‫االقتصاد االخضر‬

‫السياحة‬

‫االستثمار في الطاقة وكفاءة استخدام الموارد‬

‫تم تطوير هذا الفصل بالشراكة مع منظمة السياحة العالمية‬

‫االشراف‬
‫د ‪ .‬شعبان شوباصي‬

‫شكر وتقدير‬
‫مؤلف الفصل‪(Lawrence Pratt : :‬لورانس برات)‪ :‬مدير مركز أميركا الالتينية لتطوير القدرة التحملية‬
‫والتنافسية(‪ ,)CLACDS‬كلية إدارة األعمال ‪ ,INCAE‬األخويال‪ ,‬كوستاريكا‪.‬‬

‫وشمل المؤلفين الرئيسيين أيضا لويس ريفيرا‪ ،‬مستشاري اإلقتصاد وعاموس بيين‪ 6،‬مستشار السياحة‪.‬‬

‫قام بإدارة الفصل نيكوال برتراند من هيئة األمم المتحدة للبيئة المسؤول عن تنقيح الفصل وتدقيقه مع إجراء‬
‫البحوث التكميلية وإجرار التحرير األولي ليصل الفصل إلى اإلنتاج النهائي‪.‬‬

‫قام ديريك إيتون بإستعراض وتعديل قسم نمذجة الفصل‪.‬‬

‫‪1‬‬
 .‫ ليوجي كابريني مدير برنامج السياحة‬,‫وقد تم تطوير هذا الفصل بالتعاون مع منظمة السياحة العالمية‬

:‫تم صياغة خلفية األوراق التقنية الخاصة بتطوير هذا الفصل من قبل األشخاص التالية أسماؤهم‬

Tom Baum, Kelly Bricker, Rachel Dodds, Ramesh Durbarry, Ioanna Farsari,
Carolyn George, Stefan Gössling, GuiLohmann, Anna Karla Moura, Awangku
Hassanal Bahar Bin Pengiran Bagul, Paul Peeters, Joseph Rath, Daniel
.Scott, Anna Spenceley, Davina Stanford, Louise Twining-Ward, Carolyn Wild

‫ (الفريق‬Davina Stanford‫ و‬Carolyn George ‫وتم تنسيق االوراق الخلفية التقنية لهذا الفصل‬
‫ و‬Andrea M. Bassi, John P. Ansah ‫ تم إعداد المواد اإلضافية عن طريق‬,)‫اإلستشاري السياحي‬
.Lucía Iturriza (ILO)‫ و‬Wolfgang .)‫ (معهد االلفية‬Zhuohua Tan

:‫ بما في ذلك‬,‫ونود أن نشكر العديد من الزمالء واألفراد الذين علقوا على المسودات المختلفة‬

Stefanos Fotiou (UNEP), Stefan Gössling (Lund University), Sofia Gutierrez

(UNWTO), Donald E. Hawkins (George Washington University), Marcel
Leijzer (UNWTO), Brian T. Mullis (Sustainable Travel International), David
Owen (UNEP), Helena Rey de Assis (UNEP), Ronald Sanabria Perera
(Rainforest Alliance), Andrew Seidl (IUCN), Daniel Scott (University of
Waterloo), Deirdre Shurland (IUCN), Richard Tapper (Environment Business
& Development Group), and Zoritsa Urosevic (UNWTO)

‫ و حدة االستهالك واإلنتاج‬,)DTIE( ‫بدعم من شعبة األمم المتحدة للبيئة التكنولوجيا والصناعة واالقتصاد‬
.‫ رئيس) في جميع مراحل المشروع مع كل اإلمتنان له‬,Charles Arden-Clarke( ‫السلع والخدمات‬,

: ‫المحتوى‬
2....................................................................................................................... ‫مقدمة شكر‬

7....................................................................................................................‫مفتاح الرسائل‬

106................................................................................................... ‫مقدمة‬

10...........................................................................‫السياحة في اإلقتصاد األخضر‬

126.............................................‫التحديات والفرص في قطاع السياحة في اإلقتصاد األخضر‬

2
 ‫التحديات ‪126.................................................................................................‬‬

‫الفرص‪15...................................................................................................‬‬

‫حالة اإلستثمار في تخضير السياحة‪19......................................................................‬‬

‫اإلنفاق في قطاع السياحة‪196................................................................................‬‬

‫فوائد في العمل‪196..........................................................................................‬‬

‫التنمية‪ 6‬اإلقتصادية والحد من الفقر المحلي‪206...............................................................‬‬

‫الفوائد البيئية‪23............................................................................................‬‬

‫التراث الثقافي ‪28..........................................................................................‬‬

‫نمذجة السياحة ‪296.........................................................................................‬‬

‫التغلب على الحواجز‪ :‬الظروف المواتية‪326...............................................................‬‬

‫توجه القطاع الخاص‪32...................................................................................‬‬

‫الظروف المواتية الشراك الصناعة‪32....................................................................‬‬

‫السياسات المالية واألدوات الإلقتصادية ‪36...............................................................‬‬

‫تمويل اإلستثمارات السياحية الخضراء ‪376...............................................................‬‬

‫اإلستثمار المحلي ‪38....................................................................................‬‬

‫االستنتاجات ‪406.........................................................................................‬‬

‫الملحق‪ :1‬التحجيم اإلقتصادي للقطاع‪426................................................................‬‬

‫المحلق‪ :2‬برنامج التشغيل واآلثار المحتملة لإلستثمار داخل مجال السياحي اإلستراتيجي‪436...........‬‬

‫المناطق‬

‫الملحق‪ :3‬افتراضات النموذج ‪44......................................................................‬‬

‫المرجع‬
‫قائمة األشكال‪:‬‬

‫الشكل‪ :1‬عدد السياح الوافدين الدوليين‬

‫الشكل‪ :2‬الروابط بين الدخل السياحي والسكن في ماليزيا ‪Tanjong Piai‬‬

‫قائمة الجداول‬

‫الجدول‪ :1‬عينة عن مضاعفات العمالة السياحية‬

‫الجدول‪ :2‬تأثير السياحة على معدالت الفقر في كوستاريكا‬

‫‪3‬‬
 ‫الجدول‪ :3‬توزع الدخل السياحي ومساهمة الدخل لصالح الفقراء في ماليزيا‬

‫الجدول‪ :A1-1‬األهمية اإلقتصادية للسياحة في بلدان مختارة‬

‫الجدول‪ :A2-1‬برنامج التشغيل واآلثار المحتملة لإلستثمار في مجاالت إستراتيجية للسياحة‬

‫قائمة الصناديق‪:‬‬

‫مربع‪ :1‬استهالك المياه للسياحة والمجتمعات المحلية‬

‫مربع‪ :2‬استثمار في كفاءة الطاقة والتوفير‬

‫مربع‪ :3‬تعزيز شبكة المناطق المحمية‬

‫مربع‪ :4‬استرداد التكاليف المالية للبرامج الخضراء في قطاع السياحة‬

‫مربع‪ :5‬المساهمة اإلقتصادية التفاضلية في المجاالت الثقافية‬

‫قائمة اإلختصارات‬
‫‪ -BAU‬جامعة البلقاء التطبيقية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -Bn‬مليار‬ ‫‪‬‬
‫‪ -CSR‬المسؤولية اإلجتماعية للشركات‬ ‫‪‬‬
‫‪ -DFI‬مؤسسات تمويل التنمية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -DMO‬منظمة إدارة الوجهات‬ ‫‪‬‬
‫‪ -ERT‬السياحة المتعلقة بالبيئة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -EU‬االتحاد األوروبي‬ ‫‪‬‬

‫‪4‬‬
 ‫‪ -FDI‬االستثمار األجنبي المباشر‬ ‫‪‬‬
‫‪ -G2‬سيناريو األخضر‪2‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ -GDP‬الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫‪‬‬
‫‪ -GEF‬مرفق البيئة العالمي‬ ‫‪‬‬
‫‪ -GER‬تقرير االقتصاد األخضر‬ ‫‪‬‬
‫‪ -GHG‬غاز االحتباس الحراري‬ ‫‪‬‬
‫‪ -GSTC‬معايير المستدامة للسياحة العالمية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -Ha‬هيكتار‬ ‫‪‬‬
‫‪ -HCT‬الفنادق المطاعم السياحية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -ICOMOS‬المجلس الدولي لآلثار والمواقع‬ ‫‪‬‬
‫‪ -ILO‬منظمة العمل الدولية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -IPA‬وكاالت ترويج االستثمار‬ ‫‪‬‬
‫‪ -IUCN‬االتحاد الدولي للحفاظ على البيئة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -LDC‬الدول األقل نمواً‬ ‫‪‬‬
‫‪ -M&E‬الرصد والتقييم‬ ‫‪‬‬
‫‪ -Mt‬ماليين األطنان‬ ‫‪‬‬
‫‪ -OSH‬السالمة والصحة المهنية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -PPI‬الدخل لصالح الفقراء‬ ‫‪‬‬
‫‪ -ROI‬العائد على االستثمار‬ ‫‪‬‬
‫‪ -SIFT‬االستثمار المالي والمستدام في شبكة السياحة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -SME‬المشاريع المتوسطة والصغيرة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -ST-EP‬السياحة المستدامة من أجل القضاء على الفقر‬ ‫‪‬‬
‫‪ -TEEB‬اقتصادات النظم األيكولوجية والتنوع البيولوجي‬ ‫‪‬‬
‫‪ -TIES‬الجمعية الدولية للسياحة األيكولوجية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -TSA‬الحساب الفرعي للسياحة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -UNCTAD‬مؤتمر األمم المتحدة للتجارة والتنمية‪6‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ -UNEP‬برنامج األمم المتحدة للبيئة‬ ‫‪‬‬
‫‪ -UNESCO‬األمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة – اليونيسكو‬ ‫‪‬‬
‫‪ -UNWTO‬منظمة السياحة العالمية‬ ‫‪‬‬
‫‪ -WTP‬االستعداد‪ 6‬للدفع‬ ‫‪‬‬
‫‪ -WTTC‬المجلس العالمي للسياحة والسفر‬ ‫‪‬‬
‫‪ -WWF‬الصندوق العالمي للحياة البرية‬ ‫‪‬‬

‫‪5‬‬
 ‫الرسائل األساسية‪1:‬‬
‫توفر السياحة فرصا ً هائلة إلعطاء قوة دافعة لالقتص‪11‬اد الع‪11‬المي‪ :‬يمث‪66‬ل االقص‪66‬اد الس‪66‬ياحي‬ ‫‪.1‬‬
‫‪ %5‬من الناتج المحلي العالمي‪ ,‬في حين أنه يساهم ‪ %6-7‬من إجمالي العمالة‪ ,‬وتحتل السياحة عالميا ً‬
‫المرتبة الرابعة بعد‪ 6‬الوقود والمنتجات الكيميائية‪ 6‬ومنتجات الس‪66‬يارات من حيث الص‪66‬ادرات العالمي‪66‬ة في‬
‫الصناعة تصل إلى قيمة واح‪66‬د ترلي‪66‬ون دوالر في الوالي‪66‬ات المتح‪66‬دة في الس‪66‬نة‪ .‬أي مايمث‪66‬ل ‪ %30‬من‬
‫صادرات العالم في الخدمات التجارية‪ ,‬أي ‪ %6‬من إجمالي الصادرات‪ ,‬وقد س‪66‬جل بنح‪66‬و ‪ 935‬ملي‪66‬ون‬
‫من السياح ال‪66‬دوليين في ع‪66‬ام ‪ 2004‬وق‪66‬د وص‪66‬ل الع‪66‬دد إلى ‪ 4‬ملي‪66‬ار في ع‪66‬ام ‪ .2008‬وفي أك‪66‬ثر من‬
‫‪ 150‬دولة تعتبر السياحة هي واحدة من أهم خمس الص‪66‬ادرات وتعتبرالمرتب‪66‬ة األولى في الص‪66‬ادرات‬
‫في نحو ‪ 60‬دولة‪ .‬هو المصدر الرئيسي للنقد األجنبي لثلث البلدان النامية ونصف البلدان األقل نمواً‬

‫‪6‬‬
‫يرافق التنمية السياحية تح‪11‬ديات كث‪11‬يرة‪ :‬النم‪66‬و الس‪66‬ريع للس‪66‬فر المحلي وال‪66‬دولي إمكاني‪66‬ة الس‪66‬فر‬ ‫‪.2‬‬
‫بشكل أبعد وعلى مدى فترات زمنية أقصر‪ ،‬وإعطاء األفضلية للنقل أدى إلى االستهالك الكثيف للطاقة‬
‫وزيادة الطاقة غير المتجددة باالعتم‪66‬اد على الس‪66‬ياحة‪ ،‬مم‪66‬ا أدى إلى مس‪66‬اهمة القط‪66‬اع الس‪66‬ياحي بنس‪66‬بة‬
‫‪ %5‬النبعاثات غازات المسببة لالحتباس الحراري‪ .‬وتش‪6‬مل التح‪66‬ديات األخ‪6‬رى اإلف‪6‬راط في اس‪6‬تهالك‬
‫المياه مقارنة مع استخدام المياه السكنية والتفريغ من المياه غير المعالجة‪ ،‬وتوليد النفاي‪66‬ات‪ ،‬واألض‪66‬رار‬
‫التي لحقت التنوع البيولوجي البري والبحري المحلي‪ ،‬والتهديدات لبقاء الثقافات المحلي‪66‬ة‪ ،‬بن‪66‬اء ال‪66‬تراث‬
‫والتقاليد‪6.‬‬

‫السياحة الخضراء لديها القدرة على خلق ف‪11‬رص عم‪11‬ل جدي‪11‬دة والح‪11‬د من الفق‪11‬ر‪ :‬تعت‪66‬بر‬ ‫‪.3‬‬
‫السياحة والسفر من الموارد البشرية الكثيفة‪ ,‬وتوظف بشكل مباشر وغير مباش‪6‬ر نح‪66‬و ‪ %8‬من الق‪66‬وى‬
‫العاملة في العالم‪ .‬و تشير التقديرات إلى أن وظيفة واحدة في صناعة الس‪66‬ياحة األساس‪66‬ية يخل‪66‬ق ح‪66‬والي‬
‫واح‪66‬د ونص‪66‬ف إض‪66‬افية أو غ‪66‬ير مباش‪66‬ر ف‪66‬رص العم‪66‬ل في االقتص‪66‬اد ذات الص‪66‬لة بالس‪66‬ياحة‪ .‬تخض‪66‬ير‬
‫السياحة‪ ،‬الذي ينطوي على تحسين الكفاءة في مجال الطاقة‪ ،‬والمياه‪ ،‬وأنظمة النفايات ومن المتوق‪66‬ع أن‬
‫تعزز فرص عمل للقطاع‪ ،‬مع زيادة التوظي‪66‬ف المحلي وتوف‪66‬ير المص‪66‬ادر والف‪66‬رص الكب‪66‬يرة في مج‪66‬ال‬
‫السياحة الموجهة نحو المحلية الثقافة والبيئة الطبيعية‪.‬‬

‫تنمية السياحة يمكن أن تصمم لدعم االقتصاد والحد من الفق‪11‬ر المحلي‪ :‬ويتم تحدي‪66‬د ت‪66‬أثير‬ ‫‪.4‬‬
‫القتصاد المحلي للس‪66‬ياحة من حص‪66‬ة االنف‪66‬اق م‪66‬ع حص‪66‬ة الكمي‪66‬ة الناتج‪66‬ة عن االقتص‪66‬ادات األخ‪66‬رى‪ .‬إن‬
‫تخضير القطاع السياحي يؤدي إلى زيادة مشاركة المجتمعات المحلي‪66‬ة وخاص‪66‬ة الفق‪66‬راء يمكن للس‪66‬ياحة‬
‫أن المساهمة في تطوير االقتصاد المحلي والحد من الفقر هذا ويمكن أن تشمل اإلم‪66‬دادات المحلي‪66‬ة من‬
‫المنتجات والعم‪66‬ل والخ‪66‬دمات الس‪66‬ياحية‪ ،‬و "الخ‪66‬دمات الخض‪66‬راء" على نح‪66‬و متزاي‪66‬د في مج‪66‬ال الطاق‪66‬ة‬
‫والمياه الكفاءة وإدارة النفايات‪ .‬وهناك أدلة متزايدة على أن السياحة أكثر استدامة في المن‪66‬اطق الريفي‪66‬ة‬
‫يمكن يؤدي إلى آثار أكثر إيجابية للحد من الفقر‪.‬‬

‫يمكن لالستثمار في تخضير الس‪11‬ياحة أن تخف‪11‬ف من تك‪11‬اليف الطاق‪11‬ة المي‪11‬اه‪ ،‬النفاي‪11‬ات‪،‬‬ ‫‪.5‬‬
‫تعزيز قيمة التنوع البيولوجي والنظم اإليكولوجي‪1‬ة‪ 1‬وال‪1‬تراث الثق‪1‬افي‪ :‬وج‪66‬د االس‪66‬تثمار في‬
‫كفاءة استخدام الطاقة لتحقيق عوائ‪66‬د كب‪6‬يرة خالل ف‪6‬ترة اس‪66‬ترداد قص‪66‬يرة‪ .‬تحس‪6‬ين إدارة النفاي‪66‬ات‪ .‬ومن‬
‫المتوقع أن ت‪6‬وفر الم‪6‬ال للش‪6‬ركات الس‪6‬ياحة‪ ،‬وخل‪6‬ق ف‪6‬رص العم‪6‬ل وتعزي‪6‬ز جاذبي‪6‬ة األم‪6‬اكن‪ .‬متطلب‪6‬ات‬
‫االستثمار في مجال الحفظ والترميم صغيرة نسبية إلى قيمة الغابات‪ ،‬وأشجار المانغروف‪ ،‬واألراض‪66‬ي‬
‫الرطبة والمناطق الساحلية بما في ذل‪66‬ك الش‪66‬عاب المرجاني‪66‬ة‪ ،‬وال‪66‬تي ت‪66‬وفر خ‪66‬دمات النظ‪66‬ام اإليكول‪66‬وجي‬
‫ضرورية لتأسيس األنشطة االقتصادية ولبقاء اإلنسان‪ .‬االستثمار في الثقافة التراث أكبر عنص‪66‬ر واح‪66‬د‬
‫من طلب المستهلكين على السياحة المستدامة هو بين االستثمارات األك‪66‬ثر أهمي‪66‬ة وع‪66‬ادة ربحي‪66‬ة قط‪66‬اع‬
‫المجتم‪66‬ع أو الس‪66‬ياحة يمكن أن تق‪66‬دمها‪ .‬تحت س‪66‬يناريو االس‪66‬تثمار على االقتص‪66‬اد األخض‪66‬ر والس‪66‬ياحة‬
‫إسهاما أكبر لنمو الناتج المحلي اإلجمالي وهامة وتش‪6‬مل الفوائ‪6‬د البيئي‪6‬ة تخفيض‪6‬ات في اس‪6‬تهالك المي‪6‬اه‬
‫‪ %18‬واس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة ‪ %44‬وانبعاث‪66‬ات غ‪66‬از ث‪66‬اني أكس‪66‬يد الكرب‪66‬ون ‪ %52‬بالمقارن‪66‬ة م‪66‬ع العم‪66‬ل‬
‫كالمعتاد‪6.‬‬

‫السياح يطالبون بتخضير السياحة‪ :‬لقد وجد أن ثلث المسافرين يفضول السياحة الص‪66‬ديقة للبيئ‪66‬ة‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫وعلى استعداد لدفع ثمن الخبرات ذات الصلة بالخبرة‪ .‬وقد وصلت كتلة السياحة إلى مرحلة من النم‪66‬و‬
‫المط‪66‬رد‪ .‬في المقاب‪66‬ل‪ ،‬الس‪66‬ياحة البيئي‪66‬ة‪ ،‬والطبيع‪66‬ة‪ ،‬وال‪66‬تراث‪ ،‬الثقافي‪66‬ة‪ ،‬و "المغ‪66‬امرة البس‪66‬يطة "وتأخ‪66‬ذ‬

‫‪7‬‬
‫السياحة بالتوجه قدما ً ويتوقع أن تنم‪66‬و بس‪66‬رعة خالل العق‪66‬دين الق‪66‬ادمين‪ .‬ه‪66‬ذا وتش‪66‬ير التق‪66‬ديرات إلى أن‬
‫اإلنفاق العالمي على السياحة البيئية‪ 6‬يتزايد نحو ستة أضعاف معدل على مستوى الصناعة للنمو‪.‬‬

‫يجب تعبئ‪11‬ة القط‪11‬اع الخ‪11‬اص وخاص‪11‬ة الش‪11‬ركات الص‪11‬غيرة ل‪11‬دعم الس‪11‬ياحة الخض‪11‬راء‪:‬‬ ‫‪.7‬‬
‫ويتضمن قطاع السياحة مجموعة متنوعة من القطاعات‪ .‬إن وعي السياحة الخضراء موجود أساسا في‬
‫اختيار الشركات على نطاق واسع‪ .‬الشركات األصغر حجما هي في معظمها خارج هذا المجال وق‪66‬د ال‬
‫تكون مرتبطة على اإلطالق على صلة ب‪6‬الموارد المتنوع‪6‬ة آلي‪66‬ات وأدوات التثقي‪6‬ف الس‪66‬ياحية الص‪66‬غيرة‬
‫والمتوسطة الحجم مرتبطة بالمؤسسات التنفيذية وتكون أكثر فعالية عن‪66‬دما تك‪66‬ون مص‪6‬حوبة بن‪66‬ود قابل‪66‬ة‬
‫للتنفيذ‪ 6.‬كما في معايير السياحة المستدامة العالمية (‪ ،)GSTC‬ال‪66‬تي يمكن أن تس‪66‬اعد الش‪66‬ركات على فهم‬
‫الجوانب العملية للسياحة المستدامة والمساعدة في تعبئة االستثمارات‪.‬‬

‫الكث‪11‬ير من اإلمكان‪11‬ات االقتص‪11‬ادية للس‪11‬ياحة الخض‪11‬راء وج‪11‬دت في الش‪11‬ركات الص‪11‬غيرة‬ ‫‪.8‬‬

‫والمتوسطة (‪ )SMEs‬والتي تحتاج تحسين فرص الحصول على تموي‪11‬ل لالس‪11‬تثمار في‬
‫مج ‪11‬ال الس ‪11‬ياحة الخض ‪11‬راء‪ :‬معظم إدارة األعم‪666‬ال الس‪666‬ياحية تعتم‪666‬د‪ 6‬على الش‪666‬ركات الص‪666‬غيرة‬
‫والمتوس‪66‬طة (‪ )SMEs‬ال‪66‬تي ل‪66‬ديها الق‪66‬درة على تولي‪66‬د المزي‪66‬د من ال‪66‬دخل والف‪66‬رص من االس‪66‬تراتيجيات‬
‫الخض‪66‬راء‪ .‬العام‪66‬ل األساس‪66‬ي ال‪66‬ذي يح‪66‬د من التخض‪66‬ير ه‪66‬و ع‪66‬دم الحص‪66‬ول على رأس الم‪66‬ال ويمكن‬
‫للحكومات والمنظمات الدولية أن تسهل التدفق المالي لهذه الجهات الهامة مع التركيز على المس‪66‬اهمات‬
‫في االقتص‪66‬اد والح‪66‬د من الفق‪66‬ر المحلي‪ .‬يمكن للش‪66‬راكات بين القط‪66‬اعين الع‪66‬ام وخ‪66‬اص انتش‪66‬ار تك‪66‬اليف‬
‫ومخاطر االستثمارات الكبيرة السياحة الخضراء‪ .‬وإلى ج‪66‬انب خفض الرس‪66‬وم اإلداري‪66‬ة وتق‪66‬ديم أس‪66‬عار‬
‫الفائدة مواتية لمشاريع السياحة الخضراء‪ ،‬في الدعم العيني مث‪66‬ل المس‪66‬اعدة التقني‪66‬ة‪ ،‬والتس‪66‬ويق أو إدارة‬
‫األعمال‪.‬‬

‫استراتي جيات التخطيط والتنمية الموجهة هي الخطوة األولى نحو إعادة اللون األخض‪11‬ر‬ ‫‪.9‬‬
‫للسياحة‪ :‬ولتطوير استراتيجيات السياحة‪ ،‬الحكومات المحلية والمجتمعات والشركات هي بحاجة إلى‬
‫إنشاء آليات للتنسيق م‪6‬ع ال‪6‬وزارات المس‪6‬ؤولة عن البيئ‪6‬ة والطاق‪6‬ة والعم‪6‬ل والزراع‪6‬ة والنق‪6‬ل والص‪6‬حة‬
‫والمالية واألمن‪ ،‬وغيرها من المجاالت ذات الصلة‪ .‬وهناك حاج‪66‬ة إلى متطلب‪66‬ات واض‪66‬حة في مج‪66‬االت‬
‫مثل تقسيم المناطق‪ ،‬المن‪6‬اطق المحمي‪6‬ة القواع‪6‬د واألنظم‪6‬ة البيئي‪6‬ة‪ 6،‬قواع‪6‬د العم‪6‬ل والمع‪6‬ايير الزراعي‪6‬ة‪،‬‬
‫والمتطلب‪66‬ات الص‪66‬حية ذات الص‪66‬لة وال س‪66‬يما على الطاق‪66‬ة واالنبعاث‪66‬ات والمي‪66‬اه والنفاي‪66‬ات والص‪66‬رف‬
‫الصحي‪.‬‬

‫يمكن االستفادة من السياسات واالستثمارات الحكومية وإج‪11‬راءات القط‪11‬اع الخ‪11‬اص في‬ ‫‪.10‬‬
‫سياسة السياحة الخضراء‪ :‬اإلنفاق الحكومي على السلع العامة مثل المناطق المحمي‪66‬ة‪ ،‬واألص‪66‬ول‬
‫الثقافية والحفاظ على المي‪66‬اه وإدارة النفاي‪6‬ات والص‪6‬رف الص‪6‬حي والنق‪6‬ل الع‪6‬ام‪ ،‬والبني‪66‬ة التحتي‪66‬ة للطاق‪6‬ة‬
‫المتجددة يمكن أن تقلل من تكاليف االستثمارات الخضراء من قبل القط‪66‬اع الخ‪66‬اص في مج‪66‬ال الس‪66‬ياحة‬
‫الخضراء‪ .‬ويمكن للحكومات أيضا استخدام االمتيازات الضريبية واإلعانات إلى االستثمار الخاص في‬
‫مجال السياحة الخضراء‪ .‬يمكن إعطاء إعانات محددة زمنيا‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬على شراء المعدات أو‬
‫التكنولوجي‪66‬ا ال‪66‬تي تقل‪66‬ل من النفاي‪66‬ات‪ ،‬وتش‪66‬جع كف‪66‬اءة اس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة والمي‪66‬اه‪ ،‬والحف‪66‬اظ على التن‪66‬وع‬
‫ال‪66‬بيولوجي‪ ،‬وتعزي‪66‬ز الرواب‪66‬ط م‪66‬ع الش‪66‬ركات المحلي‪66‬ة ومنظم‪66‬ات المجتم‪66‬ع المحلي‪ .‬في نفس ال‪66‬وقت‬
‫استخدام‪ ،‬والموارد والطاقة‪ ،‬فضال عن توليد النفايات تحتاج إلى أن يكون سعرها بشكل صحيح لتعكس‬
‫التكلفة الحقيقية للمجتمع‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫مقدمة‬ ‫‪.1‬‬
‫ويسعى هذا الفصل إلى جعل القضية‪ ،‬في المقام األول اقتص‪66‬ادية‪ ،‬لالس‪66‬تثمار في "تخض‪66‬ير" الس‪66‬ياحة ويق‪66‬دم‬
‫إرشادات حول كيفية تعبئة هذه االستثمارات‪ .‬والهدف هو تحفيز ص‪66‬انعي السياس‪66‬ات ل‪66‬دعم زي‪66‬ادة االس‪66‬تثمار‬
‫في تخضير القطاع‪ .‬ويبين الفصل كيفية االستثمار األخضر في السياحة يمكن أن تسهم في نمو قابل‪66‬ة للحي‪66‬اة‬
‫اقتصاديا وقوية‪ ،‬وخلق العمل الالئق والحد من الفقر مع تحسين كفاءة استخدام الم‪66‬وارد والح‪66‬د من الت‪66‬دهور‬
‫البيئي‪.‬‬

‫‪9‬‬
‫هناك مجموعة متزايدة من األدلة على أن تخضير السياحة يمكن أن تؤدي إلى من‪66‬افع اقتص‪66‬ادية واجتماعي‪66‬ة‬
‫وبيئية واسعة للدول المضيفة ومجتمعاتهم (مطحنة وموريس‪66‬ون ‪ ،2006‬تح‪66‬الف الغاب‪66‬ات المط‪66‬يرة ‪،2010‬‬
‫المنتدى االقتصادي العالمي عام ‪ Klyuchnikova 6،2009‬و‪ )Dorosh 2009.Tourism‬إلمكاني‪66‬ة خل‪66‬ق‬
‫ف‪66‬رص العم‪66‬ل‪ ،‬ودعم س‪66‬بل كس‪66‬ب العيش وتمكين التنمي‪66‬ة المس‪66‬تدامة ض‪66‬خمة‪ ،‬نظ‪66‬را ألنه‪66‬ا هي واح‪66‬دة من‬
‫المصادر الرئيسية للنقد األجنبي الدخل المصدر الرئيسي لثلث البل‪66‬دان النامي‪66‬ة ونص‪66‬ف الع‪66‬الم للبل‪66‬دان األق‪66‬ل‬
‫نموا وفقا لمؤتمر األمم المتحدة للتجارة والتنمية‪( 6‬األونكتاد ‪.)2010‬‬

‫يبدأ الفصل مع شرح ما هو المقصود تخضير السياحة‪ ،‬تليه‪66‬ا مناقش‪66‬ة التح‪66‬ديات والف‪66‬رص ال‪66‬تي تواج‪66‬ه ه‪66‬ذا‬
‫القطاع‪ .‬ومن ثم يناقش أهداف لتخضير قطاع واآلثار االقتصادية المحتملة لالستثمار األخضر التي تبذل في‬
‫هذا القطاع‪ ،‬بما في ذلك النتائج المستمدة من عملية النمذجة‪ .‬وأخيرا‪ ،‬يقدم الفصل الظروف التي تعتبر هامة‬
‫لتمكين تخضير القطاع‪.‬‬

‫السياحة في االقتصاد األخضر‪:‬‬ ‫‪.1.1‬‬

‫تشير السياحة في االقتصاد األخضر إلى األنشطة السياحية التي ال يمكن الحفاظ عليها أو مستمرة إلى‬
‫أج‪66‬ل غ‪66‬ير مس‪66‬مى في س‪66‬ياقاتها االجتماعي‪66‬ة واالقتص‪66‬ادية والثقافي‪66‬ة‪ ،‬والبيئي‪66‬ة‪" :‬الس‪66‬ياحة المس‪66‬تدامة"‪.‬‬
‫السياحة المستدامة ليست شكال خاصا من السياحة‪ .‬كل أش‪66‬كال الس‪6‬ياحة ق‪66‬د تس‪6‬عى إلى أن تك‪66‬ون أك‪66‬ثر‬
‫استدامة (‪ UNEP‬منظمة السياحة العالمية ‪ .)2005‬يجب أن يكون هن‪66‬اك تمي‪66‬يز واض‪66‬ح بين مفه‪66‬ومي‬
‫الس‪6‬ياحة البيئي‪6‬ة والس‪6‬ياحة المس‪6‬تدامة‪".‬تش‪6‬ير الس‪6‬ياحة البيئي‪6‬ة المص‪6‬طلح نفس‪6‬ه لش‪6‬ريحة ض‪6‬من قط‪6‬اع‬
‫السياحة مع التركيز على االس‪66‬تدامة البيئي‪6‬ة‪ 6‬في حين ينبغي تط‪66‬بيق مب‪66‬ادئ االس‪66‬تدامة في جمي‪66‬ع أن‪66‬واع‬
‫األنشطة السياحية والعمليات والمؤسسات و المشاريع بما في ذلك األشكال التقليدية والبديلة "‪ .‬يصف‬
‫السياحة المستدامة السياسات والممارسات والبرامج التي تأخذ في االعتبار ليس فق‪66‬ط توقع‪66‬ات الس‪66‬ياح‬
‫فيما يتعلق بإدارة الموارد الطبيعية المسؤولة (الطلب)‪ ،‬ولكن أيضا احتياج‪66‬ات المجتمع‪66‬ات ال‪66‬تي ت‪66‬دعم‬
‫أو تتأثر المشاريع السياحية والبيئة (الع‪66‬رض) وبالت‪66‬الي الس‪66‬ياحة المس‪66‬تدامة يطمح إلى أن تك‪66‬ون أك‪66‬ثر‬
‫كف‪66‬اءة في اس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة وأك‪66‬ثر من ذل‪66‬ك "ص‪66‬وت المن‪66‬اخ" (على س‪66‬بيل المث‪66‬ال‪ ،‬باس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة‬
‫المتج‪66‬ددة) تس‪66‬تهلك كمي‪6‬ات أق‪66‬ل من المي‪66‬اه‪ ,‬تقلي‪66‬ل النفاي‪6‬ات‪ ,‬الحف‪6‬اظ على التن‪6‬وع ال‪66‬بيولوجي وال‪6‬تراث‬
‫الثقافي والقيم التقليدية؛‪ 6‬دعم التف‪6‬اهم بين الثقاف‪6‬ات والتس‪6‬امح؛ وتولي‪6‬د ال‪6‬دخل المحلي ودمج المجتمع‪6‬ات‬
‫المحلية بهدف تحسين سبل المعيشة والحد من الفقر‪ .‬مما يجعل الشركات السياحية فوائد أكثر اس‪66‬تدامة‬
‫المجتمع‪66‬ات المحلي‪66‬ة وتزي‪66‬د ال‪66‬وعي وت‪66‬دعم االس‪66‬تخدام المس‪66‬تدام للم‪66‬وارد الطبيعي‪66‬ة‪ .‬في ه‪66‬ذا الفص‪66‬ل‪،‬‬
‫واإلطار المفاهيمي والتشغيلي لالستدامة في السياحة واستنادا إلى المعايير العالمية المستدامة للس‪66‬ياحة‬
‫(‪ )GSTC‬إجم‪66‬اع دولي على الح‪66‬د األدنى من مع‪66‬ايير العم‪66‬ل الس‪66‬ياحي يجب اتباعه‪66‬ا لنهج االس‪66‬تدامة‪.‬‬
‫تستخدم مجموعة من المتغيرات الرئيسية التي تستند على ‪ GSTC‬لتحلي‪6‬ل "تخض‪6‬ير" الس‪6‬ياحة في ه‪6‬ذا‬
‫الفصل‪ .‬والحركة نحو السياحة أكثر استدامة يعني تحسينات كبيرة في األداء السياحة التقليدي‪66‬ة‪ ،‬فض‪66‬ال‬
‫عن النمو والتحسن في‪ ،‬مناطق أصغر متخصصة تركز على الموارد الطبيعية‪ 6‬والثقافي‪66‬ة والمجتمعي‪66‬ة‪.‬‬
‫التوسع في هذا األخير‪ ,‬كنسبة من الص‪66‬ناعة كك‪66‬ل ق‪66‬د يك‪66‬ون ل‪66‬ه آث‪6‬ار إيجابي‪66‬ة وخاص‪66‬ة لحف‪66‬ظ التن‪66‬وع‬
‫البيولوجي والحد من الفقر الريفي في حين إن تخضير الس‪6‬ياحة التقليدي‪6‬ة والجماعي‪6‬ة ومن الم‪6‬رجح أن‬
‫يكون أكبر آثاره على استخدام الموارد وإدارتها فضال عن زيادة اآلثار غير المباشرة االقتصادية‬
‫إدراج السكان المحرومين‪.‬‬

‫‪10‬‬
‫التح‪1111‬ديات والف‪1111‬رص لقط‪1111‬اع الس‪1111‬ياحة في االقتص‪1111‬اد‬ ‫‪.2‬‬
‫األخضر‪:‬‬
‫التحديات‪:‬‬ ‫‪.1.2‬‬

‫‪11‬‬
‫صناعة السياحة تواجه العديد‪ 6‬من التحديات الهامة المتعلقة باالستدامة‪ .‬وتحتاج هذه التح‪66‬ديات إلى ح‪66‬ل‬
‫من خالل تخضير الصناعة وتشمل (‪ )1‬الطاقة وانبعاث‪66‬ات غ‪66‬ازات الدفيئ‪66‬ة‪ )2( .‬اس‪66‬تهالك المي‪66‬اه (‪)3‬‬
‫إدارة النفايات (‪ )4‬فقدان التنوع البيولوجي و (‪ )5‬اإلدارة الفعالة للتراث الثقافي‪.‬‬

‫الطاقة وانبعاثات غازات الدفيئة‬

‫تنامي قطاع السياحة الستهالك الطاقة وخاصة في السفر واإلقامة واالعتماد على الوقود النفطي‪66‬ة آث‪66‬ار‬
‫هام‪66‬ة بالنس‪66‬بة النبعاث‪66‬ات غ‪66‬ازات الدفيئ‪6‬ة‪ 6‬العالمي‪66‬ة وتغ‪66‬ير المن‪66‬اخ وك‪66‬ذلك لنم‪66‬و األعم‪66‬ال التجاري‪66‬ة في‬
‫المستقبل‪ .‬تساهم عدة عناصر للسياحة في زيادة استهالك الطاقة بم‪6‬ا في ذل‪6‬ك مع‪6‬دالت النم‪6‬و في ع‪6‬دد‬
‫السياح الدوليين والسفر الداخلي اتجاهات لمواصلة الس‪66‬فر وعلى م‪66‬دى ف‪66‬ترات زمني‪66‬ة أقص‪66‬ر‪ .‬وك‪66‬ذلك‬
‫إعط‪66‬اء األفض‪66‬لية للنق‪66‬ل مكثف‪66‬ة للطاق‪66‬ة (على س‪66‬بيل المث‪66‬ال تعتم‪66‬د الط‪66‬ائرات والس‪66‬يارات الس‪66‬فر على‬
‫القطارات والحافالت‪ ،‬وتحلق ألول مرة ودرجة رج‪6‬ال األعم‪6‬ال ب‪66‬دال من االقتص‪6‬اد (بي‪6‬ترز وآخ‪6‬رون‬
‫‪ .)2010‬واالستدامة والقدرة التنافسية للسياحة في جزء منه على كف‪66‬اءة اس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة (تخفيض‪66‬ات‬
‫في إجمالي استخدام الطاقة) واستخدام أكثر كثافة من مصادر الطاقة المتجددة‬
‫بعد النقل‪ ،‬يعتبر السكن أك‪66‬بر عنص‪66‬ر مس‪66‬تهلك للطاق‪66‬ة الص‪66‬ناعية بالنس‪66‬بة للس‪66‬ياحة من خالل مطالبت‪66‬ه‬
‫للتدفئة‪ 6‬أو التبريد واإلضاءة والطبخ (في المطاعم)‪ ،‬والتنظيف‪ ،‬وحمامات‪ ،‬وفي المناطق االستوائية أو‬
‫الجافة‪ ،‬وتحلية مياه البحر‪ .‬والقاعدة العامة هي أن أكثر فخامة في اإلقامة ‪ .‬أي استخدام أك‪66‬ثر للطاق‪66‬ة‪.‬‬
‫في مراجعة واسعة من الدراس‪66‬ات ت‪66‬تراوح اس‪66‬تخدام الطاق‪66‬ة في الفن‪66‬ادق بين ‪ 25‬و ‪ / MJ 284‬ليل‪66‬ة‬
‫الضيف (بيترز وآخرون ‪ .)2010‬النقل ذات الصلة بالسياحة‬
‫ويرتبط استهالك الطاقة إلى وضع الس‪66‬فر‪ .‬م‪66‬درب والس‪66‬كك الحديدي‪66‬ة والنق‪6‬ل‪ ،‬والس‪66‬يارات والح‪6‬افالت‬
‫والطائرات والس‪66‬فن الس‪66‬ياحية ل‪66‬ديهم كثاف‪66‬ة الطاق‪66‬ة المتنوع‪66‬ة‪ .‬ال توج‪66‬د بيان‪66‬ات منتظم‪66‬ة ألي بل‪66‬د دولي‬
‫الستهالك الطاقة من األنش‪66‬طة الس‪66‬ياحية‪ .‬ق‪66‬درت منظم‪66‬ة الس‪66‬ياحة العالمي‪66‬ة وبرن‪66‬امج األمم المتح‪66‬دة (‬
‫‪ 2008‬بنحو ‪ MJ 250‬للشخص الواحد‬
‫الذي يستهلك من خالل األنشطة التي ليست لها عالقة للسفر إلى الوجهة أو اإلقامة في رحل‪66‬ة س‪66‬ياحية‬
‫دولية المتوسط‪ ،‬وينفق الشخص الواح‪66‬د ‪ MJ 50‬في رحالت عم‪66‬ل أقص‪66‬ر وأق‪66‬ل الموجه‪66‬ة النش‪66‬اط و‬
‫‪ MJ 100‬للش‪66‬خص الواح‪66‬د لزي‪66‬ارة األص‪66‬دقاء واألق‪66‬ارب (‪ )VFR‬رحالت‪ .‬ويق‪66‬در المع‪66‬دل الع‪66‬المي‬
‫المرجح الس‪66‬تهالك الطاق‪66‬ة لألنش‪66‬طة الس‪66‬ياح ال‪66‬دوليين في ‪ MJ 170‬للرحل‪66‬ة الواح‪66‬دة باس‪66‬تثناء النق‪66‬ل‬
‫واإلقامة‪ .‬وعلى سبيل المقارنة الطاقة اليومية العالم‬
‫ويقدر استهالك الفرد في ‪( 135MJ‬قيمة يتضمن توليد الطاقة والصناعة) بالنظر إلى االتج‪66‬اه الع‪66‬المي‬
‫المتزايد على السفر وزراعة ومن المتوقع كثاف‪6‬ة الطاق‪6‬ة من معظم ال‪6‬رحالت االنبعاث‪6‬ات في المس‪66‬تقبل‬
‫من قطاع السياحة إلى زيادة كبيرة‪ ،‬حتى في ضوء االتجاهات الحالية في التكنولوجي‪66‬ة مكاس‪66‬ب كف‪66‬اءة‬
‫الطاقة في قط‪6‬اع النق‪6‬ل (الج‪6‬وي وال‪6‬بري) واإلقام‪6‬ة‪ .‬ويق‪6‬در الس‪6‬ياحة إلنش‪6‬اء ح‪6‬والي ‪ 5‬في المائ‪6‬ة من‬
‫إجم‪66‬الي انبعاث‪66‬ات غ‪66‬ازات الدفيئ‪6‬ة‪ 1،302( 6‬ملي‪66‬ون طن ‪ ،)CO2‬في المق‪66‬ام األول من النق‪66‬ل الس‪66‬ياحي‬
‫‪ %75‬واإلقامة ‪ %21‬وذلك أساسا من تكييف الهواء وأنظمة التدفئة)‪ 6.‬ويقدر رحلة سياحية المتوسط‬
‫العالمي لتوليد ‪ 0.25‬طن من ‪( CO2‬منظمة السياحة العالمية وبرنامج األمم المتحدة ‪ )2008‬المنتدى‬
‫االقتص‪66‬ادي الع‪66‬المي (داف‪66‬وس ‪ )2009B‬وذل‪66‬ك باس‪66‬تخدام مجموع‪66‬ة مختلف‪66‬ة من القطاع‪66‬ات الفرعي‪66‬ة‬
‫واالنبعاث‪66‬ات العالمي‪66‬ة لغ‪66‬ازات الدفيئ‪66‬ة المق‪66‬درة من الس‪66‬ياحة إلى أن ‪ 13‬في المائ‪66‬ة أعلى (‪ 1476‬طن‬
‫‪ CO2‬في عام ‪ .)2005‬يتم تمييز تقري‪66‬ر االنبعاث‪66‬ات المباش‪6‬رة وغ‪6‬ير المباش‪6‬رة من الس‪66‬ياحة‪ .‬تعري‪6‬ف‬
‫االنبعاثات المباشرة بأنها "انبعاثات الكربون من المصادر التي تشارك مباشرة في النشاط االقتص‪66‬ادي‬
‫في قطاع السياحة والسفر "‪.‬‬
‫في حين أن ه‪66‬ذه مدرج‪66‬ة في تق‪66‬ديرات المنت‪66‬دى االقتص‪66‬ادي الع‪66‬المي ويتم اس‪66‬تبعاد االنبعاث‪66‬ات غ‪66‬ير‬
‫المباشرة أي انبعاثات من استهالك الكهرباء في شركة الطيران أو وكي‪6‬ل الس‪6‬فر المك‪6‬اتب واالنبعاث‪6‬ات‬
‫من نقل المواد االستهالكية مثل الم‪6‬واد الغذائي‪6‬ة أو م‪6‬واد التجمي‪6‬ل (بي‪6‬ترز وآخ‪6‬رون ‪ .)2010‬س‪6‬كوت‬
‫وآخرون‪ )2010( .‬تقدير القطاع س‪66‬اهم بين ‪ % 12.5 6%5.2‬من جمي‪66‬ع اإلش‪66‬عاعي البش‪66‬ري مم‪66‬ا‬

‫‪12‬‬
‫اض‪66‬طر في ع‪66‬ام ‪ .2005‬وعلى م‪66‬دى الس‪66‬نوات ‪ 50-30‬القادم‪66‬ة فمن المتوق‪66‬ع أن انبعاث‪66‬ات غ‪66‬ازات‬
‫الدفيئة‪ 6‬من قطاع السياحة ستنمو نمواً كبيراً في سيناريو "األعمال كالمعتاد" في جزء كبير من‪66‬ه بس‪66‬بب‬
‫االنبعاثات من الطيران واألكثر أهمية ومن المتوقع باعث في هذه الصناعة أن ينمو بنسبة عامال على‬
‫األقل من ‪( 3-2‬منظم‪66‬ة الس‪66‬ياحة العالمي‪66‬ة وبرن‪66‬امج األمم المتح‪66‬دة ع‪66‬ام ‪ ،2008‬المنت‪66‬دى االقتص‪66‬ادي‬
‫العالمي ‪." )2009B‬‬
‫ومن المتوقع أنه سيكون للطيران والسياحة حصة كبيرة من االنبعاث‪66‬ات م‪66‬ا لم يتم التوص‪66‬ل إلى تغي‪66‬ير‬
‫كبير في مسارات االنبعاثات (بيترز وآخرون ‪.)2010‬‬

‫استهالك المياه‬
‫في حين ان استخدام المياه في مجال السياحة على أساس عالمي هو أقل أهمية من الزراعة والصناعة‬
‫أو استخدام المنزلي في المناطق الحضرية‪ .‬في بعض البلدان والمناطق يمكن للسياحة أن تكون العامل‬
‫الرئيسي في استهالك المياه‪ .‬في مثل هذه المناطق يمكن أن تزيد الض‪66‬غط على الم‪66‬وارد المائي‪66‬ة تقلص‬
‫بالفعل والتنافس مع القطاعات األخرى وكذلك الكفاف احتياجات السكان المحل‪66‬يين (اإلط‪66‬ار ‪ .)1‬يمكن‬
‫للس‪66‬ياحة أيض‪66‬ا ت‪66‬ؤثر بش‪66‬كل مباش‪66‬ر على نوعي‪66‬ة المي‪66‬اه‪ ،‬على س‪66‬بيل المث‪66‬ال من خالل تص‪66‬ريف مي‪66‬اه‬
‫الصرف الصحي غير المعالجة أو استخراج المياه العذبة (‪.)Gössling 2010‬‬
‫ويقدر استهالك المياه المباشر العالمي من خالل السياحة الدولية (اإلقام‪66‬ة فق‪66‬ط) ‪ km3 1.3‬س‪66‬نويا (‬
‫‪ .)Gössling 2005‬وتشير البيانات المتاحة إلى أن استخدام المياه المباش‪66‬ر في الس‪66‬ياحة ي‪66‬تراوح بين‬
‫‪ 100‬و ‪ 2000‬لترا لكل ليلة الضيف‪ .‬مع ميل لاللفنادق الكبيرة على غرار اللجوء إلى استخدام أك‪6‬بر‬
‫بكثير من المياه من المؤسسات الصغيرة مثل التقاعد أو المعسكرات‪ .‬العوامل تستغرق المياه الرئيس‪66‬ية‬
‫هي مالعب الجول‪66‬ف والح‪66‬دائق المروي‪66‬ة وحمام‪66‬ات الس‪66‬باحة والمنتجع‪66‬ات ومراف‪66‬ق ص‪66‬حية وغ‪66‬رف‬
‫ضيوف‪.‬‬
‫‪ ))UNEP 2003‬بحيث تق‪6‬در أن في الوالي‪6‬ات المتح‪6‬دة األمريكي‪6‬ة والس‪6‬ياحة والترفي‪6‬ه تس‪6‬تهلك ‪946‬‬
‫مليون متر مكعب من المياه س‪66‬نويا منه‪66‬ا ‪ 60‬في المائ‪66‬ة يرتب‪66‬ط الس‪66‬كن (أنف‪6‬ق معظمه‪66‬ا على اس‪66‬تهالك‬
‫الضيف المناظر الطبيعية وإدارة الممتلكات وأنشطة غس‪66‬يل المالبس) وآخ‪66‬ر ويق‪66‬در ‪ 13‬الس‪66‬ياحة في‬
‫أوروبا في ‪ 843‬مليون متر مكعب‪ .‬كل سائح يستهلك ‪ 300‬ل‪66‬تر من المي‪66‬اه العذب‪66‬ة يومي‪66‬ا في حين أن‬
‫السياح "الترف" يمكن أن تستهلك ما يصل إلى ‪ 880‬لترا‪ .‬وعلى سبيل المقارنة ويقدر استهالك الفرد‬
‫سكني في أوروبا في ‪ 241‬لترا في اليوم‪.‬‬

‫إدارة المخلفات‬
‫إدارة النفايات وهي أيضا في تزايد ومعترف بها بشكل جدي في الصناعة‪ .‬كل سائح دولي في أوروبا‬
‫يول‪66‬د ال يق‪66‬ل عن ‪ 1‬كيل‪66‬وغرام من النفاي‪66‬ات الص‪66‬لبة يومي ‪6‬ا ً وتص‪66‬ل إلى ‪ 2‬كجم ‪ /‬ف‪66‬رد ‪ /‬ي‪66‬وم بالنس‪66‬بة‬
‫للوالي‪66‬ات المتح‪66‬دة (‪ .)UNEP 2003‬وعلى س‪66‬بيل المقارن‪66‬ة‪ ،‬كالريكاف‪66‬اري) ‪ )UNEP 2005‬أعطت‬
‫تقريراً عن توليد النفايات البالد الكلي بما في ذلك المصادر الصناعية وغيره‪66‬ا النيمس‪66‬ا (‪ 1.18‬كجم ‪/‬‬
‫فرد ‪ /‬يوم) المكسيك (‪ 0.68‬كجم ‪ /‬فرد ‪ /‬يوم) والهند (‪ 0.4‬كجم ‪ /‬فرد ‪ /‬يوم ) والوالي‪66‬ات المتح‪66‬دة (‬
‫‪ 2.3‬كجم ‪ /‬فرد ‪ /‬يوم)‪.‬‬
‫ااألضرار أو اآلثار الجانبية هي أيضا كبيرة في عملية معالجة مياه الصرف الصحي حتى في البل‪66‬دان‬
‫ذات الدخل المرتف‪66‬ع‪ .‬في منطق‪66‬ة البح‪66‬ر األبيض المتوس‪66‬ط على س‪66‬بيل المث‪66‬ال فإن‪66‬ه من الش‪66‬ائع للفن‪66‬ادق‬
‫تصريف مياه الصرف الصحي غير المعالجة في البحر مباشرة ( ‪ )WWF 2004‬مع ‪ %60‬من المياه‬
‫المستخدمة في السياحة مما أدى إلى الحاجة للتخلص من مي‪66‬اه الص‪66‬رف الص‪66‬حي (‪ .)GFC 1997‬في‬
‫منطقة البحر األبيض المتوسط األوروبي و ‪ %30‬فقط من مياه الصرف الصحي من المدن الس‪66‬احلية‬
‫تتلقى عملية المعالجة قبل التخلص منه‪6‬ا‪ .‬وتش‪66‬ير االدل‪66‬ة الى ان ه‪66‬ذا ه‪66‬و الح‪6‬ال في العدي‪66‬د من البل‪6‬دان‬
‫األخرى خارج االتحاد األوروبي (‪ )Gössling 2010‬أيضا‪.‬‬

‫مربع ‪ :1‬استهالك المياه‪13‬‬

‫للمجتمعات المحلية والسياحة‬
‫وتتركز التنمية السياحية في المناطق الساحلية وعلى الجزر الصغيرة‪ ،‬التي تكون فيها المياه الصالحة للشرب‬
‫هوعادة نادرة‪ .‬يمكن أن يكون سبب هذه الندرة إما المادية او غياب المياه العذبة‪ ،‬أوللضرورة البنية التحتية أو‬
 ‫فقدان التنوع‪ 1‬البيولوجي‪:‬‬

‫هناك العديد من األمثلة على نطاق واسع ان السياحة كانت لها آثار ضارة على التنوع البيولوجي‪ ،‬بما في ذلك الشعاب المرجانية‬
‫واألراضي الرطبة الساحلية والغابات المطيرة والنظم البيئية‪ 6‬الجافة وشبه الجافة والمناطق الجبلية (منظمة السياحة العالمية‬
‫‪ . ) 2010D‬لقد عانت النظم اإليكولوجية للشعاب المرجانية آثار السلبية قوية من استخدام الشعاب المرجانية لمواد البناء للفنادق‪،‬‬
‫واإلفراط في الصيد قبالة الشعاب إلطعام السياح والقاء مياه الصرف الصحي والترسيب من ادارة جريان المياه بطريقة غير‬
‫سليمة من المباني ومواقف السيارات‪ ،‬ومالعب الغولف ‪ .‬األراضي الرطبة الساحلية‪ ،‬وخاصة أشجار المانغروف‪ ،‬وبشكل‬
‫روتيني تضررت أو دمرت لبناء منتجعات الشاطئ ‪ ,‬وفي النظم اإليكولوجية القاحلة وشبه القاحلة‪ ،‬مالعب الغولف وغيرها من‬
‫األنشطة كثيفة االستخدام للمياه خفضت منسوب المياه الجوفية و التي أثرت على الحيوانات والنباتات المحلية‪ .‬التنوع البيولوجي‬
‫سوف يتأثر كثيرا بطريقة نمو وتتطور السياحة ‪ ،‬وخاصة في البلدان النامية (األمم المتحدة للبيئة ‪ .)2010‬والفشل في دمج‬
‫التنوع البيولوجي يثير المخاوف في تخطيط الوجهة و االستثمار سوف يكون له آثار ضارة على البيئة الطبيعية ‪ ,‬زيادة الصراع‬
‫مع المجتمعات المحلية‪ ،‬و يؤدي إلى خفض احتمال خلق القيمة لكل من الوجهة و المستثمرين (وباألخص ان االهتمام في‬
‫السياحة القائمة على الطبيعة ينمو بسرعة في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وبالتالي يعتبر حجة االستراتيجية للحفاظ على بيئات التنوع‬
‫البيولوجي‪ ،‬والتي غالبا ما تكون الوجهات السياحية في البلدان النامية)‪.‬‬

‫إدارة التراث الثقافي ‪:‬‬

‫االهتمام في الثقافات الفريدة من نوعها من قبل السياح يمكن أن يؤدي إلى آثار عكسية واضطراب شديد للمجتمعات ‪ .‬وهناك‬
‫أمثلة من المجتمعات التي سيطر عليها أعداد كبيرة من الزوار‪ ،‬إضفاء الطابع التجاري على التقاليد والتهديدات للبقاء الثقافي من‬
‫قبل السياحة غير مخططة وغير المدارة‪ .‬يتم بناء الوجهات السياحية في بعض األحيان من قبل الغرباء (عادة مع موافقة‬
‫الحكومة) في المناطق التي تعتبر المجتمعات أصلية او تقليدية لتكون لهم‪ ،‬وحيث ان التطور ليس منشود وليس متأكد من‬

‫‪14‬‬
 ‫صالحيته محليا‪ .‬هذه الحاالت تؤدي إلى الصراعات التي تجعل التعاون و المنافع المتبادلة شبه مستحيلة لتحقيقها‪ ،‬وغرس‬
‫العداوات التي تؤثر سلبا على المجتمعات المحلية و وجهة سياحية ‪ ,‬في كثير من األحيان‪ ،‬القضايا الثقافية تتداخل وتتفاقم عن‬
‫طريق القضايا البيئية مثل الحصول على المياه والموارد الساحلية والحياة البرية ‪ .‬على مدى العقدين الماضيين‪ ،‬مع نمو في‬
‫السياحة البيئية والسفر البديل‪ ،‬بدأت تأثيرات السياحة على الثقافات الضعيفة تؤخذ على محمل الجد من قبل صناعة السياحة‬
‫والحكومات والمنظمات غير الحكومية والمجموعات الثقافية المعنية (وايلد ‪.)2010‬‬

‫‪ 2.2‬الفرص ‪:‬‬
‫االتجاهات والتطورات التالية توفر مساحة واعدة بشكل خاص في السياحة الطبيعية ‪ )1( :‬تحديد حجم ونمو هذا القطاع‪)2( .‬‬
‫تغيير األنماط االستهالكية‪ 6.‬و (‪ )3‬إمكانية لمعالجة التنمية المحلية والحد من الفقر‪.‬‬

‫الشكل ‪ :1‬عدد السياح الوافدين دولية عالم‬

‫التحجيم ونمو قطاع السياحة‪:‬‬

‫السياحة هي واحدة من أفضل برامج التشغيل الواعدة لنمو االقتصاد العالمي‪ .‬الحجم الكبير ونطاق القطاع يجعله ذات أهمية‬
‫حاسمة من منظور الموارد العالمية‪ .‬حتى التغيرات الصغيرة نحو التخضير يمكن أن يكون لها تأثيرات هامة‪ .‬وعالوة على‬
‫ذلك‪ ،‬اتصاالت القطاعات في العديد من القطاعات في الوجهة و المستويات الدولية يعني أن التغييرات في ممارسات يمكن أن‬
‫تحفز التغيرات في كثير من الجهات العامة والخاصة المختلفة‪.‬‬

‫يمثل االقتصاد السياحي ‪ 5‬في المئة من الناتج المحلي اإلجمالي العالمي‪ ،‬في حين أنه يساهم في ‪ 7-6‬في المائة من إجمالي‬
‫العمالة‪ .‬السياحة الدولية في المرتبة الرابعة (بعد الوقود والمواد الكيماوية ومنتجات السيارات) في الصادرات العالمية‪ ،‬مع قيمة‬
‫صناعة بلغت ‪ $ 1000000000000‬في الواليات المتحدة سنويا‪ ،‬وهو ما يمثل ‪ 30‬في المائة من صادرات العالم من‬
‫الخدمات التجارية أو ‪ 6‬في المائة من إجمالي الصادرات ‪ ,‬وقد أظهر السياح الوافدين نمو سنوي مستمر على مدى العقود الستة‬
‫الماضية‪ ،‬وبلغ متوسط الزيادة السنوية ‪ 4‬في المائة خالل العقدين األخيرين‪ .‬وقد عقد هذا االتجاه على الرغم من قطرات قصيرة‬
‫عرضية من أزمة دولية‪ ،‬مثل األوبئة والركود واإلرهاب ‪ .‬بلغ عدد‪ 6‬السياح القادمين الدولية ‪ 922‬مليون في عام ‪،2008‬‬
‫انخفضت إلى ‪ 880‬مليون في عام ‪ ،2009‬ثم تعافى في عام ‪ 2010‬مع ‪ 935‬مليون (منظمة السياحة العالمية ‪)2011‬‬
‫(الشكل ‪ ،)1‬في حين سجلت ‪ 4‬مليارات الوافدين المحلية في عام ‪( 2008‬منظمة السياحة العالمية واألمم المتحدة للبيئة‬

‫‪15‬‬
 ‫‪ .) 2008‬وكانت صناعة السياحة حساسة ولكن مرنة للظاهرة االقتصادية والسياسية واالجتماعية العالمية ‪ .‬ومن المتوقع أن‬
‫تستمر عدد الرحالت السياحية في النمو خالل العقد المقبل‪ ،‬مع عدد الوافدين من السياح الدوليين المتوقع أن يصل إلى ‪1.6‬‬
‫مليار بحلول عام ‪( 2020‬منظمة السياحة العالمية‪ . )2001 ،‬األهمية االقتصادية للسياحة هي شديدة التباين بين البلدان‪ ،‬في‬
‫حين أنه ال يمثل سوى ‪ 1.9‬في المائة و ‪ 3.3‬في المائة من الناتج المحلي اإلجمالي في اليابان وبيرو على التوالي‪ ،‬تمثل ‪7.7‬‬
‫في المائة و ‪ 10.9‬في المائة من الناتج المحلي اإلجمالي في جنوب أفريقيا وإسبانيا على التوالي (منظمة السياحة العالمية‬
‫‪ .)2010C، WTTC 2010B‬فيما يتعلق بالتوظيف‪ ،‬صناعة السياحة تساهم ب ‪ 2.8‬في المائة‪ 3.1 ،‬في المائة و ‪ 6.9‬في المائة‬
‫و ‪ 11.8‬في المائة من إجمالي العمالة لنفس البلدان (‪ 2010C‬منظمة السياحة العالمية‪ .)WTTC 2010B ،‬من حيث االستثمار‪،‬‬
‫فإنه يمثل ‪ 5.8‬في المائة‪ 9.9 ،‬في المائة‪ ،‬و ‪ 13‬في المائة‪ ،‬و ‪ 13.8‬في المئة من إجمالي االستثمارات على التوالي (‪WTTC‬‬
‫عامي ‪ 2010‬و ‪)2010B‬‬

‫نسبيا‪ ،‬السياحة سوف تنمو بشكل أسرع في البلدان األقل نموا منها في االقتصادات المتقدمة في السنوات العشر القادمة‪ .‬تتلقى‬
‫وجهات في االقتصادات الناشئة ‪ 47‬في المائة من السياح الدوليين في جميع أنحاء العالم والواليات المتحدة ‪ $ 306‬بليون في‬
‫عائدات السياحة الدولية (‪ 36‬في المائة من المجموع العالمي)‪ .‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن النمو في العقد منذ عام ‪ 2000‬أكثر‬
‫وضوحا في االقتصادات الناشئة (‪ 58.8‬في المئة)‪ .‬نمت حصتها في السوق أيضا بشكل ملحوظ في االقتصادات الناشئة (من‬
‫‪ 38.1‬في المائة في عام ‪ 2000‬إلى ‪ ٪46.9‬في عام ‪ .)2009‬االتجاهات والتوقعات األخيرة تشير إلى انتشار السياحة إلى‬
‫وجهات جديدة‪ ،‬إلى حد كبير في البلدان النامية‪ ،‬حيث هناك إمكانات هائلة لدعم أهداف التنمية‪ 6،‬وحيث يمكن لخصائص البيئية‬
‫الجديدة والثقافية أن تقدم مساهمة اكثر أهمية لوجهات السياحة المستدامة (منظمة السياحة العالمية ‪. )2010B‬‬

‫تغيير انماط االستهالك ‪:‬‬

‫تتأثر خيارات السائح بشكل متزايد باعتبارات االستدامة ‪ ,‬على سبيل المثال‪ ،‬في عام ‪ 2007‬أجريت دراسة على موقع‬
‫‪ TripAdvisor‬شملت المسافرين في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وقال ‪ 38‬في المائة أن السياحة الصديقة للبيئة كانت االعتبار عند‬
‫السفر‪ ،‬وكان ‪ 38‬في المائة بقوا في فندق صديق للبيئة و ‪ 9‬في المائة سعوا خصيصا لهذه الفنادق‪ ،‬في حين أن ‪ 34‬في المائة‬
‫كانوا كثر استعداد لدفع المزيد من أجل البقاء في الفنادق الصديقة للبيئة (بولوك ‪ .)2007‬وجدت ‪ CEDS‬و )‪ TIES (2005‬أن‬
‫غالبية السياح الدوليين المهتمين في القضايا االجتماعية والثقافية والبيئية ذات الصلة إلى الوجهات التي يزورونها والمهتمين في‬
‫فنادق الرعاية الملتزمة بحماية البيئة المحلية‪ ،‬وينظرون على نحو متزايد للرعاية البيئية‪ 6‬واالجتماعية المحلية باعتبارها مسؤولية‬
‫من الشركات التي تدعمهم ‪ ,‬اختيار تجارب أجريت في أوغندا تخلص إلى أن سمات التنوع البيولوجي تزيد من االستعداد‪6‬‬
‫لزيارة مناطق الجذب السياحي‪ ،‬بصرف النظر عن العوامل األخرى (نايدو وادامويكز ‪ .)2005‬وتشير األبحاث أيضا أن‬
‫المستهلكين قلقون من البيئات المحلية من وجهات سفرهم ‪ ،‬وهم مستعدون إلنفاق المزيد على قضاء عطالتهم إذا كانوا على‬
‫يقين ان العاملين في القطاع ظروف العمل األخالقية مضمونة في األماكن التي يزورونها (‪ 2010B‬منظمة العمل الدولية) ‪,‬‬
‫من ناحية أخرى‪ ))Rheem 2009 ،‬يقول أن أقل من ثلث المسافرين األميركيين‪ 6‬أشاروا إلى استعدادهم لدفع نوعا من قسط‬
‫التأمين على السفر "األخضر"‪ ،‬وارتفاع األسعار (قسط التكلفة) التي يجري النظر إليها على أنها حاجز الطلب على ‪ 67‬في‬
‫المئة من المستطلعين ‪ .‬وقد بلغت السياحة الجماعية التقليدية‪ 6‬مثل منتجعات "الشمس والرمال" مرحلة نمو مطرد‪ .‬في المقابل‪،‬‬
‫السياحة البيئية‪ ،‬والطبيعة‪ ،‬والتراث والثقافي وسياحة "المغامرة الناعمة " ‪ ،‬فضال عن قطاعات فرعية مثل السياحة الريفية‬
‫والمجتمعية وأخذ زمام المبادرة في أسواق السياحة يتوقع أن ينمو بسرعة أكبر على مدى العقدين المقبلين‪ .‬وتشير التقديرات إلى‬
‫أن اإلنفاق العالمي على السياحة البيئية يتزايد بنسبة ‪ 20‬في المائة سنويا‪ ،‬حوالي ستة أضعاف معدل النمو على مستوى‬
‫الصناعة (‪ .) TEEB 2009A‬تعد السياحة التي تعتمد على الطبيعة عنصرا اقتصاديا هاما في سوق السياحة بأكمله‪ ،‬بما في ذلك‬
‫‪ 75‬في المائة من سياحة أستراليا الدولية‪ ،‬و ‪ 42‬في المائة من السياح الترفيهية األوروبي في عام ‪ 2000‬و مساهمة ‪122.3‬‬
‫بليون دوالر لسوق السياحة في الواليات المتحدة األمريكية في عام ‪( 2006‬منظمة السياحة العالمية ‪ .)2010D‬نحو ‪ 14‬في‬
‫المائة من الزوار الدوليين إلى جنوب أفريقيا في عام ‪ 1997‬شارك في "نشاط المغامرة " خالل إقامتهم (سفر إلى جنوب‬
‫أفريقيا)‪ .‬من ‪ 826.000‬سائح في كينيا في عام ‪ ،1993‬زار ‪ 23‬في المائة الحدائق العامة والمحميات الوطنية لسياحة سفاري‬
‫الحياة البرية (سينديغا‪ .)1995 6،‬أفادت منطقة آسيا والمحيط الهادئ وحدها ان ‪ 10‬في المائة من عائدات السياحة جاءت من‬
‫أنشطة السياحة البيئية‪ 6‬في عام ‪( 1993‬ديلما ‪ .)2002‬هناك أدلة تجريبية تدل أن السياح الذين يسعون للوجهات البيئية والثقافية‬

‫‪16‬‬
 ‫المتباينة‪ 6‬على استعداد‪ 6‬لدفع المزيد من أجل هذه التجربة‪ .‬إنمان وآخرون‪ )2002( .‬يقدر أن يكون ما بين ‪ 25‬في المائة و ‪40‬‬
‫في المائة‪ .‬المنتدى االقتصادي العالمي (‪ )2009‬يقدر أن ‪ 6‬في المائة من إجمالي عدد السياح الدوليين يسددون رسوم إضافية‬
‫لخيارات السياحة المستدامة و‪ 34‬في المائة سيكونون على استعداد‪ 6‬لدفع مبالغ اضافية لهم‪ .‬ثلث إلى نصف واحد من السياح‬
‫الدوليين (المرجحة نحو الواليات المتحدة األمريكية) شملهم االستطالع في ‪ CESD‬و )‪ TIES (2005‬الدراسة قالت انهم كانوا‬
‫على استعداد‪ 6‬لدفع المزيد للشركات التي تستفيد منها المجتمعات المحلية والمحافظة عليها‪ .‬بحث من قبل )‪ SNV (2009‬يسجل‬
‫دراستين حيث ‪ 52‬في المائة من المشاركين في االستطالع في المملكة المتحدة كانوا أكثر عرضة لحجز عطلة مع الشركة‬
‫التي لديها قانون مكتوب لضمان ظروف عمل جيدة‪ ،‬وحماية البيئة ودعم الجمعيات الخيرية المحلية‪ ،‬في حين ان بعض‬
‫‪ 58500000‬مسافرين الواليات المتحدة "يدفعون أكثر" الستخدام شركات السفر التي تسعى إلى حماية البيئة والحفاظ عليها‪.‬‬

‫ويلز (‪ )1997‬يقدم مسحا للسياحة الطبيعية للرغبة لدفع دراسات (‪ )WTP‬ويظهر أنه في الحاالت كلها تقريبا‪ ،‬فائض المستهلك‬
‫(قيمة خاصة من الفوائد من السياحة الطبيعية) أعلى من الرسوم المحصلة من السياح‪ .‬وبعبارة أخرى‪ ،‬قيمة النظم اإليكولوجية‬
‫للسياحة مقومة بأقل من قيمتها في كثير من الحاالت‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬بن آدم (‪ )2001‬يقدر أن ‪ 50‬في المائة أو أكثر من‬
‫القيمة االقتصادية من منتزه مانويل أنطونيو الوطني في كوستاريكا ليست قبض رسوم الدخول‪ .‬وقدرت ‪ WTP‬لرسوم الدخول‬
‫من السياح الدوليين في الواليات المتحدة ب ‪ 12‬دوالر (مقارنة مع ‪ 6‬دوالر اميركي رسوم الدخول الفعلي) و ‪ 6‬دوالر للسياح‬
‫الوطنيين (مقارنة مع الرسوم الفعلية ‪ 2‬دوالر اميركي )‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬تشير التقديرات إلى أن متوسط قيمة فرص‬
‫الشعاب المرجانية لالستجمام والسياحة في الواليات المتحدة هي ‪ 65،200‬دوالر لكل هكتار سنويا في القيم عام ‪ ،2007‬في‬
‫حين أنها يمكن أن تصل إلى أكثر من ‪ 1‬مليون دوالر ( (‪ ، .TEEB 2009a‬وقدرت القيمة القصوى النقدية من خدمات النظم‬
‫اإليكولوجية للسياحة ألنظمة الساحلية لكل هكتار سنويا‪ ،)US $ 41،416(،‬واألراضي الرطبة الساحلية (‪،)US $ 2،904‬‬
‫واألراضي الرطبة الداخلية (‪ ،)US $ 3،700‬واألنهار والبحيرات (‪ )US $ 2،733‬والغابات االستوائية (‪.)US $ 1،426‬‬

‫إمكانات التنمية المحلية والحد من الفقر‪:‬‬

‫جعل السياحة أكثر استدامة يمكن أن تخلق روابط قوية مع االقتصاد المحلي‪ ،‬وزيادة إمكانات التنمية‪ 6‬المحلية‪ .‬اهمية خاصة‬
‫ومعترف بها (هال وكولز ‪ )2008‬ما يلي‪ :‬شراء مباشرة من الشركات المحلية‪ ،‬وتجنيد وتدريب العاملين غير المهرة وشبه‬
‫المهرة المحليين‪ ،‬والدخول في شراكات الحي لجعل البيئة االجتماعية المحلية مكانا أفضل للعيش والعمل والزيارة للجميع؛‬
‫فضال عن القدرة على تحسين البيئة الطبيعية‪ 6‬المحلية ضمن مناطق نفوذها المباشر وغير المباشر (اشلي وآخرون ‪.)2006‬‬
‫التوجه نحو السياحة أكثر استدامة قد تبين في عدد من الوجهات لتعزيز هذه اإلمكانات للتنمية المحلية من خالل عدة آليات‪:‬‬

‫‪ . 1‬قدرته على تسخير التنوع البيولوجي والمناظر الطبيعية والتراث الثقافي المتاحة في البلدان النامية يمكن أن تلعب دورا‬
‫رئيسيا في تعزيز الدخل وفرص العمل؛‬

‫‪ . 2‬السياحة هي قطاع كثيف العمالة نسبيا يهيمن عليه تقليديا من قبل المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة مع أنشطة مناسبة‬
‫خاصة بالنسبة للنساء والفئات المحرومة‪.‬‬

‫‪ .3‬كمنتج‪ 6‬السياحة هو مزيج من االنشطة المختلفة والمدخالت التي تنتجها العديد من القطاعات‪ ،‬وتعزيز اإلنفاق من قبل السياح‬
‫يمكن أن يفيد مجموعة واسعة من القطاعات مثل الزراعة والحرف اليدوية والنقل والمياه وإدارة النفايات‪ ،‬وكفاءة الطاقة‬
‫وغيرها من الخدمات‪.‬‬

‫‪ . 4‬بما أن تطور السياحة في وجهات يتطلب االستثمار في المرافق مثل الطرق وإمدادات المياه‪ ،‬والطاقة‪ ،‬فان هذا يحسن‬
‫المرافق األساسية البنية التحتية المشتركة الالزمة لتنمية القطاعات االخرى وتحسين نوعية الحياة (باتا ‪)2010‬‬

‫‪ .5‬موظفي السياحة مزيداً من النساء والشباب من معظم القطاعات األخرى؛ توفير الفوائد االقتصادية واالستقالل للمرأة مهم‬
‫جدا من حيث دعم نمو الطفل وكسر حلقة الفقر‪.‬‬

‫‪17‬‬
‫‪ . 3‬قضية االستثمار في تخضير السياحة ‪:‬‬
‫‪ 1.3‬اإلنفاق في قطاع السياحة‪:‬‬
‫‪18‬‬
 ‫السياحة محركات استثمارات كبيرة‪ .‬اضافة انه حتى نسبة ضئيلة من االستثمارات لقطاع أكثر اخضرارا نتائجه في زيادات‬
‫كبيرة جدا في تدفقات االستثمار‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬يتم توجيه الكثير من تدفق االستثمارات الجديدة نحو البلدان النامية‪ ،‬حيث‬
‫يمكن أن يكون لزيادة االستثمار تأثير أكبر على النتائج الخضراء ‪ ,‬وتشير التقديرات إلى أن استثمارات السفر وقطاع السياحة‬
‫بلغت نحو ‪ 1،398‬مليار دوالر في عام ‪ ،2009‬أو ‪ 9.4‬في المئة من االستثمارات العالمية وزادت في المتوسط بنسبة ‪ 3‬في‬
‫المائة خالل العقد الماضي‪ ،‬على الرغم من انكماش كبير في عام ‪ 12-( 2009‬في المائة) وقد تضاعفت االستثمارات العالمية‬
‫في مجال السياحة بين ‪ 8‬في المائة و ‪ 10‬في المائة من إجمالي االستثمارات العالمية على مدى السنوات ال ‪ 20‬الماضية‪ .‬في‬
‫البلدان النامية‪ ،‬كما هو الحال في منطقة البحر الكاريبي‪ ،‬ان هذا الرقم قد يصل إلى ‪ 50‬في المئة (‪ )WTTC 2010‬في دول‬
‫منظمة التعاون االقتصادي االستثمار في الفنادق ووكاالت السفر والمطاعم يتراوح من ‪ 6‬في المائة من إجمالي القيمة الوطنية‬
‫المضافة في ألمانيا إلى ‪ 32‬في المائة في البرتغال (‪.)OECD 2010‬‬

‫االستثمار األجنبي المباشر هو مصدر مهم لالستثمار السياحي العالمي ‪ ,‬الرصيد من الخارج واالستثمار األجنبي المباشر الوافد‬
‫في "الفنادق والمطاعم" (تقرير قطاع األونكتاد (‪ )2009‬يمثل ما يقرب من ‪ 1‬في المائة من إجمالي رصيد االستثمار األجنبي‬
‫المباشر هذا الرقم‪ ،‬مع ذلك‪ ،‬ال يؤخذ في االعتبار العناصر األخرى المتصلة بالسياحة في القطاعات األخرى‪ ،‬مثل البناء والنقل‬
‫واألنشطة التجارية‪ .‬هناك تركيز متزايد على السياحة كمولد لالستثمار األجنبي المباشر في البلدان النامية‪ ،‬حيث يشكل أولوية‬
‫للعديد من وكاالت ترويج االستثمار‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬حالة كوستاريكا توضيحية كاستثمار أجنبي في قطاع السياحة يمثل ‪17‬‬
‫في المائة من إجمالي تدفقات االستثمار األجنبي المباشر في عام ‪ ،2009‬و ‪ 13‬في المائة في المتوسط ‪. 09-2000‬‬

‫‪ 2.3‬فوائد العمل‪:‬‬
‫السياحة هي موارد بشرية مكثفة نظرا لطبيعة خدمة الصناعة ‪ ,‬ومن بين قمة مبدعين‪ 6‬االعمال في العلم ‪ ،‬ويسمح لدخول سريع‬
‫إلى سوق العمل للشباب والنساء والعمال المهاجرين ‪ ,‬يوفر االقتصاد السياحي األوسع‪ ،‬سواء بصورة مباشرة أو غير مباشرة‪،‬‬
‫أكثر من ‪ 230‬مليون وظيفة‪ ،‬وهو ما يمثل حوالي ‪ 8‬في المائة من القوى العاملة في العالم‪ .‬وتشكل النساء ما بين ‪ 60‬و ‪ 70‬في‬
‫المائة من القوة العاملة في هذه الصناعة‪ ،‬ونصف العمال هم من الذين تتراوح أعمارهم بين ‪ 25‬أو أقل (منظمة العمل الدولية‬
‫‪ ) 2008‬في البلدان النامية‪ ،‬يمكن لالستثمار السياحي المستدام ان يساعد في خلق فرص العمل‪ ،‬وخاصة بالنسبة للشرائح األكثر‬
‫فقرا من السكان‪.‬‬

‫التحرك نحو السياحة أكثر استدامة يمكن أن تزيد خلق فرص العمل ‪ ,‬المزيد من فرص العمل في مجاالت الطاقة والمياه‪،‬‬
‫وخدمات النفايات وتوسيع التوظيف المحلي ومصادر متوقعة من تخضير قطاعات السياحة السائدة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬مجموعة‬
‫متزايدة من األدلة تشير إلى توسع كبير بفرص نمو العمالة بشكل غير مباشر من القطاعات الموجهة نحو الثقافة المحلية والبيئة‬
‫الطبيعية (كوبر وآخرون ‪ ،2008‬مورينو وآخرون ‪ ،2010‬ميتشل وآخرون ‪.)2009‬‬

‫السياحة تخلق فرص عمل مباشرة وتؤدي إلى توظيف ( "غير مباشر") إضافي ويقدر أن وظيفة واحدة في صناعة السياحة‬
‫األساسية يخلق حوالي واحد ونصف وظيفة إضافية في االقتصاد ذات الصلة بالسياحة (منظمة العمل الدولية ‪ .)2008‬هناك‬
‫عمال تعتمد بشكل غير مباشر على كل شخص يعمل في الفنادق‪ ،‬مثل سفر الموظفين بين الوكاالت‪ ،‬والمرشدين‪ ،‬وسيارات‬
‫األجرة والحافالت والسائقين‪ ،‬موردي السلع الغذائية والمشروبات‪ ،‬وعمال غسيل المالبس‪ ،‬وعمال النسيج‪ ،‬عمال الحدائق‪،‬‬
‫وموظفين متجر للهدايا التذكارية وغيرها‪ ،‬فضال عن مطار الموظفين (منظمة العمل الدولية ‪ .)2008‬هذه العالقات تؤثر على‬
‫أنواع عديدة من عالقات العمل التي تشمل بدوام كامل‪ ،‬لجزء من الوقت والعمل المؤقت‪ ،‬العمل المتقطع والموسمي ولها‬
‫انعكاسات مهمة على فرص عمل داخل القطاع‪ .‬أظهرت دراسة من جنوب أفريقيا أن العمالة المباشرة في قطاع السياحة‬
‫األساسية يمثل فقط ‪ 21‬في المائة من مجموع خلق فرص العمل بسبب اإلنفاق السياحي في عام ‪( 2008‬للبحوث األفريقي‬
‫وخدمات االستثمار ‪ .)2010‬وتشير البيانات المتاحة إلى أن كل وظيفة جديدة في قطاع السياحة يمكن أن يكون لها آثار‬
‫مضاعفة في االقتصاد ككل‪ ،‬كما هو موضح في الجدول رقم ‪.1‬‬

‫بالنسبة لالتحاد األوروبي (‪ )GHK 2007 ،27‬وتقدر مضاعفات العمالة المباشرة وغير المباشرة للسياحة ذات الصلة بالبيئة بما‬
‫يتراوح بين ‪ 1.69‬و ‪ .2.13‬وهذا يعني أنه مقابل كل ‪ 100‬وظيفة التي تم إنشاؤها مباشرة في القطاع‪ ،‬يتم إنشاء ‪ 69‬أكثر في‬
‫أي مكان آخر في االقتصاد نتيجة لآلثار غير المباشرة ويزيد الرقم إلى ‪ 113‬عندما تؤخذ اآلثار الناجمة بعين االعتبار‪ .‬الكتاب‬
‫حددوا السياحة البيئية ذات الصلة‪ ،‬واألنشطة حيث البيئة الطبيعية (وليس البيئة المبنية) هي المسؤولة عن التأثير على اختيار‬
‫‪19‬‬
 ‫وجهة النشاط السياحي‪ ،‬بما في ذلك زيارات إلى التالل والجبال والسواحل واألراضي الزراعية والغابات‪ ،‬والغابات والينابيع‬
‫والبحيرات والحياة البرية وأنشطة الصيد (البحر‪ ،‬لعبة والخشنة)‪ ،‬والمشي وتسلق الجبال والغولف والتزلج وركوب الدراجات‬
‫والسباحة ‪ /‬السباحة‪ ،‬الخ وتشير التقديرات إلى أن السياحة المستدامة في نيكاراغوا‪ ،‬الوجهة التي تركز بشكل بارز جدا على‬
‫ثقافتها وبيئتها الطبيعية‪ 6،‬تم انشاء توظيف مضاعف لكل وظيفة في قطاع السياحة يتم إنشاء عمالة محلية إضافية‪ ،‬مع أجور‬
‫أعلى من المعدالت الوطنية (تحالف الغابات المطيرة ‪.)2009‬‬

‫‪ 3.3‬التنمية االقتصادية المحلية والحد من الفقر‪:‬‬

‫التنمية االقتصادية المحلية ‪:‬‬

‫السياحة هي دافعا هاما وفعاال في التنمية االقتصادية المحلية‪ .‬إنفاق السياح يدخل االقتصاد المحلي بدرجات متفاوتة اعتمادا‬
‫بشكل أساسي على هيكل صناعة السياحة وسلسلة توريده في وجهة‪ .‬المساهمة االقتصادية بدخول االقتصاد هو "المساهمة‬
‫المحلية" ويتم قياسها عادة بمتوسط مبلغ كل سائح‪ ،‬وكنسبة مئوية من إجمالي اإلنفاق السياحي الذي يبقى في االقتصاد المحلي‪.‬‬
‫تلك التي ال يتم االحتفاظ بها في االقتصاد المحلي هو "التسرب"‪ .‬آثار المضاعف تقتصر بالتسربات‪ ،‬والتي تقلل من اآلثار‬
‫االقتصادية اإليجابية للسياحة‪ . .‬تقارير ويلز (‪ )1997‬قيمت تسرب كنسبة مئوية من عائدات السياحة اإلجمالية تتراوح بين ‪11‬‬
‫في المائة (الفلبين) إلى ‪ 56‬في المائة (فيجي)‪.‬‬

‫يتم استخدام "مضاعف الدخل" لوصف مقدار النشاط االقتصادي غير المباشرة الناتج عن المساهمة المحلية‪ .‬إمكانيات التنمية‬
‫االقتصادية للسياحة هي وظيفة مباشرة للمساهمة محلية ومضاعف اكبر للمساهمات المحلية ومضاعفات أكبر لكل منها تؤدي‬
‫إلى مزيد من النشاط االقتصادي في االقتصاد المحلي‪ ،‬وهناك تناغم بينهما‪ .‬من منظور عالمي‪ ،‬ميل وموريسون (‪)2006‬‬
‫استعرضوا ما كتب حول مضاعفات الدخل وتقديم قائمة التقديرات من مختلف البلدان والمناطق‪ .‬يمكن لمضاعفات الدخل أن‬
‫تكون منخفضة نسبيا لجهات معينة مثل مدينة وينشستر (‪ )0.19‬وأعلى بالنسبة لبلد مثل تركيا (‪ .)1.96‬وفقا لكوبر (‪،)2008‬‬
‫دخل تأثيرات السياحة بطرق مختلفة تبعا للبلد أو المنطقة التي يتطور بها‪ .‬كل دوالر أنفق من قبل السياح بين عشية وضحاها‬
‫أثر على الدخل في االقتصاد بين ‪ 3،40-1،12‬مرات‪ .‬يشير هذا التباين الشديد أن التنمية اآلثار االقتصادية المحلية سوف يعتمد‪6‬‬
‫على خصائص معينة لسياحة األعمال "نموذج"‪ ،‬وال سيما كمية ونوع من المنتجات والخدمات مصدرها من االقتصاد المحلي‪.‬‬

‫توظيفات لكل ‪ 10.000‬دوالر‬ ‫إجمالي العمالة لكل وظيفة‬

‫اميركي باإلنفاق السياحي‬ ‫واحدة في قطاع السياحة‬
‫‪1.28‬‬ ‫‪4.61‬‬ ‫جامايكا‬
‫غير متوفر‬ ‫‪3.76‬‬ ‫موريشيوس‬
‫‪0.44‬‬ ‫‪3.02‬‬ ‫برمودا‬
‫غير متوفر‬ ‫‪2.62‬‬ ‫جبل طارق‬
‫غير متوفر‬ ‫‪2.58‬‬ ‫جزر سليمان‬
‫‪1.59‬‬ ‫‪1.99‬‬ ‫مالطا‬
‫غير متوفر‬ ‫‪1.96‬‬ ‫ساموا الغربية‬
‫غير متوفر‬ ‫‪1.67‬‬ ‫جمهورية باالو‬
‫‪0.79‬‬ ‫غير متوفر‬ ‫فيجي‬
‫‪0.37‬‬ ‫غير متوفر‬ ‫المملكة المتحدة (ادنبرة)‬
‫الجدول ‪ :1‬عينة من مضاعفات العمالة السياحية‬
‫المصدر‪ :‬كوبر وآخرون‪)2008( .‬‬

‫في الوجهات حيث يتم توفير نسبة كبيرة من االحتياجات السياحية محليا (األسرة واألغطية واألغذية‪ 6‬والمشروبات والمعدات‬
‫واللوازم والعمل وخدمات التجول والنقل‪ ،‬والهدايا التذكارية‪ ،‬وغيرها)‪ ،‬المساهمة المحلية ومضاعفاتها تميل إلى أن تكون عالية‪،‬‬

‫‪20‬‬
 ‫واألثر االقتصادي الناجم أكبر تبعا لذلك‪ .‬في وجهات التي ال يتم فيها القبض على دخل كبير محليا‪ ،‬األثر االقتصادي من‬
‫السياحة هو أقل من ذلك‪ .‬هذا التأثير يمكن أن يختلف بشكل كبير بين الوجهات‪:‬‬

‫■ لغرناطة‪ ،‬نيكاراغوا‪ ،‬تقارير لتحالف الغابات المطيرة (‪ )2009‬في دراسة الحالة للسياحة المستدامة حيث تمثل مشتريات‬
‫المحلية ‪ 16‬في المئة فقط من إجمالي المشتريات‪.‬‬

‫■ لجزر الكناري‪ ،‬هيرنانديز (‪ )2004‬يرى أن يتم توفير ‪ 43‬في المائة من اإلنفاق السياحي الكلي من خارج االقتصاد المحلي‬
‫من خالل الواردات المباشرة وغير المباشرة التي تسببها‬

‫■ في نيوزيلندا‪ ،‬وتشير التقديرات إلى أن ‪ 24‬في المائة من اإلنفاق السياحي هو على الواردات من السلع والخدمات التي تباع‬
‫مباشرة للسياح من قبل تجار التجزئة (هيرنانديز ‪.)2004‬‬

‫النظر في وجهة واحدة توضح التأثير االقتصادي السياحي الكبير كيف يمكن أن يكون‪ .‬على سبيل المثال ‪ ,‬لبنما ‪,‬كولتناكولفا و‬
‫دوروش تقديم تقييم مفصل لألثر السياحي في االقتصاد المحلي من ثالث مناطق مختلفة‪ .‬مضاعف الدخل لصناعة السياحة‬
‫(الفنادق والمطاعم) هو أكبر من كل القطاعات االقتصادية‪ 6.‬مبلغ إضافي بقيمة ‪ 1‬دوالر اميركي في القيمة المضافة تنتج‪ 6‬في‬
‫‪ 2،87‬دوالر إجمالي الدخل‪ .‬هذا المضاعف الكبير يرجع إلى الروابط الخلفية القوية من حيث الطلب على المنتجات الغذائية‬
‫المحلية‪ ،‬فضال عن الروابط األمامية من إنفاق األسر من الدخل السياحي ‪ .‬هذه النتائج المحققة من آثار إنفاق المستهلكين مع‬
‫الدخول المكتسبة في مختلف األنشطة تنفق في االقتصاد المحلي ‪ ,‬وعلى سبيل المقارنة‪ ،‬المضاعفات هي أصغر (‪-1،30‬‬
‫‪ )1،64‬في قطاعات مثل قناة بنما والتعدين‪ 6‬والمنسوجات حيث يوجد عدد قليل من روابط اإلنتاج (كما يتم استيراد الكثير من‬
‫المدخالت)‪ .‬في المقابل‪ ،‬فإن المضاعفات للثمار‪ ،‬والمحار والصادرات الزراعية األخرى هي كبيرة وخاصة ألن الكثير من‬
‫الدخل المكتسب المستحق لألسر الريفية الذين ينفقون نسبة كبيرة من دخولهم على السلع والخدمات غير القابلة للتداول في‬
‫االقتصاد المحلي‪.‬‬

‫هناك مجموعة مقنعة بشكل متزايد من األدلة التي تشير إلى أن السياحة أكثر استدامة يمكن أن تزيد كل من المساهمة المحلية‬
‫والتأثير المضاعف‪ .‬ضمن جهة معينة (أو ما شابه)‪ ،‬المساهمة المحلية والمضاعف يزيد أكثر ويشارك المجتمع المحلي في‬
‫سلسلة القيمة السياحة‪ ،‬من خالل توفير المنتجات والعمل والخدمات السياحية‪ ،‬وبشكل متزايد‪" ،‬الخدمات الخضراء‪ ".‬وتشير‬
‫القليل من الدراسات الفوقية المتاحة الى مضاعفات الى حد كبير للوجهات الطبيعية والموجهة ثقافيا (تشانغ ‪ .)2001‬والدراسات‬
‫لوجهة معينة‪ ،‬مثل برينيس (‪ ) 2007‬لكوستاريكا تشير الى آثار مماثلة ‪ ,‬المنطق يبدو مشتريات أكثر محلية (استبدال الواردات)‬
‫سوف تزيد المساهمة المحلية‪ ،‬وسوف يكون تأثير الدخل أعظم عند الجهات الفاعلة المحلية المستفيدة من هذه الروابط‪.‬‬

‫الحد من الفقر ‪:‬‬

‫عندما ينمو الدخل المتعلق بالسياحة مع إعادة توجيه جوهري لصالح الفقراء‪ ،‬الفقر يمكن تخفيضه‪ .‬وفي هذا الصدد‪ 6،‬أطلقت‬
‫منظمة السياحة العالمية في ‪( 2002‬السياحة المستدامة من أجل القضاء على الفقر) المبادرة التي تهدف إلى الحد من مستويات‬
‫الفقر من خالل تنمية وتطوير األشكال المستدامة للسياحة ‪ ,‬زيادة السياحة والمساهمات المحلية واآلثار المضاعفة يمكن أن تعود‬
‫على األثرياء‪ ،‬أو متوسطي الدخل‪ ،‬أو الفقراء على حد سواء‪ .‬لذلك‪ ،‬يجب أن يتم التدخل لمساعدة الفقراء لتصبحوا جزءا من‬
‫العمليات التي تقود الصناعة (منظمة العمل الدولية ‪ .)2010a‬المستثمرين والمطورين‪ ،‬وكذلك الحكومات المحلية والوطنية‪،‬‬
‫تلعب دورا حاسما في تحديد دور السكان األكثر فقرا ليقوموا في صناعة السياحة‪ .‬الصناعة المحلية يمكن أن تساعد أيضا من‬
‫خالل االنخراط وتشجيع استخدام الشركات المحلية لتوفير وسائل النقل والخدمات والمواد الغذائية من أجل توليد الدخل والعمالة‬
‫المضاعفة المحلية والمساهمة في التخفيف من حدة الفقر المحلي‪:‬‬

‫■ في حالة ماليزيا‪ TPRG (2009( ،‬يصف حالة شركات أماكن االقامة وأسهم الدخل المتولد وتوزيعها عبر سلسلة‪ .‬التأثير‬
‫النهائي على المجتمعات المحلية يعتمد على هيكل األعمال واألنشطة االقتصادية ذات الصلة بالسياحة‪ .‬في حالة قطاع اإليواء‪،‬‬
‫يتم التقاط معظم الدخل من أصحاب الفنادق‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يتم تلقي حصة مهمة من قبل أصحاب األعمال الصغيرة والسكان‬
‫المحليين المشاركين في األنشطة غير الرسمية (الشكل ‪ .)2‬من كل اإلنفاق السياحي ‪ 28‬في المائة يتم التقاطها من قبل الفنادق‪،‬‬
‫في حين أن الصناعات اليدوية للحرفيين تحصل على ‪ 5‬في المائة والشركات المحلية الصغيرة ‪ 11‬في المائة‪.‬‬

‫‪21‬‬
 ‫■ في زنجبار‪ ،‬تنزانيا‪ ،‬ستيك وآخرون‪ )2010( .‬يقدرون أنه فقط ‪ 10.2‬في المائة من مجموع إيرادات السياحة يتم التقاطها‬
‫من خالل "الفقراء" السكان المحليين‪ .‬و وجدت الدراسة أن الصناعة تعتمد‪ 6‬اعتمادا كبيرا على الواردات لكال اإلمدادات األساسية‬
‫والموظفين من جودة مناسبة‪ ،‬وكالهما وسائل طبيعية لمشاركة السكان المحليين‪.‬‬

‫■ في بنما‪ ،‬تلتقط األسر ‪ 56‬في المائة من مجموع الدخل السياحي المحلي (كولتناكولفا و دوروش ‪ ) 2009‬األسر هي‬
‫المستفيدة األكثر ولكن‪ ،‬يعتمد على المنطقة التي يتم إنشاء عائدات السياحة‪ .‬في كولون زون ‪ ،‬معظم المكاسب في دخل األسر (‬
‫‪ 63‬في المائة) تذهب إلى األسر في المناطق الحضرية غير الفقيرة وفقط ‪ 20‬في المائة من مكاسب الدخل تعود على األسر‬
‫الفقيرة‪ .‬في المقابل‪ ،‬في بوكاس ديل تورو‪ ،‬حيث تمثل األسر الفقيرة الحصة األكبر من القوى العاملة اإلقليمية‪ 43 ،‬في المائة‬
‫من مجموع الزيادة في دخل األسر استحقاقها للفقراء في حين أن زيادة مئوية في دخل األسرة هو تقريبا نفس عبر مجموعات‬
‫المنزلية ‪ .‬نتائج تقرير مقاطعة شيريكي مكاسب دخل األسرة المسلمة من قبل الفقراء ‪ 19‬في المائة ‪ ،‬على الرغم من أن الحصة‬
‫المكتسبة من قبل األسر الريفية أعلى (‪ 46‬في المائة)‪ .‬وتشير الدراسات التجريبية أن‪ ،‬في أحسن األحوال‪ ،‬بين خمس وثلث‬
‫اإلنفاق السياحي الكلي في الوجهة مستولى عليها من قبل "الفقراء" من األرباح المباشرة وسالسل التوريد (ميتشل واشلي‬
‫‪ .) 2007‬تأثير السياحة على الفقر يتوقف على عوامل مختلفة بما في ذلك العمالة‪ ،‬ومستوى المهارة من قوة العمل‪ ،‬والتغيرات‬
‫في أسعار (السلع والخدمات وعوامل اإلنتاج)‪ ،‬وملكية المشروعات متناهية الصغر والصغيرة وتكوين سوق العمل‪ .‬كما هو‬
‫الحال مع تأثيرات الدخل‪ ،‬هناك أدلة مقنعة على نحو متزايد أن السياحة األكثر استدامة (وخاصة في المناطق الريفية) يمكن أن‬
‫تؤدي إلى آثار أكثر إيجابية على الحد من الفقر‪.‬‬

‫■ في كوستاريكا‪ ،‬روخاس (‪ ) 2009‬قام بتقدير أثر السياحة على مستويات الفقر‪ ،‬ووجد أنه من دون دخل السياحة من شانه أن‬
‫يتسبب في حدوث الفقر المحلي الذي سيكون أعلى في القطاعات الحضرية والريفية‬

‫‪22‬‬
‫و هذه النتيجة تتفق مع دراسات أخرى لهذا البلد‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬سيبال (‪ )2007‬يقدر أن السياحة تساهم في‬
‫الحد من الفقر بنسبة ‪ 3‬في المائة في كوستا ريكا (و ‪ 1‬في المائة في نيكاراغوا)‪ .‬من وجهة نظر مقارنة الموقع‪،‬‬
‫برينيس وآخرون‪ )2007( .‬يقدر تأثير تاماريندو (وجهة السياحة الجماعية) وال فورتونا (الوجهة الطبيعية‬
‫ومعالم المغامرة) ووجد أن متوسط األجور الشهرية في ال فورتونا (‪ )US $ 437‬كانت أعلى مما كانت عليه في‬
‫تاماريندو (‪ .)US $ 392‬و عالوة على ذلك‪ ،‬فإنهم قدروها على ‪ 0.64‬من احتمال تحسين الدخل لسكان ال‬
‫فورتونا و ذلك عند العمل في قطاع السياحة‪ .‬تشير األدلة إلى أن السياحة تساهم في الحد من الفقر في‬
‫كوستاريكا‪ ،‬مع نهج االستدامة في البالد كمحرك لتحسين الظروف المعيشية‪.‬‬

‫■ في ماليزيا‪ ،‬وذلك باستخدام تحليل سلسلة القيمة‪ ،‬يرى (‪ TPRG (2009‬أن الفوائد االقتصادية التي تستلم من‬
‫قبل حساب السكان المحليين تكون وسطيا ‪ 34‬في المائة من إجمالي الدخل الناتجة عن السياحة‪.‬‬

‫‪ 4 – 3‬الفوائد البيئية‬
‫هناك دافع متزايد من كل من القطاعين العام والخاص لالستثمار في جعل السياحة أكثر استدامة‪ .‬وعلى الرغم‬
‫من أن توافر بيانات االستثمار العالمية المحددة لـ "السياحة المستدامة" ليست كمية كافية حاليا الستخالص أي‬
‫استنتاجات قوية‪ ،‬فمن الواضح أن هناك وعي متزايد بضرورة وأهمية الحفاظ على الثروات الطبيعية‬
‫واالجتماعية والثقافية الفريدة لألماكن‪.‬‬

‫ويشمل االستثمار الخاص والعام في مجال السياحة ‪ :‬البنية التحتية (الطرق والمطارات والحدائق الوطنية‬
‫والمحميات الخاصة و منشآت الضيافة وغيرها من المواقع والمرافق)؛ الحفاظ على البيئة (المعالم الطبيعية‬
‫والشواطئ والجبال واألنهار‪ ،‬والتنوع البيولوجي‪ ،‬والحواجز الطبيعية‪ 6‬واألنواع المستوطنة)؛ التعليم (مهارات‬
‫قوة العمل‪ ،‬بما في ذلك "تخضير" قاعدة المهارات)؛ بناء القدرات؛ والتحسينات التكنولوجية (اإلنتاج األنظف‪،‬‬
‫واإلدارة المستدامة)‪ 6.‬يقدم االستثمار في مجال السياحة المستدامة مجموعة واسعة من الفرص‪ ،‬ال سيما في‬
‫مجاالت المياه والطاقة والنفايات والتنوع البيولوجي‪ ،‬والتي يمكن أن تولد عوائد كبيرة‪.‬‬

‫بدون دخل السياحة‬ ‫مع دخل السياحة‬

‫‪٪19.06‬‬ ‫‪٪17.69‬‬ ‫الوطني‬
‫‪٪18.40‬‬ ‫‪٪16.93‬‬ ‫الحضري‬
‫‪٪20.0‬‬ ‫‪٪18.73‬‬ ‫الريفي‬
‫الجدول ‪ :2‬تأثير السياحة على معدالت الفقر في كوستاريكا‪،‬‬
‫‪2008‬‬
‫المصدر‪ :‬روخاس ( ‪)2009‬‬

‫حصة من مؤشر‪ 6‬أسعار المنتجين‬ ‫حصة من عائدات السياحة‬

‫‪٪7.3‬‬ ‫‪٪88.4‬‬ ‫أماكن اإلقامة‬
‫ووجبات الفنادق‬
‫‪٪47.0‬‬ ‫‪٪4.4‬‬ ‫المطاعم‬
‫‪٪27.0‬‬ ‫‪٪3.7‬‬ ‫بيع بالتجزئة‬
‫‪٪18.8‬‬ ‫‪٪3.0‬‬ ‫الجوالت و الرحالت‬
‫‪n.a‬‬ ‫‪٪0.5‬‬ ‫أخرى‬
‫الجدول ‪ :3‬توزيع الدخل السياحي والدخل المؤيد للفقراء (‪ )PPI‬المساهمة‬
‫في ماليزيا‬
‫المصدر‪TPRG (2009) :‬‬

‫‪23‬‬
 ‫هناك اتجاه متزايد ضمن صناعة السياحة من االستثمار في مجال االستدامة‪ .‬على سبيل المثال اختبرت سلسلة‬
‫فنادق أكور التكنولوجيات البيئية‪ 6‬ككهرباء االلواح الضوئية وإعادة استخدام المياه الرمادية واستخالص مياه‬
‫األمطار‪ .‬يقدر اإلنفاق الرأسمالي اإلضافي في كفاءة استخدام الطاقة ومشاريع البناء والتجديد المستدامة بقيمة‬
‫متواضعة نسبيا ‪ %6‬من إجمالي تكاليف البناء (لفندق ذو ‪106‬غرف) مع عوائد ممتازة ( مجلس السياحة و‬
‫السفر العالمي ‪ )WTTC 2009( .‬أضفت سول ميليا للفنادق والمنتجعات طابعا مؤسسيا لبرنامج االستدامة الخاص‬
‫بها مع شهادة مستقلة للشركة بما في ذلك الفنادق ومكاتب الشركات على المستوى الدولي و مع ميزانية خاصة‬
‫للمشروع االستراتيجي للتنمية المستدامة ممولة بالكامل من أموال الشركة (‪.)WTTC 2010‬‬

‫الطاقة‬
‫هناك مجاال واسعا لالستثمار في الفنادق وغيرها من أماكن اإلقامة و ذلك في مزايا وخدمات كفاءة استخدام‬
‫الطاقة‪ ،‬بما في ذلك التبريد والتلفزيون وأنظمة الفيديو وتكييف الهواء والتدفئة (وبخاصة الحد أو القضاء على‬
‫هذه النظم من خالل تحسين التصميم)‪ ،‬وخدمة غسيل المالبس‪ .‬تحرك هذه االستثمارات عن طريق زيادة تكاليف‬
‫الطاقة; رسوم إضافية للكربون المحتمل؛ زيادة توقعات العمالء (وخاصة من أوروبا وأمريكا الشمالية)؛ التقدم‬
‫التكنولوجي مع التكنولوجيا منخفضة الكربون‪ .‬وفي بعض الحاالت الحوافز الحكومية‪ .‬تعمل العديد‪ 6‬من شركات‬
‫الطيران الرائدة على استكشاف استراتيجيات الوقود البديلة‪ ،‬فضال عن التغيرات في ممارسات التوجيه‬
‫والطائرات والطيران‪ .‬و تضع صناعة السكك الحديدية‪ ،‬ال سيما في أوروبا‪ ،‬نفسها على أنها "خضراء" و‬
‫"تربط المجتمع" بدال عن السفر الجوي‪ .‬و تترجم زيادة كفاءة استخدام الطاقة للسياحة على أنها تخفيض‬
‫للتكاليف التشغيلية‪ ،‬وزيادة رضا العمالء‪ ،‬وزيادة االستثمار في كفاءة استخدام الطاقة (من خالل التعديالت‬
‫التحديثية‪ 6‬والتحسينات)‪.‬‬

‫تشير الدالئل إلى أن االستثمار في زيادة كفاءة استخدام الطاقة في القطاع يولد عائدات كبيرة (اإلطار ‪.)2‬‬
‫ذكرت‪ Hamele‬و )‪ Eckardt (2006‬نتائج المبادرات البيئية في الفنادق األوروبية‪ ،‬والسرير واإلفطار‬
‫ومواقع التخييم‪ ،‬على استهالك الطاقة‪ .‬في المتوسط‪ ،‬تمثل تكاليف الطاقة في الفنادق حوالي ‪ 6‬في المائة من‬
‫عائداتها السنوية‪ ،‬في حين أنه في "أفضل الممارسات" المؤسسات‪ ،‬و يمثل عامل الحساب هذا عادة ‪– 1.5‬‬
‫‪ 2.8‬في المائة‪.‬‬

‫وقد أظهرت الدراسات الحديثة أن زيادة قدرها ‪ 6‬في المائة في االستثمار في كفاءة التصميم و معدات الطاقة‬
‫يمكن ان تخفض استهالك الكهرباء بنسبة ‪ 10‬في المائة (الحواس الست في ‪)2009‬؛ عملية تصميم كفاءة‬
‫استهالك المياه منخفضة التكلفة يمكن أن تقلل من االستهالك بنسبة ‪ 30‬في المائة (‪ Newsom‬وآخرون‬
‫‪ ،)Hagler Bailly 1998 ،2008‬وأن استرداد التكاليف الشامل المالي من االستراتيجية الخضراء للوجهة‬
‫السياحية (نسبة توفير القيمة الحالية الى نسبة قيمة النفقات الرأسمالية) يمكن أن يكون بين ‪ 117‬في المائة و‬
‫‪ 174‬في المائة بالنسبة السترداد االستثمار كفاءة التشغيل للمباني الفندقية‪ Ringbeck( .‬وآخرون ‪.)2010‬‬

‫مربع ‪ :2‬االستثمار في كفاءة الطاقة والتوفير‬

‫الحواس الست‪ ،‬مجموعة فنادق فاخرة‪ ،‬تقرر أن العائد على االستثمار من مقاييس توفير الطاقة المختلفة المطبقة في المنتجعات‬
‫الواقعة في تايالند تتراوح من ستة أشهر إلى عشر سنوات‪:‬‬

‫■ تكلفة نظام رصد الطاقة في الواليات المتحدة ‪ 4500‬دوالر ‪ ،‬مما يتيح اللجوء إلى تحقيق ‪ 10‬في المائة من وفورات الطاقة‬
‫وكذلك من أجل تحديد‪ 6‬مجاالت لمزيد من التوفير‪.‬‬

‫■ استثمار نظام التبريد المصغر كان ‪ 130.000‬دوالر ‪ ،‬مما يوفر ‪ 45.000‬دوالر سنويا‪ ،‬وبالتالي يؤتي ثماره في ‪2.8‬‬
‫سنوات‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫■ نظام استرداد الحرارة يكلف ‪ 9000‬دوالر‪ ،‬و يوفر ‪ 7500‬دوالر سنويا‪ ،‬أي ما يعادل ‪ 1.2‬سنة لحين وقت االسترداد ‪.‬‬

‫■ تكلفة نظام المياه الساخنة للغسيل ‪ 27.000‬دوالر‪ ،‬و توفر ‪ 17.000‬دوالر سنويا (‪ 1.6‬سنة وقت االسترداد)؛‬

‫■ تكلفة اإلضاءة الفعالة ‪ 8500‬دوالر‪ ،‬مما أدى إلى توفير ‪ 16.000‬دوالر في السنة‪ ،‬أي أخذ ستة أشهر للتسديد‪( 6‬ال تأخذ بعين‬
‫االعتبار األضواء األطول عمرا)‪.‬‬

‫■ االستثمار في خزان المياه كان ‪ 36.000‬دوالر‪ ،‬مما أدى إلى تحقيق وفورات سنوية بقيمة ‪ 330.000‬دوالر (أقل من مرة‬
‫في الشهر وقت االسترداد)‪6.‬‬

‫■ مبردات امتصاص الكتلة الحيوية كلفت ‪ 120.000‬دوالر‪ ،‬مما أدى إلى توفير ‪ 43.000‬دوالر سنويا ‪ ،‬أي ‪ 2.8‬سنوات‬
‫االسترداد‪.‬‬

‫■ الجهد المتوسط (‪ )6.6kV‬الكابالت النحاسية الكهربائية تحت األرض ‪ 300.000‬دوالر‪ ،‬االسترداد هو ما يقرب من ‪ 10‬عاما‬
‫من انخفاض فقدان الطاقة‪ ،‬و لكن المزايا األخرى تشمل إشعاع أقل‪ ،‬و تذبذب طاقة أقل‪ ،‬وانخفاض خطر الحريق و ملجأ أفضل‬
‫مقارنة بالكابالت الكهربائية ذات الجهد المنخفض قديمة التعليق‪.‬‬

‫المصدر‪ :‬الحواس الست (‪)2009‬‬

‫يقدم تحالف الغابات الممطرة (‪ )2010‬تقديرا للتكاليف والفوائد المترتبة على ممارسات إدارة الطاقة المستدامة‬
‫لعينة من ‪ 14‬شركة سياحة في أمريكا الالتينية (بليز وكوستاريكا واإلكوادور وغواتيماال ونيكاراغوا) استنادا‬
‫إلى مؤشرات ‪ .GSTC‬تم تخفيض فاتورة الطاقة في ‪ 64‬في المائة من الشركات‪ ،‬مع تحقيق توفيرات سنوية‬
‫بمعدل ‪( $ 5255‬بحد أقصى ‪ $ 17،300‬الواليات المتحدة)‪ .‬وتراوحت االستثمارات المطلوبة من ‪ 1‬في‬
‫المائة إلى ‪ 10‬في المائة من تكاليف العمليات السنوية‪ .‬وكان متوسط االستثمار الواليات المتحدة ‪$ 12،278‬‬
‫(الحد األقصى ‪ $ 56،530‬الواليات المتحدة)‪ .‬و متوسط مردود االستثمار هو ‪ 2.3‬سنوات‪.‬‬

‫الماء‬
‫تقوم كفاءة استخدام المياه الداخلية و برامج اإلدارة‪ ،‬واالستثمار في التكنولوجيا الموفرة للمياه في الغرف‪ ،‬و‬
‫المرافق ومناطق الجذب بخفض التكاليف‪ .‬تسمح زيادة الكفاءة و اإلدارة المتطورة بزيادة عدد زوار الغرف في‬
‫األماكن مقيدة المياه‪ .‬يمكن أن تتحقق تخفيضات كبيرة فيما يتعلق بالعامل األكثر استهالكا للمياه ‪ ،‬و الري‪ ،‬من‬
‫خالل البستنة البديلة (اختيار األنواع‪ ،‬والمناظر الطبيعية)‪ 6،‬وكذلك استخدام المياه الرمادية‪ .‬يمكن تصميم‬
‫مالعب الجولف بحيث تتطلب كميات أقل من المياه‪ ،‬ويستطيع المشغلين أن يقيسوا رطوبة التربة للمساعدة في‬
‫السيطرة و تحسين استخدام المياه‪ .‬يمكن للفنادق التي تحتوي على المنتجعات والمراكز الصحية أن تلفت االنتباه‬
‫بسلسلة من مقاييس حفظ المياه‪ ،‬في حين يمكن أن تسعى المنشآت الفندقية‪ 6‬الجديدة إلى تجنب بركة المناظر‬
‫الطبيعية وغيرها من االستخدامات الكثيفة للمياه (‪.)Gössling 2010‬‬

‫وفيما يتعلق باستخدام السياح المباشر للمياه‪ ،‬أظهر فورتوني وآخرون (‪ )2008‬أن العديد من التقنيات الموفرة‬
‫للمياه التي لها صلة بالفنادق والشركات األخرى لديها مرات استرداد قصيرة (بين ‪ 6 .9 – 0.1‬سنوات)‪ ،‬مما‬
‫يجعلها جذابة اقتصاديا‪ .‬يمكن أن تساعد استثمارات أنظمة توفير المياه‪ ،‬وإعادة استخدام المياه الرمادية وجمع‬

‫‪25‬‬
 ‫مياه األمطار وأنظمة اإلدارة في الحد من استهالك المياه بنسبة ‪ 1045‬م‪ 3‬سنويا‪ ،‬أو حجم أقل من ‪ 27‬في‬
‫المائة للنزيل الواحد في الليلة الواحدة‪.‬‬

‫ويقدر تحالف "الغابات الممطرة (‪ ")2010‬تكاليف وفوائد ممارسات اإلدارة السياحة المستدامة لعينة من ‪14‬‬
‫شركات في أمريكا الالتينية (بليز‪ ،‬كوستاريكا واإلكوادور وغواتيماال ونيكاراغوا) استنادا إلى مؤشرات ‪.GSTC‬‬
‫تم تخفيض فاتورة المياه بنسبة ‪ 31‬في المائة في الشركات‪ ،‬مع تحقيق وفورات سنوية بمعدل ‪ 2718‬دوالر‬
‫(بحد أقصى ‪ 7900‬دوالر) ‪ ،‬و بشكل خاص اتهم عدد كبير نظرا لسعر الماء المنخفض جدا في تلك البلدان‪.‬‬
‫وتراوحت االستثمارات المطلوبة من ‪ 1‬في المئة إلى ‪ 3‬في المائة من تكاليف العمليات السنوية‪ .‬وكان متوسط‬
‫االستثمار ‪ 2884‬دوالرا (الحد األقصى ‪ 10.000‬دوالر)‪ .‬وكان متوسط الوفورات السنوية ‪ 2718‬دوالر‪،‬‬
‫وذلك لفترة استرداد من ‪ 1.1‬سنوات‪.‬‬

‫المخلفات‬
‫وتقدم إدارة النفايات المحسنة فرص للعمل و المجتمع‪ .‬تحسن مستويات أقل من الجيل العائد المالي للجهات‬
‫الفاعلة في القطاع الخاص‪ ،‬و تخلق اإلدارة األفضل للنفايات فرص عمل وتعزز جاذبية األماكن‪ .‬أعلن‬
‫‪ Hamele‬و )‪ Eckardt (2006‬النتائج لتحليل من ‪ 36‬فندقا من فئة الـ ‪ 4-2‬نجوم في ألمانيا والنمسا وأظهرت‬
‫متوسط القيم للبقاء في ليلة وضحاها‪ ،‬للنفايات الصلبة (‪ 1.98‬كجم) ومياه الصرف الصحي (‪ 6.03‬لتر) ‪.‬‬
‫متوسط تكلفة إدارة هذين التيارين من النفايات هي ‪ 0.28‬يورو لـ الليلة في غرفة مشغولة‪" .‬تحالف الغابات‬
‫الممطرة (‪ ") 2010‬يقدم تقديرا للتكاليف والفوائد المترتبة على ممارسات اإلدارة المستدامة للسياحة لعينة من‬
‫‪ 14‬شركة صغيرة جدا في أمريكا الالتينية (بليز وكوستاريكا واإلكوادور وغواتيماال ونيكاراغوا) استنادا إلى‬
‫مؤشرات ‪ GSTC‬حيث تم تخفيض النفايات الصلبة بنسبة ‪ 71‬في المائة في الشركات‪ ،‬مع تحقيق وفورات سنوية‬
‫بمعدل ‪ 3600‬دوالر ‪.‬‬

‫التنوع البيولوجي‬
‫برهنت )‪ EPUN (2010‬على أن الحفاظ على التنوع البيولوجي سوف يتأثر كثيرا بالطريقة التي تنمو وتتطور‬
‫بها السياحة ‪ ،‬وخاصة في البلدان النامية التي تستضيف النقاط الساخنة للتنوع البيولوجي‪ ،‬حيث من المتوقع أن‬
‫تزداد أهمية السياحة‪ .‬نمو الطلب على الخبرات التي تشمل على اتصال مع الحياة البرية والنظم اإليكولوجية‬
‫األصلية (أو القريبة من األصلية) والتوقعات من الضيوف التي يحترمها منظمي الرحالت السياحية وحماية‬
‫قاعدة الموارد الطبيعية هي التي بشكل متزايد توجه التغييرات في صناعة السياحة‪ .‬ومن المرجح أن سياسات‬
‫السياحة السائدة تتغير على نحو أكثر فعالية للنظم البيئية الحساسة‪ ،‬يقودها الطلب في السوق وبرامج تشغيل‬
‫كبيرة (على سبيل المثال‪ ،‬توجيه جولة الصناعة على النظم الساحلية)‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن االتجاهات‬
‫المتزايدة على السياحة التي تعتمد على الطبيعة تشجع إيرادات الصيانة والسياحة (بما في ذلك الرسوم المناطق‬
‫المحمية) لكي تنمو جنبا إلى جنب‪ .‬من المرجح أن تستمر أو تتسارع االتجاهات الحالية نحو زيادة السياحة‬
‫البيئية‪ 6‬و القائمة على الطبيعة على أنها مناطق أصلية حيث تصبح نادرة على نحو متزايد مما يؤدي بدوره إلى‬
‫إدماج المناطق الطبيعية في التنمية السياحية وزيادة القدرة على نقل الفوائد نحو المناطق الطبيعية‪6.‬‬

‫يوفر الحفظ و الترميم استثمار مربح للغاية و منخفض التكلفة و ذلك للحفاظ على خدمات النظم اإليكولوجية‬
‫(اإلطار ‪ .)3‬ان تجنب فقدان النظم اإليكولوجية عن طريق الحفظ‪ ،‬وال سيما الغابات‪ ،‬وأشجار المانغروف‪،‬‬
‫واألراضي الرطبة والمناطق الساحلية‪ ،‬بما في ذلك الشعاب المرجانية‪ ،‬هو استثمار سليم من تحليل التكاليف‬
‫والمنافع‪ .‬و هذا مما يبدو ليتم عقده من منظور االستثمار المجتمعي فضال عن منظور القطاع الخاص‪.‬‬
‫استعراض العشرات من مشاريع الترميم في جميع أنحاء العالم يستنتج إلى أن استعادة المقارنة مع خسارة التنوع‬
‫البيولوجي توفر نسبة فائدة التكلفة من ‪ 75-3‬في عودة االستثمارات ومعدل العائد الداخلي من ‪ 79-7‬في المئة (‬
‫‪.)Nellemann and Corcoran 2010‬‬

‫‪26‬‬
 ‫مربع رقم ‪ :3‬تعزيز شبكة المناطق المحمية (‪)SPAN‬‬

‫تعزيز شبكة المناطق المحمية (‪ )SPAN‬هي مبادرة بتمويل من مرفق البيئة العالمي (‪ )GEF‬تهدف إلى تحقيق أقصى قدر من‬
‫إمكانيات نظام المناطق المحمية في ناميبيا و ذلك من خالل تعزيز اإلدارة وإقامة الشراكات‪.‬‬
‫وهو مشروع مدته ست سنوات بمنحة من مرفق البيئة العالمية بقيمة ‪ 8.5‬مليون دوالر والتمويل المشترك بقيمة ‪ 33.7‬مليون‬
‫دوالر‪ .‬ويشير تحليل مرفق البيئة العالمية الى أن السياحة في ناميبيا بالمناطق المحمية تساهم بنسبة ‪ 3.1‬إلى ‪ 6.3‬في المائة من‬
‫الناتج المحلي اإلجمالي للبالد‪.‬‬
‫وأن االستثمار من قبل حكومة ناميبيا في السنوات الـ ‪ 20‬الماضية حقق معدل عائد بنسبة ‪ 23‬في المائة‪ .‬وقد زادت الحكومة‬
‫مشروع الموازنة السنوية لإلدارة الحدائقية وتنميتها بنسبة ‪ 300‬في المائة في السنوات األربع الماضية‪.‬‬
‫ان ربع إيرادات مدخل الحديقة هي الستثمارها في الحديقة و إدارة الحياة البرية من خالل الصندوق االئتماني‪ ،‬مما يوفر تمويل‬
‫إضافي مستدام بقيمة ‪ 2‬مليون دوالر سنويا‪ .‬نفذت ألول مرة في عام ‪ ،2007‬و قامت السياسة الوطنية للسياحة وامتيازات الحياة‬
‫البرية على أرض الدولة بالموافقة على أكثر من ‪ 20‬امتيازات سياحة و صيد جديدة‪.‬‬
‫بعد عامين كانت قد ولدت أكثر من ‪ 1‬مليون دوالر سنويا في الرسوم المستحقة للحكومة‪ .‬تم منح المجتمعات المحلية معظم‬
‫حقوق االمتياز في المناطق المحمية‪ ،‬منشئة بذلك إيرادات وتوفير فرص عمل للسكان المحليين‪.‬‬

‫المصدر‪ :‬مرفق البيئة العالمية (‪)2009‬‬

‫أكثر من ‪ 70‬في المائة من فنادق أمريكا الالتينية استطلعت تحالف الغابات الممطرة (‪ )2010‬دعم حفظ التنوع‬
‫البيولوجي بينما ‪ 83‬في المائة منهم أشار إلى أن ممارسات الحفظ خلقت مزايا تنافسية من خالل عملية التوفير‪،‬‬
‫و الصورة المحسنة والتحسينات العملية‪ Ringbeck .‬وآخرون‪ ،‬أقروا وجود عائدات كبيرة من االستثمارات‬
‫الخضراء في قطاع السياحة في مناطق الشمس والشاطئ الرئيسية في إسبانيا (اإلطار ‪ .)4‬وقدر المؤلفون‬
‫القيمة الحالية لالستثمارات (النفقات الرأسمالية) على المياه وكفاءة الطاقة‪ ،‬وتخفيف االنبعاثات‪ ،‬والحفاظ على‬
‫التنوع البيولوجي بقيمة بليون دوالر و قيمة حالية من االدخار أعلى بكثير (‪ 2.5‬مليار دوالر)‪ ،‬مع أقوى‬
‫انتعاش استثماري من التنوع البيولوجي‪.‬‬

‫مربع ‪ :4‬استرداد التكاليف المالية للبرامج الخضراء في قطاع السياحة‬

‫واستنادا إلى تجربتها مع عملية تخضير واحدة من أبرز مناطق الشمس والشاطئ السياحي في العالم ( موضع ساحل في‬
‫إسبانيا)‪ ،‬أقر ‪ Booz‬و ‪Company‬أن هناك عوائد كبيرة من االستثمار في كفاءة استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الدفيئة‪6،‬‬
‫وانخفاض استهالك المياه‪ ،‬و الممارسات اإلدارية األفضل للنفايات وحفظ التنوع البيولوجي‪.‬‬
‫وقد طورت استراتيجية التحول الخضراء بعد تحليل خط أساس شامل‪ ،‬والتي أظهرت مثل معظم األماكن السياحية مياه‬
‫غير مستدامة وأنماط استهالك الطاقة‪ ،‬ومشاكل مع إدارة النفايات‪ ،‬وخطر النضوب الكلي للموارد الطبيعية‪ 6‬الرئيسية مثل‬
‫الشعاب المرجانية والحيوانات البحرية (مناطق جذب رئيسية )‪ .‬ان النفقات الرأسمالية على تخضير قطاع السياحة يمكن‬
‫أن يقابلها بسرعة وفورات في تكاليف‬
‫التشغيل‪ ،‬والتي تشمل ليس فقط‬
‫تكاليف مبادرات التخضير‪ ،‬و انما‬
‫أيضا اآلثار االجتماعية واالقتصادية‬

‫‪27‬‬
 ‫للعائدات السياحة المفقودة‪ .‬ان التوفير من خالل خفض تكاليف التشغيل من البرامج الخضراء‪ ،‬مقارنة مع النفقات‬
‫الرأسمالية‪ ،‬تتراوح بين ‪ 174‬في المئة (كفاءة تشغيل المباني الفندقية)‪ 6‬إلى ‪ 707‬في المائة (حفظ التنوع البيولوجي)‪ .‬وقد‬
‫استخدم االستثمار الخاص والتمويل العام لتأمين التمويل الكافي‪ .‬واتبع تحول التخضير عملية من ثالث خطوات‪ ،‬يتضمن‬
‫ذلك تقييم الوضع البيئي في المنطقة‪ ،‬ووضع االستراتيجية الخضراء والتنفيذ التعاوني من المشاريع المتعلقة باالستراتيجية‬
‫الخضراء‪.‬‬
‫المصدر‪ Ringbeck :‬وآخرون‪)2010( .‬‬

‫‪ 5 – 3‬التراث الثقافي‬
‫أكبر عنصر مفرد من الطلب على السلع االستهالكية‪ 6‬لسياحة أكثر استدامة هو للتأكد من صحتها الثقافية (‪CESD‬‬
‫‪ .)and TIES 2005‬ويشمل التراث الثقافي الثقافات الحية‪ ،‬كل من التيار الرئيسي واألقليات‪ ،‬وكذلك المواقع‬
‫التاريخية والدينية‪ 6‬واألثرية‪ .‬يمكن أن تتيح السياحة فرصا لالستمرار‪ ،‬تجديد أو تعزيز للتقاليد‪ ،‬وطريقة للحياة‪.‬‬

‫الثقافة هي ثابتة نادرا ‪ ،‬ان ربط السياحة والبقاء الثقافي قد يجلب المنافع وكذلك التغيرات والتحديات التي تواجه‬
‫المجتمع لمعالجتها‪ .‬ونادرا ما يتم قياس كمية التكاليف المحتملة االجتماعية والثقافية وفوائد السياحة لثقافة‬
‫ضعيفة‪ .‬تحتاج المشاريع السياحية أن تشمل برنامجا لرصد الفوائد االقتصادية والثقافية بحيث يمكن للثقافات‬
‫الضعيفة أن تقييم وتدير آثار السياحة على مجتمعاتهم (‪ .)Wild 2010‬و بغض النظر عن الفوائد غير‬
‫الملموسة‪ ،‬معظم المعلقين يعتقدون أن االستثمار في التراث الثقافي هو من بين أكثر االستثمارات المهمة والتي‬
‫عادة ما تكون مربحة‪ ،‬استثمارات المجتمع‪ ،‬أو قطاع السياحة‪ ،‬يمكن أن تصنع (اإلطار ‪.)5‬‬

‫‪ 6 -3‬نمذجة السياحة‬
‫لتحديد اآلثار المحتملة لزيادة االستثمارات في مجال السياحة‪ ،‬سيناريو االستثمار األخضر (‪ )G2‬قام بمحاكاة في‬
‫ممارسة النمذجة المخصصة بمتوسط ‪ 0.2‬في المئة من الناتج المحلي اإلجمالي العالمي ‪( 12‬أو ‪ 248‬مليون‬
‫دوالر باألسعار الثابتة للدوالر األمريكي في سنة ‪ )2010‬في السنة بين عامي ‪ 2011‬و ‪ 2050‬لقطاع‬
‫السياحة‪ ،‬الذي هو الى حد أبعد يصنف الى لطاقة والمياه وإدارة النفايات‪ ،‬وتدريب الموظفين‪ ،‬وحفظ التنوع‬
‫البيولوجي‪13 .‬ويمثل االستثمار األخضر ‪ ٪4‬من الناتج المحلي اإلجمالي السياحة‪ .‬هذا من شأنه أن يشكل على‬
‫األرجح مزيج من الجمهور و االستثمارات الخاصة‪ .‬وتعرض افتراضات النموذج في الملحق ‪ 3‬وترد تفاصيل‬
‫نتائج المحاكاة في االدنى‪.‬‬

‫نتائج المحاكاة‬
‫نتائج محاكاة سيناريو االستثمار األخضر يشير إلى أن إجمالي عدد‪ 6‬السياح الدوليين ستزيد بنسبة ‪ 2.8‬في المائة‬
‫سنويا بحلول عام ‪ ،2030‬ثم بمعدل أقل من ‪ 2.5‬في المائة سنويا على المدى الطويل لتصل إلى ‪ 2.6‬مليار‬

‫‪28‬‬
 ‫دوالر في عام ‪ ،2050‬الذي هو ‪ 30‬في المائة أقل من التطابق سيناريو "العمل كالمعتاد" (‪ )BAU2‬بسبب‬
‫التحول نحو رحالت أقل تكرارا ولكن أطول في السيناريو األخضر ‪.14‬‬

‫إن اآلثار المباشرة للسياحة الدولية والمحلية يؤدي إلى نفقات سياحية مباشرة سنويا بقيمة ‪11.3‬ترليون دوالر‬
‫في المتوسط بين عامي ‪ 2010‬و ‪ 2050‬في سيناريو االستثمار األخضر (في مجاالت مثل المبيعات في قطاع‬
‫الفنادق‪ ،‬ومدفوعات الفنادق لألجور‪ ،‬والرواتب‪ ،‬والضرائب ‪ ،‬واللوازم‪ ،‬والخدمات)‪ .‬هذه النفقات المباشرة لها‬
‫تأثيرات قوية على اقتصاديات األماكن الناجمة عن مختلف جوالت إعادة اإلنفاق من اإلنفاق السياحي في‬
‫الصناعات األخرى (أي الصناعات تزويد المنتجات والخدمات إلى الفنادق)‪ .‬إن اإلنفاق الكلي‪ ،‬بما في ذلك‬
‫النفقات المباشرة وغير المباشرة‪ ،‬تصل الى‪ 21.5‬ترليون دوالر في المتوسط على مدى السنوات ال ‪40‬‬
‫المقبلة في السيناريو األخضر‪ .‬يق ود لنمو االقتصادي العالي الناتج المحلي اإلجمالي للقطاع أن ينمو من ‪3‬‬
‫ترليون دوالر اليوم إلى ‪ 10.2‬ترليون في عام ‪ ،2050‬وتجاوز سيناريو ‪ BAU‬المتطابق بنسبة ‪ 7‬في المائة‪.‬‬

‫ومن المتوقع أن يرتفع التوظيف المباشر في هذا القطاع إلى ‪ 580‬مليون في السيناريو األخضر بحلول عام‬
‫‪ 2050‬مقارنة مع ‪ 544‬مليون في تخطيط الـ ‪ BAU‬المتطابق‪ .‬يتطلب تدريب هؤالء الموظفين الجدد ‪ 31‬مليار‬
‫د والر من االستثمارات سنويا في المتوسط في السنوات ال ‪ 40‬المقبلة‪.‬‬

‫وعلى الرغم من التدفق المتزايد للسياح‪ ،‬يؤدي االستثمار األخضر إلى الحفاظ الهام على الموارد من خالل‬
‫تحسين الكفاءة الكبير والحد من الخسائر‪:‬‬

‫اإلطار ‪ :5‬المساهمة االقتصادية التباينية من المناطق الثقافية‬

‫في غرب أستراليا‪ ،‬قد بذلت محاوالت لقياس القيمة االقتصادية للتراث الثقافي من خالل اإلنفاق السياحي‬
‫المباشر‪ ،‬وذلك باستخدام ثالثة مواقع‪ :‬مدينة فريمانتل‪ ،‬مدينة‪ 6‬ألباني وبلدة نورسا الجديد‪6.‬‬
‫من أجل تحديد نسبة إجمالي إنفاق الزوار بين عشية وضحاها و التي يمكن أن تعزى مباشرة إلى التراث‬
‫الثقافي‪ ،‬ولد عامل نسبة استنادا إلى بيانات من استطالعات الزوار وغيرها من المصادر‪.‬‬
‫وجدت الدراسة أن ما بين ‪ 63‬في المائة و ‪ 75‬في المائة من إنفاق الزائر الذي مقرر من التراث الثقافي‬
‫للمنطقة‪ ،‬يولد في المنطقة ‪ 80 – 40‬دوالر لكل زائر يوميا‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬السياحة غرب استراليا (‪ ) http://www.westernaustralia.com‬بالرجوع إليه في ‪ 10‬سبتمبر ‪2010‬‬

‫وضع مشروع ستهالك المياه السياحة في السيناريو األخضر السياحي ليصل إلى ‪6.7‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ km3‬في عام ‪ 2050‬أي بتقليل الكمية المقابلة في سيناريو ‪ BAU‬بنسبة ‪ .%18‬في‬
‫غضون ذلك‪ ,‬من المتوقع أن ترتفع إمدادات المياه وهو أمر ضروري بالنسبة لكثير من‬
‫البلدان التي تعتمد‪ 6‬على السياحة من نقص المياه متوسط ‪ km3 0.02‬سنويا زيادة عن‬
‫‪ BAU2‬وذلك من تحلية مياه البحر‪ ,‬و‪ km3 0.6‬سنويا من المصادر التقليدية (مياه‬
‫الصرف الصحي المعالجة استثمارات إضافية‪ ،‬المياه السطحية والجوفية) من خالل إدارة‬
‫أفضل خالل فترة ‪ 40‬عاما‪.‬‬

‫ووفقا لسيناريو األخضر فإن كل من إمدادات الطاقة والسياحة والطلب يريان من‬ ‫‪‬‬
‫الضروري التوسع في مصادر الطاقة المتجددة وتحسين الكفاءة في جميع األنشطة السياحية‪.‬‬

‫‪29‬‬
 ‫فإن العرض الطاقة المتجددة اإلضافية المرتبطة بالسياحة يعادل ‪ 43‬مليون طن نفط سنويا‬
‫في ذلك توسيع وإدخال جيل الطاقات المتجددة والوقود الحيوي‪ .‬ومن ناحية الطلب فإن‬
‫إجمالي استهالك الطاقة لألنشطة السياحية المختلفة ستصل إلى معدل ‪ 954‬مليون طن نفط‬
‫عام ‪ 2050‬في ظل السيناريو األخضرو تمثل ‪ % 44‬من تجنب استخدام الطاقة بالنسبة‬
‫إلى ‪ .BAU2‬هذه الوفورات تأتي من مزيج من التدابير الفعالة في أنشطة والفردية ألقل نقل‬
‫على الكربون (على سبيل المثال المكهربة القطار والمدرب) والتغيرات السلوكية (مثل‬
‫الرحالت لمسافات أقصر) للحد من مجموع مسافة السفر وتحسين إدارة الطاقة (مثل وضع‬
‫األهداف وقياس للفنادق) ‪ -‬كذلك عبر التقدم كافة القطاعات التكنولوجية في الكفاءة في‬
‫استهالك الوقود وأقل استخدامات غير فعالة نظراً للمعدات المتطورة أو زيادة الوعي‬
‫البيئي‪ .‬وبشكل أكثر تحديداً السياحة النقل وذلك بفضل االستثمارات في قطاع النقل ستشهد‬
‫أكبر توفير (بمعدل ‪ 604‬مليون طن نفط أٌقل من سيناريو ‪ ،)BAU‬ومن ثم اإليواء السياحي‬
‫مع تجنب استهالك بمعدل ‪ 150‬مليون طن نفط عام ‪.2050‬‬

‫ونتيجة لهذه الوفورات في الطاقة فيستم تخفيف نبعاثات نسبة ‪ CO2‬إلى حد كبير بمقارنة‬ ‫‪‬‬
‫بسيناريو ‪ 52-( BAU‬في المائة بحلول عام ‪ )2050‬ب المستوى الحالي إلى ‪ 1.44‬مليار‬
‫طن في عام ‪ 2050‬أو ‪ %7‬من االنبعاثات العالمية‪ .‬إن الزيادة النسبية لالنعباثات العالمية‬
‫ناتجة عن السياحة والتي تستمد بدورها من النمو المتوقع للناتج المحلي اإلجمالي السياحة‬
‫األعلى من المعدل النمو المتوقع للناتج المحلي اإلجمالي العالمي‪ .‬ومن المتوقع أن ينمو‬
‫بشكل أسرع من معظم القطاعات األخرى السياحة‪ ,‬ومن دون االستثمارات الخضراء فإن‬
‫تأثيراته البيئية تكون أعلى من ذلك بكثير‪ .‬وبحلول عام ‪ ،2050‬فإن النقل ال يزال الباعث‬
‫الرئيسي (‪ 0.7‬طن)‪ ,‬باإضافة إلى الطيران والسيارات الذي يمثل ‪ %74‬و نسبة ‪ %24‬من‬
‫التقليل على التوالي‪ .‬أماكن اإلقامة ثاني أكبر باعث وسيمثل ‪ 0.58‬مليار طن من االنبعاثات‬
‫في عام ‪ .2050‬وتحدث انبعاثات ‪ CO2‬المتبقية (‪ 98‬مليون طن) من خالل األنشطة‬
‫السياحية األخرى‪ .‬باإلضافة إلى التخفيف من انبعاثات ‪ CO2‬في االقتصاد األخضر‪ ،‬كما أن‬
‫العامل المناخي هو مورد رئيسي لقطاع السياحة وقطاع حساس جداً في التأثير على المناخ‪،‬‬
‫فإن هذه الممارسات المستدامة تعزز قدرة الوجهات السياحية على التكيف مع الظروف‬
‫المناخية غير المواتية‬

‫عالوة على ذلك‪ ،‬فإن االستثمار في مجال إدارة النفايات السياحية تسمح لمعدل أعلى من‬ ‫‪‬‬
‫جمع النفايات وإعادة استخدامها (إعادة التدوير واالسترداد)‪ .‬في عام ‪ ،2050‬سيتم إنشاء‬
‫‪ 207‬مليون طن من النفايات عن طريق القطاع السياحي في السيناريو األخضر‪ ,‬مقارنة بـ‬
‫‪ 180‬مليون طن في سيناريو العمل المعتاد (بسبب ارتفاع الناتج المحلي اإلجمالي وزوار‬
‫السياحة في سيناريوهات الخضراء)‪ .‬من ناحية أخرى‪ ,‬يقدر االستثمار األخضر للسماح ‪57‬‬
‫مليون طن المزيد من إعادة استخدام النفايات مما كانت عليه في سيناريو ‪ ,BAU‬وبالتالي‬
‫قطع شبكة التخلص من النفايات (مع األخذ بعين االعتبار إعادة استخدام النفايات) في عام‬
‫‪ 2050‬بنسبة ‪ 30‬مليون طن مقارنة ‪.BAU2‬‬

‫وتؤدي هذه الوفورات إلى امكانية تجنب التكاليف التي يمكن استثمارها في األنشطة المحلية‬ ‫‪‬‬
‫المسؤولة اجتماعيا وبيئيا (مثل المناطق المحمية‪ ،‬والنقل المحلي أو قدرات ومهارات‬
‫الموظفين)‪ ,‬زيادة اآلثار غير المباشرة الناجمة عن اإلنفاق السياحي في التنمية المحلية‪.‬‬
‫على وجه الخصوص االنفاق من قبل الزوار القادمين‪ 6‬من المناطق الغنية إلى البلدان النامية‬

‫‪30‬‬
 ‫والذي يساعد على خلق فرص العمل وفرص التنمية التي بأمس الحاجة إليها للحد من‬
‫الفوارق االقتصادية والفقر‬

‫‪ – 4‬التغلب على الحواجز‪:‬‬

‫الظروف المواتية‬
‫يمكن أن يكون للسياحة آثار إيجابية أو سلبية اعتمادا على كيفية التخطيط لها وتطويرها و ادارتها‪ .‬ؤ هذا يتطلب‬
‫مجموعة من الظروف المواتية للسياحة لتصبح مستدامة ‪ :‬المساهمة في التنمية االجتماعية واالقتصادية من‬
‫خالل قدرات تحمل النظم اإليكولوجية وعتبات االجتماعية والثقافية‪.‬‬

‫يعرض هذا القسم التوصيات إلى إنشاء البيئة المواتية لزيادة االستثمار في التنمية السياحية المستدامة‪ 6،‬والتغلب‬
‫على الحواجز في مجاالت (‪ )1‬توجيه القطاع الخاص؛ (‪ )2‬جهة التخطيط والتنمية؛ السياسيات المالية‬
‫واالستثمارية الحكومية؛ (‪ )4‬التمويل واالستثمار؛ (‪ )5‬جيل االستثمار المحلي‪ .‬وتستند التوصيات إلى حد كبير‬
‫على توصيات سياسة فرقة العمل الدولية على التنمية السياحية المستدامة (‪.15 )ITF-STD‬‬

‫‪31‬‬
‫وتشير اتجاهات سوق السياحة إلى أن الدوافع الرئيسية نحو قرارات االستثمار والسياحة المستدامة هي تغييرات‬
‫الطلب على السلع االستهالكية;‪ 6‬إجراءات األعمال لخفض التكاليف التشغيلية و زيادة القدرة على المنافسة;‬
‫السياسات و القوانين المتماسكة للحماية البيئية; التحسينات التكنولوجية; جهود خاصة للمسؤولية البيئية‬
‫واالجتماعية و الحفاظ على الموارد الطبيعية‪ 6.‬تقود هذه األمور التحول الصناعي و تحديد العائد على االستثمار‪.‬‬
‫‪ 16‬السمة الشاملة لصناعة السياحة المستدامة تشدد على الحاجة إلى زيادة االستثمار في مجال كفاءة الطاقة‬
‫والمياه‪ ,‬تخفيف تغيرات المناخ‪ ،‬والحد من النفايات‪ ،‬والحفاظ على التنوع البيولوجي‪ ،‬والحد من الفقر‪ ،‬الحفاظ‬
‫على األصول الثقافية وتعزيز الروابط مع االقتصاد المحلي‪.‬‬

‫يمكن لل االدخار والعائدات األعلى المتوقعة في هذه المناطق ان تستثمر معا في مشاريع استثمارية جديدة‬
‫صديقة للبيئة‪ ،‬منشئة ديناميكية‪ 6‬تخضير ذاتية االنفاذ التي يمكن أن تعزز القدرة التنافسية وتعزيز االستدامة‪6.‬‬

‫الحاجز المتشعب الذي ال يضر البيئة أو االستثمار السياحي المستدام هؤ نقص في فهم وإدراك القيمة المنشئة‬
‫للشركات‪ ,‬المجتمعات واألماكن من تخضير السياحة‪ .‬تبادل المعارف والمعلومات والخبرات بين الجهات الفاعلة‬
‫في المجتمع العامة والخاصة والمدنية‪ 6‬هو خطوة أولى ضرورية نحو التغلب على هذه العقبات‪.‬‬

‫‪ 4-1‬توجه القطاع الخاص‬

‫السياحة هي صناعة غير متجانسة ‪ 17‬حيث مئات (وأحيانا اآلالف) من الجهات الفاعلة تعمل في قطاعات‬
‫السوق المتعددة‪ 6،‬حتى داخل الدولة الواحدة أو المنطقة‪ .‬و تشمل هذه القطاعات السياحة التقليدية واإلعالم‪ ،‬فضال‬
‫عن مجاالت متخصصة مثل السياحة البيئية‪ ،‬سياحة المغامرات‪ ،‬والسياحة الريفية والسياحة المجتمعية و رياضة‬
‫الصيد والسياحة البحرية وأكثر في اآلونة األخيرة السياحة الصحية‪ .‬الشركات الرئيسية في صناعة السياحة هي‬
‫اإلقامة‪ ،‬عملية التجول‪ ،‬والنقل (البري والجوي و المائي )‪ .‬و باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬السياحة لديها صالت متنوعة‬
‫من خالل العديد من األنشطة االقتصادية‪ ،‬من السكن‪ ،‬التسلية والترفيه‪ ،‬إلى وسائل النقل‪ ،‬والخدمات المهنية‬
‫واإلعالن‪ ،‬من بين أمور أخرى‪ 18 .‬وبينما يمكن وينبغي للجميع أن يستفيد على المدى المتوسط والمدى الطويل‪،‬‬
‫سوف يتطلب التخضير إجراءات مختلفة جدا واستثمارات‪ ،‬والشركات المستفادة في شتى الطرق المختلفة ‪-‬‬
‫حيث ال يوجد هناك استراتيجية واحدة أو "وصفة" للجميع للمتابعة‪ .‬ويجب على االستراتيجية المتماسكة لنمو‬
‫السياحة الخضراء أن تغطي جميع القطاعات واألنشطة‪ ،‬والطرق التي يتم التفاعل فيها‪.‬‬

‫وتهيمن المشاريع الصغيرة و المتوسطة الحجم ( المشاريع الصغيرة والمتوسطة ) على صناعة السياحة‪ .‬على‬
‫الرغم من أن وكاالت السفر عبر اإلنترنت و مشغلي الجوالت السياحية الكبيرة تسيطر على حصة مهمة من‬
‫السفر الدولي من أوروبا وأمريكا الشمالية‪ ،‬إال أن المقاصد السياحية تتميز‪.‬‬

‫عن طريق سيادة المشاريع التجارية الصغيرة‪ .‬فمثال‪ ،‬ما يقارب ‪ %80‬من كل الفنادق في جميع أنحاء العالم هي‬
‫مشاريع صغيرة ومتوسطة المنتدى االقتصادي العالمي( ‪ .A ( 2009‬وفي أوروبا يكون هذا الرقم هو ‪. %90‬‬
‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬إن مشاريع تزويد السلع والخدمات للمجال الصناعي تميل إلى أن تكون مشاريع محلية‬
‫صغيرة‪ .‬إن محاولة الوصول إلى مجموعة واسعة من المشاريع الصغيرة عبر العديد‪ 6‬من القطاعات والقارات‬
‫واللغات هي مهمة شاقة‪ .‬دون المعلومات والمعرفة واألدوات ستكون عملية التخضير مستحيلة تقريبا‪ .‬ومع ذلك‪،‬‬
‫فإن إشراك هذه الجهات الفاعلة هي شرط ضروري لصناعة مستدامة‪ 6.‬في نيبال‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬ساعد (كل‬
‫من) التحفيز المادي لمساهمات القطاع الخاص في فعاليات بناء القدرات وتنفيذ خطط العمل المستدامة على‬
‫زيادة فرص وصولها إلى األسواق الدولية السياحة المستدامة و تحسين أداء المشروع و نشطت االهتمام بين‬
‫الشركات األخرى في نيبال ضمن الممارسات التجارية السياحة المستدامة‪ ،‬مما خلق التآزر(التوافق) في جميع‬
‫أنحاء الصناعة برنامج األمم المتحدة للبيئة ( ‪. )UNEP 2008‬‬

‫‪32‬‬
 ‫اإلدارة التنظيمية هي عنصر أساسي من استدامة األعمال التجارية‪ .‬وفقا ل باي ودايل (‪ ،)2010‬اإلدارة‬
‫الناجحة للتغيير (السياسي‪ ،‬االقتصادي‪ ،‬االجتماعي ‪ ،‬التكنولوجي) هو أمر حاسم لبقاء ونجاح المشاريع الصغيرة‬
‫والمتوسطة السياحية ‪ ،‬خصوصا مع العوامل الثمانية الهامة التالية ‪ :‬القدرة على التكيف والمرونة ؛ االلتزام‬
‫والدعم ؛ التواصل والتعاون ؛ التعلم المستمر والتحسين ؛ االستراتيجيات الرسمية ؛ التحفيز والمكافأة ؛‬
‫البراغماتية "المذهب العملي" ؛ األشخاص المناسبين (المتعاونون الماهرون و المتحمسون ) ‪.‬‬

‫كيرياكيدو وغور (‪ )2005‬تناقشا بأن أفضل أداء للمشاريع الصغيرة والمتوسطة في مجال الضيافة والسياحة‬
‫والصناعة الترفيهية تتشارك ميزات ثقافية مثل التعاون و تحديد المهام واالستراتيجيات و تطوير العمل الجماعي‬
‫والتعليم التنظيمي‪ .‬المشاريع السياحية ال تختلف عن المشاريع األخرى عندما يتعلق األمر بالمعايير التي يجب‬
‫أخذها بعين االعتبار في قرار االستثمار فيها‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬هناك بعض الخصائص المحددة التي من شأنها أن تؤثر‬
‫على تكاليف المشاريع السياحة ( دريمل و آخرون ‪) 2010‬‬

‫المشاريع السياحية كثيفة العمالة نسبيا وبالتالي فإن تكاليف اليد العاملة غالبا تشكل أكبر نسبة من تكاليف _ *‬
‫"‪ .‬التشغيل" سير العمل‬
‫* _ إن تكلفة المدخالت الستثمار رأس المال والتشغيل تكون أعلى للمواقع النائية "البعيدة" ‪.‬‬

‫* _ تكلفة رأس المال سوف تجتذب (قسط ‪ -‬مكافأة ـ تأمين‪ ( premium -‬إذا كان هناك شك بشأن العائدات‬
‫من االستثمار في مجال السياحة‪.‬‬

‫* _ سوف تكون أسعار األراضي في المواقع المرغوبة سياحيا خاضعة للمنافسة مع االستخدامات األخرى‬
‫لألراضي التي قد تستحق الدفع أكثر (بسبب عائدات أعلى)‬

‫* _ إن تكلفة تخطيط المشروع و الموافقات ستكون مرتفعة إذا كان التقييم مستفيض ومعقد‪.‬‬

‫* _ العمل واألرض يشكالن نسبة عالية من المدخالت و يخضعان لضريبة الرواتب وضريبة األراضي‪.‬‬

‫السؤال هو كيفية معالجة هذه القضايا األساسية اثناء اتخاذ القرارات االستثمارية المستدامة‪ 6.‬وفي هذا الصدد‪،‬‬
‫توصي ‪ ITF-STD‬أن "يجب على المشاريع السياحية والمؤسسات الحكومية المسؤولة عن السياحة ان تعتمد‬
‫التقنية المبتكرة والمالئمة لتحسين كفاءة استخدام الموارد (ال سيما الطاقة والمياه) و ان تقلل من انبعاثات‬
‫الغازات المسببة لالحتباس الحراري (الغازات الدفيئة) و إنتاج النفايات‪ ،‬مع حماية التنوع الحيوي و المساعدة‬
‫للحد من الفقر و تحقيق النمو وشروط التنمية‪ 6‬المستدامة للمجتمعات المحلية‪ " .‬الحالة التجارية لالستثمار في هذه‬
‫المناطق سليمة‪ .‬على مستوى القطاع الخاص وأصحاب الفنادق ومنظمي الرحالت السياحية وخدمات النقل يمكن‬
‫أن تلعب دورا رئيسيا في حماية البيئة وتأثير السياح على اتخاذ خيارات مستدامة‪ .‬ان زيادة الوعي البيئي العام‬
‫بما في ذلك وعي المسافر ساهم في تطوير مجموعة كبيرة من المبادرات الصناعية التطوعية وتعريف األداء‬
‫البيئي على المستويات الوطنية واإلقليمية و الدولية (‪. )UNEP 1998‬العديد من الشركات الكبيرة تعالج‬
‫بالفعل آثارها البيئية واالجتماعية‪ .‬في العديد‪ 6‬من البلدان‪ ،‬تشكل المشاريع الصغيرة والمتوسطة الغالبية العظمى‬
‫من المشاريع ويمكن أن يكون لها تأثير كبير على البيئة‪ .‬مع ذلك فإنها تميل إلى أن تكون أكثر استجابة لمعالجة‬
‫القضايا البيئية (قاسم ‪.)2009‬على الرغم من هذا يمكن لضغوط متزايدة من قبل المستهلكين ان تجبرهم على‬
‫معالجة المزيد من اآلثار من أجل البقاء في دائرة المنافسة‪.‬‬

‫‪33‬‬
 ‫‪:‬الظروف المواتية إلشراك الصناعة‬
‫منظمات ترويج السياحة‪ ،‬وكاالت إدارة الموارد ومنظمات إدارة بلد المقصد يجب أن تربط المنتجات السياحية (أي ‪1.‬‬
‫المتنزهات والمناطق المحمية والمواقع الثقافية) بشكل وثيق مع وظائف التسويق وهذا يضمن وضع بيع ثابت وفريد من‬
‫نوعه في أسواق السياحة العالمية استنادا إلى الخبرات ذات القيمة العالية في المواقع الطبيعية‪ 6‬والثقافية في منطقة‬
‫‪.‬جغرافية صغيرة الحجم‬

‫‪ . 2‬جمعيات صناعة السياحة ومنصات صناعة أوسع تلعب دورا هاما في إشراك الشركات السياحية في االستدامة‪ ،‬فضال عن‬
‫تطوير األدوات العملية للرد على العديد من التحديات المشتركة ‪ .‬كما هو الحال في معظم الصناعات‪ ،‬التعرف على مفهوم‬
‫المسؤولية االجتماعية للشركات على نحو متزايد في قطاع السياحة ويجري الترويج من قبل الهيئات الصناعية‪ ،‬على الصعيد‬
‫الدولي وكذلك على المستوى الوطني‪ .‬على كل حال االستجابة الرسمية تتضمن مقاييس مثل تقرير خط القاع الثالثي ‪ ,‬ونظم‬
‫اإلدارة البيئية وشهادة على ما يبدو سائدة فقط في السياحة مجموعة مختارة من الشركات الكبرى ‪ .‬الشركات الصغيرة هي إلى‬
‫حد كبير خارج هذا المجال‪ ،‬وال يجوز االتصال بالجماعات الموردة المتنوعة على اإلطالق‪ .‬وقد أثبتت التجربة في كثير من‬
‫البلدان أن آليات وأدوات مصممة بشكل جيد لتثقيف الشركات الصغيرة والمتوسطة هي الحاسمة‪ ،‬ولكنها تكون أكثر فعالية‬
‫عندما تكون مصحوبة ببنود محددة‪ ،‬قابلة للتنفيذ‪6.‬‬

‫‪ .3‬مؤسسات التنمية الدولية‪ ،‬مثل وكاالت التعاون الثنائية والمتعددة‪ 6‬األطراف‪ ،‬وينبغي لمؤسسات التمويل االنمائي االنخراط‬
‫مباشرة إلعالم‪ ،‬التعليم والعمل بالتعاون مع صناعة السياحة على دمج االستدامة في السياسات والممارسات اإلدارية‪ ،‬وضمان‬
‫مشاركتهم الفعالة في تطوير السياحة المستدامة‪ .‬على المستوى الوطني‪ ،‬الحكومة ومشاركة المجتمع المدني يجب ان يكون‬
‫جزء هام من هذه الجهود الرامية إلى تنسيق العمل‪.‬‬

‫‪ . 4‬االزدياد في استخدام قرارات التوجيه الصناعية في دعم االدوات سوف يساعد على انتشار تبني التطبيقات الطبيعية ‪ .‬حلول‬
‫الطاقة الفندقية‪ Tour Bench . 6‬و ‪ SUTOR‬أمثلة من المشاريع التي صممت لتقديم المساعدة إلى شركات السياحة في‬
‫أوروبا لتحديد االستثمارات المستدامة والفرص لتوفير التكاليف و لضمان الربحية والتنافسية (حفظ المال واالستثمار في ابنية‬
‫بيئية قياسية ومعدات ذات استهالك طاقة اقل ) ‪ .‬توفير رضا الزوار (الوفاء بمطالبهم وتوقعاتهم للجودة البيئية‪ 6‬العالية)؛ تحقيق‬
‫االستخدام الكفء للموارد (التقليل من استهالك المياه ومصادر الطاقة غير المتجددة)؛‪ 6‬تأمين بيئة نظيفة (التقليل من إنتاج ثاني‬
‫اكسيد الكربون والحد من النفايات)‪ .‬والحفاظ على التنوع البيولوجي (التقليل من استخدام المواد الكيميائية والنفايات الخطرة)‪.‬‬

‫‪ . 5‬الترويج واالستخدام الواسع النطاق للمعايير المعترف بها دوليا للسياحة المستدامة ضروري لمراقبة العمليات واإلدارة‬
‫السياحية‪ .‬القطاع الخاص يميل الى أداء افضل عندما تكون المعايير واضحة وأهداف وغايات يمكن تحديدها ودمجها في‬
‫خططها االستثمارية والعمليات التجارية‪ .‬معايير العالمية المستدامة للسياحة (‪ ،)GSTC‬التي نوقشت في تشرين االول ‪2008‬‬
‫كانت قد زودت اكثر الدالالت والتعهدات الكافية من اجل البدء بعملية شرح المعلومات االساسية وتوحيد فهم الجوانب العملية‬
‫للسياحة المستدامة‪ 6،‬وتحديد أولويات االستثمار في القطاع الخاص‪ .‬ينبغي اعتماد ‪ GSTC‬من أجل تقييم أداء الصناعة ودعم‬
‫التوصيات المتعلقة بالسياسة العامة ‪ .‬على المستوى الوطني وحتى دون الوطني‪ ،GSTC ،‬تدعم من خالل تبادل المعلومات‬
‫والوصول إلى الخبراء وذوي الخبرة رواد "تخضير"‪ ،‬هو خطوة حاسمة ‪.‬‬

‫‪ . 6‬االقتصاد من منظار السياحة يمكن ان يكون قد انجز بالتكتل‪ .‬جودة بيئية عالية هي مفتاح الدخول من قبل تلك الشركات‬
‫التي تسعى إلى مزايا تنافسية تقوم على إدارة بيئية‪ 6‬سليمة‪ .‬في قضية السياحة ‪ ,‬الحديث عن عاصمة البلد الطبيعية لها سلسة‬
‫تأثيرات ولديها التأثير بشكل كامل على الكثير من الشركات‪ .‬التكتل يمكن أن تعزز الروابط الخلفية واألمامية في سلسلة القيمة‬
‫السياحية و قيادة االستدامة في الصناعة كلها‪ .‬عوامل الجذب الطبيعية والثقافية هي األصول األكثر قيمة لتنمية‪ 6‬السياحة ‪ ,‬تكتل‬
‫السياحة يحب ان يكون ملزم وفعال في المحادثات واالدارات البيئية ‪ .‬التعاون النشط مع القطاع العام والمنظمات المجتمعية‬
‫سوف يقوي موقع المنافسة لكل التكتل في حالة كرواتيا‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬ايفانوفيتش وآخرون‪ .‬في (‪ )2010‬تبين أن‬
‫الشركات الصغيرة تهيمن على حصة في السوق السياحي في عدد من الشركات وتولد أعلى معدالت العمالة والدخل‪ .‬ومع‬
‫ذلك‪ ،‬فإنها تظهر أيضا أدنى معدل اإلنتاجية‪ .‬هذا الوضع يؤدي جزئيا من فهم محدود من الفوائد المحتملة للتكتالت في مجال‬
‫السياحة‪ ،‬بما في ذلك وفورات الحجم‪ .‬نمو حصتها في السوق التكنولوجية والمعرفة التنظيمية‪ 6،‬وحصة أكبر من السوق‪.‬‬

‫‪34‬‬
 ‫‪ 4.2‬الخطط الموجهة وتطورها ‪:‬‬
‫الخطط الموجهة واالستراتيجيات المتطورة سوف تحدد بدقة من اجل السياحة الطبيعية ‪ ,‬كل وجهة فريدة من نوعها لذلك كل‬
‫استراتيجية متطورة يجب ان تكون حساسة التجاه القوة النادرة والتحديات في حين خلق رؤية لتحقيق وجهة األهداف و لتحقيق‬
‫االستدامة البيئية‪ .‬مخططي الوجهة و المسؤولين عن السياسة كثيرا ما يكونون غير مدركين للفرص التي يمكن ان تجلبها‬
‫السياحة الصديقة للبيئة الى اتجاهاتهم ‪ ,‬وحتى أولئك الذين يدركون عادة يفتقرون إلى المهارات أو الخبرات الالزمة لبناء‬
‫االستدامة في الجهود الجديدة أو المستمرة لتطوير الوجهات‪.‬‬

‫تحقيق أهداف التخضير من خالل التخطيط السياحي وتطوير الوجهات يتطلب القدرة والقدرة المؤسسية لدمج مجاالت السياسة‬
‫متعددة؛‪ 6‬واالخذ في عين االعتبار مجموعة متنوعة من األصول الطبيعية والبشرية والثقافية على مدى فترة زمنية ممتدة‪6.‬‬
‫ووضع القواعد الالزمة والقدرات المؤسسية‪ .‬والمقصد هنا انه ال يمكن أن تنفذ بنجاح استراتيجية السياحة الخضراء نحو‬
‫االقتصاد األخضر من دون قوانين الصحيحة و تمكين األنظمة ‪ ،‬أو الهيكل اإلداري المناسب لإلشراف عليها‪ .‬التشريع يجب أن‬
‫يحمي البيئة‪ ،‬والحد من التطورات الخطيرة وضبط الممارسات المؤذية‪ ،‬وتشجيع السلوك الصحي‪ .‬قواعد واضحة في هذه‬
‫المجاالت‪ ،‬استنادا إلى استراتيجية االتجاه وهذه قاعدة اصول فريدة من نوعها وتحديد االتجاه‪ ،‬حجم ونطاق الحكومة‬
‫واالستثمار الخاص في السياحة أكثر استدامة‪.‬‬

‫الظروف المواتية التجاه التخطيط االكثر طبيعية ‪:‬‬

‫‪ . 1‬الحكومة والمجتمع وسلطات السياحية خاصة يجب وضع آليات للتنسيق على مستوى عالي مع الوزارات المسؤولة عن‬
‫البيئة والطاقة والعمل والزراعة والنقل والصحة والمالية واألمن‪ ،‬وغيرها من المجاالت ذات الصلة‪ ،‬وكذلك مع الحكومات‬
‫المحلية‪ .‬متطلبات واضحة مثل تقسيم المناطق‪ ،‬والمناطق المحمية‪ ،‬والقواعد واألنظمة البيئية‪ 6،‬وقواعد العمل والمعايير‬
‫الزراعية‪ ،‬والشروط الصحية (خاصة في المياه والنفايات والصرف الصحي) إنشاء "قواعد اللعبة" واضحة وتحديد‪ 6‬مناخ‬
‫التشغيل لالستثمار‪ .‬وتتعلق هذه القرارات بشكل وثيق جدا العتبارات المالية واالستثمارية التي سوف يتم مناقشتها في القسم‬
‫التالي‪.‬‬

‫‪ . 2‬يجب على المنظمات العاملة في مجال تطوير استراتيجيات السياحة االستفادة من األساليب واألدوات العلمية ذات مصداقية‬
‫تشمل االقتصادي‪ ،‬النهج والتقييمات البيئية‪ 6‬واالجتماعية لتطوير مناسب والتي من شانها ان تساعد اصحاب العالقة بمختلف‬
‫مكونات سلسلة القيمة وفهم آثارها البيئية‪ 6‬واالجتماعية والثقافية‪.‬‬

‫‪ . 3‬خطط وزارة السياحة او االستراتيجيات تزود تقدم ملحوظ باتجاه السياحة ‪ ,‬يجب على القضايا البيئية واالجتماعية ان‬
‫تتضمن في هذه الخطط من اجل التحكم باإلمكانيات األساسية للتطورات الطبيعية ‪ .‬برامج التحول األخضر سوف تكون أكثر‬
‫فعالية إذا تم إنتاجها عن طريق عملية التخطيط التشاركي بين أصحاب المصلحة المتعددين‪ ،‬وكذلك من خالل إقامة شراكات‬
‫على المستويات المحلية والوطنية واإلقليمية والدولية‪ .‬وينبغي أن تدرج االتفاقات البيئية‪ 6‬واالجتماعية المتعددة‪ 6‬األطراف‬
‫والمنظمات التي تدعمهم في العملية ‪ .‬أن أصحاب المصلحة في المجتمع العامة والخاصة واألهلية يجب ان يقرروا بشأن هذا‬
‫النوع من صناعة السياحة انهم يريدون توحيد في األجلين المتوسط والطويل‪ ،‬والنظر في اآلثار المحتملة على قاعدة الموارد‬
‫الطبيعية وفرص التنمية للبالد‪ 6.‬لذلك‪ ،‬ال بد من إنشاء إطار مؤسسي سليم‪ .‬التنسيق بين الجهات الفاعلة الرئيسية وإنفاذ األنظمة‬
‫البيئية‪ 6‬هي الشروط األساسية‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬عند االستثمار في استدامة السياحة االهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة‬
‫األجل الرئيسية ينبغي أن يتبع‪ ،‬على أساس‪:‬‬

‫* المساهمة في التوازنات االقتصادية الكلية البلد‬

‫* خلق توظيف مباشر وغير مباشر محلي‬

‫* استخدام المواد الخام المحلية والطاقة‬

‫* المنافع التي تم إنشاؤها في القطاعات اإلنتاجية األخرى (عوامل خارج نطاق الصناعة)‬

‫‪35‬‬
 ‫* التأثير على التطور المحلي والفقر‬

‫* التحديث والتنويع واالستدامة من سلسلة القيمة السياحة‬

‫* نمو الطلب الداخلي والخارجي للسياحة المستدامة‪6.‬‬

‫‪ . 4‬عند ترويج السياحة المستدامة هناك ضرورة لسياسة مخططة موجهة ومتناسقة لخلق صدى للسمعة الدولية والعالمة‬
‫التجارية للدولة التي تميز وضع البالد التنافسية ‪ .‬وفقا لفيوتشر (‪ ،)2008‬عندما تكون السياحة غالبا المظهر األكثر وضوحا‬
‫لهذه العالمة التجارية البالد‪ ،‬فمن الواضح أن الصورة والسمعة وقيم العالمة التجارية للبلد يؤثر منتجاتها‪ ،‬وسكانها‪ ،‬وفرص‬
‫االستثمار فيها وحتى مساعداتها الخارجية والتمويل‪ .‬لذلك التقدم الوطني الشامل من أجل التوفيق بين مبادرات القطاعين العام‬
‫والخاص مطلوب لخلق بلد نوعي ناجح يعتمد على االستمرارية واالستدامة ‪.‬‬

‫‪ . 5‬االستثمارات التي لديها القدرة على التحمل والنسيج االجتماعي ينبغي ان تأخذ بعين االعتبار الرصيد الخارجي والتأثيرات‬
‫الداخلية التجاه السياحة ‪ .‬في حين أنه من الصعب تقييم نظرا الختالفات كبيرة من مكان آلخر ‪ ,‬لذلك يمكن االتفاق على‬
‫عتبات الحد األقصى لتوفير التوجيه لتطوير سياسات التخطيط‪.‬‬

‫‪ 3.4‬السياسات المالية واالدوات االقتصادية ‪:‬‬

‫عملية تخضير السياحة تتطلب استخدام أكثر تطورا من األدوات التي تدخل ضمن نطاق الحكومة‪ ،‬مثل السياسة المالية‪،‬‬
‫االستثمارات العامة‪ ،‬وآليات التسعير للسلع العامة المختلفة‪ .‬ينبغي أن يركز االستثمار السياحي من الحكومة على دوافع العمل‬
‫من أجل اإلدارة المستدامة كأهداف رئيسية ‪ .‬يجب أن تكون الحوافز بما يتفق مع كل من حماية البيئة وخلق القيمة المضافة ‪.‬‬
‫اتجاهات السوق والمزايا التنافسية بحاجة إلى التعزيز المتبادل ‪ ,‬وفي هذا الصدد‪ ،‬اتساق السياسات هو شرط ضروري ‪ .‬من‬
‫منظور وطني‪ ،‬سياسة السياحة المستدامة يجب ان تعالج إخفاقات السوق (بما في ذلك العوامل الخارجية) بطريقة متسقة‪،‬‬
‫وتجنب خلق تشوهات إضافية من خالل التدخالت الحكومية ‪ .‬مثل األسواق‪ ،‬يمكن أن تفشل الحكومات ‪ .‬التدخالت المحددة‬
‫يجب أن تحفز تخصيص أكثر لكفاءة السلع والموارد والتي يمكن ان تحدث في غياب العمل الحكومي ‪ .‬السياسة االجتماعية‬
‫ينبغي أن تعالج التعويضات والمزايا للعاملين‪ ،‬والوصول إلى تحسين الفرص وتنمية الموارد البشرية‪ ،‬واستراتيجيات تكامل‬
‫سلسلة القيمة ‪ .‬في حالة سياسات السياحة المستدامة مزيد من التماسك من حيث األهداف (استثمارات الموقع‪ ،‬وتطوير مجاالت‬
‫محددة لالتجاه ‪ ,‬االستثمارات في البنية التحتية الوطنية والمحلية)‪ ،‬اإلدارة (التنسيق المؤسسي‪ ،‬ودراسات تحليل األثر)‬
‫والحوافز (الفعالية وتكلفة العائد‪ ،‬والكفاية) مطلوب للحفاظ على مزايا تنافسية سليمة ‪ .‬حيثما أمكن ذلك‪ ،‬استخدام الحوافز ينبغي‬
‫أن تستند على أدوات السوق بدال من اجراءات "القيادة والسيطرة" ‪ .‬بعض أشكال إخفاقات السوق تستحق اهتماما خاصا ‪،‬‬
‫خاصة تلك التي تمنع تعلم كيفية االعمال السياحة المستدامة الجديدة والتي يمكن أن تنتج بصورة مربحة ( العوامل الخارجية‬
‫الكتشاف الذات ) وعرقلة استثمارات متزامنة ومتكاملة والتي ال يمكن تنسيقها في أسواق مركزية ( تنسيق العوامل الخارجي )‬
‫‪ ,‬والمدخالت العامة المفقودة (التشريعات واالعتماد والنقل والبنى التحتية األخرى‪ ،‬على سبيل المثال)‪.‬‬

‫الظروف المواتية في سياسات االستثمار المالية والحكومة ‪:‬‬

‫‪ . 1‬في حالة السياحة‪ ،‬تدخل السياسة تجاه االستثمار المستدام يمكن تبريره بقدر ما تعزز الظروف المواتية االستخدام المستدام‬
‫للموارد الطبيعية‪ 6،‬وبالتالي خلق عوامل خارجية إيجابية للمجتمع ‪ .‬االستخدامات البديلة ‪ ,‬أقل إنتاجية للموارد الطبيعية (أي‬
‫الزراعة غير المستدامة ) أو أنشطة االستنفاذ الممكنة (أي بناء المساكن) يمكن تعويضها (لتكلفة الفرصة البديلة الخاصة بهم)‬
‫مع أدوات السياسة التي تزيد من الربحية لشركات السياحة المستدامة وتوليد العوامل الخارجية البيئية اإليجابية ‪ .‬ركوب حر‬
‫(عدم امتثال الشركات) ينبغي تجنبه مع آلية فعالة لمراقبة األداء وتقييم األثر ‪ .‬هناك حاجة إلجراء التقييمات الدورية وتحليل‬
‫تأثير الحوافز السياحة‪ ،‬من وجهة نظر اقتصادية واجتماعية وبيئية ‪.‬‬

‫‪ .2‬تحديد‪ 6‬والتزام االستثمارات الحكومية الحساسة في بيئة خضراء مواتية تلعب دورا رئيسيا في تحديد‪ 6‬استثمارات القطاع‬
‫الخاص واتجاهاته ‪ .‬االستثمارات الحكومية في المناطق المحمية‪ ،‬واألصول الثقافية‪ ،‬والمياه‪ ،‬وإدارة النفايات ‪ ,‬الصرف‬
‫الصحي‪ ،‬واالستثمارات والنقل والطاقة و البنية التحتية تلعب دورا حاسما في القرارات االستثمارية للقطاع الخاص نحو نتائج‬

‫‪36‬‬
 ‫أكثر صحة ‪ .‬إن االستثمارات في البنية التحتية العامة المتعلقة بالسياحة أو استثمارات في شركات السياحة خاصة يجب أن‬
‫تقدر اآلثار االجتماعية والبيئية واعتماد تدابير اقتصادية للتعويض وتعويض اآلثار التي ال يمكن تجنبها‪.‬‬

‫‪ . 3‬يجب أن تصاغ السياسات الضريبية والدعم بشكل مالئم لتشجيع االستثمار في أنشطة السياحة المستدامة وتثبيط السياحة‬
‫غير المستدامة ‪ .‬وغالبا ما يتم اللجوء الى استخدام الضرائب لحفظ التطورات في حدود معينة (على سبيل المثال‪ ،‬الضرائب‬
‫على استخدام الموارد والخدمات في األماكن)‪ ,‬والسيطرة على المدخالت والمخرجات المحددة (مثل رسوم النفايات السائلة‬
‫وخدمات النفايات)‪.‬‬

‫‪ . 4‬االمتيازات الضريبية واإلعانات يمكن استخدامها لتشجيع االستثمار األخضر في األماكن والمرافق ‪ .‬يمكن إعطاء الدعم‬
‫على شراء معدات أو تكنولوجيا تقلل من النفايات‪ ،‬وتشجع كفاءة الطاقة والمياه ‪ ،‬أو الحفاظ على التنوع البيولوجي (المدفوعات‬
‫مقابل الخدمات البيئية) وتعزيز الروابط مع الشركات المحلية ومنظمات المجتمع المحلي‪.‬‬

‫‪ . 5‬انشاء مؤشرات اسعار واضحة لتوجيه االستثمار واالستهالك ‪ .‬ثمن بعض البضائع العامة وإنتاج المياه واإلمدادات ‪,‬‬
‫الكهرباء وإدارة النفايات ترسل إشارات هامة للقطاع الخاص ‪ .‬الحكومات في كثير من األحيان تسعر هذه السلع عند مستويات‬
‫منخفضة جدا (في كثير من األحيان مجانا حتى) لتشجيع االستثمار ‪ .‬وقد وجد ان األسعار المنخفضة تشجع النفايات مما وضع‬
‫عبئا على المجتمعات وجعلها مكلفة جدا (ماليا وسياسيا) لرفع األسعار‪.‬‬

‫‪ 4.4‬تمويل االستثمارات السياحية الخضراء ‪:‬‬

‫االستثمارات البيئية واالجتماعية هي جديدة نسبيا وتظل خارج التيار الرئيسي لألسواق المالية (وال سيما في البلدان النامية)‪.‬‬

‫في كثير من الحاالت‪ ،‬تقوم العوائق على سوء الفهم أو عدم المعرفة‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬للعديد‪ 6‬من االستثمارات الخضراء‪،‬‬
‫فترات االسترداد والمبالغ ال يتم وضعها بوضوح (نظرا لمحدودية الخبرة لديهم)‪ ،‬خلق عدم يقين بالنسبة للبنوك أو‬
‫المستثمرين االخرين التي يمكن أن تعرضهم لخطر التمويل ‪.‬أيضا‪ ،‬العائد على العديد من االستثمارات الخضراء وتشمل‬
‫مكونات قابلة للقياس بسهولة (مثل توفير الطاقة)‪ ،‬جنبا إلى جنب مع أكثر صعوبة نحو اقتصاد أخضر لقياس مكونات مثل‬
‫"رضا النزالء" التي يمكن أن تجعل حساب العوائد خادعة ‪.‬‬

‫في حاالت أخرى‪ ،‬الشروط اإلطارية في بلدان المقصد تحد االستثمار‪ .‬فمثال‪ ،‬ارتفاع أسعار الفائدة في العديد‪ 6‬من البلدان تجعل‬
‫االستثمارات التي هي قابلة للتطبيق تماما في البلدان الغنية‪ ،‬غير قابلة للتطبيق في البيئة المحلية ‪.‬موقف آخر ايضا مقتبس وجد‬
‫في كثير من البلدان النامية هو أن أنظمة الرقابة المالية تصنف االستثمارات "البيئة" ب "األصول غير المنتجة"‪ ،‬مما تتطلب‬
‫البنوك إلى عقد احتياطيات أكبر‪ ،‬مما أدى إلى ارتفاع أسعار الفائدة واالستثمار أقل‪.‬‬

‫الشروط المواتية للتمويل ‪:‬‬

‫‪ . 1‬العامل الوحيد واألكبر الذي يحد من الشركات الصغيرة والمتوسطة في التحرك نحو السياحة الصديقة للبيئة هو عدم‬
‫الحصول على رأس المال لهذا النوع من االستثمارات ‪ .‬يجب ان ينظر الى االستثمارات الخضراء كقيمة مضافة وتقديمه على‬
‫المزايا االقتصادية والمالية‪ ،‬بدون تحامل ‪ .‬وهذا يتطلب زيادة وعي القطاع الخاص من قيمة االستثمار األخضر‪ ،‬وأيضا تنسيق‬
‫السياسات مع وزارات المالية والسلطات التنظيمية‪6.‬‬

‫‪ .2‬التمويل اإلقليمي لتنمية‪ 6‬السياحة المحلية يمكن أن تساعد في التغلب على العوائق المالية لالستثمارات الخضراء حيث‬
‫االستثمارات أيضا عوائد العامة (من خالل العوامل الخارجية اإليجابية) ‪ .‬االستثمار األجنبي المباشر ‪ ،‬واألسهم الخاصة‪ ،‬و‬
‫المحفظة االستثمارية ومصادر التمويل المحتملة األخرى يجب أن تنسجم أيضا مع مشاريع واستراتيجيات مستدامة لصناعة‬
‫السياحة‪ .‬بالعودة الى ‪ 2010‬يقولون ان ليس كل المبادرات الخضراء ممكنة من الناحية المالية لألحزاب المحلية أو الوطنية‬

‫‪37‬‬
 ‫القيام بها‪ ،‬و جهات ليست دائما قادرة على توليد ما يكفي من اإليرادات من خالل مواردها الذاتية‪ .‬عند وجود محدودية في‬
‫الموارد المالية المحلية‪ ،‬الحصول على تمويل خارجي من شأنه أن يساعد على ضمان االستدامة طويلة األجل لالستثمارات‪.‬‬

‫‪ . 3‬دمج االستدامة في استثمارات التنمية السياحية والتمويل ‪ .‬في هذا الصدد‪ ،‬االستثمار المستدام والتمويل في مجال السياحة‬
‫تعمل الشبكة على دمج توقعات المستثمرين من القطاع الخاص‪ ،‬قوة النفوذ من التمويل والجهات المانحة من المجتمع والحاجة‬
‫الى االتجاهات المتطورة ‪ .‬تهدف الشبكة إلى إنشاء معيار طوعي مشترك لتشجيع المزيد من االستدامة في االستثمارات‬
‫السياحية من خالل الجمهور‪ ،‬االستثمار من القطاع الخاص والمتعدد‪ 6‬األطراف ؛ تكثيف تمويل المشاريع السياحية المستدامة؛‬
‫زيادة االستثمارات المستدامة في قطاع السياحة‪ .‬تحسين قدرة تطوير الوجهات واالستفادة من المعرفة الفريدة والوصول الى‬
‫اآلخرين ‪ .‬يجب ان تنتشر جهود االستثمار المستدام والتمويل في مجال السياحة إلى المؤسسات المالية اإلقليمية والوطنية‬
‫والمحلية (نظرائهم)‪ ،‬وتساعد على دمج المبادرات العالمية المستدامة المالية األخرى (مثل األمم المتحدة للبيئة ‪ ،‬مبادئ خط‬
‫االستواء) لدعم االستثمارات الخضراء في قطاع السياحة‪.‬‬

‫‪ . 4‬تأسيس نهج الشراكة لنشر تكاليف ومخاطر تمويل االستثمارات السياحية المستدامة‪ .‬في حالة المشاريع الصغيرة‬
‫والمتوسطة‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬إلى جانب الرسوم وأسعار الفائدة المواتية المنزلقة لمشاريع االستدامة‪ ،‬في الدعم العيني مثل‬
‫الفنية والتسويقية أو مساعدة إدارة األعمال‪ ،‬يمكن أن تساعد في تعويض االحتياجات النقدية للشركات من خالل تقديم الخدمات‬
‫لهم في تكلفة منخفضة‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يمكن للقروض وضمانات القروض أن تشمل فترات سماح أكثر مالءمة‪ ،‬وتخفيف‬
‫الشروط على ضمانات األصول الشخصية أو عرض فترات سداد أطول ‪ ,‬ويمكن تحديد القروض للمشاريع السياحية المستدامة‬
‫مع ضمانات من وكاالت المعونة وشركات القطاع الخاص‪ ،‬وتخفيض معدالت المخاطر والفوائد‪.‬‬

‫‪ 4.5‬االستثمار المحلي ‪:‬‬

‫كما نوقش أعاله‪ ،‬السياحة المستدامة تخلق فرصا إضافية لزيادة المساهمة االقتصادية المحلية من السياحة‪ .‬كثيرا ما يغفل جانبا‬
‫من هذه الروابط هو أنها توفر أيضا فرصا لزيادة االستثمار في المجتمعات المحلية ‪ .‬رؤوس أموال واعمال ذات طابع رسمي‬
‫في سلسلة القيمة السياحة تعزز فرصة المحلية االقتصادية (من خالل التوظيف والمساهمة المحلية والتأثيرات المضاعفة) بينما‬
‫ايضا تعزيز القدرة التنافسية المحلية بين السياح تتطلب محتوى محلي أكبر‪ .‬ومن المسلم به هذا وضع مربح للجانبين في‬
‫مبادرة منظمة السياحة العالمية ‪ .‬والجدير بالذكر أن العديد‪ 6‬من اآلليات المستهدفة هي لتعزيز االستثمار فضال عن تعزيز الدخل‬
‫المحلي‪ .‬وهذا يعزز عدد أكبر ومتنوع من الرحالت في وجهة معينة‪" ،‬الشراء المحلي" التحرك في قطاع األغذية والمشروبات‬
‫والنمو من منافذ المتخصصة‪ .‬جهود من قبل االعمال السياحية لتشمل المجتمعات المحلية في خلق القيمة‪ ،‬والمبادرات العامة‬
‫والخاصة لتدريب العمال المحليين‪ ،‬وتطوير البنية التحتية والصناعات الداعمة‪ ،‬و خلق ظروفا جديدة لتطوير األعمال ونمو‬
‫أكثر إنصافا وأقل تسرب‪ .‬هذه االعمال تتطلب االستثمار ويمكن أن نتوقع فرص نمو كبيرة في جهات ناجحة‪.‬‬

‫الظروف المواتية لزيادة المساهمة المحلية ‪:‬‬

‫‪ . 1‬تعزيز سالسل القيمة السياحية لدعم استثمار المشاريع الصغيرة والمتوسطة ‪ .‬وجهة السياحة عادة مستقرة بما يكفي لتوفير‬
‫ضمانات كافية للمستثمرين السياحيين والمصرفيين‪ 6.‬عقود طويلة األجل للمنتجات والخدمات إلى الفنادق أو غيرها من‬
‫الشركات "مرساة" و خلق الظروف المناسبة‪ ،‬وآليات بسيطة لمراقبة األداء‪.‬‬

‫‪38‬‬
‫‪ . 2‬التوسع في استخدام آليات اإلقراض بالتضامن للسماح لمجموعات من الموردين المحليين من الحصول على االئتمان وبناء‬
‫رأس المال‪ .‬وقد أثبت اإلقراض بالتضامن (ضمانات مقدمة من مجموعة األقران) نجاحا في مصائد األسماك‪ ،‬والزراعة‪،‬‬
‫والحرف اليدوية – و جميع الصناعات ذات أهمية حاسمة إلى اتجاهات السياحة المستدامة الناجحة‪.‬‬

‫‪ . 3‬تعزيز إمكانية الوصول إلى البنك لألفراد والشركات الصغيرة التي ليست مؤهلة للحصول على االئتمان أو المشاركة في‬
‫تقديم الخدمات العامة (مثل إدارة المناطق المحمية‪ ،‬وتوجيه وإدارة النفايات وبناء البنية التحتية‪ ،‬وغيرها)‪.‬‬

‫‪ . 4‬إنشاء صناديق البذور للسماح للصناعات الخضراء الجديدة للتطوير محليا‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬اللواقط الشمسية والنظم‬
‫الكهربائية الضوئية يمكن استيرادها كأنظمة كاملة‪ ،‬أو يمكن تجميعها محليا من المكونات المستوردة‪ .‬يشجع هذا األخير‬
‫االستثمار المحلي ويعزز المساهمة االقتصادية المحلية‪ .‬ويسمح أيضا تكييف التقنيات ليالئم احتياجات السياحة المحلية‪.‬‬

‫‪ 5‬االستنتاجات‬
‫السياحة هي صناعة عالمية رائدة‪ ،‬مسؤولة عن نسبة كبيرة من اإلنتاج العالمي والتجارة والعمالة‪،‬‬
‫واالستثمارات‪ .‬في العديد‪ 6‬من الدول النامية‪ ،‬هي أهم مصدر للعمالت األجنبية واالستثمار األجنبي المباشر‪ .‬ان‬
‫نمو السياحة والحفاظ على البيئة‪ 6،‬والرفاهية االجتماعية يمكن أن يعزز كل منهما اآلخر‪ .‬ويمكن لجميع أشكال‬
‫السياحة أن تسهم في انتقال االقتصاد األخضر من خالل االستثمارات مما يؤدي إلى كفاءة استخدام الطاقة‬
‫‪39‬‬
 ‫والمياه‪ ،‬والتخفيف من تغير المناخ والحد من النفايات والتنوع البيولوجي والمحافظة على التراث الثقافي‪،‬‬
‫وتعزيز الروابط مع المجتمعات المحلية‪ .‬مما يجعل شركات السياحة أكثر استدامة وتعزيزا للنمو في هذه‬
‫الصناعة‪ ،‬كما تقؤم بخلق فرص عمل أفضل‪ ،‬وتوطيد عوائد استثمارية أعلى‪ ،‬تفيد التنمية المحلية وتساهم في‬
‫الحد من الفقر‪ ،‬في حين رفع الوعي ودعم االستخدام المستدام للموارد الطبيعية‪6.‬‬

‫التكاليف االقتصادية واالجتماعية والبيئية‪ 6‬المحتملة لـ سيناريو منظمة "األعمال كالمعتاد" (‪ )BAU‬في صناعة‬
‫السياحة ال تؤخذ بعين االعتبار عند تقييم تكاليف االستثمارات بالنسبة لالستدامة ‪ .‬و يكون القلق شائع حول‬
‫توافر االستثمارات المطلوبة وتمويل المصادر عند النظر في تدابير جعل السياحة أكثر استدامة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬تشير‬
‫األدلة التجريبية الى أن الطلب على السياحة الجماعية التقليدية قد وصل إلى مرحلة النضج في حين يكون الطلب‬
‫مزدهرا على أشكال أكثر مسؤولية من السياحة والتي يتوقع أن تكون األسرع نموا أسواق السياحة في العقدين‬
‫المقبلين‪ .‬وتشير اتجاهات سوق السياحة الى ان المحركات الرئيسية نحو االستثمار في مجال السياحة المستدامة‬
‫تتعلق بتغييرات الطلب على السلع االستهالكية‪ ،‬إجراءات الحد من تكاليف العمليات وزيادة القدرة التنافسية‪،‬‬
‫السياسة المحكمة و القوانين‪ ،‬والتحسينات التكنولوجية‪ ،‬وجهود أقوى للمسؤولية البيئية واالجتماعية والحفاظ‬
‫على الموارد الطبيعية‪ 6.‬كل هذه األمور تقود تحول الصناعة وتحدد العائد على االستثمار‪.‬‬

‫في سيناريو ‪ BAU‬حتى عام ‪ ،2050‬نمو السياحة سيعني زيادة في استهالك الطاقة (‪ 111‬في المائة)‪،‬‬
‫وانبعاثات غازات االحتباس الحراري (‪ 105‬في المائة)‪ ،‬و استهالك المياه (‪ 150‬في المائة)‪ ،‬والتخلص من‬
‫النفايات الصلبة (‪ 252‬في المائة)‪ .‬من الناحية األخرى‪ ،‬تحت سيناريو استثمار التخضير البديل ( في مجال‬
‫الطاقة و كفاءة المياه وتخفيف االنبعاثات و إدارة النفايات الصلبة ) ‪ .‬من الواليات المتحدة ‪248000000000‬‬
‫‪( $‬أي ‪ 0.2‬في المائة من الناتج المحلي اإلجمالي)‪ ،‬يمكن لقطاع السياحة أن ينمو بشكل مطرد في العقود المقبلة‬
‫(يتجاوز سيناريو العمل المعتاد بنسبة ‪ 7‬في المائة من حيث الناتج المحلي اإلجمالي القطاع)‪ ،‬في حين توفير‬
‫كميات كبيرة من الموارد وتعزيز استدامتها‪ 6.‬و من المتوقع أن يعرض سيناريو االستثمار األخضر بسعر أقل من‬
‫سيناريو ‪ BAU‬المتطابق بنسبة ‪ 18‬في المئة من استهالك المياه‪ 44 ،‬في المائة إلمدادات و طلب الطاقة‪ ،‬و ‪52‬‬
‫في المائة من انبعاثات ‪ .CO2‬وسيؤدي هذا الى تجنب التكاليف الناشئة المحتملة التي يمكن استثمارها في األنشطة‬
‫المحلية المسؤولة بيئيا و اجتماعيا _ مثل النقل المحلي و قدرات الموظفين و المهارات _ مما يزيد من اآلثار غير‬
‫المباشرة الناجمة عن اإلنفاق السياحي في التنمية المحلية‪ .‬و على وجه الخصوص‪ ،‬اإلنفاق من قبل الزوار األجانب من‬
‫المناطق الغنية إلى البلدان النامية يساعد على خلق فرص العمل والتي تشتد الحاجة إليها من أجل التنمية‪ ،‬والحد من‬
‫الفوارق االقتصادية والفقر‪ ،‬وال سيما من خالل األثر المضاعف والحد من "التسرب"‪.‬‬

‫يمكن أن يكون للسياحة آثار إيجابية أو سلبية اعتمادا على كيفية التخطيط لها وتطويرها وإدارتها‪ .‬وتلزم مختلف الظروف‬
‫المواتية لتحويل السياحة لتسهم في التنمية االجتماعية واالقتصادية في القدرات االستيعابية للنظم اإليكولوجية‪.‬‬

‫ينبغي لتشجيع السياحة المستدامة في االقتصاد األخضر‪ ،‬االقتصاد الوطني واإلقليمي والمحلي‪ ،‬أوال توفير مناخ‬
‫جيد لالستثمار‪ ،‬يضم األمن واالستقرار‪ ،‬والتنظيم‪ ،‬والضرائب‪ ،‬والتمويل‪ ،‬والبنية التحتية‪ ،‬والعمل‪ .‬و يجب على‬
‫مختلف الجهات المعنية‪ 6‬بالسياحة التعاون وتبادل المعارف واألدوات من أجل فهم الصورة العامة لآلثار البيئية‬
‫واالجتماعية والثقافية لألنشطة السياحية في الوجهات‪ .‬كما يوجد حاجة أيضا إلى ترابط السياسات‪ ،‬التي يمكن أن‬
‫تشمل األدوات االقتصادية والسياسة المالية لمكافأة االستثمارات والممارسات المستدامة وتثبيط العوامل‬
‫الخارجية األكثر كلفة المرتبطة بالتوسع السياحي غير المنضبط‪ .‬و في حالة السياحة‪ ،‬يتعين على السلطات‬
‫السياحية الحكومية والخاصة التنسيق مع الوزارات المسؤولة عن البيئة‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والزراعة‪ ،‬والنقل‪ ،‬والصحة‪،‬‬
‫والمالية‪ ،‬واألمن‪ ،‬وغيرها من المجاالت ذات الصلة‪ ،‬وكذلك مع الحكومات المحلية‪.‬‬

‫عن طريق توجيه منحى السياسة وقيادة جهود االستدامة‪ ،‬يمكن للسلطات الحكومية تحفيز والتأثير على أصحاب‬
‫المصلحة اآلخرين _ سواء العامة أ و الخاصة _ وذلك لالنسجام في السلوك الذي يعزز وجهة االستدامة‪ 6.‬فمن‬
‫الضروري للترويج السياحي والمبادرات التسويقية أن تؤكد االستدامة كخيار أساسي‪ .‬لخلق فرص التنمية‬
‫المحلية‪ ،‬ينبغي لجهود التسويق أن تضمن الوصول إلى األسواق المحلية والدولية‪ .‬وذلك عن طريق المستدامة‬
‫المجتمعات المحلية الصغيرة المتوسطة و غيرها من الموردين السياحيين (وخاصة في البلدان النامية)‪.‬‬

‫‪40‬‬
 ‫بواسطة االستدامة المحلية الصغيرة والمتوسطة المجتمعية‪ 6‬والموردين السياحيين (خصوصا في تطوير البلدان‬
‫( ‪ ،‬كما يغلب على القطاع السياحي بواسطة الشركات الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬من الضروري أيضا لتسهيل‬
‫وصولهم إلى الصناعة الموجهة أدوات دعم قرار ‪ ،‬المعلومات المعرفة و كذلك رأس المال ‪ .‬نهج الشراكة‬
‫لخفض تكاليف ومخاطر تمويل االستثمارات السياحية المستدامة وينبغي النظر في الدعم العيني إلى الشركات‬
‫الصغيرة والمتوسطة و ذلك لتسهيل التحول نحو أنشطة السياحة الخضراء‪.‬‬

‫وينبغي أن يستند تصميم وتنفيذ بيئة سياحية تمكن االستدامة على تحليل رسمي سليم وموثق بشكل جيد‪ .‬يتعين‬
‫على صناع القرار تعين خطوط األساس وأهداف قابلة للقياس فيما يتعلق المدى القصيرة والمتوسطة والنتائج‬
‫طويلة األجل لتعزيز السياحة المستدامة والتسويق ‪ .‬من المهم أن نالحظ أن "نجاح" الوجهات السياحية ينبغي أن‬
‫يقيّم وليس فقط من حيث "الوافدينولكن أيضا من حيث الدوافع االقتصادية واالجتماعية والبيئية‪ 6‬األوسع‪ ،‬فضال‬
‫عن آثاره‪ .‬وينبغي أن يستند‪ 6‬وضع السياسات للسياحة المستدامة في التحليل الكمي الصوت‪ .‬وينبغي أن تستند‬
‫عملية صنع السياسة السياحية المستدامة على سالمة التحليل ‪ .‬تمارين التقيم ( مثل تجارب االختيار ) يمكن أن‬
‫تساعد في تحديد الفرص المتاحة للتنمية السياحية المستدامة من جانب الطلب ‪.‬‬

‫يمكن ألدوات مثل المدخالت والمخرجات ونماذج التوازن العام‪ ،‬واستطالعات األعمال التجارية‪ ،‬والحسابات‬
‫التابعة للسياحة (‪ )TSA‬دعم تصميم السياسات واالستراتيجيات التجارية‪ .‬اعتماد المقاييس والمعايير الدولية‬
‫(مثل ‪ )GSTC‬على نطاق عالمي ينصح بشدة من أجل تقييم نتائج مماثلة وتوحيد فهم الجوانب العملية للسياحة‬
‫المستدامة التي تمكن من تحديد‪ 6‬األولويات من استثمارات القطاع الخاص ‪ ،‬عالوة على ذلك‪ ،‬زيادة اعتماد معايير‬
‫إدارة البيئة وأداء العمل ‪ 23‬من شأنه أن يساعد كثيرا مشغلي السياحة في تعزيز القدرات اإلدارية الداخلية للحد من‬
‫التأثيرات البيئية وحماية عمالها‪ ،‬وتعزيز القدرة على التواصل مع أصحاب مصلحة المجتمع‪.‬‬

‫آثار السياحة يمكن أن تختلف بشكل كبير بين الوجهات‪ .‬المزيد من الدراسات الكمية ضرورية من أجل فهم‬
‫واضح ألسباب هذه االختالفات‪ ،‬لتوسيع قاعدة األدلة على المستوى الوطني ودون الوطني على السياحة‬
‫والعمالة المحلية‪ ،‬والشراء من خالل سالسل التوريد المحلية‪ ،‬والحد من الفقر‪ ،‬والفوائد البيئية‪ 6،‬وغيرها من‬
‫المجاالت ذات الصلة‪ .‬السياحة الداخلية (في كثير من البلدان هي أهم مصدر لدخل السياحة) ينبغي مواصلة‬
‫تحليلها‪ .‬ان أداء األعمال ومحددات ارتفاع العائد على االستثمار في االستثمارات الخضراء هي المتغيرات‬
‫الرئيسية للدراسة‪.‬‬

‫ويحلل هذا الفصل المتغيرات الرئيسية التي تؤثر على تنمية السياحة وتهدف إلى إثبات أن السياسات "صديقة‬
‫البيئة" المنسقة يمكن أن توجه نمو القطاع نحو مسار أكثر استدامة‪ ،‬وتوليد منافع اقتصادية‪ ،‬مع تعزيز السياق‬
‫االجتماعي والبيئي‪.‬‬

‫و النتائج والتوصيات تعالج لجميع أصحاب المصلحة في السياحة‪.‬‬

‫‪ .23‬مثل ‪ ISO 14000‬إلدارة البيئة‪ ISO 26000 ،‬سلسلة إلدارة المسؤولية االجتماعية وش‪.‬م‪ 8000 .‬سلسلة لظروف العمل‪.‬‬

‫الملحق ‪ :1‬التحجيم االقتصادي للقطاع‬

‫االستثمار السياحي ‪/‬‬ ‫وظائف في صناعات‬ ‫الناتج المحلي للسياحة‬ ‫السياحة الداخلية‬ ‫البلد‬
‫مجموع االستثمار‬ ‫السياحة ‪ /‬إجمالي عدد‬ ‫المنتج ‪ /‬الناتج المحلي‬ ‫استهالك ‪ /‬إجمالي‬
‫(‪** )٪‬‬ ‫الوظائف (‪* )٪‬‬ ‫اإلجمالي (‪* )٪‬‬ ‫السياحة استهالك (‪*)٪‬‬
‫‪12.5‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫‪73.9‬‬ ‫استراليا‬

‫‪41‬‬
 ‫‪7.5‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪75.0‬‬ ‫تشيلي‬
‫‪8.5‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫‪90.8‬‬ ‫الصين‬
‫‪11.0‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫‪45.3‬‬ ‫جمهورية التشيك‬
‫‪12.4‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫‪69.4‬‬ ‫اإلكوادور‬
‫‪8.4‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪5.7‬‬ ‫‪54.5‬‬ ‫هندوراس‬
‫‪7.6‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪61.0‬‬ ‫إسرائيل‬
‫‪5.8‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪93.5‬‬ ‫اليابان‬
‫‪7.4‬‬ ‫‪9.0‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪51.4‬‬ ‫التفيا‬
‫‪9.8‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪56.4‬‬ ‫ليتوانيا‬
‫‪7.3‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫‪80.8‬‬ ‫هولندا‬
‫‪15.0‬‬ ‫‪9.7‬‬ ‫‪12.0‬‬ ‫‪56.2‬‬ ‫نيوزيالندا‪e‬‬
‫‪9.9‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪74.4‬‬ ‫بيرو‬
‫‪11.3‬‬ ‫‪9.7‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫‪80.7‬‬ ‫الفلبين‬
‫‪7.1‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪41.0‬‬ ‫بولندا‬
‫‪7.3‬‬ ‫‪8.3‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪47.7‬‬ ‫رومانيا‬
‫‪3.9‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫‪5.0‬‬ ‫‪61.5‬‬ ‫المملكة العربية السعودية‬
‫‪11.4‬‬ ‫‪7.3‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫‪44.1‬‬ ‫سلوفاكيا‬
‫‪12.0‬‬ ‫‪11.5‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫‪43.0‬‬ ‫سلوفينيا‬
‫‪13.8‬‬ ‫‪11.8‬‬ ‫‪10.9‬‬ ‫‪42.3‬‬ ‫إسبانيا‬
‫* المقدرة مع البيانات القطرية ‪ TSA‬آلخر سنة متاحة (وخصوصا ‪ ** .)2007‬القيم في ‪.2009‬‬
‫الجدول ‪ :A1-1‬األهمية االقتصادية للسياحة في البلدان المختارة‬
‫المصدر‪ e:‬حسابات المؤلف مع بيانات من منظمة السياحة العالمية (‪ )2010C‬و)‪WTTC (2010‬‬

‫الملحق ‪ :2‬برامج التشغيل و اآلثار المترتبة المحتملة على االستثمار‬

‫في مجاالت استراتيجية السياحة المستدامة‬
‫التأثيرات المرجحة‬ ‫برامج تشغيل االستدامة‬ ‫المجال‬
‫االستراتيجي‬

‫‪42‬‬
 ‫■ المحافظة أو خفض تكاليف التشغيل لشركات السياحة من‬ ‫■ زيادة تكاليف الطاقة‬ ‫الطاقة‬
‫خالل كفاءة الطاقة‬ ‫■ رسوم إضافية محتملة على الكربون‬
‫■ توقعات العمالء (وخاصة من أوروبا وأمريكا الشمالية) ■ زيادة رضا العمالء‬
‫■ االستثمار في كفاءة استخدام الطاقة‬ ‫مشغلي القيادة وسلسلة التوريد بأكملها‬
‫(عمليات التعديل‪ 6‬التحديثي‪ ،‬وإدخال تحسينات)‬ ‫■ توافر التكنولوجيا المخفضة للكربون‬
‫■ األسهم االستثمارية الجديدة الموفرة للطاقة‬ ‫■ الحوافز الحكومية المحتملة‬
‫■ االستثمار في مزايا وخدمات كفاءة استخدام الطاقة‬ ‫■ خفض تكاليف تكنولوجيات الطاقة المتجددة‬
‫(مثل التبريد الفعال‪ ،‬ونظم تلفزيون وفيديو‪ ،‬وتكييف الهواء‬ ‫■ العالمات اإليكولوجية و ‪ /‬أو المعايير الطوعية‬
‫■ اللوائح ‪ /‬التشريعات المتعلقة بكفاءة الطاقة وأداء المباني والتدفئة‪ 6،‬والغسيل)‬
‫■ تمايز المشغلين وسالسل القيمة الخاصة بها‬
‫■ التحرك البسيط نحو سياحة قصيرة المدى مقابل طويلة المدى‬
‫‪ ،‬مع تأثير يتزايد مع ارتفاع تكاليف الطاقة (والتعويض ليتم‬
‫زيادة درجة الكفاءة)‬
‫■ تكاليف انبعاث غازات البيوت البالستيكية (يقودها قواعد ■ نفسه كما لكفاءة الطاقة‬ ‫التغير‬
‫■ زيادة االستعاضة عن الوقود نحو الكهرباء‪ ،‬وزيادة وال سيما‬ ‫ما بعد كيوتو)‬ ‫المناخي‬
‫االستثمار في تجميع الطاقة الشمسية المنفعلة والكهروضوئية و‬ ‫■ القلق من قاعدة العمالء حول أثر قدم‬
‫■ سياسات الحكومة المضيفة وأولوياتها (التخفيف من آثار أنواع الوقود البديلة للمركبات‬
‫■ زيادة عدد مطوري المشاريع و توجيه استراتيجيات األعمال نحو‬ ‫تغير المناخ والطاقة)‬
‫التقليل من انبعاثات الكربون‬ ‫■ استيعاب المسؤولية االجتماعية للشركات‬
‫■ توقعات لتوسيع قاعدة أصحاب المصلحة‬ ‫■ تأثير تغير المناخ على المواقع السياحية‬
‫■ الطلب على تعويضات الكربون وغيرها من اآلليات لتعويض‬
‫االنبعاثات المتبقية‬
‫■ تخفيض تكاليف المياه من خالل تحقيق الكفاية المائية الداخلية‬ ‫■ ندرة المياه‬ ‫المياه‬
‫■ االستثمارات في تكنولوجيا توفير المياه في الغرف‪ ،‬مرافق (مثل‬ ‫■ سعر المياه والصراعات‬
‫أحواض الغسيل والسباحة) والمعالم (مثل مالعب الجولف و‬ ‫■ التوقعات من المسافرين لمسؤولية ادارة المياه‬
‫الحدائق‪ ،‬ومناطق الجذب المياه القائمة)‬ ‫■ التوقعات من منظمي الرحالت السياحية الكبرى‬
‫■ زيادة في عدد الغرف ‪ /‬زوار في األماكن التي تقيدها المياه‬
‫■ ميزة طفيفة على الوجهات مع إمدادات مياه أكثر وفرة من ناحية‬
‫تنوع األنشطة وتكلفة الموارد المائية‬
‫■ زيادة استخدام نظم معالجة المياه‪ ،‬في الشركة‪ /‬مستوى المشروع‬
‫و الوجهة‬
‫■ التلوث السفلى والموارد الطبيعية‬ ‫■ طلب العمالء لوجهة نظيفة‬ ‫المخلفات‬
‫■ تحسين إدارة النفايات الصلبة‬ ‫■ الرأي العام‬
‫■ تدهور الموارد المائية نظرا إللقاء النفايات ومياه الصرف ■ الحد من مواقع دفن النفايات المفتوحة وسوء إدارة مكبات النفايات‬
‫■ لالستثمار في معدات إدارة المياه العادمة والمعالجة والتطهير‪.‬‬ ‫الصحي‬
‫■ االستثمار في المطامر الصحية والقدرة على إعادة تدوير النفايات‬ ‫■ الضغط من منظمي الرحالت السياحية الكبرى‬
‫الصلبة‬
‫■ انخفاض الصرف الصحي ورسوم التنظيف‬
‫مع الطلب على السياحة التي تعتمد على الطبيعة ومن المرجح أن‬ ‫■ زيادة تفضيل السياحية للتجارب التي تنطوي على اتصال ■‬ ‫التنوع‬
‫الحياة البرية والعريقة (أو بقرب العريقة ) النظم اإليكولوجية يتسارع كلما أصبحت المناطق البكر نادرة على نحو متزايد‬ ‫البيولوجي‬
‫■ التوقعات من الضيوف أن المشغلين يقومون بحماية قاعدة■ زيادة عدد السياسات والممارسات ذات الصلة في مجال السياحة‬
‫السائدة لحماية أكثر فعالية للنظم البيئية الحساسة‬ ‫الموارد الطبيعية‪6‬‬
‫الشعابتحسين تصميم المشاريع الفردية والوجهات دمج حفظ التنوع‬ ‫■‬ ‫■ لوائح الحكومة بشأن النظم اإليكولوجية الحساسة مثل‬
‫البيولوجي في المواقع الطبيعية ‪ ،‬ومن خالل آليات تعويضية‬ ‫المرجانية واألراضي الرطبة الساحلية والغابات‬
‫■ السياسات الوطنية لجذب الموارد من خالل السياحة القادرة■ زيادة إدماج المناطق الطبيعية في التنمية السياحية وزيادة القدرة‬
‫على نقل المنافع نحو المناطق الطبيعية من خالل رسوم الدخول و‬ ‫على حماية الموائل البيولوجية الحرجة‬
‫■ خدمات النظام اإليكولوجي المحتملة لتوليد عائدات السياحةمخططات الدفع لخدمة البيئة‬

‫‪43‬‬
 ‫■ االحترام والتقدير للثقافة التقليدية‪ ،‬وال سيما في سياق االندماج في‬ ‫■ تفضل السياحة التجارب التي تنطوي على اتصال مع‬ ‫التراث‬
‫ثقافة مهيمنة‪ 6.‬مساعدة أفراد المجتمع للتحقق من ثقافتهم‪ ،‬وخصوصا‬ ‫المناظر الطبيعية الثقافية األصيلة‬ ‫الثقافي‬
‫عندما التأثيرات الخارجية للحياة العصرية بسبب الشباب لتصبح‬ ‫■ التوقعات الضيوف شركاتهم السياحية تحترم و‬
‫فصلها عن الحياة والممارسات التقليدية‬ ‫تحمي الثقافة التقليدية‬
‫■ حفظ األراضي التقليدية والموارد الطبيعية التي تعتمد عليها الثقافة‬ ‫■ زيادة الوعي لمواقع التراث العالمي‬
‫تقليديا‬ ‫■ االعتراف والتقدير للتنوع الثقافي‬
‫■ المساعدة للحد من الفقر في مجتمع ما أو جماعة ثقافية‪ .‬زيادة فرص‬
‫الشباب للبقاء في المجتمع بدال من البحث عن فرص بديلة في المدن‬
‫والبلدات‪ .‬تلبية احتياجات جماعة ثقافية‪ ،‬مثل الرعاية الصحية ‪،‬‬
‫الوصول إلى المياه النظيفة والتعليم والعمل‪ ،‬والدخل‬
‫■ تخفيض خطر فقدان سمات ثقافية فريدة من نوعها‬

‫الروابط مع االقتصاد■ الطلب على المزيد من التواصل مع المجتمعات المحلية ■ جهود متضافرة من قبل سلطات السياحة‪ ،‬والمسؤولين المحليين و‬
‫منظمات المجتمع المدني لزيادة المحتوى المحلي‬ ‫■ عدد أكبر ومتنوعة من الرحالت في وجهة محددة‬ ‫المحلي‬
‫■ "الشراء المحلي" الحركة في قطاع األغذية والمشروبات ■ االستجابات من قبل مشغلي السياحة وزيادة استخدام مؤشرات لتتبع‬
‫المساهمة المحلية (التي تغذي الحسابات الفرعية للسياحة)‬ ‫■ المسؤولية االجتماعية للشركات امتصاص‬
‫■ تعميق سلسلة التوريد في االقتصاد المحلي‪ ،‬توليد مزيد من فرص‬ ‫■ المبادرات العامة والخاصة لتدريب العمال المحليين‬
‫العمل غير المباشرة‬
‫■ النمو من منافذ المتخصصة (السياحة البيئية والسياحة الريفية‪،‬‬
‫سياحة المغامرات والصيد الرياضة والسياحة الزراعية‪ ،‬و ■ زيادة اإلنفاق في االقتصاد المحلي من آثار الدخل في استهالك‬
‫الموظف المباشر وغير المباشر والشراء‬ ‫السياحة المجتمعية)‬
‫■ تحسين توزيع الدخل بين الجهات المعنية في القطاع‬ ‫■ تطوير البنية التحتية ودعم الصناعات‬
‫■ تخفيض التسرب (الواردات من السلع الوسيطة والعمال األجانب)‬
‫الجدول ‪ : A2-1‬برامج التشغيل و اآلثار المترتبة المحتملة على االستثمار في مجاالت استراتيجية السياحة المستدامة‬
‫المصدر‪ :‬تجميع المؤلف‬

‫الملحق ‪ :3‬نموذج االفتراضيات‬

‫‪ :‬ادارة الطاقة السياحية ‪1.‬‬
‫يتم تخصيص ‪ 25‬في المائة من قطاع السياحة في االستثمار األخضر (في المتوسط ‪ 61‬مليار دوالر اميركي سنويا) في ‪-2011‬‬
‫‪ 2050.‬إلى كل من خفض الطلب على الطاقة من خالل تحسين الكفاءة وزيادة إمدادات الطاقة المتجددة‬

‫‪44‬‬
 ‫الحد من االنبعاثات الناتجة عن استخدام الطاقة‪ :‬يتم تخفيض االنبعاثات الناتجة عن األنشطة السياحية في السيناريو األخضر من‬
‫خالل تحسين الكفاءة في مجال الكهرباء والسياحة‪ ،‬واستهالك الوقود والتغيرات السلوكية نحو إقامة لفترة أطول وأقل الرحالت‪،‬‬
‫وأقصر مسافة السفر ونقل التحوالت الشكلية (من الطيران وخاصة السيارات ل نقل أكثر نظافة‪ ،‬عربة على سبيل المثال والسكك‬
‫الحديدية‪ 6‬الكهربائية) ويضيف هذا االستثمار تصل قيمتها إلى ‪ 18‬مليار دوالر سنويا في المتوسط على مدى السنوات األربعين‬
‫المقبلة‪ ،‬أو ‪ 29‬في المائة من االستثمار األخضر الطاقة السياحة في حالة االستثمار الخضراء (‪ .)G2‬ويفترض على نفس معدالت‬
‫كفاءة الربح والتحول المشروط كما هو الحال في القطاعات ‪ GER‬المرتبطة بها‪ ،‬بينما يستند االفتراض في زيادة اإلقامة (بنسبة‬
‫‪ 0.5‬في المائة في السنة) وتخفيض الرحالت (لالحتفاظ بإجمالي الليالي الفندقية) على السيناريوهات التي قدمها منظمة السياحة‬
‫العالمية وبرنامج األمم المتحدة (‪ .)2008‬ويقدر االستثمار باستخدام تكاليف مكافحة ثاني اوكسيد الكربون المتضمنة في وكالة‬
‫الطاقة الدولية (‪ .)2009‬وبشكل أكثر تحديدا‪ ،‬لنقل السياحة‪:‬‬

‫■ يفترض مدة اإلقامة أن تزيد بنسبة ‪ 0.5‬في المائة سنويا (بمعدل ‪ 3.7‬أيام في عام ‪ )2050‬بدال من أن تنقص ‪ ٪0.5‬في المائة‬
‫سنويا (‪ 2.5‬أيام في عام ‪ )2050‬في العمل على النحو المعتاد‪ ،‬وذلك تمشيا مع سيناريوهات منظمة السياحة العالمية وبرنامج‬
‫األمم المتحدة (‪ .)2008‬لتكون متسقة مع إجمالي الليالي الفندقية المتوقعة في سيناريوهات أخرى‪ ،‬يتم تخفيض عدد السياح في‬
‫سيناريو االستثمار األخضر ‪ .‬وبالتالي هذه التغييرات السلوكية للسفر تنتج في رحالت أقل ولكن أطول‪ ،‬لكنها لن تؤثر على عدد‬
‫ليالي المبيت‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬افترض وكالة الطاقة الدولية انخفاض السفر مناسبا لهدف السياحة الخضراء (السفر القصير‬
‫لفترات طويلة)‪.‬‬

‫■ وفيما يتعلق بنقل و تحويل وسائط النقل وكفاءة استخدام الطاقة في السيناريو األخضر‪ ،‬لضمان االتساق على نطاق القطاعات‪،‬‬
‫وتستخدم نفس االفتراضات للسياحة كما هو الحال في قطاع النقل االلماني ‪ .‬وفقا لتقارير وكالة الطاقة الدولية‪ ،‬فمن المفترض أنه‬
‫بحلول عام ‪ 2050‬في السيناريو األخضر‪ ،‬يتم استبدال ‪ 25‬في المائة من السفر السيارات والسفر الجوي عن طريق الحافلة أو‬
‫السكك الحديدية‪ .‬ويستند نسبة كفاءة الطاقة في قطاع النقل في سيناريو االستثمار األخضر (بنسبة ‪ 60‬في المائة) على كمية من‬
‫تكاليف االستثمار االخضر وتكاليف وحدة التخفيض من وكالة الطاقة الدولية‪.‬‬

‫■ إنتاج الطاقة المتجددة‪ :‬استثمارات إضافية ل ‪ 71‬في المائة من االستثمارات في مجال الطاقة السياحية الخضراء (أو ‪ 43‬مليار‬
‫دوالر اميركي في المتوسط سنويا) بين عامي ‪ 2010‬و ‪ 2050‬والمخصصة لدخول والتوسع في توليد الطاقة المتجددة وإنتاج‬
‫الوقود الحيوي‪ .‬يتم جمع افتراضات التكاليف من وكالة الطاقة الدولية (‪.)2009‬‬

‫‪ .2‬إدارة المياه السياحة‪:‬‬

‫يتم تخصيص ‪ 0.1‬في المائة من االستثمار األخضر في قطاع السياحة (في المتوسط ‪ 0.24‬بليون دوالر اميركي سنويا) في‬
‫‪ 2050-2011‬لكال من تخفيض الطلب على المياه من خالل تحسين الكفاءة وزيادة إمدادات المياه‪ .‬تحسين كفاءة المياه‪ :‬مقدار‬
‫االستثمار في تحسين كفاءة المياه‪ ،‬والتي تهدف إلى تخفيض الطلب على المياه السياحية‪ ،‬ويفترض أن تكون ‪ 0.16‬مليار ‪ $‬سنويا‬
‫في المتوسط (أو ‪ 65‬في المائة من االستثمارات في مجال إدارة المياه السياحية) خالل فترة ‪ 40‬سنة‪ .‬ويفترض أن تكلفة الوحدة أن‬
‫يكون ‪ .M3 / 0.28 $‬إمدادات المياه‪ :‬النسبة المتبقية (‪ 35‬في المائة) من االستثمار مياه القطاع السياحي (‪ 0.86‬مليار ‪ $‬سنويا‬
‫في المتوسط بين عامي ‪ 2010‬و ‪ )2050‬ويهدف إلى زيادة إمدادات المياه من تحلية المياه ومصادر المياه التقليدية‪6:‬‬

‫■ تحلية المياه‪ ٪30 :‬من استثمارات إمدادات المياه (‪ 0.026‬مليار ‪ $‬سنويا في المتوسط)‪ ،‬خالل الفترة ‪ 40‬عاما سيتم استثمارها‬
‫في تحلية المياه‪ .‬تم تعيين تكلفة لتزويد تحلية المياه عند ‪M3 / 1.1 $‬‬

‫■ إدارة إمدادات المياه التقليدية ‪ 70 :‬في المائة من إجمالي االستثمارات إمدادات المياه ( ‪ 0.06‬مليار ‪ $‬سنويا في المتوسط)‬
‫والمخصصة لتدابير إدارة إمدادات المياه التقليدية‪ ،‬بما في ذلك معالجة مياه الصرف الصحي‪ ،‬مستودعات التخزين‪ ،‬والمياه‬
‫السطحية والمياه الجوفية‪ .‬تم تعيين‪ 6‬تكلفة الوحدة لزيادة إمدادات المياه التقليدية عند ‪M3 / $ 0،11‬‬

‫‪ .3‬إدارة المخلفات‪:‬‬

‫‪45‬‬
 ‫يتم تخصيص ‪ 13‬في المائة من االستثمارات الخضراء في قطاع السياحة (في المتوسط ‪ 32‬مليار ‪ $‬سنويا) في ‪2050-2011‬‬
‫إلى المنبع (مجموعة) و المصب (إعادة االستخدام) معالجة النفايات‪:‬‬

‫■ إعادة استخدام النفايات‪ :‬تستثمر ‪ 8‬في المائة من االستثمار النفايات السياحية في إعادة تدوير النفايات واالنتعاش‪ ،‬بلغت في‬
‫المتوسط ‪ $ 2.4‬مليار سنويا على مدى السنوات ال ‪ 40‬المقبلة في ظل سيناريو االستثمار األخضر‪ .‬ويفترض أن تكاليف وحدة‬
‫إعادة التدوير والسماد أن تكون ‪ $ 138‬للطن الواحد و‪ $ 44،85‬للطن على التوالي‪.‬‬

‫■ جمع النفايات‪ :‬ما تبقى من ‪ 92‬في المائة من االستثمار األخضر في إدارة النفايات السياحية المخصصة لتحسين معدل جمع‬
‫النفايات‪ ،‬بلغ مجموعها في المتوسط ‪ 30‬مليار ‪ $‬سنويا على مدى السنوات ال ‪ 40‬المقبلة في ظل سيناريو االستثمار األخضر‪.‬‬
‫ويفترض أن تكلفة المنبع لمعالجة المخلفات في ارتفاع من ‪ $ 1083‬للطن الواحد في ‪ 1970‬حتي ‪ $ 1695،5‬للطن في عام‬
‫‪.2050‬‬

‫‪ .4‬تدريب الموظفين‪:‬‬
‫‪ 12‬في المائة من االستثمار السياحي في سيناريو االستثمار األخضر‪ ،‬أو ‪ 31‬مليار ‪ $‬في المتوسط سنويا بين عامي ‪ 2011‬و‬
‫‪ .2050‬ويفترض أن تكلفة التدريب لكل موظف أن تكون ‪ $ 117‬لمدة ‪ 120‬ساعة‪ ،‬في حين حضور جميع الموظفين الجدد‬
‫التدريب لمدة سنة واحدة في المجموع على مدى فترة من حياتهم المهنية‪( 6‬مع افتراض أن أكبر عدد ممكن من شأنه أن يكون قوة‬
‫العمل المحلية)‪ .‬عموما‪ ،‬يفترض أن التكلفة اإلجمالية التراكمية لتدريب موظف واحد تصل إلى ‪ .$ 2854‬تم محاكاة مجموعة‬
‫متنوعة من سيناريوهات لدراسة وتقييم اآلثار المترتبة على التغير في تكلفة التدريب لكل موظف سنويا‪ ،‬في نطاق بين ‪ 30‬في‬
‫المائة أقل وأعلى من التكلفة المفترضة (أو من ‪ $ 1998‬إلى ‪.)$ 3711‬‬

‫‪ .5‬الحفاظ على التنوع البيولوجي‪:‬‬

‫‪ 50‬في المائة من االستثمارات السياحية‪ ،‬أو ‪ $ 123000000000‬في المتوسط سنويا بين عامي ‪ 2011‬و ‪ .2050‬ثالثة‬
‫سيناريوهات محاكاة على أساس تكاليف حفظ التنوع البيولوجي المختلفة والتي هي ‪( :‬أ) ‪ $ 119‬للهكتار الواحد‪ ،‬على افتراض‬
‫المحافظة على الغابات فقط باستخدام متوسط التكلفة التي يقدمها الصندوق الوطني للفوريستال‪ ،‬كوستاريكا ‪( ,‬ب) ‪ $ 451‬للهكتار‬
‫الواحد على افتراض إمكانية إجراء الغابات والزراعة على تلك األرض (استنادا إلى الخبرة في كوستاريكا‪ ،‬من فصل الغابات)؛‬
‫(ج) ‪ $ 1380‬للهكتار الواحد على افتراض أن السكن وغيرها من الفرص التجارية ذات الصلة يمكن إنشاؤها‪ ،‬على أساس ما يقدم‬
‫من قبل أمازون كربون وصندوق التنوع البيولوجي لالستثمار ‪.‬‬

‫‪46‬‬
 ‫المراجع ‪:‬‬
‫بن آدم‪" :M. (2001( ،‬إل أوس ديل ‪ Método‬دي ‪ Valoración Contingente‬الفقرة ‪ estimar precios‬دي الس" وسائل‬
‫الراحة "‪ provistas‬بور ايل الحديقة الوطنية مانويل أنطونيو‪ ".‬دوري الدرجة االولى االيطالي ‪ Documentos‬دي تراباجو‪N ،‬‬
‫‪ .° 208‬معهد التحقيقات أون سينسياس بحوث االقتصادية‪ ،‬يونيفرسيداد دي كوستا ريكا‪.‬‬

‫اشلي‪ .C.، H ،‬غودوين‪ .D ،‬مكناب‪ .M ،‬سكوت و‪ .L‬تشافيز (‪ :)2006‬جعل عدد السياحة لالقتصاد المحلي في منطقة البحر‬
‫الكاريبي‪ .‬المبادئ التوجيهية للممارسات الجيدة‪ .‬الشراكة السياحة لصالح الفقراء ومنظمة السياحة الكاريبي‪.‬‬

‫‪ .Becken، S‬و‪ .J‬هاي (‪ :)2007‬السياحة وتغير المناخ‪ .‬المخاطر والفرص‪ .‬عرض المنشورات قناة‪ ،‬كليفالند‪.‬‬

‫‪ .Becken، S.، D‬سيمونز وجيم فرامبتون (‪" :)2003‬بتجزئة السياح من نمط السفر من أجل البصائر إلى تحقيق الكفاءة في‬
‫استخدام الطاقة‪ ".‬مجلة البحوث السفر‪.56-48 ،)1( 42 ،‬‬

‫بيين‪ .A ،‬وآخرون‪" :)2008( .‬السياحة المستدامة األساس معايير التقرير (‪ ":)2007‬معايير السياحة المستدامة العالمية‪ ،‬اإلصدار‬
‫‪ 25( 5.0‬سبتمبر ‪.www.SustainableTourismCriteria.org .)08‬‬

‫األسقف‪ .J.، S ،‬كابيال‪ .F ،‬هيكس‪ .P ،‬ميتشل‪ ،‬وواو )‪ :Vorhies (2008‬بناء اعمال التنوع البيولوجي‪ .‬شركة شل الدولية‬
‫المحدودة واالتحاد الدولي لصون الطبيعة‪ 6:‬لندن‪ ،‬المملكة المتحدة‪ ،‬والغدة‪ ،‬سويسرا‪.‬‬

‫برينيس‪ .W.، R ،‬مارتوريل و‪ .J‬فينيغاس (‪ :)2007‬كاليداد دي فيدا أون الس أسر في ذ ‪ comunidades‬االشتراكات‬
‫‪ PROYECTOS‬دي ‪ :DESARROLLO TURISTICO‬االمم المتحدة ‪ ESTUDIO‬دي كاسو أون دوس تيبوس "‪ "modelos‬دي‬
‫توريزمو‪ :‬تاماريندو دي سانتا كروز ذ ال فورتونا دي سان كارلوس‪ .‬سان خوسيه‪ :‬استادو دي ال ناسيون أون ‪DESARROLLO‬‬
‫‪.Sostenible‬‬

‫من قبل‪ ،‬ر وجيم دايل‪" :) 2008( .‬إن اإلدارة الناجحة للتغيير التنظيمي في الشركات الصغيرة والمتوسطة السياحية‪ :‬النتائج األولية‬
‫في األماكن الجديرة بالزيارة في المملكة المتحدة" المجلة الدولية للبحوث السياحة‪ .)4( 10 ،‬كال ريكوفري (‪ :)2005‬إدارة‬
‫النفايات الصلبة‪ .‬برنامج األمم المتحدة للبيئة‪.‬‬

‫المركز على السياحة البيئية‪ 6‬والتنمية‪ 6‬المستدامة (‪ )CESD‬والجمعية الدولية للسياحة اإليكولوجية (العالقات) (‪" :)2005‬طلب‬
‫المستهلكين ودعم مشغل اجتماعى والسياحة المسؤولة بيئيا"‪ CESD / TIES .‬ورقة العمل رقم ‪ .104‬أبريل ‪.2005‬‬

‫سيبال‪ :)2007( ،‬توريزمو ذ ‪ Condiciones SOCIALES‬أون الوسطى لل‪ :‬الس ‪ Experiencias‬أون كوستاريكا ذ نيكاراغوا‪.‬‬
‫متوفر في ‪www.eclac. CL / publicaciones / XML / 4/28854 / L779.pdf‬‬

‫تشانغ‪ : W. (2001 (،‬االختالفات في مضاعفات ونسب االقتصادية ذات الصلة لتحليل تأثير الترفيه والسياحة‪ .‬أطروحة غير‬
‫منشورة‪ .‬جامعة والية ميشيغان‪ .‬إدارة المنتزه والترفيه والموارد السياحية‪ .‬ص ‪150‬‬

‫كوبر‪ .C.، J ،‬فليتشر‪ .A. Fyall، D ،‬جيلبرت و س (‪ :Wanhill (2008‬سياحة‪ :‬المبادئ والممارسة‪ .‬إسيكس‪ :‬بيرسون التعليم‬
‫المحدود‪ .‬الطبعة الرابعة‪.‬‬

‫‪" :Dalem، A.A.G.R. 2002‬السياحة البيئية‪ 6‬في إندونيسيا"‪ .‬وفي الربط بين اإلنتاجية الخضراء و السياحة البيئية أيضا‪ :‬تجارب‬
‫في منطقة آسيا والمحيط الهادئ‪ .94-92 ،‬طوكيو‪ :‬منظمة اإلنتاجية اآلسيوية‪.‬‬

‫‪ .Driml، S.، J‬روبنسون‪ A. Tkaczynski ،‬و‪ .L‬دواير (‪ :)2010‬استثمار السياحي في أستراليا‪ :‬دراسة استكشافية‪ .‬كوينزالند‪6:‬‬
‫مركز البحوث التعاونية السياحة المستدامة‪.‬‬

‫‪47‬‬
 ‫"مبادرة خط االستواء‪ ،www.equator initiative.org ".‬المسترجع في ‪ 27‬نوفمبر ‪2010‬‬

‫فورتوني‪ ،.M ،‬سولير‪ ،.R.، CANOVAS، C ،‬وسانشيز‪" :A. (2008 (،‬النهج التقني لتنمية السياحة المستدامة‪ .‬دراسة حالة في‬
‫جزر البليار‪" .‬مجلة اإلنتاج األنظف‪.869 -860 ،16 ،‬‬

‫فيوتشر (‪ :)2008‬مؤشر بلد العالمة التجارية ‪ :2008‬رؤى‪ ،‬النتائج وترتيب البلد‪ .‬فيوتشر ويبر شاندويك‬

‫مرفق البيئة العالمية (‪ :)2009‬التقرير السنوي لمرفق البيئة العالمية عام ‪ .2009‬ومرفق البيئة العالمية (‪.)GEF‬‬

‫(‪ :) 2010‬ما وراء األرقام‪ :‬إذا ما أمعنا النظر في إنجازات مرفق البيئة العالمية‪ .‬مرفق البيئة العالمي (‪.)GEF‬‬

‫)‪ :GHK (2007‬الروابط بين البيئة واالقتصاد والوظائف‪ ،GHK .‬كامبريدج االقتصاد القياسي و‪ .IEEP‬لندن‪.‬‬

‫)‪" : Gössling، S. (2005‬مساهمة السياحة في التغير البيئي العالمي‪ :‬الفضاء‪ ،‬والطاقة‪ ،‬واألمراض والمياه"‪ .‬والترفيه السياحة‬
‫وتغير المناخ‪ :‬وجهات نظر دولية‪ ،‬محرران ‪ .C.M‬هال & ‪ ،J Higham‬قناة عرض المنشورات‪ ،‬كليفيدون‪.‬‬

‫)‪ :Gössling، S. (2010‬تقرير الخلفية (المياه) التي أعدت لفصل السياحة في تقرير االقتصاد األخضر لألمم المتحدة للبيئة‪.‬‬

‫‪ .Gössling، S‬وقاعة‪( C M ،‬المحررون) (‪ :)2006‬السياحة والتغير البيئي العالمي‪ :‬االيكولوجية واالجتماعية والعالقات‬
‫السياسية‪ .‬روتليدج‪ ،‬لندن‪.‬‬

‫هاغلر بايلي‪" :)1998( .‬تقييم برامج إصدار الشهادات للتبرعات الدولية للبيئة‪ 6.‬التقرير الذي أعد للفندق جامايكا وجمعية السياحة‪،‬‬
‫أرلنجتون‪ :‬هاغلر بايلي‬

‫هال‪ .C.M ،‬وكولز‪" :T.(2008) ،‬مقدمة‪ :‬السياحة واألعمال التجارية الدولية‪ ".‬وفي ‪ .T‬كولز و‪ .C.M‬هال (المحرر)‪ ،‬إدارة‬
‫األعمال الدولية والسياحة‪ :‬القضايا العالمية‪ ،‬التفاعالت المعاصرة‪ .)25 -1( .‬لندن‪ 6:‬روتليدج‪.‬‬

‫‪ .Hamele، H‬و س ايكارت (‪ :)2006‬المبادرات البيئية عن طريق شركات السياحة األوروبية‪ .‬األدوات والمؤشرات واألمثلة‬
‫العملية‪ .‬مساهمة في تنمية السياحة المستدامة في أوروبا‪ .‬ساربروكن‪.SUNTOUR، TourBench، DBU، ECOTRANS :‬‬

‫هرنانديز‪ R. (2004): "Impacto Económico ،‬ديل توريزمو‪ .‬شركة بابيل دي الس ‪ IMPORTACIONES‬كومو ‪ Fugas‬ديل‬
‫موديلو "‪ .‬القطاع الخارجي األسبانية‪.817 ،‬‬

‫)‪ :Hiltunen، Mervi J.( 2007‬اآلثار البيئية الصفحة الرئيسية الثانية السياحة الريفية ‪ -‬القضية منطقة بحيرة في فنلندا‪.‬‬
‫االسكندنافية مجلة الضيافة والسياحة‪.265-243 ،)3( 7 ،‬‬

‫هوني‪ ،‬مارثا‪ ،‬فارغاس‪ ،‬إريك‪ .‬دورهام‪ ،‬وليام ه‪ :)2010( .‬أثر التنمية السياحية ذات الصلة على ساحل المحيط الهادئ في‬
‫كوستاريكا‪ .‬المركز للسفر المسؤولين‪.www.responsible travel .org .‬‬

‫وكالة الطاقة الدولية (‪ :)2009‬توقعات الطاقة العالمية عام ‪ .OECD / IEA .2009‬باريس‬

‫منظمة العمل الدولية (‪ :)2008‬دليل للحوار االجتماعي في صناعة السياحة‪.‬‬

‫برنامج األنشطة القطاعية‪ .‬ورقة عمل ‪ 265‬بواسطة داين ‪ Bolwell‬وولفغانغ ‪ Weinz‬أعد‪.‬‬

‫‪ :)2010A( -‬الحد من الفقر من خالل السياحة‪ .‬برنامج األنشطة القطاعية‪ .‬ورقة عمل ‪ 266‬معدة بواسطة داين ‪Bolwell‬‬
‫وولفغانغ ‪. Weinz‬‬

‫‪ :) 2010B( -‬التطورات والتحديات في قطاع الضيافة والسياحة‪ .‬برنامج األنشطة القطاعية‪ .‬قضايا ورقة للمناقشة في منتدى‬
‫الحوار العالمي للفنادق والمطاعم‪ ،‬قطاع السياحة (‪ 24-23‬نوفمبر ‪.)2010‬‬
‫‪48‬‬
 ‫إنمان‪ .C.، G ،‬سيغورا‪ .J ،‬رانجيفا‪ .N ،‬ميسا و‪ .A‬برادو (‪ :)2002‬الوجهة‪ :‬أمريكا الوسطى‪ .‬اإلطار المفاهيمي للتنمية السياحية‬
‫اإلقليمية‪ .‬المركز أمريكا الالتينية لاللقدرة التنافسية والتنمية المستدامة (‪ .)CLACDS‬ورقة عمل‪.CEN 607 ،‬‬

‫ايفانوفيتش‪ S.، A. Katic ،‬و)‪ .." :k Mikinac(2010‬العنقودية نموذجا للقدرة التنافسية المستدامة للشركات الصغيرة والمتوسطة‬
‫ريادة األعمال في السوق السياحي" ‪ UTMS‬مجلة االقتصاد (‪ ،)2( ،)1‬ص ‪. 54-45‬‬

‫‪ .Kyriakidou، O‬و‪ .J‬غور (‪" :) 2005‬التعلم بالقدوة‪ :‬تقرير جودة الثقافة التنظيمية في قطاع الضيافة والسياحة والترفيه‬
‫المشاريع الصغيرة والمتوسطة" المقارنة المعيارية‪ ،)3( 12 ،‬ص ‪.206-192‬‬

‫‪ .Klyuchnikova، I‬و)‪" :P. Dorosh(2009‬كيف يمكن للسياحة أن (ويفعل) يستفيد منها الفقراء والبيئة‪ 6.‬دراسة حالة من بنما "‪.‬‬
‫وفي أون بريف‪ ،146 ،‬أغسطس‪ ،‬والبنك الدولي‪.‬‬

‫‪ . Lejárraga، I‬و)‪" :P. Walkenhorst(2010‬في الروابط والتسربات‪ :‬قياس اآلثار الثانوية للسياحة" خطابات االقتصاد‬
‫التطبيقي ‪.421-417 ،)5( 17 ،‬‬

‫ميل‪ ،.R ،‬و‪ .A‬موريسون (‪ :)2006‬نظام السياحة‪ .‬كيندال ‪ /‬شركة هنت النشر‪ .‬الطبعة الخامسة‪.‬‬

‫ميتشل‪ .J ،‬وجيم اشلي (‪" :) 2007‬هل مسارات العرض السياحي لصالح الفقراء إلى ازدهار؟ فحص األدلة على أثر السياحة على‬
‫الفقر "‪ .‬اإلحاطة ورقة ‪.22‬معهد‪ 6‬تنمية ما وراء البحار‪.‬‬

‫ميتشل‪ ،N.، M. Rössler ،‬و )‪" :P. Ricaud(2009‬التراث العالمي المناظر الطبيعية‪ 6‬الثقافية‪ .‬دليل للحفظ واالدارة‪" .‬ورقات‬
‫التراث العالمي ‪ .26‬اليونسكو‪.‬‬

‫مورينو‪ .M.، F ،‬ساالس‪ .M. Otoya، S ،‬غونزاليس‪ .D ،‬كورديرو‪ ،‬وجيم مورا (‪ ANALISIS :)2010‬دي الس‬
‫‪ Contribuciones‬دي لوس ‪ Parques NACIONALES Y Reservas Biológicas‬آل ‪DESARROLLO socioeconómico‬‬
‫دي كوستا ريكا ‪ .UNA، CINPE، SINAC .2009‬هيريديا‪ :‬كوستاريكا‪.‬‬

‫نايدو‪ .R ،‬و)‪" :W. Adamowicz(2005‬التنوع البيولوجي وطبيعة القائم السياحي في محميات الغابات في أوغندا‪ ".‬البيئة‬
‫واقتصاديات التنمية‪.178-159 ،10 ،‬‬

‫‪ .Nellemann، C.، E‬كوركوران (المحررون)‪ :)2010( .‬الكوكب الميت‪ ،‬الكوكب الحي ‪ -‬التنوع البيولوجي والنظم اإليكولوجية‬
‫في استعادة للتنمية المستدامة‪ .‬وتقييم االستجابة السريعة‪ .‬برنامج األمم المتحدة للبيئة‪-GRID ،‬أريندال‪.www.grida.no .‬‬

‫نيويل‪ .G ،‬و ‪ .S‬سيبروك (‪" :) 2006‬العوامل المؤثرة في فندق اتخاذ القرارات االستثمارية‪ ".‬مجلة لالستثمار العقاري والتمويل‬
‫‪294-279 ،)4( 24‬‬

‫نيوسوم‪ .D ،‬و‪ .C‬سييرا (‪ :) 2008‬اآلثار من أفضل الممارسات المستدامة إدارة السياحة في سارابيكي‪ ،‬كوستاريكا‪ .‬تحالف الغابات‬
‫المطيرة‬

‫منظمة التعاون والتنمية (‪ :)2000‬قياس دور السياحة في اقتصادات منظمة التعاون والتنمية‪ .‬دليل منظمة التعاون والتنمية في‬
‫السياحة حسابات األقمار الصناعية والتوظيف‪ .‬باريس‪.‬‬

‫‪ :)2010( -‬منظمة التعاون والتنمية‪ 6‬اتجاهات السياحة وسياسات ‪ .2010‬باريس‪ :‬منظمة التعاون والتنمية‪ 6‬في الميدان االقتصادي‬

‫خدمات البحوث األفريقي واالستثمار (‪ :)2010( )PAIRS‬إطار ‪ /‬نموذج في الناتج المحلي اإلجمالي لمعيار السياحة في جنوب‬
‫أفريقيا‪ :‬ما هو دور السياحة في االقتصاد وما يدفع السياحة في جنوب أفريقيا؟‬

‫‪49‬‬
 ‫بيترز‪ P.، S. Gössling ،‬و‪ .A‬سكوت‪( :)2010( .‬أنماط السياحة وما يرتبط بها من استهالك الطاقة) خلفية تقرير‪ ،‬أعد للفصل‬
‫السياحة في تقرير االقتصاد األخضر األمم المتحدة للبيئة‪.‬‬

‫بولوك‪ :A.(2007) ،‬تحدي التغير المناخي‪ .‬اآلثار المترتبة على صناعة السياحة‪ .‬مؤسسة ايكاروس‪.‬‬

‫برات ‪ .L‬والم ريفيرا (‪ Perspectivas :)2004‬سوبري ال ‪ Competitividad‬ديل توريزمو ‪ .Costarricense‬أون ‪Revista‬‬

‫فراجوا‪.N ° 1، 2004 ،‬‬

‫تحالف الغابات المطيرة (‪ ANALISIS :)2009‬ديل ‪ impacto económico‬دي الس امبريساس دي توريزمو ‪sostenible‬‬
‫أون الس ‪ comunidades‬المناطق‪ .‬كاسو غرناطة‪ ،‬نيكاراغوا‪ PROYECTO .‬اليانزا انترناسيونال الفقرة ايل ‪Mercadeo Y‬‬
‫‪ Comercialización‬دي منتجات ‪ Y‬الخدمات من دي توريزمو ‪.Sostenible‬‬

‫‪ Buenas Prácticas :)2010( -‬دي ‪ Manejo‬أون الس مرفق المشاريع ‪ :Turísticas‬من ‪ SUS Beneficios‬ه‬
‫‪ .Implicaciones‬سان خوسيه‪ :‬برنامج السياحة المستدامة‪.‬‬

‫)‪ :Rheem، C.(2009‬الذهاب األخضر‪ :‬أثر األعمال في التوعية البيئية على السفر‪ .‬شركة ‪PhoCusWright‬‬

‫‪ Ringbeck JA. El-Adawi‬و)‪ :A. Gautrain(2010‬السياحة الخضراء‪ .‬خريطة طريق للتحول‪ ،‬شركة بوز أند‬

‫روخاس‪ L. (2009): Evolución ،‬ه ‪ Importancia‬ديل توريزمو أون كوستاريكا‪ .‬سان خوسيه‪ :‬استادو دي ال ناسيون أون‬
‫‪DESARROLLO Sostenible‬‬

‫سكوت‪ ،.D ،‬بيترز‪ ،.P ،‬و)‪" :Gössling، S.(2010‬يمكن للسياحة" ابرام اتفاق 'من لتخفيض التزاماتها ؟ التحدي المتمثل في‬
‫تحقيق "المنشود" أهداف خفض االنبعاثات‪" .‬مجلة السياحة المستدامة‪.)2( 18 ،‬‬

‫)‪" : Sindiga، I.(1995‬السياحة القائمة على الحياة البرية في كينيا‪ :‬الصراعات استخدام األراضي وسياسات التعويضات الحكومية‬
‫على المناطق المحمية" مجلة الدراسات السياحية‪.)2( 6 ،‬‬

‫الحواس الست (‪ :)2009‬الكربون تقرير الجرد‪ .‬إيفاسون فوكيت ‪ .2009 -2008‬الحواس الست ومنتجعات‪ ،‬بانكوك‪ ،‬تايالند‪.‬‬

‫ستارت (‪ :)2009‬سوق للمنتجات السياحة المسؤولة في أمريكا الالتينية ونيبال‪ .‬منظمة التنمية الهولندية ‪.SNV‬‬

‫)‪" :Spenceley, Anna (2004‬شهادة السياحة في أفريقيا‪ :‬التسويق والحوافز والمراقبة" جمعية السياحة البيئية‪ 6‬الدولية‪ ،‬ديسمبر‪.‬‬

‫ستيك‪ .B.، K ،‬وود‪ ،‬و‪ .J‬بيشوب (‪ :)2010‬سياحة‪ :‬عن قيمة مقابل زنجبار‪ .‬قيمة تحليل سلسلة‪.SNV، VSO، ZATI .‬‬

‫)‪ : TEEB (2009A‬اقتصاديات النظم اإليكولوجية والتنوع البيولوجي لواضعي السياسات الوطنية والدولية ‪ -‬ملخص‪ :‬وردا على‬
‫القيمة الطبيعة‪6.‬‬

‫— (‪ TEEB :)2009b‬قضايا تحديث المناخ‬

‫‪ :)2010C( -‬اقتصاديات النظم اإليكولوجية والتنوع البيولوجي‪ TEEB .‬البيولوجي لقطاع األعمال‪ .‬ملخص تنفيذي‪.‬‬

‫)‪" Toth, B., A. Russillo, A. Crabtree, and A. Bien (2006‬تنفيذ نظم الرصد والتقييم لألثر‪ :‬دليل للتصديق على السياحة‬
‫وعمالئها" ‪.TIES، www.ecotourism.org‬‬

‫القلق السياحي (‪ :)2009‬تقرير رحلة الداخلي (الهند وسري النكا)‪ , .‬القلق السياحي (‪ :)2010‬اتصال شخصي‪.‬‬

‫‪50‬‬
 ‫السفر إلى جنوب أفريقيا‪" .‬السياحة التي تعتمد على الطبيعة‪HTTP: //www.satour. " .‬‬
‫‪ .co.za/more/articles/naturebasedtourism.html‬الوصول ‪ 28‬نوفمبر ‪.2010‬‬

‫)‪ :TPRG(2009‬تطبيق تحليل سلسلة القيمة لقياس المنافع االقتصادية في تانجونغ ‪ ،Piai‬بونتيان‪ ،‬وجوهور‪ .‬مجموعة أبحاث‬
‫التخطيط السياحي‪ .‬الجامعة التكنولوجية ماليزيا‪.‬‬

‫األونكتاد (‪ :)2009‬تقرير االستثمار العالمي لعام ‪ .2009‬الشركات عبر الوطنية واإلنتاج الزراعي والتنمية‪ .‬نيويورك وجنيف‪.‬‬

‫‪ :)2010( -‬مساهمة السياحة إلى التجارة والتنمية‪ 6.‬مذكرة من أمانة األونكتاد‪.TD / B / C.I / 8 .‬‬

‫)‪ : UNEP(2003‬دليل إلدارة المياه والنفايات‪ :‬ما يمكن لصناعة السياحة القيام به لتحسين أدائها‪ .‬باريس‪ :‬برنامج األمم المتحدة‬
‫للبيئة‪6.‬‬

‫(‪ :) 2008‬قدرة القطاع الخاص بناء نيبال لعمليات السياحة المستدامة‪ .‬مجموعة من أفضل الممارسات تنتج‪ 6‬الفوائد التجارية‪.‬‬
‫باريس‪ :‬برنامج األمم المتحدة للبيئة‪,‬‬

‫‪ :) 2010( -‬هل أنت قائد األخضر؟ األعمال والتنوع البيولوجي‪ :‬جعل القضية لتصل إلى حل دائم‪ .‬باريس‪ :‬برنامج األمم المتحدة‬
‫للبيئة‪6.‬‬

‫برنامج البيئة وبرنامج األمم المتحدة اإلنمائي (‪ :)2001‬إدماج التنوع البيولوجي في قطاع السياحة‪ :‬دليل ألفضل الممارسات‪.‬‬
‫االعداد لبرنامج دعم تخطيط التنوع البيولوجي (‪.)BISP‬‬

‫األمم المتحدة للبيئة ومنظمة السياحة العالمية (‪ :)2005‬جعل السياحة أكثر استدامة‪ 6.‬دليل لواضعي السياسات‪ .‬برنامج األمم المتحدة‬
‫للبيئة ومنظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫منظمة السياحة العالمية (‪ :)2001‬السياحة ‪ 2020‬الرؤية‪ .‬مدريد‪ 6:‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫‪ :)2004A( -‬مؤشرات التنمية المستدامة للجهات سياحة‪ .‬ودليل‪ .‬مدريد‪ :‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫‪ :)2004b( -‬السياحة والتخفيف من حدة الفقر‪ :‬توصيات للعمل‪ .‬مدريد‪ :‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫‪ :)2010A( -‬السياحة واألهداف اإلنمائية لأللفية‪ .‬مدريد‪ :‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫‪ :)2010B( -‬مقياس السياحة العالمية منظمة السياحة العالمية‪ ،)2( 8 ،‬يونيو‪.‬‬

‫— (‪ TSA :)2010c‬البيانات في جميع أنحاء العالم‪ .‬ملخص في جميع أنحاء العالم‪ .‬إحصاءات وبرنامج ‪ .TSA‬مدريد‪ :‬منظمة‬
‫السياحة العالمية‬

‫‪ :)2010D( -‬السياحة والتنوع البيولوجي‪ :‬تحقيق األهداف المشتركة نحو تحقيق االستدامة‪ 6.‬مدريد‪ 6:‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫‪ :)2011( -‬منظمة السياحة العالمية السياحة العالمية بارومتر‪ .‬مسبقا اإلصدار يناير‪ .‬مدريد‪ 6:‬منظمة السياحة العالمية‪.‬‬

‫منظمة السياحة العالمية واألمم المتحدة للبيئة (‪ :)2008‬تغير المناخ والسياحة‪ ،‬وردا على التحديات العالمية‪ .‬مدريد‪ :‬منظمة‬
‫السياحة العالمية وبرنامج األمم المتحدة للبيئة‪.‬‬

‫المنتدى االقتصادي العالمي (‪ :)2008‬تقرير السفر والسياحة التنافسية ‪ .2008‬موازنة التنمية االقتصادية واالستدامة البيئية‪.J .‬‬
‫بالنك و‪ .T‬كييزا والمحررين‪ .‬جنيف‪ :‬المنتدى االقتصادي العالمي‪.‬‬

‫‪ :)2009A( -‬تقرير السفر والقدرة التنافسية للسياحة ‪ .2009‬إدارة في زمن االضطراب‪ .J .‬بالنك و‪ .T‬كييزا والمحررين‪ .‬جنيف‪:‬‬
‫المنتدى االقتصادي العالمي‪.‬‬

‫‪51‬‬
 ‫‪ :)2009B( -‬نحو السفر والسياحة منخفض الكربون‪ .T .‬كييزا و‪ .A‬غوتام (المحررون)‪ .‬جنيف‪ :‬المنتدى االقتصادي العالمي‬
‫وشركة بوز أند كومباني‬

‫ويلز‪" :M.(1997) ،‬آفاق االقتصادية على السياحة الطبيعة وحفظها وتنميتها‪ ".‬وزارة البيئة ورقات ‪ .55‬البنك الدولي‪.‬‬

‫البنك الدولي (‪ :)2010‬قاعدة بيانات مؤشرات التنمية العالمية‪http://data.worldbank.org/data-catalog/world- .‬‬

‫‪/developmentindicators‬‬

‫‪ :)2006( -‬أين ثروة األمم؟ قياس رأس المال للقرن ال‪ .21‬واشنطن العاصمة‪.‬‬

‫)‪ :WTTC(2010‬بحوث االقتصادية لسفر والسياحة‪ .‬أداة بحث البيانات االقتصادية‪ 6.‬العالمي للسفر والسياحة المجلس‪.‬‬
‫‪.www.wttc.org‬‬

‫‪ .)2010B( -‬السفر والسياحة األثر االقتصادي لعام ‪ :2010‬جنوب أفريقيا‪ .‬أداة بحث البيانات االقتصادية‪ .‬العالمي للسفر والسياحة‬
‫المجلس‪.‬‬

‫الصندوق العالمي للطبيعة (‪ :)2004‬المياه العذبة والسياحة في منطقة البحر األبيض المتوسط‪ .‬متوفر في‪:‬‬
‫‪http://www.panda.org/downloads/europe/ medpotourismreportfinal_ofnc.pdf‬‬

‫‪52‬‬
53
54