Lesson 25.

Financial Statements

- financial statement (n) bản báo cáo tài chính

- desire (v) khao khát, mong muốn + vo
(n)
desirable (a)
- detail (v) liệt kê
(n) chi tiết  in detail
detailed (a)
- forecast (v) dự báo
- level (n) mức độ
- overall (a) chung, toàn diện
- perspective (n) quan điểm
- project (n) dự án
(v) dự tính = estimate
projection (n)
- realistic (a) thực tế
realize (v)
reality (n)
- target (v)
(n) mục đích = goal
- translation (n) việc dịch thuật
translate (v)
translatable (a)
- typically (adv) một cách điển hình
type (n)
typical (a)
- yield (n) lợi suất
(v) sinh lợi

50
 A business budget focuses on future
profits and future capital requirements. A
budget can help the business owner
determine the amount of profit the business is
expected to make, the amount of sales it will
take to reach a goal, and what level of
expenses are attached to those sales. A
business establishes a target, a goal to work
toward. A business forecasts the sales that
will be needed to reach this target.
Projecting or planning ahead is part of
overall business planning. When creating a
projected income statement, a business
owner tries to determine how to reach the
desired target. The annual profit must be
sufficient to yield the owner a return for his or
her time spent operating the business, plus a
return on the investment. The owner’s target
income in the sum of a reasonable salary for
the time spent running the business and a
normal return on the amount invested in the
firm.
After projecting the income needed, the
business owner has to translate the target
profit into a net sales figure for the forecasted
period. The owner has to determine whether
this sales volume is realistic. One useful
technique is to break down the required
annual sales into a daily sales figure to get a
better perspective of the sales required to
yield the annual profit.
At this stage in the financial plan, the
owner should create a detailed picture of the
firm’s expected operating expenses. Many
books and business organizations give typical
operating statistics data, based on a
percentage of net sales. The business’s
accountant can help you assign dollar values
to anticipated expenses.
Developing a projected income
statement is an important part of any financial
plan, as the process forces the business
owner to examine the firm’s future
profitability.
51
Ngân sách kinh doanh tập trung vào
lợi nhuận tương lai và các yêu cầu về vốn
tương lai. Một ngân sách có thể giúp chủ
doanh nghiệp xác định số tiền lợi nhuận mà
doanh nghiệp trông đợi để thực hiện, số
lượng bán mà nó sẽ làm để đạt được một
mục tiêu, và mức độ của các chi phí nào
được gắn liền với những doanh số đó. Một
doanh nghiệp thiết lập một mục tiêu, một mục
đích để làm việc hướng tới. Một doanh
nghiệp dự báo doanh số bán hàng mà được
cần để đạt được mục tiêu này.
Việc dự tính hoặc việc lập kế hoạch
trước là một phần của kế hoạch kinh doanh
tổng thể. Khi tạo ra một báo cáo thu nhập
được dự tính, một chủ doanh nghiệp cố gắng
để xác định làm thế nào để đạt được mục tiêu
được mong muốn. Lợi nhuận hàng năm phải
đủ để sinh lợi cho chủ sỡ hữu lợi nhuận cho
thời gian dành cho việc vận hành doanh
nghiệp, cộng với một lợi nhuận trên việc đầu
tư. Thu nhập mục tiêu của chủ sở hữu trong
tổng của một mức lương hợp lý cho thời gian
dành cho việc vận hành kinh doanh và một lợi
nhuận bình thường trên số tiền được đầu tư
trong công ty.
Sau khi dự tính nguồn thu được cần,
các chủ doanh nghiệp phải chuyển lợi nhuận
mục tiêu thành một con số doanh thu thuần
cho giai đoạn được dự báo. Chủ sở hữu phải
xác định xem có khối lượng bán hàng này là
thực tế hay không. Một kỹ thuật hữu ích là để
phá vỡ các doanh số hàng năm được yêu
cầu vào một con số doanh thu hàng ngày để
có được một quan điểm tốt hơn về doanh số
được đòi hỏi để mang lại lợi nhuận hàng
năm.
Ở giai đoạn này trong kế hoạch tài
chính, chủ sở hữu nên tạo ra một bức tranh
chi tiết về các phí tổn hoạt động được dự kiến
của công ty. Nhiều cuốn sách và các tổ chức
kinh doanh cung cấp dữ liệu thống kê vận
hành điển hình, dựa trên một tỷ lệ phần trăm
của doanh thu thuần. Kế toán viên của doanh
nghiệp có thể giúp bạn phân bổ giá trị đồng
đô la vào các phí tổn đã dự tính.
Xây dựng báo cáo thu nhập dự kiến là
một phần quan trọng của bất kỳ kế hoạch tài
chính nào, như là quá trình bắt buộc các chủ
doanh nghiệp để kiểm tra khả năng sinh
lờitrong tương lai của công ty.
 Lesson 26. Property and Departments

- adjacent to (a) kế bên = next to

adjacency to (n) sự kế bên
- collaboration (n) sự cộng tác
collaborate (v)
collaborative (a)
- concentrate on (v) chú trọng vào = focus on
concentration (n)
concentrated (a)
- be conducive to + vo (a) thì đóng góp để
- disruption (n) sự gián đoạn = interruption
disrupt (v)
disruptive (a)
- disturbance (n) sự quấy rầy
- strike (n) cuộc đình công
- hamber (v) can thiệp = interfere
- inconsiderately (adv) một cách thiếu cân nhắc
inconsiderate (v)
inconsiderateness (n)
- irrelevant (a) không thích hợp
- lobby (n) sảnh
- move up (v) phát triển
- open to (v) tiếp xúc
- opt (v) lựa chọn
option (n)
optional (a)
- scrutiny (n) sự kiểm tra kĩ lưỡng
scrutinize (v)
inscrutable (a)

52
 The layout of any office has an
important influence on the atmosphere and
operations in the company. The shipping
department most likely will not be located
next to the customer service department.
The noise would be too disruptive.Likewise,
locating a kitchen adjacent to the lobby
would be inconsiderate for office visitors
and clients. The marketing department is
open situated (=is located)close to the
sales department due to their necessary
collaboration.
Employee productivity may be
hampered or improved by the arrangement
of workers and departments. Employees vie
for corner offices as they move upthe
corporate ladder. They want to be
accessible to top management, but not so
close that every thing that they do is
scrutinized. At the same time, many
companies are opting for open work space
versus traditional offices. Open spaces are
more conducive to team projects, where
employees interact freely. However, some
employees feel that such an environment
makes it difficult to concentrate. Employees
know under which condition they work the
best. If employers are willing to listen and
are open to suggestions, they can take
advantage of office space and help
employees to realize their full potential.
53
Cách bố trí của bất kỳ văn phòng
nào đều có một ảnh hưởng quan trọng trên
bầu không khí và các hoạt động trong công
ty. Bộ phận vận chuyểnrất có thể sẽ không
được đặtkế bênbộ phận dịch vụ khách
hàng. Tiếng ồn sẽ là quá gây rối. Tương tự
như vậy, việc đặt một bếp liền kề vớisảnh
sẽ thiếu cân nhắc cho khách tham quan văn
phòng và khách hàng. Bộ phận tiếp thị
được đặtgần với bộ phận bán hàng do sự
hợp tác cần thiết của họ.
Năng suất lao động nhân viên có thể
bị can thiệp hoặc được cải thiện bởi sự sắp
xếp của người lao động và các phòng ban.
Nhân viêntranh giành góc văn phòng khi
họphát triểnnấc thang (nghề nghiệp) công
ty. Họ muốn có thể truy cập vào tốp quản
lý hàng đầu, nhưng không quá gần để mọi
điều mà họ làm được xem xét kỹ lưỡng.
Đồng thời, nhiều công ty đang lựa chọn cho
không gian làm việc mở thay vìcác văn
phòng truyền thống. Không gian mởcó lợi
hơn cho các dự án nhóm, nơi các nhân
viên tương tác một cách tự do. Tuy nhiên,
một số nhân viên cảm thấy rằng một môi
trường như vậy làm cho khó khăn để tập
trung. Nhân viên biết dưới điều kiện nào
màhọ làm việc tốt nhất. Nếu người sử dụng
lao động sẵn sàng lắng nghe và tiếp
nhậnnhững gợi ý, họ có thể tận dụng lợi
thế của không gian văn phòng và giúp nhân
viên nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ.