‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﺳﻠﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫دﺧﻮل‬ ‫ﺳﺠﻞ اﻵن ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺟﺪﻳﺪ؟‬

‫ﺑﺣث ‪....‬‬

‫إﺻﺪارات ‪2018‬‬ ‫ﺷﺮوط اﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫راﺳﻠﻨﺎ‬ ‫اﺗﺼﻞ ﺑﻨﺎ‬ ‫طﺮﻳﻘﺔ اﻟﺸﺮاء‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎرض اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺪار‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬

‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬

‫ﺳﻠﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬
‫« اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺑﻼل ﺧﻠﻒ اﻟﺴﻜﺎرﻧﻪ‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬
‫ﻋﺪد اﻟﺼﻔﺤﺎت‪408 :‬‬
‫اﻟﺴﻠﻊ ‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‪0.00$ :‬‬ ‫ﺳﻨﺔ اﻟﻄﺒﻊ‪2015 :‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‬
‫ﻧﻮع اﻟﺘﺠﻠﯿﺪ‪ :‬ﻛﺮﺗﻮﻧﯿﺔ‬
‫رﻗﻢ اﻟﻄﺒﻌﺔ‪1 :‬‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﯿﺔ وﻋﻠﻢ اﻟﻨﻔﺲ‬
‫ﻟﻮن اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪ :‬اﺳﻮد‬
‫ﻛﺘﺐ أﺧﺮى ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ‬ ‫اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺎ‬
‫اﻟﻘﯿﺎس )ﺳﻢ(‪17x24 :‬‬
‫اﻟﻮزن )ﻛﻐﻢ(‪0.770 :‬‬
‫اﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﻮب‬
‫اﻟﺒﺎرﻛﻮد‪9789957970093 :‬‬
‫اﻻﺑﺪاع اﻻداري‬
‫اﻟﺴﻌﺮ ‪$ 20.00 :‬‬ ‫اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ واﻟﻔﻨﺪﻗﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﯿﺔ‬
‫‪cart‬‬
‫‪to‬‬
‫‪Add‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﯿﺔ‬
‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪1/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫اﻟﺤﻘﺎﺋﺐ اﻟﺘﺪرﻳﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﮭرس‬ ‫اﻟﻧﺑذة‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻌﺔ اﻻﺳﻼﻣﯿﺔ‬
‫اﺗﺠﺎھﺎت ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬
‫طﺮق اﺑﺪاﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬
‫اﻟﺼﺤﺎﻓﺔ واﻻﻋﻼم‬
‫اﻟﻘﯿﺎدة اﻻدارﻳﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‬ ‫‪ .1‬ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﻤﮫﺎرات اﻻدارﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺬات‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ واﻻداري‬
‫دراﺳﺎت ادارﻳﺔ ﻣﻌﺎﺻﺮة‬
‫ﻣﺎ ھﻮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ؟‬ ‫اﻟﻌﻠﻮم اﻻدارﻳﺔ‬
‫اﻟﺮﻳﺎدة وادارة ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻻﻋﻤﺎل‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫ﻣﺎ ھﻲ ﻓﺎﺋﺪة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ؟‬ ‫اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ‬
‫ﻣﮫﺎرات اﻹﺗﺼﺎل‬
‫إدارة اﻷزﻣﺎت‬ ‫ﻣﺎ ﻣﻌﻨﻰ ھﺬا اﻟﻜﻼم؟‬
‫اﻟﻔﻨﻮن‬
‫ھﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻳﺨﺘﺺ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﺮى؟‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮن‬
‫ھﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻛﺎدﻳﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ وآداﺑﮫﺎ‬
‫ﻣﺎ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة؟‬
‫أھﺪاف وأھﻤﯿﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻓﺮاد ذوي اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ‬

‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬ ‫ﻋﻠﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع‬

‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫أﺳﺒﺎب ﻓﺸﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫أﻧﻮاع اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻜﺘﯿﻜﯿﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻜﺘﯿﻜﯿﺔ ﻗﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى وﺣﺪات اﻷﻋﻤﺎل اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮظﯿﻔﻲ‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪2/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫اﻷﻓﻖ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬

‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج‬
‫اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ ﻓﻲ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت‬
‫ﻧﻮع وﻛﻠﻔﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺮ ﺑﮫﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫إﻳﻤﺎن اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ وﺣﻤﺎﺳﮫﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺘﻐﯿﺮ واﻟﺘﺒﺪل اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ‬
‫ﻋﺪم ﻗﺪرة اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷھﺪاف وﺑﻨﺎء ﺧﻄﺔ إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﻋﺪم وﺿﻮح اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﺿﻌﻒ ھﯿﻜﻠﮫﺎ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬
‫اﻧﺸﻐﺎل اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﺎﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﺣﺼﺎﺋﯿﺔ‬
‫رﺑﻂ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﺑﻔﺘﺮة اﻷزﻣﺎت‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم‬
‫ﻣﺪﻳﺮو اﻟﻮﺣﺪات واﻹدارات‬
‫اﻷﺧﺼﺎﺋﯿﻮن واﻟﻔﻨﯿﻮن‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻵﺛﺎر اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻮاﺳﻌﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪3/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‬
‫ﺣﺸﺪ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ واﻟﻤﻮارد‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ ﻟﻠﺨﯿﺎرات واﻷوﻟﻮﻳﺎت‬
‫ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻜﯿﯿﻔﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻔﺴﯿﺮي‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻜﻠﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺠﺰﺋﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﻲ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻮﺻﻔﻲ‬
‫ﻧﻤﻮذج ھﺎرﻓﺎرد‬
‫ﻧﻤﻮذج أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺴﺒﻌﺔ أﺑﻌﺎد‬
‫ﻧﻤﻮذج ﺳﺘﯿﻨﺮ‬
‫ﻧﻤﻮذج ھﻮﺷﯿﻦ‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻛﻮﻓﻤﺎن‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻓﯿﻔﺮ‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ اﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪4/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺂﻟﻒ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﯿﻨﺎرﻳﻮ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ اﻟﻌﻀﻮي‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺬي أﺧﺬ ﺑﻪ ھﺬا اﻟﻜﺘﺎب‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‬
‫‪ .2‬ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت رﺟﺎل اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫زﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬
‫ﺷﺪة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻋﻮﻟﻤﺔ اﻹدارة ﻓﻜﺮاً وﺗﻄﺒﯿﻘﺎً‬

‫ﺗﻐﯿﺮ طﺒﯿﻌﺔ ﻗﻮى اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺧﻄﻮات اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺘﺼﻮرات‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫وﺿﻊ اﻷھﺪاف واﻟﻐﺎﻳﺎت‬
‫وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪5/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﺗﺴﺎؤﻻت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﮫﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ واﻷﻧﻤﺎط اﻹدارﻳﺔ‬
‫اﻟﻨﻈﻢ اﻹدارﻳﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ووﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻜﺘﯿﻜﯿﺔ‬
‫طﺮق وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﺪﻟﻲ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺼﻐﺮة‬
‫طﺮﻳﻘﺔ دﻳﻠﻔﻲ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻤﺮﻛﺰة‬
‫طﺮﻳﻘﺔ اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ‬
‫طﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺮص اﻟﺴﻮق‬
‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻮﺿﻌﻲ‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺤﺮﺟﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ‪ /‬اﻟﺴﻮق‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ واﻟﺘﻨﺒﺆ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻻﺗﺠﺎھﺎت‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‬
‫اﻹدارة ﺑﺎﻷھﺪاف‬
‫إﺷﻜﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ وﻗﻮى اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫‪ .3‬ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻌﺮﻳﻒ اﻻﺗﺠﺎه اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪6/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫ﻧﻤﺎذج ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫أھﻤﯿﺔ اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺴﺎر ﺧﻠﻖ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﺤﻘﯿﻘﮫﺎ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪ :‬ﺧﻠﻖ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺮؤﻳﺔ إﻟﻰ ﺷﻲء ﻣﻠﻤﻮس‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‪ :‬إﺑﺮاز اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﺤﻮﻳﻠﮫﺎ إﻟﻰ اﻟﻮاﻗﻊ‬
‫اﻟﻤﮫﺎم اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺮؤﻳﺔ إﻟﻰ اﻟﻮاﻗﻊ‬
‫رﺑﻂ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻓﻲ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﺠﻨﯿﺪ اﻻﻟﺘﺰام‬
‫ُ‬
‫ﺗﺸﻜﯿﻞ طﻮاﻗﻢ وأطﺮ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻘﯿﻢ‬
‫ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﺪﺧﻞ اﻟﺤﺎﺳﻢ )اﻟﻤﺼﯿﺮي( ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫أھﻤﯿﺔ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﺻﻔﺎت اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﺸﺮة ﻟﻠﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺠﯿﺪة‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﻘﯿﻢ‬
‫ﻣﺠﺎﻻت اﻷداء اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪7/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫‪ .4‬اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻟﺘﺸﺨﯿﺺ اﻟﺒﯿﺌﻲ‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﺒﯿﺌﺔ‬
‫اﻟﺘﻘﺴﯿﻤﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ‬
‫اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ )اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ(‬
‫اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫أھﻤﯿﺔ دراﺳﺔ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬
‫ﻣﺪاﺧﻞ دراﺳﺔ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن اﻟﺤﺎﻟﯿﻮن‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻮن‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬
‫اﻟﻤﻮردون‬
‫اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﺴﻠﻊ اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﺸﺎط اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﮫﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ واﻹدارة‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ واﻟﻔﺮص واﻟﺘﮫﺪﻳﺪات‬
‫ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ )‪(SWOT‬‬
‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻛﺤﺎﻟﺔ دراﺳﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪8/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﺧﻄﻮات إﻋﺪاد ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬

‫دراﺳﺔ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‬
‫‪ .5‬ﺻﯿﺎﻏﺔ وإﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻟﺪواﻓﻊ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻷھﺪاف‬
‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬
‫اﻹﻋﺪاد واﻟﺘﺤﻀﯿﺮ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﱠ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﻄﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﺈطﺎر ﻟﻨﻈﺎم ﻗﺮارات ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‬
‫إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻋﺪاد‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻗﺮار‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﻋﯿﻮب اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﻣﻘﻮﻣﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%D‬‬ ‫‪9/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫دراﺳﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻮاﻗﻊ‬

‫اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺄھﺪاف اﻟﺨﻄﺔ‬
‫وﺿﻊ اﻷھﺪاف‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت‬
‫اﻹﺟﺮاءات‬
‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺨﻄﺔ‬
‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﻓﻌﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ‬
‫اﻟﻮﺿﻮح‬
‫اﻟﺒﺴﺎطﺔ‬
‫اﻟﻮاﻗﻌﯿﺔ‬
‫ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫اﻷوﻟﻮﻳﺎت واﻟﺒﺪاﺋﻞ‬
‫اﻟﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﺼﻮرة دﻗﯿﻘﺔ ﻟﺘﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﻗﺪرات اﻟﺠﮫﺎت اﻟﻤﻨﻔﺬة‬
‫اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫أﻧﻮاع اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺣﺴﺐ ﺣﺠﻢ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺪى اﻟﺰﻣﻨﻲ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺣﺴﺐ اﻟﻮظﯿﻔﺔ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪10/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫أﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﻨﺒﺆ‬
‫أﺳﻠﻮب اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﺨﻄﯿﺔ‬
‫أﺳﻠﻮب اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ‬
‫أﺳﻠﻮب اﻹدارة ﺑﺎﻷھﺪاف‬
‫أﺳﻠﻮب ﺷﺠﺮة اﻟﻘﺮارات‬
‫أﺳﻠﻮب ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﻘﺮارات‬
‫ﺷﺮوط اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻨﺎﺟﺢ‬
‫إﻟﺰاﻣﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﺗﻤﺴﻚ اﻹدارة وإﻳﻤﺎﻧﮫﺎ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﺑﻨﺎء اﻟﺘﺸﻜﯿﻼت اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬
‫ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺨﻄﻂ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬
‫‪ .6‬ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻐﺎﻳﺎت واﻷھﺪاف‬
‫أﻧﻮاع اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫أھﺪاف إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ )طﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ(‬
‫أھﺪاف ﺗﻜﺘﯿﻜﯿﺔ )ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻷﺟﻞ(‬
‫أھﺪاف ﺗﺸﻐﯿﻠﯿﺔ )ﻗﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ(‬
‫أھﺪاف اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
‫اﻷھﺪاف واﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪11/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫أھﻤﯿﺔ وﺿﻊ اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬

‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮫﺎ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ اﻷھﺪاف‬
‫اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﻧﺠﺎزھﺎ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫أﺳﻠﻮب اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫دراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻌﺼﻒ اﻟﺬھﻨﻲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬
‫أﺳﻠﻮب دﻟﻔﻲ‬
‫اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﮫﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ واﻟﮫﺪف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫أﻧﻮاع اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫ﺑﻨﺎء اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫دﻟﯿﻞ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫ﻣﺎ ﻳﺼﺢ وﻣﺎ ﻻ ﻳﺼﺢ ﻛﺄھﺪاف ﻓﺮﻋﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﻣﻨﮫﺠﯿﺔ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫ﻧﻤﺎذج اﻷھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ‬
‫ﻧﺠﺎح وﻓﺸﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻓﺸﻞ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﮫﮫﺎ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪12/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎدس‬

‫‪ .7‬اﻟﺒﺪاﺋﻞ واﻟﺨﯿﺎرات اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬
‫ﻣﺼﻔﻮﻓﺎت اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺑﻮﺳﻄﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﻣﺎﻛﻨﺰي ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺟﻨﺮال إﻟﻜﺘﺮﻳﻚ‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ھﻮﻓﺮ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﻮى اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﻮى اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ اﻟﺨﻤﺲ ﻟﺒﻮرﺗﺮ‬
‫ﻧﻤﻮذج أوﺳﺘﻦ ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وﻗﻮى اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‬
‫اﻟﺨﯿﺎرات اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺮاﺋﺪ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﺤﺪي‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﺎﺑﻊ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎدة ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻤﯿﺰ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬
‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ‬
‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪13/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻨﻤﻮ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻﺳﺘﻘﺮار‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻻﻧﻜﻤﺎش‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎﺑﻊ‬
‫‪ .8‬ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫إﻳﺼﺎل اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬھﺎ‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﮫﯿﻜﻞ‬
‫ﻣﺪاﺧﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ إﻋﻄﺎء اﻷواﻣﺮ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬
‫اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‬
‫اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻮﺳﻊ‬
‫ﻗﯿﺎدة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻣﻦ‬
‫‪ .9‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻟﻠﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﻔﮫﻮم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ وأھﻤﯿﺘﮫﺎ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫أﺷﻜﺎل اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺣﺴﺐ زﻣﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺘﮫﺎ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪14/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺣﺴﺐ طﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺠﺎل ﺗﻄﺒﯿﻘﮫﺎ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﯿﺮ أﺧﺮى‬
‫ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﺧﻄﻮات اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺮاد ﺗﻘﯿﯿﻤﻪ‬
‫وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬
‫ﻗﯿﺎس اﻷداء‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‬
‫اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء‬
‫ﻣﺎھﯿﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء‬
‫ﻣﺒﺎدئ ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷداء‬
‫ﻣﻔﮫﻮم وأھﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫أﻧﻮاع اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺠﮫﺔ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫إﺟﺮاءات وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻹﺟﺮاءات‬
‫اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ‬
‫اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻷداء‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪15/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﺪاول واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺨﺎرﺟﺔ ﻋﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﺴﯿﻄﺮة‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻻﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء ﺗﺼﺤﯿﺤﻲ‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﺮﻳﻖ‬
‫ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﺪم‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻗﯿﺎس اﻷداء‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﻘﻠﯿﺪﻳﺔ‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺣﺪﻳﺜﺔ‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن‬
‫ﻣﺎ ھﻲ ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷھﺪاف اﻟﻤﺘﻮازﻧﺔ وﻣﺎ ﻓﺎﺋﺪﺗﮫﺎ؟‬
‫إﻋﺪاد ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن وﻣﺰاﻳﺎ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷھﺪاف اﻟﻤﺘﻮازﻧﺔ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﺤﯿﺢ ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن‬
‫ﻣﺆﺷﺮات ﻗﯿﺎس اﻷداء‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻗﯿﺎس اﻷداء اﻟﻤﺘﻮازن‬
‫ﻣﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺘﺎﺳﻊ‬
‫‪.10‬ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﯿﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬داﺋﺮة ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻷردن‬
‫اﻟﮫﺪف اﻟﻌﺎم‬
‫اﻷھﺪاف اﻟﻮطﻨﯿﺔ‬
‫اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ واﻟﻘﯿﻢ‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪16/17‬‬
‫‪1/18/2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ | دار اﻟﻣﺳﯾرة‬

‫اﻷھﺪاف اﻟﻤﺆﺳﺴﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت وﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﯿﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪ :‬اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺗﻨﻔﯿﺬي‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫أھﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وأھﻤﯿﺘﻪ‬
‫ﻣﻨﮫﺠﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻘﯿﻢ‬
‫اﻷھﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﻣﮫﺎم اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﻔﺼﻞ اﻟﻌﺎﺷﺮ‬

‫إﺻﺪارات ‪2018‬‬ ‫ﺷﺮوط اﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫راﺳﻠﻨﺎ‬ ‫اﺗﺼﻞ ﺑﻨﺎ‬ ‫طﺮﻳﻘﺔ اﻟﺸﺮاء‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎرض اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺪار‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬

‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮظﺔ ﻟﺪار اﻟﻤﺴﯿﺮة ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪2013‬‬

‫…‪http://www.massira.jo/content/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AE%‬‬ ‫‪17/17‬‬