‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺮؤﯾﺔ‬

‫ﺗﺒﻨﻲ ﺗﺨﺼﺼﺎت وﻣﮭﺎرات اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻹﻋﺪاد ﺟﯿﻞ‬

‫اﻻﺧﺘﯿﺎر اﻷول ﻟﻘﺎدة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﻠﻤﺎء واﻟﻘﺎدة واﻟﻤﺒﺪﻋﯿﻦ ﯾﺴﺎھﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﻮطﻦ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬
‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻷول‪ :‬اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻟﺘﻌﻠﻢ )‪(A‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎت وطﻨﯿﺔ وﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪S.A.1.1‬‬ ‫اﺳﺘﺤﺪاث ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻌﺘﻤﺪة أﻛﺎدﯾﻤﯿًﺎ‬
‫وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ‬
‫‪1‬‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﺴﯿﻦ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺨﺮﯾﺠﯿﻦ اﻟﻤﻠﺘﺤﻘﯿﻦ ﺑﻮظﺎﺋﻒ ﺧﻼل ﺳﺘﺔ أﺷﮭﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺮج‪.‬‬ ‫‪S.A.1.2‬‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺤﯿﺎة‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﻔﺮدة ﺑﮭﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ او ﺗﻤﺜﻞ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.1.1‬‬

‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺠﺪات اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻹﻗﻠﯿﻤﯿﺔ‬ ‫‪1.1‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪد اﻟﻄﻼب اﻟﻤﻠﺘﺤﻘﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻄﻼب اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫واﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬
‫‪O.A.1.1.2‬‬
‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪد أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ اﻟﺬﯾﻦ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ دورات ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫‪O.A.1.2.1‬‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ‬
‫ﻓﻲ اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‪.‬‬
‫واﻟﻤﻨﺎھﺞ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‬ ‫‪1.2‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ اﻟﺤﺎﺻﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺪرﯾﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ‬ ‫وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‬
‫‪O.A.1.2.2‬‬
‫ﺟﮭﺎت ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻼب اﻟﺬﯾﻦ اﺳﺘﻜﻤﻠﻮا اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﺑﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﻤﺪة اﻟﻨﻈﺎﻣﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.3.1‬‬ ‫اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻘﯿﺎس ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﺗﻄﻮر ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫‪1.3‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ رﺿﺎ اﻷطﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.3.2‬‬ ‫اﻟﺠﺎﻣﻌﯿﺔ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺨﺮﯾﺠﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺎء إﻟﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد‬
‫‪O.A.1.4.1‬‬ ‫دﻋﻢ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺨﺮﯾﺠﻲ‬
‫اﻟﺨﺮﯾﺠﯿﻦ‪.‬‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺑﻌﻤﻞ ﺷﺮاﻛﺎت ﻣﺜﻤﺮة‬ ‫‪1.4‬‬
‫ﻣﻌﺪل رﺿﺎ ﺷﺮﻛﺎء اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﻄﻼب ﻟﺴﻮق‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺠﮭﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫‪O.A.1.4.2‬‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺰﯾﺎدة ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻄﻼب اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﺘﺤﻘﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.5.1‬‬

‫ﺗﺒﻨﻲ ورﻋﺎﯾﺔ اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ‬
‫واﻟﻤﺘﻤﯿﺰﯾﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫‪1.5‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ واﻟﻤﺘﻤﯿﺰﯾﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﺣﻘﻘﻮا اﻧﺠﺎزات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮطﻨﻲ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫‪O.A.1.5.2‬‬
‫أو اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻄﻼب ذوي اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.6.1‬‬

‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﺄھﯿﻞ‬
‫‪1.6‬‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﺴﻌﺎدة ﻟﺬوي اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت واﻻﺳﺘﻤﺘﺎع ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﻄﻠﺒﺔ ذوي اﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪O.A.1.6.2‬‬
‫اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫‪O.A.1.7.1‬‬ ‫ﺗﻔﻌﯿﻞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ‪،‬‬
‫‪ 1.7‬وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻌﻠّﻢ اﻟﺘﺠﺮﯾﺒﻲ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ رﺿﺎ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﺎرف‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪O.A.1.7.2‬‬
‫وﻣﮭﺎرات اﻟﻄﻼب أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺪرﯾﺐ‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯿﺎ واﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ )‪(B‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻼب اﻟﺬﯾﻦ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ درﺟﺎت ﻋﻠﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪارﺳﺎت‬ ‫‪S.B.2.1‬‬
‫اﻟﻌﻠﯿﺎ‪.‬‬

‫ﺗﮭﯿﺌﺔ ﺑﯿﺌﺔ ﺗﻌﻠﯿﻤﯿﺔ وﺑﺤﺜﯿﺔ‬

‫ﺗﺨﺼﺼﯿﺔ وﻣﺴﺘﻘﻄﺒﺔ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﯿﻦ‬
‫ﻋﺪد اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻤﻨﺸﻮرة ﻓﻲ أوﻋﯿﺔ اﻟﻨﺸﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﮭﺎ ﺗﺼﻨﯿﻒ دوﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪S.B.2.2‬‬ ‫واﻟﻌﻠﻤﺎء‪ ،‬ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫واﺳﺘﺜﻤﺎرھﺎ‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫اﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﮭﺎدات اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ إﻟﻰ ﻋﺪد اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻤﻨﺸﻮرة ﻓﻲ‬

‫‪S.B.2.3‬‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻲ اﻟﻤﺼﺮوف ﻋﻠﻰ اﻷﺑﺤﺎث‪.‬‬ ‫‪O.B.2.1.1‬‬

‫دﻋﻢ وﺗﺤﻔﯿﺰ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻤﺘﻤﯿﺰ‬
‫‪2.1‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ واﻟﻨﺸﺮ‬ ‫واﻟﻨﺸﺮ اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ واﻟﺪوﻟﻲ‬
‫‪O.B.2.1.2‬‬
‫اﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻔﺮق اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.2.1‬‬
‫ﺗﺸﺠﯿﻊ ﺗﻜﻮﯾﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‬
‫‪2.2‬‬
‫واﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﺒﺤﻮث اﻟﻤﻨﺸﻮرة ﻟﻠﻔﺮق اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻼت ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﮭﺎ ﺗﺼﻨﯿﻒ دوﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.2.2‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻷﺑﺤﺎث اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ اﻟﻮطﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬ ‫‪O.B.2.3.1‬‬

‫ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ وﺑﺮاﻣﺞ‬
‫‪ 2.3‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ واﻟﻜﺮاﺳﻲ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺪم اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻮطﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.3.2‬‬ ‫ﺗﺨﺪم اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻮطﻨﯿﺔ‬

‫‪6‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻟﻄﺒﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.4.1‬‬

‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﺤﺜﯿﺔ ﻋﻠﻤﯿﺔ وطﺒﯿﺔ‬
‫‪2.4‬‬
‫ﺗﺴﺎھﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدة اﻻﯾﺰو ‪.9014‬‬ ‫‪O.B.2.4.2‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ واﻟﻌﻠﻤﺎء اﻟﺤﺎﺻﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺟﻮاﺋﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ اﻟﻤﺤﻠﻰ‬

‫‪O.B.2.5.1‬‬
‫واﻟﺪوﻟﻲ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ واﻟﻌﻠﻤﺎء ﻹﻧﺘﺎج‬
‫‪2.5‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ واﻟﻌﻠﻤﺎء اﻟﺬﯾﻦ ﻟﮭﻢ ﺳﻤﻌﺔ دوﻟﯿﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺘﻄﻮرة واﺳﺘﺜﻤﺎرھﺎ‬
‫‪O.B.2.5.2‬‬
‫اﻟﺘﺪرﯾﺲ‪.‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬھﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.6.1‬‬ ‫زﯾﺎدة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﺤﺚ‬
‫اﻟﻌﻠﻤﻲ ﺑﻌﻘﺪ ﺷﺮﻛﺎت ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻣﻊ‬ ‫‪2.6‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﺠﮭﺎت اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﯾﻞ اﻷﺑﺤﺎث واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.B.2.6.2‬‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ واﻟﺨﺎص‬

‫ﻧﺴﺒﺔ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﺪﻣﻮن ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت‬

‫‪O.B.2.7.1‬‬
‫اﻟﺘﺨﺼﺼﯿﺔ ﺧﺎرج اﺳﻮار اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻮظﯿﻒ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺒﺤﻮث اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﻓﻲ‬
‫‪2.7‬‬
‫ازدھﺎر اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻻﺑﺘﻜﺎرات وﺑﺮاءات اﻻﺧﺘﺮاع ﻣﺸﺮوﻋﺎت رﯾﺎدة اﻻﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪O.B.2.7.2‬‬

‫‪7‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬
‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ )‪(C‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻨﺴﻮﺑﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ )أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ ‪ /‬اﻹدارﯾﻮن‪ /‬اﻟﻄﻼب ‪/‬‬ ‫‪S.C.3.1‬‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ وﺗﻨﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﯿﯿﻦ( اﻟﻤﻨﺨﺮطﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺠﺘﻤﻌﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﻤﺜﻤﺮة‪ ،‬ﻟﺼﻘﻞ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬وﺗﻌﺰﯾﺰ ﻗﯿﻤﮫ‪،‬‬ ‫‪3‬‬
‫وطﻤﻮﺣﺎﺗﮫ‪.‬‬
‫ﻋﺪد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻄﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺷﺎرك ﻓﯿﮭﺎ ﻣﻨﺴﻮﺑﻮ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪S.C.3.2‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﺑﻨﺎء ﻋﻼﻗﺎت ﺗﻌﺎون وﺷﺮاﻛﺔ‬

‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮاﻛﺎت وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.1.1‬‬ ‫وﻣﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫‪3.1‬‬

‫‪8‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﻟﮭﻢ وظﺎﺋﻒ‬

‫‪O.C.3.2.1‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺰوﯾﺪ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺤﺎﺟﺎﺗﮫ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻤﺆھﻠﺔ ﻣﺘﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫‪3.2‬‬
‫ﻋﺪد ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.2.2‬‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻄﻮر اﻟﻤﮭﻦ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻼب اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻄﻼب‪.‬‬ ‫‪O.C.3.3.1‬‬ ‫اﻟﺘﺪرب ﻋﻠﻰ‬
‫ّ‬ ‫ﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻄﻼب ﻣﻦ‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ‬ ‫‪3.3‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻼب اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﯿﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻛﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.3.2‬‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻮطﻨﯿﺔ‬

‫رﺑﻂ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬

‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ )ﺳﻠﻊ – ﺧﺪﻣﺎت(‪.‬‬ ‫‪O.C.3.4.1‬‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‬ ‫‪3.4‬‬
‫وﺗﻨﻤﻮﯾﺔ ﻣﺘﺒﺎدﻟﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ اﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮارد اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.5.1‬‬

‫ﺗﻮظﯿﻒ إﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮازﯾﺔ‬ ‫‪3.5‬‬
‫ﻋﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻋﻠﻰ أﺻﻮل اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫‪O.C.3.5.2‬‬
‫اﻟﻤﺤﯿﻂ‪.‬‬

‫‪9‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻠﺘﺤﻘﯿﻦ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﺑﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.6.1‬‬ ‫إﻧﺸﺎء ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ ودورات ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻜﺎﻓﺔ‬ ‫‪3.6‬‬
‫اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ اﻟﺸﺮاﺋﺢ اﻟﻤﺴﺘﮭﺪﻓﺔ ﻓﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.6.2‬‬ ‫ﺷﺮاﺋﺢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬

‫ﻋﺪد اﻟﻠﻘﺎءات اﻟﺜﻘﺎﻓﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ اﻟﻤﻨﻌﻘﺪة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.7.1‬‬

‫ﺗﺒﺎدل ﻧﺸﺮ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﺸﺎرﻛﯿﺔ‬
‫‪3.7‬‬
‫اﻟﻤﺜﻤﺮة ﺑﯿﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﻋﺪد اﻷﻗﺴﺎم اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺜﻘﯿﻔﯿﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫‪O.C.3.7.2‬‬

‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت )‪(D‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت وأدﻟﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )ﯾﺴﺮ(‪.‬‬ ‫‪S.D.4.1‬‬

‫ﺗﺸﯿﯿﺪ ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫وﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ﻣﺘﻄﻮرة ﺗﺪﻋﻢ اﺗﺨﺎذ‬
‫‪4‬‬
‫اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﺴﻮﺑﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪S.D.4.2‬‬

‫‪10‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ‬

‫‪O.D.4.1.1‬‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺠﺎﻻت‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﻐﺮق ﻹﻧﺠﺎز اﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.1.2‬‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ أﻧﻈﻤﺔ ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪4.1‬‬
‫ﺑﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺠﺎﻻت‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.D.4.1.3‬‬

‫ﻣﻌﺪل اﻻﺧﺘﺮاﻗﺎت اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺤﺎوﻻت اﻻﺧﺘﺮاﻗﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.2.1‬‬ ‫اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻤﺴﺘﻮى أﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫‪4.2‬‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﮭﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﻨﺸﺮ اﻟﻮﻋﻲ ﺑﻀﻮاﺑﻂ اﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.2.2‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.3.1‬‬

‫إﻧﺸﺎء ﻣﺮاﻛﺰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ ﺗﺴﮭﻢ ﻓﻲ‬
‫‪4.3‬‬
‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار وﺗﺄدﯾﺔ اﻟﻤﮭﺎم ﺑﻔﺎﻋﻠﯿﺔ‬
‫ﻋﺪد اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ و )اﻟﺪاش ﺑﻮرد( اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.3.2‬‬

‫‪11‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬
‫ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻈﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫ﻧﺴﺒﺔ رﺿﺎ اﻟﻘﯿﺎدات اﻟﺠﺎﻣﻌﯿﺔ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻧﻈﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.4.1‬‬ ‫واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻔﺮص‬ ‫‪4.4‬‬
‫واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‬

‫ﻋﺪد اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﺪﯾﮭﺎ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﻣﻦ اﻷزﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.5.1‬‬

‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺑﻔﺎﻋﻠﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻷزﻣﺎت وﺣﻞ‬ ‫‪4.5‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷزﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪O.D.4.5.2‬‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬

‫ﻋﺪد اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﯾﺎ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.D.4.6.1‬‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫‪4.6‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻼب اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪.‬‬ ‫‪O.D.4.6.2‬‬ ‫اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ وﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ‬

‫دﻣﺞ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.D.4.7.1‬‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫‪4.7‬‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬

‫‪12‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ )‪(E‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ اﻟﻮطﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪S.E.5.1‬‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺳﯿﺎﺳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ‬
‫وﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻖ ﻣﺆﺷﺮات‬ ‫‪5‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﻷدﻟﺔ اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﺳﺘﺤﺪاﺛﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪S.E.5.2‬‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻻﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫إﻋﺎدة ھﯿﻜﻠﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻮﺣﺪات واﻹدارات واﻷﻗﺴﺎم اﻟﺘﻲ ﻟﺪﯾﮭﺎ دﻟﯿﻞ ﺗﻨﻈﯿﻤﻲ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.1.1‬‬
‫اﻹدارﯾﺔ ﻟﺮﻓﻊ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻷداء‬
‫‪5.1‬‬
‫اﻷﻛﺎدﯾﻤﻲ واﻹداري واﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷوﻟﻮﯾﺎت واﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺎت‬

‫‪5.2‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﺘﻲ أﺣﯿﻠﺖ إﻟﻰ إدارة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﻤﺮاﻗﺐ اﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.2.1‬‬ ‫اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﻓﻖ‬
‫ﻟﻮاﺋﺢ ﺗﻀﻤﻦ ﻋﺪم ﺗﻀﺎرب‬
‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬

‫‪13‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﺸﻜﺎوى اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.3.1‬‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ درﺟﺔ رﺿﺎ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ؛ ﺑﺈﯾﺠﺎد ﺣﻠﻮل‬ ‫‪5.3‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺮﺿﺎ ﻋﻦ اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﻜﻼت واﻟﻌﻘﺒﺎت واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.3.2‬‬ ‫ﻟﻠﻌﻘﺒﺎت واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ واﻟﺘﻌﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ ﻟﻸطﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.4.1‬‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺼﺪاﻗﯿﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ‬
‫واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺪدة‬ ‫‪5.4‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت واﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻮاردة ﻹدارة ﺷﺌﻮن اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‬ ‫واﻟﻮﻋﻮد اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ‬
‫‪O.E.5.4.2‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺴﺎر وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬
‫ﺗﻘﯿﯿﻢ أداء اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﻨﺠﺰة وﻓﻖ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.5.1‬‬ ‫‪ 5.5‬وﻓﻖ ﻣﺆﺷﺮات أداء ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﺤﺪﺛﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ دوري‬
‫ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻮارد اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻮارد اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‬
‫‪O.E.5.6.1‬‬ ‫‪ 5.6‬اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻓﻖ‬
‫واﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺤﺪدة‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻹدارﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻤﻨﺴﻮﺑﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.7.1‬‬ ‫وﺿﻊ آﻟﯿﺎت رﻗﺎﺑﺔ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫‪5.7‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻻﻓﺮاد اﻟﺬﯾﻦ ﺗﻢ ﻣﺴﺎﺋﻠﺘﮭﻢ وإﺻﺪار ﻋﻘﻮﺑﺎت ﺑﺸﺄﻧﮭﻢ‪.‬‬ ‫‪O.E.5.7.2‬‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬

‫‪14‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬
‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺴﺎدس‪ :‬اﻹﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر )‪(F‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ اﻟﻤﺘﺨﺮﺟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ إﻟﻰ ﻋﺪد اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﺘﺤﻘﯿﻦ‬

‫‪S.F.6.1‬‬ ‫رﻋﺎﯾﺔ ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﯾﺎدﯾﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬
‫وﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ‪ ،‬وﺗﻄﻮﯾﺮ‬ ‫‪6‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻟﻤﺒﯿﻌﺎت واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻠﻜﮭﺎ ﻣﻨﺴﻮﺑﻮ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪S.F.6.2‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺎﺗﮭﻢ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ إﺑﺪاﻋﯿﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺮوﯾﺠﯿﺔ اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ‪.‬‬ ‫‪O.F.6.1.1‬‬ ‫وﺿﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎب‬
‫اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ وﺗﮭﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫‪6.1‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﺳﺘﻘﻄﺎب ورﻋﺎﯾﺔ اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ‪.‬‬ ‫‪O.F.6.1.2‬‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﮭﺎرﺗﮭﻢ‪.‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻷﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ ﻻﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﻮاھﺐ‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻗﺪرات أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ‬
‫‪O.F.6.2.1‬‬
‫وﻗﺪرات اﻟﻄﻼب‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺪرﯾﺲ ﻻﻛﺘﺸﺎف ﻣﻮاھﺐ‬
‫‪6.2‬‬
‫وﻗﺪرات اﻟﻄﻼب وﺳﺒﻞ ﺗﻌﺰﯾﺰھﺎ‪.‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻄﻼب اﻟﻤﻮھﻮﺑﻮن اﻟﺬﯾﻦ ﺗﻢ اﺳﺘﻜﺸﺎﻓﮭﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ‬
‫‪O.F.6.2.2‬‬
‫اﻟﺘﺪرﯾﺲ‪.‬‬

‫‪15‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺤﺎﺿﻨﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪.‬‬ ‫‪O.F.6.3.1‬‬ ‫رﻋﺎﯾﺔ ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ً‬
‫ﺗﺤﻔﯿﺰا ﻟﻸﻓﺮاد‬ ‫‪ 6.3‬ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺼﻐﯿﺮة‬
‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﮭﺎ ﺳﺠﻞ ﺗﺠﺎري‪.‬‬ ‫‪O.F.6.3.2‬‬ ‫وﺗﻨﻤﯿﺔً ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‬

‫ﻋﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﮭﺎرات اﻹﺑﺪاﻋﯿﺔ ﻟﻤﻨﺴﻮﺑﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.F.6.4.1‬‬ ‫دﻋﻢ اﻟﻘﺪرات واﻟﻤﮭﺎرات اﻹﺑﺪاﻋﯿﺔ‬
‫ﻟﻤﻨﺴﻮﺑﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫‪6.4‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﮭﺎرات اﻹﺑﺪاﻋﯿﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‬
‫‪O.F.6.4.2‬‬
‫اﻟﻤﻨﺴﻮﺑﯿﻦ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻻﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﺧﺪﻣﺎت رﯾﺎدة اﻻﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪O.F.6.5.1‬‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﻌﺰزة ﻟﻺﺑﺪاع‬
‫واﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‬ ‫‪6.5‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﺒﯿﺌﺎت اﻹﺑﺪاﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ورﯾﺎدة اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪O.F.6.5.2‬‬ ‫ورﯾﺎدة اﻻﻋﻤﺎل‬

‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣﻊ اﻷطﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺒﺮاﻣﺞ اﻻﺑﺪاع‬

‫‪O.F.6.6.1‬‬ ‫ﺑﻨﺎء ﺷﺮاﻛﺎت إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﺪﻋﻢ‬
‫واﻻﺑﺘﻜﺎر‪.‬‬
‫اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻹﺑﺪاع وﺗﻘﺪّم ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫‪6.6‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺑﺪاع‬ ‫راﺋﺪة ﻟﺮﯾﺎدة اﻻﻋﻤﺎل‬
‫‪O.F.6.6.2‬‬
‫واﻻﺑﺘﻜﺎر‪.‬‬

‫‪16‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬
‫ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﻮاھﺐ وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﺑﺪاع‬
‫ﻋﺪد ﺑﺮاءات اﻻﺧﺘﺮاع واﻻﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﺎﺳﻢ اﻟﻤﻨﺴﻮﺑﯿﻦ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫‪O.F.6.7.1‬‬ ‫ﺑﺘﮭﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺤﺎﺿﻨﺔ ﻟﻸﻓﻜﺎر‬ ‫‪6.7‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ اﻟﻮطﻨﻲ واﻟﺪوﻟﻲ‪.‬‬
‫واﻻﺑﺘﻜﺎرات‬

‫اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر واﻟﺘﻤﻮﯾﻞ )‪(G‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ إﯾﺮادات اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺬاﺗﻲ ﻓﻲ إﯾﺮادات )اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ(‬ ‫ﺗﻨﻮﯾﻊ ﻣﻮارد اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪،‬‬
‫‪S.G.7.1‬‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬واﻟﻮﻗﻒ‪ ،‬وﺧﺪﻣﺎت‬
‫‪7‬‬
‫اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ‪ ،‬ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ إﯾﺮادات اﻟﻮﻗﻒ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ إﯾﺮادات اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺬاﺗﻲ‪.‬‬ ‫‪S.G.7.2‬‬ ‫وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء‬ ‫اﻷھﺪاف اﻻﺟﺮاﺋﯿﺔ‬

‫ﺗﮭﯿﺌﺔ اﻟﻔﺮص اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر‪.‬‬ ‫‪O.G.7.1.1‬‬ ‫ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﺧﺪﻣﺎﺗﮭﺎ‬ ‫‪7.1‬‬

‫‪17‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺒﺎدرات واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻌﻘﻮد اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﻮارد‬

‫‪O.G.7.2.1‬‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫دﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺴﮭﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﻮارد اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬
‫‪7.2‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎدرات واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻌﻘﻮد اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫‪O.G.7.2.2‬‬
‫ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺨﻔﺾ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﺳﻨﻮﯾﺎً‪.‬‬ ‫‪O.G.7.3.1‬‬

‫ﺗﻘﻨﯿﻦ اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﮭﺪر‬
‫‪7.3‬‬
‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮازن اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.G.7.3.2‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ إﻟﻰ ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪O.G.7.4.1‬‬

‫اﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺑﺈﺟﺮاء‬
‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺪورﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺗﮭﺎ‬
‫‪7.4‬‬
‫وﻣﺮاﻓﻘﮭﺎ‬
‫ﻋﺪد اﻷﻋﻄﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪O.G.7.4.2‬‬

‫‪18‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬
 ‫______________________________________________________________________________________________________________________‬

‫‪O.G.7.5.1‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫إﺷﺮاك اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ‬
‫‪7.5‬‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﯾﺮادات اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺬاﺗﻲ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪O.G.7.5.2‬‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ إﯾﺮادات اﻟﻮﻗﻒ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ إﯾﺮادات اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺬاﺗﻲ‬
‫‪O.G.7.6.1‬‬
‫واﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻮﯾﻊ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺬاﺗﻲ ﺑﺈﻧﺸﺎء‬
‫‪7.6‬‬
‫اﻟﻮﻗﻒ اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻟﻄﺒﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻤﻮﻟﺔ وﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻮﻗﻒ اﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬ ‫‪O.G.7.6.2‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎھﻤﺔ إﯾﺮادات اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ إﯾﺮادات‬

‫‪O.G.7.7.1‬‬ ‫زﯾﺎدة اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وإﯾﺮادات‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺑﺈﺗﺎﺣﺔ ﻓﺮص اﻻﻟﺘﺤﺎق‬ ‫‪7.7‬‬
‫ﻋﺪد اﻷﻗﺴﺎم اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﮭﺎ ﺑﺮاﻣﺞ اﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪O.G.7.7.2‬‬ ‫ﺑﺒﺮاﻣﺠﮭﺎ اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ‬

‫‪19‬‬
‫‪S = Strategic‬‬ ‫‪O = Operational‬‬ ‫إدارة اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟدة ‪1440‬ھـ ‪2019 -‬م‬