‫ميثاق األداء للموظف على الوظيفة غير اإلشرافية‬

‫الوكالة ‪ /‬االدارة العامة ‪ :‬كلية العلوم والدراسات اإلنسانية بالحوطة‬ ‫اسم الموظف ‪ :‬بشير حامد علي السعودي‬
‫اإلدارة ‪/‬القسم ‪ :‬اللغة اإلنجليزية‬ ‫المسمى الوظيفي ‪ :‬أستاذ مساعد‬
‫المدير (المقيم) ‪ :‬د‪ .‬إبتسام عمار نفخه‬ ‫الرقم الوظيفي ‪82518 :‬‬

‫أوالً ‪ :‬األهداف‬
‫الناتج‬ ‫الوزن‬ ‫معيار‬
‫المستهدف‬ ‫النسبي‬ ‫القياس‬ ‫الهدف‬ ‫م‬

‫‪33‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫ساعات تدريس‬ ‫تدريس عدد ‪ 33‬ساعات تدريسية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪9‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫تقرير‬ ‫اعداد عدد ‪ 8‬توصيف وتقرير مقرر وعدد ‪ 1‬توصيف برنامج خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫لجنة‬ ‫عضوية في عدد ‪ 5‬لجان داخل القسم والكلية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫فعالية‬ ‫المشاركة في عدد ‪ 2‬أنشطة خدمة مجتمعية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫ورشة‬ ‫حضور وإقامة عدد ‪ 2‬ورش عمل خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫بحث‬ ‫نشر عدد ‪ 2‬أبحاث علمية خالل العام ‪2020‬‬ ‫‪6‬‬

‫المجموع ‪100%‬‬ ‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي ‪100‬‬

‫ثانيا ً ‪ :‬الجدارات‬
‫اختر‬
‫مستوى‬
‫الجدارة‬ ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن النسبى‬ ‫الجدارة‬ ‫م‬
‫المطلوبة‬
‫يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‪ ،‬وال يلقى اللوم على اآلخرين‪.‬‬
‫يفهم دوره‪ ،‬و كيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله‪.‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫حس المسؤولية‬ ‫‪1‬‬
‫يفصح عن ما يواجهة من تحديات بشفافية‪.‬‬
‫يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‪.‬‬
‫يسعى الى االستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته ‪،‬و تهيئة األخرين لدعم األعمال‬
‫‪20%‬‬ ‫التعاون‬ ‫‪2‬‬
‫التي يقوم بها من خالل بناء عالقات داعمة معهم ‪.‬‬
‫يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية في جهة عمله‪.‬‬
‫يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‪.‬‬
‫يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‪.‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫التواصل‬ ‫‪3‬‬
‫ينصت لآلخرين بعناية ‪.‬‬
‫يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها حسب اهميتها النسبية‪.‬‬
‫يمكن االعتماد عليه ‪ ,‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة ‪.‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫تحقيق النتائج‬ ‫‪4‬‬
‫مبادر ويعمل بدون توجيه من رئيسه عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬
‫يسعى إلى التعلم وتطوير نفسه باستمرار ‪.‬‬
‫‪10%‬‬ ‫تطوير الموظفين‬ ‫‪5‬‬
‫يساعد األخرين على تطوير انفسهم‬
‫لدية االستعداد لمواجهة تحديات العمل ‪.‬‬
‫يتطلُّع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل‪.‬‬
‫‪15%‬‬ ‫االرتباط الوظيفي‬ ‫‪6‬‬
‫يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه ‪.‬‬
‫يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله ‪.‬‬
‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي ‪100‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫المجموع‬
‫‪:‬توقيع الموظف‬ ‫‪ :‬التاريخ‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬
‫‪:‬توقيع عميد الموارد البشرية‬ ‫‪ :‬توقيع المعتمد‬ ‫‪:‬توقيع المدير(المقيم)‬
‫* نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة (‪ )PDF‬لجميع الموظفين ‪.‬‬
 ‫نموذج تقييم االداء الوظيفي للوظيفة غير االشرافية‬

‫الوكالة ‪ /‬االدارة العامة ‪ :‬كلية العلوم والدراسات اإلنسانية بالحوطة‬ ‫اسم الموظف ‪ :‬بشير حامد علي السعودي‬
‫اإلدارة ‪/‬القسم ‪ :‬اللغة اإلنجليزية‬ ‫المسمى الوظيفي ‪ :‬أستاذ مساعد‬
‫المدير (المقيم) ‪ :‬د‪ .‬إبتسام عمار نفخه‬ ‫الرقم الوظيفي ‪82518 :‬‬

‫أوال ً ‪ :‬األهداف‬
‫التقدير‬ ‫التقدير‬
‫الفرق بين ( النتيجة‬ ‫الناتج‬ ‫الناتج‬
‫الوزن النسبي‬ ‫معيار القياس‬ ‫الهدف‬ ‫م‬
‫الموزون‬ ‫من ‪)5-1‬‬
‫الناتجين‬ ‫الفعلي‬ ‫المستهدف‬

‫‪0.25‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫ساعات تدريس‬ ‫تدريس عدد ‪ 33‬ساعات تدريسية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪1‬‬
‫تقرير‬ ‫اعداد عدد ‪ 8‬توصيف وتقرير مقرر وعدد ‪ 1‬توصيف برنامج‬
‫‪0.15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪2‬‬
‫خالل عام ‪2020‬‬
‫‪0.15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫لجنة‬ ‫عضوية في عدد ‪ 5‬لجان داخل القسم والكلية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪0.15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫فعالية‬ ‫المشاركة في عدد ‪ 2‬أنشطة خدمة مجتمعية خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪0.15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫ورشة‬ ‫حضور وإقامة عدد ‪ 2‬ورش عمل خالل عام ‪2020‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪0.15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫بحث‬ ‫نشر عدد ‪ 2‬أبحاث علمية خالل العام ‪2020‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪1‬‬ ‫اجمالى التقدير الموزون‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي ‪100‬‬

‫ثانيا ً ‪ :‬الجدارات‬
‫التقييم‬ ‫اختر الرقم‬
‫النهائي‬ ‫)‪(1-5‬‬
‫الوصف السلوكي‬ ‫الوزن النسبى‬ ‫الجدارات‬ ‫م‬

‫• يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‪ ،‬وال يلقى اللوم على اآلخرين‪.‬‬

‫• ‪  ‬يفهم دوره‪ ،‬وكيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله ‪.‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫حس المسؤولية‬ ‫‪1‬‬
‫• يفصح عن ما يواجهه من تحديات بشفافية ‪.‬‬

‫• يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل ‪.‬‬

‫• ‪  ‬يسعى الى اإلستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته ‪،‬و تهيئة األخرين لدعم‬
‫األعمال التى يقوم بها من خالل بناء عالقات داعمة معهم ‪.‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫التعاون‬ ‫‪2‬‬

‫• يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية فى جهة عمله ‪.‬‬

‫• يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال ‪.‬‬

‫• يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال ‪.‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫التواصل‬ ‫‪3‬‬

‫• ينصت لآلخرين بعناية ‪.‬‬

‫•‪    ‬يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها بفاعلية ‪.‬‬

‫• يمكن اإلعتماد عليه ‪ ,‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة ‪.‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫تحقيق النتائج‬ ‫‪4‬‬
‫• مبادرو قادر على تقديم بدائل و حلول عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬

‫• يسعى إلى تحسين احتياجات التطوير الخاصة به باستمرار ‪.‬‬

‫‪10%‬‬ ‫تطوير الموظفين‬ ‫‪5‬‬
‫• يقدم آراء مساعدة لآلخرين ومشاركة النُصح واالقتراحات ‪.‬‬

‫• لدية األستعداد للتغلب على أي تحدي ‪.‬‬

‫• يتطلُّع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل ‪.‬‬
‫‪15%‬‬ ‫االرتباط الوظيفى‬ ‫‪6‬‬
‫• يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه ‪.‬‬

‫• ‪  ‬يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله ‪.‬‬

‫!‪#VALUE‬‬ ‫اجمالى التقدير الموزون‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن ‪100‬‬

‫!‪#VALUE‬‬ ‫التقدير العام ألداء الموظف‬

‫‪ .‬لجميع الموظفين )‪ (PDF‬نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة‬
‫‪:‬توقيع الموظف‬ ‫‪ :‬التاريخ‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬
‫‪:‬توقيع عميد الموارد البشرية‬ ‫‪ :‬توقيع المعتمد‬ ‫‪:‬توقيع المدير(المقيم)‬
‫*هذا النموذج مؤقت لحين االنتهاء من اتمة نظام االداء الوظيفي على نظام الموارد البشرية ‪.‬‬
 ‫نموذج التقدير العام ألداء الموظف على الوظيفة غير اإلشرافية‬

‫الوكالة ‪ /‬االدارة العامة ‪ :‬كلية العلوم والدراسات اإلنسانية بالحوطة‬ ‫اسم الموظف ‪ :‬بشير حامد علي السعودي‬
‫اإلدارة ‪/‬القسم ‪ :‬اللغة اإلنجليزية‬ ‫المسمى الوظيفي ‪ :‬أستاذ مساعد‬
‫المدير (المقيم) ‪ :‬د‪ .‬إبتسام عمار نفخه‬ ‫الرقم الوظيفي ‪82518 :‬‬
‫الجاهزية للترقية ‪:‬‬
‫دورة التقويم‪ :‬سنوي ( ) مراجعة نصف سنوية ( )‬
‫يستحق ( ) ال يستحق ( ) في فترة التجربة ( )‬
‫‪/‬‬ ‫تاريخ التقويم ‪/ :‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪ / /‬الى ‪/‬‬ ‫دورة األداء من‬

‫تعليمات تعبئة النموذج‬

‫تأكد من تعبئة جميع الحقول في هذا النموذج ‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫راجع الوصف التفصيلي لمقياس تقدير األهداف و الجدارات ‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫اكتب نتيجة كل من التقدير العام كقيمة رقمية و كسور عشرية ( قبل التقريب) وكذلك التقدير بعد التقريب لرقم صحيح‪.‬‬ ‫‪3‬‬
‫اذكر مبررات حصول الموظف على تقدير "ممتاز" او "غير مرضى" فقط وارفق الوثائق الداعمة لها ‪.‬‬ ‫‪4‬‬
‫التقدير العام ألداء الموظف‬

‫*الوثائق الداعمة‬ ‫*المبررات‬ ‫النتيجة‬ ‫التقدير‬ ‫التصنيف‬

‫ممتاز‬ ‫‪5‬‬
‫جيد جدا‬ ‫‪4‬‬
‫!‪#VALUE‬‬ ‫جيد‬ ‫‪3‬‬
‫مرضى‬ ‫‪2‬‬
‫غير مرضى‬ ‫‪1‬‬
‫النقاط التي تحتاج الى تطوير‬ ‫نقاط القوة‬

‫المالحظات‬

‫توقيع المعتمد ‪:‬‬ ‫توقيع المدير( المقيم)‪:‬‬ ‫توقيع الموظف‪:‬‬

‫* ترفق ورقة خارجية إضافية عند االحتياج الى ذلك‬

 ‫مقياس التقدير العام ألداء الموظف ‪ -‬الوظيفة غير اإلشرافية‬
‫درجة‬
‫وصف التقدير‬ ‫وصف األداء‬
‫التقدير‬
‫‪.‬حقق‪  ‬كل أهدافه وتخطى المستهدفات المحددة بالمستوى المطلوب‬ ‫ممتاز‬ ‫‪5‬‬

‫‪.‬إظهار كافة الجدارات في مستويات أعلى من تلك المطلوبة للوظيفة‬

‫‪.‬حقق‪  ‬كل أهدافة بالمستوى المطلوب‬ ‫جيد جدا‬ ‫‪4‬‬

‫إظهار الجدارات في مستويات تتوافق بدرجة كبيرة مع المستويات المطلوبة للوظيفة‬

‫حقق معظم أهدافه بالمستوى المطلوب‬ ‫جيد‬ ‫‪3‬‬

‫إظهار الجدارات في مستويات قريبة من‪  ‬المستويات المطلوبة للوظيفة‬

‫‪.‬األداء اقل من التوقعات‪ ،‬و حقق بعضا من اهدافه بالمستوى المطلوب‬ ‫مرضى‬ ‫‪2‬‬

‫الجدارات المطلوبة للوظيفة ال تتسم بالثبات الكافي‬

‫‪.‬األداء أقل من التوقعات بشكل دائم‪ ،‬ولم يحقق معظم أهدافه و لم يصل في أي منها الى المستوى المطلوب‬ ‫غير مرضى‬ ‫‪1‬‬
‫‪.‬عدم إظهار مستوى مقبول من الجدارات المطلوبة للوظيفة‬