SK ST.

ANDREW, MUAR 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW (M) MUAR

PETI SURAT 11, JALAN HASHIM,
84000 MUAR,
JOHOR DARUL TAKZIM

PELAN STRATEGIK
PELAN TAKTIKAL
PELAN OPERASI
2021
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti
Untuk Membangunkan Potensi Individu Bagi Mamenuhi Aspirasi Negara

VISI KHAS SK ST. ANDREW (M)

Menjadikan SK St Andrew (M) menguasai 100% dalam Pentaksiran Bilik Darjah dan UPSR

MISI KHAS SK ST. ANDREW (M)

Memberi Pendidikan secara menyeluruh dengan pemantapan pencapaian murid diutamakan
Melalui penggembelingan tenaga yang maksimum

PIAGAM PELANGGAN
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

Kami, warga SAS

dengan penuh komited berjani untuk memberikan perkhidmatan dan layanan terbaik kepada pelanggan kami seperti berikut:

1. Memastikan semua murid dapat belajar dengan sempurna.

2. Membimbing dan mendidik murid-murid supaya menjadi individu yang berilmu, berketerampilan, berakhlak mulia
dan mempunyai rasa tanggungjawab
3. Memastikan murid-murid berpeluang menyertai kegiatan kokurikulum dan boleh mencapai kejayaan yang maksimum
4. Menentukan setiap guru dan kakitangan dapat berkhidmat dengan cekap dan berkesan sepanang masa.
5. Sentiasa memberikan layanan yang mesra, perkhidmatan yang cekap dan jawapan segera kepada pelanggan yang berurusan
dengan sekolah.
6. Sentiasa bersedia dan sanggup menerima pandangan, cadangan dan teguran yang membina daripada semua pihak demi
pempertingkatkan prestasi perkhidmatan dan kecemerlangan akademik dan kokurikulum.
.

MOTTO
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

“ Tegas Dalam Tindakan”

Cogankata ini membawa maksud sesuatu tindakan yang hendak di buat mestilah sentiasa tegas supaya tindakan tersebut dapat
dipatuhi apatah lagi semua murid di sekolah ini adalah lelaki.

MATLAMAT SK ST. ANDREW

Bagi melahirkan murid-murid yang berpendidikan, berilmu, berdisiplin dan dapat berdikari,Bersikap jujur,
bertanggungjawab,bersopansantun, taat setia dan mempunyai kepercayaan yang amat tinggi kepada Tuhan
Dan nilai-nilai keagamaan..
OBEKTIF SEKOLAH
Mencapai kecemerlangan menjelang 2022
100% murid menguasai 3M dengan pencapaian murid sekurang-kurangnya lulus D dalam kurikulum.
Nilai-nilai murni sekolah menjadi amalan dan budaya warga sekolah.

AMALAN KERJA
W – Willing
I – Intelligent
S – Synergy
E- Energetic
“ Wisely in all life is the key to success “

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW (M) MUAR


BIL. SKOP
1 Bilik Solat
2 Bilik-Bilik Khas
3 Papan Kenyataan
4 Blok-blok Bangunan
SK ST. ANDREW, MUAR 2021
PEMBANGUNAN FIZIKAL 2021
PENASIHAT
Puan Normah binti Sulaiman
( Guru Besar )
PENGERUSI
Puan Rohidah Binti Hamzah
( GPK Pentadbiran)
SETIAUSAHA
RUSTAM AFANDI BIN ABDUL RAHMAN
PEGAWAI PELAKSANA PUNCA KUASA
Pn Fazura Binti Hasan ( Penyelaras )
En Khalidan Bin Khalid (AJK) SPI Bil.1/1972- Pengurusan Sekolah
En Ahmad Zaki Bin Ishak (Penyelaras)
Pn Nurul Afida Binti Khasbullah (AJK)
Pn Siti Hajar Binti Md Abdul Latif SPI Bil.1/1996 - Keceriaan dan
( Penyelaras ) Keberhasilan
Pn Noorazimah Binti Hj Achin (AJK)
En Mohd Dzulkarnain Bin Saim (Penyelaras ) SPI Bil.2/2013 – Pengurusan Sekolah
Pn Haslena Binti Taib ( AJK)
PERANCANGAN STRATEGIK
KURIKULUM SEKOLAH
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

Analisa Persekitaran
Analisis persekitaran di gunakan untuk menjana strategi. Hasil analisis persekitaran perlu tepat supaya dapat menjamin penjanaan strategi yang
tepat. Matriks SWOT/C digunakan bagi tujuan ini.
Analisis persekitaran atau situasi ini adalah analisis daripada data atau maklumat masa lalu, sekarang atau masa depan yang boleh dijadikan
sebagai asas perancangan strategik. Jadual SWOT di bawah adalah faktor-faktor yang diperolehi :

ANALISA SWOT PEMBANGUNAN FIZIKAL

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

S1 Pengerusi Jawatankuasa yang W1 Dana kewangan yang terbatas dan
berpengalaman dikawal oleh lembaga pengurusan sekolah
S2 Ahli Jawatankuasa cukup komited dan W2 pembangunan tertakluk dengan
terlatih serta berpengalaman persetujuan lembaga pengurusan sekolah

Peluang (O) Cabaran (C)

O1 Sumbangan daripada orang luar C1 kawasan sekolah yang sempit dan
terbatas

4.2 TOWS Matrik

 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

Berdasarkan analisis SWOT seperti Jadual di atas, analisis TOWS Matriks dibuat untuk menjana dan memilih strategi yang paling sesuai.
Melalui TOWS Matriks beberapa strategi yang difikirkan sesuai dapat ditentukan.

Dalaman
Kekuatan (S) Kelemahan (W)

S1 Lokasi sekolah sangat strategik W1 bangunan sekolah telah agak lama

Luaran
Peluang (O) Strategi SO Strategi WO

O1 Bantuan dari orang perseorangan, Menggerakkan Alumni sekolah untuk Melengkapkan prasarana dan
ahli parlimen atau DUN mencari sumbangan kemudahan untuk murid & guru.
O2 Berkongsi kawasan sekolah dengan
sekolah menengah
.
Cabaran (C) Strategi SC Strategi WC

C1 kekangan dari pihak lembaga Bermesyuarat dengan pihak lembaga Meningkatkan keceriaan suasana
pengurusan sekolah pengurusan sekolah sekolah
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

4.3 Analisa PemilihanStrategik

Untuk mengenalpasti isu-isu strategik, pendekatan langsung (Bryson, 1988) boleh digunakan. Isu –isu strategik boleh di jana atau di
perolehi setelah menganalisis visi ,misi, nilai, mandat dan persekitaran organisasi. Setelah memperolehi isu-isu tersebut ia perlu di
susun mengikut keutamaan.
Oleh itu, perbincangan telah dibuat dikalangan guru-guru untuk mengenalpasti pemberatnya. Analisis pemilihan strategi ditunjukkan di
bawah .Pemilihan secara undian telah di jalankan. Isu yang mendapat undian yang paling banyak akan di pilih sebagai strategi yang
utama dan seterusnya. Berikut ialah senarai isu mengikut keutamaan.

BIL ISU
1. Kemudahan infrastrukur yang kurang memuaskan.
2. Kemudahan Pintu masuk kedua yang kecil
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW

PELAN STRATEGIK PEMBANGUNAN FIZIKAL SEKOLAH 2019 - 2022
SEKOLAH : Sekolah Kebangsaan Saint Andrew, Muar
BIDANG : Pembangunan Fizikal
ISU STRATEGIK : Kemudahan infrastruktur yang kurang memuaskan
MATLAMAT STRATEGIK : memastikan kemudahan fizikal disekolah berada dalam keadaan baik

ISU OBJEKTIF KPI STRATEGIK

MATLAMAT PENCAPAIAN
STRATEG
BIDANG STRATEGIK 2021
IK TOV 2019 2020 2022

Kurikulum Kemudah memastikan 1. Meningkatkan 100% 80% 85% 90% 95% 100% 1. Pemeriksaan
an kemudahan kualiti infrastruktur
infrastrukt fizikal kemudahan fizikal sekolah dilakukan
ur yang disekolah disekolah dari masa ke
kurang berada semasa
memuask dalam
an keadaan baik
dan kondusif
kepada
murid dan
guru
2. Menyediakan
suasana yang 100% 80% 85% 90% 95% 100%
kondusif kepada
murid, guru dan
warga sekolah
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW

PELAN TAKTIKAL PEMBANGUNAN FIZIKAL 2021
BAHAGIAN : KURIKULUM

OBJEKTIF : Memantapkan pengurusan pembangunan fizikal ke tahap yang lebih cemerlang.

STRATEGIK : Meningkatkan suasana kondusif di dalam kawasan sekolah

BIL AKTIVITI TANGGUNG TEMPOH KOS OUTPUT/ KPI PELAN

JAWAB / SUMBER OUTCOMES KONTIGENSI
MASA

1 Melantik Guru yang Guru Besar/ 2021 Tiada Semua pengurusan Semua guru Pemilihan yang
bertanggungjawab GPK 1 mantap dan cekap terlibat bersesuaian
bagi bilik-bilik khas menjalankan plan
dan kawasan / strategik masing-masing
bangunan sekolah

2. Pemeriksaan Guru yang Sepanjan Tiada Semua pengurusan Semua guru Pemilihan yang
bangunan dilakukan dilantik g tahun mantap dan cekap terlibat bersesuaian
dari masa ke semasa menjalankan plan
strategik masing-masing

1.
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW

PELAN OPERASI PEMBANGUNAN FIZIKAL
BAHAGIAN : PEMBANGUNAN FIZIKAL
PROGRAM : Melantik Guru yang bertanggungjawab bagi bilik-bilik khas dan kawasan / bangunan sekolah

NAMA Melantik Guru yang bertanggungjawab bagi bilik-bilik khas dan kawasan / bangunan sekolah
PROGRAM
MATLAMAT Mempunyai barisan guru yang cekap dan cemerlang.
OBJEKTIF Memantapkan barisan guru ke tahap yang lebih cekap, mantap dan cemerlang
TEMPOH 2021
SASARAN Semua guru yang dipertanggungjawabkan
KOS -
LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH STATUS / PELAN
KONTINGENSI
1 Proses lantikan guru GPK Pentadbiran Awal tahun 2021 GPK Pentadbiran
2 Memberi penerangan Semua ketua panitia Awal tahun 2021 GPK Pentadbiran
Tugas dan tanggung jawab
ketua panitia
3 Mesyuarat di peringkat AJK Semua guru Setiap tahun GPK Pentadbiran
2021
4 Mesyuarat penambah baikan. Semua guru Setiap tahun GPK Pentadbiran
membuat post mortem program 2021
tahunan yang di jalnkan

5 Penilaian - Membuat penilaian GPK Pentadbiran Setiap akhir GPK Pentadbiran

program yang di tambah , di Tahun 2021
gugur atau di tangguh

6 Pelaporan- membuat lapuran Semua guru Setiap akhir GPK Pentadbiran

tahunan tahun 2021
 SK ST. ANDREW, MUAR 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SAINT ANDREW

PELAN OPERASI PEMBANGUNAN FIZIKAL
BAHAGIAN : PEMBANGUNAN FIZIKAL
PROGRAM : Pemeriksaan bangunan

NAMA Pemeriksaan bangunan dilakukan dari masa ke semasa

PROGRAM
MATLAMAT Memastikan keselamatan bangunan dan persekitaran sekolah
OBJEKTIF Mewujudkan suasana kondusif dan selamat di kawasan sekolah
TEMPOH 2021
SASARAN Semua guru
KOS
LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH STATUS / PELAN
KONTINGENSI
1 Melantik guru-guru GPK pentadbiran Awal tahun 2021 GPK pentadbiran
2 Semua guru yang dilantik Semua guru Awal tahun 2021 GPK pentadbiran
melakukan pemeriksaan
bangunan dan kawasan sekolah
dari masa ke semasa
3 Mesyuarat di peringkat AJK Semua guru 2021 GPK pentadbiran
4 Mesyuarat penambah baikan. Semua guru Setiap tahun GPK pentadbiran
membuat post mortem program 2021
tahunan yang di jalnkan

5 Penilaian - Membuat penilaian Semua guru Setiap akhir GPK pentadbiran

program yang di tambah , di Tahun 2021
gugur atau di tangguh

6 Pelaporan- membuat lapuran Semua guru Setiap akhir GPK pentadbiran

tahunan tahun 2021