Nâng cao năng suất,

chất lượng với

KAIZEN & 5S
KS. LÊ ĐÌNH TIẾN

Tienpro
KAIZEN

Tienpro
Cách tiếp cận

Hai cách tiếp cận để cải tiến năng suất,

chất lượng trong các công ty:

• Cách tiếp cận từng bước: Kaizen

• Cách tiếp cận mang tính đột phá: đổi mới

Tienpro
KAIZEN

KAI + ZEN
THAY ĐỔI + CHO TỐT HƠN
KAIZEN = CẢI TIẾN

• Hoàn thành công việc không có nghỉa là kết thúc

công việc mà chỉ là hoàn thành ở giai đoạn nầy trước
khi chuyển qua giai đoạn kế tiếp.

Tienpro
Quan điểm cơ bản của Kaizen

• Mọi hoạt động hiện tại đều có nhiều cơ hội để

cải tiến.
• Các phương pháp, công cụ đang sử dụng đều
có thể được cải tiến với một nỗ lực nào đó.
• Nhiều cải tiến nhỏ sẽ tạo ra một sự biến đổi lớn.
• Tạo điều kiện lôi cuốn toàn thể công nhân viên
cùng tham gia
• Phản hồi nhanh, áp dụng các đề xuất sáng kiến

Tienpro
Đặc trưng của Kaizen

• Những cải tiến nhỏ

• Liên tục trong thời gian dài
• Với sự tham gia của tất cả các
bộ phận

Tienpro
Các đối tượng cải tiến của
Kaizen

• Phương pháp làm việc

• Quan hệ công việc
• Môi trường làm việc
• Điều kiện làm việc ở mọi nơi

Tienpro
Các hoạt động Kaizen có thể
được khởi xướng bởi:

• Lãnh đạo
• Một bộ phận (phòng, ban) của tổ chức
• Một nhóm làm việc
• Nhóm Kaizen
• Từng cá nhân

Tienpro
Kaizen

3 nguyên lý ứng dụng:

• Thay đổi từng phần, chứ không thay đổi
toàn thể
• Khi thay đổi, hãy nhìn sự việc dưới nhiều
góc độ
• Điều chỉnh cấp độ, nếu cần, khi thực hiện
thay đổi

Tienpro
Kaizen
3 quy tắc ứng dụng:
• Dừng: ngưng thực hiện điều không còn phù hợp
• Giảm: giảm những vật, và những hoạt động
không cần thiết
• Thay đổi: hãy cải tiến nhỏ để cho điều gì đó
được tốt hơn

3 yếu tố giúp Kaizen hữu hiệu:

• Ứng dụng: thực hiện
• Hiển thị: viết ra
• Chia sẻ: công bố, thảo luận
Tienpro
Kaizen & Đổi mới

• Kaizen đưa đến những cải tiến nhỏ và liên

tục, bằng cách thay đổi cách thức và thao tác
thực hiện hàng ngày của mổi người, mổi bộ
phận

• Đổi mới tạo ra những cải tiến nhảy vọt trong

sản xuất thông qua những thay đổi lớn về kỹ
thuật, công nghệ, máy móc, thường được khởi
xướng từ cấp quản lý

Tienpro
Kaizen & Đổi mới

Kaizen

Kaizen
Đổi mới

Đổi mới

Thời gian
Tienpro
Đặc điểm của Kaizen và đổi mới
NỘI DUNG KAIZEN ĐỔI MỚI

Tính hiệu quả Dài hạn Ngắn hạn

Không gây ấn tượng mạnh Gây ấn tượng mạnh
Nhịp độ Các bước nhỏ Nhẩy vọt
Thời gian Liên tục Cách quãng
Thay đổi Dần dần Đột ngột
Cách tiếp cận Nỗ lực tập thể Nỗ lực cá nhân
Liên quan Tất cả mọi người Một số đượclựa chọn
Cách thức Duy trì và cải tiến Đột phá và xây dựng
Bí quyết Nỗ lực, sáng tạo Đột phá kỹ thuật CN
Yêu cầu Đầu tư ít Đầu tư lớn
Định hướng Con người Công nghệ
Tienpro
8 bước thực hiện Kaizen
0. Chọn đề tài, xác định mục tiêu.
1. Tìm hiểu tình hình thực tế.
P 2. Loại trừ các bất thường.
3. Phân tích nguyên nhân.
4. Lập kế hoạch cải tiến.

D 5. Thực hiện các hoạt động cải tiến.

C 6. Kiểm tra kết quả, so sánh với yêu cầu.

A 7. Tiêu chuẩn hoá &

Duy trì tránh trở lại tình trạng cũ.

Tienpro
0. Chọn đề tài, xác định mục tiêu

Cần trả lời các câu hỏi sau:

1. Vấn đề có nghiêm trọng không?
2. Nhóm có khả năng giải quyết vấn đề không?
3. Lợi ích gì sẽ đạt sau khi giải quyết vấn đề?
4. Lãnh đạo có quan tâm, ủng hộ?

Tienpro
 Chọn điểm cải tiến

• Yếu kém nhất

• Có tổn thất cao nhất
• Có tính phổ biến nhất
• Có thể đạt kết quả nhanh

9 Dùng 3Mu để phát hiện các điểm cần cải tiến

Tienpro
Xác định mục tiêu: SMART

SMART

• Specific Cụ thể
• Measurable Đo lường được
• Achievable Có thể đạt được
• Realistic Thực tế
• Time bound Có hạn định

Tienpro
1. Tìm hiểu tình hình thực tế

9 Thu thập các thông tin có sẳn

9 Chọn lọc thông tin phù hợp với
phạm vi vấn đề cần giải quyết
9 Quan sát hiện trường, để có thêm
bằng chứng cụ thể, khách quan

Tienpro
2. Loại trừ các bất thường

• Cần đưa về tình trạng bình thường trước khi

tiến hành phân tích
• Tình trạng thiếu ổn định của thiết bị thường
gây nhiễu trong quá trình giải quyết vấn đề
• Các tiêu chuẩn vệ sinh + bôi trơn + kiểm tra
cần được duy trì
• “Cải tiến” phải đi kèm với “Tự bảo trì”

Tienpro
3. Phân tích nguyên nhân

• Sử dụng các công cụ (Pareto, biểu đồ

xương cá, 5 Why. . .)
• Sử dụng thông tin tin cậy để sàng lọc
• Tìm ra nguyên nhân khả dĩ
• Cần khách quan
• Nên sử dụng phương pháp “động não”
(brainstorming), để khuyến khích đưa ra
nhiều ý kiến

Tienpro
4. Lập kế hoạch cải tiến
• Sử dụng 5W 1H
• Lên danh sách những việc cần làm
• Phân công, qui định rõ quyền hạn,
trách nhiệm
• Xác định, thống nhất thời hạn
hoàn thành
• Thảo luận nhóm, nhằm đạt được
mức độ cam kết cao nhất

Tienpro
5. Thực hiện

• Làm theo phân công

• Theo dõi tiến độ thực hiện
• Giám sát, kiểm tra, điều chỉnh nếu cần

Tienpro
6. Kiểm tra kết quả

z Kiểm tra kết quả đạt được so với

mục tiêu đã đề ra.

z Điều chỉnh, nhằm đạt kết quả theo

mục tiêu.

Tienpro
7. Tiêu chuẩn hóa

• Tiêu chuẩn hóa các thành quả đạt được

• Huấn luyện, hướng dẫn
• Giám sát kết quả, duy trì, tránh trở lại
tình trạng cũ
• Phổ biến, trao đổi

Tienpro
Ai thực hiện KAIZEN?

Lãnh đạo NM Đổi mới

E N
Lãnh đạo PX
I Z
KA
Tổ trưởng
Duy trì
(Tình trạng hiện hữu)
Nhân viên

• Duy trì: Tiếp tục các hoạt động sản xuất, làm các công việc hàng ngày.
(nhân viên)
• Đổi mới: Đến với những ý tưởng mới và phương pháp mới. (cấp quản lý)
• Kaizen: Quá trình cải tiến liên tục, có hệ thống, trong cách đang được thực
hiện. Đó là những thay đổi nhỏ, bình thường nhưng sẽ đạt đến những
hiệu quả cao. (Mọi người đều tham gia)
Tienpro
10 nguyên tắc của Kaizen

1. Định hướng khách hàng 6. Quản lý theo chức năng chéo

2. Liên tục cải tiến 7. Duy trì văn hóa tập thể tốt

3. Làm việc theo nhóm 8. Cung cấp thông tin đến

mọi người
4. Xây dựng “Văn hoá
không đổ lỗi” 9. Rèn luyện ý thức kỹ luật,
tự giác
5. Thúc đẩy một môi
trường văn hóa mở 10. Thúc đẩy việc nâng cao
năng suất và hiệu quả trong
công việc
Tienpro
Các chương trình Kaizen cơ bản

5S Sàng lọc, Sạch sẽ, Sắp xếp,

Săn sóc và Sẵn sàng

QCC Nhóm chất lượng

TPM Bảo trì năng suất toàn diện

JIT Phương pháp đúng hạn

Tienpro
 KAIZEN có nghĩa là thực hiện những
điều bình thường một cách bình thường

Cái tốt nhất là kẻ thù của KAIZEN

Tienpro
5S

Tienpro
Những đặc trưng của một
tổ chức yếu kém:

ƒ Có rất nhiều thứ không cần thiết và chúng

không được sắp xếp gọn gàng
ƒ Có sự lãng phí thời gian, công sức trong phần
lớn công việc
ƒ Còn nhiều sai sót trong công việc, sản phẩm
phải tái chế nhiều
ƒ Thời gian giao hàng thường bị chậm trễ, phải
làm ngoài giờ nhiều

Tienpro
Những đặc trưng của một
tổ chức yếu kém:

ƒ Tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm quá nhiều

ƒ Trang thiết bị dơ bẩn, tỷ lệ hư hỏng cao
ƒ Nhà xưởng, thiết bị chiếu sáng bẩn thỉu, bám
nhiều bụi, mặt bằng bỏ không
ƒ Nơi làm việc thiếu an toàn, nhiều tai nạn, sự cố
xảy ra
ƒ Tinh thần làm việc của công nhân kém, họ không
tự hào về tổ chức và công việc
Tienpro
Tại sao?

Giải pháp?

Tienpro
Tienpro
Tại sao
lại áp dụng 5S trước tiên?
1. Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.
2. Các hoạt động trở nên dễ dàng và an toàn hơn.
3. Mọi người đều nhìn thấy rõ ngay kết quả.
4. Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.
5. Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ,
an toàn
6. Tạo nền tảng vững chắc để thực hiện các hoạt động
cải tiến
Tienpro
Bạn được gì từ 5S?

5S sẽ đem lại cho bạn:

• Môi trường làm việc thân ái hơn.

• Công việc của bạn hiệu quả hơn
5S ?
• An toàn hơn
• Nâng cao chất lượng công việc
và chất lượng sản phẩm

Tienpro
Doanh nghiệp được gì từ 5S?

Áp dụng thành công 5S sẽ:

• Nâng cao năng suất (P)

• Nâng cao chất lượng (Q) 5S ?
• Giảm chi phí (C)
• Giao hàng đúng hạn (D)
• An toàn cho người lao động (S)
• Nâng cao tinh thần (M)

Tienpro
Mục tiêu của 5S
1. Xây dựng tinh thần KAIZEN cho mọi người
tại nơi làm việc.
2. Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người
thông qua chương trình 5S.
3. Phát triển vai trò lãnh đạo cho cán bộ quản lý
và giám sát viên.
4. Xây dựng cơ sở để giới thiệu các kỹ thuật
KAIZEN tiên tiến và chương trình cải tiến
năng suất - chất lượng nâng cao.

Tienpro
 Mục tiêu của 5S
• Điều kiện 4M tốt nhất
Giải quyết vấn đề • Dòng sản xuất liên tục
hiệu quả • Kiểm soát trực quang
• PDCA

5S • Năng suất
• Chất lượng
• Chi phí
PQCDSM
• Giao hàng
• An toàn
• Tinh thần
Thỏa mản khách hàng & Hiệu quả, an toàn trong SX
Tienpro
5S LÀ GÌ ?

SEIRI (Sàng lọc)

SEITON (Sắp xếp)

SEISO (Sạch sẽ)

SEIKETSU (Săn sóc)

SHITSUKE (Sẳn sàng)

Tienpro
 SEIRI - SÀNG LỌC

“Seiri” là chọn và loại bỏ những vật

không cần thiết và lượng chưa cần thiết
của những vật cần dùng đưa ra khỏi
nơi làm việc.

Tienpro
 SEIRI - SÀNG LỌC
Không cần thiết:
• Lọc ra và di dời những thứ không cần.
• Nhận biết và loại bỏ những thao tác thừa.

Cần thiết:
• Di dời lượng chưa cần.

Nguyên tắc: Chỉ giữ lại những thứ cần thiết,

với số lượng cần thiết và chỉ khi nào cần thiết.

Tienpro
 SEIRI - SÀNG LỌC

- Tại dây chuyền sản xuất, chỉ để đủ lượng

cần thiết cho hoạt động hàng ngày.
- Bắt đầu từ 1ngày, nếu có thể giảm dần
xuống ½ ngày, . . .
- Đối với những vật nhỏ, có thể để lượng nhiều
hơn cần thiết sao cho không ảnh hưởng đến
dây chuyền sản xuất và công việc.

Tienpro
SEIRI - SÀNG LỌC

Tienpro
 SEIRI - SÀNG LỌC

Nhận biết thế nào? Sử dụng nhãn/tem đỏ

- Có cần những thứ nầy tại nơi làm việc không?

- Dán nhãn đỏ lên những thứ không cần thiết và
lượng chưa cần
- Di dời những vật có dán nhãn đỏ, và ghi nhận:
- Vứt bỏ những thứ thật sự không cần thiết
- Đưa vào khu tồn trữ riêng, nếu chưa có
quyết định dứt khoát

Tienpro
 SEITON - SẮP XẾP
• “Seiton” là sắp xếp ngăn nắp những vật và
lượng đã sàng lọc sao cho tiện sử dụng.
• Những vật và lượng cần thiết phải được xếp
không chỉ theo trật tự mà còn:
- trong “điều kiện tốt” (sẵn sàng để dùng),
-“đảm bảo an toàn” (không bị dùng sai,
để ngăn ngừa sự cố)
-“dễ làm theo” vào mọi lúc.

Tienpro
Sắp xếp có hệ thống, nghĩa là:

- Biết vị trí các vật dụng ở đâu, tìm thấy mỗi

vật dụng với thời gian và cố gắng ít nhất
- Đảm bảo an toàn: Rõ ràng, trực quan, dễ
nhận biết, có nhãn/ghi chú (không bị dùng
sai để ngăn ngừa sự cố).

SEITON Tienpro
SEITON - SẮP XẾP:
Phương pháp thực hiện

1. Hãy quét dọn trước khi sắp xếp

2. Tạo sơ đồ lưới
3. Vẽ các vạch phân chia
4. Vẽ bảng báo
5. Sắp xếp các công cụ, dụng cụ hợp lý
6. Các yếu tố khi sắp xếp

Tienpro
SEITON - SẮP XẾP: Quét dọn

Lau chuøi moãi

ngaøy:
- Nôi
- Ai laøm
- Phöông phaùp
- Duïng cuï
- Duy trì

Tienpro
SEITON - SẮP XẾP: Tạo sơ đồ lưới

- Chia nơi làm việc, nhà xưởng thành

các khu vực.
- Sử dụng các ký tự A, B, C cho cột và
các số 1, 2, 3 cho hàng ngang.

A B C D
1
2
3

Tienpro
Tạo sơ đồ lưới:
phân công trách nhiệm
- Xác định các khu vực trong nhà máy và phân công
người chịu trách nhiệm.
- Phân công cho các cá nhân chịu trách nhiệm đối
với mổi thiết bị và hàng hóa
- Sau đó lên một kế hoạch hiển thị
bằng các bảng treo tường và
được cập nhật bởi các thành viên.

Tienpro
SEITON - SẮP XẾP: vẽ vạch
1. Sử dụng màu sắc khác nhau để vẽ các vạch
phân chia.
Khu vực Màu
Sản xuất Xanh lá cây
Sàn nhà Lối đi Cam/đỏ
Giải lao Xanh biển
Kho Xám
2. Sửa chữa sàn cho bằng phẳng
3. Sử dụng các đường thẳng, giảm tối đa các
đường cong trong khu vực lối đi, vận chuyển
Tienpro
SEITON - SẮP XẾP: vẽ vạch

Loại vạch Màu sắc Độ rộng Ghi chú

(cm)
Phân chia Vàng 10 Liền nét
Ra/vào Vàng 10 Đứt nét
Mở cửa Vàng 10 Đứt nét
Lưu thông Vàng 10 Mũi tên
Nguy hiểm Đen/Vàng 10 Sọc (da cọp)
Vạch cho Bán thành phẩm Trắng 5 Liền nét
khu vực Bàn làm việc Trắng 5 Đường góc
lưu trữ Các sản phẩm hư Trắng 5 Liền nét

Tienpro
SEITON - SẮP XẾP: vẽ bảng biểu

• Phải lớn, rõ ràng

• Các bảng chính phải đặt sao cho dễ thấy,
ngay lối vào
• Từ tổng quát đến chi tiết: nhà máy, công
đoạn sản xuất, máy móc, bảng tên nhân viên

Tienpro
SEITON – SẮP XẾP: Cách lưu trữ
dụng cụ

1.Nguyên tắc: lưu trữ, sắp xếp công cụ với

hệ thống mở
2. Lập danh sách các công cụ sử dụng tại
nơi làm việc
3. Phân lọai công cụ thành nhóm rõ ràng

Tienpro
SEITON – SẮP XẾP: Cách lưu trữ
dụng cụ

Tienpro
SEITON – SẮP XẾP: Cách lưu trữ
dụng cụ
• Các yếu tố chính khi tiến hành sắp xếp nhằm
chuẩn hóa khu vực lưu trữ
Ở đâu?

Thấy Cái gì? PHẢI

Mọi người Bao nhiêu?
Lấy ra Cố định vị trí
có thể
Trả lại Cố định tên
Tiêu Cố định số lượng
chuẩn hóa
Tienpro
 SAISO - SẠCH SẼ
“Seiso” có nghĩa là dọn dẹp, nhưng có rất
nhiều cách, tuỳ thuộc vào điều kiện tự nhiên
tại nơi làm việc.

Ngăn nắp & sạch sẽ

…là sự kiểm tra
…là loại trừ các lý do gây cáu bẩn
…là duy trì tình trạng tốt nhất
…là làm sạch sẽ nơi làm việc

Tienpro
Qui trình làm sạch nơi làm việc
và thiết bị
1. Chia khu vực thành các vùng nhỏ và xác định
trách nhiệm cho từng vùng
2. Quyết định cái gì phải làm sạch, sắp xếp thứ
tự, và kế đến là thực hiện.
3.Xem lại cách làm sạch đã thực hiện, nếu cần.
4.Quyết định các quy tắc để duy trì.

“ Những điểm nằm ngoài tầm nhìn sẽ bị quên lãng ”

Tienpro
SEISO - SẠCH SẼ, KIỂM TRA THIẾT BỊ
Có gì bất
Vệ sinh kỹ thường
càng không ?

Tự bảo Sửa chữa

dưỡng luôn
máy

“Seiso kiểm tra” Tienpro

 SEIRI – SEITON – SEISO
Nhận biết - Phân loại
SEIRI
Loại bỏ những thứ không cần thiết
SÀNG LỌC
Giảm thiểu số lượng thứ cần thiết

SEITON Lưu trữ hợp lý

SẮP XẾP Dễ thấy, dễ tìm, dễ sữ dụng
SEISO Quét dọn và cách quét dọn nhẹ nhàng,
SẠCH SẼ không làm hư hại.
Quét dọn như là một cách để tự kiểm
tra, bảo dưỡng
Tienpro
 SEIKETSU - SĂN SÓC
Nghĩa gốc của từ tiếng Nhật “Seiketsu” là “vệ sinh”.

• Trong 5S thông thường, “Seiketsu” được định nghĩa

là để đảm bảo các hoạt động Seiri, Seiton và Seiso ở
cấp độ cao
• “Seiketsu” là hoạt động ở mức độ cao hơn nhiều,
giúp ngăn ngừa khỏi bụi bẩn ở cấp độ mà mắt thường
không thể nhìn thấy được.

9 Chìa khoá để thực hiện thành công “Seiketsu” là

“ngăn ngừa” và “vệ sinh”

Tienpro
 SEIKETSU - SĂN SÓC
• SĂN SÓC: Duy trì môi trường sạch và an toàn
để làm việc tốt.

• Giữ vệ sinh luôn ở mức tiêu chuẩn cao và áp

dụng hiệu quả 3S đầu tiên: Sàng lọc, Sắp xếp
và Sạch sẽ.

• Phòng ngừa các yếu tố phá vỡ 3S đầu tiên

(tạo ra thứ không cần thiết, bụi bặm, bẩn, lộn
xộn, không nhận biết được. . . )
Tienpro
 SHITSUKE – SẲN SÀNG

• Đào tạo, rèn luyện tạo nề nếp, tác phong

tuân thủ nghiêm túc
• Tuân thủ các quy tắc và các tiêu chuẩn
• Tạo tinh thần thái độ cải tiến liên tục.
• Tạo thói quen làm việc và suy nghỉ theo 5S
• Tạo sự cạnh tranh lành mạnh.

Tienpro
 SHITSUKE – SẲN SÀNG
1. Kiểm soát bằng hình ảnh 5. Chụp ảnh trước và sau
(trực quan) là bước đầu khi thực hiện 5S, tại vị trí
tiên trong việc áp dụng cố định để dễ so sánh.
Shitsuke. 6. Trình bày bảng kết quả
2. Lập checklist (bằng hình thực hiện, kèm lời bình
ảnh hay bằng chữ) luận trên các ảnh.

3. Trưng bày các hình ảnh,
khẩu hiệu về 5S
4. Tạo góc 5S (hay có thể
gọi bất cứ tên là gì).
7. Quyết định nơi và thời
gian trưng bày.
8. Thông báo cho toàn thể
nhân viên

Tienpro
SEIKETSU - SĂN SÓC
& SHITSUKE - SẲN SÀNG
Săn sóc
• Là hành động phòng ngừa
• Giữ cho điều kiện làm việc tốt
• Tạo thành các qui tắc, các tiêu chuẩn làm việc
• Lập hệ thống đơn giản
Sẳn sàng
• Tuân thủ các qui tắc và các tiêu chuẩn
• Có tinh thần thái độ cải tiến liên tục
• Tạo thành thói quen 4S
• Tạo sự cạnh tranh lành mạnh
Tienpro
7 bước thực hiện
chương trình 5S
1. Chuẩn bị (đây là bước quan trọng, quyết định
rất nhiều đến sự thành bại của chương trình 5S)
2. Thông báo chính thức của lãnh đạo
3. Thực hiện tổng vệ sinh
4. Thực hiện sàng lọc (seiri)
5. Thực hiện seiri, seiton và seiso hàng ngày
6. Đánh giá định kỳ 5S
7. Tiến hành cải tiến công cụ quản lý 5S
Tienpro
Bí quyết để thực hiện thành công
chương trình 5S: ngừng nghỉ (pause)

Ngừng mổi giờ 3 phút Thực hiện S3

Ngừng mổi ngày 15 phút Thực hiện S2, S4
Ngừng mổi tuần 1 giờ Thực hiện S1, S4
Ngừng mổi tháng 3 giờ Thực hiện S5, S4

Tienpro
4 yếu tố cơ bản để thực hiện
thành công chương trình 5S

1/ Sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo

2/ Thực hiện 5S bắt đầu bằng đào tạo và
huấn luyện
3/ Bí quyết thành công là tạo một môi trường
thích hợp khuyến khích mọi người cùng tham gia
4/ Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn

Tienpro
Đánh giá định kỳ 5S

• Mục đích:
- Xem xét hiệu lực và hiệu quả của hoạt động 5S;
- Đánh giá khía cạnh tích cực của việc thực hiện 5S;
- Kịp thời động viên các cá nhân, đơn vị hoàn thành
tốt công việc và nhân rộng cải tiến, sáng kiến;
- Phát hiện những hạn chế trong việc thực hiện để
có những cải tiến thích hợp.

Tienpro
Các chuẩn mực đánh giá
hiệu quả khi áp dụng 5S
1. Nơi làm việc ngăn nắp và sạch sẽ hơn.
2. Nhận biết rõ ràng, quản lý nhanh chóng.
3. Hoạt động dễ dàng, nhanh và an toàn hơn.
4. Số lượng nguyên liệu / bán thành phẩm đầu
vào hợp lý, tạo dòng chảy sản xuất liên tục,
đồng bộ .
5. Thói quen làm việc có kỷ luật.

Tienpro
Duy trì 5S

• Một trong những hoạt động quan trọng

góp phần vào việc duy trì và cải tiến 5S
là đánh giá 5S.
• Đánh giá định kỳ 5S là hoạt động có ý
nghĩa khuyến khích các hoạt động 5S.

Tienpro
5S với quản lý trực quan
ƒChuyển đổi các tiêu chuẩn thành những gì bắt mắt,
hấp dẫn và dễ được chấp nhận.

Áp dụng cho:
ƒ Những nhắc nhở vận hành và chú ý
ƒ Báo hiệu nguy hiểm
ƒ Những chỉ báo nơi đặt để vật dụng
ƒ Xác định thiết bị
ƒ Các cảnh báo duy trì các ngăn ngừa
ƒ Các hướng dẫn công việc

Tienpro
Duy trì 5S với vòng tròn PDCA

A P
Action Plan

5S C D
Check Do

Tienpro
Ngăn ngừa tái diễn Tại sao?
Cái gì?
Tiêu chuẩn hóa Khi nào?
Ở đâu?
Cải tiến hơn nữa A P Ai?
Thế nào?

Kiểm tra kết quả C D

Áp dụng những
Tình trạng đã được biện pháp theo
kế hoạch
cải tiến chưa

Tienpro
C hú ng t a hả y b
ắ t đầ u :
Sàng lọc

Sắp xếp
̣ ch s ẽ
Sa
SĂN SÓC
N SÀ N G
S Ẳ
Tienpro