Professional Documents
Culture Documents
Organizacija
Organizacija
Seminarski rad
(Organizacija saobraćajnih preduzeća)
UVOD...........................................................................................................................................................3
1. ŠTA JE ORGANIZACIJA?............................................................................................................................4
1.1 Dizajn organizacije.............................................................................................................................5
1.2 Organizaciona struktura....................................................................................................................6
2. ORGANIZACIONA STRUKTURA “JUGOPETROLA”.....................................................................................6
2.1 Izvršni direktor i ključno rukovodstvo................................................................................................9
2.3 Zaposleni.........................................................................................................................................10
ZAKLJUČAK................................................................................................................................................12
LITERATURA...............................................................................................................................................13
2
UVOD
1. ŠTA JE ORGANIZACIJA?
3
Organizacije su sastavni dio današnjeg društva. Čini je grupa ljudi koja radi na organizovan
način u cilju ostvarenja specifičnih ciljeva. U savremenim uslovima poslovanja organizacije
treba posmatrati kao otvorene sisteme spremne da izuzetno brzo i efikasno odgovore na sve
promjene u okruženju i brže od konkurencije odgovore na zahjteve tržišta.
Organizacija je stara koliko i ljudski rad, a mlada kao nauka. Čovjek je oduvjek težio ka tome
da pronađe rješenja za racionalniji – organizovaniji rad.1 Razvijala se uporedo sa razvojem
društva. Neki od najznačajnih radova koji su bitni za razvoj organizacije su:
Organizacija je višeznačni termin, čija upotreba bez poznavanja sadržaja pojmova na koje
se odnosi može dovesti do zabluda i nesporazuma. Osnovna četiri značenja pojma
"organizacija" su:
1
Vujadin Vešović – „Organizacija saobraćajnih preduzeća“, strana 16.
4
Skup aktivnosti koje su preduzete sa ciljem da se uspostave takve funkcionalne
relacije između elemenata objekta koje će omogućiti efikasno ostvarivanje svrhe
njegovog postojanja - djelatnost;
Rezultat usklađivanja odnosa unutar nekog objekta koji odražava njegovu strukturu i
dinamičke osobine - atribut;
Skup pravila, zakonitosti i metoda čija upotreba omogućuje skladno oblikovanje i
efikasno funkcionisanje objekata - naučna disciplina.
5
Dizajn organizacije je izbor organizacione strukture koja odgovara strategiji organizacije i
okruženju u kome će članovi organizacije realizovati strategiju. Tako, dizajn organizacije
postavlja menadžere u položaj u kome moraju istovremeno da prate šta se događa unutar
organizacije, a šta izvan nje.
Pojam dizajn organizacije je evoluirao tokom poslednjeg vijeka. Prvobitno su procesi dizajna
organizacije bili koncentrisani na interno funkcionisanje organizacije.
Podjela posla
Podjela na sektore
Hijerarhija
Koordinacija
Prema funkciji
Prema proizvodu/tržištu
Matrična.
6
srodnih proizvoda, sve one koji se nalaze na određenom području, ili sve koji rade s
određenom vrstom klijenata.
Za razliku od sektora prema funkciji, divizija liči na zasebno preduzeće. Menadžer divizije
prvenstveno se usredsređuje na rad svoje divizije, odgovoran je za profit ili gubitak, a može
čak i da se upusti u konkurenciju s drugim jedinicama unutar firme. Međutim, divizija se
razlikuje od preduzeće u jednom važnom pogledu: menadžer divizije mora da podnosi
izvještaj centralnoj direkciji.
Svaka organizacija ima svoj sistem unutrašnjih veza i odnosa kojim jasno pokazuju ko je kome
podređen. Elementi organizacione strukture su:
Operativni – radnici
Strateši – vrhovno rukovodstvo
Srednji dio koji čine srednji menadžeri
7
strukture neformalnoj. Tada treba pristupiti reorganizaciji u koliko je raskorak veliki, a u koliko
to nije slučaj onda prilagođavanju.
Neformalna organizaciona struktura je skup relativno trajnih odnosa među ljudima u organizaciji
koji su se razvili tokom njihovog zajedničkog rada , a djeluju na formalne ciljeve organizacije.
Što su okolnosti složenije, dinamičnije i neizvjesnije to su manje mogućnosti za preciznu
kontrolu, djelovanje člana organizacije, pa organizacija više naginje neformalnoj strukturi.
Imajući sve to u vidu misljenja smo da Jugopterol AD treba koristiti formalnu organizaciju, s
tim sto u određenim situaciijama i neformalni oblik (s obzirom na svoju fleksibilnost) može
imati svoje opravdanje.
Izvršnog direktora kompanije imenuje Odbor direktora. Prava i dužnosti izvršnog direktora
uređeni su Zakonom o privrednim društvima i Statutom kompanije. Izvršni director kompanije
upravlja svakodnevnim aktivnostima iste.
8
2.2 Administrativna organizacija Kompanije – Organizaciona šema
Sektor Komercijale
Sektor Operativnih poslova i logistike
Sektor Finansija i administracije
Pravni poslovi
Ljudski resursi
Interna kontrola
Razvoj mreže
Bezbjednost i zaštita.
9
2.3 Zaposleni
10
11
ZAKLJUČAK
Na kraju ovog rada ističemo pozitivne i negativne strane organizacione strukture kompanije
Jugopetrol AD. Jedna od pozitivnih strana bi bila pokrivenost i organizacija zaoslenih u
kompaniji.
Negativno bi bilo to da, s obzirom na to da cijene rastu, slabiji je kvalitet goriva. Još jedna
negativna strana su učestale varijacije u strukturi zaposlenih. Naime 2017. godine na kraju
godine ukupan broj zaposlenih bio je 111, a na kraju 2018. se smanjio na 102. Među ovim
navedenim negativnim stavkama ističe se struktura zaposlenih po stepenu edukacije. Veoma mali
broj kadrova obuhvataju osobe sa titulom doktora, dok su sa druge strane dominantni kadrovi sa
bachelor diplomom.
Da sumiramo, jedna od stavki koju treba promijeniti jeste organizacija strukture zaposlenih po
broju godina provedenih u kompaniji. Zapaža se to da je broj zaposlenih koji imaju staž u firmi
manje od 5 godina veći za 22% od broja zaposlenih koji imaju staž i do 10 godina.
12
LITERATURA
1. file:///C:/Users/HP/Downloads/84a4_8o69_godisnji_izvjestaj_o_poslova
nju_2018.pdf
2. “Dizajn organizacije i organizaciona struktura” – Prof. dr Mile
Vasić
3. “Organizacija saobraćajnih preduzeća” – Prof. dr Vujadin B.
Vešović
13