LIDERSTVO

Pristup liderstvu kao skupu osobina

II nedelja

dr Ana Radulovi
aradulovic@singidunum.ac.rs
 Navedite troje ljudi za koje smatrate da su
izuzetni lideri

ta ih to ini izuzetnim?
 Vae vienje liderstva
Veina ljudi ima stavove po pitanju ta je dobro a ta
loe liderstvo

Ovi stavovi predstavljaju sofisticiranu filozofiju liderstva

koja je oblikovana naim iskustvom

To su vae Implicitne teorije o liderstvu

Debata: Lideri se raaju ili stvaraju?

Stvaraju
Priroda
Uroene se Stvoreni-
genetske ivotna
sposobnosti iskustava i
vaspitanje
(30%)
(70%)

Kognitivne Uticaj roditelja

sposobnosti Socioekonomski
Privlanost kontekst
Regardless of whether leaders are born or made or
some combination of both, it is unequivocally clear
that leaders are not like other people

(Kirkpatrick & Locke, 1991)

Faze istraivanje liderstva kao skupa
osobina

3.
Naglaavanje
kljunih uloga
2. Uticaj osobina za
okolnosti na efektivno
liderstvo liderstvo

1.Ustanovljenje
kvaliteta velikih
ljudi
 Istraivanja
Rana istraivanja:
Stogdill (1948): Visina i inteligencija
Mann (1959) Ne postoji jaka korelacija izmeu karakteristika i
liderstva
Pristup suvie pojednostavljen (House & Aditya, 1997)

Savremeni pristup liderstvu kao skupu osobina:

Metodoloki i konceptualni izazovi
Holistiki pristup
Ponaanje lidera i osobine
Harizmatino liderstvo
Proces model kako linost lidera utie na
organizacione performanse
 Istraivanje liderstva kao skupa osobina

Stogdill (1948) Mann (1959) Stogdill (1974) Lord, Devader, Kirkpatrik,

Alliger (1986) Locke (1991)
Inteligencija Inteligencija Postignue Inteligtencija Energinost
Budnost Muevnost Istrajnost Muevnost Motivisanost
Pronicljivost Prilagodljivost Pronicljivost Dominantnost Integritet
Odgovornost Dominantnost Inicijativa Pouzdanost
Inicijativa Ekstrovertnost Samopouzdanje Kognitivna
Upornost Konzervativnost Odgovornost sposobnost
Samopouzdanje Kooperativnost Poznavanje
Drutvenost Tolerantnost zadatka
Uticajnost
Drutvenost
 Glavne osobine lidera

Inteligencija
Samopouzdanje
Odlunost
Integritet
Drutvenost
 Inteligencija

Pozitivna koleracija sa liderstvom

Lideri su veinom inteligentniji od nelidera

Posedovanje verbalnih sposobnosti, moi zapaanja i

rezonovanja bolji lideri

Inteektualne sposobnosti lidera ne treba da se razlikuju u velikoj

meri od sposobnosti sledbenika
 Samopouzdanje

Pozitivna koleracija sa liderstvom

Sposobnost da se bude siguran u sopstvene kompetencije i vetine

Podrazumeva oseaj samouverenosti i sigurnosti u sebe

Omoguava lideru da bude siguran u to da su njegovi pokuaji da

ostvari uticaj primereni i ispravni
 Odlunost

elja da se posao obavi

Obuhvata sledee osobine: inicijativa, istrajnost, dominantnost i

energinost

Demonstrajija dominantnosti u vreme i u situacijama kada je

potrebno usmeriti sledbenike
 Integritet

Podrazumeva iskrenost i postojanje poverenja

Moe im se verovati da e uraditi ono to su obeali

Ljudi zahtevaju da lideri poseduju vei stepen integriteta i

karaktera
 Drutvenost

Tenja lidera da ostvari prijatne drutvene odnose

Prijateljski su nastrojeni, otvoreni, ljubazni, taktini i diplomate,

osetljivi na potrebe drugih

Dobre interpersonalne osobine

 Model pet faktora linosti (Big Five)

Neurotinost
Ekstrovertnost
Otvorenost
Pomirljivost
Prisebnost
 Model pet faktora linosti (Big Five)

Faktor linosti Opis

NEUROTINOST Sklonost depresiji, anksioznosti, nesigurnosti, ranjivosti i nasilju

EKSTROVERTNOST Sklonost ka tome da se bude drutven, da se sarauje i iri

pozitivna energija

OTVORENOST Sklonost da se bude infromisan, kreativan, pronicljiv i radoznao

POMIRLJIVOST Sklonost ka prihvatanju, potinjavanju, poverljivosti i brinosti

PRISEBNOST Sklonost ka tome da se bude detaljan, organizovan, sposoban

za samokontrolu, pouzdan i odluan
 Pet velikih i liderstvo

Posedovanje odreenih osobina linosti (Big Five) je povezano sa

time da li je neko efikasan lider ili ne najvie ekstrovertnost,
prisebnost, neurotinost i otvorenost

Pomirljivost - slab uticaj

Neurotinost u negativnoj korelaciji sa liderstvom

 Pet velikih i liderstvo

Metaanaliza 78 studija Judge et al., (2002)

 Liderstvo i visina

6.1 ft = 186 cm 5.7ft = 174 cm

 Fizike karakteristike lidera
Srednja korelacija izmeu visine i liderstva
r = .24
(Meta-analiza 16 studija; Judge & Cable, 2004)

Druge relevantne karakteristike?

Pol, godine
Ton glasa
Izgled
 Eksperiment - simetrija lica
Experiment 1 680 odraslih

Ocene kompetencija bazirane samo na osnovu slika lica

kandidata podudarale su se stvarnim rezultatima izbora u 72%
sluaja

Experiment 2 - 681 dece (uzrasta 5 i 13 godina)

Koga biste izabrali za kapetana vaeg broda?

Odgovori dece su bili tani u 71% sluaja!

(Antoniakis & Dalgas 2009)

 Narcistini lideri
Neki od najmanje i najvie uspenih lidera su bili narcisistini
(Deluga, 1997) zbog njihovog izraenog samopouzdanja i
optimizma koji pospeuju uticaj na druge (agresivni ali armantni)

Na njih su izraeno uticali odrastranje i stil roditeljstva

Istraivanja su esto bazirana na studijama sluaja, nedostaju

empirijski rezultati
 Narcistini CEO
Izuavan uticaj 111 izvrnih direktora na strategiju i
performanse kompanije

Narcisizam izvrnih direktora u pozitivnoj korelaciji sa:

-Stratekom dinamikom i grandioznou

-Brojem i veliinom akvizicija
-Dovodi do ekstremnih i fluktuirajuih organizacionih performansi
-Favorizuje smele akcije koje privlae panju i koje dovode do
velikih dobitaka ili gubitaka
 Emocionalna inteligencija

Tie se naih emocija (afektivni domen) i razmiljanja (kognitivni

domen)

Podrazumeva nau sposobnost da razumemo emocije i primenimo

ih na razumevanje ivotnih situacija

Sposobnost da sagledamo i izrazimo emocije, da koristimo emocije

da bismo olakali razmiljanje, da razumemo emocije i nosimo se sa
njima i da efikasno upravljamo sopstvenim emocijama i u odnosima
sa drugima
 Emocionalna inteligencija

Mayer Salovey Caruso test emocionalne inteligencije (MSCEIT)

Goleman
line sposobnosti (samosvest, pouzdanost, samokontrola,
svesnost i motivacija)
socijalne kompetencije (saoseanje, komunikativnost i
sposobnost upravljanja konfliktima)

Ljudi koji su osetljiviji na sopstvene emocije i na uticaj sopstvenih

emocija na druge e biti efikasniji lideri
 Pristup liderstvu kao skupu osobina u praksi

Usmeren iskljuivo na lidera, a ne i na sledbenike ili situacije

Neposredniji od drugih pristupa

Ne uzima se u obzir situacija niti ta lider u odreenim okolnostima

treba da radi

Selekcija pravih ljudi u organizaciji e poveati njenu efikasnost

Moe se koristiti za lino unapreenje i razvoj

 Snage

Intuitivno dopadljiv pristup

Istraivanja koja potkrepljuju ovaj pristup

Stavlja lidera u prvi plan (lider, sledbenici, situacija)

Ukazuje na koje osobine i karakteristike treba lideri da obrate panju

 Kritike

Nemogunost definisanja konane liste osobina koje ine lidera

Ne uzima u obzir efekat razliitih situacija

Subjektivna izdvajanja najvanijih liderskih osobina

Liderske osobine nisu ispitivane u kontekstu rezultata liderstva

Nije koristan za treninge i razvoj liderskih sposobnosti

 Primena

Daje znaajne informacije o liderstvu

Primenljiv bez obzira na nivo liderstva i vrstu organizacija

Ukazuje na osobine poeljne za lidera

Nain za unapreenje sopstvenih karakteristika i odabir adekvatnih

treninga
 Literatura
Northourse, G. (2008) Liderstvo: teorija i praksa.

2. Pristup liderstvu kao skupu osobina

 Dodatna literatura 1
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality
and leadership: a qualitative and quantitative review. Journal of Applied
Psychology,87, 765.
De Hoogh, A. H., Den Hartog, D. N., & Koopman, P. L. (2005). Linking the
Big FiveFactors of personality to charismatic and transactional leadership;
Perceived dynamic work environment as a moderator. Journal of
Organizational Behavior, 26, 839-865.
Rosenthal, S. A., & Pittinsky, T. L. (2006). Narcissistic leadership. The
Leadership Quarterly, 17, 617-633.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). It's all about me: Narcissistic chief
executive officers and their effects on company strategy and performance.
Administrative Science Quarterly, 52, 351-386.
Riggio, R. E., Riggio, H. R., Salinas, C., & Cole, E. J. (2003). The role of
social and emotional communication skills in leader emergence and
effectiveness. Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 7, 83.
 Dodatna literatura 2
Bono, J. E., & Judge, T. A. (2004). Personality and transformational and
transactional leadership: a meta-analysis. Journal of Applied
Psychology, 89, 901.
Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides
of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait
paradigm. The Leadership Quarterly, 20, 855-875.
Peterson, R. S., Smith, D. B., Martorana, P. V., & Owens, P. D. (2003). The
impact of chief executive officer personality on top management team
dynamics: one mechanism by which leadership affects organizational
performance. Journal of Applied Psychology, 88, 795.
Ng, K. Y., Ang, S., & Chan, K. Y. (2008). Personality and leader
effectiveness: a moderated mediation model of leadership self-efficacy, job
demands, and job autonomy. Journal of Applied Psychology, 93, 733.