‫ذج

 د‬

‫وא‬
‫‪BUS 322‬‬

‫‪ ١٤٣٠‬هـ‬

‫‬
‫دאد‬
‫‬
‫‪haniharab@hotmail.com‬‬

‫ذאאلو عل
" ‪$‬ط‬

‫و'&‪%‬دو(دא)و‬
 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢‬‬

‫
 
 

‬

‫ذج
 دوא‬
‫ــــــ‬
‫ها ا
ى  رة  ات إ
و   ا
ل   "! ‪%&  #$‬‬ ‫
‬
‫ا
'  ا
)‪) ( $‬ا‪ (+,‬و‪  .‬ع‪ ،‬و‪ #345 #2( 1‬ا‪
,‬و‪.‬‬
‫
ل   "!  ها ا
ى  ا
‪7‬ر ا
) ‪ 7‬وه  ‪ 8‬ا
‪ 9‬ا
) ‪  :‬‬ ‫
‬
‫ا
'  ا
)‪) ( $‬ا‪$)5 (+,‬ان ورا‪   .www.rsscrs.info <5‬ه‪ :‬ب‬
‫ا‪
,‬و‪.‬‬
‫ها ا
ى  رة  ات إ
و ?م ا
)‪  4) @5 7‬ات (‪ 1‬إ
‪ 4A8‬‬ ‫
‬
‫? ‪ B‬أ‪(C‬ة و و ا
‪ E‬ذات ا‪H.‬ص‪.‬‬
‫‪ I J‬ا‪  3CK‬ا
اردة ‪ :M‬ها ا
ى أو ا
‪ N2 :M 8M‬ا
@ ‪ 7‬ا‪
,‬و‪ :‬ه‪  :‬ذج‬ ‫
‬
‫‪ H.‬رات ?م ا
)‪  4J$C5 7‬ى ا
ات أو (‪ %&  4) J 1‬ا
' ‬
‫ا
)‪) ( $‬ا‪.(+,‬‬
‫إن ه‪ P‬ا
ى ‪ :$Q .‬ا
‪T5 E
R‬ي ‪U‬ل  ا‪UK‬ال  ا
ب ا
‪8‬ر  ? ‪ B‬ا
@) أو‬ ‫
‬
‫ا
)‪ 74‬ا
) ‪ :‬أو ا
آ‪ V‬ا‪K‬آد ‪ :‬ا
ي ‪7‬رس ‪
،#5‬ا   ا
‪? E
R‬اءة ا
ب ا
‪8‬ر‬
‫‪ 1Z ،) 5‬ا‪
5 P45 )C.‬ات ‪ 7)5‬ا[ ()
‪ P4M ،‬ا
ات  رة  ( "<‬
‫
دة ذات ا‪H.‬ص وا
‪ I 85R‬ها ا
ى و('ح أه‪ 1‬ا
‪8$‬ط ا
‪ R‬ب ‪ 4 4M‬‬
‫ا
‪ ^4$‬ا
‪8‬ر‪.‬‬

‫
أاء ها اى  م ‪١٤٣٠‬هـ ‪" /‬د ا‪%#‬ت‪٩٦ :‬‬
‫) "* ها اى وإ‪ .0/1 ./ +‬ا‪ *2‬ا
‪  /‬م ‪١٤٣٠‬هـ‬

‫
‪,‬لא‪%‬א&و قوא
دאد ‪/‬ن‪ 0‬ذ)‪12‬لא‪%‬و ‪ 34‬‬

‫ون‪5‬ط‪6 ,‬א

&‪+‬אدא‪&78‬و ‬

‫‪haniharab@hotmail.com‬‬
‫‪ 9‬‬
‫ها ا
‪ 456/ 3‬و‪2 7‬ع ‪<0 :; 39‬‬
‫و=‪ 5‬دة ‪"@9‬ا? ‪ A‬و‬
‫‪ D1 AB;C 35‬ا‪E+‬ات ا‪EFG‬و‪ ?5C‬ا‪?5C6‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬
‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬
 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪ (١‬‬
‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻝﺸﺎﻤل ﻝﻠﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻝﻬـﺫﺍ‬
‫ﺍﻝﺸﻬﺭ‪ ،‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺤﺎﺌﻁ‪ ،‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺴﺒﻠﺕ ﺃﺭﻀﻴﺔ ﻭﻭﺤﺩﺍﺕ ﺴﺒﻠﺕ ﻤﺴﺎﺠﺩ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﺴﻌﺭ ﺍﻝﺒﻴﻊ‬
‫ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ ١٥٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ٤٣٠٠ ،‬ﺭﻴﺎل ﻭ ‪ ١٢٥٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻑ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻝﻴﺔ ‪ ٦٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ٢٣٠٠ ،‬ﺭﻴﺎل ﻭ ‪ ٥٦٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘـﻭﺍﻝﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠـﻑ‬
‫ﻋﻤﺎﻝﺔ ‪ ٤٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ٩٠٠ ،‬ﺭﻴﺎل ﻭ ‪ ١٧٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺠﺩ ﻻ ﻴﺯﻴـﺩ‬
‫ﻋﻥ ‪ ٢٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﺍﻝﺤﺎﺌﻁﻴﺔ ‪ ٨٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴ ﹰﺎ ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﻗـل‪،‬‬
‫ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ ‪ ١٢٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ‪.‬‬
‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺒﻨﺩ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺸﻬﺭ ‪ ٥٥٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺒﻨﺩ ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻝﻴﺔ ﻤﻠﻴـﻭﻥ ﻭﻨﺼـﻑ‬
‫ﺭﻴﺎل‪ .‬ﻓﻀﻊ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻭﺭﺓ ﺍﻝﻌﺎﻤﺔ ﻝﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﺍﻝﻤﻨﻭﻉ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻌﻅﻡ ﺍﻝﺭﺒﺢ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬
‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬

‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬
‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

‫ﻅل‬

‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٥‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬـﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ؟‬

‫ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻝﺘﻭﺭﻴﺩ ﺇﻝﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪١٣‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٩‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٢٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪١٢‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪١٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢١٠‬‬ ‫‪١٥٠‬‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٦‬‬

‫א
?אلאא‪ :‬‬
‫) ﺃ ( ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٤٠‬ﻓﺄﺤﺴﺏ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‪ ،‬ﻫﻭﺭﺘﻴﺱ‪ ،‬ﻭﺃﺩﻨﻰ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ‪.‬‬
‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬
‫ﻤﻨﻌﺩﻡ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‬ ‫ﻤﻌﺘﺩل‬ ‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‬
‫‪٢٠ -‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪٣٦ -‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪٨‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬

‫)ﺏ( ﻴﺭﻴﺩ ﻤﺩﻴﺭ ﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻝﻤﻨﺸﺄﺓ ﻝﻠﻌﺎﻡ ﺍﻝﻘﺎﺩﻡ ﻓـﻲ ﺍﻝﺤﺎﻝـﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴـﺔ‪ ،‬ﺤﺠـﻡ‬
‫ﺍﻝﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪ ٦٠٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻝﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ‬
‫ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻝﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪ ٤٨٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺘﺒﻠﻎ ‪ ،٪٢٠‬ﺃﻤﺎ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﻓﻬﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪٢٠‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺤﺼﻭل‬
‫‪٣٩٠,٠٠٠‬‬ ‫‪٣٦٠,٠٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠,٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺸﺠﺭﺓ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻝﺼﺎﻓﻲ ﺍﻝﺩﺨل؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٧‬‬

‫א
?אلא‪5‬س‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬ ‫ﻭﻗﺕ ﻋﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ﺍ‬

‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ﺏ‬

‫‪٣٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ﺝ‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫ﺩ‬
‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫ﻩ‬

‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫ﻭ‬

‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ﺯ‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ﺡ‬
‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ﻁ‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ﻱ‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ﻙ‬

‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ل‬

‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫ﻡ‬
‫‪٣٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩–٧‬‬ ‫ﻥ‬

‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫ﺱ‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬
‫)‪ (١‬ﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ؟‬
‫)‪ (٢‬ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٥‬ﻭﺤﺩﺍﺕ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٨‬‬

‫א
?אلא
دس‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ‪ ٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻨﺔ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺝ‬ ‫ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺏ‬ ‫ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺃ‬

‫‪١٦,٠٠٠‬‬ ‫‪١٤,٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠,٠٠٠‬‬

‫ﻭﺫﻝﻙ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ‪ ، ٣ / ١‬ﻭﻗﺩ ﻗﺩﺭﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺃﻥ‪:‬‬

‫‪٪٧٠‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃ =‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺝ ﻤﻥ ﺃ = ﻨﺼﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺏ ﻤﻥ ﺃ‬
‫‪٪٩٠‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺝ =‬
‫‪٪٥‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺝ ﺇﻝﻰ ﺏ =‬
‫‪٪٨٠‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺏ =‬
‫‪٪١٥‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺏ ﺇﻝﻰ ﺝ =‬
‫ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻁﻭﺍل ﺍﻝﻌﺎﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﺸﻬﺭ ‪٤/١‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٩‬‬

‫א
?אلא
‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺼﻨﻑ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻲ ‪ ٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ ‪ ٦/١‬ﻭ‬
‫‪١٤٢٥/٧/١‬ﻫـ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬
‫ﻓﻲ ‪٧/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٦/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫‪٪٣٧,٨‬‬ ‫‪٪٣٤‬‬ ‫؟‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺃ‬

‫‪٪٤٢,٢‬‬ ‫‪٪٤٣‬‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫ﺏ‬

‫‪٪٢٠‬‬ ‫‪٪٢٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ‪ ، ٨/١‬ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺨﻼل‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﺎﻡ؟‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ‬

‫ﻫﺎﻨﻲ ﻋﺭﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٠‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪ (٢‬‬
‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻝﺸﺎﻤل ﻝﻠﻤﻭﻝﺩﺍﺕ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻭﻝﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺨﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺸﻬﺭ‪،‬‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻋﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺃﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻙ ﻭﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﺯﺩﻭﺝ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﺴﻌﺭ ﺍﻝﺒﻴﻊ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪٥٠٠‬‬
‫ﺭﻴﺎل‪ ٧٥٠ ،‬ﺭﻴﺎل ﻭ‪ ٩٨٠‬ﺭﻴﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻝﻴﺔ ‪ ٢٠٠‬ﺭﻴﺎل‪،‬‬
‫‪ ٣٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻭ ‪ ٤٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻑ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ‪ ١٠٠‬ﺭﻴـﺎل ‪ ٢٠٠ ،‬ﺭﻴـﺎل ‪٢٥٠‬‬
‫ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻝﻤﺯﺩﻭﺠﺔ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ‪ ٣٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪ ٩٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‪ ،‬ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺘﻭﻤﺎﺘﻜﻴﺔ ‪ ١٥٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻬﺭﻴﹰﺎ ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﻜﺜـﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻜﺎﻥ ﺒﻨﺩ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺸﻬﺭ ‪ ٨٥٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺒﻨﺩ ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻝﻴﺔ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﻴﺎل‪.‬‬
‫ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﻫﻲ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻭﻝﺩﺍﺕ ﻋﻠـﻰ ﺍﻝﺘـﻭﺍﻝﻲ‪ ،‬ﻓـﺄﺨﺘﺭ‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫‪٣٣٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪ (a‬ﻫـ = ‪٢٠٠‬ﺱ‪٢٥٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬
‫‪٩٨٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪ (b‬ﻫـ = ‪٥٠٠‬ﺱ‪٧٥٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬
‫‪٢٥٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪ (c‬ﻫـ = ‪١٠٠‬ﺱ‪٢٠٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬

‫‪ -٢‬ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﻫﻲ‬
‫‪٤٠٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪↓ (a‬ﻫـ = ‪٢٠٠‬ﺱ‪٣٠٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬
‫‪٣٣٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪↑ (b‬ﻫـ = ‪٢٠٠‬ﺱ‪٢٥٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬
‫‪٢٥٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫‪↓ (c‬ﻫـ = ‪١٠٠‬ﺱ‪٢٠٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬

‫‪ -٣‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻝﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫‪١٠٠ (a‬ﺱ‪٢٠٠ + ١‬ﺱ‪٢٥٠ + ٢‬ﺱ‪١,٠٠٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (b‬ﺱ‪٣٠٠ + ١‬ﺱ‪٤٠٠ + ٢‬ﺱ‪١,٠٠٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪١٠٠ (c‬ﺱ‪٢٠٠ + ١‬ﺱ‪٢٥٠ + ٢‬ﺱ‪٨٥٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١١‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫‪-٤‬‬

‫‪١٠٠ (a‬ﺱ‪٢٠٠ + ١‬ﺱ‪٢٥٠ + ٢‬ﺱ‪٨٥٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬

‫‪٢٠٠ (b‬ﺱ‪٣٠٠ + ١‬ﺱ‪٤٠٠ + ٢‬ﺱ‪١,٠٠٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (c‬ﺱ‪٣٠٠ + ١‬ﺱ‪٤٠٠ + ٢‬ﺱ‪٨٥٠,٠٠٠ ≥ ٣‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺯﺩﻭﺠﺔ ﻫﻭ‬ ‫‪-٥‬‬

‫‪ (a‬ﺱ‪٣٠ ≤ ٣‬‬
‫‪ (b‬ﺱ‪٣٠ ≥ ٣‬‬
‫‪ (c‬ﺱ‪٩٠ ≥ ٣‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ ﻫﻭ‬ ‫‪-٦‬‬

‫‪ (a‬ﺱ‪٩٠ ≤ ١‬‬
‫‪ (b‬ﺱ‪٩٠ ≥ ١‬‬
‫‪ (c‬ﺱ‪١٥٠ ≥ ٢‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﻭﻜﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﻫﻭ‬ ‫‪-٧‬‬

‫‪ (a‬ﺱ‪١٥٠ ≤ ١‬‬
‫‪ (b‬ﺱ‪٩٠ ≥ ١‬‬
‫‪ (c‬ﺱ‪١٥٠ ≥ ٢‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٢‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺃﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻝﻠﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ؟‬

‫‪٦‬ﺱ‪٢‬‬ ‫↑ﻫـ = ‪٤‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻠﺘﺎﻝﻲ‬
‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ١٢ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(١‬‬
‫ــــــــــ )‪(٢‬‬ ‫ﺱ‪ – ١‬ﺱ‪٥ ≥ ٢‬‬
‫ــــــــــ )‪(٣‬‬ ‫ﺱ‪٨ ≥ ٢‬‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٠ ≤ ٢‬‬

‫‪ -١‬ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻤﻊ ﻤﺤﻭﺭ ﺱ‪ ١‬ﻓﻲ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‬

‫‪( ٠ ، ٦ ) (a‬‬
‫‪( ٦ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ١٢ ، ٠ ) (c‬‬

‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻤﻊ ﻤﺤﻭﺭ ﺱ‪ ٢‬ﻓﻲ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‬

‫‪( ١٢ ، ٠ ) (a‬‬
‫‪( ٠ ، ١٢ ) (b‬‬
‫‪( ٠ ، ٦ ) (c‬‬

‫‪ -٣‬ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻤﻊ ﻤﺤﻭﺭ ﺱ‪ ١‬ﻓﻲ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‪.‬‬

‫‪( ٠ ، ٥ ) (a‬‬
‫‪( ٥ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥ ، ٥ ) (c‬‬

‫‪ -٤‬ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻤﻊ ﻤﺤﻭﺭ ﺱ‪ ٢‬ﻓﻲ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‬

‫‪( ٠ ، ٥- ) (a‬‬
‫‪( ٥- ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥- ، ٥- ) (c‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٣‬‬

‫‪ -٥‬ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‬

‫‪( ٨ ، ٢ ) (a‬‬
‫‪( ١٢ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٣/٢ ، ٣/١٧ ) (c‬‬

‫‪ -٦‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻲ‬

‫‪٦٠ (a‬‬
‫‪٧٢ (b‬‬
‫‪٢٧ (c‬‬

‫‪ -٧‬ﺃﺭﺴﻡ ﺒﺸﻜل ﻤﺼﻐﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٤‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻓﺄﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻤﻨﻌﺩﻡ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‬ ‫ﻤﻌﺘﺩل‬ ‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬
‫‪٤٠ -‬‬ ‫‪٨٤‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪٧٢ -‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٩٦‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬

‫‪ -١‬ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‬

‫)ﺝ( ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬ ‫)ﺏ( ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫) ﺃ ( ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ‬

‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﺘﺱ‬

‫)ﺝ( ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬ ‫)ﺏ( ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫) ﺃ ( ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ‬

‫‪ -٣‬ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ‬

‫)ﺝ( ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬ ‫)ﺏ( ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫) ﺃ ( ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ‬

‫‪ -٤‬ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻜﺎﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٢٠‬ﻓﺎﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﺘﺱ ﺴﻴﻜﻭﻥ‬
‫)ﺝ( ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬ ‫)ﺏ( ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫) ﺃ ( ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٥‬‬

‫א
?אلאא‪ :‬‬
‫أ‪ H‬ا‪ 5J,‬ا

'  ا‪ K‬ل ا

‪:‬‬
‫‪ ?%/F‬ا;رع‬ ‫و= ا;رع‬ ‫‪ ?%/F‬د?‬ ‫و= دي‬ ‫ا‪ M6‬ا‪L‬ط‬ ‫ا‪L‬ط‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ا‬
‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬
‫‪٧٢‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ج‬
‫‪١٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫د‬
‫‪٤٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫هـ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫و‬
‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ز‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ح‬
‫‪٤٨‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ط‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ي‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ك‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ت‬
‫‪٢٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫م‬
‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩–٧‬‬ ‫ن‬
‫‪٤٥‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫س‬

‫‪S -١‬ل ا;ر ا‪E‬ج‬

‫)ج( ‪٤٨‬‬ ‫)ب( ‪٤٦‬‬ ‫) أ ( ‪٤٧‬‬

‫‪ -٢‬و= ‪ 5%‬ا‪EL‬وع‬

‫)ج( ‪٤٨‬‬ ‫)ب( ‪٤٦‬‬ ‫) أ ( ‪٤٧‬‬

‫‪ 5% ?%/F -٣‬ا‪EL‬وع‬

‫)ج( ‪٣٦٥‬‬ ‫)ب( ‪٣٤٥‬‬ ‫) أ ( ‪٣١٨‬‬

‫‪ -٤‬ا‪"C‬ار ا‪L/ ?%/F‬ط هـ‬

‫)ج( ‪١١‬‬ ‫)ب( ‪١٣‬‬ ‫) أ ( ‪١٤‬‬

‫‪ -٥‬ا= ا‪L/ EF2‬ط ح‬

‫)ج( ‪١٤‬‬ ‫)ب( ‪٧‬‬ ‫) أ ( ‪١٠‬‬

‫‪ -٦‬ا= ا‪L/ EUV‬ط ي‬

‫)ج( ‪٢٨‬‬ ‫)ب( ‪٢٥‬‬ ‫) أ ( ‪٣١‬‬

‫‪ 35V DF -٧‬ا‪L‬ط ط‬
‫)ج( ‪٢١‬‬ ‫)ب( ‪٢٨‬‬ ‫) أ ( ‪2s‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٦‬‬

‫א
?אلא‪5‬س‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ‪ ٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ‪١٤٢٨/٤/١‬ﻫــ ﻭﺫﻝـﻙ ﻝـﺜﻼﺙ‬
‫ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ارآ? ج‬ ‫ارآ? ب‬ ‫ارآ? أ‬
‫‪١٦t٠٠٠‬‬ ‫‪١٤t٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠t٠٠٠‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﻗﺩﺭﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫‪٪٧٦‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃ =‬
‫ﻤﻜﺴﺏ ﺏ ﻤﻥ ﺃ = ﻨﺼﻑ ﻤﻜﺴﺏ ﺝ ﻤﻥ ﺃ‬
‫‪٪٩٢‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺝ =‬
‫‪٪٤‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺝ ﺇﻝﻰ ﺏ =‬
‫‪٪٧٤‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺏ =‬
‫‪٪١٨‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺏ ﺇﻝﻰ ﺝ =‬

‫ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺒﻘﻴﺔ ﺍﻝﻌﺎﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺸﻬﺭ ‪١٤٢٨/٥/١‬ﻫـ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٧‬‬

‫א
?אلא
دس‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬
‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬

‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬
‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

‫ﻅل‬

‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٨‬‬

‫א
?אلא
‪ :‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺃﺤﺴـﺏ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬـﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ؟‬

‫ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻝﺘﻭﺭﻴﺩ ﺇﻝﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪١٣‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٩‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٢٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪١٢‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪١٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢١٠‬‬ ‫‪١٥٠‬‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪١٩‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪(٣‬‬

‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻹﻝﻜﺘﺭﻭﻥ ﻝﻠﺤﺎﺴﺏ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺸﺎﺸﺎﺕ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ‪ ،‬ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻤﻠﻭﻨﺔ ﻋﺎﻝﻴﺔ‬
‫ﺍﻝﻭﻀﻭﺡ ﻭﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻠﻭﻨﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻫﺒﻁﺕ ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻝﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺘﻭﺩﻉ ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺒﻤـﺎ‬
‫ﻴﻜﻔﻲ ﻝﺼﻨﺎﻋﺔ ‪ ٤٠٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻜل ﻨﻭﻉ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﻋﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﻝﻴﺔ ﺍﻝﻭﻀﻭﺡ‬ ‫ﺍﻝﺒﻨﺩ‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻝﺒﻴﻊ‬
‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ‬
‫‪٩٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﻭﻗﺩ ﻗﺩﺭﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻝﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻝﺩﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺍﻝﻘﺎﺩﻡ ﺴﻴﻭﻝﺔ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ ٢٥٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‪ ،‬ﻭﻗﺩﺭﺕ ﺃﻥ ﻻ ﺘﺯﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ﻋـﻥ‬
‫‪ ٢٨٠,٠٠٠‬ﺭﻴﺎل ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺸﻬﺭ‪ ،‬ﻀﻊ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻭﺭﺓ ﺍﻝﻌﺎﻤﺔ ﻝﻠﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴـﺔ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻨﻭﻉ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻌﻁﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﺭﺒﺢ ﻤﻤﻜﻥ ﻭﻴﺤﻘﻕ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ‪:‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٠‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺤل ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ؟‬

‫‪٢٨‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻫـ = ‪١٤‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﻁﺒﻘـ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‬
‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٨ ≥ ٢‬‬
‫‪ ٦-‬ﺱ‪٨ + ١‬ﺱ‪٤٨ ≥ ٢‬‬
‫≥‪٦‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٠ ≤ ٢‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢١‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟ ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺍﻝﺤل‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫ﺭل‬
‫*‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦-‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬
‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬
‫ﺭل‬
‫*‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

‫ﻅل‬

‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٢‬‬

‫א
?אلאא‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ )ﻁ(‬
‫ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﻁﺎﻗﺎﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ؟ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٣‬‬

‫א
?אلא‪5‬س‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ‪ ،‬ﻓـﺈﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٥‬ﻓﺄﺤﺴﺏ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‪ ،‬ﻫﻭﺭﺘﻴﺱ‪ ،‬ﻭﺃﺩﻨﻰ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ‪.‬‬
‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬
‫ﻤﺭﺘﻔﻊ ﻤﻌﺘﺩل ﻤﻨﺨﻔﺽ ﻤﻨﻌﺩﻡ‬
‫‪٤٠ -‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١٦٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪٧٢ -‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٩٢‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬

‫ﻭﻫل ﻴﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻝﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ‪٪٤٠‬؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٤‬‬

‫א
?אلא
دس‪ :‬‬
‫
‪  u v7‬ا‪ K‬ل ا

‬
‫‪ ?%/F‬ا;رع‬ ‫و= ا;رع‬ ‫‪ ?%/F‬د?‬ ‫ا‪L‬ط ا‪ M6‬ا‪L‬ط و= دي‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ا‬
‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ج‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫د‬
‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫هـ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫و‬
‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ز‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ح‬
‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ط‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ي‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ك‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ت‬
‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫م‬
‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩-٧‬‬ ‫ن‬
‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫س‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫‪ .١‬ر‪ 1C‬ا
' ‪ ،‬و(‪ 77‬ا
"ر ا
ج‪ ،‬و?‪ 2$( +‬ا
'وع‪ 2 ( ،‬ا
'وع؟‬
‫‪ .٢‬ا
 ‪ 2‬ا‪ M,‬إذا ‪ x2H‬و?‪ +‬ا
'وع ‪ ٤‬و‪7U‬ات؟‬
‫‪ .٣‬ا
?‪ +‬ا
 وا
‪'$
HT‬ط ح ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٥‬‬

‫א
?אلא
‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺼﻨﻑ ﺍﺴـﺘﻬﻼﻜﻲ ‪ ٨٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴـل ﻓـﻲ ﺍﻝﻔﺘـﺭﺓ ﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ‬
‫‪ ١٤٢٧/١٠/١‬ﻭ ‪١٤٢٧/١١/١‬ﻫـ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬
‫ﻓﻲ ‪١١/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪١٠/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫‪٪٤٢‬‬ ‫‪٪٤٥‬‬ ‫‪٢٢٥٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃ‬

‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪٣٥‬‬ ‫‪٧٥٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺏ‬

‫‪٪١٨‬‬ ‫‪٪٢٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫؟‬ ‫‪٧٥٠‬‬ ‫‪٤٥٠٠‬‬ ‫ﺝ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ‪ ،١٢/١‬ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺨﻼل ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻝﻌﺎﻡ؟‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ‬

‫ﻫﺎﻨﻲ ﻋﺭﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٦‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪(٤‬‬
‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫ﺃﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﺒﻭﻀﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺭﻤﺯ‬
‫‪ -٣‬ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻝﻠﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪ -٢‬ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺤل ﺒﺎﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬
‫ﺃ( ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻝﺔ‪.‬‬ ‫ﺃ( ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬
‫ﺏ( ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻓﻘﻁ‪.‬‬ ‫ﺏ( ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬
‫ﺝ( ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﻓﻘﻁ‪.‬‬ ‫ﺝ( ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺩ( ﺍﻝﻜل‪.‬‬ ‫ﺩ( ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫‪ -٤‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺭﻜﺎﻥ ﻝﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪:‬‬
‫ﺃ( ﺘﺤﻠﻴل ﻜﻤﻲ ﻓﻘﻁ‪.‬‬ ‫ﺃ( ﺤﻠﻭل ﻤﺜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﺏ( ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻭﻋﻲ ﻓﻘﻁ‪.‬‬ ‫ﺏ( ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻴﻌﻁﻲ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪.‬‬
‫ﺝ( ﺘﺤﻠﻴل ﻫﺩﻓﻲ‪.‬‬ ‫ﺝ( ﺤﻠﻭل ﻏﻴﺭ ﻤﻘﺒﻭﻝﺔ‪.‬‬
‫ﺩ( ﺘﺤﻠﻴل ﻜﻤﻲ ﻭﻨﻭﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﺩ( ﺤﻠﻭل ﻏﻴﺭ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻭﻝﻜﻥ ﻤﻘﺒﻭﻝﺔ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻓﻲ ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﻨﻘل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻴﺘﻡ ‪ -٧‬ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻻﺭﺘﻜﺎﺯ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻫﻲ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‬
‫ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻋﻨﺩﻤﺎ‪:‬‬
‫ﺃ( ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤﻊ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬ ‫ﺃ( ﻗﻴﻡ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ≥‬
‫ﺏ( ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬ ‫ﺏ( ﻗﻴﻡ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ≤‬
‫ﺝ( ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ ﻤﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻝﻤﻭﺠﺏ‪.‬‬ ‫ﺝ( ﻗﻴﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ = ﺼﻔﺭ‪.‬‬
‫ﺩ( ﻜل ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺩ( ﻗﻴﻡ ﺃﺤﺩ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ ≤‪.‬‬
‫‪ -٩‬ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺤل ﺒﺎﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬ ‫‪ -٨‬ﻤﻥ ﺃﺤﺩ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ‬
‫ﺃ( )ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل( = ‪٠‬‬ ‫ﺃ( ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬
‫ﺏ( ) ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل( ≥ ‪٠‬‬ ‫ﺏ( ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬
‫ﺝ( )ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل( ≤ ‪٠‬‬ ‫ﺝ( ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﺩ( ﻜل ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺩ( ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٧‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﻤﺼﻨﻊ ﺴﺎﻜﻭ ﻝﺼﻨﺎﻋﺔ ﻋﻠﺏ ﺘﻌﺸﻴﻕ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ )ﻋﺎﺩﻱ‪ ،‬ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻙ‪ ،‬ﺴﺒﺎﻗﺎﺕ(‪ ،‬ﻭﺘﻤﺭ ﺍﻝﻌﻠـﺏ‬
‫ﺒﺄﺭﺒﻌﺔ ﻤﺭﺍﺤل ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﺴﺒﺎﻕ‬ ‫ﺃﻭﺘﺎﻤﺘﻴﻙ‬ ‫ﻋﺎﺩﻱ‬
‫ﺃﺴﺒﻭﻋﻴﹰﺎ‬
‫‪٣٦٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺍﻝﺘﺠﻬﻴﺯ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻘﻁﻴﻊ‬
‫‪٦٠٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺍﻝﺘﺭﻜﻴﺏ‬
‫‪٢٨٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠‬‬ ‫‪٤٥٠‬‬ ‫ﺍﻝﺭﺒﺤﻴﺔ‬

‫ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻌﻠﺏ ﺍﻷﻭﺘﺎﻤﺎﺘﻴﻙ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ‪ ٥٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻀﻊ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻝﺼﻭﺭﺓ ﺍﻝﻌﺎﻤﺔ ﻝﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٨‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺤل ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ‬

‫‪١٢‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻫـ = ‪٥‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‬
‫‪٥‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٦٠ ≥ ٢‬‬
‫≥‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪– ١‬‬
‫≥‪٧‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٠ = ٢‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٢٩‬‬

‫א
?אلאא‪ :‬‬
‫ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪٨٤‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬
‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬
‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

‫ﻅل‬

‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٠‬‬

‫א
?אلא‪5‬س‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ )ﻁ(‬
‫ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﻁﺎﻗﺎﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ؟ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣١‬‬

‫א
?אلא
دس‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬ ‫ﻭﻗﺕ ﻋﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ﺍ‬

‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ﺏ‬

‫‪٣٦‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ﺝ‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢–٣‬‬ ‫ﺩ‬
‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫ﻩ‬

‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫ﻭ‬

‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ﺯ‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ﺡ‬
‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ﻁ‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٦‬‬ ‫ﻱ‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ﻙ‬

‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧–٨‬‬ ‫ل‬

‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ﻡ‬
‫‪١٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫ﻥ‬

‫‪٣٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٧‬‬ ‫ﺱ‬

‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫ﻉ‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ؟‬
‫‪ .٢‬ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ ٥‬ﻭﺤﺩﺍﺕ؟‬
‫‪ .٣‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻭﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻁ ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٢‬‬

‫א
?אلא
‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﺍﻹﺠﻤﺎﻝﻲ ﻝﺒﻀﺎﻋﺔ ﻤﺎ ‪ ٢٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻝﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺃ‪ ،‬ﺏ‪ ،‬ﺝ‬
‫ﻭﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﻤﻥ ‪ /‬ﺇﻝﻰ‬
‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺃ‬
‫‪٢/١‬‬ ‫‪١/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬

‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪٣٥‬‬ ‫‪٨٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٢٨٠٠‬‬ ‫ﺃ‬

‫‪٪٣١‬‬ ‫‪٪٢٥‬‬ ‫؟‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪١٦٠٠‬‬ ‫ﺏ‬

‫‪٪٢٩‬‬ ‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٦٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫‪١٨٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﻨﺎﻗﺼﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭل ﻭﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻓﻲ ‪٤ / ١‬‬
‫؟‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ ﻭﺍﻝﻨﺠﺎﺡ‬

‫ﻫﺎﻨﻲ ﻋﺭﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٣‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪ (٥‬‬
‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ )ﻁ( ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺸﻤﺎل ﺍﻝﺸﺭﻗﻲ ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔـﺔ ؟ ﺜـﻡ ﺃﺤﺴـﺏ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟ ﻭﺃﻱ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ؟‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬

‫‪١‬‬
‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬
‫ﻡ‬

‫‪٣‬‬
‫ﻡ‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٤‬‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬

‫‪١‬‬
‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬
‫ﻡ‬

‫‪٣‬‬
‫ﻡ‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٥‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻤﺜل ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻷﺤﺩ ﺍﻝﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﺍﻹﻨﺸـﺎﺌﻴﺔ )ﺍﻝـﺯﻤﻥ‬
‫ﺒﺎﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺎﻷﻝﻑ ﺭﻴﺎل(‪.‬‬

‫ا;رع‬ ‫ا

دي‬
‫و= ا;رع ‪ ?%/F‬ا;رع‬ ‫و= دي ‪ ?%/F‬د?‬ ‫ا‪ M6‬ا‪L‬ط‬ ‫ا‪L‬ط‬
‫‪٦٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ا‬
‫‪٨٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤–٢‬‬ ‫ج‬
‫‪٤٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–٣‬‬ ‫د‬
‫‪١٧٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٢٥‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪٥–٤‬‬ ‫هـ‬
‫‪٧٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦–٥‬‬ ‫و‬
‫‪٢٢‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٦–٢‬‬ ‫ز‬
‫‪١٧‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ح‬
‫‪١١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٩٦‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٨–٦‬‬ ‫ط‬
‫‪٩٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٧–٧‬‬ ‫ي‬

‫ﺃ( ﺃﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ﻭﺃﺤﺴﺏ ﻭﻗﺕ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ؟‬

‫ﺏ( ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻤﺴﺔ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ ﺃﺤﺴﺏ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ؟‬
‫ﺝ( ﺃﻭﺠﺩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭﺓ ﻭﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭﺓ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﻫـ(؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٦‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺯﺠﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻓﺄﺤﺴﺏ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‪ ،‬ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪ ،‬ﻭﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪،‬‬
‫ﻻ‪.‬‬
‫ﻭﺴﺎﻓﺎﺝ )ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ(‪ ،‬ﻭﻫﻭﺭﺘﺱ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ‬

‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬
‫ﻤﺭﺘﻔﻊ ﻤﻌﺘﺩل ﻤﻨﺨﻔﺽ ﻤﻨﻌﺩﻡ‬
‫‪١٠ -‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٥٥‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪١٥ -‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪١٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ‬

‫ﻫﺎﻨﻲ ﻋﺭﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٧‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪(٦‬‬
‫
‪',‬מ)‪ :(١‬‬
‫
‪ M2 $7‬ا
)ا‪) 7A‬ا‪K‬ر‪5‬ح ‪.z5‬ف ا
‪.‬ت(
'آ ه‪ :‬ب ا
@ر ا

‪:‬‬
‫‪.U‬ت ا
‪) R‬‬
‫ط‪٤‬‬ ‫ط‪٣‬‬ ‫ط‪٢‬‬ ‫ط‪١‬‬
‫ا
‪7‬ا‪BA‬‬
‫‪١٣‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫ب‪١‬‬
‫‪١٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫ب‪٢‬‬
‫‪١٤‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫ب‪٣‬‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫ب‪٤‬‬

‫ا‪/Y‬ب‪ 77( :‬ا

‪ B7‬ا‪ P4
B}MK‬ا
'آ‪ ً  ،‬أن )ر ا
‪2‬ؤل
‪7‬ى ! ا
‪8‬ار ه‬
‫ا‪ ./ <0 ?9G‬أر‪E0 49‬ات ‪ D1‬ا;‪Z‬ال‬ ‫)‪ :M ،(٪٣٠ ،٪٧٠‬آ‪  B‬ا
‪.‬ت ا

‪:‬‬

‫‪) % R5‬ر ا
‪7$‬م )‪MC‬ج( ‪TM‬ن ا
‪ B7‬ا‪ B}MK‬ه‪:‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ب‪٤‬‬ ‫ب‪٣‬‬ ‫ب‪٢‬‬ ‫ب‪١‬‬
‫‪  % R5‬ذج ا
)‪ 7A‬ا
‪5.) :RC‬س( ‪TM‬ن ا
‪ B7‬ا‪ B}MK‬ه‪:‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ب‪٤‬‬ ‫ب‪٣‬‬ ‫ب‪٢‬‬ ‫ب‪١‬‬
‫‪ % R5‬ا
‪ $‬ذج ا
‪)) :8M‬ر ا
‪ 5 <C‬ا
‪2‬ؤل وا
'ؤم( ‪TM‬ن ا
‪ B7‬ا‪ B}MK‬ه‪:‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ب‪٤‬‬ ‫ب‪٣‬‬ ‫ب‪٢‬‬ ‫ب‪١‬‬
‫‪ 5‬ر أن ا
‪ M2‬أ‪ P‬ه‪ €
( M2 :‬و‪  % R5‬ذج ا
'ؤم ‪TM‬ن ا
‪B7‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ا‪ B}MK‬ه‪:‬‬
‫ب‪٤‬‬ ‫ب‪٣‬‬ ‫ب‪٢‬‬ ‫ب‪١‬‬
‫‪ 5‬ر أن ا
‪ M2‬أ‪ P‬ه‪ €
( M2 :‬و‪  % R5‬ذج ا
‪2‬ؤل ‪TM‬ن ا
‪B7‬‬ ‫‪.٥‬‬
‫ا‪ B}MK‬ه‪:‬‬
‫ب‪٤‬‬ ‫ب‪٣‬‬ ‫ب‪٢‬‬ ‫ب‪١‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٨‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٢‬‬
‫‪8‬م ‪ I$‬ه‪7

:‬ات ‪ ZZ $5‬أاع  ا

‪7‬ات ا
‪ A54‬ه‪ :‬و‪7U‬ات دي‪ ،‬و‪7U‬ات‬
‫أ((‪ v‬وو‪7U‬ات ‪V‬دوج‪ ،‬و?‪ I5 )C  5 7‬ا
‪7U‬ة  ه‪ P‬ا
‪@$‬ت ‪ ٥٠٠‬رل‪ ٧٠٠ ،‬رل و‬
‫‪ ٩٠٠‬رل   ا
ا
‪ .:‬و(  ( ‪ 2‬إج ا
‪7U‬ة آ   ‪ ::‬اد أو
 ‪ ٢٠٠‬رل‪ ٣٠٠ ،‬رل و‬
‫‪ ٤٠٠‬رل   ا
ا
‪ ،:‬و( ‪ 2‬ا
) 
 ‪ ١٠٠‬رل‪ ٢٠٠ ،‬رل و ‪ ٢٥٠‬رل‪ .‬وا
‪  E R‬‬
‫ا
‪7U‬ات ا
‪V‬دو‪ ٧٠  7V . J‬و‪7U‬ة ‪ ،ً4u‬وا
‪   E R‬ا
‪7U‬ات ا
)د ‪ ٩٠‬و‪7U‬ة ‪4u‬‬
‫  ا‪ ،B?K‬وا
‪   E R‬ا
‪7U‬ات ا‪ ١٥٠ ((.‬و‪7U‬ة ‪   ً4u‬ا‪K‬آ‚‪ .‬وآ‪ +‬ا
!ت‬
‫ا


‪4‬ا ا
'‪ 4‬آ   ‪ 7$5 ::‬ا
) 
 ‪ ٧٠٠t٠٠٠‬رل‪ ،‬و‪ 7$5‬ا
اد ا‪K‬و
 ‪ ٩٠٠t٠٠٠‬رل‪.‬‬

‫ا‪/Y‬ب‪ :‬و‪ 4+‬ا;‪[  ?V‬رة ‪.?5YU ?61E9‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٣‬‬
‫أو ً‪ BU :7‬ا
"‪ 
T‬اƒ( ‪ 8R
5‬ا
‬
‫هـ أآ  = ‪ ١t٥‬س‪ ٢ + ١‬س‪٢‬‬
‫& ‪:(†
ً8‬‬
‫‪٣‬س‪٢ + ١‬س‪٢٤ ≥ ٢‬‬
‫س‪٢ + ١‬س‪١٦ ≥ ٢‬‬
‫≥‪٦‬‬ ‫س‪١‬‬
‫س‪ ، ١‬س‪٠ ≤ ٢‬‬
‫^‪ :ً5C‬ه‪ B‬ا
@اب ‪ 
€ !C‬آ‪ +‬س‪٨ ≥ ١‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٣٩‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٤‬‬

‫ا
‪ R‬ب‪ :‬أو‪ 7J‬ا
‪ ^
B‬ا
!‪ 8R5 – :R‬ا
" ‪ – N‬ا

‪::‬‬

‫‪٤‬س‪٣‬‬ ‫هـ أآ  = ‪٢‬س‪٥ + ١‬س‪+ ٢‬‬

‫س‪٣ + ١‬س‪٢ + ٢‬س‪٦٠ ≥ ٢‬‬

‫‪٤‬س‪٢ + ١‬س‪ + ٢‬س‪١٠٠ ≥ ٣‬‬
‫س‪ ، ١‬س‪ ، ٢‬س‪٠ ≤ ٣‬‬

‫‪،‬‬ ‫س‪= ٥‬‬ ‫‪،‬‬ ‫س‪= ٤‬‬ ‫‪،‬‬ ‫س‪= ٣‬‬ ‫‪،‬‬ ‫س‪= ٢‬‬ ‫‪،‬‬ ‫ا
‪ :@$‬س‪= ١‬‬
‫س‪= ٦‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٠‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٥‬‬

‫ا‪__/Y‬ب‪ :‬أو‪ 7J‬ا‪C‬ا(@ ‪ B8‬وا‪7U‬ة

'  ا
‪ B8$‬ا

 ‪T5‬ي &‪ 1Z 4M)( 8‬أ‪E"U‬‬
‫( ‪ ،42‬وأ‪  H‬أ‚  ه‪ P‬ا‪C.‬ا(@‪:‬‬

‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫إ

 )ع(‬
‫&?ت ا
اآ‪V‬‬ ‫ع‬ ‫ع‬ ‫ع‬
‫ )س(‬
‫‪١‬‬
‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫س‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫س‬
‫‪٣‬‬
‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫س‬

‫‪٤٥٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣٥٠‬‬ ‫ا‪JU‬ت ‪8‬ط‬

‫ا
‪E R‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤١‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٦‬‬

‫ا
@‪7‬ول ا

‪) :‬ض (" "‪ B‬ا‪"
R'K‬ر ا
ج
'وع ‪$5‬ء ‪:"J‬‬

‫ا
‪78‬‬
‫ا
‪V‬‬
‫ا
 ‬ ‫ا‪K‬آ‚‬ ‫ر‪ V‬ا
‪'$‬ط‬
‫ا
‪78‬ي‬ ‫ا
'ؤم‬ ‫ا
‪2‬ؤل‬
‫‪.‬‬
‫ا‪ً  U‬‬
‫‪................‬‬ ‫‪..............‬‬ ‫‪٢٥t٥‬‬ ‫‪١٠t٥‬‬ ‫‪٦t٣‬‬ ‫أ‬
‫‪١٣t٣٩‬‬ ‫‪..............‬‬ ‫‪٤٨t٠‬‬ ‫‪٣٣t٠‬‬ ‫‪٢٦t٠‬‬ ‫ج‬
‫‪٢١t٧١‬‬ ‫‪..............‬‬ ‫‪٦٨t٠‬‬ ‫‪٥٧t٠‬‬ ‫‪٤٠t٠‬‬ ‫د‬
‫‪................‬‬ ‫‪١٧t٣‬‬ ‫‪٢١t٥‬‬ ‫‪١٨t٠‬‬ ‫‪١٠t٣‬‬ ‫ز‬
‫‪................‬‬ ‫‪١٠t٠‬‬ ‫‪١٤t٠‬‬ ‫‪١٠t٠‬‬ ‫‪٦t٠‬‬ ‫هـ‬
‫‪................‬‬ ‫‪٢٠t٠‬‬ ‫‪٣٠t٠‬‬ ‫‪٢٠t٠‬‬ ‫‪١٠t٠‬‬ ‫ط‬

‫ا
‪ R‬ب‪ 7)5 :‬إآ ل ‪5‬ت ا
@‪7‬ول أ‪ P‬أ‪ H‬ا‪ 5J,‬ا
    ‪::‬‬

‫‪ -١‬ز ا
"ر ا
ج
‪4‬ا ا
'وع ه‪:‬‬
‫د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ج‪ ١٢٨ .‬م ‪،‬‬ ‫ب‪ ١٩٩٩ .‬م ‪،‬‬ ‫أ‪ ١٥١t٦ .‬م ‪،‬‬
‫‪3&H‬‬

‫‪ -٢‬ا‪ U‬ل (‪ 2$‬ا

'وع ‪ :M‬ز ا
"ر ا
ج‪  ) ،‬أن )‪ B‬ا‪ U.‬ل ‪ :M‬ه‪ P‬ا

 ه‬
‫‪ (2s‬ه‪:‬‬
‫د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ج‪، ٪١٠٠ .‬‬ ‫ب‪، ٪٥٠ .‬‬ ‫أ‪، 2s .‬‬
‫‪3&H‬‬

‫‪ -٣‬ا‪ U.‬ل إذا آن ا‪2(.‬ق ?‪   1( 7‬أ‪C‬س ا

" ‪ ً ١٦٦ 7)5 1‬ه‪:‬‬
‫ج‪ .‬أ?‪ ، ٪٥٠  B‬د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ب‪ .‬أآ‚  ‪، ٪٥٠‬‬ ‫أ‪، ٪٥٠ .‬‬
‫‪3&H‬‬

‫‪ B) -٤‬ا‪ U.‬ل ‪ 
U :M‬ا‪2(.‬ق   ا
" ‪ ً ١٤٩ B ? 1‬ه‪:‬‬
‫ج‪ .‬أ?‪ ، ٪٥٠  B‬د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ب‪ .‬أآ‚  ‪، ٪٥٠‬‬ ‫أ‪، ٪٥٠ .‬‬
‫‪3&H‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٢‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٧‬‬
‫
‪5 v7‬ت ‪  u‬ا‪ K‬ل ا

‪:‬‬
‫ا
 ‪2‬‬ ‫ا
?‪+‬‬ ‫ا
 ‪2‬‬ ‫ا
?‪ +‬ا
)دي‬
‫ا
)@ ‬ ‫ا
)@‪B‬‬ ‫ا
)د‬ ‫ا‪7UK‬اث‬ ‫ر‪ V‬ا
‪'$‬ط‬
‫)رل(‬ ‫)أ‪(I5C‬‬ ‫)رل(‬ ‫)أ‪(I5C‬‬
‫‪١١٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٨٠٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫أ‬
‫‪٢١٥٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩٥٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬
‫‪١٤٠٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ج‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫د‬
‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١١٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦–٢‬‬ ‫هـ‬
‫‪٧٥٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٧٥٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫و‬
‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪١٦٠٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٤‬‬ ‫ز‬
‫‪١٣٠٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ح‬
‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٣٠٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦–٥‬‬ ‫ك‬
‫‪٢٥٠٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫ل‬
‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٩–٧‬‬ ‫م‬
‫‪١٦٠٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩٠٠‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫ن‬
‫ا‪/Y‬ب‪ :‬أ‪ EU‬ا‪ ?9G‬ا‪:?5#‬‬
‫ا
"ر ا
ج ‪ :M‬ا

 ا
)د  ‪:‬‬ ‫‪.١‬‬
‫د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ج‪ ٢٤ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬ ‫ب‪ ٤٤ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬ ‫أ‪ ٣٤ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬
‫‪3&H‬‬
‫ا
"ر ا
ج ‪ :M‬ا

 ا
)@ ‪:‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫د‪ .‬آ‪ B‬ا‪5J,‬ت‬ ‫ج‪ ٢٧ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬ ‫ب‪ ١٣ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬ ‫أ‪ ٢٣ .‬أ‪ C‬ع ‪،‬‬
‫‪3&H‬‬
‫( ‪ 2‬إ@ز ا
'وع ‪ :M‬ا

 ا
)د‪:‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫د‪ .‬آ‪B‬‬ ‫ب‪ ١٢٥٠٠ .‬رل ‪ ،‬ج‪ ١٨٠٠٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫أ‪ ١٢٢٠٠ .‬رل ‪،‬‬
‫ا‪5J,‬ت ‪3&H‬‬
‫( ‪ 2‬إ@ز ا
'وع ‪ :M‬ا

 ا
)@ ‪:‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫د‪ .‬آ‪B‬‬ ‫ب‪ ١٦٨٠٠ .‬رل ‪ ،‬ج‪ ١٥٠٠٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫أ‪ ١٨٣٠٠ .‬رل ‪،‬‬
‫ا‪5J,‬ت ‪3&H‬‬
‫( ‪ B@)( 2‬ا
‪'$‬ط ) أ ( ‪ ٢‬و‪7U‬ة ز‪ $‬وا‪7U‬ة ( ‪:‬‬ ‫‪.٥‬‬
‫د‪ .‬آ‪B‬‬ ‫ج‪ ٩٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫ب‪ ٣٠٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫أ‪ ١٥٠ .‬رل ‪،‬‬
‫ا‪5J,‬ت ‪3&H‬‬
‫( ‪ B@)( 2‬ا
‪'$‬ط )ح( و‪7U‬ة ز‪ $‬وا‪7U‬ة ( ‪:‬‬ ‫‪.٦‬‬
‫د‪ .‬آ‪B‬‬ ‫ج‪ ٣٠٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫ب‪ ١٧٠ .‬رل ‪،‬‬ ‫أ‪ ٢٠٠ .‬رل ‪،‬‬
‫ا‪5J,‬ت ‪3&H‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٣‬‬

‫
‪',‬מ)‪ :(٨‬‬

‫
‪ $7‬درا‪U C‬ل ‪Z‬ث ‪u‬آت ‪ :M "M$‬ا
"ق‪ ،‬و
‪? 78‬م آ‪ V‬ا‪'C‬ري ‪JŠ5‬اء درا‪C‬‬
‫‪ 
U‬ا
"ق و(   ا
‪7‬را‪ C‬ا
) ت ا

‪:‬‬

‫ا
  ا
"?‬ ‫)‪.7‬ت ا
ل  ‪u‬آ إ
 أ‪H‬ى ‪H‬ل ‪M‬ة‬ ‫إ
‬
‫ا


‪B‬‬ ‫ا
‪7‬را‪C‬‬ ‫‬
‫‪u‬آ‬ ‫ا
'آ ص‬ ‫ا
'آ ع‬ ‫ا
'آ س‬
‫‪٪٤٠‬‬ ‫‪٪٠٥‬‬ ‫‪٪٠٥‬‬ ‫‪٪٩٠‬‬ ‫ا
'آ س‬
‫‪٪٣٥‬‬ ‫‪٪١‬‬ ‫‪٪٨٠‬‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫ا
'آ ع‬
‫‪٪٢٥‬‬ ‫‪٪٧٥‬‬ ‫‪٪١٥‬‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫ا
'آ ص‬
‫ا‪/Y‬ب‪ŠM :‬ذا  ‪T5 +‬ن ا
‪Q‬ات ‪ :M‬ا
‪@$   E R‬ت آ‪u B‬آ (‪ Q‬آ‪M B‬ة دور‬
‫)‪ ،($C‬أ‪ E"U‬ا
‪::  
18‬‬

‫‪M 7)5 .١‬ة دور وا‪7U‬ة ‪C‬ف (‪V‬داد ا

 ا
"?
'آ س ‪78 5‬ار‪:‬‬

‫‪ (M 7)5 .٢‬دور ‪C‬ف (‪ ‹8$‬ا

 ا
"?
'آ ع ‪78 5‬ار‪:‬‬

‫‪M 7)5 .٣‬ة دور وا‪7U‬ة ‪C‬ف (ن ا

 ا
"?
'آ ع ‪78 5‬ار‪:‬‬

‫‪ (M 7)5 .٤‬دور ‪C‬ف (ن ا

 ا
"?
'آ س ‪78 5‬ار‪:‬‬

‫‪ (M 7)5 .٥‬دور ‪C‬ف (ن ا

 ا
"?
'آ ص ‪78 5‬ار‪:‬‬

‫‪"9 456/ 5 41‬وام ا‪ b5‬وا‪6‬ح ‪، ، ،‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٤‬‬

‫وذجא‪'&5‬מ)‪ (٧‬‬
‫א
?אلא>ول‪ :‬‬
‫‪8‬م ‪ I$‬ا
'‪7

B‬ات ‪ ZZ $5‬أاع  ا

‪7‬ات ‪ <H :M‬ا‪,‬ج
‪4‬ا ا
'‪،4‬‬
‫و‪7U‬ات دي‪ ،‬و‪7U‬ات أ((‪ v‬وو‪7U‬ات ‪V‬دوج‪ ،‬و?‪ )C  5 7‬ا
‪ P4
I‬ا
‪@$‬ت ‪ ٥٠٠‬رل‪،‬‬
‫‪ ٧٥٠‬رل و‪ ٩٨٠‬رل   ا
ا
‪ ،:‬و( € ه‪ P‬ا
‪@$‬ت اد أو
 ‪ ٢٠٠‬رل‪ ٣٠٠ ،‬رل و‬
‫‪ ٤٠٠‬رل   ا
ا
‪ ،:‬و( € ا
) 
 ‪ ١٠٠‬رل ‪ ٢٠٠ ،‬رل ‪ ٢٥٠‬رل‪ ،‬وا
‪  E R‬‬
‫ا
‪7U‬ات ا
‪V‬دو‪ ٣٠  7V . J‬و‪7U‬ة ‪ ،ً4u‬وا
‪   E R‬ا
)د ‪ ٩٠‬و‪7U‬ة ‪  ً4u‬‬
‫ا‪ ،B?K‬وا
‪   E R‬ا‪ ١٥٠ ((K‬و‪7U‬ة ‪   ً4u‬ا‪K‬آ‚‪ .‬وآن ‪ 7$5‬ا
) 

‪4‬ا ا
'‪4‬‬
‫‪ ٨٥٠t٠٠٠‬رل‪ ،‬و‪ 7$5‬ا
اد ا‪K‬و
  ن رل‪ .‬و‪M5‬اض أن س‪ ، ١‬س‪ ، ٢‬س‪ ٣‬ه‪ :‬آ ت‬
‫ا‪,‬ج  ا

‪7‬ات   ا
ا
‪ HTM ،:‬ا‪ 5J,‬ا
    ‪::‬‬

‫‪ -١‬دا? ا@"ف ‪ UV‬ا‪ 3FL‬ا‪:‬‬

‫‪ (a‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٢٥٠ + ١‬س‪٣٣٠ + ٢‬س‪٣‬‬
‫‪ (b‬هـ = ‪٥٠٠‬س‪٧٥٠ + ١‬س‪٩٨٠ + ٢‬س‪٣‬‬
‫‪ (c‬هـ = ‪١٠٠‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٣‬‬

‫‪ -٢‬ا;‪ ?V‬ه‬
‫‪↓ (a‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٣‬‬
‫‪↑ (b‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٢٥٠ + ١‬س‪٣٣٠ + ٢‬س‪٣‬‬
‫‪↓ (c‬هـ = ‪١٠٠‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٣‬‬

‫‪ "5= -٣‬ااد ا‪d‬و‪ ./ ?5‬ا‪ 3FL‬ا‪:‬‬

‫‪١٠٠ (a‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪١t٠٠٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (b‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١t٠٠٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪١٠٠ (c‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬

‫‪ "5= -٤‬ا
? ‪ ./‬ا‪ 3FL‬ا‪:‬‬
‫‪١٠٠ (d‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (e‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١t٠٠٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (f‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٨٥٠t٠٠٠ ≥ ٣‬‬

‫=‪ "5‬ا‪ ./ e/Y‬ادو? ه‬ ‫‪-٥‬‬

‫‪ (a‬س‪٣٠ ≤ ٣‬‬
‫‪ (b‬س‪٣٠ ≥ ٣‬‬
‫‪ (c‬س‪٩٠ ≥ ٣‬‬

‫=‪ "5‬ا‪ ./ e/Y‬ا

د? ه‬ ‫‪-٦‬‬
‫‪ (a‬س‪٩٠ ≤ ١‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٥‬‬

‫‪ (b‬س‪٩٠ ≥ ١‬‬
‫‪ (c‬س‪١٥٠ ≥ ٢‬‬
‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﻭﻜﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﻫﻭ‬ ‫‪-٧‬‬

‫‪ (a‬ﺱ‪١٥٠ ≤ ١‬‬
‫‪ (b‬ﺱ‪٩٠ ≥ ١‬‬
‫‪ (c‬ﺱ‪١٥٠ ≥ ٢‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫أ‪ H‬ا‪ 5J,‬ا

"‪ 
T‬ا

 ‪ 8R
5‬ا
؟‬
‫↑هـ = ‪٤‬س‪٦ + ١‬س‪٢‬‬
‫& ‪:

ً8‬‬
‫‪٢‬س‪ + ١‬س‪ ١٢ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(١‬‬
‫س‪ – ١‬س‪ ٥ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(٢‬‬
‫س‪ ٨ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(٣‬‬
‫س‪ ، ١‬س‪٠ ≤ ٢‬‬

‫‪ -١‬ا‪ "50‬ا‪d‬ول ‪1 41 4S0‬ر س‪  ١‬ا‪?Y0‬‬

‫‪( ٠ ، ٦ ) (a‬‬
‫‪( ٦ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ١٢ ، ٠ ) (c‬‬

‫‪ -٢‬ا‪ "50‬ا‪d‬ول ‪1 41 4S0‬ر س‪  ٢‬ا‪?Y0‬‬

‫‪( ١٢ ، ٠ ) (a‬‬
‫‪( ٠ ، ١٢ ) (b‬‬
‫‪( ٠ ، ٦ ) (c‬‬

‫‪ -٣‬ا‪ "50‬ا‪1 41 4S0 Cf‬ر س‪  ١‬ا‪.?Y0‬‬

‫‪( ٠ ، ٥ ) (a‬‬
‫‪( ٥ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥ ، ٥ ) (c‬‬

‫‪ -٤‬ا‪ "50‬ا‪1 41 4S0 Cf‬ر س‪  ٢‬ا‪?Y0‬‬

‫‪( ٠ ، ٥- ) (a‬‬
‫‪( ٥- ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥- ، ٥- ) (c‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 www.rsscrs.info@‫@א@א‬+$&‫ذج
 دوא‬ ٤٦

?Y0‫ " ا‬3f1d‫ ا‬3‫ ا‬-٥

( ٨ ، ٢ ) (a
( ١٢ ، ٠ ) (b
( ٣/٢ ، ٣/١٧ ) (c

‫ ه‬3f1d‫ ا‬3‫? ا‬5= -٦

٦٠ (a
٧٢ (b
٢٧ (c

?F‫ل ا‬/‫? ا‬0Y1 Eg#1 3FL9 )h‫ أر‬-٧

/‫دאد‬   www.rsscrs.info

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٧‬‬

‫א
?אلא‪ :A‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل‬
‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬
‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬
‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬
‫ﺭل‬
‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

‫ﻅل‬

‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٨‬‬

‫א
?אلאא‪ :‬‬
‫ﻻ‪ :‬ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ؟‬

‫ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻝﺘﻭﺭﻴﺩ ﺇﻝﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪١٣‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٣٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٩‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٤٠٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪١٢‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٢٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٤٩‬‬

‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫)ﻁ( ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﻁﺎﻗﺎﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪٥٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٦٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٤٠‬‬ ‫ﻡ‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ؟ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٥٠‬‬

‫א
?אلא‪5‬س‪ :‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻓﺄﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻤﻨﻌﺩﻡ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‬ ‫ﻤﻌﺘﺩل‬ ‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬
‫‪٤٠ -‬‬ ‫‪٨٤‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪٧٢ -‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٩٦‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬

‫‪ -١‬ا‪E0‬ار ‪i97 ?0EY9‬س‬

‫)ج( ا‪C.‬اد‬ ‫)ب( ‪$5‬ء ‪I$‬‬ ‫) أ ( ا
‪IC‬‬

‫‪ -٢‬ا‪E0‬ار ‪ ?0EY9‬هر‪j‬‬
‫)ج( ا‪C.‬اد‬ ‫)ب( ‪$5‬ء ‪I$‬‬ ‫) أ ( ا
‪IC‬‬
‫‪ -٣‬ا‪E0‬ار ‪ ?0EY9‬أد‪ .C‬أ=‪ .#‬ا‪khd‬‬
‫)ج( ا‪C.‬اد‬ ‫)ب( ‪$5‬ء ‪I$‬‬ ‫) أ ( ا
‪IC‬‬

‫‪ ?n  -٤‬آن إدارة ا‪E0 ٪٢٠ ?2;9 ?/l%1 4#‬ار ‪ ?0EY9‬هر‪F5h j‬ن‬
‫)ج( ا‪C.‬اد‬ ‫)ب( ‪$5‬ء ‪I$‬‬ ‫) أ ( ا
‪IC‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٥١‬‬

‫א
?אلא
دس‪ :‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ‪ ٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ‪١٤٢٨/٤/١‬ﻫــ ﻭﺫﻝـﻙ ﻝـﺜﻼﺙ‬
‫ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ارآ? ج‬ ‫ارآ? ب‬ ‫ارآ? أ‬
‫‪١٦t٠٠٠‬‬ ‫‪١٤t٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠t٠٠٠‬‬

‫و?‪7? 7‬رت ا
'آ ا‪ ,‬ا

‪::‬‬
‫"  ا‪2U‬ظ أ = ‪٪٧٦‬‬
‫"‪ E‬ب  أ = € "‪ E‬ج  أ‬
‫"  ا‪2U‬ظ ج = ‪٪٩٢‬‬
‫"  ‪"H‬رة ج إ
 ب = ‪٪٤‬‬
‫"  ا‪2U‬ظ ب = ‪٪٧٤‬‬
‫"  ‪"H‬رة ب إ
 ج = ‪٪١٨‬‬

‫‪M5‬اض ‪ Z‬ت ‪7‬د ا

) ء
‪ 8‬ا
)م أ‪( E"U‬ز‪ I‬ا
) ء
'‪١٤٢٨/٥/١ 4‬هـ؟‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬

 ‫ذج
 دوא&‪@+$‬א@א@‪www.rsscrs.info‬‬ ‫‪٥٢‬‬

‫א
?אلא
‪ :‬‬
‫
‪  u v7‬ا‪ K‬ل ا

‬
‫‪ ?%/F‬ا;رع‬ ‫و= ا;رع‬ ‫‪ ?%/F‬د?‬ ‫ا‪L‬ط ا‪ M6‬ا‪L‬ط و= دي‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ا‬
‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬
‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ج‬
‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫د‬
‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫هـ‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫و‬
‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ز‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ح‬
‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ط‬
‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ي‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ك‬
‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ت‬
‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫م‬
‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩-٧‬‬ ‫ن‬
‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫س‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫‪ .٤‬ر‪ 1C‬ا
' ‪ ،‬و(‪ 77‬ا
"ر ا
ج‪ ،‬و?‪ 2$( +‬ا
'وع‪ 2 ( ،‬ا
'وع؟‬
‫‪ .٥‬ا
 ‪ 2‬ا‪ M,‬إذا ‪ x2H‬و?‪ +‬ا
'وع ‪ ٤‬و‪7U‬ات؟‬
‫‪ .٦‬ا
?‪ +‬ا
 وا
‪'$
HT‬ط ح ؟‬

‫ﻤﻊ ﺘﻤﻨﻴﺎﺘﻲ ﻝﻠﺠﻤﻴﻊ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﺍﻝﺘﻭﻓﻴﻕ ‪H.A‬‬

‫دאد‪/‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬