VODSTVO

Uvod u predmet i definiranje pojma

Nositelji kolegija:
Prof. dr. sc. Marija Kaštelan Mrak
Izv. prof. dr. sc. Danijela Sokolić
2021./2022.
Informacije o kolegiju
• Obvezna literatura: Northouse, Peter: Vodstvo, Mate (različita izdanja)

• 1. kolokvij: 30.11.2021. (25%)

• 2. kolokvij: 18.01.2022. (25%)
• P. kolokvij: 25.01.2022.

• Seminarski zadaci: 20%

• Ispit: 30%

• Konzultacije: PON 10-12h

Ishodi učenja
Očekivani ishodi učenja:
ILO 1 usvojiti pojmovni aparat koji omogućuje opis (modela) ponašanja
pojedinaca u organizaciji sukladno određenim teorijskim obrascima (obilježja
vođa, stilovi vođenja…)
ILO 2 interpretirati kako promjene u modelu utječu na organizacijske ishode

Ciljevi kolegija:
1. Ponuditi pregled teorija vodstva
2. Analizirati njihove dosege i ograničenja
3. Raspraviti o mogućnostima primjene teorija
4. Analizirati i razvijati vlastite vještine vodstva
Sadržaj kolegija
• Teorije vodstva (rane, suvremene i postherojske)
• Aktualne teme u vodstvu
• Društveni aspekti vodstva (gost predavač iz prakse)
• Etika i vodstvo
• Žene i vodstvo
• Kultura i vodstvo

• Obvezna literatura: Northouse, Peter: Vodstvo (različita izdanja)

Teorije vodstva

Rane teorije Suvremene Post-herojske

vodstva teorije vodstva teorije vodstva
Pristup temeljen na
osobinama Teorija razmjene vođe i
Pristup temeljen na člana
vještinama Transakcijsko vodstvo Autentično vodstvo
Pristup temeljen na stilu Transformacijsko Uslužno vodstvo
Situacijski pristup vodstvo …
Usklađeno vodstvo Timsko vodstvo
Teorija put do cilja Psihodinamski pristup
Zašto proučavati vodstvo?
• Kakve situacije zahtijevaju vođe?
• Zašto su neki pojedinci, organizacije i društva uspješniji od drugih?
• Kako zajednice/timovi ostvaruju ciljeve? Što utječe na ishode (učinkovitost
i djelotvornost) zajedničkog djelovanja?
• Jesu li menadžeri ujedno i vođe?
• Koji je smisao hijerarhija (odnosa moći)? Jamči li formalni (položajni)
autoritet postizanje cilja?
Tko je vođa?
1. Jeste li u životu upoznali nekog vođu?
2. Što ga čini vođom?
3. Jeste li vi u nekoj situaciji bili vođa? Jeste li bili uspješni?
4. Što motivira vođe?
Pojam vodstva
• Vodstvo je proces u kojem pojedinac utječe na grupu u svrhu postizanja
zajedničkog cilja (Northouse, 2010)

• Elementi definicije:
• Proces (vremenska dimenzija, interaktivnost, mogućnost usavršavanja)
• Utjecaj (izvor utjecaja: formalni vs. spontani)
• Pojedinac – grupa (zajednički vs. različiti interesi, potrebe, itd.)
• Cilj (zajednički vs. pojedinačni)

• Razmisliti: Može li se vodstvo definirati kao svojstvo osobe? Ili, može li vođa utjecati
na druge i onda kad ciljevi nisu zajednički? Može li pojedinac voditi sam sebe? Ili,
ako vodi druge, je li vodstvo jednosmjeran proces, dvosmjeran ili višesmjeran
proces?...
Kompleksnost fenomena vodstva
• „Od svih maglovitih i zastrašujućih područja socijalne psihologije, teorija vodstva
nesumnjivo se bori za nominaciju. I ironično je da je vjerojatno napisano više, a manje se
zna o vodstvu nego o bilo kojoj drugoj temi iz bihevioralnih znanosti.” (Bennis, 1959)

• „Postoji gotovo onoliko definicija vodstva koliko ima teorija vodstva - i gotovo je toliko
teorija vodstva koliko ima psihologa koji rade na tom polju.” (Fiedler, 1971)

• Fleishman et al. (1991) su utvrdili da je u 60-tak godina razvoja literature o

vodstvu razvijeno čak 65 različitih klasifikacija vodstva (u Northouse, 2010)
Intuitivni nazori o uspješnosti vodstva

• Vođe kao posebna vrsta ljudi

• Vođe kao poznavatelji vještina
• Vođe kao manipulatori situacija

Vodstvo kao osobina

Vodstvo kao vještina utjecanja

na druge

Vodstvo kao stvaranje prilika za

uspješno djelovanje drugih
Vodstvo kao položaj moći –
vođa kao posjednik moći
Primjer razmišljanja o vodstvu… (1)
How do recruiters find candidates with leadership potential?
There are tell-tale traits that point to good leaders or potential leaders. Usually it’s a
mix of solid industry hard skills with a breadth and depth of soft skills that either
occur naturally to the candidate or were molded by experience. Aside from these,
another critical facet is the culture fit…

And finally, these three traits are nearly perfect indicators of a good leader:
• Social awareness
• Emotional and cultural sensitivity
• Rationality
Izvor:
https://www.robbertmurray.com/blog/how-recruiters-spot-candidates-with-leadership
-potential/
Primjeri razmišljanja o vodstvu… (2)
• A recent management column in the Wall Street Journal appeared under the
appealing headline, “The Best Bosses Are Humble Bosses.” The article reported
that humble leaders “inspire close teamwork, rapid learning and high performance
in their teams.”…All of which raises an obvious question: If humility is so
important, why are so many leaders today, especially our most famous leaders,
so arrogant?
Izvor B. Taylor, 2018: https://hbr.org/2018/10/if-humility-is-so-important-why-are-leaders-so-arrogant
Još neka pitanja
• Mogu li osobine lidera posjedovati i menadžeri? Ili su to različite, ali komplementarne
osobe?

• Može li organizacija (npr. poduzeće) biti lider? Objasnite svoje razmišljanje. Iznesite
primjere korištenja pojma vodstva za poduzeća. U čemu se percepcija vodstva razlikuje
u donosu na prethodne opise?

• Mijenja li se percepcija pojma vodstva kroz vrijeme? Zašto? Iznesite neki primjer koji
potvrđuje Vaš stav.

• Kako je moguće znanstvenim putem dokazati ispravnost nekog stava ili teorije? Kako
biste oblikovali takvo istraživanje? Mogu li znanstveni dokazi svakog uvjeriti? Zašto da ili
ne?
Upravljanje i vodstvo
(izvor: Kotter, 1990, prema Northouse, 2010, str 10.)
Funkcije upravljanja Funkcije vodstva
= postići red i dosljednost = izazvati promjene
Planiranje i financije Određivanje smjera
Određivanje plana Razvoj vizije
Postavljanje rokova Pojašnjenje cjeline
Raspodjela resursa Određivanje strategija

Organizacija i briga o osoblju Usmjeravanje ljudi

Strukturiranje Objašnjavanje ciljeva
Raspodjela zadataka Traženje predanosti
Određivanje pravila postupanja Izgradnja tima i koalicija

Nadzor i rješavanje problema Motiviranje i poticanje

Razvoj poticaja Poticanje i davanje energije
Stvaranje kreativnih rješenja Prenošenje ovlasti na podređene
Korektivni postupci Zadovoljavanje potreba
Razlike između menadžera i vođa – razni autori

Izvor Osobine menadžera Osobine vođa

Bennis i Nanus, 1985. Izvršavaju aktivnosti i vladaju Utječu na druge i stvarju viziju
rutinom; promjene
(P. Drucker) Rade stvari na pravi način Rade prave stvari

Rost, 1991. Usklađuje aktivnosti da bi se Razrađuje zajednički svrhu

obavio cilj/zadatak djelovanja

Zaleznik, 1977. Reaktivni, emocionalno Proaktivni, emocionalno aktivni,

distancirani, rade na oblikuju ideje i mijenjaju način
zajedničkom rješavanju djelovanja
problema
Za razmišljanje
• Jesu li vođe nužni organizacijama?
• Koji bi bili elementi dobrog vodstva?
• Što možete primijeniti na sebi?
Zaključci prvog predavanja

1. Vodstvo je složen fenomen

2. Mnogo je različitih načina razmišljanja o vodstvu
3. Mnogo je teorija o tome koji čimbenici vode ka dobrom
(uspješnom) vodstvu

Opća definicija vodstva kaže da je vodstvo:

- proces,
- koji se odvija u skupinama,
- koji uključuje utjecanje jednog pojedinca na druge

- u svrhu postizanja nekog cilja.