Professional Documents
Culture Documents
TRAVNIKU
EKONOMSKI FAKULTET U TRAVNIKU
SEMINARSKI RAD
Travnik, 2021
SADRŽAJ
1. UVOD .................................................................................................................................. 1
2. POJAM ORGANIZACIJE I ORGANIZACIONE STRUKTURE ............................... 2
3. KRITERIJ ZA FORMIRANJE ORGANIZACIONE STURKTURE .......................... 3
4. SAVREMENI TIPOVI ORGANIZACIONE STRUKTURE ........................................ 4
4.1 FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA ........................................... 5
4.2 DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA ...................................................... 7
4.3 PROCESNA ORGANIZACIONA STRUKTURA ...................................................... 8
4.4 PROJEKTNI MODEL ORGANIZACIONE STRUKTURE ....................................... 9
4.5 MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA.................................................... 11
5. ZAKLJUČAK ................................................................................................................... 13
6. LITERATURA ................................................................................................................. 14
1. UVOD
Temelj svake organizacije jeste struktura. Kako bi nešto više rekli o samoj strukturi i vrstama
organizacionih struktura najprije moramo znati šta je organizacija. Organizacija, prema
najjednostavnijem objašnjenju predstavlja udruživanje ljudi kako bi sa svojim resursima
ostvarili zajedničke ciljeve. Kao i u svemu u životu, i za funkcionisanje jedne organizacije
potrebna je struktura. Organizaciona struktura se vremenom razvijala, kako bi se utemeljili
najbolji oblici organizacionih struktura za različite kompanije. Kako postoje kompanije koje
imaju različitu vrstu ciljeva, različite resurse, tako su potrebne i različite organizacione
strukture kako bi sve išlo svojim dokom i kako ne bi došlo do disbalansa u organizaciji.
U ovom radu ćemo se upoznati sa samim pojmom organizacije kao takve i sa pojomom
organizacione strukture. Reći ćemo nešto više o savremenim tipovima organizacione strukture,
na čemu je i baziran ovaj rad.
1
2. POJAM ORGANIZACIJE I ORGANIZACIONE STRUKTURE
Kako bi mogli nešto više reći o vrstama i oblicima organizacioni struktura, najprije se moramo
upoznati sa samim pojmom organizacione strukture i organizacije. Organizacija je veoma širok
pojam te istu možemo i trebali bi primijeniti u svim djelatnostima i općenito u životu.
Organizacija
U najširem smislu, organizacija predstavlja oblik udruživanja ljudi radi ostvarivanja nekih
zajedničkih ciljeva. Organizacija rada se najćešće definiše kao nauka usmjerena na iznalaženje
optimalnih mjera i akcija za poboljšanje efikasnosti i funkcionisanja. Osnovni cilj organizacije
rada, kada se posmatra preduzeće, je postizanje maksimalnih efekata uz minimalne utroške
živog i minulog rada, predmeta rada i sredstava za rad, bilo da se radi na nivou društva kao
cjeline, organizacione jedinice i dr. U tom smislu, organizacija se bavi proučavanjem rada
istražujući zakonitosti odvijanja ovog procesa, kako bi se na bazi tih zakonitosti, uz korištenje
savremenih metoda i tehnike, izvršio rad sa najvećim efektima. Sa užeg aspekta, organizacija se
može definisati kao naučna disciplina koja se bavi racionalnim usklađivanjem svih faktora
proizvodnje. Pošto su faktori proizvodnje izloženi stalnim promjenama, organizacija predstavlja
dinamiĉki proces koji se neprekidno razvija, usavršava i prilagođava uslovima funkcionisanja.
Kvalitet organizacije se cijeni po tome koliko je u stanju da sve elemente proizvodnje pravilno
postavi, uskladi i usmjeri na ostvarivanje optimalnih rezultata kako bi što racionalnije koristili
ljudski rad i sredstva za proizvodnju.1
Organizaciona struktura
Društvene nauke su nerijetko uvjetovane historijskim kontekstom, uzeći u obzir izučavanje
nauke, istraživanje i definiranje određenih pojmova. Upravo zbog tog historijskog konteksta,
samo definiranje pojmova bazira se na etimiologiji riječi, gdje pojam organizacijska struktura
označava sastav, građu organizacije (od latinskog struere = graditi).
Organizaciona struktrura je rezultat raspodjele zadataka organizacije na pojedince, grupe i
njihove integracije i koordinacije u toku izvršavanja. Predstavlja formalni sistem odgovornosti
(biti odgovoran znači biti odgovoran za postizanje učinka nekih mjerljivih veličina) kojim su
definisane ključne pozicije u organizaciji, kao i pravo da se postavljaju ciljevi, primaju
informacije, utiče na rad drugih.
Struktura je relativno trajno obilježje organizacije. Struktura daje organizaciji obličje, odnosno
predodređuje specifičan način njenog funkcioniranja, te je prema tome struktura organizacije, u
mjeri u kojoj se svjesno oblikuje, i temeljni mehanizam upravljanja djelovanjem organizacija.
Dok struktura predstavlja svojstvo organizacije, nešto što pripada organizaciji, sam pojam
1
Prof. Dr. Ibrahim Jusufranić, Organizacija preduzeća, Internacionalni Univerzitet Travnik, Travnik 2018., str.
13
2
organizacije predstavlja ukupnost dijelova smisleno uređenih na način koji olakšava postizanje
ciljeva. Mnogi pod pojmom organizacije vide općenito proces uspostave ili usmjeravanja ciljno
uređenog djelovanja.2
Dobra organizacijska struktura može poboljšati uspjeh organizacije. Ona je ključni element
kojemu ovisi zadovoljstvo ljudi na radnom mjestu, motivacija za rad, odnos prema
poslu,timskom radu i tome slično. Organizacijska struktura je ne samo nužan temelj nego
sastavni inajvažniji dio svake organizacije, a što najbolje potvrđuje identificiranje
organizacijskestrukture s anatomijom organizacije. Zbog toga je svakoj organizaciji najveći
prioritet uspostava odgovarajuće organizacijske strukture.3
U poduzećima, u oblikovanju organizacijske strukture još uvijek je duboko ukorijenjen model
menadžmenta gdje gornja razina promišlja što i kako raditi, a donja izvršava operativne zadatke.
Na takav način ukupne mogućnosti djelatnika ostaju neiskorištene i ne mogu doći do izražaja.
U svrhu poboljšanja organizacijske strukture takve odnose treba promijeniti u korist veće
decentralizacije odgovornosti i smanjenja hijerarhijskih razina te uspostavljanja mrežnih
struktura u kojima se radi timski.4
KRITERIJI
2
https://www.pravo.unizg.hr/_download/repository/02_-_Organizacijska_struktura.pdf
3
P. Sikavica i T. Hernaus, Dizajniranje organizacije: strukture, procesi, poslovi, Zagreb, 2011., str. 12
4
https://hrcak.srce.hr/file/215296
3
PODJELA RADA ILI SPECIJALIZACIJA
• Podrazumijeva podjelu poslova na pojedince u izvršnom procesu ili dodjeljivanje
zadataka članovima kolektiva preduzeća
• Definira poslove pojedinaca u organizaciji i užih organizacionih jedinica u preduzeću
• Diferenciranje poslova može biti po:
Širini (horizontalna specijalizacija)
Dubini (vertikalna specijalizacija.
KOORDINACIJA
• Proces usklađivanja aktivnosti organizacionih jedinica sa svrhom da se ostvare ciljevi
preduzeća.
Savremeni tipovi organizacione strukture spadaju u jedan od baznih oblika tj. u modernu
organizacionu strukturu.
4
4.1 FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Direktor preduzeća
5
2. Standardni oblik - broj formiranih organizacionih jedinica jednak je broju poslovnih
funkcija
Direktor
Istraživanje i
Razvoj Nabavka HRM Proizvodnja Prodaja Finansije
razvoj prozvoda
Direktor
5
Prof. Dr. Ibrahim Jusufranić, Organizacija preduzeća, Internacionalni Univerzitet Travnik, Travnik 2018., str.
84
6
4.2 DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Ova struktura se naziva još i višelinijska; za razliku od finalne, komponuje se po predmetnom, trţišnom
ili teritorijalnom metodu, u njoj su poslovi rašĉlanjeni i razmješteni po prirodno trţišnim segmentima,
prema kojima se vrši njihovo grupisanje i vezivanje u organizaciji. Divizije se mogu tretirati kao relativno
nezavisni elementi. Divizioni menadţeri mogu razviti specifiĉnu strategiju, koja se razlikuje od strategija
drugih divizija. Rad po divizijama razvija preduzetniĉke sposobnosti i podrţava menadţersku incijativu.
Menadţeri divizija su odgovorni za kontrolu glavnih elemenata profitabilnosti divizije kao i za rezultate
koje ostvaruju divizije, ali ne odgovaraju za aktivnosti i situacije koje se ne mogu kontrolisati.
7
Tri osnovne divizijske organizacione strukture:
Pribavljanje i
zadržavanje Timovi za kupce
kupaca
6
Prof. Dr. Ibrahim Jusufranić, Organizacija preduzeća, Internacionalni Univerzitet Travnik, Travnik 2018., str.
86
8
4.4 PROJEKTNI MODEL ORGANIZACIONE STRUKTURE
Direktor
preduzeća
Voditelj Voditelj
projekta A projekta B
Istraživanje i Finansije i
Razvoj Nabavka HRM Proizvodnja Prodaja
studij proizvoda računovodstvo
9
Primjena projektnog modela organizacione strukture je najpogodnija u sljedećim
slučajevima:
- Kada je proizvod ili poduhvat definisan u vidu specifičnih ciljeva,
- Kada mu je precizno označeno vrijeme izrade, i kvalitet proizvodnje,
- Kada je jedinstven po karakteru ili neuobičajen u organizaciji,
- Kada njegova realizacija zahtijeva specijalizovane stručnjake,
- Kada je privremenog karaktera.
Projektna organizacija može biti individualna (menadžer projekta, bez stalnog osoblja) i čista
(menadžer projekta sa stalno zaposlenim osobljem).
Postoji više oblika projektne organizacije, od kojih su karakteristični:
1. Individualna projektna organizacija,
2. Kombinovana projektna organizacija,
3. Kompleksna projektna organizacija.
10
novije vrijeme pored projektne organizacije koja prestaje sa radom, sa završetkom projekta
formira se i projektna organizacija stalnog karaktera.7
7
Prof. Dr. Ibrahim Jusufranić, Organizacija preduzeća, Internacionalni Univerzitet Travnik, Travnik 2018., str.
91-94
11
Vrste matrične organizacione strukture:
- Projektno-matrična organizaciona struktura (kombinacija funkcijskih organizacionih
jedinica i projekata),
- Proizvodno-matrična organizaciona struktura (kombinacija funkcijskih organizacionih
jedinica i proizvodnih divizija),
- Programsko-matrična organizaciona struktura (kombinacija funkcijskih organizacionih
jedinica i programa, npr. obrazovanja).
8
Prof. Dr. Ibrahim Jusufranić, Organizacija preduzeća, Internacionalni Univerzitet Travnik, Travnik 2018., str. 95-
98
12
5. ZAKLJUČAK
Kao kroz rad već navedeno organizacione strukture su stubovi funkcionisanja i opstanka
organizacija. Kako bi organizaciona struktura u kompaniji ispunila svoj smisao, potrebno je
iznova i iznova usklađivati sa potrebama organizacija. Savremeni tipovi organizacione
strukture bazirane su na konceptu rukovodioca kompanije – direktora, te se dalji sektori
granaju sukladno sa potrebama same kompanije i koncepta poslovanja. Cjelokupna procesna
arhitektura zasniva na poslovnim procesima najviše razine, koji se zatim raščlanjuju na
potprocese, zadatke i aktivnosti, najprije je potrebno skrenuti pozornost na postupak i važnost
utvrđivanja ključnih poslovnih procesa. Kada smo to napravili, znat ćemo formirati i određene
organizacione strukture.
Kod savremenih tipova organizacione strukture naglasak se daje na strukturniju raspodjelu
obaveza, praveći kadrove za izvršavanje istih koji će se dalje pobrinuti da sve ide svojim
tokom, i da se ispune zadati zajednički ciljevi.
13
6. LITERATURA
14