Professional Documents
Culture Documents
bài tập nhóm
bài tập nhóm
Điểm mạnh Fanpage có lượng Fan lớn Fanpage có lượng Fan lớn
Số lượng bài post ổn định Lượng tương tác khi có bài
post cao
Hạn chế Lượng tương tác không cao Số lượng bài post ít
B. PHÂN TÍCH FANPAGE SẢN PHẨM
Giao diện Fanpage Mì ăn liền Hảo Hảo và Omachi trên điện thoại
Sản phẩm của Vifon không có Fanpage
4. Đánh giá mức độ tương tác của khán giả mục tiêu:
Mì ăn liền Hảo Hảo có các bài post phần lớn là loại hình ảnh. Omachi có sự khác biệt khi sự
dụng bài post ở loại video chiếm phần lớn.
5. Đánh giá điểm mạnh và hạn chế của mối Fanpage:
Điểm mạnh Fanpage có lượng Fan rất lớn Số lượng tương tác cao
Số lượng tương tác ổn định
Hạn chế Lượng tương tác không cao Fanpage có lượng Fan nhỏ
Đăng tải bài post không ổn
định
Masangroup: 14,65%
Tập đoàn Masan: 12,13%
Masan Nutri – Scienc: 8,45%
Masan pos: 7,34%
Phó chủ tịch Masan: 5.75%
3. Phân tích tool trên Web
- Framewworks: PHP
- Content Delivery Network: CloudFlare
- Content Management System: Bitrix24
- JavaScrip Libraries and Functions: jQuery Highlight, jQuery 1.8.3, jQuery Easing,
jQuery Mousewheel
- SSL Certificates: Comodo Positive SSl, Commodo SSl, Loudflare SSl, SSL by Defauter.
Thị trường mì gói Việt tiếp tục tăng trưởng nhẹ, trong đó hơn một nửa thuộc về 2 nhãn hiệu được
ưa chuộng nhất là “3 Miền” và “Hảo Hảo”. Sản phẩm chất lượng hơn là điều có thể dễ dàng quan
sát được từ thị trường này trong năm 2018.
Theo Báo cáo thị trường mới nhất (1.2019) của Kantar Worldpanel (KWP) cho thấy, năm 2018
đã tiếp tục đánh dấu sự “khởi sắc” trở lại của thị trường mì gói tại Việt Nam khi tiếp tục tăng
trưởng 2%, riêng khu vực nông thôn miền Nam tăng đến 7%.
Báo cáo cũng cho thấy, trên phạm vi toàn quốc, mì 3 Miền và Hảo Hảo vẫn là 2 nhãn hiệu đang
dẫn đầu, được tiêu thụ nhiều nhất và chiếm tổng cộng hơn 50% thị phần, trong khi chưa tới 50%
thị phần còn lại đang phải chia sẻ cho hàng chục nhãn hiệu khác. Năm 2018, mì "3 Miền" tiếp
tục là nhãn hiệu được người tiêu dùng Việt chọn mua nhiều nhất, nắm giữ hơn 25% số lượng gói
mì được tiêu thụ, tiếp tục gia tăng thị phần và giữ khoảng cách 3-4% so với nhãn hiệu ở vị trí thứ
2.
Brand USP:
Với giá khá rẻ, chế biến nhanh và đơn giản, mì tôm thực sự là một món ăn lý tưởng đối với
những người bận rộn. Mọi người có th ể dùng mì ăn liền ở bất kì nơi nào và thời gian sơ chế lại
cũng khá nhanh. Chỉ sau 3 phút là có một tô mì thơm ngon và bổ dưỡng.
Package
Proposition
− Lợi ích khách hàng đạt được khi mua sản phẩm:
• Thoả mãn các nhu cầu cần thiết của bản thân- đói, khi không ăn được các đồ ăn khác
- Sinh viên là thị trường mục tiêu lớn nhất mà mì Hảo Hảo hướng tới, ngoài ra trẻ em, các bà nội
trợ và nhân viên văn phòng cũng là những khách hàng Mì Hảo Hảo hướng tới.
- Mì Hảo Hảo cho ra đời nhiều loại sản phẩm nhằm phục vụ tốt và định vị thương hiệu của mình
không chỉ với khách hàng mục tiêu mà còn với cả khách hàng tiềm năng:
+ Mì chua cay: dành cho những khách hàng thích vị cay và chua, với đủ hương vị tôm, gà, bò.
+ Mì xào khô làm thỏa mãn những người thích món mì xào.
Product
- Đặc điểm: là sản phẩm mì ăn liền được nhiều người biết đến và tin dùng, sợ mì dai, có nhiều
hương vị đặc trưng, được phân phối rộng khắp,…
- Nhãn hiệu: Hảo Hảo mang tên gọi rất dễ nhớ, ngắn gọn, dễ thuộc.
- Bao bì: “ Bao bì như một người bán hàng thầm lặng”. Bao bì Hảo Hảo rất sặc sỡ, nổi bật và bắt
mắt. Màu sắc truyền thống của sản phẩm là đỏ, trắng, xanh,… Điểm nổi bật trên bao bì là hình
ảnh bát mì tượng trưng trông rất bắt mắt…
- Kích cỡ: vừa đủ cho một gói mì 75g, một thùng mì có 30 gói
Price
- Nhận biết 80% người tiêu dùng Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu nhập thấp, và khách
hàng chủ yếu của Hảo Hảo là học sinh sinh viên. Vì vậy Hảo Hảo đa đưa ra mức giá bán lẻ phù
hợp 3500 đồng. - Hảo Hảo sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường. Trong khoảng 5 năm mì
Hảo Hảo có giá là 1500 đồng/ gói. Các năm tiếp theo Hảo Hảo đưa ra nhiều sản phẩm với hương
vị đặc trưng với giá bán 2500 đồng / gói . Và hiện nay là 3500 đồng/ gói.
Place
Mì Hảo Hảo đã lựa chọn nhiều hình thức kênh phân phối khác nhau để mang sản phẩm tới người
tiêu dùng nhưng chủ yếu vẫn là phân phối theo hệ thống đại lý (bán sỉ) .
Do phân phối theo nhu cầu nên sản phẩm đến tay người tiêu dùng sẽ có lúc nhanh, lúc chậm . Mì
Hảo Hảo đã tiến hành chiến lược phân phối các sản phẩm của mình thông qua các kênh bán lẻ.
Sản phẩm được đưa đến tay người tiêu dùng chỉ qua một nhà bán lẻ. Cụ thể, Hảo Hảo được bán
tại các siêu thị bán lẻ như Big C, chuỗi siêu thị do mart, hệ thống Maximax…Các siêu thị này
phân phối trực tiếp sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, bằng cách cho người tiêu dùng
tự lựa chọn mặt hàng, dòng sản phẩm Như vậy, chiến lược phân phối của mì Hảo Hảo là mở
rộng thị trường, mở rộng các đại lí, tăng dần về số lượng và chất lượng các kênh phân phối.
Ptomotion
Chương trình khuyến mại: “HẢO HẢO SÔI ĐỘNG CÙNG THỂ THAO”
Thời gian khuyến mại: Từ 07:00 ngày 02/5/2018 – 19:00 ngày 30/7/2018
Địa bàn (phạm vi) khuyến mại: Trên toàn lãnh thổ Việt Nam
Tổng giá trị giải thưởng trong chương trình khuyến mại là: 11.849.100.000 đồng
Chương trình khuyến mãi “ĂN HẢO HẢO, DẠO ĐẢO MALDIVES”
Thời gian khuyến mại: Từ 07:00 ngày 10/06/2019 – 19:00 ngày 07/09/2019.
Địa bàn (phạm vi) khuyến mại: Trên toàn lãnh thổ Việt Nam
Hình thức khuyến mại: Cào xác định trúng thưởng và quay số xác định trúng thưởng
2.
Domain Website
Tên miền Việt Nam – cấp 2
Acecook Corporate site
Corporate Domain
Tên miền Việt Nam – cấp 3
Vifon Corporate site
Corporate Domain
Masan Tên miền Quốc tế Corporate site
3.Site map:
Acecook
HOME
Thông tin Quy trình Hiểu đúng Tham quan Truyền thông
công ty Sản phẩm sản xuất về mì ăn nhà máy khuyến mãi Nhà hàng
liền
Mì gói Quy trình sản xuất Văn hóa ẩm thực TVC Ringer Hut
Giới thiệu
mì
Vifon
HOME
Thông tin Sản Mạng lưới Vào bếp Thêm gia vị An toàn Thư Tuyển Liên
Tin tức vào cuộc sống thực phẩm
công ty phẩm phân phối cùng Vifon viện dụng hệ
Sứ mệnh &
Sản phẩm mì
Định hướng
ăn liền
HOME
Giới thiệu Doanh nghiệp Con người Đối tác Investor
Việt Nam
thành viên center
Tổng Giám đốc ở các đơn Các doanh nghiệp Báo cáo nghiên cứu
vị thành viên thành viên