DIPLOMA IN MANAGEMENT

SEPTEMBER/2022

MPU2222

ENTREPRENEURSHIP I

NO. MATRIKULASI : 000417070136001

NO. KAD PENGENALAN : 00041707013600
NO. TELEFON : 0132601471
E-MEL : nrirdin4@oum.edu.my
PUSAT PEMBELAJARAN : SEBERANG JAYA, PULAU PINANG
ARAHAN
▪ Jangan menyalin soalan dan arahan tugasan dalam jawapan anda.
▪ Sediakan jawapan tugasan anda mengikut susunan KRITERIA PENILAIAN
(ASSESSMENT CRITERIA) seperti tertunjuk dalam RUBRIK. Jika RUBRIK TIDAK
dibekalkan, ikut arahan/garispanduan yang ditetapkan oleh Open University
Malaysia (OUM) bagi tugasan kursus berkenaan.
▪ Tugasan anda hendaklah mematuhi bilangan patah perkataan seperti di
dalam arahan soalan tugasan dan TIDAK termasuk rujukan.
▪ Taipkan jawapan anda dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman
dan langkau baris 1.5.
▪ Tunjukkan bilangan perkataan di hujung tugasan anda.
▪ Jadual dan gambar rajah jika ada, hendaklah menunjukkan tajuk yang wajar.
▪ Senaraikan secara berasingan, rujukan/referensi dalam muka surat APENDIKS.

NO. ISI KANDUNGAN MUKA SURAT

1.0 PENGENALAN

2.0 HURAIAN TENTANG PENGURUSAN KEWANGAN SESEBUAH PERNIAGAAN

3.0 HURAIAN TENTANG PENGURUSAN KEWANGAN YANG DI AMALKAN OLEH

USAHAWAN YANG DIPILIH

4.0 CADANGAN UNTUK MEMPERKEMAS PENGURUSAN KEWANGAN SYARIKAT

KEUSAHAWANAN TERPILIH

5.0 RINGKASAN

6.0 PENYERTAAN DALAM KELAS

7.0 RUJUKAN

1
1.0 Pengenalan

NH Prima International Sdn Bhd, iaitu nama syarikat yang saya pilih, dan pengasas
syarikat itu ialah Noor Neelofa Mohd Noor. Noor Neelofa binti Mohd Noor dilahirkan
pada 10 Februari 1989, di Pasir Mas, Kelantan. Beliau telah membawa gelombang
fesyen baru dan dikenali sebagai seorang yang berani menerima risiko dan cabaran.
Neelofa telah meluaskan perniagaannya dengan melancarkan Naelofar Hijab pada
Disember 2014. NH Prima International Sdn Bhd atau Naelofar Hijab ialah syarikat
pembuatan tudung segera, selendang dan tudung kepala lain seperti turban dengan
kerjasama Swarovski, syarikat jenama perhiasan dan aksesori terbesar di dunia. Dengan
slogan, "Go Far" bertujuan untuk membantu wanita mencapai matlamat mereka, berasa
yakin dengan diri mereka sendiri dan diberi kuasa oleh keputusan mereka untuk
memilih pakaian sederhana. Setakat ini, Naelofar telah menghasilkan kualiti premium
dan pakaian sederhana mampu milik daripada tudung, sedia untuk dipakai, mudah
dipakai dan selesa untuk pelanggan.

Misi Naelofar ialah mereka berhasrat untuk menjadi syarikat hijab terkemuka di Asia
dengan pengalaman membeli-belah dalam talian dan luar talian terbaik. Visi Naelofar
adalah untuk menghasilkan tudung yang praktikal dengan reka bentuk yang difikirkan
dengan baik untuk memastikan pelanggan mereka menghabiskan masa yang minimum
semasa memakai tudung. Syarikat ini juga mempunyai sejumlah besar saluran
pengedaran yang sah, termasuk laman sesawang naelofar.com, Shopee, Luxe Boutique
TTDI, 1 Utama, Isetan KLCC, SOGO KL, dan lebih 500 Stokis Sah di seluruh dunia. Kini,
terdapat lebih 100 stokis di Malaysia, Brunei dan Singapura dan jualan Naelofar Hijab
telah terjual sebanyak RM50 juta di 38 negara dan berjaya memasuki pasaran Brunei,
London, Australia, Belanda dan Amerika Syarikat yang menjadikan Naelofar Hijab
sebagai jenama global. Pejabat utama syarikat terletak di 34, Jalan Wan Kadir 3, Taman
Tun Dr Ismail, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, 60000 Kuala
Lumpur, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

2.0 Huraian tentang pengurusan kewangan sesebuah perniagaan.

Pengurusan kewangan ialah perancangan strategik kewangan individu atau organisasi

untuk menyelaraskan status kewangan mereka dengan lebih baik untuk mencapai

1
matlamat dan objektif mereka. Ia juga merupakan salah satu tanggungjawab penting
dalam sesebuah perniagaan dalam merancang, mengatur, mengarahkan dan mengawal
aktiviti kewangan seperti perolehan dan penggunaan dana perusahaan. Sebagai contoh
nya, melibatkan aktiviti dalam menguruskan kewangan individu, pertubuhan
perniagaan/ bukan perniagaan dan kerajaan. Hal ini membolehkan pengurus
perniagaan memantau keadaan kewangan semasa dan membangunkan strategi yang
cekap yang akan membantu syarikat mereka memutuskan perkara yang patut
dilakukan untuk memenuhi matlamat mereka dalam masa yang singkat. Perancangan
yang teliti akan dapat memaksimumkan pelaburan sesebuah perniagaan dalam jangka
masa panjang. Oleh itu, pengurusan kewangan yang kukuh dan teliti membolehkan
syarikat tersebut menyediakan data yang dapat menyokong penciptaan visi jangka
panjang, memaklumkan keputusan tentang tempat untuk melabur dan menghasilkan
cerapan cara membiayai pelaburan, kecairan, keuntungan, landasan tunai dan banyak
lagi.

Objektif pengurusan kewangan bertujuan untuk membimbing individu membuat

keputusan kewangan bagi mengukuhkan kestabilan kewangan perniagaan mereka pada
masa kini dan masa hadapan. Dengan memberi panduan yang baik, pengurusan
kewangan yang profesional dapat menganalisis kewangan dan pelaburan bersama
dalam bentuk data kewangan lain untuk membantu pelanggan membuat keputusan
yang selaras dengan matlamat supaya dapat memastikan pulangan yang mencukupi
kepada para pelanggan yang bergantung pada kemampuan memperoleh, harga pasaran
saham, harapan para pemegang saham dalam sesebuah organisasi. Oleh itu, organisasi
perlu menguruskan kewangan dengan berkesan untuk menjalankan perniagaan dengan
cekap dan berkesan serta mencapai matlamat perniagaan.

Tambahan pula, pengurusan kewangan ini dapat melengkapkan diri mereka dengan
pengetahuan dan kemahiran berhubung dengan perancangan kewangan, rekod
kewangan, simpanan, pelaburan, persaraan, nilai masa wang, wasiat, insurans,
pinjaman pendidikan dan pengetahuan am mengenai pengurusan kewangan peribadi.
Hal yang demikian membolehkan mereka membuat keputusan kewangan dengan lebih
bijak berdasarkan kepada maklumat yang diterima supaya mampu menjalani
kehidupan yang baik tanpa menghadapi masalah kewangan. Kesan kelemahan
kemahiran pengurusan kewangan ini boleh membawa kepada amalan pengurusan

2
kewangan peribadi yang lemah dan turut memberi kesan kepada produktiviti berpunca
darpada kurangnya pendedahan kemahiran menguruskan pendapatan.

Selain itu, untuk menjaga kecairan dan aliran tunai keberuntungan syarikat supaya
dapat memastikan syarikat mempunyai wang yang mencukupi untuk memenuhi
kewajipannya. Hal ini kerana, pengurusan ini menjaga ketersediaan tunai dan nisbah
kecairan yang sesuai serta menentukan keberuntungan yang bakal diperolehi daripada
aktiviti syarikat berdasarkan risiko kewangan yang bakal dihadapi. Syarikat perlu
membuat keputusan kombinasi pelaburan yang terbaik supaya keberuntungan syarikat
dalam jangka panjang dapat ditingkatkan dari semasa ke semasa. Sebagai contohnya,
merancang kadar kecairan dengan baik dalam perbelanjaan dan pembayaran tunai yang
dilaksanakan secara berkesan bagi menggelakkan dari mengalami kerugian syarikat.
Oleh itu, persediaan strategi kawalan aliran tunai dan sumber kewangan memberi
kesan besar terhadap perjalanan operasi dan kejayaan syarikat daripada terganggu.

Kepentingan pengurusan kewangan boleh dinilai dengan melihat ketersediaan dana

yang mencukupi, mengekalkan keseimbangan antara pendapatan dan perbelanjaan
untuk memastikan kestabilan kewangan, melindungi organisasi daripada
ketidaktentuan pasaran dapat menangani inflasi dan melindungi dana dan aset syarikat
daripada kehilangan nilainya. Pengurusan kewangan menentukan penggunaan aset
tetap yang menghasilkan pulangan maksimum sebelum membuat keputusan
penggunaan yang seimbang antara aset tetap dan aset semasa.

3
3.0 Huraian tentang pengurusan kewangan yang diamalkan oleh usahawan yang
dipilih.

3.1 Pendapatan dan Perbelanjaan Naelofar

Income/Expenditure
2021 2022

Net Sales RM50,000 RM110,000

Cost of Goods Sold 36,000 78,000
Gross Profit 14,000 32,000

Rent Expenses 4,500 5,500

Depreciation Expenses 2,000 3,400
Salary Expenses 4,000 7,000
Utility Expenses 1,500 2,600

Operating Income 12,000 18,500

Interest Expense 3,000 2,000

Interest Tax Expenses 8,000 10,000
Net Income 11,000 12,000

Balance Sheet
Assets: 2021 2022
Cash RM100,000 RM145,000
Accounts Receivable 26,000 36,000
Inventory 38,000 49,000
Short Term Investments 20,000 27,000
4
Total Current Assets 184,000 257,000

Equipments 41,000 57,000

Total Assets 225,000 314,000

Liabilities
Accounts Payable 78,000 94,000
Unearned Revenue 22,000 45,000
Total Current Liabilities 100,000 139,000

Notes Payable 30,000 48,000

Total Liabilities 130,000 187,000

Stockholder Equity
Common Stock 65,000 85,000
Ending Retained Earnings 30,000 42,000
Total Stockholder Equity 95,000 127,000

Total Liabilities 225,000 314,000

and Stockholder Equity

3.2 Assets
3.3 Liabilities
3.4 Cash

Pengurusan kewangan adalah salah satu tanggungjawab usahawan dan pengurus

perniagaan yang paling penting kerana jika tidak dapat melaksanakan dengan baik akan
mengundang kegagalan dalam menguruskan kewangan perniagaan. Mereka mesti
mempertimbangkan kemungkinan yang akan berlaku akibat keputusan pengurusan
mereka terhadap keuntungan, aliran tunai dan keadaan kewangan perniagaan. Oleh itu,
aktiviti setiap aspek perniagaan mempunyai kesan ke atas prestasi kewangan syarikat
dan mesti dinilai dan dikawal oleh pemilik perniagaan. Pengurusan kewangan ini
termasuklah membayar komitmen bulanan, bil-bil, simpanan pelaburan, simpanan
peribadi dan juga simpanan sewaktu kecemasan. Usahawan Neelofa bijak menentukan
anggaran dan struktur modal yang diperlukan dalam perniagaan. Hal ini termasuk
menguruskan kos jangkaan, keuntungan, program masa depan dan kerugian yang
dijangkakan. Anggaran itu dibuat sedemikian rupa sehingga keupayaan pendapatan
5
syarikat meningkat secara berterusan. Apabila anggaran telah dibuat, tiba masanya
untuk membentuk struktur modal. Ini termasuk menganalisis segala hutang dalam
kedua-dua jangka pendek dan panjang dan bergantung kepada modal yang dimiliki dan
mengumpul dana luar.

Seterusnya, memperolehi dana dari pelbagai sumber dan melaburkan sejumlah dana
mengikut kesesuaian. Apabila dana besar diperlukan, usahawan tersebut telah
memperluaskan struktur modalnya. Hal ini kerana ianya penting untuk menilai pilihan
ini dengan mengambil kira kadar faedah, pulangan dan risiko yang terlibat dengan
menyenaraikan pro dan kontra bagi setiap pilihan yang dapat membantu
perniagaannya. Usahawan tersebut juga menambah wang modal nya sendiri ke dalam
perniagaannya kerana ianya lebih penting daripada menyimpan wang untuk
pertumbuhan yang mampan. Oleh itu, sesebuah perniagaan tidak boleh hanya
bergantung pada dana atau keuntungannya sahaja. Sebagai pengurus kewangan, beliau
telah memperuntukkan dana ke dalam usaha niaga yang menguntungkan atau membuat
pelaburan ke dalam perniagaannya yang memberi pulangan yang munasabah dengan
keselamatan ke atas pelaburan yang dibuat.

Selain itu, mempunyai kemahiran dalam pengurusan seperti kemahiran dalam

mengurus pekerja dan kewangan. Sebagai contohnya, kemahiran pengambilan pekerja
yang cekap, sumber kewangan yang kukuh, produk dan perkhidmatan yang baik.
Dengan membuat tinjauan menyeluruh terhadap strategi pengambilan dan pengurusan
pekerja yang tepat seperti berdisiplin dan cekap dalam melakukan tugas dapat
meningkatkan keuntungan syarikat. Hal ini demikian kerana sebaik sahaja
perniagaannya telah mendapat keuntungan, usahawan tersebut perlu membahagikan
keuntungan syarikat dengan betul bersama pekerja. Misalnya dari pelbagai faktor yang
telah beliau pertimbangkan di sini ialah bonus pekerja, dividen, pulangan kepada
pelabur, dana untuk pertumbuhan masa depan dan aliran tunai asas yang lain.
Pengurusan pekerja perlulah berorientasikan produktiviti dan memberikan motivasi
kepada pekerja dan bukan ancaman yang akan membunuh produktiviti. Oleh itu,
pengurus syarikat perlu bertanggungjawab dalam pengurusan wang atau tunai yang
diperlukan untuk pelbagai tujuan seperti gaji, bil elektrik dan air, bil hartanah, kos
penyimpanan dan sebagainya bagi mencapai objektif perniagaan.

6
4.0 Cadangan untuk memperkemas pengurusan kewangan syarikat
keusahawanan terpilih.

Cadangan untuk memperkemas pengurusan kewangan syarikat tersebut ialah seorang

usahawan perlu membuat peruntukan wang untuk melangsaikan hutang yang
tertunggak dan juga membayar balik hutang lebih daripada jumlah ansuran bulanan
agar hutang selesai lebih awal dengan pihak bank jika ada sebarang bayaran penalti
untuk penyelesaian awal. Contohnya pembiayaan pinjaman perniagaan atau pinjaman
peribadi ketika jualan menurun, mungkin berbelanja lebih lagi untuk mempromosikan
produk atau perkhidmatan. Hal ini kerana hutang tertunggak atau pinjaman di bank
boleh membawa kepada `kemusnahan’ yang lebih besar apabila penghutang melarikan
diri daripada pihak bank dan akhirnya jatuh muflis. Terdapat banyak strategi
pembayaran semula hutang dan kaedah ini memerlukan disiplin, semangat kental, dan
usaha. Misalnya, kaedah bebola salji, kaedah runtuhan salji, menyelesaikan semua kad
kredit dengan kad kredit yang lain dan menyelesaikan hutang dengan pinjaman
peribadi. Oleh itu, jika betul-betul terdesak ingin membuat pinjaman dengan pihak
bank, pastikan rancang dengan rapi supaya tidak terperangkap dalam masalah baru
‘gali lubang lama hanya untuk tutup lubang baru.

Seterusnya, memperuntukkan sedikit wang untuk menambah aset produktif dalam

perniagaan atau menambah baik aset produktif sedia ada. Aset boleh difahami sebagai
barang harta benda, yang dimiliki oleh individu atau syarikat yang boleh ditukar
menjadi wang tunai atau menjana pendapatan syarikat malahan mereka memiliki nilai
tertentu dan dapat digunakan untuk memenuhi kewajiban seperti hutang, komitmen,
dan warisan. Ini adalah sumber kewangan yang memberikan keuntungan ekonomi pada
masa hadapan dalam sesebuah perniagaan. Aset produktif ialah aset yang boleh
dijadikan sebagai pelaburan kerana nilainya yang boleh meningkat dengan waktu atau
sebagai modal untuk menjana pendapatan termasuk tunai di tangan dan baki akaun
simpanan. Misalnya aset produktif ialah seperti hartanah, unit pelaburan lot saham
untuk pelaburan, lesen operasi/perniagaan kecil, peralatan, perisian dan apa sahaja

7
yang boleh membantu menjana pendapatan. Sebaliknya, aset tidak produktif ialah aset
yang menurun nilainya seiring waktu dan tidak pula digunakan untuk menjana apa-apa
pendapatan. Oleh itu, aset ini berguna dalam membayar hutang atau perbelanjaan entiti
dalam sesebuah perniagaan.

Di samping itu, pemilik perniagaan kecil harus mengambil langkah dalam pergerakan
tunai masuk atau keluar dari akaun, perniagaan, atau pelaburan sepanjang tempoh
tertent kerana kitaran aliran masuk dan aliran keluar tunai memainkan peranan
penting dalam kesihatan kewangan perniagaan. Jadi, ia dapat memastikan bahawa
perniagaan mereka boleh mendapat akses kepada wang tunai, terutamanya pada masa
krisis. Contohnya seperti tunai keluar daripada perniagaan dalam bentuk pembayaran
untuk perbelanjaan, seperti sewa atau gadai janji, dalam pembayaran bulanan
pinjaman, dan dalam pembayaran cukai dan hutang lain-lain. Kekurangan wang tunai
adalah salah satu sebab utama perniagaan kecil gagal yang dikenali sebagai “kehabisan
wang,” dan ia akan memaksa perniagaan tersebut gulung tikar lebih cepat. Langkah
awal yang perlu dilakukan ialah berbincang dengan pihak bank untuk memahami apa
yang diperlukan untuk mendapatkan pinjaman atau pembiayaan, seperti mendapatkan
kredit terlebih dahulu untuk menampung masalah aliran tunai jangka pendek.
Umumnya, menjalin hubungan baik dengan pihak bank adalah amat berguna untuk
perniagaan kecil terutamanya pada waktu krisis seperti pandemik COVID-19. Di
samping mengusahakan akses kepada wang tunai baharu melalui pinjaman, bantuan
bayaran balik pinjaman ini membolehkan pemilik perniagaan mengakses wang tunai
sedia ada untuk perbelanjaan perniagaan yang perlu sewaktu krisis.

Selain itu, perolehan tahunan adalah angka syarikat, atau dana bersama yang
mewujudkan keseragaman di antara industri untuk tujuan perbandingan dengan
syarikat lain dalam industri yang sama. Jadi, seorang usahawan harus tahu “revenue”
atau perolehan tahunan syarikat iaitu angka semasa dan sasaran untuk mengekalkan
daya saing antara entiti. Dalam bahasa mudah, berapakah jualan setahun atau
mengambil tahu berapakah pertumbuhan perolehan tahunan. Hal ini kerana, perolehan
tahunan yang jelas dapat menunjukkan kekuatan pasaran syarikat dan imej syarikat
sedemikian di kalangan pelanggan. Perolehan ini akan merangkumi jumlah pendapatan
perdagangan syarikat, termasuk yang timbul daripada aktiviti yang tidak dianggap
sebagai operasi teras perniagaan. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang menjual hijab

8
akan merekodkan perolehan mereka sebagai jumlah hijab yang dijual dalam setiap
tahun. Oleh itu, penyediaan perancangan perolehan tahunan dapat memastikan
perbelanjaan berhemah dapat dicapai demi mengelakkan amalan berbelanja pada saat-
saat akhir.

Akhirnya, seorang usahawan perlu mempunyai ilmu pengetahuan, kemahiran

pengurusan yang tersusun, sistematik dan mengenalpasti keperluan untuk memastikan
perniagaannya terus berkembang maju meliputi kaedah memperoleh pembiayaan,
proses pembiayaan, tanggungjawab sebagai peminjam, bagaimana menghadapi masalah
kewangan serta tip dan amalan perusahaan mikro yang lebih terperinci. Hal ini kerana
dengan pendedahan dan kesedaran secara berterusan pemilik dapat menguruskan
kewangan perniagaan dengan baik terutamanya dalam mengira bajet dan membuat
keputusan kewangan. Dengan mencari ilmu pengetahuan ialah langkah terbaik untuk
mempersiapkan diri dalam mengharungi cabaran perniagaan. Usahawan juga perlu
bangkit dan berdiri kembali untuk meneruskan perniagaan yang terkesan oleh
pandemik dan apa sahaja cabaran yang tidak diduga. Oleh itu, ilmu pengurusan
kewangan yang cekap amat penting dalam mencapai kejayaan dalam perniagaan.
Kesemua ini perlu diaplikasikan oleh para usahawan dalam perniagaan mereka untuk
memperoleh kesejahteraan perniagaan yang berterusan supaya dapat meningkatkan
keupayaan dan kemahiran dalam pengurusan kewangan perniagaan dengan
mengaplikasikan tingkah laku kewangan yang baik juga ialah objektif utama dalam
sesebuah perniagaan.

5.0 Ringkasan

Amalan pengurusan kewangan yang berkesan dapat membantu usahawan dalam

memantau, menilai dan memberi petunjuk amaran dengan segera terhadap sebarang
kesan kewangan, sebelum masalah menjadi kritikal. Antara program yang boleh
dilaksanakan adalah kursus dan latihan yang berterusan berkaitan
perekodan dan pelaporan kewangan kepada usahawan dalam bentuk yang ringkas dan
mudah difahami. Para usahawan juga digalakkan untuk merebut segala peluang yang
diberikan oleh pihak kerajaan bagi meningkatkan lagi tahap pengurusan kewangan dan
seterusnya memajukan lagi perniagaan mereka pada masa hadapan. Keupayaan
pengurusan kewangan, pekerja, kualiti dan pemasaran adalah penting untuk dikuasai

9
oleh usahawan untuk memastikan kesinambungan perniagaan dan keupayaan
menghadapi sebarang cabaran di masa hadapan.

Perkara yang paling utama yang harus ditekankan dalam diri setiap usahawan ialah
berdisiplin. Hakikat tentang kepentingan disiplin dapat dilihat dengan jelas, contohnya
melalui penggunaan kad kredit. Statistik menunjukkan betapa ramai rakyat Malaysia
malahan penduduk di serata dunia muflis disebabkan kad kredit, walhal majoriti
pengguna kad kredit terdiri daripada golongan yang berpelajaran dan berkemampuan.
Hakikatnya, tahap disiplin yang rendah dan goyah dalam amalan pengurusan kewangan
peribadi yang menjadi punca utama kepada fenomena ini. Jadi, walaupun kita
mempunyai berbagai-bagai cadangan, idea atau kaedah mengenai pengurusan
kewangan peribadi yang berhemah, tanpa digandingkan dengan sikap dan disiplin yang
baik, nescaya ianya tidak akan membuahkan hasil seperti yang diharapkan. Oleh itu,
setiap individu perlu merancang kewangan agar tidak terjerumus dengan hutang. Ini
melibatkan jaminan masa depan kerana pelbagai kemungkinan boleh berlaku sama ada
baik atau buruk, kedua-duanya memerlukan aktiviti pengaliran wang keluar masuk.
Sedarlah bahawa setiap perubahan dan tindakan bermula daripada kita semua.

Dengan memiliki literasi kewangan yang baik iaitu kemahiran yang melengkapkan
pengetahuan dan keyakinan di kalangan usahawan muda membuat keputusan
kewangan yang bijak pada setiap peringkat kehidupan dapat mencapai kesejahteraan
hidup di masa hadapan untuk pemantapan kemahiran pengurusan kewangan.
Usahawan yang memiliki tahap literasi kewangan yang tinggi cenderung mempunyai
kemahiran dalam menguruskan kewangan dengan baik selanjutnya memberi kesan
positif kepada pembangunan keusahawanan. Hal ini disebabkan keupayaan dalam
menjalankan perniagaan dengan baik sangat memerlukan kemahiran dalam
pengurusan kewangan di kalangan usahawan. Oleh itu, usahawan perlu memantapkan
diri mereka dengan ilmu kewangan bagi mencapai kejayaan dalam perniagaan mereka.

6.0 Penyertaan Kelas Dalam Talian

10
11
7.0 Rujukan

Agensi Kaunseling Dan Pengurusan Kredit (AKPK). (2022, Ogos). Pengurusan Kewangan
Untuk Usahawan. Rujukan daripada https://www.akpk.org.my/ms/pengurusan-
kewangan-untuk-usahawan

Alif Ta. (2013, September). Peranan Pengurus Kewangan. Rujukan daripada

https://prezi.com/xqyvqguxxblx/peranan-pengurus-kewangan/

Anoop Sajjan. (2022, November). Introduction to Financial Management – A Complete

Guide. Rujukan daripada https://www.mygreatlearning.com/blog/financial-
management-introduction-guide/

Coursera. (2022, Ogos). What Is Finance Management?. Rujukan daripada

https://www.coursera.org/articles/finance-management

Dork Treece. (2023, Februari). What Should Your Profit Margins Be?. Business News
Daily. Rujukan daripada https://www.businessnewsdaily.com/11096-determining-
profit-margins.html

Institut Keusahawanan Negara (INSKEN). (2019, September). Asas Pengurusan

Kewangan Syarikat. Rujukan daripada https://www.insken.gov.my/article/asas-
pengurusan-kewangan-syarikat/

Hazwan Faisal Mohamad. (2019, Julai). Audit: Prestasi skim pinjaman MIDF belum capai
tahap kecekapan optimum. Berita Harian. Rujukan daripada
https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2019/07/585116/audit-prestasi-skim-
pinjaman-midf-belum-capai-tahap-kecekapan-optimum
12
Kementerian Komunikasi Dan Multimedia Malaysia. (2022, Julai). Pengurusan
Kewangan Berkesan (Pemulihan Covid-19). Rujukan daripada
https://dbook.penerangan.gov.my/dbook/dmdocuments/pengurusan_kew_berkesan/
files/downloads/pengurusan_kew_berkesan.pdf

Knos-Base.net. (2021). Perolehan Tahunan. Rujukan daripada https://ms.know-

base.net/7577551-annual-turnover#:~:text=Perlu%20diperhatikan%20bahawa
%20angka%20perolehan,dan%20pendapatan%20tidak%20langsung%20lain

Koperasi Wawasan Pekerja-Pekerja Berhad (KOWAJA). (2022, Mei). Kepentingan

Pengurusan Kewangan. Rujukan daripada https://kowaja.com.my/kepentingan-
pengurusan-kewangan/

Laura McKinney. (2021, April). Perbezaan Antara Aset dan Liabiliti.

Rujukan daripada https://ms.surveillancepackages.com/difference-between-assets-
and-liabilities-4b2a4b

Lite Finance. (2022, Januari). Apakah Perancangan Kewangan dan Bagaimana Saya
Boleh Membuatnya?. Rujukan daripada https://www.litefinance.org/ms/blog/for-
beginners/apakah-perancangan-kewangan/

Mohd Nur Iman Al Hafiz Bin Mohd Jamil. (2018). Pengurusan Aliran Tunai Syarikat
Pembinaan. Rujukan daripada
https://bic.utm.my/files/2018/04/mohdnurimanalhafizbb090029d11ttt.pdf.pdf

Noor Lela Ahmad & Nadiah Farhanah Mohd Fazil. (2021, Jun). Pengurusan Kewangan
dan Pembangunan Keusahawanan dalam Kalangan Pelajar Perakaunan
Universiti Awam. Jurnal Personalia Pelajar 24(1): 99-112. Rujukan daripada
http://journalarticle.ukm.my/17852/1/Artikel-13_Noor-Lela-Ahmad_UPSI.pdf

Nor Ainmurni Bt Hasyikin. CASE STUDY: Noor Neelofa Bt Mohd Noor & NH Prima
International Sdn Bhd. Rujukan daripada https://www.google.com/search?
q=naelofar+company+background&rlz=1CARGUX_enMY1016&oq=naelo&aqs=chrome.

13
2.35i39j69i57j69i59j0i512j46i175i199i512j69i60l3.2463j0j7&sourceid=chrome&ie=U
TF-8#:~:text=CASE%20STUDY%20Noor,edu.my%20%E2%80%BA%20…

Perniagaan. (2023). Perbezaan Antara Jualan dan Perolehan: Jualan vs Perolehan.

Rujukan daripada https://ms.weblogographic.com/difference-between-sales-and-
turnover-9995

Richworks. (2023). Tips & Langkah-langkah Pengurusan Kewangan. Rujukan daripada

https://richworks.com/kewangan/#:~:text=Tugas%20utama%20pengurus
%20kewangan%20adalah,memperoleh%20dana%20dari%20pelbagai%20sumber

SmartInvestor. (2022, September). Apa Itu Aliran Tunai Atau Cash Flow, Dan Kenapa
Ianya Penting Dalam Perniagaan?. Rujukan daripada
https://www.smartinvestor.com.my/apa-itu-aliran-tunai-atau-cash-flow-dan-kenapa-
ianya-penting-dalam-perniagaan/

Suzy Strutner. (2022, Julai). Financial Management Explained: Scope, Objectives and
Importance. Rujukan daripada
https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/financial-management/financial-
management.shtml

Syed Shaniff bin Said Ali Batu Shah Institut Perakaunan Negara(IPN). (2010, Mac).
Amalan Pengurusan Kewangan Peribadi yang Berhemah.
Rujukan daripada https://km.anm.gov.my/Artikel/Amalan%20pengurusan
%20kewangan%20peribadi%20yang%20berhemah.aspx

Team Loanstreet. (2019, Disember). 4 Kaedah Untuk Menyelesaikan Kesemua Hutang.

Rujukan daripada https://loanstreet.com.my/ms/pusat-pembelajaran/kaedah-
selesaikan-hutang

14
15
16