PENGARUH KARAKTERISTIK PENGURUS, PENGENDALIAN INTERNAL DAN

SENSE OF BELONGING TERHADAP KEMAKMURAN MASJID DENGAN SISTEM

MANAJEMEN KEUANGAN MASJID SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Pada Pengurus Masjid dan DKM Masjid Kota Tangerang Selatan)

Fachriza Fayyad Fauzan

11150820000012
Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
fachrizafayyadfauzan@gmail.com

ABSTRACT
The purpose of this study is to find the effect of caretaker characteristic, internal control, and
sense of belonging toward financial management system of mosque and prosperity of mosque. This
research was conducted on the individual mosque caretaker or Mosque Prosperity Council (DKM) who
understand the financial, planned program and activity on the mosque of South Tangerang city. This
research was using samples as many ninety nine respondents from fifty two mosque. The data analysis
method that used was Partial Least Square (PLS) with the help of data analysis tool SmartPLS 3.0.
The result of this research showed that caretaker characteristic and internal control has
significant effect to financial management system of mosque while sense of belonging has no effect to
financial management system of mosque. Internal control and sense of belonging has significant effect
to prosperity of mosque while caretaker characteristic and financial management system of mosque has
no effect to prosperity of mosque. Variabel financial management system of mosque has no intervening
effect toward the relation between caretaker characteristic to mosque prosperity (H8), internal control
to mosque prosperity (H9) and sense of belonging (H10) towards prosperity of mosque.

Keywords : caretaker characteristic, internal control, sense of belonging, financial management system
of mosque, prosperity of mosque.

PENDAHULUAN atau isra’ mi’raj, tempat pembayaran zakat,

Latar Belakang
Masjid bagi umat Islam memiliki makna
yang besar dalam kehidupan, baik makna fisik
maupun makna spiritual. Kata masjid sendiri
berasal dari kata sajadah-yasjuduh-sujudan-
masdjidan yang artinya patuh, taat, tunduk
atau tempat sujud. Kata masjid juga banyak
disinggung di dalam Al-Qur’an dan Hadits
(Fokkus Babinrohis Pusat, 2004, hal.4).
Dalam situs www.nu.or.id mengatakan bahwa
masjid merupakan bangunan tempat shalat
kaum muslim.
Masjid yang bermakna tunduk dan patuh
memiliki arti bahwa segala aktivitas yang
dilakukan di dalam masjid mengandung
kepatuhan dan bernilai ibadah di mata Allah
Swt.
Selain sebagai tempat ibadah, masjid juga
berfungsi sebagai sarana umat Islam untuk
merayakan hari-hari peringatan seperti maulid
tempat pengajian dan diskusi tentang agama
Islam, dan banyak lagi kegiatan yang
berhubungan dengan ke-islaman.
Dalam bahasan mengenai masjid, tidak
akan jauh mengenai bagaimana masjid
tersebut dikelola karena masjid tidak hanya
menjadi tempat ibadah melainkan juga
menjalankan kegiatan-kegiatan lain. Dalam
penelitian Abd. Rahman et. al, (2015)
mengatakan bahwa kinerja masjid yang baik
ialah masjid yang dapat memanfaatkan
sumber daya dengan efisien dan mampu
memperoleh output yang baik. Output yang
dimaksud adalah adanya aktivitas atau
program yang mumpuni seperti jumlah
jamaah yang shalat, acara keagamaan,
pendidikan keagamaan dan keilmuan, bakti
sosial dan layanan masyarakat. Masjid dalam
praktiknya adalah bagaimana masjid tersebut
dikelola oleh beberapa individu yang
tergabung menjadi pengurus atau Dewan
Kemakmuran Masjid (DKM) mengelola
sumber berupa dana dan tenaga untuk
mewujudkan program atau aktivitas yang
akan berguna bagi kemaslahatan masyarakat
yang bisa disebut upaya dalam memakmurkan
masjid sama seperti halnya sebuah perusahaan
yang para karyawan dan atasan dari
perusahaan tersebut ingin mewujudkan output
atau kinerja yang baik. Dalam penelitian
Abdullah dan Aini (2017) mengatakan bahwa
kemakmuran masjid bisa dicapai jika terdapat
sumber yang memadai baik sumber dana
maupun sumber daya manusia serta
manajemen yang baik dari pengurus
masjidnya.
Dalam penelitian Abdullah dan Aini
(2017) indigenous mosque (masjid lokal)
merupakan institusi penting dalam
membangun peradaban manusia. Masjid
memainkan peran penting sebagai pusat dari
perkembangan ilmu, ekonomi, sebaran
informasi dan aktivitas sosial masyarakat
lokal. Meskipun hal tersebut diwujudkan
dengan pengelolaan yang baik dan efisien
yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat
lokal. Masjid tidak harus hanya sebatas
tempat untuk beribadah tetapi juga harus
dibarengi dengan adanya program dan
kegiatan yang bervariasi.
Jika dilihat dengan seksama atau kita
sendiri yang merasakan terkadang ada masjid
yang megah bangunannya tetapi jamaah yang
shalat atau kegiatan masjidnya sedikit.
Adapula yang fisik masjidnya kecil, tetapi
kegiatan masjidnya banyak dan jamaah
masjidnya cenderung ramai. Terjadi
permasalahan bahwa kemakmuran masjid
tidak dilihat dari segi fisik bangunannya,
melainkan dilihat dari segi aktifitas dan hal-
hal secara non-material.
Mengorganisasikan sebuah masjid,
diperlukan kesungguhan dan profesionalitas
yang diselaraskan dengan fungsi masjid.
Untuk mendukung aktifitas sesuai dengan
fungsinya, diperlukan dana yang cukup. Dana
sebagai faktor utama pendukung kegiatan
selain faktor sumber daya manusia. Salah
satunya adalah bagaimana kita bisa mengelola
dana tersebut dengan efektif (Fokkus
Babinrohis Pusat, 2004, Hal. 153).
Pengelolaan dana termasuk dalam
bagaimana sistem manajemen keuangan
masjid yang dikelola oleh pengurus masjid.
Dalam Mohamed Adil et. al, (2013)
mengatakan bahwa sistem manajemen
keuangan masjid yang baik ialah yang dimana
terdapat praktik penganggaran serta
akuntabilitas dalam manajemen keuangannya,
serta diperlukannya pengendalian terkait dana
masjid yang akan dikelola dalam menjalankan
kegiatan-kegiatannya
Menurut penelitian Sulaiman et. al,
(2008) sistem manajemen keuangan masjid
dalam menyelenggarakan kegiatannya tidak
terdapat akuntabilitas dan tanggung jawab
sesuai dengan akuntansi. Sama seperti
penelitian Mohamed et. al, (2014) terdapat
permasalahan soal akuntabilitas dan
pengendalian internal pada sistem manajemen
keuangan masjiD. Diperlukan penerapan
pengendalian seperti pembagian tugas,
pengecekan fisik, pencatatan transaksi dan
otorisasi. Dengan menghilangkan kelemahan
atau masalah yang bisa di temukan,
diharapkan dapat meningkatkan pengendalian
pada sumber dana, penguatan akuntabilitas,
peningkatan pada kualitas pelaporan
keuangan dan hubungan dengan para
penyumbang dana.
Pada Juli 2018 Terdapat kasus
penggelapan dana masjid yang terjadi di
Surabaya. Menurut sindonews.com pelaku
merupakan bendahara masjid Al-Ghuroba
Pakuwon Mall dan menggelapkan dana
sebesar Rp. 266 juta. Hal tersebut ditemukan
setelah pengecekan kembali pada rekening
koran tabungan masjid dan ditemukan adanya
pengeluaran sebesar Rp. 266.400.000 yang
tidak dapat dipertanggungjawabkan. Hal
tersebut dilakukan pelaku dengan cara
memanipulasi pencatatan dana infak dengan
mengurangi nominal dari Rp. 1 juta sampai
dengan Rp. 24 juta. Sangat disayangkan jika
seorang pengurus yang diberikan kepercayaan
oleh masyarakat untuk mengelola dan
menjaga dana masjid agar dapat digunakan
dengan sebaik mungkin tetapi justru
digunakan untuk kebutuhan pribadi.
Kasus tersebut merupakan akibat dari
adanya celah pada pengendalian internal
masjid yang bersangkutan serta kurangnya
akuntabilitas dari pengurus masjidnya itu
sendiri. Perlunya suatu pengawasan dalam
pencatatan yang dilakukan oleh pengurus
masjid agar tidak terjadi penggelapan yang
dapat merugikan baik masjid tersebut dan juga
masyarakat yang telat memberikan
kepercayaan serta bantuan dana.
Adanya penggelapan dana masjid yang
terjadi tidak terlepas dari bagaimana
karakteristik pengurus masjidnya sendiri.
Kebanyakan masjid masih menggunakan
sistem kepengurusan yang tradisional serta
pemilihan pengurus yang masih
menggunakan sistem memberi kepercayaan
kepada seorang individu untuk menjadi
pengurus atau DKM masjid tersebut.
Kebanyakan kontributor dalam kegiatan
masjid didominasi oleh ketua, sekretaris dan
bendahara. Maka dari itu diperlukan
pengambil keputusan yang baik dari para
pengurus dalam menjalankan kegiatan
masjidnya (Jazeel, 2013).
Pengurus masjid menurut Muslim (2004)
Berhasil atau gagalnya pengelolaan suatu
masjid, sangat bergantung pada kepengurusan
yang dibentuk dan sistem yang diterapkan
dalam manajemen dan organisasinya.
Menurut Ayub (1997, hal. 21) pengurus
masjid ialah seseorang yang memfungsikan
dirinya untuk masjid dan berperan aktif.
Pengurus masjid dipilih secara demokratis,
mereka mampu mengemban amanah jamaah,
melaksanakan tugasnya dengan baik serta
membuat laporan pertanggungjawaban secara
berkala.
Karakteristik pengurus masjid yang baik
diharapkan menciptakan suatu sistem
keuangan masjid yang berintegrasi dan dapat
dipertanggungjawabkan, serta dapat
meningkatkan kemakmuran masjid.
Kemudian Pengurus masjid juga harus
membentuk pengendalian internal untuk para
pengurus lainnya, dimana pengurus masjid
menciptakan suatu bentuk organisasi yang
baik agar pengelolaan keuangan dari masjid
dapat dimanfaatkan untuk kegiatan yang
diharapkan.
Pengurus masjid yang mengabdikan
dirinya untuk memakmurkan masjid perlu
diketahui seberapa besar tingkat Sense of
belongingnya (rasa memilikinya). Hagerty
dan Patusky (1992) dalam Liu et. al, (2018)
menyatakan bahwa sense of belonging adalah
perasaan seorang individu yang merasa
melekat atau mempunyai hubungan terhadap
suatu sistem atau lingkungan.
Jika dilihat dari berbagai perspektif yang
dibahas, bahwa ada banyak faktor yang
mempengaruhi kemakmuran masjid. Antara
lain masih banyaknya masjid yang belum bisa
memanfaatkan dana, pertanggungjawaban
dari kepengurusan masjid masih harus
dipertanyakan, adanya kasus penggelapan
dana masjid yang disebabkan lemahnya
pengendalian internal masjid, praktik
manajemen keuangan yang masih tradisional
serta perlu mencari tahu sense of belonging
dalam diri seorang pengurus masjid. Maka
dari itu, peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian yang berjudul “Pengaruh
Karakteristik Pengurus, Pengendalian
Internal Keuangan, dan Sense of Belonging
terhadap Sistem Manajemen Keuangan
dalam Memakmurkan Masjid”.
Berdasarkan latar belakang penelitian
yang telah diuraikan, rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah apakah karakteristik
pengurus, pengendalian internal, sense of
belonging secara parsial berpengaruh
terhadap sistem manajemen keuangan; apakah
karakteristik pengurus, pengendalian internal,
sense of belonging secara parsial berpengaruh
terhadap kemakmuran masjid; apakah sistem
manajemen keuangan masjid berpengaruh
terhadap kemakmuran masjid; apakah
karakteristik pengurus, pengendalian internal,
sense of belonging secara parsial berpengaruh
terhadap kemakmuran masjid melalui sistem
manajemen keuangan masjid.
Sedangkan tujuan yang ingin dicapai oleh
penulis adalah untuk menganalisis apakah
karakteristik pengurus, pengendalian internal,
sense of belonging secara parsial memiliki
pengaruh terhadap sistem manajemen
keuangan masjid dan kemakmuran masjid
secara langsung; untuk menganalisis apakah
sistem manajemen keuangan masjid memiliki
pengaruh terhadap kemakmuran masjid secara
langsung; untuk menganalisis apakah sistem
manajemen keuangan masjid dapat menjadi
variabel intervening secara parsial terhadap
hubungan kausalitas pada karakteristik
pengurus, pengendalian internal, dan sense of
belonging terhadap kemakmuran masjid.
TINJAUAN PUSTAKA DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Teori Motivasi Maslow
Teori motivasi menurut Maslow dalam
Sipatu (2013) pada dasarnya menyatakan
bahwa seseorang berperilaku tertentu
didorong oleh berbagai macam kebutuhan
atau keinginan yang harus dipenuhinya.
Maslow menggolongkan kebutuhan atau
keinginan manusia menjadi lima macam yang
tersusun dalam suatu tingkatan. Lima macam
kebutuhan tersebut yaitu:
1) Kebutuhan yang bersifat fisiologis
(physiological needs), yang
dimanifestasikan dalam hal kebutuhan
akan sandang, pangan, papan dan
kebutuhan lain yang bersifat fisiologis.
2) Kebutuhan akan rasa aman (safety and
security needs), misalnya seperti
kebutuhan akan perlindungan dari segala
ancaman baik dari luar maupun dari dalam
3) Kebutuhan sosial dan rasa memiliki
(social and belongingness). Yang
termasuk dalam kebutuhan ini yaitu
kebutuhan akan hubungan sosial dalam
kelompok atau lingkungan, afiliasi,
interaksi, merasa dicintai dan mencintai
sesuatu.
4) Kebutuhan akan suatu penghargaan atau
prestige (esteem needs), yaitu keinginan
untuk dihargai oleh seseorang.
5) Kebutuhan untuk mempertinggi kapasitas
kerja (self actualization), yaitu kebutuhan
untuk memenuhi keinginan diri sendiri
dengan memanfaatkan kemampuan,
keterampilan dan potensi.
Karakteristik Pengurus
Dalam Fokkus Babinrohis Pusat (2004,
hal.85-86) kepengurusan masjid pada
umumnya berpusat pada seorang ulama/tokoh
masyarakat setempat. Seorang ulama/tokoh
tersebut menjalankan peran rangkap sebagai
imam, sekaligus khatib, amil, penyelenggara
jenazah, dan lain-lain. Dengan demikian
organisasi di dalam masjid tidak dapat
dijalankan sesuai prinsip-prinsip organisasi.
Peran seorang pengurus masjid bukanlah
hal yang ringan, melainkan memiliki tugas
dan tanggung jawab yang cukup berat, seperti
halnya seorang CEO terhadap perusahaan.
Setiap individu yang terlibat dalam
kepengurusan masjid dituntut memliki sikap
dan kemampuan manajerial yang tinggi serta
keikhlasan untuk rela mengorbankan waktu
dan tenaganya. Sebagai orang yang dipillih
dan dipercaya jamaah, diharapkan dapat
menunaikan tugasnya dengan baik dan
bertanggung jawab. Tanggung jawab seorang
pengurus masjid tidak hanya secara
habluminannas, tetapi juga habluminallah.
Sense of Belonging
Sense of belonging adalah perasaan seolah
berada di rumah, yaitu kondisi di mana
seseorang merasa dirinya diinginkan,
dihormati, dihargai, dicintai, diterima dan
nyaman menjadi bagian dari anggota di
dalamnya. Sense of belonging diartikan juga
sebagai sikap individu yang berpartisipasi
dalam kelompok dan memiliki dukungan,
memiliki perasaan bersama, merasa
diikutsertakan dan merasakan kecocokan,
memiliki kontribusi aktif dalam kelompok
serta merasa didengarkan di lingkungannya
(The Early Years Learning Framework -
Professional Learning Program, 2011).
Hagerty dan Patusky (1992) dalam Liu et.
al, (2018) menyatakan bahwa sense of
belonging didefinisikan sebagai suatu
pengalaman dari personal involvement dalam
suatu sistem atau lingkungan yang dimana
membuat seseorang merasa dan berpikir
bahwa dirinya menjadi bagian dari sistem atau
lingkungan tersebut.
Pengendalian Internal
Menurut Sulaiman et al, (2008) dalam
Sanusi et. al, (2015) Sistem pengendalian
internal didefinisikan sebagai kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan untuk memastikan
keamanan pada aset organisasi atau
perusahaan dan keandalan pelaporan
keuangan. Menerapkan sistem pengendalian
internal yang tepat akan membantu operasi
organisasi menjadi lebih efektif dan efisien.
Sistem pengendalian internal yang tepat
memastikan bahwa manajer organisasi akan
memanfaatkan sumber daya keuangan dengan
cara yang akan melindungi kepentingan donor
dan/atau kontributor.
Pengendalian internal tidak hanya
berhubungan pada akuntansi dan pelaporan,
pengendalian internal juga berhubungan pada
bagaimana proses suatu organisasi baik secara
eksternal maupun internal, termasuk prosedur
untuk 1) mengendalikan penerimaan dana dan
pengeluaran yang dilakukan oleh organisasi,
2) menyiapkan pelaporan keuangan yang baik
dan tepat waktu kepada para dewan
perusahaan atau atasan, 3) melakukan audit
terhadap laporan keuangan perusahaan, 4)
mengevaluasi pegawai dan juga program yang
dijalankan, 5) menjaga catatan persediaan asli
dan aset pribadi serta keberadaannya dan 6)
pelaksanaan kebijakan personil dan konflik
kepentingan (Cuomo 2005, dalam Masrek et.
al, 2014).
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
Manajemen keuangan masjid menurut
Ayub et. al, (1997) terbagi menjadi tiga
bagian utama yaitu anggaran masjid, sumber
dana masjid, dan laporan keuangan masjid.
Hal ini tidak jauh berbeda dengan manajemen
keuangan perusahaan secara umum menurut
Ross et. al, (2008) dalam Haq dan Dewi,
(2013) sistem manajemen keuangan
perusahaan terdiri dari tiga bagian utama yaitu
capital budgeting (penganggaran), capital
structure (sumber dana dalam menjalankan
operasi perusahaan), dan working capital
management (pengelolaan pemanfaatan
sumber daya perusahaan dalam menjalankan
operasi perusahaan untuk mencapai
tujuannya).
Manajemen keuangan masjid menurut
Haq & Dewi (2013) secara umum termasuk
dalam aktivitas idarah (aktivitas pengelolaan
masjid). Menurut Mohamed Adil et. al, (2013)
menyatakan bahwa manajemen masjid
memerlukan adanya pengetahuan dari para
pengurus masjid atau DKM tentang
bagaimana menyiapkan perencanaan
anggaran, pengawasan keuangan serta
pengendalian internal untuk meningkatkan
kualitas manajemen keuangan serta
membantu dalam meningkatkan efektifitas
serta mengurangi kesalahan dalam
administrasi.
Kemakmuran Masjid
1) Kemakmuran
Pengertian Kemakmuran menurut (KBBI)
berasal dari kata makmur yang artinya sebagai
berikut.
a) banyak hasil;
b) banyak penduduk dan sejahtera;
c) serba kecukupan;
d) tidak kekurangan;
2) Kinerja
Kinerja dalam KBBI merupakan sesuatu
yang ingin dicapai, prestasi yang ingin
diperlihatkan atau kemampuan kerja. Menurut
Hasibuan dalam Gaffar et. al, (2017) kinerja
adalah suatu hasil kerja (output) yang dicapai
seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas
yang dibebankan kepada individu yang
didasarkan atas keterampilan, insiatif,
pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
3) Kemakmuran Masjid
Kemakmuran masjid merupakan
sesuatu yang ingin dicapai oleh para pihak
yang mengelola masjid. Dalam penelitian
Abd. Rahman (2015) output yang baik dari
suatu masjid dapat dilihat dari bagaimana
jumlah jamaah yang hadir, kegiatan
keagamaan, kegiatan keilmuan, bakti sosial
dan layanan masyarakat lainnya. Selaras
dengan penjelasan pada penelitian Hasan
(2008) dan Utaberta et. al, (2010) dalam
Abdullah dan Aini (2017) masjid yang
makmur biasanya memiliki kegiatan-kegiatan
yang biasanya dilakukan oleh masjid-masjid
lainnya seperti pengajian, perayaan hari besar
islam dan lain sebagainya. Diperlukan pula
inisiatif para pengurus masjid untuk
mengumpulkan anak-anak, remaja ataupun
orang dewasa dengan mengadakan kegiatan-
kegiatan yang disukai oleh mereka seperti
olahraga, pelatihan bela diri atau yang lainnya
yang dapat mengajak masyarakat sekitar
untuk tetap hadir ke masjid.
Pengembangan Hipotesis
Dalam Jazeel (2013) Karakteristik
seorang pengurus masjid dapat diukur dari
aspek seperti umur, tingkat pendidikan,
profesi selain menjadi pengurus serta
pengalaman. Dalam penelitian yang
dilakukan oleh Humaira dan Sagoro (2018)
menyatakan variabel kepribadian
berpengaruh terhadap variabel perilaku
manajemen keuangan. semakin baik
kepribadian seseorang maka semakin baik
pula perilaku manajemen keuangannya.
H1: Karakteristik Pengurus berpengaruh
positif terhadap Sistem Manajemen
Keuangan Masjid
Pengendalian internal merupakan
permasalahan yang penting pada manajemen
keuangan masjid, pada penelitian yang
dilakukan oleh Mohamed et. al, (2014)
mengungkapkan bahwa diperlukannya
perhatian lebih pada bagian penerimaan dan
pengeluaran dan penekanan agar
pengendalian internal yang dilakukan pada
manajemen keuangan masjid mencapai titik
yang dapat diterima sehingga mampu
meyakinkan para stakeholder (penyumbang
dana) tentang pemanfaatan uang yang
disumbangkan. Dalam penelitian Sanusi et.
al, (2015) pengendalian berpengaruh secara
signifikan terhadap manajemen keuangan
masjid, karena pengendalian internal perlu
diterapkan sebagai penjamin apakah dana
yang dikelola sudah di manfaatkan dengan
efektif dan efisien.
H2: Pengendalian Internal berpengaruh
positif terhadap Sistem Manajemen
Keuangan Masjid
Dalam penelitian Liu et. al, (2018)
mengatakan bahwa sense of belonging
menjadi faktor pemicu seorang individu untuk
terus berinteraksi dengan sesuatu yang merasa
ia miliki. Sense of belonging memiliki
pengaruh terhadap usage habit (kebiasaan
penggunaan) pada media sosial (Liu et. al,
2018). Semakin tinggi sense of belonging
seseorang maka semakin tinggi pula
penggunaan sosial media. Hal ini dapat
disimpulkan jika sense of belonging dapat
memicu seorang individu untuk berinteraksi
dengan sesuatu yang ia merasa miliki, maka
ia akan berusaha untuk terus melakukan
prosedur yang harus dilakukan dalam sistem
manajemen keuangan.
H3: Sense of Belonging berpengaruh positif
terhadap Sistem Manajemen Keuangan
Masjid
Menurut Gaffar et. al, (2017) menyatakan
bahwa karakteristik individu (kemampuan,
kepribadian dan kepuasan kerja) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Karakteristik pengurus (individu) diduga
memiliki pengaruh terhadap kinerja dari
sesuatu baik itu individu itu sendiri ataupun
sebuah entitas. Kinerja merupakan tolak ukur
untuk mengetahui kualitas dari individu
maupun sebuah entitas dan kemakmuran
masjid merupakan suatu tolak ukur yang
digunakan untuk mengukur apakah kualitas
dari entitas tersebut baik atau tidak.
H4: Karakteristik Pengurus berpengaruh
positif terhadap Kemakmuran Masjid
Dalam penelitian Azlina (2014)
menyatakan bahwa pengendalian internal
secara signifikan berpengaruh terhadap
kinerja pemerintah kabupaten pelalawan.
Semakin baik dan efektif pengendalian
internal yang dilaksanakan, maka kinerja
pemerintah juga akan semakin baik. Tingkat
pengendalian internal yang baik dari suatu
organisasi masjid akan sangat mempengaruhi
bagaimana masjid mencapai tujuannya yaitu
kemakmuran masjid (masjid yang berkinerja
dengan baik).
H5: Pengendalian Internal Berpengaruh
positif terhadap Kemakmuran Masjid
Dalam penelitian Carrie (2017)
menyatakan sense of belonging tidak
memiliki pengaruh terhadap prestasi
akademik individu dikarenakan penelitian
dilakukan terhadap siswa tahun pertama yang
belum memiliki sense of belonging yang
cukup terhadap lingkungannya. Sedangkan
menurut Freeman et. al, (2007) dalam Carrie
(2017) menyatakan bahwa tingginya sense of
belonging dapat mempengaruhi motivasi
individu dalam meningkatkan prestasi
akadaemiknya. Sense of belonging menurut
Liu et. al, (2018) mengatakan bahwa sense of
belonging memberikan dorongan terhadap
kebiasaan untuk menggunakan sosial media.
Sense of belonging diduga dapat memberikan
dorongan atau dapat memberikan motivasi
kepada pengurus masjid untuk memberikan
kinerja yang baik agar kemakmuran masjid
tercapai.
H6: Sense of Belonging berpengaruh positif
terhadap Kemakmuran Masjid
Dalam penelitian Oktavia Sari et. al,
(2016) mengatakan bahwa partisipasi
penyusunan anggaran berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja manajerial
pemerintah daerah. Partisipasi anggaran
dalam penelitian ini merupakan salah satu
aspek dalam sistem manajemen keuangan
masjid dan kinerja manajerial memiliki
kesamaan dengan kemakmuran masjid
dikarenakan kemakmuran masjid merupakan
sebuah prestasi atau tingkat keberhasilan yang
ingin dicapai oleh individu atau kelompok.
Hal ini dapat membentuk kesimpulan bahwa
sistem manajemen keuangan masjid dapat
berpengaruh terhadap kemakmuran masjid.
H7: Sistem Manajemen Keuangan Masjid
berpengaruh positif terhadap Kemakmuran
Masjid
Menurut Abd. Rahman (2015) indikator
kinerja dari sebuah masjid dapat dilihat dari
aspek kuantitatif seperti jumlah jamaah,
kegiatan keagamaan, kegiatan keilmuan,
bakti sosial dan layanan masyarakat. Dalam
Abdullah dan Aini (2017) menyatakan bahwa
kemakmuran masjid dilihat dari bagaimana
masjid tersebut berupaya untuk membuat
masyarakat sekitar untuk turut hadir dalam
kegiatan yang diadakan oleh masjid tersebut
baik dari sebuah program atau kegiatan
keagamaan seperti hari-hari besar islam
ataupun kegiatan-kegiatan olahraga.
Pada penelitian yang dilakukan oleh
Sanusi et. al, (2015) menunjukkan bahwa
pengendalian internal memiliki pengaruh
signifikan terhadap praktik manajemen
keuangan. Dalam penelitian Azlina (2014)
menyatakan bahwa pengendalian internal
memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja pemerintah daerah. Kinerja
merupakan suatu tujuan yang ingin dicapai
oleh individu atau organisasi sama halnya
dengan kemakmuran masjid, karena
kemakmuran masjid merupakan tolak ukur
untuk mengetahui bagaimana kinerja dari
masjid. Pada penelitian Gaffar (2017)
menunjukkan bahwa karakteristik individu
memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Kemudian hasil penelitian
dari Humaira dan Sagoro (2018) menyatakan
bahwa kepribadian memiliki pengaruh
signifikan terhadap perilaku manajemen
keuangan. Menurut Hagerty dan Patusky
(1992) dalam Liu et. al, (2018) sense of
belonging merupakan suatu perasaan yang
ada dalam individu tentang keterkaitan
dirinya terhadap suatu sistem ataupun
lingkungan. Pada penelitian Liu et. al, (2018)
menunjukkan bahwa sense of belonging
memiliki pengaruh signifikan terhadap
kebiasan penggunaan media sosial. Sense of
belonging menjadi sebuah rasa afeksi
terhadap sesuatu yang dimiliki individu
sehingga individu tersebut lebih intens dalam
menggunakan sesuatu. Pernyataan Freeman
et. al, (2007) dalam Carrie (2017) menyatakan
bahwa sense of belonging berpengaruh
terhadap prestasi akademis seorang individu.
Sense of belonging diduga dapat menjadi
faktor yang mendorong atau memotivasi
seorang invidu untuk berusaha mengejar
sesuatu yang merasa ia miliki dan berusaha
untuk melakukan suatu prosedur dengan
efektif dan efisien.
H8: Profil Pengurus berpengaruh positif
terhadap Kemakmuran Masjid melalui
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
H9: Pengendalian Internal berpengaruh
positif terhadap Kemakmuran Masjid
melalui Sistem Manajemen Keuangan
Masjid
H10: Sense of Belonging berpengaruh positif
terhadap Kemakmuran Masjid melalui
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel
 Setelah peneliti menentukan ruang
lingkup penelitian, peneliti selanjutnya akan
menentukan populasi yang akan diuji.
Populasi adalah keseluruhan dari suatu
kelompok orang, kejadian, atau suatu hal dan
minat yang ingin diteliti, sedangkan sampel
adalah subkelompok atau sebagian dari
populasi (Sekaran, 2011, hal.121). Dengan
mempelajari dan meneliti sampel, peneliti
diharapkan akan mampu menarik kesimpulan
yang dapat digeneralisasikan terhadap
populasi penelitian (Sekaran,2011, hal.123).
Populasi dalam penelitian ini adalah pengurus
masjid atau DKM masjid yang ada di kota
Tangerang Selatan dengan estimasi jika per
masjid terdapat 6 pengurus dan terdapat 95
masjid di kota Tangerang Selatan Masjid
maka jumlah pengurus masjid sekitar 570
pengurus atau DKM. Untuk menentukan
jumlah sampel menggunakan rumus Slovin
(Supriyanto dan Iswandiri, 2017) sebagai
berikut:
𝑁
𝑛=
1 + 𝑛(𝑒 2 )
n: Jumlah Sampel
N: Jumlah Populasi = 570
e: Batas Toleransi Kesalahan (error tolerance)
Dalam rumus Slovin terdapat
ketentuan sebagai berikut:
Nilai e = 0,1 (10%) untuk populasi dalam
jumlah besar
Nilai e = 0,2 (20%) untuk populasi dalam
jumlah kecil
Jadi rentang sampel yang dapat
diambil dari teknik Slovin adalah antara 10-20
% dari populasi penelitian. Dalam penelitian
ini menggunakan nilai e sebesar 0,1 (10%),
maka hasil dari perhitungannya yaitu sebesar
85,07 sampel yang dapat mewakili jumlah
populasi kemudian disesuaikan oleh peneliti
menjadi 99 responden.
Metode Pengambilan Sampel
Metode pemilihan sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
pemilihan sampel Convenience Sampling,
menurut Sekaran (2006, hal. 136) mengatakan
bahwa metode sampling ini merupakan
pengumpulan informasi atau data dari anggota
populasi yang dengan senang hati bersedia
untuk memberikan informasinya. Penggunaan
metode sampling ini sering dipakai pada
penelitian eksploratif dan merupakan metode
yang baik untuk memperoleh data secara
cepat dan efisien.
Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang peneliti
gunakan dalam penelitian ini adalah data
primer. Data penelitian diperoleh dari hasil
lapangan berupa kuesioner.
Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan
dalam penelitian ini menggunakan Partial
Least Square (PLS). PLS merupakan teknik
analisis data dengan menggunakan software
smartPLS 3, PLS merupakan metode analisis
yang powerfull (Ghozali, 2015:5), karena data
tidak harus terdistribusi normal secara
multivariate dan ukuran sampel tidak harus
besar. PLS merupakan pendekatan alternatif
yang bergeser dari pendekatan SEM yang
berbasis kovarian menjadi berbasis varian dan
mengubah orientasi analisis dari menguji
model kausalitas (model yang dikembangkan
berdasarkan teori) ke model prediksi
komponen.
Gambaran Umum Objek Penelitian
1) Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan terhadap masjid
dan pengurus masjid atau dewan kemakmuran
masjid (DKM) yang aktif dalam kegiatan-
kegiatan masjid yang berkenaan dengan
keuangan dan sistem pengendalian yang ada
di dalam masjid dan masjid yang diteliti
berada di wilayah Tangerang Selatan. Masjid
dan pengurus masjid atau DKM tersebar di
Kecamatan Pamulang, Kecamatan Ciputat,
Kecamatan Ciputat Timur, Kecamatan
Pondok Aren, dan Kecamatan Setu.
Hasil Uji Outer Model
Terdapat barometer di dalam penggunaan
teknik analisis data dengan SmartPLS untuk
menilai outer model yaitu Convergent
Validity, Discriminant Validity, dan
Reliability.
1) Hasil Convergent Validity
 Berdasarkan uji convergent validity pada konstruk dependen, uji t, serta signifikansi
aplikasi SmartPLS 3.0, terdapat 10 indikator dari koefisien parameter jalur struktural.
yang tidak memenuhi syarat validitas yaitu 1) Hasil R-Square
minimal nilai loading factor adalah >0,5. Tabel Nilai R-Square
Indikator yang loading factor-nya kurang dari R-Square
0,5 harus dikeluarkan Sistem Manajemen
0,280
2) Hasil Discriminant Validity Keuangan Masjid
Uji discriminant validity dilakukan Kemakmuran Masjid 0,388
dengan melihat nilai cross loading harus lebih Sumber: Data primer yang diolah
dari 0,5 dan nilai cross loading indikator dari Pada penelitian ini menggunakan dua
variabel melebihi nilai cross loading indikator variabel yang dipengaruhi oleh variabel
variabel lain terhadap nilai indikator suatu lainnya, yaitu variabel sistem manajemen
variabel. keuangan masjid serta variabel kemakmuran
Hasil dari uji discriminant validity yang masjid.
dilakukan menghasilkan bahwa setiap Hasil tersebut menunjukkan bahwa
indikator dari variabel penelitian memiliki variabel karakteristik pengurus, pengendalian
discriminant validity yang baik. internal dan sense of belonging secara
3) Hasil uji Reliability simultan mampu menjelaskan variabel sistem
Kriteria dari reliabilitas dapat dilihat dari manajemen keuangan masjid sebesar 28,0%
nilai Composite Reliability dan Cronbach’s sisanya sebesar 72,0% dijelaskan oleh
Alpha dari masing-masing konstruk. Konstruk variabel lain yang tidak dihipotesiskan dalam
yang dapat dikatakan memiliki nilai model misalnya seperti akuntabilitas. Hasil
reliabilitas yang baik apabila mempunyai nilai selanjutnya untuk variabel karakteristik
Composite Reliability diatas 0,70 dan pengurus, pengendalian internal, sense of
mempunyai nilai Cronbach’s Alpha diatas belonging dan sistem manajemen keuangan
0,60. Dilihat dari tabel dibawah menyatakan masjid mampu menjelaskan variabel
bahwa setiap jawaban responden terhadap kemakmuran masjid sebesar 38,8% sisanya
variabel penelitian memiliki reliabilitas yang sebesar 62,2% dijelaskan oleh variabel lain
baik. yang tidak dihipotesiskan dalam model.
Tabel Uji Reliabilitas 2) Hasil Q-Square
Cronbach's Composite Q-Square dilakukan untuk
Alpha Reliability menimbang seberapa baik nilai obrservasi
Karakteristik
0,623 0,758 yang dihasilkan oleh model dan juga estimasi
Pengurus
Pengendalian dari parameternya. Sebuah model dianggap
0,644 0,776 mempunyai nilai predictive relevance yang
Internal
Sense of relevan (baik) jika nilai Q-Square lebih besar
0,601 0,789
Belonging dari 0 (nol). Besaran nilai pada Q-Square
Sistem memiliki rentang 0<Q2<1, model semakin
Manajemen
Keuangan
0,673 0,782 baik jika nilai Q-Square mendekati 1. Nilai Q-
Masjid Square diperoleh dari:
Kemakmuran Q2 = 1 – (1 – R12)(1 – R22)
0,784 0,835
Masjid = 1 – [1 – (0,2432)][1 – (0,4922)]
= 1 – 0,7132
Hasil Uji Inner Model Q2 = 0,2868
Pengujian inner model dilakukan Hasil dari perhitungan Q-Square pada
untuk melihat bagaimana hubungan antar penelitian ini adalah 0,2868 yang artinya
konstruk nilai signifikan dan R-Square dari 28,68% variabel independen dan intervening
model penelitian. Model struktural dievaluasi ini layak untuk menjelaskan variabel
dengan menggunakan R-Square untuk dependen yaitu kemakmuran masjid.
3) Hasil Goodness of Fit (GoF)
 goodness of fit (Ghozali, 2015:49) dan signifikan terhadap 0,05 (2,944 > 1,9886).
digunakan untuk melakukan validasi Pengaruh SMKM terhadap KM sebesar 0,112
performa gabungan antara inner model dan dan tidak signifikan terhadap 0,05 (0,898 <
outer model. Nilai GoF memiliki interpretasi 1,9886).
nilai 0,1 (GoF Kecil), 0,25 (GoF Moderat) 5) Hasil Uji Efek Intervening
dan 0,36 (GoF Besar) (Ghozali, 2015:83).
Nilai GoF diperoleh dari: Tabel Path Coefficient untuk Hubungan
̅̅̅2̅ secara Indirect
GoF = √𝐶𝑜𝑚 ̅̅̅̅̅̅ × 𝑅
Original T Statistics P
̅𝑅̅̅2̅ = Nilai rata-rata R-Square variabel Sample (|O/STDEV|) Values
dependen (O)
̅̅̅̅̅̅ = Nilai rata-rata AVE (Average Variant
𝐶𝑜𝑚
KP ->
Extracted) KM
-0,036 0,772 0,440
= √̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
(0,4194) × ̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
(0,3675)
PI -> KM 0,018 0,607 0,544
= √0,1541
GoF = 0,3926 SoB -> 0,031 0,850 0,396
Hasil perhitungan GoF dalam KM
penelitian ini menunjukkan bahwa nilai
0,3926 lebih besar dari 0,36. Dengan Tabel diatas didapatkan melalui uji
demikian dapat dikatakan bahwa model bootstrapping dengan melihat tabel path
penelitian ini memiliki kemampuan yang coefficient untuk hubungan secara indirect
tinggi dalam menjelaskan data empiris. atau secara tidak langsung.
Pembahasan
4) Hasil Uji Hipotesis 1) Pengaruh Karakteristik Pengurus
Tabel Path Coefficient hubungan terhadap Sistem Manajemen Keuangan
variabel secara direct Masjid
Original T Statistics P
Sample (O) (|O/STDEV|) Values
Hasil uji hipotesis yang dilakukan dengan
KP -> SMKM -0,322 3,717 0,000 metode bootstrapping menunjukkan bahwa
PI -> SMKM 0,157 1,285 0,200 karakteristik pengurus terhadap sistem
SoB -> SMKM 0,279 2,888 0,004 manajemen keuangan masjid menunjukkan
KP -> KM -0,082 0,652 0,515 nilai path coefficient -0,322 dan t-statistik
PI -> KM 0,380 4,095 0,000 sebesar 3,717 > 1,9886. Hal ini dapat
SoB -> KM 0,267 2,944 0,003 dikatakan bahwa karakteristik pengurus
SMKM -> KM 0,112 0,898 0,370
memiliki pengaruh negatif dan signifikan
Pada tabel diatas menyajikan bahwa
pada 0,05 terhadap sistem manajemen
pengaruh KP (karakteristik pengurus)
keuangan masjid yang berarti tidak sesuai
terhadap SMKM (sistem manajemen
dengan hipotesis pertama. Hal ini berarti
keuangan masjid) sebesar -0,322 dan
hipotesis pertama (H1) ditolak.
signifikan pada 0,05 (3,717 > 1,9886).
Hasil dari penelitian ini tidak sesuai
Pengaruh PI (pengendalian internal) terhadap
dengan penelitian Humaira dan Sagoro (2018)
SMKM sebesar 0,157 dan tidak signifikan
yang menemukan bahwa kepribadian individu
pada 0,05 (1,285 < 1,9886). Pengaruh SoB
berpengaruh signifikan terhadap perilaku
(sense of belonging) terhadap SMKM sebesar
manajemen keuangan. Dalam penelitian ini
0,279 dan signifikan pada 0,05 (2,888 >
semakin tinggi karakteristik individu maka
1,9886). Pengaruh KP terhadap KM
sistem manajemen keuangan akan semakin
(kemakmuran masjid) sebesar -0,082 dan
kurang, hal ini mungkin saja terjadi karena
tidak signifikan pada 0,05 (0,652 < 1,9886).
meskipun memiliki tingkat pendidikan,
Pengaruh PI terhadap KM sebesar 0,380 dan
pengalaman, usia atau profesi yang baik tetapi
signifikan pada 0,05 (4,095 > 1,9886).
hal tersebut masih belum memenuhi
Pengaruh SoB terhadap KM sebesar 0,267
kualifikasi atau kompetensi yang dibutuhkan
dalam melakukan manajemen keuangan.
Dalam penelitian Adnan (2013) menyatakan
bahwa diperlukan pelatihan bagaimana
pengurus melakukan manajemen
keuangannya karena masih ada beberapa
masjid yang belum melakukan manajemen
keuangan dengan efektif dan konsisten. Hal
ini berarti dapat dikatakan bahwa dalam
kepengurusan masjid agar sistem manajemen
keuangan masjidnya bagus, diperlukan
pemahaman atau pelatihan untuk pengurus
masjid
2) Pengaruh Pengendalian Internal
terhadap Sistem Manajemen Keuangan
Masjid
Hasil uji hipotesis yang dilakukan dengan
metode bootstrapping menunjukkan bahwa
pengendalian internal terhadap sistem
manajemen keuangan masjid menunjukkan
nilai path coefficient sebesar 0,278 dengan
nilai t-statistik sebesar 1,285 < 1,9886. Hal ini
dapat dikatakan bahwa pengendalian internal
tidak memiliki pengaruh terhadap sistem
manajemen keuangan masjid yang berarti
tidak sesuai dengan hipotesis kedua. Hal ini
berarti hipotesis kedua (H2) ditolak.
Hasil penelitian ini tidak konsisten dengan
penelitian yang dilakukan oleh Sanusi (2015)
yang menemukan bahwa pengendalian
internal berpengaruh signifikan terhadap
praktik manajemen keuangan masjid karena
pengendalian internal memainkan peran yang
penting untuk memastikan efektifitas dan
efisiensi pada praktik manajemen keuangan
masjid.
3) Pengaruh Sense of Belonging terhadap
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
Hasil dari uji hipotesis yang dilakukan
dengan metode bootstrapping menunjukkan
bahwa sense of belonging terhadap sistem
manajemen keuangan masjid menunjukkan
nilai path coefficient sebesar 0,279 dengan
nilai t-statistik sebesar 2,888 > 1,9886. Hal ini
dapat dikatakan bahwa sense of belonging
memiliki pengaruh positif dan signifikan pada
0,05 terhadap sistem manajemen keuangan
masjid yang berarti sesuai dengan hipotesis
ketiga. Hal ini dapat dikatakan bahwa
hipotesis ketiga (H3) diterima.
Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian yang dilakukan oleh Liu et. al,
(2018) yang menyatakan bahwa sense of
belonging merupakan perasaan afeksi dari
individu terhadap sesuatu yang menyebabkan
dia akan melakukan interaksi secara terus
menerus (dalam jangka panjang). Kaitannya
dengan sense of belonging terhadap sistem
manajemen keuangan masjid yaitu sense of
belonging dapat membuat seorang individu
pengurus masjid semakin baik dan taat dalam
melaksanakan sistem manajemen
keuangannya. Seperti membiasakan untuk
melaksanakan penganggaran,
pengklasifikasian akun, penetapan periode
pencatatan dan pelaporan, serta perencanaan
kegaitan.
4) Pengaruh Karakteristik Pengurus
terhadap Kemakmuran Masjid
Hasil dari uji hipotesis yang dilakukan
dengan metode bootstrapping menunjukkan
bahwa karakteristik pengurus terhadap
kemakmuran masjid menujukkan nilai path
coefficient -0,082 dengan nilai t-statistik
sebesar 0,652 < 1,9886. Hal ini dapat
dikatakan bahwa karakteristik pengurus tidak
memiliki pengaruh terhadap kemakmuran
masjid yang berarti tidak sesuai dengan
hipotesis keempat. Hal ini berarti hipotesis
keempat (H4) ditolak.
Hasil penelitian ini tidak konsisten dengan
penelitian yang dilakukan oleh Gaffar (2017)
yang menunjukkan bahwa karakteristik
individu pegawai baik secara simultan dan
parsial berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Tetapi penelitian ini sejalan dengan
penelitian yang dilakukan oleh Dewi et. al,
(2018) yang menunjukkan bahwa salah satu
variabel dari karakteristik dewan komisaris
yaitu tingkat pendidikan dewan komisaris
tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja keuangan perusahaan. Dalam Abd
Rahman (2015) menyatakan bahwa kinerja
masjid yang baik dilihat dari bagaimana
sumber daya yang dimiliki baik itu uang,
fasilitas ataupun SDMnya dikelola secara
efektif. Dalam penelitian ini, pengurus masjid
belum memanfaatkan potensi dirinya secara
efektif. Menurut Joni Tamkin et. al, (2011)
dalam Abdullah dan Aini (2017) menyatakan
bahwa diperlukannya tinjauan kembali pada
proses pemilihan pengurus masjid dan
disesuaikan dengan kualifikasi dan
keterampilan, contoh seperti perlunya
seseorang dengan latar belakang atau yang
mengerti tentang keuangan dan ekonomi
untuk mengisi posisi sebagai bendahara.
5) Pengaruh Pengendalian Internal
terhadap Kemakmuran Masjid
Hasil dari pengujian hipotesis yang
dilakukan dengan metode bootstrapping
menunjukkan bahwa pengendalian internal
terhadap kemakmuran masjid memiliki nilai
path coefficient sebesar 0,380 dengan nilai t-
statistik 4,095 > 1,9886. Hal ini dapat
dikatakan bahwa pengendalian internal
memiliki pengaruh positif dan signifikan pada
0,05 terhadap kemakmuran masjid yang
berarti sesuai dengan hipotesis kelima. Hal ini
berarti hipotesis kelima (H5) diterima.
Hasil penelitian ini konsisten dengan
penelitian yang dilakukan oleh Azlina (2014)
yang menemukan bahwa pengendalian
internal berpengaruh terhadap kinerja dari
suatu perusahaan. Semakin baik dan efektif
suatu pengendalian internal yang dilakukan,
maka kinerja dari suatu instansi akan semakin
baik. Pengendalian internal yang baik akan
memberikan keyakinan kepada pihak donatur
dan masyarakat bahwa pemanfaatan dana
dapat dipertanggungjawabkan serta dana yang
disalurkan juga digunakan untuk kegiatan-
kegiatan atau fasilitas yang bermanfaat untuk
kemaslahatan.
6) Pengaruh Sense of Belonging terhadap
Kemakmuran Masjid
Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan
dengan metode bootstrapping menunjukkan
bahwa sense of belonging terhadap
kemakmuran masjid memiliki nilai path
coefficient sebesar 0,267 dengan nilai t-
statistik 2,944 > 1,9886. Hal ini dapat
dikatakan bahwa sense of belonging memiliki
pengaruh positif dan signifikan pada 0,05
terhadap kemakmuran masjid yang berarti
sesuai dengan hipotesis keenam. Hal ini
berarti hipotesis keenam (H6) diterima.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan
yang dilakukan oleh Carrie (2017) yang
menyatakan bahwa sense of belonging tidak
memiliki pengaruh terhadap prestasi
akademik pelajar. Carrie (2017) menyatakan
bahwa hal tersebut terjadi karena objek yang
diteliti merupakan siswa baru (tahun pertama)
yang belum memiliki ketidakpastian dan
keterikatan terhadap tempat ia sedang
menuntut ilmu dan performa akademisnya.
Dalam penelitian ini, kebanyakan pengurus
masjid merupakan orang yang telah menjadi
pengurus dalam kurun waktu yang cukup
lama dengan rata-rata 6-10 tahun yang
keterikatan individu dengan masjidnya cukup
kuat, maka hal itu membuat pengurus masjid
mampu mewujudkan kemakmuran masjid
karena telah mengetahui potensi serta
permasalahan yang akan dihadapi.
7) Pengaruh Sistem Manajemen
Keuangan Masjid terhadap
Kemakmuran Masjid
Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan
dengan metode bootstrapping menunjukkan
bahwa sistem manajemen keuangan masjid
terhadap kemakmuran masjid menunjukkan
nilai path coefficient sebesar 0,112 dengan
nilai t-statistik sebesar 0,898 < 1,9886. Hal ini
dapat dikatakan bahwa sistem manajemen
keuangan masjid tidak memiliki pengaruh
terhadap kemakmuran masjid yang berarti
tidak sesuai dengan hipotesis ketujuh. Hal ini
berarti hipotesis ketujuh (H7) ditolak.
Hasil penelitian ini tidak konsisten dengan
penelitian yang dilakukan oleh Oktavia Sari
et. al, (2016) yang menyatakan bahwa
partisipasi anggaran memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja manajerial pemda.
Suatu entitas yang melakukan perencanaan
anggaran dengan baik dibarengi dengan
pengelolaan yang efektif maka kinerjanya
atau outputnya juga akan baik. Dalam
penelitian Adnan (2013) terdapat temuan
bahwa banyak dana masjid yang mengendap,
dimana sebenarnya masjid menyimpan dana
yang besar yang dapat melaksanakan
kegiatan-kegiatan atau program yang dapat
menyejahterakan masyarakat. Hal ini dapat
dikatakan bahwa meskipun prosedur sistem
manajemen keuangan masjid telah dipatuhi,
tetapi masih terdapat pengurus yang belum
inisiatif atau belum aktif untuk mengadakan
program atau kegiatan dalam upaya
memakmurkan masjid.
8) Pengaruh Karakteristik Pengurus
terhadap Kemakmuran Masjid melalui
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
Pengujian hipotesis menunjukkan bahwa
karakteristik pengurus tidak mendukung
terhadap kemakmuran masjid yang dihasilkan
melalui sistem manajemen keuangan masjid
sehingga tidak sesuai dengan hipotesis
kedelapan. Hal ini berarti hipotesis
kedelapan (H8) tidak diterima.
Hasil dari hipotesis ini menunjukkan
bahwa sistem manajemen keuangan masjid
tidak dapat dijadikan variabel intervening
dalam pengaruh tidak langsung karakteristik
pengurus terhadap kemakmuran masjid. Hasil
penelitian yang dilakukan oleh Gaffar (2017)
menunjukkan bahwa karakteristik individu
memiliki pengaruh dan signifikan secara
langsung tanpa adanya variabel intervening
terhadap kinerja karyawan. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa karakteristik pengurus
tidak dapat mempengaruhi kemakmuran
masjid melalui sistem manajemen keuangan
masjid.
9) Pengaruh Pengendalian Internal
terhadap Kemakmuran Masjid melalui
Sistem Manajemen Keuangan Masjid
Pengujian hipotesis menunjukkan bahwa
pengendalian internal tidak mendukung
terhadap kemakmuran masjid yang dihasilkan
melalui sistem manajemen keuangan masjid
sehingga hal ini tidak sesuai dengan hipotesis
kesembilan. Hal ini berarti hipotesis
kesembilan (H9) tidak diterima.
Hasil dari uji hipotesis kesembilan ini
membuktikan bahwa sistem manajemen
keuangan masjid tidak dapat dijadikan
variabel intervening di dalam pengaruh tidak
langsung pengendalian internal terhadap
kemakmuran masjid. Hasil penelitian yang
dilakukan oleh Azlina (2014) menunjukkan
bahwa pengendalian internal memiliki
pengaruh dan signifikan terhadap
kemakmuran masjid. Hal ini berarti
pengendalian internal yang dilaksanakan
secara efektif dan efisien memiliki pengaruh
secara langsung dan tidak diperlukan adanya
sistem manajemen keuangan yang baik dalam
hal mencapai kemakmuran masjid.
10) Pengaruh Sense of Belonging terhadap
Kemakmuran Masjid melalui Sistem
Manajemen Keuangan Masjid
Pengujian hipotesis menunjukkan bahwa
sense of belonging tidak mendukung terhadap
kemakmuran masjid yang dihasilkan melalui
sistem manajemen keuangan masjid sehingga
hal ini tidak sesuai dengan hipotesis
kesepuluh. Hal ini berarti hipotesis
kesepuluh (H10) tidak diterima.
Hasil dari uji hipotesis kesepuluh ini
membuktikan bahwa sistem manajemen
keuangan masjid tidak dapat dijadikan
variabel intervening di dalam pengaruh tidak
langsung sense of belonging terhadap
kemakmuran masjid. Menurut Freeman et. al,
dalam Carrie (2017) juga mengatakan bahwa
sense of belonging memiliki pengaruh
terhadap kinerja murid dalam hal akademik.
Dalam penelitian ini sense of belonging dapat
mempengaruhi kemakmuran masjid secara
langsung tanpa perlu terlebih dahulu memiliki
sistem manajemen keuangan masjid yang
baik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
sense of belonging tidak dapat mempengaruhi
kemakmuran masjid melalui sistem
manajemen keuangan masjid.
Kesimpulan
1. Karakteristik pengurus berpengaruh
secara signifikan negatif terhadap sistem
manajemen keuangan masjid. Hasil
penelitian ini tidak sejalan dengan
penelitian yang dilakukan oleh Humaira
dan Sagoro (2018)
2. Pengendalian Internal tidak berpengaruh
secara terhadap sistem manajemen
keuangan masjid. Hasil penelitian ini
tidak sejalan dengan penelitian yang
dilakukan Sanusi (2015)
3. Sense of belonging memiliki pengaruh
signifikan terhadap sistem manajemen
keuangan masjid. Hasil penelitian ini
sejalan dengan penelitian yang dilakukan
oleh Liu et. al, (2018)
4. Karakteristik pengurus tidak memiliki
pengaruh terhadap kemakmuran masjid.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan
penelitian yang dilakukan Gaffar (2017)
5. Pengendalian internal memiliki pengaruh
secara signifikan positif terhadap
kemakmuran masjid. Hasil penelitian ini
sejalan dengan penelitian yang dilakukan
oleh Azlina (2014)
6. Sense of belonging memiliki pengaruh
secara signifikan positif terhadap
kemakmuran masjid. Hasil penelitian ini
tidak sejalan dengan yang dilakukan oleh
Carrie (2017)
7. Sistem manajemen keuangan masjid tidak
memiliki pengaruh terhadap kemakmuran
masjid. Hasil penelitian ini tidak sejalan
dengan penelitian yang dilakukan Oktavia
Sari et. al, (2016)
8. Sistem manajemen keuangan masjid tidak
bisa memediasi hubungan kausalitas
antara karakteristik pengurus terhadap
kemakmuran masjid, Pengendalian
internal terhadap kemakmuran masjid dan
sense of belonging terhadap kemakmuran
masjid.
Implikasi
1. Dewan Masjid Indonesia atau
Kementerian Agama bekerja sama dengan
IAI ataupun pihak terkait untuk
memberikan pelatihan tentang manajemen
keuangan masjid yang baik agar para
pengurus masjid ataupun Dewan
Kemakmuran Masjid (DKM) mengerti
tentang pentingnya pengelolaan keuangan
yang terstruktur dan sistematis.
2. DKM atau pengurus masjid harus
mempertimbangkan ulang tentang
pemilihan kepengurusan masjid.
3. DKM atau pengurus masjid harus proaktif
dalam melakukan kegiatan dan
programnya.
Saran
1. Penelitian selanjutnya disarankan
menambahkan referensi dan literatur
terkait topik penelitian.
2. Penelitian selanjutnya jika tertarik dengan
topik serupa diharapkan menambah
variabel lain dilluar penelitian ini.
3. Penelitian selanjutnya diharapkan
memperluas daerah penelitian.
4. Penelitian selanjutnya diharapkan
memperluas sampel penelitian misalnya
seperti tidak hanya DKM atau pengurus
masjid melainkan juga menjadikan
masyarakat sebagai objek penelitian.
Daftar Pustaka
Abd Rahman, M. F., Mastuki, N., & Yusof, S. N.
(2015). Performance Measurement
Model of Mosques. Procedia Economics
and Finance, 26-35.
Abdullah, M. Y., & Aini, Z. H. (2017). The
Efficiency Model of Mosque Management
for the Indigenous Community in
Selangor. Jurnal Hal Ehwal Islam dan
Warisan Selangor, 1-9.
Adnan, M. A. (2013). The Financial Management
Practices of the Mosques in The Special
Region of Yogyakarta Province,
Indonesia. Tazkia Islamic Finance &
Business Review, 133-154.
Alim, A. P., & Abdullah, S. R. (2010). Audit
Pengurusan Masjid: Kajian di Daerah
Pasir Puteh, Kelantan.
Ayub, M. E., & dkk. (1997). Manajemen
Pengelolaan Masjid. Jakarta: Gema
Insani Press.
Azlina, N., & Amelia, I. (2014). Pengaruh Good
Governance dan Pengendalian Intern
Terhadap Kinerja Pemerintah Kabupaten
Pelalawan. Jurnal Akuntansi Universitas
Jember Vol. 12, 32-42.
Boynton, W. C., Johnson, R. N., & Kell, W. G.
(2003). Modern Auditing. Jakarta:
Erlangga.
Carrie, C. (2017). Relationship Between Sense of
Belonging and Academik Achievement:
Effect of Involvement in a Sports Team.
Brescia Psychology Undergraduate
Honours Theses, 1-25.
Cueto, S., Guerrero, G., Sugimaru, C., & M.
Zevallos, A. (2010). Sense of Belonging
and Transition to High Schools in Peru.
International Journal of Educational
Development, 277-287.
Dewi, A. S., Sari, D., & Abaharis, H. (2018).
Pengaruh Karakteristik Dewan Komisaris
Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur
di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Benefita
3, 445-454.
Fokkus Babinrohis Pusat. (2004). Pedoman
Manajemen Masjid. Jakarta.
Gaffar, I. D., Abduh, T., & Yantahin, M. (2017).
Pengaruh Karakteristik Individu
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT
Sumber Alfaria Trijaya di Makassar.
Jurnal Riset Edisi XVI Vol. 3, 13-25.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate
Dengan Program IBM SPSS 25. Edisi 9.
Semarang: Salemba Empat, Universitas
Diponegoro.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, Teknik
dan Aplikasi Menggunakan Program
SmartPLS 3.0 Edisi 2. Semarang:
Universitas Diponegoro.
Hakim, L. (2018, Juli 18). SindoNews.com.
Retrieved from Gelapkan Uang Masjid,
Subiyanto Divonis 2 Tahun 6 Bulan
Penjara:
https://daerah.sindonews.com/read/13229
31/23/gelapkan-uang-masjid-subiyanto-
divonis-2-tahun-6-bulan-penjara-
1531913811
Haq, J. A., & Dewi, M. K. (2013). Praktik
Manajemen Keuangan Masjid dan Potensi
Dana Masjid.
Hartono, J., & Willy, A. (2016). Konsep dan
Aplikasi PLS (Partial Least Square)
Untuk Penelitian Empiris. Yogyakarta:
BPFE-Yogyakarta.
Humaira, I., & Sagoro, E. M. (2018). Pengaruh
Pengetahuan Keuangan, Sikap Keuangan,
dan Kepribadian terhadap Perilaku
Manajemen Keuangan pada Pelaku
UMKM Sentra Kerajinan Batik
Kabupaten Bantul. Jurnal Nominal / Vol.
VII No. 1, 96-110.
Husnan, S. (2014). Pengertian dan Konsep-
Konsep Dasar Keuangan. Repositori
Universitas Terbuka.
Jazeel, M. (2013). Managing Islamic
Organization: Some Preliminary Finding
from the Mosques in Sri Lanka.
Proceedings of the Third International
Symposium, 25-35.
KBBI. (n.d.). Retrieved from www.kbbi.web.id:
https://kbbi.web.id
Liu, Q., Shao, Z., & Weiguo, F. (2018). The
Impact of User Sense of Belonging on
Social Media Habit Formation: Empirical
Evidence from Social Networking and
Microblogging Websites in China.
International Journal of Information
Management, 209-223.
Maharani, F. L., Prita DS, S., & Maria W, S.
(2015). Pengaruh Pengendalian Internal
terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi
Pelayanan Medis di Rumah Sakit Jember
Klinik. Jurnal Akuntansi Universitas
Jember Vol. 13, 57-69.
Mohamed Adil, M. A., Sanusi, Z. M., Jaafar, N.
A., Khalid, M. M., & Aziz, A. A. (2013).
Financial Management Practices of
Mosques in Malaysia. GJAT, 23-29.
Muhammad, I. S., Aziz, N. H., Masrek, M. N., &
Daud, M. N. (2014). Mosque Fund
Management: Issue on Accountability and
Internal Controls. Procedia Social and
Behavioral Science, 189-194.
Muslim, A. (2004). Manajemen Pengelolaan
Masjid. Jurnal Aplikasi Ilmu-ilmu
Agama, 105-114.
Najafi, M. (2012). Place Attachment to
Contemporary Public-Funded Mosque in
Malaysia. Malaysia: Universiti Putra
Malaysia.
Oktavia Sari, E. J., Taufik, T., & Hasan, M. A.
(2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Akuntabilitas Publik, Desentralisasi, dan
Sistem Pengendalian Intern terhadap
Kinerja Manajerial Pemerintah Daerah.
Jurnal Online Mahasiswa Fakultas
Ekonomi Universitas Riau, 380-393.
Sanusi, Z. M., Johari, R. J., Said, J., & Iskandar,
T. (2015). The Effect of Internal Control
System, Financial Management and
Accountability of NPOs: The Perspective
of Mosques in Malaysia. Procedia
Economics and Finance, 156-162.
Sarwono, J. (2007). Analisis Jalur untuk Riset
Bisnis. Yogyakarta: Andi.
Sawyer, L. B., Dittenhofer, M. A., & Scheiner, J.
H. (2005). Audit Internal. Jakarta:
Salemba Empat.
Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian untuk
Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Subyantoro, A. (2009). Karakteristik Individu,
Karakteristik Pekerjaan, Karakteristik
Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus
yang Dimediasi oleh Motivasi Kerja
(Studi pada Pengurus KUD di Kabupaten
Sleman). Jurnal Manajemen dan
Kewirausahaan Vol. 11, 11-19.
Supriyanto, W., & Iswandiri, R. (2017).
Kecenderungan Sivitas Akademika dalam
Memilih Sumber Referensi untuk
Penyusunan Karya Tulis Ilmiah di
Perguruan Tinggi. Berkala Ilmu
Perpustakaan dan Informasi Vol. 12, No.
1, 79-86.
Wulandari, S., Sawarjuwono, T., & Iswati, S.
(2018). Optimising Fund Management of
Mosque Cash for Economic
Empowerment of People. Advances in
Social Science, Education and
Humanities Research, 258-262.