Vodič kroz virtualno preduzeć e

Osnivanje

Osnivanje se obavlja:
 izbor delatnosti i izrada plana
 otvaranje privremenog tekućeg računa (podnošenje zahteva za otvaranje, uplata
osnivačkog kapitala, i uplata naknade za registraciju i za dobijanje matičnog broja kao i
uplata naknade za objavu osnivačkog akta)
 podnošenje zahteva za registraciju virtuelnog APR (odluka o osnivanju, OP obrazac, i
izvod sa privremenog tekućeg)
 završen postupak registracije ( prijem rešenje o registraciji od APRa)
 organizacioni oblik- pravne forme su: DOO, AD, komanditno društvo i ortačko društvo)

Biznis plan

Izrađuje se u cilju detaljne analize predstojećeg poslovnog poduhvata (da se vidi da li je

investicija isplativa i bezbedna)

Moguća struktura biznis plana se sastji iz: rezimea, marketing plana, plana proizvodnje, plana
organizacije i upravljanja i finansijskog plana

A) rezime- uvodni deo koji daje odgovor na pitanja: koju poslovnu ideju želimo realizovati,
kolika su potrebna ulaganja, i koje efekte očekujemo.
Odgovori moraju biti kratki, jasni i argumentovani.

B) marketing plan- daje odgovor na pitanja o: opisu proizvoda (karakteristike, razlika u odnosu
na konkurenciju i koje potrebe zadovoljava) , konkurencija (osvrt na slična preduzeća),
geografsko područje ( navesti područje prodaje), lokacija (navesti adresu i dati odnos lokacije u
odnosu na različite priključke – autoput, aerodrom, železničke stanice i blizina sa centrom grada
zbog administracije) ,ciljno tržište ( precizirati kupce po polu, starosti, obrazovanju), tržišni udeo
(pratiti učešće naše firme ukupnoj ponudi i tražnji), cena (planirana cena, rabati, skonta) ,
distribucija (kako će se roba dovoziti-odvoziti od dobavljača do kupca), promocija (način
upoznavanja kupaca sa ponudom, planirani odnosi sa javnošću, reklame, oglašavanje... ) i budžet
marketinga (planirani iznos troškova marketinga).

C) plan proizvodnje- obuhvata elemente proizvodnje: predmete rada (vrstu, cenu, izvore
nabavke i dostupnost tokom godine), sredstva za rad (izvor nabavke, cenu, vek trajanja,
iskorišćenost kapaciteta i odražavanje), i rad (potreban broj direktnih i indirektnih radnika, cena
radne snage, način motivisanja).

D) plan organizacije upravljanja – podrazumeva određenu strukturu (nabavna, prodajna služba,

služba opštih, pravnih i kadrovskih poslova, finansijko računovodstvena služba i skladišna
služba.

E) finansijski plan – pokazuje finansijsku opravdanost ulaska u biznis i sadrži: bilans stanja,
bilans uspeha, bilans tokova gotovine, račun dobitka i gubitka.
 Postupak osnivanja
Virtualnoj centralnoj banci osnivač dostavlja: zahtev za otvaranje privremenog tekućeg računa,
uplatu osnivačkog novčanog uloga na privremen račun i uplatu naknada za osnivalanje

Agenicija za privredne registre od osnivača traži (osnivač dostavlja): zahtev za registraciju,

odluku o osnivanju, OP obrazac, izvod sa privremenog tekućeg računa, odluku o imenovanju
zastupnika, dokaz o uplati naknade za registraciju i taksa za dobijanje matičnog broja.

Agenicija dostavlja osnivaču rešenja o registraciji, PIB, i matični broj

Virtualna centralna banka od osnivača dobija (osnivač šalje): zahtev za otvaranje stalnog računa,
ugovor o otvaranju i vodjenju tekućeg računa i karton deponovanih potpisa (depo karton). CVB
dostavlja osnivaču broj stalnog tekućeg računa.