Pripremna pitanja za I parcijalni ispit

Organizacija i menadžment

1 – Definišite menadžment, navedite i obrazložite osnovne funkcije menadžmenta?

- Menadžment je umijeće obavljanja stvari pomoću ljudi.

- Menadžment znači predviđati, planirati, organizirati, upravljati, koordinirati i kontrolirati.

Funkcije menadžmenta su: strateški menadžment i strateško planiranje, organiziranje,

menadžment ljudski resursa, vođenje i kontrola.

Suština strateškog planiranja je u formulisanju strategije na temelju poznatih očekivanih

prilika, prijetnji i slanosti organizacije. Suština strateškog menadžmenta ogleda se u
predviđanju promjena.

Organiziranje je proces dizajniranja organizacione strukture, kako bi se omogućilo uspješna

implementacija strategije.

Menadžment ljudski resursa: ljudski resursi, odnosno njihovo znanje i vještina predstavlja
osnovu pri kreiranju strategije te za njenu implementaciju.

Vođenje predstavlja funciju kojom se zaposlenici motivišu, podstiču iusmjeravaju kako bi

obavili postavljene zadatke. Fokus je usmjeren na odnose menadžera sa saradnicima.

Kontrola u okviru funkcije kontrola potrebno je utvrditi standarde, mjeriti ostvarene

rezultate, upoređivati ostvareno s planiranim i dr.

2 – Definišite organizaciju i organizacijsku strukturu?

Organizacija predstavlja spajanje određenih dijelova u cjelinu. Organizacijska struktura je

sistem formalnih propisa o podjeli rada, usluga i koordinaciji zaposlenih koji djeluju u tom
okviru ili van njega. Organizacijskom strukturom se određuje kako se ljudi trebaju ponašati u
obavljanju svakodnevnih poslova.

3 – Navedite vrste organizacijskih struktura?

Funkcijska

Procesna

Divizijska

Projektna

Matrična

Hibridna
4 – Definišite funkcijsku, divizijsku i projektnu organizacijsku strukturu?

Funkcijska organizacijska struktura je oblik org.strukture kod kojeg se podjela rada u

preduzeću te grupisanje i vezivanje poslova obavlja prema odgovarajućim poslovnim
funkcijama zaposlenih.

Divizijska organizacijska sturktura javlja se kao posljedica rasta i razvoja preduzeća koja su
ekspanzijom na novo tržište kao i usmjerenju na određenu kategoriju kupaca primorani
mjenjati staru, tradicionalnu funkcijsku org. strukturu u nove oblike i modele organizacije.

Projektna org.struktura se uspostavlja kao privremena u svrhu realizacije određenog

zadatka, projekta.

5 – Definišite matričnu i hibridnu organizacijsku strukturu?

Matrična org.struktura uključuje klasičnu podjelu na organizacijske jedinice, te upravljanje i

rukovođenje projektom.

Hibridna org.struktura nastala je ukrštanjem funkcijske i divizijske s ciljem eliminisanja

slabosti i isticanja njihovih prednosti.

6 – Nabrojite i definišite menadžerske uloge?

Interpersonalene

Nominalni vođa (presjecanje vrpce)

Vođa (motivisanje zaposlenika)

Veza (kontaktirati ministra)

Informacijske

Monitor (citanje izvještaja i statistika)

Odasiljač (slanje e-mail poruka u cilju pokretanja novih incijativa)

Glasnogovornik (vođenje govora na konferencijama)

Odlučivanja

Preduzetnik (razvija nove ideje)

Korektor poremećaja (rješava sukobe zaposlenih)

Alokator resursa (izrada budžeta)

Pregovarač (pregovori o strateškom povezivanju)

7 – Definišite preduzetništvo i navedite vrste preduzetništva?

Preduzetništvo je usmjereno na pokretanje, organiziranje i inovatiranje poslovanja

preduzeća sa osnovnim ciljem stvaranja novog tržišta i ostvarivanjem dobiti. Vrste su:
individualno, grupno, korporativno, porodično, žensko i socijalno.

8 – Definišite socijalno preduzetništvo?

Socijalno preduzeništvo predstavlja neprofitabilne privatne organizacije koje se bave

proizvodnjom robe i pružanju usluga, što je direktno povezano sa njihovim jasnim ciljem da
zajednica ima koristi od njihovih aktivnosti. Ne zasniva se isključivo na profitu nego na
socijalnoj motivaciji. Fondacije, zadruge, udruženje građana, društva sa ograničenom
odgovornošću...

9 – Definišite korporativno preduzetništvo?

Korporativno preduzetništvno se vezuje za funkcionisanje velikih preduzeća. Definiše se kao

trud da se povećaju konkurentnoske prednosti određene organizacije kroz uvođenje
inovacija koje značajni mijenjaju ravnotežu na polju konkurencije u okviru neke industrijske
grane ili neke potpuno nove industrije.

10 – Definišite strategijski menadžment?

Strategijski menadžment se može definisati kao umijeće vođenja i kao upravljanje razvojem
preduzeća. Strateski menadzment je menadzment promjena. Definicija strateskog
menadzmenta podrazunjeva potrebu obajasnjenja dva pojma: strategije i menadzmenta.