VISOKA POSLOVNO TEHNIČKA SKOLA

UŽICE

BIZNIS PLAN

- frizersko - kozmetički salon-

Profesor: Student:
Dragoslav Jokić Bojana Cvijović
PM 125/07

Uzice, 2009.god.

1
 BIZNIS PLAN

Svaki biznis plan trebalo bi unapred osmisliti, sagledati najbolje

mogucnosti da bi se realizovao u buducnosti.

Vise sansi za uspeh imaju preduzetnici koji unapred osmisle

realizaciju svog projekta biznisa nego oni koji u hodu ulaze u
realizaciju vaznih projekata. Naravno, vise uspeha u poslovanju
imace onaj preduzetnik koji je pre otvaranja firme osmislio biznis
plan.

Biznis plan objasnjava kako koji biznis funkcionise. Obuhvata

ponudu frizersko – kozmetickih usluga. To je plan realizacije moje
delatnosti

Frizerske usluge koje nudim su:

Sisanje,
Feniranje,
Farbanje i satiranje,
Oblikovanje kose i
Razni tretmani.
Kozmeticke usluge koje nudim su:
Tretmani lica,
Topla i hladna depilacija,
Pedikir i manikir,
Nadogradnja noktiju,
Solarijum,
Masaža.

2
Pomocu mog biznis plana svoje ideje mogu prezentirati drugima
koji su od znacaja za moj biznis plan, a to je pruzanje frizersko –
kozmetickih usluga kao i izraz moje zelje da obavljam drustveno
koristan biznis. On ce mi pomoci da dobro vodim svoj posao.

Moj biznis plan sadrzi nekoliko komponenti medjusobno

povezanih:

Plan pozicioniranja

Menadzment plan

Marketing plan

Finansijski plan.

3
 SADRZAJ BIZNIS PLANA

I PLAN POZICIONIRANJA
1. Rezime plana
2. Polozaj grane
3. Misija preduzetnika I njegove firme
4. Opis firme
5. Plan biznisa
6. Lokacija naseg poslovnog prostora
7. Ocena sebe

II MENADZMENT PLAN
1. Plan proizvoda I usluga
2. Plan pripremnih aktivnosti
3. Tehnoloski plan
4. Plan kadrovanja
5. Plan objekata I poslovnog prostora
6. SWOT analiza
7. Kriticne tacke poslovnog poduhvata
8. Strategija razvoja
9. Plan zastite biznisa

III MARKETING PLAN

1. Marketing informacioni sistem
2. Drustveno I ekonomsko okruzenje
3. Ciljno trziste
4. Kriticni faktori uspeha
5. Marketing miks
6. Analiza vrednosti
7. Konkurencija
8. Komparativne prednosti
9. Izvori snadbevanja
10. Plan nabavke

4
 11. Plan logistike
12. Plan komuniciranja
13. Plan promocije
14. Plan cena
15. Plan prodaje
16. Strategija marketinga

IV FINANSIJSI PLAN
1. Plan izvora sredstava
2. Obracuna MTR
3. Bilans stanja
4. Bilans uspeha
5. Projekcija toka gotovina

IZVODLJIVOST BIZNIS PLANA

KONTOLA BIZNIS PLANA
REVIZIJA BIZNIS PLANA

5
 PLAN POZICIONIRANJA

 Rezime plana

Naziv I sediste:

Frizersko – kozmeticki salon “COOL”, Trzni centar MODA

Delatnost:

Pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga

Vlasnik:

Bojana Cvijović

 Polozaj grane

Moj frizersko – kozmeticki salon nalazi se u Trznom centru

“MODA” i ima jako pristupacnu lokaciju jer ga posećuje veliki
broj ljudi i veoma ga je lako uociti jer se nalazi na samom u lazu u
tržni centar.

Da bi našim klijentima bilo prijatno I da bi se u našem frizersko –

kozmetickom salonu osećali ugodno, glavni akcenat smo stavili na
komfor i udobnost našeg salona. Trudimo se da perfektno pružimo
usluge, i da one budu kvalitetne i profesionalne. Iz razloga sto
današnja omladina, pa čak i stariji vode računa o svom izgledu naš
cilj je da im omogućimo pristupačne cene.

6
  Misija preduzetnika

Moja misija je da dobro organizujem rad mog salona i time da

privucem sto veći broj klijenata .
Sve ovo zahteva pracenje svetskih trendova u pogledu koriscenja
najboljih I najnovijih preparata I opreme kao i zapošljavanje
stručnih lica.

 Opis firme

Frizersko – kozmeticki salon “COOL”, Uzice

Vlasnik: Bojana Cvijović

Delatnost firme: Pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga

E-mail: COOL@ptt.yu

 Plan biznisa

Osnovni biznis maticnog plana jeste pruzanje frizerskih I

kozmetickih usluga I to:
Usluge sisanja I feniranja
Usluge farbanja I satiranja
Usluge oblikovanja kose
Usluge raznih tretmana za kosu
Usluge tretmana lica
Usluge manikira i pedikira
Usluge depiliranja
Usluge nadogradnje noktiju
Usluge solarijuma,
Usluge masaže.

7
  Lokacija

Salon se nalazi na atraktivnoj lokaciji u centru grada. Velicina

salona je 52m2 . Na Trznom centru se nalazi svetleca reklama koja
je veoma upadljiva.

 Ocena sebe

Oduvek me je privlačilo ulepšavanje sebe i drugih, zbog čega sam

posećivala mnogobrojne kurseve i usavršila svoje znanje o negi i
lepoti tela.

8
 MENADZMENT PLAN

 Plan proizvoda I usluga – menadzerski aspekt

Salon mora biti dobro opremljen kvalitetnim aparatima I opremom

koji su potrebni za sto bolje pruzanje frizerskih I kozmetickih
usluga. Potrebni su mi kozmeticki lezajevi na kojima ce se vrsiti
masaza I depilacija, topilica za vosak, vitrina I stalaze za odlaganje
preparata, lupa za ciscenje koze, sto za manikir I kadica za pedikir,
fenovi za kosu, stolice, makaze za sisanje, razne cetke, ogledala,
lavaboi za pranje kose. Od konkurencije cu se izdvajati kvalitetom
I strucnoscu zaposlenih osoblja I ljubaznoscu. Ono sto je jako
bitno u ovom poslu, trudicu se da u korak pratim svedske trendove
I da modernizujem svoje poslovanje I usluge.

 Plan pripremnih aktivnosti

Pripremne aktivnosti su :
Ugovor o zakupu poslovnog prostora
Registracija firme kod privrednog suda
Dobijanje dozvole za rad
Saglasnost raznih institucija I komunalnih preduzeca.
 Tehnoloski plan

Tehnoloski plan mog poslovanja sastoji se u pruzanju raznih

frizerskih I kozmetickih usluga. Za pocetak bih se bavila osnovnim
poslovima a to su:
sisanje I feniranje, depilacija, nadogradnja noktiju, solarijum. Zbog
konkurencije uvela bih I novi program, kao npr. nadogradnja kose .

9
  Plan kadrovanja

Pored mene radile bi jos tri radnice, jer je veoma bitno da se ovaj
posao obavlja brzo, strucno I kvalitetno. Moje osoblje ce biti
komunikativno, ljubazno I nasmejano, jer uspeh ne zavisi samo od
mene kao vlasnika, vec I od osoblja. Uslov za rad u mom salonu
bice zavrsena sresnja frizerska ili kozmeticka skola ili kurs. Platu
cu odrediti po dogovoru sa osobljem.

 Plan poslovnog prostora I plan opreme uredjaja

Salon ce biti otvoren na odlicnoj lokaciji u Trznom centru

“MODA” gde u toku dana prodje veliki broj ljudi. Povrsina
objekta je 52m2 I lako je uocljiv. Salon je podeljen na frizerski I
kozmeticki deo. Kozmeticki deo je paravanima podeljen na deo za
manikir I nadogradnju noktiju I na deo gde se nalaze kozmeticki
lezajevi za masazu I depilaciju.

 SWOT analiza

Swot analiza je situaciona analiza I ona obuhvata eksterne I interne

cinioce poslovanja koji mogu uticati na uspeh na mom poslu.
Eksterni cinioci poslova se odnose na sanse I pretnje koje postoje
pa ih treba iskoristiti, odnosno izbeci.
Sansa u mom biznisu je sve ono sto nema moja konkurencija, a to
je uvodjenje inovacije ~ nadogradnja kose.
Pretnja za moje poslovanje jesu promene na trzistu ili zakonski
propisi. Takodje pretnju moze predstavljati I otvaranje novih
salona u mojoj blizini.
U interne cinioce proizvodnje spadaju snage I slabosti moga
poslovanja.One se mogu odrazavati po odredjenim vremenskim
periodima.Usluge mog salona su najtrazenije u vreme prolecne I
letnje sezone.

10
  Kriticne tacke poslovnog poduhvata

Svaki preduzetnik u okviru biznis plana mora da pazi na kriticne

tacke I da nadgleda svoju konkurenciju. Kao kriticna tacka mog
poslovanja mogu biti upravo noviteti koje cu postepeno uvesti u
poslovanje.
Takodje, kriticna tacka moze biti trzisnog karaktera: skupi
preparati I nezadovoljavajuci odziv klijenata.
Sve ove kriticne tacke mogu se javiti na pocetku biznisa ali se isto
tako mogu prevazici uz marljiv rad I istrajnost.
Rizici postoje kod pronevera, kradja I provala pa kriticne tacke
treba svesti na minimum.

 Prikaz menadzmenta

Unutrasnja organizacija salona sastojala bi se od moje sestre,

saradnica I mene. Moja sestra vrsi usluge tretmana lica, relaks
masaze I depilacije kao I besplatne savete vezane u vezi tih
tretmana. Saradnica takodje radi depilacije, pedikir I manikir, a ja
obavljam usluge vezane za kosu I tretmane kose.

 Strategije razvoja

U okviru strategije razvoja najkorisnija u mom poslovanju je

strategija visokog razvoja putem koncetricne diverzifikacije.
Vremenom, pored stalnih usluga, planiram da dopunim I obogatim
poslovanje uvodjenjem novih usluga. Strategija razvoja jeste
iuocavanje povoljnih prilika za plasman svojih usluga na sire
trziste.

 Plan zastite biznisa

Moj plan zastite od opasnosti koje prete na trzistu jeste:sto

uspesnije pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga uz stalno
reklamiranje na svim medijima,kao I ponuda besplatnih tretmana.

11
  Ostala relevantna odredjenja menadzment plana

Ono sto izdvaja moj salon I sto mu daje originalnost jeste upravo
kombinovanje vestine, iskustva I savremenih metoda.

Sposobnost dobre organizacije gde svi radnici znaju da pruzaju

maker jendu istu uslugu (kao na primer depilacije), a opet svako od
njih ima nesto za sta je usko specijalizovan.

12
 MARKETING PLAN

Marketing plan je srz razmisljanja o preduzetnickom poslu.

 Marketing informacioni system

Prva stvar koja je bitna za donosenje strateske odluke u vezi mog

poslovanja je pribavljanje potrebnih informacija.
Potrebno je pribaviti informacije o dobavljacima, okruzenju,
klijentima I konkurenciji.
Vrlo su bitne informacije o dobavljacima, jer moram biti
snabdevena dobrim materijalom za rad. Te informacije su:
~ uslovi isporuke
~ cene proizvoda
~ rad dobavljaca par godina unazad
~ nacin placanja.
Informacije o klijentima su takodje vazne.Prikupicu ih prateci I
slusajuci same klijente. Praticu njihove navike I zelje, vreme koje
im najvise odgovara za dolazak u salon kao I njihovu materijalnu
moc.
Informacije o konkurenciji pribavicu pracenjem I nadgledanjem
njihovog rada. Gledacu da budem kvalitetnija od njih, a u isto
vreme I jeftinija.

 Funkcije biznisa na trzistu

Moj biznis je namenjen uglavnom zenama kao ciljnoj grupu.

Drustvena korisnost biznisa ogleda se u cinjenici da zene danas
nemaju puno vremena za sebe. I domacice I zaposlene, frizersko –
kozmeticki salon dozivljavaju kao mesto gde se mogu malo
opustiti, ulepsati I izaci iz salona zadovoljnije I ispunjenije, a pre
svega negovanije.

13
  Ciljno trziste

Moju ciljnu grupu predstavljaju zene I devojke razlicitog godista.

Ali postoje I muskarci koje narocito interesuje usluga vezana
sisanje I pedikir. Za sada korisnici mojih usluga nalaze se u centru
ali uz pomoc reklame na radiju I televiziji, nadam se da cu privuci
klijente I iz drugih krajeva grada I tako pokusati da se plasiram na
sire trziste.

 Dimenzije I morfologija (razvoj) trzista

Trziste na kojem ja planiram da plasiram svoje usluge za sada su

lokalnog karaktera, ali nameravam da preko reklamiranja I dobrog
kvaliteta privucem potrosace I sa sireg trzista. Jedna od bitnih
stavki frizersko – kozmetickog salona jeste I “dobar glas”.
“Dobar glas daleko se cuje, a losiji jos dalje”.

Nameravam da upoznam kupce svojih usluga I da im se

prilagodjavam jer jedino tako mogu ocekivati pozitivne rezultate.

 Specificnost trzista

Svako trziste ima svoje specificnosti pa tako I trziste vezano je za

pruzanje frizersko – kozmetickih usluga.Osobenosti mojih
dobavljaca ogledaju se upostovanju rokova, isporuka na vreme,
pristupacnim nabavnim cenama. Sa povecanjem obima posla
uvescu I novine u vidu novih usluga koje imaju za cilj da zadrze
stare kupce, a I da pridobijem nove kupce. Moj salon bice
specifican upravo po prijatnoj atmosferi, opustajucim masazama I
naravno po trenutnom hitu u svetu nadogradnji kose.

14
  Kriticna faktori uspeha (KFU)

Kriticki faktori uspeha sasvim sigurno se ogledaju u kvalitete

mojih usluga koji ne sme da opadne, vec samo da raste. Ono sto se
najvise trazi u salonu I na cemu klijenti najvise insistiraju jeste
depilacija.
Pre tri meseca trazena je depilacija toplim voskom, a u letnjoj
sezoni sve vise se trazi depilacija hladnim voskom. Prateci traznju
na trzistu trudicu se da uvek imam u letnjoj sezoni hldni vosak, a u
zimskoj sezoni topli vosak – proizvode za lepotu I negu tela.

 Marketing miks

Veliko umece svakog preduzetnika jeste kombinovanje

instrumenata marketinga. Najveci uspeh , a I dobitak postize se
miksovanjem usluga. Voskom I nekim preparatima na bazi meda
se snabdevam iz preduzeca “Medison” , a opremom se
snabdevam u diskontnim prodavnicama koje su povoljnije za nas
pocetnike. U okviru usluga takodje upotrebljavam miks. Kada
klijent dodje na tri vezane usluge (depilaciju, tretman lica I
nadogradnju noktiju), za cetvrtu uslugu dobija 80% popusta. Miks
promocija pomaze mi da predstavim sebe I svoju ponudu na trzistu
u sto boljem svetlu. Tu koristim reklamni pano, reklamu na radiju I
televiziji, u novinama, ubacivanjem leteka u PTT sanducice.

 Miks proizvoda I usluga

Stalni zadatak preduzetnika jeste miksiranje asortimana koji se

nudi kupcima. Za pocetak cu se drzati onog asortimana koji
garantuje uspeh: Sisanje I feniranje, satiranje I farbanje, depilacija,
tretmani lica, pedikir I manikir, masaze I nadogradnja noktiju.
Vremenom cu prosiriti asortiman usluga nekom od inovacija.

15
  Analiza vrednosti

Da bih utvrdila da ponuda usluga koju nudim kupcima u mom

salonu odgovara njihovim potrebama, najpre treba da uradim
analizu vrednosti. Analiza vrednosti se utvrdjuje odnosom izmedju
korisnosti I cene kostanja usluga. Kada su u pitanju frizersko –
kozmeticki saloni bitna stavka jeste cena. Cene variraju od salona
do salona. Naravno, trudim se da material za rad nabavim po
najpovoljnijim cenama I tako smanjim troskove nabavke.
U slucaju kozmetike postoje jeftiniji preparati ali smatram da bi
kupci osetili razliku, a meni je u cilju da odrzim kvalitet I
profesionalizam. Istrazivanjem trzista procenjivala sam koji su to
dobavljaci najbolji a opet jeftiniji.
Za sada cu se drzati proverenog tandema, a u buducnosti cu pratiti
I analizirati trziste dobavljaca. Jednom broju klijenata ce na prvom
mestu biti cena, a vecini kvalitet jer je rec o njihovoj lepoti I nezi
tela.

 Konkurencija

Konkurencija u mom poslu postoji, pored mog salona nalazi se

frizerski salon koji mi je direktna konkurencija. S obzirom da su
nam cene nize od njihovih, za sada imam veci obim prodaje. U
gradu se nalazi jos nekoliko kozmetickih salona koji po meni ne
zadovoljavaju standarde prosecnog kozmetickog salona. Mi
nudimo veci broj usluga I smatram da smo kvalitetom ispred njih.

 Komparativne prednosti

Prednost vodjenja mog posla u odnosu na konkurente jeste u sitnim

detaljima. Pristupacne cene, razne bonifikacije, odredjeni popusti.
Naravno, uvodjenje inovacija je jedna stavka.

16
  Karika robnog prometa

Pored vrsenja frizerskih usluga, kao dopunsku delatnost vrsimo I

kozmeticke usluge. Mislim da cu poceti da se bavim I prodajom
preparata za kucno koriscenje, distribucijom krema, mleka za telo,
losiona itd.

 Izvori snabdevanja

Nabavku robe vrsicu pomocu dobavljaca. Dobar dobavljac je

veoma bitan, jer postuje vreme snabdevanja materijalom za rad.
Vrlo je bitno da li daju odredjene pogodnosti prilikom placanja I
dostave robe. Kod veleprodajnih firmi se mogu nabaviti preparati
po povoljnim cenama I oni daju placanje na rate ili odlozeno
placanje sto je meni kao mladom preduzetniku bitno.

 Plan nabavke

Prilikom otvaranja mog frizersko – kozmetickog salona trudicu se

da on bude prvoklasno opremljen, ne suvise natrpan ali sa
osnovnom spremom I preparatima.

17
 Oprema:

2 kozmeticka lezaja
Sto za manikir
Polica za preparate
Paravani
Pokretne stolice I ogledala
Toplice I turpije
Lavaboi za pranje kose
Fenovi I cetke
 Preparati:

Kreme
Maske
Piling
Mleko za telo
Losioni
Alkohol
Farbe za kosu
Samponi
Regeneratori
Maske za kosu
Vata itd.

18
  Plan logistike

Transport celokupne opreme vrsi firma preko koje sam I kupila

opremu. Dobavljaci ce besplatno prevesti I montirati sve sto je
kupljeno kod njih, sto je velika prednost. Zalihe robe nemam jer
sam nabavila toliko materijala da mogu zapoceti posao.

 Plan komuniciranja I promocije

Plan komuniciranja I promocije sam smislila tako sto sam putem

masovne komunkacije pocela da se reklamiram u gradskim
novinama, televiziji, na radiju, a direktno sa potencijalnim
klijentima delim letke u gradu. Na radiju ucestvujem kao sponzor
nagradne igre gde se dele neki od gratis tretmana u mom salonu.
Jedan od nacina promocije koju moj salon praktikuje jednom
godisnje jeste izlazak na sajam kozmetike I opreme. Putem
komuniciranja nameravam da upoznam svoje klijente I da im se
prilagodim.

 Plan cena

Kada je u pitanju plan cena, da bi bolje poslovala, moram da

privucem musterije cenovnim povoljnostima, sto znaci da cu uvesti
2 besplatna tretmana I besplatne savete. Uz popuste cene ce biti
nize I iznosice:
~Topla / hladna depilacija 300.00 / 350.00 din.
~Pedikir / manikir 400.00 / 250.00 din.
~Tretmani lica 650.00 din.
~Masaza 600.00 din.
~Nadogradnja noktiju 550.00 din.
~Solarijum (pocetni tretman) 150.00 din.
~Sisanje 300.00 din.
~Satiranje 900.00 din.
~Farbanje 1400.00 din.

19
~Feniranje 200.00 din.
 Plan prodaje

Pored plana nabavke jedan od bitnih planova je I plan prodaje

odnosno koriscenje razlicitih marketing kanala I nacina za
plasiranje svojih usluga na trziste. Prodaja mora da omoguci da se
ulozeni kapital povrati I da se pri tom I profitira. Usluge u salonu
se naplacuju odmah nakon tretmana.

 Strategija marketinga

U okviru moje strategije marketinga koristicu strategiju

pozicioniranja. U okviru strategije pozicioniranja kombinovacu
ponudjene usluge. Izbor klijenata je raznolik, u pitanju su zene I
devojke razlicitog materijalnog stanja. Zapravo, klijent koji prvi
dodje u salon pored obavljanja usluga dobija I neku od krema po
izboru. Uvek, I na prvom mestu, bice mi zelje klijenata I svoju
strategiju usmericu u tom pravcu.

 Tip marketinga

Sto se tice tipa marketinga koji koristim u svom poslovanju, to je

definitivno individualni marketing. Odlucila sam se za soluciju
samostalnog ulaganja novca u posao koji zapocinjem.

20
 FINANSIJSKI PLAN

Finansijski plan predstavlja vrlo bitan segment u okviru moga

poslovanja. Ono sto je narocito bitno jeste vodjenje jasne
finansijske evidencije, pa se eventualne greske na taj nacin mogu
izbeci. Smatram da je izvodljivost finansijskog plana dobra.

Sto se tice moga raspolozivog potencijala, posedujem dovoljno za

sam pocetak, a trenutna finansijska situacija je prosecna. Za
otpocinjanje planiranog biznisa novac koji mofu da odvojim kao
osnivacko ulaganje nije veliki, ali uz manje pozajmice smatram da
cu uspesno otpoceti poslovanje.

Za nabavku osnovnog materijala I opreme za rad planiram da

izdvojim 45.000 din. Ovaj iznos bi pokrio kupovinu: 2 kozmeticka
lezaja, toplicu za vosak, ogledala, policu za preparate, sto I stolice.

Materijal zarad I vrsenje usluga iznosio bi 6.000dinara. Naravno tu

ima I nekih sitnih troskova I sve ovo navedeno iznosilo bi oko
60.000 dinara.Vrednos reklama koje koristim iznosi 5.000 dinara
sto odgovara mojoj finansijskoj situaciji.

Po mojoj racunici planirani biznis je isplativ. Tekuci operativni

troskovi kao uslov mog postojanja u ovom biznisu su do 150 eura.
Potraznu stranu mog tekuceg racuna planiram da pokrijem iz oko
15% moje zarade, dok bi sve ostalo bila cista zarada sa kojom
mogu kasnije da raspolazem.

21
  Plan izvora sredstava

Aktiva (sredstva) Cena Pasiva (izvori sredstava)

Gotovina 15.000 Licna stednja

Potraznja 20.000 Iz profita
Kozmeticki lezajevi 15.000 Kupovina na rate
Toplica za vosak 10.000 Kupovina na rate
Sto I stolice 12.000 Vec u posedu
Kozmeticka polica 6.000 Vec u posedu
Material za rad 6.000 Kredit od poslodavca
Lampe, ogledala I lupe 4.000 Vec u posedu

Aktiva Iznos Pasiva Iznos

Poslovni inventar 35.000 Sopstveni kapital 22.000

Material za rad 6.000 Dobavljci 60.000

Aparati 15.000 PVR obrt el. energ. 4.000

Ostali sitan inventar 31.000 PVR obr. vode 1.000

87.000 87.000
 Bilans stanja

22
  Bilans uspeha

Rashodi Iznos Prihodi Iznos

Tros. Opreme za rad 15.000 Prihod od prodaje usluga 45.000

Tros. Materijala 5.000 Prihod od prodaje prepar. 10.000

Tros. El. energije 4.000 Finansijski prihod 10.000

Tros. Plata 6.000 Vanredni prihod 3.100

Tros. Vode 1.000

Tros. Reklame 3.600

Vanredni rashodi 2.000

Tros. Zakupa 6.000

Dobitak 25.000

68.100 68.100

23
  Projekcija zone gotovine

redni
broj Opis Mart April Maj Jun Jul Avgust

Raspolozivi
novac
Ziro
1. racun 70.000 62.000 60.000 64.000 67.000 68.000
Gotovina
blagajna 33.000 26.000 23.500 25.500 30.000 32.000

2. Predvidjeni 50.000 45.000 46.000 49.000 51.000 51.000

troskovi
Ukupna
3. gotovina 153.000 133.000 129.500 138.500 158.000 151.000
prihoda
Mesecne
isplate

Plate 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000

Troskovi za
4. vozila 10.000 8.000 11.000 9.500 12.000 9.000
Racuni za
struju 5.000 4.800 3.500 2.000 2.000 2.000

PTT, voda 4.000 3.500 4.000 3.000 3.000 2.500

Stanje
gotovine na
5. kraju 123.000 105.700 100.000 113.000 130.000 127.000
meseca

24
  Izvodljivost biznis plana

Moj biznis plan frizersko – kozmetickog salona mislim da je realan

I da moze da funkcionise. Sagledavanjem celokupnog biznisa
putem bilansa stanja I bilansa uspeha smatram da postoji dobar I
obecavajuci potencijal. Na pocetku poslovanja znam da cu morati
da dam sve od sebe I da marljivim radom dodjem do uspeha.
Analiziracu sve promene koje se desavaju u okviru poslovanja I
trudicu se da ispravim sve nepravilnosti koje se pojave.
Mrtva tacka rentabilnosti ce biti tacka na kojoj ce se spajati nastali
troskovi I otvoreni promet mog preduzeca.

MTR = UFT / (1 – UVT / OUP ) = 21000 / ( 1 – 30000 / 39000 ) =

87000

 Kontrola biznisa plana

Kao jedan od uslova uspesnosti moga poslovanja jeste I kontrola
biznis plana. Kontrola je neophodna kako bi se greske eleminisale
I svele na najmanju mogucu meru. Neophodno je vrsiti kontrolu
biznisa na kraju svakog meseca. Jednom mesecno cu sprovoditi
kontrolu I to stratesku. U okviru operativne kontrole koja se cesto
koristi za operativne (tekuce) programe rada nalazi se budzet moje
firme gde spadaju prihodi I rashodi. Prihodi I rashodi moraju biti u
dobroj proporciji gde ce prihodi uvek biti veci od rashoda sto je I
cilj svakog uspesnog preduzetnika. Strateska kontrola je skoro sve
ono sto sam opisala u predhodnim poglavljima pa cu I kontrolu
vrsiti na mojim aktivnostima. Vrsicu provere nabavne robe I
prodaje usluga, zatim odnos sa mojim dobavljacima I naravno sa
kupcima bez kojih ovaj biznis ne bi bio ostvarljiv.

25
  Revizija biznis plana
Za pocetak poslovanja pazljivo cu uocavati I analizirati promene
koje nastanu unutar moje firme I na osnovu njih vrsiti reviziju
svoga poslovanja. Ukoliko dodje do personalnih promena u smislu
rasta obima posla trudicu se da kupci uvek budu zadovoljni da ne
bih izgubila njihovu naklonost. Moze se desiti da odluke drzavnih
organa (poreza, zabrane I razne dozvole) uticu na moje poslovanje
te cu se shodno tome prilagodjavati nastalim situacijama.

26
27