See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/326057955

PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN

EFISIENSI FUNGSI PEMBELIAN PADA PT ORGAN JAYA

Article · April 2009

CITATIONS READS

0 360

3 authors, including:

Moermahadi Soerja Djanegara Triandi Triandi

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan, Bogor, Indonesia Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan, Indonesia, Bogor
12 PUBLICATIONS   79 CITATIONS    10 PUBLICATIONS   47 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Accountancy Research View project

Accounting Project View project

All content following this page was uploaded by Moermahadi Soerja Djanegara on 29 June 2018.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 JURNAL ILMIAH RANGGAGADING
Volume 9 No. 1, April 2009 : 1 - 8

PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM

MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI FUNGSI
PEMBELIAN PADA PT ORGAN JAYA
Oleh
* H. Moermahadi Soerja Djanegara, * Triandi dan Skundita Pratikno

* Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan

ABSTRACT
The goal of this research is to evaluate the role of operational audit. Is it adequate to increase buying function
effectiveness and efficiency ? Based on finding result obtained when operational audit was done in buying function, do
the managements take steps to optimize activities that have not been optimized yet ?
Based on research that has been done, several facts as follows are found. The firm has had standard procedure and
policy of buying. The buying procedure and policy are always evaluated by internal auditors in a team, either the
procedure and policy effectiveness themselves or the realization. The operational audit should be carried out by internal
auditors. In PT Organ Jaya, operational audit is handled by internal auditors team arranged by general manager.
The director assigns general manager to form internal auditors team. The realization of auditing is done in auditing
phases. Operational audit in 2007 period yielded several finding results.
The findings obtained are among other things as follows. The firm has never renewed suppliers’ name and has never
tried to bring about tender process in buying. Storehouse department still has lack of employees, it can be observed
when receiving goods in a large numbers. Store department side is unable to handle in receiving, checking, and storing
of goods in storehouse.
The storehouse department side often does not conduct checking on quality of goods received. Sending and receiving of
goods in storehouse is often late. There are found of worn-out stocks which are not able to be produced.

Keywords : Operational Audit; Buying function

PENDAHULUAN operasional perusahaan yang kurang efektif,

Untuk mengetahui apakah kegiatan
operasional telah dilaksanakan sesuai dengan
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan,
maka perlu adanya audit operasional. Audit
operasional memiliki peran untuk
mengevaluasi keefektifan, keefisienan dan
keekonomisan operasi perusahaan. Audit
operasional ini dilaksanakan dengan tujuan
untuk mengungkapkan dan memberikan
informasi kepada pihak manajemen mengenai
rekomendasi atau saran perbaikan yang bisa
diambil guna meminimalkan kegiatan
efisien dan ekonomis, yang berdampak pada
kerugian-kerugian yang dialami oleh
perusahaan.
Fungsi-fungsi yang terdapat dalam
perusahaan memegang peranan penting dalam
pencapaian tujuan agar sesuai dengan strategi
yang telah ditetapkan perusahaan. Salah satu
fungsi yang penting dalam sebuah perusahaan
adalah fungsi pembelian, karena fungsi
pembelian memiliki tanggung jawab untuk
memperoleh barang dan jasa yang dibutuhkan
perusahaan dengan biaya sehemat mungkin
dan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
 DJANEGARA, TRIANDI dan PRATIKNO, Peranan Audit Operasional
Fungsi pembelian dalam sebuah perusahaan
manufaktur terutama melakukan pembelian
bahan baku yang dibutuhkan untuk kegiatan
produksi perusahaan dan juga melakukan
pembelian barang-barang dan jasa-jasa lain
yang dibutuhkan oleh perusahaan guna
mendukung kegiatan usaha dari perusahaan
tersebut dengan didasarkan pada prinsip 3E
(Efektif, Efisien dan Ekonomis), supaya tidak
muncul biaya-biaya yang semestinya tidak perlu
dikeluarkan perusahaan.
Sesuatu dikatakan efektif, apabila
perusahaan bisa mencapai tujuan perusahaan
tanpa memikirkan biaya yang dikeluarkannya.
Pernyataan ini sebenarnya sangat janggal,
karena menurut prinsip ekonomi suatu
kegiatan usaha pasti menginginkan tujuannya
dapat tercapai dengan biaya yang seminimal
mungkin. Sedangkan efisien dan ekonomis
hampir memiliki arti yang sama, yaitu
meminimalkan dan menggunakan seluruh daya
dan upaya yang dimiliki perusahaan untuk
mencapai tujuannya. Maka dari itu penilaian
terhadap efektif, efisien dan ekonomi sebuah
perusahaan tidak bisa dipisahkan.
Efektivitas dan efisiensi fungsi
pembelian dapat ditingkatkan melalui audit
operasional. Dengan audit operasional
terhadap fungsi ini, diharapkan dapat
dihasilkan saran-saran atau rekomendasi untuk
lebih meningkatkan kegiatan operasional yang
dinilai masih kurang optimal dari fungsi
pembelian sehingga dapat terlaksana secara
lebih efektif dan efisien.
Sangat disayangkan jika perusahaan
seperti PT Organ Jaya, yang telah bisa
mengekspor hasil produksinya ke luar negeri
harus mengalami kerugian hanya karena
kelalaian tugas suatu fungsi atau bagian di
dalamnya atau dikarenakan kurang optimalnya
suatu prosedur yang selama ini dijalankan oleh
perusahaan. Untuk itulah penulis mengadakan
penelitian di PT Organ Jaya, yaitu mengadakan
audit operasional atas fungsi pembelian untuk
menilai kefektifan dan keefisienan kegiatan
yang selama ini dijalankan oleh fungsi
pembelian PT Organ Jaya.
Dalam hal ini penulis ingin menekankan
pada efektivitas dan efisiensi fungsi pembelian
pada PT Organ Jaya. Apakah kegiatan
pembelian yang selama ini dijalankan oleh
perusahaan sudah cukup optimal atau belum,
2
sehingga kegiatan pembelian yang selama ini
dilaksanakan oleh perusahaan tersebut apakah
bisa terus dilanjutkan atau perlu diadakan suatu
tindakan koreksi terhadap kegiatan pembelian
yang dinilai masih kurang optimal. Maka dari
itu penulis mengadakan penelitian mengenai
audit operasional yang dilaksanakan pada
kegiatan pembelian PT Organ Jaya guna
meningkatkan kefektifan dan kefisienan fungsi
pembelian pada PT Organ Jaya tersebut.
METODOLOGI PENELITIAN
Dalam melakukan penelitian ini, penulis
menggunakan 2 metode, yaitu:
1) Riset lapangan (field research)
Penelitian yang dilakukan secara langsung
dengan maksud untuk mengetahui
keadaan yang terjadi di lokasi penelitian.
Penulis memperoleh langsung dari
sumbernya dengan cara:
a) Wawancara (interview)
Dalam wawancara ini penulis
melakukan penelitian dan tanya jawab
langsung pada pihak perusahaan guna
memperoleh data yang lebih jelas dan
informasi yang benar.
b) Pengamatan (observation)
Untuk lebih meyakinkan penulisan
proposal ini penulis mengadakan
penelitian dan pencatatan dari
perusahaan, pengamatan secara
langsung atau aktivitas operasi
perusahaan.
c) Penelitian bukti dokumen dan catatan
perusahaan. Dilakukan dengan meneliti
bukti-bukti, dokumen, laporan dan catatan
perusahaan secara langsung.
2) Riset kepustakaan (library research)
Studi kepustakaan merupakan salah satu
bentuk penelitian yang dilakukan untuk
memperoleh informasi dan data yang
dibutuhkan berdasarkan buku-buku teks,
kamus dan catatan kuliah, sehingga
memperoleh penelitian teoritis yang
diperlukan untuk menganalisa data dari
obyek penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 1, April 2009
Peranan Audit Operasional dalam
Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi
Fungsi Pembelian pada PT Organ Jaya
Sesuatu dikatakan efektif, apabila
perusahaan bisa mencapai tujuan perusahaan
tanpa memikirkan biaya yang dikeluarkannya.
Pernyataan ini sebenarnya sangat janggal,
karena menurut prinsip ekonomi suatu
kegiatan usaha pasti menginginkan tujuannya
dapat tercapai dengan biaya yang seminimal
mungkin. Sedangkan efisien dan ekonomis
hampir memiliki arti yang sama, yaitu
meminimalkan dan menggunakan seluruh daya
dan upaya yang dimiliki perusahaan untuk
mencapai tujuannya. Maka dari itu penilaian
terhadap efektif, efisien dan ekonomi sebuah
perusahaan tidak bisa dipisahkan.
Efektivitas dan efisiensi fungsi
pembelian dapat ditingkatkan melalui audit
operasional. Dengan audit operasional
terhadap fungsi ini, diharapkan dapat
dihasilkan saran-saran atau rekomendasi untuk
lebih meningkatkan kegiatan operasional yang
dinilai masih kurang optimal dari fungsi
pembelian sehingga dapat terlaksana secara
lebih efektif dan efisien.
Dari hasil audit operasional yang
dilakukan atas fungsi pembelian PT Organ
Jaya, ternyata masih ditemukannya beberapa
kegiatan berdasarkan evaluasi pengendalian
internal fungsi pembelian. Setelah dilakukan
audit operasional, maka diberikanlah beberapa
saran atau rekomendasi kepada pihak
manajemen untuk memperbaiki beberapa
kegiatan yang masih kurang optimal tersebut.
Dengan mengadakan audit operasional
atas Fungsi Pembelian PT Organ Jaya maka
kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam
kegiatan atau prosedur dan kebijakan
perusahaan dapat diketahui secara dini.
Dengan memberikan saran atau rekomendasi
yang lebih baik, maka dapat mengurangi
kerugian yang mungkin akan dialami oleh
perusahaan jika kelemahan-kelemahan yang
ada tidak segera diperbaiki.
Dalam audit operasional ini
dilaksanakan wawancara yang menghasilkan
bukti-bukti keterlambatan pengiriman barang
yang sering dilakukan oleh permasok. Yang
kelak bisa menjadi masukan bagi pihak
manajemen untuk mempertimbangkan
pengalihan ke pemasok baru yang lebih disiplin
dalam memenuhi perjanjian pembelian antara
perusahaan dengan pemasok, sehingga
keterlambatan pengiriman barang bisa
diminimalisasi.
Selain dari hasil-hasil pemeriksaan
terhadap Bagian Pembelian, ditemukan juga
kondisi bahwa tidak ditemukannya jabatan
internal auditor dalam struktur organisasi
perusahaan. Perusahaan menganggap untuk
internal audit masih bisa menggunakan
karyawan-karyawan yang ada dengan cara
membentuk tim audit intern. Biasanya
Direktur memberikan MEMO kepada Manajer
Umum untuk membentuk tim pemeriksa
intern. Hal ini bisa mempengaruhi tingkat
independensi dari audit operasional yang akan
dilaksanakan. Apabila Manajer Umum
menunjuk salah satu karyawan dalam tim yang
merupakan karyawan dari bagian yang akan
diperiksa, karena tidak ada pernyataan yang
menunjukkan komposisi dari tim pemeriksa
intern yang akan dibentuk. Maka sudah dapat
dipastikan tim pemeriksa intern yang terbentuk
bisa jadi tidak independen. Untuk kondisi
temuan seperti ini dapat diberikan saran
perbaikan seperti Mengangkat karyawan untuk
menduduki posisi internal auditor yang
independen. Atau jika mengangkat karyawan
dinilai terlalu memakan biaya yang cukup
besar, maka dalam MEMO yang diberikan oleh
Direktur kepada Manajer Umum dinyatakan
mengenai batasan bahwa karyawan suatu
bagian jangan sampai tergabung dalam tim
pemeriksa intern yang memeriksa bagiannya
sendiri, supaya hasil pemeriksaannya menjadi
independen.
Dari audit operasional ini juga dilakukan
pengamatan terhadap bagian yang kurang
optimal. Contohnya Bagian Gudang yang
jumlahnya dinilai masih kurang, karena
mengalami kesulitan pada saat menerima,
memeriksa atau mengecek dan menyimpan
barang yang dibeli dari pemasok jika jumlah
barang yang datang pada hari itu jumlahnya
cukup banyak.
Untuk beberapa hal yang dinilai masih
lemah tersebut telah diberikan saran atau
rekomendasi guna memperbaiki kegiatan yang
masih kurang optimal tersebut. Misalnya antara
lain perusahaan dianjurkan untuk mulai
mencari pemasok baru, guna menghindari
3
 DJANEGARA, TRIANDI dan PRATIKNO, Peranan Audit Operasional
kerja sama yang tidak baik yang mungkin
terjalin antara Bagian Pembelian dengan pihak
pemasok. Membuat kolom tick mark mengenai
kualitas barang yang di terima dalam Bukti
Penerimaan Barang (BPB). Dalam MEMO
yang diberikan oleh Direktur sebaiknya
diberikan pernyataan mengenai batasan
anggota tim pemeriksa intern yang tergabung
di dalamnya tidak boleh ada unsur bagian yang
akan di audit, karena hasil audit yang
dilaporkan akan menjadi tidak independen.
Kesimpulan dari keseluruhan audit
operasional yang dilakukan pada fungsi
pembelian PT Organ Jaya ini telah
membuktikan bahwa dengan dilakukan audit
operasional telah dapat meningkatkan
efektivitas dan efisiensi fungsi pembelian. Hal
ini terlihat dari:
1. Kelemahan-kelemahan yang terdapat
dalam perusahaan dapat diketahui secara
dini, sehingga dapat segera diberikan saran
atau rekomendasi yang baik. Dengan
memberikan saran atau rekomendasi yang
lebih baik, maka dapat mengurangi
kerugian yang mungkin akan dialami oleh
perusahaan jika kelemahan-kelemahan
yang ada tidak segera diperbaiki.
2. Prosedur dan kebijakan yang selalu
dievaluasi keefektifan dan keefisienannya.
Apakah prosedur dan kebijakan yang
ditetapkan oleh perusahaan tersebut sudah
merupakan prosedur dan kebijakan yang
tepat, atau masih bisa dibuat prosedur dan
kebijakan lainnya yang lebih efektif dan
efisien.
3. Pelaksanaan kegiatan operasional
pembelian dievaluasi ketaatannya sesuai
dengan prosedur dan kebijakan
perusahaan yang telah ditetapkan.
4. Dari semua temuan yang menyatakan
kelemahan-kelemahan yang terjadi, telah
diberikan alternatif yang lebih baik berupa
saran atau rekomendasi atas kegiatan-
kegiatan yang dinilai masih lemah atau
kurang optimal.
5. Koordinasi antar bagian di dalam kegiatan
pembelian menjadi baik. Contohnya pada
saat penerimaan barang pesanan dari
pemasok yang datang ke gudang dalam
jumlah yang cukup banyak Telah
ditetapkan pada hasil laporan pemeriksaan
operasional bahwa pada saat barang
4
pesanan dari pemasok yang datang ke
gudang dalam jumlah yang cukup banyak,
maka bagian lain akan diturunkan untuk
membantu penerimaan barang tersebut.
Pihak manajemen sepanjang ini telah
mengubah atau memperbaharui salah satu
prosedurnya berdasarkan rekomendasi yang
telah diberikan. Yaitu, menambahkan kolom
tick mark mengenai kualitas barang yang
diterima dalam Bukti Penerimaan Barang
(BPB). Karena hal ini memang sudah sering
menjadi temuan di beberapa audit operasional
tahun-tahun sebelumnya, hanya saja baru bisa
terealisasi saat ini. Oleh karena itu, kegiatan
audit operasional yang dilaksanakan pada
fungsi pembelian PT Organ Jaya kali ini telah
menunjukkan peranannya sebagai peningkat
keefektifan dan keefisienan kegiatan pembelian
perusahaan.
KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah
dilakukan pada PT Organ Jaya atas peranan
audit operasional dalam meningkatkan
efektivitas dan efisiensi fungsi pembelian,
seperti yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, dapat dibuat beberapa simpulan
sebagai berikut.
1. Perusahaan telah mempunyai prosedur
dan kebijaksaan pembelian yang baku.
a. Prosedur pembelian:
1) SPP dibuat dua rangkap dan
sudah diotorisasi oleh bagian
yang membutuhkan barang, dan
didistribusikan kepada:
a) SPP-1 (Asli) : Bagian
Pembelian
b) SPP-2 (Copy) : Bagian
Gudang/Bagian yang
membutuhkan (sebagai
arsip)
2) Pembelian di atas dari
Rp.40.000.000,00 atau barang
yang sifatnya tidak rutin dibeli,
otorisasi oleh Manajer
Pembelian. Pembelian di bawah
dari Rp.40.000.000,00 dan atau
barang yang sifatnya rutin dibeli,
otorisasi oleh Kepala Bagian
Pembelian.
Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 1, April 2009

3) Staff pembelian melakukan 9) Berdasarkan Surat Jalan (SJ) yang

seleksi pemasok dengan diterima, bagian gudang
menggunakan nama-nama yang mencatat penerimaan barang ke
terdapat dalam database dalam kartu persediaan gudang
pemasok yang dimiliki oleh dan membuat Bukti Penerimaan
perusahaan melalui via telepon. Barang (BPB) rangkap tiga yang
4) Setelah pemasok ditentukan, diotorisasi oleh kepala bagian
bagian pembelian menentukan gudang dan didistribusikan
kuantitas, harga, waktu kepada:
pengiriman serta syarat a) BPB-1 (Asli) : Bagian
pembayarannya. Akuntansi
5) Jika semua telah dicatat dan b) BPB-2 (Copy) : Bagian
disetujui, Bagian Pembelian Pembelian
menyiapkan Purchase Order (PO) c) BPB-3 (Copy) : Bagian
rangkap empat. Kemudian PO Gudang (sebagai arsip)
diotorisasi berdasarkan nominal 10) Berdasarkan Purchase Order (PO)
harga dan sifat pembeliannya, lembar kedua dan Bukti
PO yang telah diotorisasi lalu Penerimaan Barang (BPB)
didistribusikan kepada: lembar pertama, Bagian
a) PO-1 (Asli) : Pemasok Akuntansi membuat jurnal
b) PO-2 (Copy) : Bagian pembelian. Kemudian bukti
Akuntansi transaksi tersebut di arsipkan
c) PO-3 (Copy) : Bagian menurut nomor urutnya.
Gudang 11) Bagian Keuangan mendapatkan
d) PO-4 (Copy) : Bagian faktur dari pemasok dan
Pembelian (sebagai arsip) berdasarkan faktur tersebut
6) Atas dasar Purchase Order (PO) Bagian Keuangan menyiapkan
lembar pertama yang diterima Bukti Kas Keluar (BKK)
dari bagian pembelian, pemasok rangkap dua. Bukti Kas keluar
membuat Surat Jalan (SJ) dan (BKK) lembar pertama
melakukan pengiriman barang digunakan untuk membuat
yang dipesan ke Bagian Gudang. Register Bukti Kas, sedangkan
7) Bagian Gudang menerima Bukti Kas Keluar (BKK) lembar
barang dari pemasok dan kedua menjadi arsip bagi Bagian
kemudian mencocokan dan Keuangan.
memeriksa barang-barang yang b. Kebijakan pembelian:
tercantum dalam Purchase Order 1) Setiap pembelian dilakukan oleh
(PO) lembar ketiga dengan bagian pembelian.
barang-barang yang tercantum 2) Pembelian terjadi jika ada
dalam Surat Jalan (SJ). permintaan pembelian dari
8) Bila barang-barang yang bagian gudang karena persediaan
tercantum dalam Purchase Order yang ada sudah mencapai titik
(PO) lembar ketiga dengan reorder point atau dari bagian yang
barang-barang yang tercantum membutuhkan barang tertentu.
dalam Surat Jalan (SJ) sesuai, 3) Pembelian dapat dilakukan
serta kuantitasnya tepat, maka secara tunai maupun kredit.
bagian gudang membubuhkan 4) Pembelian dilakukan dengan
tanda tangan dan nama jelas memilih pemasok yang sudah
pada Surat Jalan (SJ). diseleksi.
a. SJ-1 (Asli) : Bagian 5) Setiap pembelian dilakukan
Gudang (sebagai arsip) secara tertulis seperti surat
b. SJ-2 (Copy) : Pemasok

5
 DJANEGARA, TRIANDI dan PRATIKNO, Peranan Audit Operasional

permintaan pembelian atau dimiliki oleh perusahaan selama ini

purchase order. dan tidak pernah mencoba
6) Adanya otorisasi yang dilakukan melakukan proses tender dalam
oleh pejabat yang berwenang pembelian ke pemasok.
atas pembelian untuk b. Bagian Gudang masih kekurangan
memastikan kelengkapan dan karyawan, sangat terlihat pada saat
kejelasan dokumen sebelum menerima barang yang dipesan dari
dikirim ke pemasok. pemasok dalam jumlah yang cukup
7) Pembelian barang jumlah banyak, Bagian Gudang terlihat
nominal harga di atas sangat kewalahan untuk menerima,
Rp.40.000.000,00 dan atau memeriksa atau mengecek dan
barang yang sifatnya tidak rutin menyimpannya di gudang.
dibeli (misalnya mesin) otorisasi c. Bagian Gudang lebih sering tidak
pembelian oleh Manajer memeriksa kualitas barang yang
Pembelian. diterimanya.
8) Pembelian barang jumlah d. Pengiriman dan penerimaan barang
nominal di bawah di gudang perusahaan sering
Rp.40.000.000,00 dan atau terlambat.
barang yang sifatnya rutin dibeli
oleh perusahaan (misalnya bahan DAFTAR PUSTAKA
baku di gudang yang sudah
mencapai titik pemesanan Akmal. 2006. Pemeriksaan Intern (Internal Audit),
kembali) maka otorisasi Penebar Swadaya, Jakarta.
pembelian oleh Kepala Bagian Arens, Alvin A., Randal J. Elder, and Mark S.
Pembelian. Beasly. 2006. Auditing dan Pelayanan
2. Prosedur dan kebijakan pembelian ini Verifikasi Pendekatan Terpadu, Jilid 2,
selalu di evaluasi oleh tim pemeriksa Edisi 9, Penerjemah: Ford Lumban
intern perusahaan baik efektivitas Gaol, PT Indeks - Kelompok
prosedur dan kebijakan itu sendiri Gramedia, Jakarta.
maupun ketaatan pada pelaksanaannya. Boynton, William C., Raymond N. Johnson,
3. Dalam melakukan audit operasional, dan Walter G. Kell. 2003. Modern
dibentuk tim pemeriksa intern secara Auditing, Jilid 2, Edisi 7, Alih Bahasa:
temporer yang terbentuk atas perintah Paul A. Rajoe, Gina Gania dan Ichsan
Direktur perusahaan kepada Manajer Setiyo Budi, Erlangga, Jakarta.
Umum sebagai ketua tim dan anggota tim Guy, Dan M., C. Wayne Alderman, dan Alan J.
dari Bagian Keuangan dan Bagian Winters. 2003. Auditing, Jilid 2, Edisi 5,
Akuntansi. Auditor internal yang secara Alih Bahasa: Paul A. Rajoe dan Ichsan
formal tidak terdapat dalam struktur Setiyo Budi, Erlangga, Jakarta.
organisasi PT Organ Jaya. Kantor Akuntan Publik Ghazali, Sahat dan
4. Pelaksanaan pemeriksaan dilakukan Rekan. 2007. Pelayanan – Jasa Audit,
dengan tahapan sebagai berikut. http://www.sahatpardede.com
a. Tahap perencanaan pemeriksaan. (Diakses 30 Juni 2007).
b. Tahap pelaksanaan pemeriksaan. Louwers, Timothy J., Robert J. Ramsay, David
c. Tahap pengembangan temuan H. Sinason and Jerry R. Strawser. 2005.
pemeriksaan. Auditing and Assurance Service, Mc Graw-
d. Tahap pelaporan hasi pemeriksaan. Hill International Edition, The Mc
5. Dari hasil audit operasional untuk periode Graw-Hill Companies, Inc., America.
yang di audit tahun 2007, diperoleh hasil Messier, Jr. William F., Steven M. Glover, dan
temuan sebagai berikut. Douglas F. Prawitt. 2005. Jasa Audit dan
a. Perusahaan tidak pernah Assurance: Pendekatan Sistematis, Buku 2,
memperbaharui nama-nama pemasok Edisi 4, Alih Bahasa: Nuri Hinduan,
yang ada dalam daftar pemasok yang Salemba Empat, Jakarta.
6
 Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 1, April 2009
Mubarak, M.M. and Syarif, R., 2006. Dampak
Pelatihan Kerja Terhadap Kualitas
Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Kesatuan
Nomor, 8(20), p.2.
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi, Edisi 3,
Cetakan 3, Salemba Empat, Jakarta.
Mulyadi. 2002. Auditing, Edisi 6, Cetakan 1,
Salemba Empat, Jakarta.
Pusat Bahasa Departemen Pendidikan
Nasional. 2001. Kamus Besar Bahasa
Indonesia, Edisi 3, Cetakan 1, Balai
Pustaka, Jakarta.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Sistem
Pengawasan Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan. 2001.
Klarifikasi Istilah Teknis Auditing di
Lingkungan Pengawasan Pemerintah, Edisi
1.
Ruchyat Kosasih. 1993. Auditing – Prinsip dan
Prosedur, Buku 1, Edisi 5, Ruchko,
Bandung.
Sawyer, Lawrence B., Mortimer A.
Dittenhofer, dan James H. Scheiner.
2005. Sawyer’s Internal Auditing – Audit
Internal Sawyer, Buku 1, Edisi 5, Alih
Bahasa: Desi Adhariani, Salemba
Empat, Jakarta.
Soejono Karni. 2000. Auditing – Auditing Khusus
dan Auditing Forensik dalam Praktik,
View publication stats
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia, Jakarta.
Sofjan Assauri. 1999. Manajemen Produksi dan
Operasi, Edisi Revisi (1999), Lembaga
Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia, Jakarta.
Strawser, Jerry R and Robert H. Strawser.
2001. Auditing Theory and Practice, Ninth
Edition, The Thomson Learning
Custom Publishing, USA.
Sukrisno Agoes. 2004. Auditing (Pemeriksaan
Akuntan) Oleh Kantor Akuntan Publik,
Jilid 1, Edisi 3, Lembaga Penerbit
Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia, Jakarta.
. 2004. Auditing
(Pemeriksaan Akuntan) Oleh Kantor
Akuntan Publik, Jilid 2, Edisi 3,
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia, Jakarta.
Taylor, Donald H. 1991. Auditing – Integrated
Concepts and Procedures, Fifth Edition,
John Wiley and Sons, Inc., New Jersey
Whittington, O. Ray, and Kurt Pany. 2004.
Principles of Auditing and Other Assurance
Service, Fourteenth Edition, The Mc
Graw Hill Companies, Singapore.
Wikipedia Foundation, Inc. 2007. Audit,
http://id.wikipedia.org/wiki/ (Diakses
30 Juni 2007).