บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

CHAPTER 18 การสรางเสน S-CURVE ประกอบรายงาน

เสนแสดงความกาวหนา S – CURVE ไดถูกนํามาใชกับแผนงาน Gantt Chart เพื่อแสดง
ความกาวหนาเปรียบเทียบกับเสนความกาวหนาตามแผนงาน ดังนั้นเพื่ อทําความเขาใจการสรา งเสน
ความกาวหนา S – CURVE ประกอบกับแผนงาน Gantt Chart สามารถแสดงไดตามขั้นตอนดังตอไปนี้

1. สรางแผนงาน Gantt Chart

เริ่มตนดวยการสรางแผนงานแบบ Gantt Chart โดยจัดทําเปนตาราง โดยแบงตารางเปน 2 สวน สวน
แรกเปนขอมูลรายชื่อละรายละเอียดของกิจกรรม โดยทําการใสชื่อกิจกรรมในคอลัมนแรกดานขวาของ
แผนงาน คอลัมนตอมาทําการระบุระยะเวลาของแตละกิจกรรมตามหนวยเวลาที่กําหนดขึ้น เชน วัน สัปดาห
หรือเดือนเปนตน คอลัมนถัดมาอาจทําการระบุงบประมาณของแตละกิจกรรม ซึ่งเปนขอมูลในสวนแรก ใน
สวนที่ 2 ของตาราง Gantt Chart เปนการแสดง แทง Gantt Bar โดยความยาวของแทงจะแสดงสัมพันธกับ
ระยะเวลาของกิจกรรม จากตารางจะเห็นวา 1 ชอง จะเทากับ 1 สัปดาห คือหนวยเวลาที่ใชกับแผนนี้
ดังนั้นความยาวของแทง Gantt Bar จะยาวตามจํานวนชองที่เทากับระยะเวลาในขอมูลของกิจกรรม เชน
แทง Gantt Bar ของ กิจกรรม A มีระยะเวลา 3 สัปดาห ดังนั้น แทง Gant Bar จะยาวยาวเทากับ 3 ชอง
หนวยเวลา ดังแสดงตาม ภาพดานลาง

สัปดาหที่
เวลา งบประมาณ
กิจกรรม (สัปดาห) (บาท) 1 2 3 4 5 6 7 8
A 3 6,000
B 5 20,000
C 3 7,500
D 5 15,000
E 1 2,500
F 3 10,500
G 1 3,000

รวม 64,500

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 375

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

2. การกระจายงบประมาณ
จากการสรางแผนงานแบบ Gantt Chart โดยไดทําการระบุงบประมาณในตารางสวนที่แสดง
รายละเอียดของกิจกรรม ดังนั้นตามสมมุติฐานคือการดําเนินการของกิจกรรมจําเปนตองใชงบประมาณ โดย
รูปแบบการกระจายขึ้นอยูกับผูวางแผนวาแตละกิจกรรมจะมีลักษณะการใชงบประมาณอยางไร เชน บาง
กิจกรรม อาจมีการใชงบประมาณชวงแรกของกิจกรรมนอยและคอยเพิ่มขึ้นตามระยะเวลา หรืออาจคอยๆ
เพิ่มขึ้นสูงสุดที่ชวงกลางระยะเวลาของกิจกรรม และคอยๆลดลงจนถึงชวงสุดทายของกิจกรรม แตที่นิยมจะ
ใชวิธีการกระจายงบประมาณเทาๆกันของแตละชวงเวลา ซึ่งในตัวอยางนี้จะใชวิธีดังกลาว ยกตัวอยาง เชน
กิจกรรม A ซึ่งมีระยะเวลา 3 สัปดาห และงบประมาณ 6,000 บาท ดังนั้น แตละสัปดาหจะมีงบประมาณ
เทากับ 6,000/3 = 2,000 บาท ซึ่งการกระจายของกิจกรรมอื่นๆในแผนงาน ใชวิธีเดียวกัน ตามแผนงานจะ
เห็นวาจะทําการสรุปงบประมาณของโครงการแตละสัปดาห โดยทําการรวมงบประมาณของแตละกิจกรรมที่
ใชในสัปดาหนั้น เชน ในสัปดาหที่ 4 มีกิจกรรม B ดําเนินการและมีงบประมาณในสัปดาหนั้น 4,000 บาท
กิจกรรม D มีงบประมาณในสัปดาหนั้น 3,000 บาท และกิจกรรม F มีงบประมาณในสัปดาหนั้น 3,500 บาท
ดังนั้นในสัปดาหนั้นทั้งโครงการจะมีการใชงบประมาณ 10,500 บาท ตามที่แสดงในแผนงานดานลาง
สําหรับแถวงบประมาณสะสมหมายถึง การสะสมงบประมาณของโครงการตั้งแตสัปดาหแรกจนถึงสัปดาห
นั้นๆ ซึ่งในชองสุดทายของแถวดังกลาวจะมีคาเทากับงบประมาณโครงการ ในแถวดังกลาวอาจเรียกอีก
อยางหนึ่งคือคางานรวมเปนจําวนเงินของงานที่ควรแลวเสร็จตามแผน(Budget Cost for Work Performed)

สัปดาหที่
เวลา งบประมาณ
กิจกรรม (สัปดาห) (บาท) 1 2 3 4 5 6 7 8
A 3 6,000 2,000 2,000 2,000

B 5 20,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000

C 3 7,500 2,500 2,500 2,500

D 5 15,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

E 1 2,500 2,500

F 3 10,500 3,500 3,500 3,500

G 1 3,000 3,000

รวม 64,500
งบประมาณแตละสัปดาห 8,500 8,500 8,500 10,500 10,500 9,000 6,000 3,000

งบประมาณสะสม(BCWS) 8,500 17,000 25,500 36,000 46,500 55,500 61,500 64,500

376 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน
3. การหาคารอยละปริมาณงานของกิจกรรม
การคํ า นวณหาค า ร อ ยละในรู ป แบบเปอร เ ซ็ น ต ระหว า งงบประมาณของกิ จ กรรมในสั ป ดาห นั้ น กั บ
งบประมาณรวมทั้ ง โครงการ จากแผนงาน งบประมาณของโครงการเปน การรวมงบประมาณของทุ ก
กิ จ กรรม โดยดู ไ ด จ ากช อ งงบประมาณแต ล ะกิ จ กรรมเมื่ อ ทํ า การรวมงบประมาณของกิ จ กรรมจะได
งบประมาณรวมแถวลางสุดของชองดังกลาว ในที่นี้คือ 64,500 บาท สําหรับกิจกรรม A ในสัปดาหแรกจะมี
คารอยละปริมาณงานเปนเปอรเซ็นตเทากับ 3.10% ไดมาจากการใชงบประมาณของกิจกรรม A ในสัปดาห
นั้นตองบประมาณรวมทั้งหมด สามารถแสดงเปนสูตรคํานวณไดคือ (2,000 / 64,500) x 100 = 3.10%
ดังนั้นสําหรับกิจกรรม A รอยละปริมาณงานแตละสัปดาหในรูปแบบเปอรเซ็นต คือ 3.10% สําหรับกิจกรรม
อื่นในแผนงานใชวิธีคิดในแบบเดียวกัน จะทําใหไดรอยละปริมาณงานแตละสัปดาหเชนเดียวกัน ตอมาใน
แถวลางของแผนงานจะทําการคํานวณหาคา รอยละปริมาณงานตอสัปดาหของโครงการ เชน ในสัปดาหที่ 1
ของโครงการสามารถหาคารอยละปริมาณงานของโครงการตอสัปดาห ในสัปดาหแรกของโครงการไดจาก
การรวมรอยละปริมาณงานตอสัปดาหของกิจกรรม A B C คือ (3.10% + 6.20% + 3.88%) = 13.18 %
ตอมาทําการหาคารอยละสะสมปริมาณงานของโครงการ สามารถคํานวณหาคาไดจากการรวมสะสมของคา
รอยละปริมาณงานตอสัปดาหจากสัปดาหแรกจนถึงสัปดาหนั้น เชน ในสัปดาหที่ 4 ของโครงการ จะมีคา
รอยละสะสมปริมาณงานเทากับ (13.18% + 13.18% + 13.18% + 16.28%) = 55.81% หรือหาไดจากคา
รอยละสะสมของโครงการในชวงเวลากอนหนารวมกับรอยละปริมาณงานตอสัปดาหในสัปดาหนั้น เชน ใน
สัปดาหที่ 4 คิดไดจาก 39.53% + 16.28% = 55.81% ในแถวของรอยละสะสมปริมาณงานสําหรับชอง
สุดทายจะตองเทากับ 100% หมายถึงเสร็จงานนั่นเอง
สัปดาหที่
เวลา งบประมาณ
กิจกรรม (สัปดาห) (บาท) 1 2 3 4 5 6 7 8
A 3 6,000 3.10% 3.10% 3.10%

B 5 20,000 6.20% 6.20% 6.20% 6.20% 6.20%

C 3 7,500 3.88% 3.88% 3.88%

D 5 15,000 5% 5% 5% 5% 5%

E 1 2,500 4%

F 3 10,500 5% 5% 5%

G 1 3,000 5%

รวม 64,500
งบประมาณแตละสัปดาห 8,500 8,500 8,500 10,500 10,500 9,000 6,000 3,000

งบประมาณสะสม(BCWS) 8,500 17,000 25,500 36,000 46,500 55,500 61,500 64,500

รอยละปริมาณงานตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 13.18% 16.28% 16.28% 13.95% 9.30% 4.65%

รอยละสะสมปริมาณงาน(%) 13.18% 26.36% 39.53% 55.81% 72.09% 86.05% 95.35% 100%

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 377

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

4. การสรางเสนความกาวหนา S-CURVE ของแผนงานฐาน

จากขั้นตอนการหาคารอยละปริมาณงานของกิจกรรม จะไดรอยละสะสมปริมาณงานของโครงการ ซึงคา
ดังกลาวใชในการเขียนเสนความกาวหนาของโครงการ S-CURVE ของแผนงานฐานได โดยทําการสราง
โดยทําการสรางตําแหนงความกาวหนาของแตละชวงเวลา จากคารอยละสะสมปริมาณงานในแนวนอนของ
แตละชวงเวลาในที่นี้คือสัปดาห กับรอยละปริมาณงานในแนวตั้งที่สรางขึ้นในดานซายมือสุดของแผนงาน จะ
ทําใหไดเสน S – CURVE ดังกลาวที่แสดงความกาวหนาตามระยะเวลาของโครงการ จากเสน S –
CURVE ที่ไดถือวาเปนแผนงานฐาน(Base Line) ที่วางแผนวาโครงการจะตองดําเนินการใหเปนไปตาม
แผนดังกลาว ทั้งรอยละปริมาณงานและงบประมาณที่กําหนดไวใหแตละชวงเวลา

งบประมาณ รอย
สัปดาหที่
เวลา (บาท) ละ
กิจกรรม (สัปดาห) 1 2 3 4 5 6 7 8 (%)
A 3 6,000 3.10% 3.10% 3.10% 100%
B 5 20,000 6.20% 6.20% 6.20% 6.20% 6.20%

C 3 7,500 3.88% 3.88% 3.88%

D 5 15,000 5% 5% 5% 5% 5% 50%
E 1 2,500 4%

F 3 10,500 5% 5% 5%

G 1 3,000 5% 0%

รวม 64,500
งบประมาณแตละสัปดาห 8,500 8,500 8,500 10,500 10,500 9,000 6,000 3,000

งบประมาณสะสม(BCWS) 8,500 17,000 25,500 36,000 46,500 55,500 61,500 64,500

รอยละปริมาณงานตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 13.18% 16.28% 16.28% 13.95% 9.30% 4.65%

รอยละสะสมปริมาณงาน(%) 13.18% 26.36% 39.53% 55.81% 72.09% 86.05% 95.35% 100%

378 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

5. การสรางเสนความกาวหนา S-CURVE ที่ทําได

เมื่อโครงการดําเนินการจะตองทําการหาคาความกาวหนาที่ทําไดเปรียบเทียบกับแผนงานฐาน สมมุติ
วาโครงการดําเนินการมาถึงสัปดาหที่ 5 จะทําการทําการระบุรอยละความกาวหนาที่ทําไดในแตละ
สัปดาห และทําการสะสมคารอยละดังกลาวเปนคารอยละสะสมจนถึงชวงเวลาในการประเมินแผน ใน
ที่นี้คือสัปดาหที่ 5 ซึ่งรอยละสะสมที่ทําไดในสัปดาหที่ 5 คือ 81.36% ขณะที่ตามแผนควรทําได
72.09% สรุปไดวาผลงานที่ไดสูงกวาแผนงานที่วางไว โดยสามารถสรางเสน S – CURVE ที่ทําได
เปรียบเทียบกับ S – CURVE ของแผนฐานจะเห็นวาในสัปดาหที่ 5 เสน S – CURVE ที่ทําไดมี
ตําแหนงที่อยูสูงกวา S – CURVE ของแผนฐาน

งบประมาณ รอย
สัปดาหที่
เวลา (บาท) ละ
กิจกรรม (สัปดาห) 1 2 3 4 5 6 7 8 (%)
A 3 6,000 3.10% 3.10% 3.10% 100%
B 5 20,000 6.20% 6.20% 6.20% 6.20% 6.20%

C 3 7,500 3.88% 3.88% 3.88%

D 5 15,000 5% 5% 5% 5% 5% 50%
E 1 2,500 4%

F 3 10,500 5% 5% 5%

G 1 3,000 5% 0%

รวม 64,500
งบประมาณแตละสัปดาห 8,500 8,500 8,500 10,500 10,500 9,000 6,000 3,000

งบประมาณสะสม(BCWS) 8,500 17,000 25,500 36,000 46,500 55,500 61,500 64,500

ปริมาณงานตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 13.18% 16.28% 16.28% 13.95% 9.30% 4.65%

สะสมปริมาณงาน(%) 13.18% 26.36% 39.53% 55.81% 72.09% 86.05% 95.35% 100%

ปริมาณงานที่ทําไดตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 15.00% 20.00% 20.00%

สะสมปริมาณงานทีท่ ําได(%) 13.18% 26.36% 41.36% 61.36% 81.36%

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 379

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

6. การสรางเสนความกาวหนา S-CURVE ของ BCWS BCWP ACWP

ในวิธีการวิเคราะหโครงการดวยผลงานที่ทําได (Earned Value Analysis) จากบทที่ 15 จะอาศัย
ขอมูลจาก คา 3 คา ไดแก คา BCWS BCWP และ ACWP เพื่อใชในการวิเคราะหสถานะของ
โครงการได ดังนั้นจึงทําการสรางเสน S – CURVE ทั้ง 3 คา เพื่อการวิเคราะหสถานะของโครงการ
จากตัวอยางดังกลาวสรุปไดวา ผลงานที่ทําไดเมื่อแสดงเปนจํานวนเงิน (BCWP) ที่ 52,475 บาท สูง
กวาจํานวนเงินที่ควรใชตามแผน (BCWS)ที่ 46,500 บาท แตจากการงบประมาณที่ใชจริงสะสม
(ACWP) ที่ 55,000 บาทสูงกวาจํานวนเงินจากผลงานที่ทําได(BCWP) แสดงวาโครงการใชงบประมาณ
เกินจากแผนงาน
ดังนั้นจึงสรุปวา ณ สัปดาหที่ 5 โครงการดังกลาวมีปริมาณงานที่ทําไดดีกวาแผนแตใชงบประมาณ
มากกวาที่กําหนดให
รอย
สัปดาหที่
เวลา งบประมาณ ละ
กิจกรรม (สัปดาห) (บาท) 1 2 3 4 5 6 7 8 (%)
A 3 6,000 3.10% 3.10% 3.10% 100%
B 5 20,000 6.20% 6.20% 6.20% 6.20% 6.20%

C 3 7,500 3.88% 3.88% 3.88%

D 5 15,000 5% 5% 5% 5% 5% 50%
E 1 2,500 4%

F 3 10,500 5% 5% 5%

G 1 3,000 5% 0%

รวม 64,500
งบประมาณแตละสัปดาห 8,500 8,500 8,500 10,500 10,500 9,000 6,000 3,000

งบประมาณสะสม(BCWS) 8,500 17,000 25,500 36,000 46,500 55,500 61,500 64,500

ปริมาณงานตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 13.18% 16.28% 16.28% 13.95% 9.30% 4.65%

สะสมปริมาณงาน(%) 13.18% 26.36% 39.53% 55.81% 72.09% 86.05% 95.35% 100%

ปริมาณงานที่ทําไดตอสัปดาห(%) 13.18% 13.18% 15.00% 20.00% 20.00%

งบประมาณที่ทาํ ไดตอสัปดาห 8,500 8,500 9,675 12,900 12,900

สะสมปริมาณงานทีท่ ําได(%) 13.18% 26.36% 41.36% 61.36% 81.36%

งบประมาณสะสมจากงานที่ทําได(BCWP) 8,500 17,000 26,675 39,575 52,475

งบประมาณทีใ่ ชจริงตอสัปดาห 9,000 9,000 10,000 13,500 13,500

งบประมาณสะสมที่ใชจริง(ACWP) 9,000 18,000 28,000 41,500 55,000

380 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

ตัวอยางปฏิบัติทายบท

ตัวอยางปฏิบัติที่ 1 สมมุติวาจากการที่โครงการไดดําเนินมาแลว 2 เดือน ผูจัดการโครงการตองการเสนอ

รายงานความกาวหนาแกเจาของโครงการ โดยในรายงานใหมีรูปแบบ Gantt Chart รวมกับการแสดงขอมูล
แบบ S-CURVE
วิธีทํา
1. เพื่อการใชในการปฏิบัติ ใหทําการเปดไฟลจากบทที่ 15 ในการวิเคราะหสถานะของโครงการในเดือนที่
2 ขึ้นมา และใหทําการแสดง Progress Line เฉพาะในวันที่ 30 ตุลาคม 2554 ซึ่งกําหนดใหเปนวัน
ประเมินโครงการ(Status Date)

2. ตอมาใหทําการกําหนดรูปแบบ Gantt Bar ซึ่งในรายงานไม

ตองการแสดงชื่อทรัพยากรตอทายแทง Gantt Bar ดังนั้น
สามารถกําหนดไดที่เมนู Format > Bar Styles

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 381

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

3. จากเมนู Format > Bar Styles จะปรากฏหนาตาง Bar Styles ที่หนาตางดังกลาว ใหทําการเลือก
รายชื่อของแทง Gantt Bar ในลักษณะตางๆ ในที่นี้ใหเลือก Gantt Bar ที่มีชื่อ Task ซึ่งเปนแทง Gantt
Bar เปนตัวแทนของกิจกรรมที่มีระยะเวลาลอยตัว เมื่อเลือกชื่อดังกลาวแลว ที่แท็ป Text จะเห็นวามี
การแสดง Resource Name ที่ชอง Right คือการแสดงรายการทรัพยากรดานขวามือขางแทง Gantt
Bar ดังนั้นในที่นี้ ใหลบ Resource Name ออกจากชองดังกลาว ใหดําเนินการแบบเดียวกันกับ Gantt
Bar ของ กิจกรรมในสายงานวิกฤต (Critical Task)

4. จากขั้นตอนที่ผานมาจะทําใหได Gantt Chart ที่ใชแสดงความกาวหนารวมกับ S-CURVE

382 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน
5. เพื่อการสรางเสน S-CURVE ตองทําการคัดลอกขอมูลที่จําเปนไปสรางเสน S-CURVE โดยใชที
หนาตางทํางาน Task Usage ซึ่งจะปรากฏขอมูลชั่วโมงการทํางานของงาน(Work) หรือจํานวนของ
วัสดุตามชวงเวลาตาง

6. เพื่อการแสดงขอมูลที่ใชในการสราง S-CURVE ที่

หนาตางทํางานดังกลาว ไปที่เมนู Format > Detail
Styles

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 383

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

7. จะปรากฏหนาตาง Detail Styles ที่แท็ป Usage Details ในชอง Available fields ใหเลือกรายชื่อที่
ตองการแลว ทําการคลิกที่ปุม Show สวนที่ชอง Show these fields หากรายชื่อที่ไมตองการแสดงให
คลิกเลือกรายชื่อดังกลาว แลวคลิกปุม Hide ดังนั้นสําหรับขอมูลที่ตองใชในการสรางเสน S-CURVE
คือ Baseline Cost BWP และ ACWP

8. จากขั้นตอนที่ผานมาจะได หนาตางทํางาน Task Usage ที่แสดงตารางขอมูล Base line Cost BCWP

และ ACWP ของกิจกรรมในโครงการตามชวงเวลา ในระดับตั้งแตกิจกรรมยอย ระดับหมวดงาน จนถึง
ตัวโครงการ สําหรับการใชในการสรางเสน S-CURVE ในทั้งนี้ใหทําการแสดงคาดังกลาวแบบแสดง
เปนรายวัน โดยใชปุม Zoom in Zoom out ชวย

384 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

9. สําหรับการคัดลอกขอมูลที่ใชในการสราง S-CURVE ใหทําการเลือกแถวของ Base. Cost BCWP และ

ACWP ของโครงการ ในที่นี้คือขอมูลใน 3 แถวบนสุดที่แสดงขอมูลของโครงการ

10. เมื่อเลือกขอมูลในตารางขอมูลแลว ที่เมนู Edit >

Copy Cell

11. เมื่อทําการคัดลอกขอมูลจากตารางขอมูล จําเปนตองเปดโปรแกรม Excel ขึ้นมาเพื่อวาง(Paste) ใหทํา

การวางขอมูลที่คัดลอกมาลงในโปรแกรม Excel และทําการสรางขอมูลประกอบใหสมบูรณดังภาพ

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 385

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

12. ทําการสรางขอมูลเพิ่มเติม คือคา BCWS(Budget Cost for Work Performed) คือตนทุนหรือ

งบประมาณที่ใชตามชวงเวลาตางๆ คือการสะสมคา Baseline Cost ตั้งแตวันแรก เชน คา BCWS ใน
วันที่ 4 ก.ย. 54 คือการบวกกันคาของแถว Baseline Cost ตั้งแตวันที่ 1 - 4 ก.ย. 54

13. ใหทําการสรางแถวขอมูลเพิ่มอีก 3 แถวไดแก แถวสําหรับคารอยละปริมาณงานตามแผน(%) รอยละ

ปริมาณงานที่ทําได และรอยละตนทุนจายจริง(%)

386 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน
14. ทําการสรางสูตรคํานวณสรางคาในแถวที่เพิ่มขึ้น เปนคารอยละเปนเปอรเซ็นต เชน คารอยละปริมาณ
งานตามแผน(%) ของวันที่ 4 ก.ย. 54 คือคา BCWS ของวันที่ 4 ก.ย. 54 เปรียบเทียบกับงบประมาณ
โครงการ คือ 23,000 บาท/993,080 บาท และกําหนดใหแสดงเปนคาเปอรเซ็นต ดังนั้นจะไดคารอย
ละเปนเปอรเซ็นตที่ตองการ ตามภาพ

15. ตอมาทําการปดขอมูลที่ไมตองการแสดง สมมุติวาตองการแสดงขอมูลในวันที่จะรายงานไดแกทุกสิ้น

เดือน กลางเดือน และวันสิ้นสุดโครงการ ดังนั้นใหทําการปดคอลัมนที่ไมตองการ(Hide)

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 387

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

16. เมื่อจะทําสรางเสน S-CURVE ใหทําการเลือกแถว คารอยละปริมาณงานตามแผน (%) รอยละปริมาณ

งานที่ทําได และรอยละตนทุนจายจริง (%)

17. เมื่ อ ทํ า ก า ร เ ลื อ ก แ ถ ว ข อ มู ล ที่

ตองการแลว ที่เมนู Insert >
Charts > Line และเลือกรูปแบบที่
ตองการ

388 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน
18. จะทําใหไดกราฟเสน S-CURVE ขึ้น

19. ทําการปรับแตงกราฟเสน S-CURVE ดังกลาว เพื่อใหเหมาะสมในแสดงเสนกราฟ S-CURVE รวมกับ

Gantt Chart

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 389

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

20. ตอมาทําการคัดลอกเสนกราฟ S-CURVE ที่สรางขึ้น โดยทําการคลิกเลือกที่กรอบ Chart คลิกเมาส

ขวา เลือก Copy

21. กลับมาที่โปรแกรม Microsoft Project ทําการวางเสน

S-CURVE ลงที่ Gantt Chart ใหไปที่เมนู Edit >
Paste

390 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

22. จะปรากฏเสน S-CURVE ที่สรางขึ้น ใหทําการปรับแตงตําแหนงของเสน S-CURVE ใหเหมาะสมใน

การแสดง

23. ทําการแสดงตัวอยางการพิมพ ในที่นี้ตองพิมพรายงานออกมา ใหอยูในรายงานผนเดียวเสน S-CURVE

ถึงแสดงไดในรายงาน

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 391

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

24. ตัวอยางรายงาน Gantt Chart ที่แสดงรวมกับ S-CURVE

392 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007

 บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน
25. สามารถสรางรายงาน Gantt Chart ที่แสดงรวมกับ S-CURVE ในรูปแบบ Tacking Gantt ได
เชนเดียวกัน

การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007 393

บทที่ 18 การสรางเสน S – CURVE ประกอบรายงาน

394 การบริหารโครงการกอสรางดวย Microsoft Project 2007