesilapan

Berkeupayaan memimpin
-usahawan tersebut mestilah berpengalaman,berpengetahuan ttg teknologi dan berupaya
mengendalikan org
bawahan dgn baik

Berwawasan
-usahawan mestilah mempunyai matlamat yg jelas dan berwawasan

Ciri2 atau sifat usahawan berjaya menurut perspektif islam

-konsep kejayaan dlm islam bermatlamatkan pencapaian al-falah(kejayaan) dan merangkumi
aspek dunia dan
akhirat

Ciri2 usahawan muslim:

-mnjaga yg halal menjauhi yg haram.islam mengharamkan sifat Machivellianisme (matlamat yg
baik boleh
menghalalkan cara)
-menjauhi penipuan.Usahawan perlulah jujur dan amanah.Cthnya tdk mengurangkan timbangan
dan merosakkan
timbangan
-berurus dgn perniagaan secara islam
-memahami bahawa harta adalah dari Allah dan milik-Nya
-keluarkan harta ke jalan kebaikan terutama jihad di jln Allah
-mendapat kepercayaan hubungan baik dan amanah
-mudah semasa berurus niaga
-menjaga kebersihan tempat dan barang2 dan kerja secara sistematik dam mempamerkan lesen
perniagaan

Mencari idea perniagaan

Sumber idea baru

Pengguna/pelanggan
-pengguna/pelanggan ialah org yg membeli hasil keluaran
-maklumat ttg cita rasa pelanggan boleh didapati drpd tinjauan,soal selidik dan sebagainya

Syarikat sedia ada

-usahawan perlu menilai kekuatan sykt dan sykt pesaing atau idea pekerja sendiri utk mrnjalankan
perniagaan

Saluran pengedaran
-saluran pengedaran trdiri drpd pemborong,pembekal,agen dan peruncit
-maklum balas drpd org tengah atau saluran pengedaran boleh menjadi sumber idea penting utk
perniagaan

Dasar2 kerajaan
-kerjaan mengawal ekonomi melalui undang2 dan dasar yg dikuatkuasakan.cthnya ialah
pemakaian topi
keledar

Penyelidikan dan pembangunan

-penyelidikan dan pembangunan boleh dilakukan secara formal atau tidak formal sama ada melalui
dlm makmal
atau pemerhatian

Produk sedia ada

-Produk yg sedia ada dlm pasaran boleh dijadikan sumber idea utk menghasilkan produk baru

Paten
-hak utk mengeluarkan barangan yg dilindungi undang2 atas sesuatu ciptaan produk

Profesional atau juru perunding

-golongan ini akan memberi nasihat dan pendapat serta mencadangkan kaedah penyelesaian dlm
situasi2 trtentu

Kaedah menjana idea (kaedah berfikiran)

Kumpulan fokus
-sekumpulan individu yg menyumbangkan maklumat dlm format yg berstruktur
-trdiri drpd pelbagai latar belakang sosio ekonomi.org tgh akan memandu atau memfokus
perbincangan
-trdiri drpd 8 hingga 14 org ahli yg diransang utk mengeluarkan komen atau pendapat

Sumbang Saran
-kaedah utk mendapatkan idea dan penyelesaian baru
-manusia diransang utk menjadi lebih kreatif
-trdapat beberapa peraturan:
*kritikan tdk dibenarkan
*idea bebas digalakkan
*tiada ketua/org tengah
*menitikberatkan kuantiti idea
Analisis Inventori masalah (senarai semak masalah)
-fokus kpd masalah utk mendapatkan idea dan penyelesaian
-pelanggan mengenal pasti masalah
-menyediakan senarai semak utk semua masalah yg dihadapi dan mencari jalan penyelesaian

Merialisasikan Idea

Proses perancangan dan pembangunan produk

> Tahap idea

-mengenalpasti idea yg dpt menjanjikan kejayaan atau boleh dimajukan
-menggugurkan idea yg kurang praktikal
-menggunakan kaedah penilaian spt senarai semak penilaian pasaran atau penilaian bentuk
kewangan
> Tahap konsep
-membangunkan dan menyaring idea yg tlh dikenalpasti
-menentukan penerimaan pelanggan dan ahli pengedaran(pemborong,pembekal,peruncit)
-tdk melibatkan kos pengilangan
-kaedah menemu duga dgn responden yg dipilih dgn menggambarkan ciri2 dan sifat fizikal
produk
> Tahap pembangunan produk
-menentukan reaksi pengguna terhadap produk fizikal
-kaedah ialah memilih panel pelanggan utk menilai cth produk
-responden akan memberi komen ttg kebaikan dan kelemahan produk
-membandingkan sampel kita dgn sampel produk pesaing
> Tahap ujian pemasaran
-memberi hasil sebenar jualan
-menentukan tahap penerimaan pengguna
> Kaedah
-melakukan ujian pemasaran utk menguji kebarangkalian kejayaan produk
> Tahap komersialan
-tahap dimana produk dijual

Strategi memulakan perniagaan

Langkah2 memulakan perniagaan

1) Menyediakan satu rancangan perniagaan

-merupakan satu dokumen bertulis yg menerangkan dgn lengkap semua aspek utk menjadi
panduan kpd
usahawan
2) Runding dgn pakar runding
-mendapatkan khidmat nasihat,tunjuk ajar dan cara utk memulakan perniagaan
3) Membuat keputusan entiti perniagaan
-entiti perniagaan yg boleh dipilih ialah perkongsian,milikan tunggal dan syarikat
4)Memilih sumber kewangan
-trdiri drpd simpanan peribadi dan pihak lain (secara x formal)
5) Memilih lokasi perniagaan
-lokasi yg strategi akan menentukan kejayaan atau kegagalan sesebuah perniagaan
6) Mencari idea perniagaan
-iaitu buah fikiran yg lahir drpd seorg usahawan utk menentukan untung yg maksimum

4 Kaedah untuk memulakan perniagaan

1) Mulakan Sendiri
-seseorg usahawan membina perniagaan baru bermula dari awal lagi

*Sebab2 memulakan perniagaan sendiri:

-penciptaan produk/perkhidmatan yg baru dibangunkan
-mengambil peluang diatas kemudahan yg tersedia
 -mengelak drpd menanggung masalah dari perniagaan yg sedia ada

*Kebaikan
-bebas membuat keputusan- usahawan bebas membuat keputusan tanpa campur tangan pihak
luar
-peluang utk membangunkan imej
-pilihan lokasi yg sesuai- usahawan bebas memilih lokasi yg diingini
-bebas memilih kemudahan fizikal

*Keburukan
-tiada rekod perniagaan terdahulu utk dijadikan panduan
-usaha yg memakan masa yg lama(sbb mula dr awal,kurang cekap)
-pengurusan dan pekerja yg kurang mahir
-belum ada pelanggan(kurang mendapat sambutan)
-kekurangan sumber kewangan(krana belum mndapat pnjaman drpd bank)

*Sumber idea
-pengalaman peribadi(pengetahuan perniagaan terdahulu)
-hobi(menjadikan minat sbg komersial)
-pencarian secara sengaja(usaha yg dilakukan bermatlamat)
-penemuan secara kebetulan(idea spontan drpd masalah atau peluang yg dihadapi)

2) Mengambil alih perniagaan sedia ada

-memasuki perniagaan yg telah dijalankan oleh keluarga atau meneruskan perniagaan sedia ada

*Sebab2 memilih perniagaan sedia ada

-mengurangkan ketidakpastian kerana persediaan sedia ada
-operasi dan perhubungan yg berterusan(meneruskan koperasi)
-harga yg boleh ditawar

*Faktor2 yg perlu dpertimbangkan sebelum mengambil alih

-reputasi perniagaan
-pasaran sasaran tersedia ada
-kedudukan kewangan syarikat
-peralatan dan kelengkapan dlm premis perniagaan
-potensi utk berkembang

*Sebab2 pemilik asal menjual perniagaan

-usia tua atau sakit
-ingin berpindah ke tempat lain
-perniagaan tdk untung/perniagaan mengalami kerugiaan
-menerima jawatan syarikat lain
-perniagaan tlh mencapai tahap kematangan(perniagaan mulanya untung dan akhirnya kurang
mendapat sambutan

*Kebaikan
-lokasi yg baik dan strategik
-pelanggan sedia ada
-imej sykt baik
-rekod perniagaan sudah trbukti
-mempunyai pekerja yg mahir dan terlatih
-hubungan yg baik dgn bank dan pembekal
-harga pembelian yg rendah

*Kelemahan
-rekod buruk(pemilik ada masalah dari segi hutang,barangan dan lain2)
-kehilangan pekerja
-lokasi yg tdk strategi
 -kemudahan fizikal yg tdk mencukupi

3) Perniagaan francais
-sebuah sykt induk(francaisor)memberi hak kpd sykt lain atau individu(francaisi) utk
memasarkan produk atau
perkhidmatan berdasarkan kaedah lokasi dan jangka masa yg ditentukan

*Kaedah perniagaan francais

-pemegang francais berformat
^memperolehi lesen membuat dan memasarkan produk francaisor.
^format perniagaan dlm pakej lengkap(cthnya KFC,Mcdonald,Pizza hut)
Prinsip2 yg perlu diikuti oleh francais berformat
-ada 5C iaitu: Consistency (keseragamaan)
Competitiveness (persaingan)
Conveinience (keselesaan)
Cleanliness (kebersihan)
Courtesy (kesopanan)
Jenis francais yg kedua
-lesen utk mengilang produk mengikut resepi atau reka bentuk francaisor
-francais pengilangan produk
^menggunakan kaedah pemasaran francaisor.cthnya pepsi

-Lesen bertanda dagang atau jenama

^barangan pelbagai jenis
^francaisi menjual barangan francaisor dan dibayar komisen
^cthnya dunhill,ramles burger

-francais wakil pengedar

^memasarkan barangan francaisor mengikut peraturan atau kaedah yg ditentukan
^pasaran monopoli di kawasan tertentu.cthnya shell,petronas dan semua sykt minyak adalah
pengedar

-penganjur
^francaisi adalah penganjur kpd francaisor
^nama sykt francaisi dan francaisor adalah sama
^bantuan francaisor adalah secara menyeluruh cthnya kedai G-Mart

*Kebaikan francaisor
-berisiko rendah kerana perniagaan tersebut telah terbukti dari segi jenama
-francaisi memperdagang dan memasarkan produk yg terkenal jenamanya
-membantu francaisor mengembangkan francais
-francaisi mendapat bantuan pengurusan,nasihat dan modal drpd francaisor
-peluang menjalankan perniagaan dgn kaedah yg cekap.Memperolehi faedah ekonomi
bidangan(dlm bentuk pukal)
kpd francaisor

*Kelemahan francaisor
-bayaran mendapatkan hak jenama dan pakej tinggi.
-francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedah francaisor
-francaisor mungkin mengambil alih perniagaan apabila maju
-undang2 mengawal francais kurang ketat kerana tiada akta khusus yg digubal utk perniagaan
francais
-kurang insentif kpd usahawan baru utk menjadi francaisi

4) Perikatan strategik
-perikatan strategik adalah pengabungan bersama 2 atau lebih firma sykt dgn tujuan berkongsi
teknologi,produk,
kemahiran dan pengetahuan antara satu sama lain
 Perlesenan
- pengeluaran bersama (kontrak)
-usahasama/konsortium
-melibatkan pembentukan perjanjian antara pemegang lesen dengan penerima lesen yg
membolehkan penerima
lesen memasuki pasaran dgn tanggungan risiko yg minimum
-pemegang lesen berhak keatas proses pengeluaran,cap perdagangan,patern dan rahsia
perniagaan

*Pengeluaran bersama/kontrak
-sykt pengeluaran tempatan mengadakan perjanjian dgn sebuah sykt asing utk mengeluarkan
barangan dan perkhidmatan
di loji pengeluaran sykt asing
-hasil penerima kontrak akan diimport kembali oleh pemberi kontrak
-faedahnya:bekalan tenaga kerja dan murah,bekalan bahan mentah dan murah

*Usahasama/konsortium
-dibentuk oleh firma yg ingin memasarkan barangan atau perkhidmatan dlm pasaran domestik
dan antarabangsa
-firma bergabung menjalankan perniagaan secara bersama dan berkonsi
modal,kemahiran,teknologi,produk,
dan lain2
-untung mengikut jumlah modal yg dilaburkan

*Pemilikan bersama
-melibatkan kerjasama antara syarikat tempatan dgn pelabur2 asing dlm menjalankan
perniagaan
-perkongsian hak milik dan kawalan dari aspek pengurusan bersesuaian dgn dasar politik dan
ekonomi yg diamalkan
oleh negara2 terbabit

*Kebaikan perikatan strategik

-berkongsi teknologi (membolehkan kos pengeluaran rendah dan pengeluaran lebih cekap)
-memperolehi kemahiran drpd firma2 yg bergabung yg menyumbangkan kepakaran masing2
-berkongsi sumber/bahan mentah
-mengurangkan pesaing (pakatan dlm industri akan mengurangkan sykt2 kecil)

*Kelemahan perikatan strategik

-sukar mencapai persetujuan
-menimbulkan konflik apabila ada pihak yg tdk bertanggungjawab
-kepercayaan iaitu rahsia sykt akan terbongkar sekiranya terdapat pihak yg tdk amanah
-ketidakserasian antara perkongsi kerana budaya dan adat yg berbeza

*Cabaran perikatan strategik

1)menetapkan wawasan strategik yg jelas
-menetapkan wawasan strategik yg jelas utk mencapai pasaran baru
-memperoleh teknologi dan kemahiran
-mencapai tahap ekonomi bidangan
-menyebarkan risiko dan mengurangkan persaingan
2)mencari rakan kongsi yg sesuai
-mencari rakan kongsi yg sesuai dgn mengambil kira saiz dan stail organisasi,stail dan
kecepatan pembuatan
keputusan,proses penyelesaian sesuatu isu,sikap pihak pengurusan dan halangan2nya dan
persefahaman budaya
3)rancang,rancang dan rancang semula
-perancangan yg baik dan dilakukan secara berterusan
-perkara yg perlu dirancang ialah perjanjian secara formal bagaimana utk berhadapan dgn
suasana persaingan,
liabiliti percukaian dan aspek kewangan
4)menyemak semula secara berterusan perhubungan yg dibentuk
 -menyemak semula secara berterusan perhubungan yg dibentuk supaya sasaran dan arah tuju
perikatan ini boleh
berubah mengikut perubahan masa dan perubahan dlm persekitaran

Pembiayaan dan sumber modal

-modal ialah bentuk kekayaan yg digunakan utk menghasilkan lebih bnyk kekayaan
-modal ada 2 jenis iaitu:

Kewangan
1)modal tetap
-modal yg digunakan utk membeli aset tetap
-cthnya mesin,kilang dan bangunan keda
2)modal kerja
-modal yg digunakandlm operasi harian perniagaandlm jangka masa produk
3)modal pertumbuhan
-modal yg digunakan apabila perniagaan berkembang atau mengubah arah tujuan

Bukan kewangan
-modal bkn kewangan ialah kemahiran dan pengetahuan sumber manusia yg dimiliki oleh
sesebuah perniagaan dan
tdk dpt dinilai dlm bentuk wang
-sumber modal
formal>hutang,ekuiti
tdk formal>modal terbuka,ekuiti,hutang

1)Pembiayaan sumber ekuiti

-ekuiti ialah sejumlah modal yg dikeluarkan oleh pemilik perniagaan utk dilaburkan dlm
perniagaan
-ia dipanggil modal berisiko kerana pelabur menanggung risiko kehilangan wang pelaburan
Kebaikan
-modal tdk perlu dibayar semula
-tdk memerlukan cagaran(penjamin)
-jaminan hak bersuara dlm operasi(buat keputusan sendiri)
-memperolehi pendapatan drpd operasi(untung)
Kelemahan
-peniaga menanggung kerugian sendiri
-sumber modal terhad
-mesti menyerahkan beberapa bahagian pemilikian kpd org lain

2)Pembiayaan modal hutang

-sumber perniagaan yg dipinjam drpd pihak lain/bukan pemilik sykt
-pinjaman jangka pendek 1 tahun atau kurang digunakan utk modal kerja
-pinjaman jangka panjang lebih drpd 1 tahun digunakan sbg modal tetap
Kebaikan
-status pemilikan terhapus
-lebih banyak pulangan atas ekuiti
-jika kadar faedah rendah kos pinjaman juga rendah
Kelemahan
-perlu membayar balik termasuk faedah
-wujud masalah aliran tunai bulanan
-pertumbuhan dan pembangunan terbantut
-memerlukan sandaran atau cagaran

Individu sbg sumber pembiayaan modal

sumber modal ekuiti>simpanan sendiri,kawan2,saudara-mara,pelabur

*Simpanan peribadi/sendiri
-simpanan sendiri adalah paling mudah
-separuh drpd dana permulaan.usahawan sanggup menghadapi risiko kerana sanggup melabur
*Kawan2 dan saudara-mara
-individu yg sanggup dan minat melabur dlm perniagaan
-pembayaran balik lebih anjal
-tiada syarat tertentu
-menimbulkan rasa salah faham dan harapan kurang realistik yg boleh menjejaskan hubungan
-cara mengelak salah faham ialah:
a)mengambil kira kesan pelaburan terhadap semua pihak yg terlibat
b)urusan berasaskan perniagaan
c)persetujuan dlm urus janji dan kontrak dibuat secara bertulis
d)menganggap wang pelaburan dan pinjaman itu sementara
e)jadual pembayaran yg realistik
*Pelabur persendirian lain
-boleh menyediakan keperluan kewangan dan pengetahuan
-sbg pertukaran,mereka akan memiliki kepentingan ekuiti dlm perniagaan

Sumber modal tidak formal

*sumber formal
-bank perdagangan dan saudagar
-agensi2 kerajaan
-penawaran saham awam
-firma2 modal teroka
-firma2 sykt kewangan

1)Bank perdagangan dan bank saudara

-membantu usahawan2 dlm menyediakan kemudahan spt barisan kredit,pinjaman bertempoh dan
gadai janji
-kelulusan pinjaman bank bergantung kpd 5C iaitu:
Character (peribadi peminjam,rekod kredit yg lepas)
Capacity (kemampuan membayar balik pinjaman)
Capital (jumlah modal yg dilaburkan oleh perniagaan)
Condition (keadaan ekonomi dan industri semasa)
Collateral (sandaran atau cagaran yg diperlukan oleh bank mengikut nilai pinjaman)

2)Agensi2 kerajaan
-terdiri drpd KPUn,kementerian kewangan,kementerian perdagangan antarabangsa dan industri
METI,BNM,
kementerian belia dan sukan,PUNB,Mara,Amanah Ikhtiar dan lain2

3)Penawaran saham awam

-mendaftar dgn ROC mengikut Akta 1965
-jualan saham kpd org ramai bergantung kpd:
a)kadar pertumbuhan yg tinggi
b)rekod pendapatan yg kukuh
c)penyata kewangan telah diaudit bagi tempoh 3-5 tahun
d)mempunyai pasukan pengurusan yg berkaliber dan lembaga pengarah yg mantap

4)Firma2 modal teroka

-meminjam dari seseorg atau organisasi
-membahagikan utk kpd pemberi pinjaman 20/30 peratus

Kemudahan Dan Bantuan

Kemudahan Kewangan
-pinjaman,(bank,pembangunan,agensi kerajaan,syarikat kewangan)
-kemudahan lain ialah overdraf sewa pajak,sewa beli,surat kredit dan lain2

Kemudahan infrastruktur
-kemudahan infrastruktur/premis perniagaan
-trdiri drpd kemudahan infrastruktur ialah tapak kilang,dan kilang
-disediakan oleh MARA,PKEN,MIEL (Malaysian Industrial Estat),UDA,MIDA dan lain2

Bantuan maklumat dan khidmat nasihat dan bimbingan

-dlm bentuk perangkaan teknologi
-disediakan oleh pihak MATRADE,METI,perbadanan pembangunan luar
bandar,IPT,MARDI,SIRIM,MEDEC

Agensi2 yg terlibat

1)Kementerian pembangunan usahawan dan koperasi

-mengadakan satu program yg menyeluruh bagi bantuan kewangan kpd usahawan drpd
pembentukan modal awal
sehinggalah usahawan berjaya
-memberikan bantuan kpd firma kecil dan sederhana dlm usaha menggalakkan perniagaan kecil
tumbuh terutamanya
dikawasan luar bandar
-pelbagai skim dijalankan spt tabung usahawan kecil,skim galakkan usahawan,skim usahawan
siswazah
2)Bank pembangunan malaysia bhd
-menyediakan kemudahan pembiayaan melalui pinjaman kpd usahawan spt:
a)pinjaman utk membeli harta tetap utk menjalankan perniagaan.cth tanah,bangunan
b)pembiayaan modal kerja
>membiayi keperluan bahan mentah stok barang2 siap,pengalian dan belanja operasi yg lain
> ditawarkan dlm bentuk pembiayaan konvensional dan syariah
>bidang2 yg boleh dptkan kemudahan ialah perkilangan,perlancongan dan perkhidmatan dan
lain2
c)tabung usahawan baru
>utk usahawan bumiputera yg mempunyai modal berbaya kurang dari RM2.5 juta
>bidang yg layak ialah pembuatan,pelancongan,industri eksport dan lain2
d)tabung khas utk perlancongan
>usaha kerajaan utk meningkatkan industri pelancongan
>terbuka kpd penginapan(hotel,resort,chalet dan sbg)
>perkhidmatan pengangkutan(feri,teksi,bas) dan kemudahan lain(restoran dan peralatan reaksi)
d)skim modal asas IKS(Industri kecil dan sederhana)
>terbuka kpd IKS bumiputera utk mendapatkan modal bagi melaksanakan projek
>keutamaan kpd elektrik,elektronik,tekstil,makanan dan lain2
 f)skim perbankan syariah
>terbuka kpd semua jenis perusahan pembuatan
>sumber yg bersih oleh syarak
3)credit gurrenty corporation malaysia bhd (CGC)
-membantu sykt2 kecil dan sederhana utk mendapatkan kemudahan kredit(hutang)
-melindungi kredit jika sykt tdk mempunyai cagaran yg cukup
-kemudahan yg ada pinjaman tetap,surat kredit,resit amanah,bil2 dan lain2
4)perbadanan usahawan nasional
-skim modal teroka yg bertujuan meneguhkan usahawan kecil dan sederhana yg sedia ada
khususnya industri
pembuatan
-membangunkan dan memajukan usahawan bumiputera dgn menyediakan pakej perkhidmatan
bersepadu
5)majlis amanah rakyat (MARA)
-menyediakan kemudahan pembiayaan utk membantu usahawan bumiputera menambah modal
bagi meningkatkan
perniagaan/memulakan perniagaan
-skim ini termasuklah:
a)pembiayaan am
> pembiayaan projek2 perdagangan,perkhidmatan dan pembuatan yg memenuhi syarat
pembiayaan MARA
b)pembiayaan pewujudan usahawan
>semua jenis perniagaan dan perusahan bagi yg telah menjalani kursus dan latihan anjuran
Bahagian Bimbingan
Usahawan MARA
c)pembiayaan kontrak
>utk kerja2 kontrak pembinaan,bekalan dan perkhidmatan
d)pembiayaan kemudahan tetap kontrak
>ia ditujukan kpd pemborong bumiputera yg terlibat dlm kerja2 kontrak pembinaan
>pemborong layak akan diluluskan satu kemudahan tetap tdk lebih RM250000 yg boleh
digunakan apabila kontrak
sebenar diperolehi
>menyerupai overdraf yg dikeluarkan oleh bank2
e)pembiayaan profesional
>kpd ahli2 badan2 profesional yg hendak memulakan perniagaan sendiri/memperbesarkan
perniagaan sedia ada
f)pembiayaan pengangkutan
>utk membeli kenderaan bagi tujuan perniagaan

g)pembiayaan pasar mini

>utk mempertingkatkan atau mewujudkan perniagaan peruncitan dlm bentuk pasar mini
h)skim pembiayaan khas pembuatan dan francais
>keutamaan diberi kpd projek2 pembuatan dan francais
i)pembiayaan perniagaan kekal
>pembiayaan yg tdk melebihi RM5000 dlm bidang perdagangan,pembuatan dan
perkhidmatan

Perancangan perniagaan
-rancangan perniagaan ialah satu dokumen bertulis yg memberi keterangan berkenaan dgn
perniagaan atau projek
yg akan dijalankan secara menyeluruh
-memperincikan tujuan sesuatu usaha teroka perniagaan dan menerangkan status semasa
pasaran yg bakal dimasuki,
jangkaan keuntungan drpd perniagaan dan cara keuntungan bakal diperolehi

Tujuan Rancangan perniagaan

-memudahkan anggaran sumber.membantu usahawan mengangarkan keperluan sumber2
perniagaan dan
mengagihkannya lebih cekap dan tepat
 -menyakinkan pihak ketiga.boleh menyakinkan pihak2 bank atau institusi
kewangan,pelabur,agensi kerajaan,
pembekal yg membiayi projek yg dirancangkan serta sesuai utk pelaburan atau pembiayaan
-menentukan kemajuan usaha teroka.memberi gambaran sama ada projek yg dirancang
berdaya maju/tidak
kajian dan analisis yg dibuat boleh dijadikan alat pengukur daya maju sesebuah usaha
teroka.boleh menyedarkan
usahawan akan masalah2 yg mungkin timbul dan persediaan yg perlu dibuat dlm melaksanakan
projek tersebut
-membantu membuat perancangan
*digunakan utk melihat dan menilai idea/projek perniagaan yg praktikal
*menolong usahawan merancang perlaksanaan perniagaanya dgn lebih teliti
-sbg garis panduan.menjadi garis panduan utama usahawan/rujukan dlm menjalankan
perniagaan

Sasaran/pengguna rancangan perniagaan

1)usahawan dan pihak pengurusan
-rancangan perniagaan dpt membantu usahawan mengendalikan operasi
perniagaan dgn melakarkan arah tuju masa depan
-matlamat dijelaskan secara terperinci supaya usahawan dpt mencapai matlamat perniagaan

2)bakal pelabur dan pemberi pinjaman

-pelabur adalah pihak yg menyumbangkan modal didlm sesebuah perniagaan
-pemberi pinjaman ialah pihak yg memberi hutang kpd usahawan sbg sumber pembiayaan
tambahan
-persediaan pelabur/pemberi pinjaman utk melabur atau memberi pinjaman banyak bergantung
kpd kualiti sesuatu
rancangan perniagaan dari segi keupayaannya menyakinkan mereka terhadap potensi
perniagaan yg dicadangkan

3)pembekal
-pihak yg membekalkan bahan mentah yg diperlukan oleh usahawan bagi menjalankan proses
pengeluaran
-pembekal akan memberikan jhualan kredit(tempoh hutang yg panjang),jika kedudukan
kewangan atau sykt
mempunyai potensi utk berjaya

4)pelanggan
-pelanggan ialah pihak yg membeli/menggunakan keluaran yg dihasilkan oleh usahawan
-kejayaan sesebuah perniagaan bergantung kpd persepsi pelanggan terhadap kualiti barangan
yg dikeluarkan/dijual
oleh perniagaan

5)pekerja
-pihak yg menyumbangkan tenaga fizikal atau mental kpd sesebuah organisasi perniagaan
-rancangan pernigaan yg baik dpt menarik calon2 yg berkelayakan atau berpengalaman bekerja
dgn organisasi
perniagaan

Format utama rancangan perniagaan

1)ringkasan eksekutif
-bahagian awal drpd keseluruhan yg pertama kali dilihat oleh pembaca
-satu tanggapan umum yg diberi kpd pengguna ttg perniagaan yg akan dijalankan
-rumusan eksekutif mengandungi maklumat berikut:
*jenis perniagaan
 *ringkasan sykt (misi,visi,objektif)
*pengurusan
*produk atau perkhidmatan
*dana yg diperlukan
*sandaran (cagarannya)
*sejarah kewangan
*jangkaan kewangan (anggaran wang yg hendak digunakan)

2)latar belakang atau tujuan

-latar belakang adalah pembuka atau pengenalan kpd projek

3)objektif
-objektif rancangan perniagaan ialah hasil yg dikhehendaki.objektif boleh dilihat dari segi jangka
masa dan bagaimana
objektif diukur.
-dari segi jangka masa,jangka pendek dan objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang

4)analisis pasaran
-mempersembahkan bahawa pasaran bagi produk/perkhidmatan sykt adalah berkembang dan
usahawan dpt mencapai
kedudukan persaingan yg baik di pasaran
-pasaran terbahagi kpd:

*Pasaran keseluruhan
-keseluruhan pasaran bagi industri,keadaan kini,ramalan jualan,keuntungan,kadar
pertumbuhan,dan kedudukan
pasaran
*Pasaran khusus
-sasaran pasaran,keadaan skrg dan masa hadapan,pesaing serta pelanggan
*Faktor2 persaingan
-analisis keadaan persaingan dan daya tarikan dlm industri
*Pengaruh persekitaran makro
-pengaruh persekitaran makro:persekitaran politik,ekonomi,teknologi,sosiodemografi dan faktor
ekologi

5)organisasi dan pengurusan

*sumber personal utama:

-carta organisasi eksekutif utama,sumbangan mereka kpd masyarakat,ahli lembaga pengarah
dan deskripsi
jawatan
*strategi pengurusan sumber manusia
-falsafah syarikat terhadap pengurusan sumber manusia dan maklumat pekerja

BAB 3:KOPERASI DAN ORGANISASI BUKAN BERMOTIFKAN

UNTUNG

a)Koperasi
-koperasi merupakan badan atau pertubuhan yg dibentuk bersama oleh sekumpulan individu utk
menggalakkan
kepentingan sosial dan ekonomi ahli-ahlinya mengikut prinsip2 kerjasama
-koperasi perlu didaftar dgn ketua pendaftar koperasi (akta koperasi 1993) dijabatan
pembangunan koperasi sebelum
disahkan sbg sebuah badan yg diiktiraf di bawah undang2

b)peranan
-memajukan kepentingan ekonomi ahli-ahli
-menggalakkan kerjasama antara ahli-ahli
-mewujudkan keadilan sosial dan ekonomi
-membantu kerajaan membangunkan negara

ciri2 koperasi:
-sekumpulan manusia mempunyai kepentingan bersama
-dimiliki dan ditadbir bersama di kalangan ahli dgn sumbangan modal dan penglibatan
-keinginan ahli utk meningkatkan menghasilkan barangan dan perkhidmatan

c)prinsip2 koperasi/elemen2 koperasi

1)keanggotaan secara terbuka dan sukarela

-keahliannya mesti secara sukarela atau diskriminasi dari segi sosial,politik atau agama,dan
sanggup menerima
tanggungjawab keahlian

2)pengurusan secara demokrasi

-bagi koperasi asas,ahli2 mempunyai hak mengundi yg sama(iaitu,satu undi bagi setiap org ahli)
-koperasi atasan atau koperasi menengah,pentadbirannya hendaklan dijalankan berasaskan
demokrasi
dlm bentuk yg bersesuaian

3)faedah atau pulangan atas modal yg terhad

-modal saham yg disumbangkan oleh ahli hendaklah menerima satu kadar faedah atau pulangan
yg terhad,jika ada

4)pembahagian lebihan (keuntungan) yg saksama

-segala lebihan(keuntungan),yg dihasilkan melalui aktiviti2 ekonomi yg dijalankan adalah
kepunyaan ahli2 koperasi
itu dan ia seharusnya dibahagikan sama adil kpd ahli2 yg lain

5)galakan kpd pendidikan koperasi

-pendidikan kpd ahli utk meningkatkan kemahiran utk diri sendiri

6)kerjasama aktif sesama koperasi yg berdaftar

-ia adalah utk memperkukuhkan semangat saling membantu dan seterusnya kerjasama ini akan
mempunyai kesan
positif terhadap sistem secara keseluruhan

d) bentuk pertubuhan koperasi

1)koperasi asas
-koperasi asas mempunyai keahlian yg tdk kurang drpd 100 org (ahli minimum 100 org)
2)koperasi menengah
-koperasi menengah mempunyai ahli terdiri drpd koperasi asas shj (mesti ada 2 koperasi asas
iaitu 200 org {minimum})
(ahlinya drpd koperasi asas)
3)koperasi atasan
-koperasi atasan atau koperasi induk mempunyai koperasi2 sbg ahli
(mesti ahlinya 2 koperasi menengah iaitu orgnya 400 org {minimum})
(ahlinya drpd koperasi menengah)
e) jenis dan aktiviti koperasi
JENIS Aktiviti Utama Contoh
Koperasi Menyediakan kemudahan kredit,penerimaan Bank Kerjasama Rakyat
Kredit dan deposit dan perkhidmatan perbankan lain dgn Malaysia
Bank kadar yg lebih baik kpd ahli berbanding bkn ahli
Koperasi Membekalkan barangan dan perkhidmatan yg Koperasi Kedai Buku Universiti
Pengguna bermutu melalui kedai2 runcit,pasar mini,pasar Malaya Bhd,Koperasi Pegawai2
raya,stesen minyak,kedai alat elektrik dan pelbagai Malaysia (MOCCIS)
kedai lain
Koperasi Mmemajukan projek perumahan bagi memenuhi Koperasi Perumahan Guru2
Perumahan permintaan ahli2 utk mendapatkan rumah sendiri Melayu Perlis,Koperasi
yg selesa dgn harga berpatutan.Kebanyakan Perumahan Melayu Kinta Bhd
projek2 ini tertumpu kpd rumah2 kos rendah dan
sederhana
Koperasi Mempergiat atau memusatkan usaha2 kraftangan Koperasi Industri Kampung
Industri dan industri kampung yg mempergunakan tanah Morak Bhd,Tumpat,Kelantan
Kampung liat,buluh,rotan,mengkuang dan sebagainya utk
menambahkan pendapatan ahli2nya
Koperasi Membangunkan tanah2 yg luas dgn projek Koperasi Pekebun Kecil Daerah
Pembangu pertanian dan mengusahakan penanaman utk Padang Terap,Kuala
nan Tanah jualan bagi tanaman2 utama spt getah,koko dan Nerang,Kedah,Koperasi
kelapa sawit Permodalan Felda Bhd
Koperasi Menjalankan kegiatan insurans kpd Koperasi Insurans Malaysia
Insurans ahli2nya.Pada ,masa ini,Malaysian Co-operative Bhd.(MCIS),Petaling
Insurance Society (MCIS) adalah satu2nya koperasi Jaya,Selangor
berdaftar dlm sektor insurans
Koperasi Sediakan perkhidmatan pengangkutan kpd Koperasi Pengangkutan Kedah
Kenderaan anggota2.Kebanyakkan drpd mereka adalah di Utara,Alor Star,Kedah
Pengangku rancangan2 pembangunan tanah spt FELDA,RISDA
tan dan FELCRA yg menjalankan aktiviti spt mengikut
hasil2 pertanian ke kilang2 pemprosesan.Selain
itu,ada juga yg menyediakan perkhidmatan
pengangkutan awam spt bas dan teksi,serta
pengangkutan komersial spt lori

f) pengagihan untung bersih dan saham bonus

-saham bonus boleh dikeluarkan kpd ahli2nya dgn syarat ianya adalah drpd keuntungan
penjualan tanah atau bangunan,
atau penilaian semula tanah atau bangunan yg dimiliki

g) penubuhan dan pendaftaran koperasi

-membuat permohonan kpd Jabatan Pembangunan Koperasi
-membentuk jawatankuasa penaja
-mengadakan mesyuarat agung penubuhan
-menyerahkan dokumen pendaftaran
-menerima sijil sbg pengiktirafan ttg pendaftaran

h) jabatan pembangunan koperasi (JPK)

-JPK ditubuhkan bagi memajukan gerakan koperasi di negara ini
-antara peranan JPK ialah:
*menasihati menteri ttg apa2 perkara yg berhubung dgn koperasi

i) maktab kerjasama Malaysia (MKM)

-MKM telah diperbadankan sbg sebuah di bawah kementerian pembangunan keusahawanan dan
koperasi
-Peranan MKM ialah:
i)menjalankan penyelidikan atau memberi khidmat nasihat kpd koperasi
 ii)menyebarkan maklumat mengenai koperasi/perkara yg berhubung dgnnya melalui bahan2
bercetak
spt buku,majalah dan risalah

j) angkatan koperasi kebangsaan Malaysia (ANGKASA)

-ANGKASA ialah koperasi peringkat tinggi/koperasi induk yg membuka keahliannya kpd koperasi2
shj
-peranan ANGKASA ialah:
*membantu koperasi meningkatkan kecekapan pengurusan melalui peranannya sbg sumber
rujukan

k) perbadingan koperasi dengan organisasi bermotifkan untung

KOPERASI ORGANISASI BERMOTIFKAN UNTUNG

Kawalan Akta Koperasi 1993 menggariskan
Undang2 perjalanan koperasi dgn ketua pendaftar
koperasi memastikan peraturan dipatuhi
Kawalan Lembaga Pengarah Koperasi ditentukan
Pengurusan berdasarkan kpd pemilihan ahli yg
mempunyai satu undi seorg tanpa
mengambil kira jumlah saham yg dimiliki
Pengurusan Pengurusan kewangan koperasi digariskan
Kewangan mengikut akta dan dikuatkuasakan oleh
ketua pendaftar koperasi
Modal Tiada had dlm modal saham dan boleh
saham ditambah dari semasa ke semasa
Pembayara Tidak melebihi 6% bagi koperasi kredit
n dividen dan 10% bagi koperasi lain,kecuali
mendapat kebenaran drpd Ketua
Pendaftar Koperasi
Pengurusan Lebih tertumpu kpd pemasaran keahlian
Pemasaran koperasi berkenaan
Akta Syarikat 1965 merupakan akta
utama sbg panduan dlm menjalankan
perniagaan.Banyak akta lain yg
berkaitan mempengaruhi pengurusan
perniagaan.Suruhanjaya Syarikat
Malaysia (SSM) tdk mempunyai kawalan
secara langsung ke atas perjalanan
organisasi ini
Pengurusan sebuah syarikat ditentukan
oleh lembaga pengarah syarikat yg
dipilih berdasarkan undi dlm mesyuarat
agong.Bagaimanapun pemilihan adalah
berdasarkan undi yg mana hak
mengundi bergantung kpd bilangan
saham yg miliki
Pengurusan kewangan organisasi
bermotifkan keuntungan mempunyai
kebebasan bagaimana wang perlu
dibelanjakan dan bagaimana sumber
diperolehi
Had modal dibenarkan telah ditetapkan
ketika pendaftaran.Sekiranya had
tersebut telah dicapai,tiada saham baru
yg boleh diterbitkan
Tiada had dan bergantung kpd prestasi
sykt.Lembaga pengarah akan
memutuskan sama ada dividen boleh
dikeluarkan atau tidak
Lebih tertumpu kpd barangan dan
perkhidmatan yg ditawarkan

a) Organisasi bukan bermotifkan keuntungan (OBBU)

-organisasi bkn bermotifkan untung ialah pertubuhan bkn perniagaan yg ditubuh dgn tujuan
utamanya menjaga
kebajikan ahli2

b) prinsip2 OBBU
*keanggotaan secara sukarela
*pengurusan secara demokrasi
*pertubuhan faedah bersama(hak bersuara individu mendapat pengiktirafan)
*faedah kebajikan dan keahlian(mengambil kira pandangan ahli dlm usaha mencapai kemajuan
dan memelihara
kebajikan)
*mementingkan isu yg dibentangkan dan tdk menumpukan kpd isu kewangan semata-mata
 c) jenis2 OBBU

KATEGORI AKTIVITI CONTOH

Belia Menumpukan kegiatan2 yg memberi Perak Youth Club,Majlis Belia Negeri
manfaat kpd belia dgn penglibatan aktif Johor
golongan tersebut
Kebajikan Keahlian terdiri drpd sukarelawan yg Kelab Lions Butterworth,Kelab Rotary
bergiat cergas membuat amal dan Ipoh
memberi sumbangan kpd golongan
tertentu yg perlukan bantuan
Kebudayaan Keahlian tertumpu kpd golongan yg Majlis Teater Negeri Kelantan,Persatuan
berminat dlm kebudayaan dan dgn itu Silat Kebangsaan Negeri Selangor
kegiatan utamanya adalah
mempromosikan aktiviti kebudayaan
Pekerjaan Pertubuhan diwujudkan berasaskan Persatuan Peguam Muslim Sabah,Kelab
pekerjaan.Keahliannya terdiri drpd Wartawan Pahang
individu yg mempunyai kerjaya yg
sama atau mempunyai kaitan rapat
Pendidikan Aktiviti utama pertubuhan ini adalah yg Persatuan pendidikan Islam negeri
berkaitan dgn pendidikan.Selain sembilan,Kelab siswazah perak
ceramah motivasi dan mengadakan
kelas2 bimbingan,pertubuhan ini
memberi khidmat nasihat kpd ahli
berkaitan pendidikan
Perdagangan Aktiviti yg berkaitan dgn perdagangan Persatuan peruncit Malaysia,Kelab niaga
spt pertukaran maklumat Bumiputera wilayah persekutuan
Sosial dan Kegiatan utamanya adalah menganjur Kelab motosikal melaka bandar,Kelab
rekreasi aktiviti rekreasi spt ekspedisi memanjat rekreasi pulau pinang
gunung,berkayak,mengembara dan
sbgnya
Sukan Menggalakkan jenis sukan tertentu di Persatuan badminton selangor,Kelab
kalangan ahli.aktiviti sukan menjadi sukan motor sabah
agenda utama sama ada dari segi
latihan,penganjuran pertandingan dan
sebagainya
Agama Kegiatan pertubuhan dlm kategori ini Angkatan Belia Islam Malaysia,Persatuan
tertumpu kpd aktiviti keagamaan yg mubaligh negeri terengganu
ditujukan khas utk ahli dan amnya kpd
masyarakat ug menganuti agama
berkenaan
Wanita Ahli pertubuhan tertumpu kpd Jaycees mutiara pulau pinang,persatuan
wanita.aktiviti yg dijalankan adalah wanita negeri kedah
berkaitan utk kepentingan wanita
Am Organisasi ini adalah yg tdk dikelaskan Persatuan penduduk KL plaza
dlm mana2 kategori di atas condominium,persatuan pengguna pulau
pinang

d) proses penubuhan pertumbuhan

-mengadakan mesyuarat penubuhan(mesti ada sekurang2nya 7 org)
-membuat pendaftaran di jabatan pendaftaran pertubuhan
-menandatangani dokumen pendaftaran
-meneroma sijil perakuan pendaftaran sbg pengesahan pertubuhan
e) perbezaan OBU dan OBBU
OBBU OBU(Sykt)
Kawalan Undang2 Akta pertubuhan 1966 menggariskan Akta sykt 1965 merupakan akta
perjalanan OBBU dgn ketua pendaftar utama sbg panduan dlm
pertubuhan memastikan peraturan dipatuhi menjalankan pernigaan.Banyak
 akta lain yg berkaitan
mempengaruhi pengurusan
perniagaan tersebut.SSM tidak
mempunyai kawalan secara
langsung ke atas perjalanan
organisasi ini
Kawalan Pucuk pimpinan ditentukan melalui pemilihan Pengurusan sebuah sykt
Pengurusan ahli2 yg semuanya mempunyai hak yg sama ditentukan oleh lembaga
pengarah sykt yg dipilih
berdasarkan undi dlm
mesyuarat agung.Pemilihan
adalah berdasarkan undi yg
mana hak mengundi
bergantung kpd bilangan
saham yg dimiliki
Sumber Drpd yuran keahlian serta derma dan hadiah Sumber kewangan OBU
kewangan yg disumbangkan oleh pihak2 tertentu terutamanya dtg drpd pemilik
perniagaan selain dari hutang
Penyata Penyata yg disediakan ialah penyata Penyata pendapatan dan kunci
kewangan penerimaan dan pembayaran tunai.Bagi kira2 utk mengetahui
organisasi yg lebih berkeupayaan penyata kedudukan keuntungan
pendapatan dan perbelanjaan serta kunci
kira2 disediakan
Pengurusan Usaha pemasaran tertumpu kpd individu yg Lebih tertumpu kpd barangan
pemasaran berpotensi menjadi ahli,serta pihak2 yg dan perkhidmatan yg
berpotensi utk menjadi penderma ditawarkan
f) kelebihan penubuhan kelab berbanding koperasi
-bilangan ahli yg tdk terhad
-matlamat penubuhan utk menjaga kebajikan pekerja
-keperluan modal yg minimum