Potreba za ljudskim potencijalom

Kako se poduzeće ne bi dovelo u situaciju da ima nedostatak odnosno nedovoljan broj i vrstu
potrebnih radnika, i kako se time ne bi usporavali i otežavali procesi poslovanja i time udaljavali
od željenog poslovnog rezultata, neophodno je voditi konstantnu brigu o potrebama za brojem i
vrstom ljudskih resursa. Poduzeća su primorana pratiti kretanja na tržištu rada, ali isto tako i
kretanja svojih zaposlenika, pa shodno tome i planirati buduća kretanja (obzirom na 18
interne i eksterne utjecaje). Isto tako je nužno korištenje metoda planiranja zamjena zaposlenika, a
za što se koriste tzv. tablice zamjena.
Pri procjeni potražnje za ljudskim resursima, važno je organizirati ukupnu procjenu na razini
poduzeća ili organizacije, ali i detaljnu podjelu potražnje prema broju i vrsti zaposlenika, te
specifičnim vještinama ili organizacijskim jedinicama odnosno odjelima koji tu potrebu iskazuju
(Aksentijević, Dostupno na: http://www.orkis.hr/Planiranje-potrebe-za-ljudskim-resursima).