Professional Documents
Culture Documents
1.POGLAVLJE
Drugo bazično pitanje motivacije govori o tome da motivacija može biti različita
među različitim ljudima, čak i u istoj situaciji, neki ljudi mogu biti aktivno
uključeni u nešto, dok su drugi pasivni i ravnodušni. Motivacija osobe varira s
vremenom. Kad se motivacija mijenja, mijenja se i ponašanje, ljudi se više ili
manje trude oko nečega, izrazito su ili gotovo uopšte nisi ustrajni. Važno je uočiti
da se pojedinci međusobmno razlikuju u tome što ih motivira i objasniti zašto se
neka osoba u određenoj situaciji intezivno angažira oko nečega, dok neka druga
osoba ne pokazuje takvo ponašanje.
10.
Energizira i usmjerava:
-ponašanje
PPrethodni Motivacijski Osjećaj „želje za
uvjet status nečim“ -fiziologiju
-samoiskaze
Emocije
Potrebe
Kognicije
2.Poglavlje
3. Freud je sažeo svoju teoriju nagona pomoću 4 komponente: izovr, poriv, cilj i
objekt. Izvor nagona bio je deficit u organizmu. Nagon je imao neku vrstu pogona
ili pokretačke sile kojoj je cilj postići zadovoljenje. Drugim riječima, cilj nagona
je da pomoću zadovoljenja otkloni nastali deficit u organizmu. Da bi se postigao
ovaj cilj, osoba na psihiološkoj razini osjeća pojačano stanje napetosti ili
anksioznosti, koja motivira potragu (kroz ponašanje) za objektom koji može
otkloniti deficit u organizmu.
Ni jedna od ovih kritika nije bila upućena drugoj glavnoj teoriji nagona, onoj
Clarka Hulla.
3. Poglavlje
4.Poglavlje
Mehanizmi izvan organizma uključuju sve okolinske uzjecaje koji igraju ulogu u
aktiviranju, održavanju ili prekidanju psihološkog nagona.
5.Poglavlje
2. Orgazmičke teorije nziv su dobile prema terminu organizam, entitetu koji živi
i u aktivnoj je mjeri sa svojim okruženjem.
5. Pokretači stvaraci su osobe koje na neki način sami iz sebe pokreću vlastito
intencionalno ponašanje. Pijun (metafora preuzeta iz šaha) opisuje iskustvo koje
proživljavamo kada nam moćni ljudi naređuju na isti način na koji to šefofi rade
sa svojim zaposlenicima.
6. Kompetencija je psihološka potreba koja osigurava prirođeni izvor motivacije
za traženje optimalnih izazova za ulaganje napora nepohodnog za svaldavanje
takvih izazova.
6. Poglavlje