EPPA3053 PERAKAUNAN PENGURUSAN

Tajuk Tugasan:
SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY (SMC)

Disediakan Untuk:
Prof. Madya Dr. AMIZAWATI BT. MOHD AMIR

Disediakan Oleh:
(KUMPULAN 1)
ISKANDAR TONY BIN JOVINI / GA03725
MUHAMMAD BURHANUDDIN BIN NOOR SABRI / GA03728
MUHAMMAD ZULFAQQAR BIN ZARUDDIN / GA03729
NORHAYATI BINTI MOHAMMAD / GA03659
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

1.0 BILANGAN DAN JENIS PRODUK YANG DITAWARKAN

Syarikat Perkilangan Superior (SMC) menawarkan dua produk dalam urusan perniagaan
mereka iaitu Produk X dan juga Produk Y seperti yang digambarkan di gambarajah 1 di bawah:

X Y

Syarikat Perkilangan Superior (SMC) Product yang dikeluarkan

Gambarajah 1: Bilangan dan jenis produk

Secara umumnya, pihak SMC mengeluarkan dan menjual dua produk tersebut di beberapa
daerah (rujukan jadual 1. SMC) iaitu “Southern District”, “Eastern District” dan “Western
District”. Di samping itu juga, pihak SMC telah menetapkan jumlah unit yang perlu dikeluarkan
dan hendak di jual bagi memenuhi sasaran belanjawan mereka dari segi unit keluaran dan
juga pegurusan inventori mereka. Dapat digambarkan bahawa, terdapat banyak perkara dan
juga elemen-elemen yang ditawarkan oleh pihack SMC dalam menawarkan produk mereka
seperti jenama, saiz produk, kualiti, dan pembungkusan. Selain itu juga, pihak SMC melakukan
pelbagai strategi bagi meningkatkan permintaan agar produk mereka berjaya di pasaran
tempatan mahupun luar negara kerana mereka mengetahui bahawa produk yang dikeluarkan
oleh syarikat hendaklah mempunyai kelebihan tersendiri bagi menarik bakal pembeli.

2|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

2.0 ULASAN MENGENAI RANCANGAN JUALAN SMC

Merujuk rencana pemasaran di Jadual 21: Syarikat Perkilangan Superior. Ia menunjukkan

secara kasar tentang pengeluaran produk mereka dari segi sukuan dan kawasan atau daerah,
dan juga perincian jumlah jualan, unit jualan ,dan harga seunit produk mereka. Dapat di lihat,
bahawa terdapat perbezaan bagi jumlah unit jualan terhadap dua jenis produk yang
dihasilkan oleh syarikat iaitu Produk X dan Produk Y mengikut daerah yang ditetapkan. Di
samping itu juga, terdapat empat sukuan bagi bahagian jualan iaitu bermula dari bulan
Januari sehingga bulan Disember, serta ia merangkumi tiga kawasan atau daerah iaitu
“Southern District”, “Eastern District” dan “ District”.

Secara rumusan, pihak SMC telah mengeluarkan jumlah unit dua produk mereka mengikut
daerah yang telah ditetapkan, secara ringkasan daripada jadual rancangan pemasaran adalah
seperti di bawah:

Southern Eastern Western

X
Harga Seunit ($) 5.00 5.10 5.10
Unit 340,000 500,000 160,000
Jumlah ($) 1,700,000 2,550,000 816,000

Southern Eastern Western

Y
Harga Seunit ($) 2.00 2.10 2.10
Unit 210,000 170,000 120,000
Jumlah ($) 420,000 357,000 252,000

Gambarajah 2: Ringkasan jumlah jualan mengikut daerah

3|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

Berdasarkan rencana pemasaran di Jadual 21: SMC dan ringkasan seperti gambarajah 2.
Berikut merupakan aspek dan menerangkan faktor yang menyebabkan Syarikat Perkilangan
Superior menghasilkan unit pengeluaran berdasarkan segmentasi tersebut:

a. Unit pengeluaran mengikut daerah

• Produk X
SMC mensasarkan jualan yang tinggi bagi Produk X di “Eastern District”
ini berkemungkinan bahawa produk X mempunyai permintaan yang
tinggi di daerah tersebut berbanding di “Southern District” dan
“Western District”. Unit keluaran produk X di ‘Eastern District’
disasarkan sebanyak 500,000-unit manakala di “Southern District’
sebanyak 340,000-unit dan di “Western District” hanya mengeluarkan
160,000-unit produk X. Hal ini disebabkan oleh sasaran dari segi
populasi daerah di “Eastern District” atau dipengaruhi oleh pemintaan
produk X di daerah berkenaan dan juga mempunyai kedudukannya
yang strategik antara daerah yang telah ditetapkan.

• Produk Y
Manakala bagi sasaran Produk Y SMC meletakkan pengeluaran unit
yang tinggi di “Southern District” berbanding di “Eastern District” dan
“Western District”. Ini kerana, pengaruh kepada permintaan di daerah
“Southern District” iaitu mempunyai permintaan pasaran yang tinggi
bagi produk Y dan strategic pemasaran bagi produk tersebut, ia juga
berkemungkinan kedudukan produk Y yang kukuh di pasaran di daerah
tersebut. Jumlah unit pengeluaran produk Y di “Southern District”
adalah sebanyak 210,000-unit manakala pengeluaran sederhana bagi
“Eastern District” iaitu sebanyak 170,000-unit dan jumlah unit keluaran
bagi “Western District” hanya mengeluarkan sedikit iaitu 120,000-unit
produk Y.

4|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

b. Harga seunit mengikut daerah

Faktor penentuan harga sesuatu produk bergantung kepada beberapa factor
utama. Produk X mempunyai harga seunit lebih tinggi berbanding produk Y. Ini
mungkin disebabkan oleh, kos pengeluaran untuk produk X lebih besar berbanding
produk Y yang mengambil kira dari segi Kos Berubah dan Kos Tetap yang
diperunutkkan oleh pihak SMC bagi pengeluaran kedua-dua produk mereka. Di
samping itu juga, pengaruh elemen seperti bahan mentah yang diperlukan lebih
banyak berbanding produk Y. Seterusnya, pengeluaran produk pihak SMC juga
dipergaruhi oleh jabatan-jabatan yang terlibat bagi meneumpurnakan
pengeluaran produk tersebut iaitu tiga jabatan bagi 1, 2 dan 3 bagi produk X
manakala produk Y hanya melibatkan dua jabatan sahaja, seperti gambarajah 3 di
bawa:

Jabatan 1 Jabatan 2 Jabatan 3

Jabatan 1 Jabatan 3

Gambarajah 3: Faktor mempengaruhi harga seunit (jabatan yang terlibat)

5|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

c. Tempoh masa pengeluaran mengikut daerah

Berdasarkan tempoh masa yang ditentukan oleh pihak SMC bagi produk mereka
iaitu unit pengeluaran dan jualan sasaran bagi produk X dan Y terbanyak pada
sukuan ke-4 iaitu dari Oktober hingga Disember masing-masing sebanyak 280,000-
unit ($1,419,000) dan 150,000-unit ($308,500). Ini berkemungkinan disebabkan
oleh faktor musim perayaan atau cuti umum. Malah, kebanyakan produk yang
dijual pada akhir tempoh perakaunan. Oleh itu, permintaan unit pengeluaran
produk X dan Y meningkat pada sukuan tersebut.

Berdasar kan jadual tersebut, perancangan pemasaran bagi sukuan ke-3 adalah
terendah bagi produk X dan Y masing-masing bejumlah 190,000-unit ($962,500)
dan 95,000-unit ($195,500). Hal ini kemungkinan disebabkan tempahan bahan
mentah yang kurang lancar dari pihak pembekal.

Sebagai rumusan butiran di atas, berikut adalah ringkasan unit pengeluaran dan
jualan bagi kedua-dua produk SMC:

Unit Jualan Hasil Jualan

300,000 1,600,000
250,000 1,400,000

Hasil Jualan ($)

1,200,000
Unit Jualan

200,000 1,000,000
150,000 800,000
X 100,000 600,000
400,000
50,000 200,000
- -
Sukuan 1 Sukuan 2 Sukuan 3 Sukuan 4
Sukuan Jualan dan Pengeluaran

Unit Jualan Hasil Jualan

160,000 350,000
140,000 300,000
Hasil Jualan ($)

120,000 250,000
Unit Jualan

100,000
200,000
80,000
150,000
Y 60,000
100,000
40,000
20,000 50,000
- -
Sukuan 1 Sukuan 2 Sukuan 3 Sukuan 4
Sukuan Jualan dan Pengeluaran

Gambarajah 4: carta bar bagi hasil jualan dan pengeluaran Produk X & Y

6|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

3.0 LAKARKAN CARTA ORGANISASI SMC

Berdasarkan operasi pengeluaran yang dilaporkan oleh pihak SMC, berikut adalah
lakaran carta organisasi yang dapat disimpulkan bagi pihak SMC tersebut:

Pemegang
Saham

Lembaga
Pengarah

CEO/Pengarah
Urusan

Bahagaian Bahagian Bahagian

Pengeluaran Pemasaran Pentadbiran

Jabatan Jabatan Overhead Jabatan

Pengeluaran Perkhidmatan Jualan Am Pentadbiran

Jabatan Umum Jabatan

Jabatan No.1 Daerah Selatan
Overhead Kilang Perakaunan

Jabatan Bekalan Jabatan

Jabatan No.2 Daerah Timur
Kuasa Perbendaharaan

Jabatan
Jabatan No.3 Daerah Barat
Pembaikan

Gambarajah 5: Lakaran carta organisasi SMC

7|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

a. Tanggungjawab bahagian dalam carta organisai SMC

Berdasarkan lakaran organisai SMC ditunjukkan dalam gambarajah 5, ia dapat
dirumuskan tanggungjawab bahagian dan individu-individu yang
dipertanggungjawabkan dalam segala pemantauan dan urusan SMC seperti
berikut:

• Bahagian pengeluaran
• Penyelia bahagian pengeluaran dipertanggungjawabkan dalam
pemantauan segala urusan pengeluaran produk X dan Y, individu
tersebuat juga akan bertanggungjawab dari segi perancangan
pengeluaran dari jabatan 1,2, dan 3 bagi kedua-dua produk SMC
tersebut.

• Bahagian pemasaran/pengedaran
• Penyelia bahagian pemasaran pengedaran yang
dipertanggungjawabkan segala urusan dan pemantauan hasil dan
unit jualan di tiga tempat yang telah ditetapkan iaitu di daerah
selatan, timur dan barat.

• Bahagian pentadbiran
• Penyelia bertanggungjawab di dalam bahagian ini, individu
tersebut harus memastikan segala pembayaran kepada pembekal
mengikut jadual yang telah ditetapkan oleh polisi SMC. Ia juga
bertanggungjawab dalam carta aliran keluar masuk tunai adalah
dalam keadaan yang disasarkan bagi memastikan operasi SMC
berjalan lancar. Bahagian ini, akan menyediakan laporan kewangan
semasa bagi memenuhi kehendak pengurusan bagi membuat
keputusan dalam operasi SMC. Bahagian ini juga,
bertanggungjawab dalam memastikan pengurusan pentadbiran
berjalan secara lancar.

8|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

4.0 LAKARKAN CARTA MENUNJUKKAN SISTEM PERAKAUNAN DAN TANGGUNGJAWAB SMC

Sistem perakaunan dan carta organisasi syarikat adalah berbeza, ini adalah disebabkan carta
organisasi syarikat berteraskan operasi pengurusan syarikat dari aliran pihak atasan
sehinggalah aliran perkerja operasi. Manakala system perakaunan lebih kepada pengelasan
hasil dan kos-kos yang terlibat dalam sesebuah operasi yang dijalankan oleh pihak syarikat
dalam erti kata lain iaitu penentuan peruntukan kos. Berdasarkan lakaran carta organisasi
SMC di gambarajah 5, berikut adalah system perakaunan dan tanggungjawab SMC:

PETUNJUK Pemegang
Saham
Pusat Kos

Pusat Pelaburan
Lembaga
Pusat Hasil Pengarah

Pusat Untung

CEO/Pengarah
Urusan

Bahagaian Bahagian Bahagian

Pengeluaran Pemasaran Pentadbiran

Jabatan Jabatan Overhead Jabatan

Pengeluaran Perkhidmatan Jualan Am Pentadbiran
Pengurus Pengurus Pengurus Pengurus

Jabatan Umum Daerah Jabatan

Jabatan No.1
Overhead Kilang Selatan Perakaunan
Pengurus Pengurus Pengurus Pengurus

Jabatan Bekalan Daerah Jabatan

Jabatan No.2
Kuasa Timur Perbendaharaan
Pengurus Pengurus Pengurus Pengurus

Jabatan Daerah
Jabatan No.3
Pembaikan Barat
Pengurus Pengurus Pengurus

9|Page
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

5.0 KOS-KOS YANG DILIBATKAN OLEH SETIAP JABATAN @ PUSAT TANGGUNGJAWAB

Berdasarkan lakaran carta sistem perakaunan yang telah ditetapkan, berikut adalah
tanggungjawab penetapan pusat yang telah dikenalpasti:

Pusat Kos

➢ Kos bahan langsung

➢ Kos buruh langsung
➢ Kos overhead kilang
➢ Kos pentadbiran
➢ Kos belanja pemasaran
➢ Kos perkhidmatan bangunan

Pusat Pelaburan

➢ Pembelian bangunan baru

Pusat Hasil

➢ Hasil faedah atas bangunan dan pelaburan

➢ Hasil jualan

Pusat Untung

➢ Margin keuntungan bersih

10 | P a g e
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

6.0 PROSES PENGELUARAN YANG DILIBATKAN DALAM SYARIKAT DAN SENARAI ITEM KOS

Berdasarkan maklumat yang dilaporkan dalam laporan SMC, berikut adalah process
pengeluaran yang melibatkan jabatan-jabatan dan senarai item-item kos pengeluaran
mengikut keluaran, jenis pengekosan yang diamalkan, kaedah aliran kos inventori dan
kos seunit keluaran:

X Y

JABATAN
Jabatan 1 Jabatan 2 Jabatan 3 Jabatan 1 Jabatan 3

• Bahan mentah langsung,

KOS
PENGELUARAN • Buruh langsung
• Overhead kilang

JENIS
PENGEKOSAN • Pengkeson Proses- Mengikut jabatan

KAEDAH
ALIRAN KOS • Kaedah masuk dahulu keluar dahulu (MDKD)
INVENTORI dalam sistem inventori

Kos prima + Kos overhead Kos prima + Kos overhead

($1,156,000 + $1,440,000 + $779,200) ($260,000 + $312,000 + $779,200)

$960,000 $520,000
KOS SEUNIT
PENGELUARAN = $ 3.52 seunit = $ 2.60 seunit

11 | P a g e
TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

7.0 KOS-KOS OVERHED DARI SEGI JUMLAH DAN BAGAIMANA IA DITANGGUNG OLEH SETIAP
JABATAN @ PUSAT TANGGUNGJAWAB

Berdasarkan maklumat yang dilaporkan dalam laporan SMC, berikut adalah kos-kos
overhed dari segi jumlah dan bagaimana ia ditanggung oleh setiap jabatan @ pusat
tanggungjawab:

RINGKASAN KOS-KOS OVERHED

• Peratusan 60% Kilang, 20% Pentadbiran, 20% Jualan

• Jam Kilowat 130,680 / 20,000 = 6.53 per 1,000 kilowat
• Jam Buruh Langsung Bilangan pekerja
• Ruang Lantai Elektrik & Sewa

1. Perkhidmatan 2. Pentadbiran 3. Jabatan 4. Jabatan 5. Jabatan

Bangunan Awam Bekalan Kuasa Pembaikkan Pengeluaran

Gambarajah 6: Urutan jabatan

Jabatan No.1

BERDASARKAN: JADUAL 34
($319,280)

Jabatan Jabatan No.2

Pengeluaran ($29,280)

Jabatan No.3
($103,840)
Overhead Kilang
Overhead Kilang
BERDASARKAN: JADUAL 33

($116,800)

Jabatan Bekalan
Jabatan Kuasa
Perkhidmatan
($110,000)
Jabatan
Pembaikan
($10,000)
Gambarajah 7: Tanggungjawab & Agihan overhed

12 | P a g e
 TUGASAN 1- SMC
Pembelanjawan & Belanjawan Induk EPPA3053 Perakaunan Pengurusan

8.0 SUSUNAN URUTAN-URUTAN PENYEDIAAN SKEDUL-SKEDUL BELANJAWAN (UTAMA DAN

SUB SKEDUL) DAN CARTA ALIR BAGI PROSES KESELURUHAN PENYEDIAAN BELANJAWAN
INDUK SMC.
Belanjawan Jualan
Utama: Jadual 1
Sub: Jadual 21

Belanjawan
Pengeluaran
Utama: Jadual 2
Sub: Jadual 22 & 23
Belanjawan
Bahan Mentah
Utama: Jadual 3
Sub: Jadual 24 & 25
Belanjawan Buruh Belanjawan
Belanjawan
Langsung Overhed
Pembelian Bahan Utama: Jadual 5 Utama: Jadual 7
Belanjawan Mentah Sub: Jadual 30 & 31 Sub: Jadual 33 & 34
Pembelian
Utama: Jadual 4
Sub: Jadual 26,27 & 28 Belanjawan
Belanjawan
Pemasaran
Bahan Siap Utama: Jadual 10
Utama: Jadual 23 Sub: Jadual 42

Belanjawan Belanjawan
Kos Barang Di Jual Pentadbiran
Utama: Jadual 11
Utama: Jadual 9
Sub: Jadual 40,44

Belanjawan
Penyata
Pendapatan
Utama: Jadual 13

Belanjawan
Penambahan
Belanjawan Tunai Modal
Utama: Jadual 15

Belanjawan Kunci Belanjawan

Kira-kira Penyata Kewangan
Utama: Jadual 17 Utama: Jadual 16

13 | P a g e