VELEUČILIŠTE HRVATSKO ZAGORJE KRAPINA

PROMETNA LOGISTIKA

ORGANI STRATEŠKOG MENAGEMENTA

SEMINARSKI RAD

Predmet: Upravljanje opskrbnim lancima

Predmetni nastavnik: Matija Presečki, mag.ing.traff., pred.

Student: Mario Kožić, Ivan Kožić

Krapina, siječanj 2023.

 VELEUČILIŠTE HRVATSKO ZAGORJE KRAPINA
PROMETNA LOGISTIKA

ORGANI STRATEŠKOG MENAGEMENTA

SEMINARSKI RAD

Studenti: Mario Kožić, Ivan Kožić

Mentor: Matija Presečki, mag.ing.traff., pred.

Datum: _____________________
Ocjena: _____________________

Krapina, siječanj 2023

sadržaj
 1. UVOD

Menadžment je vrlo kompleksan pojam i sastoji se od pet glavnih funkcija, a to su:

planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontroliranje. Zbog
ovih gore navedenih funkcija vrlo je bitno za svaku organizaciju da ima i da posjeduje
određenu strategiju za uspješno funkcioniranje. Strateški menadžment stvara zajednički
pogled koji usmjerava odluke, akcije i ljude u organizaciji. Sam cilj strategijskog
menadžmenta je u određivanju misija i ciljeva, a da se pri tome ne zanemare sredstva koja
su potrebna za uspjeh.

Menadžeri koji razmišljaju strateški imaju širi pogled na stanje stvari i razmišljaju o
budućnosti organizacije, a i svjesniji su svoje odgovornosti.

1
 2. STRATEŠKI MENADŽMENT

Sam pojam strateški menadžment moramo podijeliti na dva dijela i razumjeti dvije osnovne
riječi da bismo ustvari znali što je to zapravo, te dvije riješi su menadžment i strategija. Što je
to menadžment? „Menadžment je proces pomoću kojeg se inputi transformiraju u outpute“
(Sikavica i sur., 2008.). Odnosno cilj menadžmenta je postići povoljan odnos inputa i outputa
unutar određenog vremenskog perioda i vodeći računa o kvaliteti. S druge strane strategija
predstavlja način na koji se dolazi do odgovarajućeg cilja. „Strategija nekog poduzeća s
jedne je strane vođena menadžerskom analizom i izborom, a s druge strane nužnim
prilagodbama i učenjem kroz rad“ (Thompson i sur., 2008., 9).

Iz gore navedenog možemo reći da se Strateški menadžment definira kao:

 Proces odluka i aktivnosti,

 Način vođenja organizacije,
 Usklađivanje prilika i sposobnosti organizacije,
 Cilj je ostvariti održivu konkurentsku prednost

Možemo reći da je da je strateški menadžment niz etapa koje prolaze i koje se izvršavaju. Na
slici 1. možemo vidjeti etape procesa strateškog menadžmenta.

Slika 1 Etape strateškog menadžmenta

Izvor: Buble: Osnove menadžmenta. Zagreb, Sinergija, 2006., str. 111.

Prva etapa strateškog menadžmenta je analiza okoline. Analiza okoline obuhvaća

monitoring, evoluiranje i diseminaciju informacija iz interne i eksterne okoline što bi se

2
moglo pojednostavljeno protumačiti kao skeniranje okoline. Najjednostavniji način za
izvršenje analize je provedba SWOT analize. SWOT analiza je pomagalo za analizu trenutne
situacije poduzeća u odnosu na tržište, iz nje se mogu iščitati sadašnje ili buduće prilike i
prijetnje , te snage i slabosti organizacije.

Slika 2 Način izrade SWOT analize

Izvor: http://hcpm.agr.hr/biznis/mplan-swot.php.

Odgovore koje poduzeće dobije SWOT analizom treba koristiti za donošenje važnih strateških odluka
– definiranje misije i vizije poduzeća, budućih ciljeva poduzeća i strategija pomoću kojih će se
ostvariti postavljeni ciljevi, te prilika i prijetnji iz okoline.

Druga etapa je postavljanje organizacijskog usmjerenja. Druga etapa predstavlja definiranje vizija,
misija i ciljeve same organizacije. Vizija predstavlja zamisao nekog budućeg stanja ili događaja te daje
odgovor na pitanje što organizacija želi ostvariti u budućnosti pa je stoga usmjeravajuća sila energije
zaposlenika u određenom smjeru (Buble et al., 2005.). Misija je svrha, razlog postojanja organizacije,
ona opisuje što je poduzeće sada i što osigurava društvu – proizvode i usluge (Buble et al., 2005.).
Dok za ciljeve možemo reći da su konačni rezultat planiranih aktivnosti. Oni moraju biti:

 Određeni,
 Mjerljivi,
 Dostižni,
 Realni, objektivni,
 Vremenski određeni,
 Opipljivi.

Treća etapa je formiranje strategije što je zaseban proces razvoja dugoročnih planova za efektivno
upravljanje prilikama i prijetnjama iz okoline s obzirom na snage i slabosti organizacije (Buble et al.,
2005.).

3
Temeljna strategijska pitanja na koja treba odgovoriti menadžment su:

 Kamo organizacija želi ići?  Misija

 Kamo organizacija želi stići?  Ciljevi
 Kako tamo stići?  Strategije
 Koje aktivnosti i akcije poduzeti?  Planovi

Četvrta etapa je implementacija strategije, odnosno stavljanje u akciju strategije i politike kroz razvoj
programa, budžeta, procedura i pravila. „Efektivna implementacija ima jasno viđenje o promjenama
koje su neophodne u organizaciji, organizacijskoj kulturi, tipovima organizacijske strukture,
pristupima implementacije i vještinama menadžera“ (Certo i Peter, 1993., 118).

Petu etapu čine kontrola i evaluacija ona se provodi u svrhu osiguranja funkcionalnosti i daljnjeg
unapređenja. Kontrola pojedinih akcija i komparacija sa standardom omogućava uvid u odstupanja
protiv kojih moramo poduzeti mjere otklanjanja.

kroz sve etape procesa strateškog menadžmenta je povratna veza kao informacijski input za svaku
prethodnu etapu. Stoga se sa sigurnošću mogu predstaviti tri glavna cilja procesa strategijskog
menadžmenta:

 Kreiranje vrijednosti za potrošače – kombinacija koristi koju potrošači dobivaju i cijene koju
za to plaćaju, dakle ponuda većih vrijednosti od ponude konkurencije;

 Postizanje konkurentske prednosti – ključno pitanje strategijskog menadžmenta gdje je

naglašena održivost konkurentske prednosti tokom dužeg perioda;

 Ostvarivanje natprosječnog profita – strategijom osigurati ne samo profit, već i iznimno

natprosječan u djelatnosti.

4
 3. ORGANI STRATEŠKOG MENADŽMENTA

U realizaciji procesa strateškog menadžmenta uključeni su svi zaposlenici, ali potrebno je da

se unutar organizacije definiraju organi koji će imati upravljačku funkciju odnosno bit će
nositelji procesa. U tom dijelu se najviše ističu tri tijela i njihov utjecaj u tom procesu je i
najvažniji, a to su:

 Odbor direktora
 Vrhovni menadžment i
 Planska služba.

Odbor direktora

Odbor direktora je grupa ljudi koju su izabrali dioničari zbog toga da zastupaju njihove
interese. Odbor direktora ima također obvezu utvrđivanja korporacijske misije, ciljeva i
strategije. Kod nas ulogu odbora direktora ima uglavnom nadzorni odbor.

Vrhovni menadžment

Vrhovni menadžment uglavnom ima ulogu i zadužen je u donošenju strateških odluka u

organizaciji. To je malena grupa ljudi koja se sastoji od nekoliko članova, a to su predsjednik,
CEO (chief executive officer), potpredsjednik i izvršni potpredsjednik. CEO je uglavnom
predsjednik ili predsjedavajući odbor direktora, a samim tim i predsjednik korporacije. Može
se reći da je pojedinačno najvažnija osoba u procesu strateškog planiranja.

Odjel za planiranje

U mnogim poduzećima posao strateških menadžera može postati opsežan, pa ga CEO

povjerava posebnoj skupini ljudi koja se naziva odjel za planiranje. Odjel za planiranje je
grupa od specijaliziranih ljudi za planiranje organiziranu kao štapsku službu odgovarajuće
razine menadžmenta

5
 CEO

Odjel za
planiranje

Sektor A Sektor B Sektor C

Marketing Marketing Marketing

Proizvodnja Proizvodnja Proizvodnja

Financije Financije Financije

Figure 1 Položaj odjela za planiranje u organizacijskoj strukturi

Ovaj princip zasnovan je na pristupu planiranja odozgo prema dolje, što znači da su se
planovi izrađivali u središnjem planskom odboru, njih je odobrio CEO te ih se zatim predaje
nižim organizacijskim jedinicama na provedbu. Ovakav koncept bio je popularan tijekom
sedamdesetih godina dvadesetog stoljeća.