‫االندماج‬

‫المفهوم‪:‬‬
‫قيام شركة بضم شركة أو أكثر اليها‪ ،‬أو مزج شركتين أو أكثر وتكوين شركة جديدة ويتخذ عديد من األشكال منها‪:‬‬
‫شراء األسهم‪ ،‬االستحواذ على األصول‪ ،‬االبتالع الكامل‪.‬‬

‫انماط اإلدارة في ظل االندماج‬

‫‪ -1‬المحافظة على استقاللية الشركات‪ :‬تستخدم في حالة التنويع حيث تكون االعتمادية المتبادلة بين الشركات المندمجة‬
‫منخفضة ‪ ،‬و الرغبة في الحفاظ علي هوية الشركات المستحوذ عليها ‪ ،‬مصدر القيمة ( التوسع )‪.‬‬
‫‪ -2‬االمتصاص‪ :‬تستخدم في حالة اندماج الشركات ذات النشاط الواحد ( االندماج األفقي ) ‪ ،‬و يهدف الي ترشيد إدارة‬
‫العمليات ‪ ،‬مصدر القيمة ( الوفر )‪.‬‬
‫‪ -3‬التوازن بين االستقاللية والتكامل واالعتماد‪ :‬تستخدم في االندماجات بين الشركات عابرة القوميات ‪ ،‬مصدر القيمة‬
‫( االستقاللية )‪.‬‬

‫أنواع المشكالت المتعلقة بالجانب االنساني في ظل االندماج‪:‬‬

‫‪ -1‬عدم الوضوح ‪:‬‬
‫عدم كفاية المعلومات المتاحة ألعضاء التنظيم وعدم القدرة علي التنبؤ بنتائج السلوك وتنقسم الي ‪:‬‬
‫‪ -1‬العوامل البيئية المحيطة‪.‬‬
‫‪ -2‬أنواع التغييرات في الهيكل التنظيمي ‪.‬‬
‫‪ -3‬الجوانب الثقافية التنظيمية التي يتم تطبيقها بعد االندماج ‪.‬‬
‫‪ -4‬غموض الدور علي مستوي األفراد بصفة شخصية‪.‬‬
‫‪ -2‬القلق و التوتر ‪:‬‬
‫و ذلك عندما يرتبط االندماج بإعادة الهيكلة ويشعر األفراد بالتهديد من احتماالت االستغناء أو تغيير طبيعة العمل‬
‫أو النقل الي مكان أخر ‪ ،‬أو تغيير خصائص الوظيفة ‪ ....‬الخ كل هذا يؤدي الي زيادة الشعور بالقلق‪.‬‬
‫‪ -3‬التأثير علي شعور األفراد باألمان الوظيفي ‪:‬‬
‫أي ادراك األفراد عن مدي استقرار وظائفهم ‪ ،‬ويشبه االندماج في ذلك انخفاض حجم أعمال المنظمة أو اعادة‬
‫الهيكلة واالستغناء عن نسبة من العاملين‪ ،‬فاذا ارتفعت حركة العمالة داخل وخارج الشركة فان األمان الوظيفي‬
‫يتأثر الي حد كبير و يتخذ شكل تساؤالت حول ‪ ( :‬العمالة الفائضة ‪ ،‬تغيير نوع العمل ‪ ،‬النقل ‪ ،‬تعيينات مناصب‬
‫كبيرة جديدة )‪.‬‬
‫‪ -4‬االنشغال بنتائج االندماج وليس بالعمل ذاته ‪.‬‬
‫‪ -5‬مقاومة التغيير ‪.‬‬

‫طرق التغلب علي المشاكل المتعلقة بالجانب االنساني في ظل االندماج‪:‬‬

‫‪ -1‬وضع نظم االتصال الالزمة‪.‬‬
‫‪ -2‬تدريب المدريين علي إدارة ضغوط العمل‪.‬‬
‫‪ -3‬اعداد سياسات تساعد االفراد علي التكيف (مكافأت خدمة‪ ،‬معاش مبكر)‪.‬‬
‫‪ -4‬مشاركة االفراد في عملية التحول‪.‬‬
‫‪ -5‬االستعانة باالستشاريين ‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫نظام االتصال في ظل االندماج‬
‫‪ -1‬االعتبارات الواجب مراعاتها في وضع نظام لالتصال في ظل االندماج ‪:‬‬
‫‪ -1‬أن يتم توقيت اعالن الخبر بحيث يسمعه األفراد من منظمتهم قبل سماعه من الخارج ‪.‬‬
‫‪ -2‬نشر األخبار السيئة مبكرا بقدر االمكان ‪ ،‬فالتأخير يؤدي لزيادة القلق والتوتر وانتشار الشائعات‪.‬‬
‫‪ -3‬االهتمام بدقة المعلومات وصدقها و تفاصيلها‪.‬‬
‫‪ -4‬مراعاة االتساق والتطابق في المعلومات التي يتم أرسالها ‪.‬‬
‫‪ -5‬تشجيع كافة االتصاالت سواء رأسية أو عكسية أو أفقية أو عرضية أو خارجية ‪.‬‬
‫‪ -6‬االهتمام بمحتوي الرسالة ‪ ،‬ومنها ‪:‬‬
‫‪ .1‬أهداف وأسباب االندماج‬
‫‪ .2‬بعض الخصائص عن الشركات المندمجة ‪.‬‬
‫‪ .3‬التغييرات المحتملة في الوظائف ‪.‬‬
‫‪ .4‬تخفيض قوة العمالة ‪.‬‬
‫‪ .5‬أنظمة المكافآت ‪.‬‬

‫‪ -2‬أساليب االتصال في ظل االندماج‪:‬‬

‫‪ -1‬الموجه‪ :‬تزويد المديرين والعاملين بالشركات المندمجة بالتوجيهات واالرشادات التي تساعدهم على تنفيذ‬
‫المطلوب منهم‪.‬‬
‫‪ -2‬المدعم‪ :‬تشجيع ومساندة المديرين والعاملين عند تنفيذهم للتغيرات المطلوبة واالستماع القتراحاتهم‪.‬‬
‫‪ -3‬المشارك‪ :‬تشجيع ومساندة المديرين والعاملين للمساهمة في اتخاذ القرارات المرتبطة بالتغيرات الناشئة عن‬
‫االندماج‪.‬‬

‫‪ -3‬وسائل االتصال في ظل االندماج‪:‬‬

‫‪ -1‬االستقصاءات‪ :‬تستخدم في بدء وأثناء وبعد االندماج للحصول علي المعلومات عن اتجاهات العاملين وتوقعاتهم‬
‫وردود أفعالهم مما يساعد في وضع الخطط التي تساعد األفراد علي تحقيق التكيف والتكامل‬
‫‪ -2‬ورش العمل ‪ :‬تساعد علي التغلب علي مشاعر ضغوط العمل والقلق والتوتر المصاحبة لالندماج ‪.‬‬
‫‪ -3‬االستشارات ‪ :‬تعبير عن ردود األفعال والمشاعر تجاه االندماج ‪ ،‬كما تعطي األفراد المعلومات التي يرغبون‬
‫في االستفسار عنها ‪.‬‬
‫‪ -4‬تكوين فرق العمل ‪ :‬و ذلك لبحث موضوعات محددة ‪ ،‬مما يساعد علي توضيح فلسفة وقيم كل شركة من‬
‫الشركات المندمجة و التفاعل وحل المشكالت بين الشركات المندمجة و إعطاء اإلحساس بالمشاركة ‪.‬‬
‫‪ -5‬االجتماعات ‪ :‬توضح ما يهم العاملين مما يقلل من عدم الوضوح والقلق ‪،‬و تساعد علي سرعة اتخاذ القرارات‪.‬‬
‫‪ -6‬المقابالت ‪ :‬للتعرف علي المشكالت وطرق حلها وامداد االدارة بالمعلومات ‪.‬‬
‫‪ -7‬الخط التليفوني الساخن ‪ :‬للرد علي استفسارات العاملين خاصة في بدء االندماج ‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫تحديد األجور في ظل االندماج‬

‫استراتيجيات نظم االجور في ظل االندماج‪:‬‬

‫‪ .1‬االحتفاظ بكال النظامين والعمل بهما معا‪.‬‬
‫‪ .2‬اختيار افضل العناصر من كال النظامين للعمل به‪.‬‬
‫‪ .3‬تطوير نظام جديد مختلف عما هو معمول به في كلتا الشركتين و ذلك في حالة المزج التام وانشاء كيان جديد‪.‬‬
‫‪ .4‬تطبيق نظام احدى الشركتين على الشركة االخرى وغالبا ما يحدث في حالة االستحواذ الكامل‪.‬‬

‫مداخل تحديد المكافآت الدولية بالشركات دولية النشاط ‪:‬‬

‫أ‪ -‬مدخل تطبيق مكافآت البلد المضيف سعر السوق‪ :‬تحديد األجور والمكافآت على أساس البلد المضيف والذي يتسم‬
‫بانخفاض األجر‪ ،‬وتستخدم في المهام قصيرة األجل‪.‬‬
‫المزايا‪:‬‬
‫‪ -1‬المساواة بين األفراد في البلد المضيف‪.‬‬
‫‪ -2‬المساواة بين الجنسيات المختلفة‪.‬‬
‫‪ -3‬السهولة في التطبيق‪.‬‬
‫العيوب‪:‬‬
‫‪ -1‬اختالف المكافآت بين المهمات الدولية لنفس الفرد‪.‬‬
‫‪ -2‬االختالف بين المغتربين لنفس الجنسية بين الفروع الدولية‪.‬‬

‫ب‪ -‬مدخل تطبيق نظام البلد األم (مدخل الموازنة) ‪ :‬األجر في البلد األم هو األساس ألي جانب حوافز أخرى‪.‬‬
‫المزايا‪:‬‬
‫‪ -1‬المساواة بين المعينين بالمهام الدولية‪.‬‬
‫‪ -2‬المحافظة علي نفس مستوي معيشة البلد األم‪.‬‬
‫‪ -3‬سهولة عودة المغترب ألي البلد األم‪.‬‬
‫العيوب‪:‬‬
‫‪ ‬وجود اختالفات كبيرة بين المغتربين باختالف جنسياتهم المختلفة والعاملين بالبلد المضيف‪.‬‬

‫ج‪ -‬المدخل الشامل‪ :‬تحديد مكافأة إجمالية تشمل كل المتطلبات واالحتياجات بصرف النظر عن مكافات البلد األم أو‬
‫البلد المضيف وعلي الفرد أن يحدد ما ينفقه على السكن أو التعليم‪.‬‬
‫المزايا‪:‬‬
‫‪ ‬حرية الفرد في االختيار بين المزايا المختلفة ‪.‬‬
‫العيوب‪:‬‬
‫‪ ‬قد يلجأ البعض ألي اختيار نمط معيشي مرهق لتوفير النفقات مما يؤثر سلبيا علي أداؤه بالعمل ‪.‬‬

‫اثر ادراك العاملين لعدالة نظام األجور‬

‫‪ ‬ينظر العاملين ألي النظام كمدخالت وهي ما يقدمه العامل مثل (التعليم والخبرة والمهارة والمعرفة ‪ ....‬الخ) ‪ ،‬و‬
‫‪3‬‬
‫مخرجات و هي ما تقدمه المنظمة (أجور حوافز مكافآت مزايا ‪....‬الخ )‪.‬عالوة على األشياء النفسية من معاملة‬
‫الرؤساء واالحترام المتبادل ووصول المعلومات الصحيحة إلى العاملين عن طرق تحديد األجور والمكافآت ‪.‬‬
‫‪ ‬رضا العاملين على هذه األنظمة ينعكس إيجابيا على استمرارهم في العمل‪ ،‬و العكس صحيح فعدم الرضا يؤدي‬
‫ألي ارتفاع دوران العمالة و التغيب وانخفاض األداء‪ ،‬و في النهاية فقد المنظمة للعمالة الماهرة لديها‪.‬‬

‫احتياطي‪:‬‬
‫أنواع االندماج‪:‬‬
‫أ‪ -‬من حيث االرتباط‪:‬‬
‫مرتبط كما في التكامل األفقي أو التوسع في خط المنتجات‪.‬‬
‫غير مرتبط مثل شراء شركة تعمل في مجال الحاسب اآللي لشركة تعمل في مجال الصناعات الغذائية‪.‬‬
‫ب‪ -‬من حيث الهدف ‪:‬‬
‫‪ -1‬األفقي‪ ،‬الرأسي‪.‬‬
‫‪ -2‬بهدف التوسع في المنتجات‪ ،‬األسواق‪.‬‬
‫‪ -3‬بهدف تصحيح الهيكل المالي‪.‬‬
‫‪ -4‬غير مرتبط‬
‫ج‪ -‬من حيث الحرية واالستقاللية في اتخاذ القرارات ‪:‬‬
‫تتراوح بين االستقاللية التامة إلي التكامل الكامل في اتخاذ القرارات المتعلقة بالمجاالت المختلفة‪.‬‬
‫د‪ -‬من حيث درجة الودية أو العدائية‪:‬‬
‫ودية أي باالتفاق بين الشركات أو عدائية أي باالستيالء العدائي سواء مع أو ضد الشركة المستهدفة ‪.‬‬
‫ه‪ -‬من حيث كونه طوعي أو جبري ‪:‬‬
‫الطوعي باالتفاق بين الشركات المندمجة أما الجبري فيحدث بأمر من السلطة كحالة البنوك‪.‬‬
‫أهداف االندماج‪:‬‬
‫‪ .1‬النمو والتنويع المالي‪.‬‬
‫‪ .2‬تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير‪.‬‬
‫‪ .3‬زيادة القدرة التنافسية‪.‬‬
‫‪ .4‬تحسين الهيكل المالي‪.‬‬
‫‪ .5‬تقليل المخاطر من خالل التنويع في المنظمات أو الخدمات‪.‬‬

‫‪4‬‬