1.

Vadyba – tai:
Planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė, siekiant organizacijos tikslų ir efektyviai naudojant
organizacijos išteklius.
2. Kaip vadyba apibūdinama per bendrąsias funkcijas?
Vadyba – tai planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė, siekiant organizacijos tikslų ir efektyviai
naudojant arganizacijos išteklius.
3. Kas yra vadyba bendrąja prasme?
Bendrąja prasme vadyba – socialinių, ekonominių, gamybinių sistemų valdymas.
4. Kas pasiūlė naudoti lietuvių kalboje terminą ,,vadybą“?
V.A.Graičiūnas
5. Kaip vadyba apibūdinama moksline prasme?
Moksline prasme vadyba – mokymo kryptis apie organizacijų valdymo dėsningumus, principus, metodus,
organizacinį mechanizmą.
6. Kokios pagrindinės vadovų funkcijos?
Planavimas, organizavimas, vadovavimas, kotrolė.
7. Ką galime vadinti pirmine grupe?
Šeima.
8. Ekonomikos fakultetas yra:
Atvira sistema.
9. Organizacijos sekmė priklauso nuo žmonių
Taip.
10. Organizacija – tai:
Grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą, siekdami bendro tikslo ar tikslų.
11. Ko negalima priskirti bendriems organizacijų bruožams?
Pagrindinis organizacijos tikslas – pelnas.
12. Apibūdinkite, kas yra formali organizacija
Formali organizacija – tai grupė žmonių, kurių veikla yra sąmoningai koordinuota, siekiant bendrų tikslų, ir
tikslingai veikiant drauge.
13. Organizacijos gali būti formalios, suformuojamos laikantis įstatymų bei nustatytų procedūrų, ir
neformalios, kurios susikuria spontaniškai.
TAIP.
14. Apibūdinkite, kas yra neformali organizacija
Neformali organizacija – tai spontaniškai susidariusi grupė žmonių, kurie reguliariai bendrauja, siekdami
tam tikrų tikslų.
15. kokia organizacijos tikslų paskirtis?
Tikslai keičia misijos formuluotės bandrąsias nuostatas į tiksliau apibrėžtus įsipareigojimus, kurie nurodo,
kas turi būti padaryta ir kada turi būti tikslas pasiektas.
16. Kaip skirstomi tikslai laiko požiūriu?
Strateginiai, taktiniai, operatyviniai.
17. Apibūdinkite įmonės ekonominių tikslų ir socialinių tikslų prieštaravimą
Ignoruojant socialinius tikslus, blogėja ekonominiai rezultatai.
18. Tiesioginio poveikio aplinka taip vadinama dėl to, kad:
Ją sudarantys veiksniai tiesiogiai veikia organizaciją.
19. Organizacijos tiesioginę išorinę aplinką sudaro:
Vartotojai, konkurentai, tiekėjai, vyriausybė, profsąjungos, specialiųjų interesų grupės, žiniasklaida.
20. Organizacijos netiesioginę išorinę aplinką sudaro:
Socialiniai, ekonominiai, politiniai, kultūriniai ir technologiniai veiksniai.
21. Vertikaliuoju darbų paskirstymu darbai koordinuojami:
TAIP.
22. Organizacijos vidaus aplinką sudaro šie veiksniai:
Tikslai, organizacijos struktūra, uždaviniai, technologija, žmonės.
23. Nuo ko priklauso organizacijos sėkmė?
Tikslų, kaip racionaliai koordinuojama jos veikla ir vykdomos užduotys, kokie dirba žmonės, ar jie yra
skatinami dirnti, ar optimaliai parinkta organizacijos struktūra, kokia yra technologija.
24. Kam organizacijos kultūra naudinga?
Vadovams ir darbuotojams.
25. Kas turi įtakos aptarnavimo kokybei?
Darbuotojų išvaizda, jų elgesys, kvalifikacija, produkto kokybė, interjeras, aptarnavimo standartai.
26. Kodėl naudinga ir svarbu organizacijoms deklaruoti socialinę atsakomubę?
Kuria teigiamą organizacijos įvaizdį visuomenėje.
________________________________________________________________________________
1. Normavimas – tai..
Nustatomis valdymo aparatų normos ir normatyvai.
2. Instruktavimas – tai
Supažindinimas su darbo sąlygomis.
3. Kokie metodai reglamentuoja organizacinius darbuotojų santykius?
Administraciniai organizaciniai.
4. Kaip apibūdinami vadybos metodai?
Poveikis sistemai, siekiant tikslo.
5. Kokiems vadybos metodams priklauso moralinio skatinimo būdai?
Socialiniai psichologiniai vadybos metodai.
6. Kokiems vadybos metodams priklauso pažangos skleidimas, lenktyniavimas, kritika ir savikritika?
Socialinės iniciatyvos būdai.
7. Kokiems vadybos metodams priklauso materialinių darbuotojų poreikių tenkinimas?
Ekonominiai vadybos metodai.
8. Kokiems vadybos metodams priskiriamos įmonės tradicijos?
Socialinio perimamumo būdai.
9. Kokiais vadybos metodais reglamentuojamos pagrindinės žmogaus elgsenos taisyklės?
Administraciniai organizaciniai.
10. Kas yra valdymo subjektas?
Vadovas
11. Reglamentavimas – tai...
Organizacinių nuostatų vykdymas.
12. Kokiems vadybos metodams priklauso etiketo taisyklės, visuomenės ir kolektyvinės nuostatos?
Socialinio normavimo būdai.
13. Kas yra valdymo objektas?
Darbuotojai
14. Ar konkrečios ir bendrosios funkcijos organizacijoje sutamps?
Dažniausiai ne
15. Ar skiriasi padalinių funkcijos nuo valdymo funkcijų?
Skiriasi nors padalinių funkcijos formuojamos remiantis valdymo funkcijų turiniu
16. Kas atsakingas už organizacijos sėkmę?
Vadovas
17. Funkcija apibrėžiama kaip
Darbuotojų/vadovų pareigos
18. Kas reguliuoja organizacijos ryšį su aplinka?
Aukščiausio lygio vadovai
19. Kokio lygio vadovai vadovauja padaliniui?
Vidurinio lygio vadovai
20. Ji viena iš svarbiausių valdymo funkcijų, garantuojanti grįžtamąjį ryšį valdymo procese. Kokia tai
funkcija?
Kontrolė
21. Kurios funkcijos priskiriamos konkrečiosioms funkcijoms?
Logistika
22. Kas apibūdinama kaip specializuota reguliaraus valdymo darbo dalis, išskirianti iš kitų savitais tikslais,
procesais, veiksmais, poveikio būdais.
Valdymo funkcija
23. Kas atsakingi už padalinio visas funkcijas?
Linijiniai vadovai
24. Už ką atsako vadovas?
Už organizacijos tikslų pasiekimą
25. Kam svarbiausias vaidmuo tenka valdymo procese?
Vadovui
26. Kai iš paminėtų veiksnių turi didžiausią įtaką organizacijos sėkmei?
Vadovas
27. Pagrindinė valdymo funkcija, kai sujungiami tikslai, ištekliai ir rezultatai?
Planavimas
28. Vadyba atsirado darbo pasidalijimo procese
TAIP
29. Suderinti, sutvarkyti, susieti įvairias organizacijos veiklos sritis ir užtikrinti jų sąveiką. Kas tai?
Valdymo paskirtis
30. Kokio lygio vadovai atsako už gamybos užduočių vykdymą?
Žemiausio lygio vadovai
31. Darbų pasidalijimas būtinas tik tada, kai darbo našumas galėtų didėti
NE
32. Valdymo objekto ir subjekto tarpusavio sąveikos nustatymas, organizacinių valdymo struktūrų
formavimas ir tobulinimas. Kokia tai funkcija?
Organizavimas
33. Menas paveikti, motyvuoti žmones, kad jie noriai ir iniciatyviai įgyvendintų organizacijos misiją, tikslus ir
strategiją. Kas tai?
Vadovavimas
34. Kurios funkcijos priskiriamos bendrosioms funkcijosms?
Planavimas, koordinavimas
35. Kas atsakingi už vieną darbo sritį?
Funkciniai vadovai
36. Svarbiausia valdymo funkcijos paskirtis – susieti įvairias ūkines veiklos sritis
TAIP
37. Valdymo tiklas – tai
Padėti įveikti įmonės viduje ir jos aplinkoje kylančias problemas ir sunkumus, užtikrinti, kad numatytas
veikos planas būtų įgyvendintas, siekiant nustatytų įmonės veiklos tikslų
38. Vadovavimas – kai vienas žmogus lemia kitų žmonių veiksmus
TAIP
39. Organizacijos narių darbo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė; visų organizacijos
išteklių panaudojimas iškeltiems organizacijos tikslams siekti. Kas tai?
Valdymas
40. Kurioje SWOT analizės dalyje organizavijos ištekliai lyginami su konkurentų?
Pranašumai
41. Ką nagrinėja PEST analizė?
Pilitinę – tiesinę, ekonominę, socialinę – kultūrinę, technologijos aplinką.
42. Kas nenagrinėjama PEST analizės politinės – tiesinės aplinkos dalyje?
Investicijų kilimas
43. Kur naudojama PEST analizė?
Makroaplinkos strateginėje analizėje
44. Kas yra strategija?
Programa, apimanti prganizacijos tikslų suformulavimą, misijos, vizijos sukūrimą
45. Koks pagrindinis organizacijos vidinės būklės įvertinimo būdas?
SSGG analizė
46. Kas nenagrinėjama PEST analizės ekonominės aplinkos dalyje?
Gyventojų galutinio vartojimo pokyčiai
47. Kas nenagrinėjama PEST analizės socialinės – kultūrinės aplinkos dalyje?
Situacijos darbo rinkoje
48. Kurios SSGG analizės dalys yra vidinės organizacijos aplinkos analizė
Stipriosios ir silpnosios pusės
49. Kas nenagrinėjama PEST analizės technologinės aplinkos dalyje?
Gamybos veiksnių kainos
50. Kurioje SWOT analizės dalyje analizuojamos palankios sąlygos organizacijos aplinkoje?
Galimybės
51. Kurios SSGG analizės dalys yra lyg išorinės organizacijos aplinkos analizė
Grėsmės ir galimybės
52. Kas nebūdinga strateginiams planams, lyginant su operatyviniais?
Numato pardavimų apimtis pagal užsakovus
53. Kurioje SWOT analizės dalyje analizuojami ištekliai, trukdantys organizacijos darbą?
Trūkumai
54. Kurioje SWOT analizės dalyje analizuojami nepalankūs veiksniai organizacijos aplinkoje?
Grėsmės
55. Kurie planai yra tikimybinio pobūdžio?
Ilgalaikiai planai
56. Didžiausio ekonominio efektyvumo principas neapibūdinamas kaip...
Tikslų pasiekimas
57. Kodėl planų sistema turi būti lanksti?
Turi prisitaikyti prie išorinės ir vidinės aplinkos pokyčių
58. Kas sąlygoja veiksmingą įmonės planavimo sistemą?
Planavimo principai
59. Kaip paaiškinamas planų mobilumo principas?
Alternatyvus planavimas
60. Kurie planai yra konkretesni ir stabilesni?
Trumpalaikiai planai
61. Kaip pasiekiamas planų sistemos ekonomiškumas?
Planavimo ir apskaitos sistemos išlaikymas nebūna brangesnis už jos tiekiamą naudą
62. Kaip paaiškinamas planų kompleksiškumo principas?
Vieningą planų ir prognozavimo sistemos sričių (funkcijų), terminų, vykdytojų požiūriais
63. Kas užtikrina planų aktualumą?
Informacijos kokybė
64. Kaip paaiškinamas planų mobiliškumo principas?
Rinkos tyrimas, prognozės
65. Koks pagrindinis planavimo uždavinys?
Siekti didžiausio ekonominio efektyvumo
66. Kaip apibūdinamas planavimo tikslingumo principas?
Atskirų bendro plano skyrių ir dalinių planų formavimas turi remtis bendrais įmonės ekonominiais ir
socialiniais tikslais
67. Ką apsprenžia informacijos kokybė planavimo procese?
Planuojamo periodo trukmę
68. Kas atsako už organizacijos veiklą?
Vadovybė
69. Vieningumo principas reikalauja, kad būtų suderinta...
Planai, apskaita, kontrolė
70. Ar visi darbuotojai dalyvauja planavimo procese?
Visi.
71. Organizacijos tikslų struktūra, atskleidžianti skirtingą jų svarbą:
Tikslų hierarchija
72. Akcininkų ar savininkų nustatytas svarbiausias organizacijos vaidmuo – tai
Organizacijos paskirtis
73. Koks strateginio planavimo tikslas?
Užtikrinti naujoves ir pokyčius
74. Bendras veiksmų ir sprendimų valdymas parodo kryptį ir bendruosius būdus kaip pasiekti tikslus ir kaip
išspręsti uždavinius. Kas tai?
Politika
75. Strategijai ralizuoti naudojami konkretesni, trumpalaikiai su artimiausiais tikslais, planai. Kaip vadinama
ši trumpalaikė strategija?
Taktika
76. Patvirtintas dokumentas, kurio vadovaudamasi organizacija ketina pasiekti savo ilgalaikius tikslus:
Planas
77. Pagrindinė organizacijos egzistavimo priežastis:
Misija
78. Kuo naudingas strateginis planas?
Sumažina riziką
79. Organizacijos, siekiančios išlaikyti gerą padėtį rinkoje, streategija yra:
Status quo
80. Kas formuoja organizacijos misiją?
Aukščiausiojo valdymo lygio vadovai, steigėjas, stebėtojų taryba
81. Kokiai strateginio planavim veiklos sričiai priklauso ateities prognozavimas?
Vadovų sisteminis mąstymas
82. Aiškūs organizacijos siekiai, apibūdinantys jos veiklos kryptis
Organizacijos tikslai
83. Kas sudaro taktinius planus?
Viduriniojo ir žemiausiojo valdymo lygio vadovai
84. Vadovybės veiksmai ir sprendimai, kurių pagrindu sudaroma strategija, padedanti organizacijai pasiekti
tikslus
Strateginis planavimas
85. Sprendimai dėl darbuotojų ir naujų technologijų. Su kokia strateginio plano veikla susiję?
Išteklių paskirstymas
86. Kokiu pagrindu sudaromas strateginis planas?
Informacijos pagrindu
87. Strateginė veikla koordinuojama su vidiniu operacijų atlinkimu. Kokia tai strateginio planavimo veikla?
Firmos vidaus padalinių koordinavimas
88. Kokius planus sukuria direktorius?
Strateginius planus
89. Kuriai strateginio planavimo veiklai priskiriama ryšių su verslo partneriais gerinimas?
Prisitaikymas išorinėje aplinkoje
90. Nurodo veiklos kryptį ir siektinus rezultatus
Tikslai
91. Kokiu pagrindu priimami sprendimai?
Strateginiai planais
92. Tikslai, sprendimai ar veiksmai, iš kurių vadovai turi išmintingai pasirinkti vieną
Alternatyvos
93. Kuo remiasi vadovai priimadami sprendimus?
Strateginiu planu
94. Organizacijos, siekiančios augti ir įsitvirtinti naujose rinkose, strategija yra:
Ekspansijps
95. Organizacijos misijos, tikslų, politikos ir pagrindinių išteklių planavimo veikšmų visuma:
Strateginis planavimas
96. Tikslai, kurie per organizacijos veiklą dažniausiai lieka pastovūs:
Ilgalaikiai tikslai
97. Kas yra strategija?
Veiksmų visuma
98. Formalus procesas, kurio metu apibrėžiama arba patikslinama organizacijos misija ir suformuluojami
ilgalaikiai tikslai:
Strateginis planavimas
99. Kas kuria strateginius planus?
Direktorius
100. Kokiam laikotarpiui sudaromi strateginiai planai?
5 metams
101. Stratrginio planavimo procesas pradedamas nuo..?
Organizacijos misijos suformulavimo
102. Kas aprašo veiksmus, kurių reikia imtis nurodytoje situacijoje?
Procedūra
103. Kas sudaro strateginius planus?
Aukščiausiojo ir viduriniojo valfymo lygio vadovai
104. Strategija kaip koncepsija apima organizacijos vizijos ir ateities tikslų apibrėžtumą, dabartinės situacijos
įvertinimą, strateginių alternatyvų apibrėžimą, veiklos plano parengimą bei jo įgyvendinimą.
Ne
105. Strategiją reikėtų suprasti kaip
Visi išvardinti
106. Kas rengia operatyvinius planus?
Žemiausiojo valdymo lygio vadovai
107. Procesas, kurio metu parengiami detalūs trumpalaikiai planai
Operatyvusis planavimas
108. Kas smulkiai nurodo, ką reikia daryti kiekvienops specinfinės situacjos atvėju?
Taisyklės
109. Kaip septynių ,,S‘‘ modelis pabrėžia personalo svarbą organizacijos sėkmei?
Darbuotojus reikia tobulinti ir saugoti
110. Kas nusako organizacijos sėkmės veiksnius?
Septini ,,S‘‘
111. Kodėl septynių ,,S‘‘ modelis pabrėžia sistemų svarbą organizacijos sėkmei?
Aiškios procedūros
112. Septynių ,,S‘‘ modelis atkreipia dėmesį į strategijos veiksnip sukeliamas problemas. Kokios?
Kaip praktiškai įgyvendinti strategiją?
113. Kas neįtraukta į septynių ,,S‘‘ modelį?
Konkurentai
114. Kaip septynių ,,S‘‘ modelis vertina organizacinių struktūrų veiksnį?
Galimi laikini organizacinės struktūros pakeitimai
115. Kodėl septynių ,,S‘‘ modelis pabrėžia stiliaus svarbą organizacijos sėkmei?
Svarbūs vadovo veiksmai
116. Kaip septynių ,,S‘‘ modeli pabrėžia nepaprastųjų tikslų svarbą organizacijos sėkmei?
Vienija organizaciją bendriems tikslams
117. Kaip septynių ,,S‘‘ modelis rekomenduoja nagrinėti ,,įgūdžių‘‘ veiksnį?
Kokias veiklas organizacija atlieka geriausiai?
118. Kokią kontrolės sistemą turi sukurti strateginis valdymas?
Nustatančią nukrypimus nuo strateginio plano
119. Procesas, kurio metu nustatomi tikslai, kontroliuojama, vertinama ir optimizuojama įmonės
operatyvinė veikla
Strateginis valdymas
120. Kuo svarbūs tikslai organizacijai?
Sutelkia pastangas nurodoma kryptimi
121. Kuris teiginys neteisingas?
Nėra neteisingo atsakymo
122. Ką atspindi strategija kaip pozicija?
Vietą išorinėje aplinkoje
123. Kas įgyvendina strategiją?
Visų lygių vadovai
124. Kas yra strategija?
Programa, apimanti organizacijos tikslų sufomulavimą, misijos, vizijos sukūrimą bei įgyvendinimą
125. Strategija kaip veiklos modelis įvertina?
Vidine organizacijos aplinką
126. Ką numato strategija?
Kaip pergudrauti konkurentus
127. Kas numato verslo plėtros kryptis?
Strategija
128. Su kokia funkcija susijęs planavimo procesas?
Kontrole
129. Kokiam laikotarpiui rengiami taktiniai planai?
1 metams
130. Kaip suprantamas taktinių planų lankstumas?
Jei yra naudinga įmonei, nukrypti nuo planinių rodiklių yra skatinama
131. Su kuo turi būti susietas tikslas?
Rezultatu
132. Kokia strateginių planų apimtis?
Plati organizacinių veiklų skalė
133. Koks taktinių planų datalumo lygis?
Detalizuoti, nukreipti į konkrečias veiklas
134. Kas yra metinė įmonės gamybinės, ūkinės ir socialinės veiklos išplėstinė programa?
Taktinis planas
135. Ką reiškia planų kompleksiškumas?
Tai planų intergracija
136. Kas atsako už planų paruošimą ir įvykdymą visumoje?
Direktorius
137. Kokių planų įgyvendinimas susijęs su mažesne rizika?
Taktinio planavimo
138. Koks strateginių planų detalumo lygis?
Nedetalizuoti planai
139. Kas rengia taktinius planus?
Padalinių vadovai
140. Kokia taktinų planų apimtis?
Konkreti ir pakankamai siaura organizacijų veiklų kalė (gamybos planavimas pagal gaminius, padalinius)
141. Kokie planai atsako kokiu būdu bus siekiami organizacijos tikslai?
Taktiniai planai
142. Koks operatyvinių planų detalumo lygis?
Labai detalizuoti ir konkretūs planai
143. Kokio planavimo sprendimai yra objektyvesni?
Taktinio planavimo
144. Kuo skiriasi taktinis planavimas nuo strateginio planavimo?
Tai strateginio plano įgyvendinimo priemonė
145. Kokia operatyvinių planų apimtis?
Labai siaura organizacinių veiklų skalė.
146. Kas yra Parento principas?
20/80
147. Kas kaltas, jog darbuotojai vagia darbo laiką?
Vadovai
148. Ko nepriskirtumėte darbo laiko grobstymui?
Susirinkimų laikas
149. Kas yra susirinkimai?
Pokalbio forma
150. Ar susirinkimai tinkama vieta pagirti darbuotoją?
Būtinai pagirti
151. Kas turi informuoti apie susirinkimą?
Vadovas
152. Kuo baigiamas susirinkimas?
Apibendrinami sprendimai bei jų įgyvendinimas
153. Kas yra susirinkime ,,išorinis triukšmas‘‘?
Dalyviai varsto duris
154. Nuo ko priklauso susirinkimo eiga?
Nuo vadovo gebėjimo valdyti
155. Kokie susirinkimo tikslai?
Nuteikti žmones darniam darnui
156. Kaip dažnai organizuojami susirinkimai?
Priklauso nuo darbo pobūdžio, bet jie turi būti reguliarūs
157. Kaip turėtų susėsti susirinkimo dalyviai?
Susėsti ratu, kad matytų vienas kitą
158. Koks vadovo vaidmuo susirinkimo diskusijose?
Vadovas nedalyvauja diskusijose
159. Ar susirinkime tinka kritikuoti darbuotoją?
Jokiu būdu
160. Kokius laiko planavimo instrumentus išskiria Eizenhaueris?
Laikrodis ir kompasas
161. Eizenhauerio laiko valdymo metodas. Už ką atsako kompasas?
Už misiją
162. Kokiems darbams priskirtumėte krizę darbe pagal Eizenhauerio laiko valdymo modelį?
Skubūs ir svarbūs darbai
163. Kokiems darbams Eizenhaueris priskirtų sąskaitų apmokėjimą?
Skubūs ir nesvarbūs darbai
164. Kokiems darbams priskirtumėte investicijų paskirstymą pagal Eizenhauerio laiko valdymo modelį?
Svarbūs ir neskubūs darbai
165. Kokiems darbams priskirtumėte televizoriaus žiūrėjimą pagal Eizenhauerio laiko valdymo modelį?
Neskubūs ir nesvarbūs darbai
166. Eizenhauerio laiko valdymo metodas. Už ką atsako laikrodis?
Skubius darbus
____________________________________________________________________________________
1. Kas yra vertikalus darbų pasidalijimas?
Hierarchijos nustatymas
2. Kuo sudėtingesnės ir svarbesnės užduotys, valdomumo norma...
Mažėja
3. Kokiais atvėjais valdomumo norma gali būti didesnė?
Vadovas geba savarankiškai spręsti problemas
4. Kaip kis valdomumo norma, jei vadovui bus paskirtas asistentas?
Didės
5. Kaip apibūdinti hierarchijos sukūrimą?
Tai struktūros modelis, kurio viršuje yra aukščiausio lygio vadovas, atsakingas už visos įmonės veiklą, o kiti
žemesnio lygio vadovai, išsidėstę žemesniuose valdymo lygiuose..
6. Kuri yra antroji valdymo funkcija?
Organizavimas
7. Koks plokščios organizacinės struktūros trūkumas?
Trukdo efektyviai vadovauti, nes vadovas neaprėpia didelės darbo apimties
8. Kada susiformuoja valdymo struktūra?
Vadovui pavaldus didelis darbuotojų skaičius
9. Ką reiškia mažas valdymo mastas?
Neišnaudojami vadovai
10. Kuris yra funkcinis vadovas?
Rinkodaros departamento vadovas
11. Ar valdomumo norma priklauso nuo vadovo asmenybės?
Priklauso
12. Kas būdinga aukštai hierarchinei struktūrai?
Daug vadovavimo lygių, siauras vadovavimo mastas
13. Ar tikrai darbų ir funkcijų pasidalijimas neišvengiamas kiekvienoje organizacijoje?
Taip, darbuotojas žino savo darbą ir savo atsakomybę
14. Kaip vadinamas kompleksinis užduoties suskaldymas į mažesnes dalis, kad darbuotojas būtų atsakingas
ne už visą užduotį, o tik už jo dalį?
Horizontalus darbo pasidalijimas
15. Ką parodo organizacijos struktūra?
Darbo vietas ir padalinius
16. Kada reikia aukšto koordinavimo laipsnio?
Kai aukšti kokybės rezultatyvumo tikslai
17. Kuo naudingas organizacijai yra darbo pasidalijimas?
Didina darbo našumą
18. Kaip apibūdinamas struktūrinių grandžių formavimas?
Panašių ir logiškai susijusių veiklų sugrupavimas į struktūrines grandis...
19. A.Graižiūnas rekomenduoja optimalią valomumo normą.
4-6 pavaldiniai
20. Kokia valdymo funkcija reikalinga, kad darbuotojai žinotų savo vaidmenį organizacijos mastu?
Koordinavimas
21. Kaip apibrėžiama organizavimo funkcija?
Darbo, valdžios ir išteklių paskirstymas darbuotojams, siekiant organizacijos tikslų.
22. Kas yra atsvara darbų pasidalijimui ir specializacijai?
Koordinacija
23. Kada išryškėja vertikalaus darbo pasidalijimo tendencija su daugiapakope vadybos struktūra?
Kai valdomumo norma siaura
24. Kaip galima apibūdinti hierarchiją?
Sukurta vertikali organizacijos struktūra: sudaryti organizaciniai elementai, suteikti įgaliojimai vadovauti,
nustatyti komunikaciniai ryšiai.
25. Koks aukštos hierarchinės struktūros trūkumas?
Sulėtėja sprendimų priėmimas, o tai trukdo greitai veikti kintačioje aplinkoje
26. Kada sukuriama aukšta hierarchinė struktūra?
Mažas valdymo mastas
27. Ką reiškia didelis pavaldinių skaičius?
Trukdo efektyviai vadovauti
28. Kas sudaro organizavimo funkcijos turinį?
Darbo pasidalijimas, struktūrinių grandžių formavimas, hierarchijos sukūrimas, koordinavimas..
29. Ką parodo valdymo kontrolės mastas?
Kiek žmonių bei struktūrinių grandžių tiesiogiai atsiskaito tam tikram vadovui.
30. Kas būdinga plokščiai organizacinei struktūrai?
Mažai vadovavimo lygių, platus vadovavimo mastas
31. Kuris yra linijinis vadovas?
Direktoriaus pavaduotojas Lietuvos regionui
32. Koks koordinavimo tikslas?
Sujungimas į vieningą visumą
33. Kaip kis valdomumo norma, esant kvalifikuotų darbuotojų komandai?
Didės
34. A.Gričiūnas teigia, kad didėjant valdomumo normai,...?
Didėja ryšių skaičius
35. Kas priklauso aukščiausio lygio vadovams?
Direktorius
36. Kas priklauso žemiausio lygo vadovams?
Brigadininkas
37. Kiek turėtų būti vadybos lygių darbo pasidalijime pagal vertikalę?
3
38. Už ką atsako žemiausio lygio vadovai?
Tinkavimo brigados darbą
39. Kas priklauso vidurinio lygio vadovams?
Skyrių vadovai
40. Kiek turėtų būti grandžių viename hierarchiniame lygyje?
6-8
41. Kas būdinga, didėjant pakopų skaičiui organizacinėje valdymo struktūroje?
Mažėja operatyvumas, iškraipoma informacija, Didėja valdymo išlaidos, Aukščiausio lygio vadovai nutolsta
nuo žemiausios grandies
42. Kas atliekama formuojant struktūrines grandis?
Grupuojamos panašios ir logiškai susijusios darbinės veiklos
43. Ką parodo organizacinės valdymo struktūros schema?
Darbų paskirstymą
44. Kaip suprantamos vadybos hierarchinio lygio grandys?
Darbo pasidalijimas pagal horizontalę
45. Ką sukuria darbo pasidalijimas pagal vertikalę?
Vadybos lygių hierarchiją
46. Už ką atsako aukščiausio lygio vadovai?
Organizacijos strategijos formavimas bei strateginių tikslų pasiekimas
47. Už ką atsako visurinio lygio vadovai?
Vadivauja tam tikrai sričiai ir atsako už tos srities tikslų pasiekimą
48. Organizacinė valdymo struktūra – tai?
Tai linijinių, funkcinių ir tikslinių elementų, siejamų tarpusavyje linijiniais ir funkciniais ryšiais, visuma.
49. Ką vadovavime reiškia įgalinimas?
Vadovai ir pavaldiniai traktuojami kaip partneriai
50. Kas riboja įgaliojimus?
Tasyklės ir įstatymai
51. Kas apibūdinama kaip užduočių perdavimas asmeniui, kuris prisiima atsakomybę už jų įvykdymą?
Delegavimas
52. Kas apibūdinama kaip konkrečių darbinių reikalavimų atlikimas?
Pareiga
53. Ar aukščiausio lygio vadovų įgaliojimai riboti?
Taip
54. Ar atsakomybė deleguojama?
Ne
55. Kas turi didžiausius įgaliojimus?
Aukščiausio lygio vadovai
56. Kaip padidinti delagavimo efektyvumą?
Motyvavimo priemonėmis
57. Ką reiškia įgalinti?
Perduoti teisėtą valdžią, suteikti įgaliuojimus, duoti teisę
58. Kam deleguojamas įgaliojimas?
Pareigybei
59. Kas yra įgaliojimas?
Pareigybei deleguotos teisės naudoti organizacijos išteklius
60. Kas apibūdinama kaip būtinumas ir pareiga atlikti užduotį ir atsakyti už jos sprendimą?
Atsakomybė
61. Kodėl vadovai nedeleguoja pavaldiniams?
Rizikos baimė
62. Kas turi atsitikti, kad darbų pasidalijimo ir specializacijos efektyvumas sumažėtų?
Nėra koordinavimo
63. Kas yra delegavimas?
Darbų paskirstymas pavaldiniams, suteikiant įgaliojimus..
64. Kada įvyksta delegavimas?
Kai priimami įgaliojimai
65. Kodėl pavaldiniai neprisiima įgaliojimų?
Baimė padaryti klaidų
66. Įgaliojimai yra ...?
Riboti
67. Siekiant delegavimo veiksmingumo, kas turi būti suderinta?
Įgaliojimai ir atsakomybė
68. Kokie centralizuotos struktūros privalumai?
Nesidublioja darbai
69. Kaip apibūdinamos centralizuotos organizacijos?
Aukščiausia vadovybė pasilieka sau didžiąją dalį įgaliojimų
70. Kokia struktūra lankstesnė strategijos bei gamubos srityje?
Decentralizuota struktūra
71. Kokie decentralizacijos organizacijos trūkumai?
Sunkiai kontroliuojama..
72. Kokie centralizuotos organizacijs trūkumai?
Asmenys, priimantys galutinį sprendimą, mažai kontaktuoja su žemesniu valdymo lygmeniu
73. Kokia struktūra yra nelanksti?
Centralizuota struktūra
74. Kas rodo aukštą decentralizacijos lygį?
Sprendimų, priimamų žemesniuose valdymo lugiuose, skaičius
75. Kokie decentralizacijos struktūros privaluma?
Sprendimai priimami greičiau
76. Kas yra buhalterijos darbuotojo tiesioginis vadovas?
Vyr, buhalteris
77. Kas apsprendžia organizacijos struktūrą?
Organizacijos kultūra, Organizacijos dydis, Organizacijos amžius
78. Ar struktūra yra kintantis dalykas?
Taip
79. Kuo skiriasi funkcinis pavaldumas nuo linijinio pavaldumo?
Funkcinis pavaldumas – tai netiesioginis pavaldumas be įsakinėjimo teisės
80. Koks organizacijos struktūros projektavimo tikslas?
Įgyvendinti organizacijos tikslus
81. Kas yra linijinis ryšys?
Tiesioginis ryšys tarp vadovo ir pavaldinio
82. Kas yra buhalterijos darbuotojo netiesioginis funkcinis vadovas?
Personalo skyriaus vadovas
83. Nuo ko priklauso organizacijos sėkmė formuojant organizacijos struktūrą?
Novatoriškų iniciatyvų skatinimas projektų komandose, Bendravimo organizacijoje tobulinimas, Hierarchijos
lygų mažinimas, Didesnės galios žemesnėms grandims suteikimas.
84. Kaip patriarchalinėje struktūroje deleguojama atsakomybė?
Vadovui visi pavaldūs ir jis vienas visus kontroliuoja
85. Kokia linijinės struktūros trūkumai?
Didelis vadovo informacinis perkrovimas
86. Kas nebūdinga linijinei struktūrai?
Reikšmingų klausimų sprendimas perkialiamas į žemesnį lygį
87. Kuo skiriasi linijinė valdymo struktūra nuo kitų valdymo struktūrų tipų?
Atskiri vadovai atsako už visą vadovaujamo vieneto veiklą
88. Kokie linijinės struktūros privalumai?
Pavaldinių veiklos koordinavimas.
89. Kokia vadovo turimo štabo paskirtis?
Padėti vadovui spręsti problemas
90. Kokie štabinės struktūros privalumai?
Vienvaldiškumo principas, Greitas reagavimas į rinkos pokyčius, Valdymo funkcijos specializuotos.
91. Kokie štabinės struktūros trūkumai?
Stinga operatyvumo, ilgai derinami sprendimai, Konsultantai neatsakingi už priimtus sprendimus.
92. Vadovų veikla suskirstyta geografiniu principu. Kokia tai valdymo struktūra?
Funkcinė struktūra
93. Kokie funkcinės struktūros trūkumai?
Problemiškas valdymo funkcijų horizontalusis koordinavimas., Funkcinių tarnybų darbuotojai savo darbo
trūkumų priežaščių ieško kitose tarnybose.
94. Kokie funkcinės struktūros privalumai?
Funkcinių tarnubų specialistai aukštos kvalifikacijos, Mažina dubliavimą atskirų vadybos funkcijų srityse
95. Kokias galias turi funkciniai vadovai linijinėje – funkcinėje valdymo struktūroje?
Patarimai
96. Kokiu principu pateikiami nurodymai dėl sprendimų įgyvendinimo ir priimdamos ataskaitos linijinėje –
funkcinėje valdymo struktūroje?
Linijiniu principu
97. Vadovų veikla suskirstyta pagal konkretų produktą (paslaugą). Kokia tai valdymo struktūra?
Funkcinė struktūra
98. Kas būdinga funkcinei valdymo struktūrai?
Įmonė suskaidyta pagal atliekamus darbus
99. Kuris vadovas priskiriamas funkciniam vadovui?
Personalo skyriaus vadovas, Finansų skyriaus vadovas, Marketingo skyriaus vadovas, SEB banko Alytaus
padalinio vadovas, VILNIAUS BALDŲ minkštų baldų gamybos vadovas.
100. Kam yra pavaldus darbuotojas matricinėje struktūroje?
Komandos vadovui ir finkcinio padalinio vadovui.
101. Kokie matricinės struktūros privalumai?
Efektyvus specialistų kvalifikacijos panaudojimas, sprendžiant sudėtingas problemas, Organizacija tampa
lanksti.
102. Kokie matricinės struktūros trūkumai?
Būtina aukšta bendravimo kultūra, Dvejopas pavaldumas
103. Kada organizuojama matricinė struktūra?
Reikalingas komandinis darbas
104. Iš ko darbuotojas gauna pagrindinio darbo užduotį matricinėje struktūroje?
Iš tiesioginio vadovo
105. Kuo projektinė struktūra skiriasi nuo matricinės struktūros?
Darbuotojai dirba viename projekte.